成本管理系统
成本管理系统的功能
成本管理系统的功能引言成本管理系统是一个用于帮助企业管理和控制成本的重要工具。
它可以帮助企业了解和分析各种成本，为决策提供依据，并提供实时监控和报告功能。
本文将介绍成本管理系统的常见功能，并对每个功能进行详细的说明。
功能一：成本数据记录和分类成本管理系统应该提供一个方便的界面，用于记录和分类不同类型的成本数据。
它可以通过人工输入、数据导入或者与其他系统的集成方式获取成本数据。
用户可以根据需要创建不同的成本类别和子类别，并将成本数据分配到相应的类别中。
这有助于企业对成本进行有效的管理和分析。
功能二：成本分析和报表成本管理系统应该提供强大的分析和报表功能，以帮助企业深入了解成本的组成和变化趋势。
它可以根据不同的分类方式提供各种报表和图表，如按时间段、按部门、按项目等。
用户可以通过选择特定的日期范围和维度，对成本数据进行分析并生成相应的报表。
这些报表可以以表格、图表或其他形式展示，便于用户进行直观的分析。
功能三：预算管理和控制成本管理系统应该允许用户设定和管理成本预算，并提供实时的成本预算控制功能。
用户可以根据企业的策略和目标设定不同的预算，并监控实际成本与预算的差异。
系统可以根据设定的预算和实际成本数据提供预算执行报告，帮助企业及时调整和控制成本。
功能四：成本分配和分摊成本管理系统应该具备成本分配和分摊的功能，以便正确计算和分配成本到不同的项目、产品或部门。
它可以根据设定的规则和算法，自动进行成本分配和分摊，减少人工操作并提高成本核算的准确性。
这有助于企业了解各项成本对项目或产品的贡献，并及时进行相关的决策。
功能五：成本监控和警报成本管理系统应该提供实时的成本监控和警报功能，以帮助企业及时察觉和处理成本异常。
它可以根据设定的参数和规则，监控成本数据的变化和趋势，并在超过预设阈值时发出警报。
这使得企业能够及时采取措施，调整成本结构和控制成本增长。
功能六：集成和数据交换成本管理系统应该具备与其他系统的集成能力，以便获取和交换必要的数据。
金蝶成本管理系统
金蝶成本管理系统【摘要】金蝶成本管理系统是一种用于企业成本管理的工具，可以帮助企业实现成本的精细管理和控制。
它适用于各种类型和规模的企业，包括制造业、服务业和零售业等。
金蝶成本管理系统具有功能强大、操作简便、数据统计准确等特点，可以提高企业的成本管理效率和质量。
通过实施金蝶成本管理系统，企业可以更好地了解和控制各项成本，提高利润和竞争力。
未来，金蝶成本管理系统将会继续发展壮大，应用范围将会更广泛，成本效益也将会更加明显。
金蝶成本管理系统对企业的价值和意义是巨大的，它将会成为企业管理的重要工具之一。
为了更好地推广和应用金蝶成本管理系统，建议企业加强对系统的培训和推广，提高员工的使用技能和意识。
【关键词】金蝶成本管理系统，功能特点，实施流程，案例分析，未来发展趋势，成本效益分析，应用范围，优势，发展前景，推广建议1. 引言1.1 什么是金蝶成本管理系统金蝶成本管理系统（Kingdee Cost Management System）是由中国领先的企业管理软件供应商金蝶国际软件集团推出的一款专业成本管理软件系统。
该系统主要用于为企业提供全面的成本管理和控制服务，帮助企业实现成本的科学管理和提高企业绩效。
金蝶成本管理系统是一款集成了成本核算、预测、分析和决策支持等功能于一体的管理软件系统。
通过该系统，企业可以准确地核算各类成本，包括直接成本和间接成本，并实现成本的统一管理和控制。
金蝶成本管理系统还支持预算编制、成本分析和决策支持，帮助企业管理层及时了解企业成本情况，优化成本结构，提高企业的竞争力。
金蝶成本管理系统主要适用于各类制造型企业、服务型企业和贸易型企业等，为企业提供了一个全面、准确和高效的成本管理解决方案。
金蝶成本管理系统还具有灵活性强、易于操作和用户友好的特点，能够满足不同企业的需求和要求。
1.2 金蝶成本管理系统的应用范围金蝶成本管理系统广泛应用于各个行业和企业类型中，包括制造业、零售业、服务业等各个领域。
成本核算管理系统设计
成本核算管理系统设计一、引言在企业管理中，合理的成本核算管理是保障企业经营良性发展的重要保障之一。
成本核算管理系统设计是指根据企业的实际情况和管理需求，构建出一个完整的成本核算管理体系，通过系统化的方法对企业各项成本进行精准核算和分析，为企业提供决策支持和优化管理措施。
二、系统概述成本核算管理系统是一个信息化系统，主要包括数据采集、核算处理、成本分析和报告输出等功能模块。
通过对各个功能模块的有效整合，实现成本核算管理全流程的数字化管理，提高成本核算的准确性和效率。
1. 数据采集模块数据采集模块是成本核算管理系统的基础，通过采集企业各个环节产生的原始数据，包括生产成本、销售成本、管理费用等，建立数据的统一标准和简化处理流程，确保数据的准确性和完整性。
2. 核算处理模块核算处理模块是对采集的数据进行计算和处理，根据企业的成本核算原则和方法，结合实际业务情况，对各项成本进行分类、分配和计算，形成完整的成本核算报表。
3. 成本分析模块成本分析模块是对核算结果进行深入分析和比较，帮助企业了解各项成本的构成和变化趋势，发现成本管理中存在的问题和风险，为企业管理层提供数据支持和决策参考。
4. 报告输出模块报告输出模块是将成本核算结果以图表、表格等形式进行呈现，并定期生成成本核算报告，向相关部门和管理人员提供关键的成本管理信息，帮助他们及时掌握企业成本情况，制定相应的管理措施。
三、系统设计1. 技术架构成本核算管理系统采用B/S架构，基于Web技术开发，前端使用HTML、CSS和JavaScript，后端采用Java、Python等编程语言，数据存储采用数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），保障系统的稳定性和扩展性。
2. 功能模块设计•用户管理模块：实现用户权限的管理和认证机制，确保不同用户的权限和角色分工。
•数据管理模块：对数据的采集、存储和管理，包括数据的导入、备份和恢复等功能。
•成本核算模块：对各项成本进行分类、分配和计算，生成成本核算报表。
成 本 管 理 系 统
成本管理系统1.1 系统简介成本管理系统(CST)是一个企业经营发展的命脉,如何有效地控制成本一直是企业家门关注的课题. VPROERP整合了制令、采购、薪资、总帐及现场管理等系统, 提供了便捷有效的成本控制解决方案,它涵盖了标准成本,实际成本分摊,实际分步成本,实际分批成本及相关的分析报表,使成本控制变得不再困难.1.2 系统计算机化目标1.提供实际成本计算2.导入标准成本计算3.差异分析比较量差，价差]4.提供仿真分析以利降低成本5．提供毛利分析1.3 系统功能特色说明◎成本基本建文件流程l.提供多种产品成本计算方式，包括标准成本、实际成本、仿真成本及历史参考成本2.实际成本汇算可提供分批成本及分步成本方式3.可自订定影响成本之成本要素(料、工、费)及提供多种制造费用分摊方法4.成本设立所需基本资料，包括工作中心文件、员工等级文件、部门文件等资料可与SFC、BOR系统共享5．与生产管理、进销存、财务管理等完全整合◎标准成本处理流程l.标准成本设立资料来源可由其它系统转入相关资料：料→BOM，工→SFC OR BOR，费→COST2.提供标准成本汇算作业功能3.提供标准成本转历史参考成本作业4.提供实际成本转标准成本作业5.提供依产品别、操作别的标准成本表编制，明列料、工、费投入成本及累计成本，并计算各成本要素占总成本之比率6.提供标准成本仿真作业功能，可任意调整各成本要素，再予计算成本，可做为标准成本调整参考，亦可用于分析各成本要素对标准成本之影响7.标准成本、仿真成本、历史参考成本间可互相转换◎实际成本计算流程l.实际成本结帐资料来源可用人工输入统计资料，亦可由其它系统转入相关资料2.实际成本结帐时，由其它系统自动转入资料来源包括：△材料耗用→制令△工时→现场完工回报△人工成本→薪资、总帐△制造成本→总帐△原料进价及费用→采购△库存帐→库存△在制品帐→现场管理3.实际成本分摊，可依设定之分摊方式，将料、工、费分摊至各产品，亦可将成本中心之成本分摊至所属工作站上4.提供依标准成本资料计算在制品及库存品之存量及异动价值5.分批成本作业可执行工令文件维护(各M/O资料由SFC提供)及工令异动数据处理(M/O回报及工令结案)且可从APM系统转入成本资料6.提供依工令或依工作中心之分批成本计算作业功能7.可产生从分批成本转入ACC的明细资料◎成本差异分析流程1.提供标准成本及实际成本比较及差异分析2.差异分析内容包括：1.原料成本差异分析(价差、汇兑、采购费用)2.原料用量差异分析(依产品或工作中心)3.工时差异分析(依产品或工作中心)4.工资率差异分析5.制费率差异分析◎成本管理报表分析流程l.标准成本表(产品别、工作中心别)2.实际成本表(产品别、工作中心别、工令别)3.成本差异分析表(材料、人工、制费)4.产品成本比较表(ACT/STD)5.单元成本分析表(料、工、费)6.存货成本明细表(材料、在制品、制成品)1.4 系统作业流程1．成本系统期初导入作业流程2．成本系统基本建文件作业流程3．实际分步成本计算作业流程4．实际分批成本计算作业流程5．成本管理报表流程6．成本群组品号加权成本作业流程1.5系统主要报表1.无标准成本的品号一览表2.月分别生产积点明细/汇总打印3.月份别直接人工分摊打印4.月份别制造费用分摊打印5.月份别托工费用分摊打印6.在制品成本计算表打印7.制令标准\实际成本8.生产部门当期投入成本分析表9.成品当期投入成本分析表──依用料明细──依材料总成本──依总单位成本──依成本要素10.月份别订单／成品销售毛利分析表11.月份别成品产销分析表12.月份别订单售价与成本分析表──依客户别──依业务员别──依销售别──依区域别──依国家别13.成本群组品号加权成本打印。
成本管理体系
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系 体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立 成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目 标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管 理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权 限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
成本管理系统
成本管理系统一、什么是成本管理系统？成本管理系统是指在企业运营过程中，通过对成本的合理控制、收集、分析、核算等手段，提高企业盈利能力的一种管理工具。
该系统可以帮助企业有效地控制成本，提升企业单品毛利率，进而实现企业健康稳定发展。
二、成本管理系统的要素1、成本分配规则成本分配规则是指在不同的产品或生产线上，如何分配企业的各项成本。
成本分配规则的设计应该有助于提高企业单品毛利率，同时也应该合理且可行。
2、成本核算方法成本核算方法是指将各项成本根据企业建立的成本系统，计算、核算，再反映到企业的各项指标中去。
成本核算方法应该体现出准确、合理、及时、简便等特点。
3、成本控制策略成本控制策略是指企业制定的，以控制成本为目的的管理措施。
成本控制策略应该充分考虑企业的实际情况，同时结合推广本身的特点，从人员、设备、管理、技术等多个方面入手，制定具体的控制策略。
4、成本监督机制成本监督机制是指企业通过建立各种监督机制，跟踪成本的发展动态，保证成本管理的有效性和稳定性。
企业应该通过建立各种监督机制，对成本的收集、核算、分析及控制等方面进行跟踪、监督和分析，及时发现问题和弥补漏洞。
三、成本管理系统应用实例举例来说，假设一家企业生产两种产品，分别为A和B，期望通过成本管理系统提高噱头率。
企业可根据产品的特点，制定不同的成本分配规则，比如：1、针对产品A，企业采用加权平均法计算直接材料成本；对于间接成本，根据产品成本率进行分配。
而对于产品B，企业采用直接材料法进行成本核算，通过把间接制造成本转移成制造费用，再按照服务部门的成本池进行分配。
2、对于两个产品，由于它们生产的过程有所不同，因此在成本控制策略上也要做出不同的安排。
对于产品A，企业可以引进新的生产技术，提高生产的效率，减少人力成本。
而对于产品B，则应该尽可能改进产品种类和质量，提高毛利率。
3、在成本监督机制上，企业可设立专门的成本核算部门，对成本项目进行跟踪、监督和分析。
成本管理系统
餐饮运用
成本管理信息系统的建设不是孤立的，企业需要从产品选择、资源配置、制度建立、执行监督等多方面扎实 工作，只有这样，才能将本信息化管理工作引向深入并最终取得成功。
成本预制与决策模型首先，选择稳定、适用的产品是关键。以中餐为主要业态的中国餐饮，具有独特的业务 流程，行业特点明显。照搬国外或采用国内通用的解决方案行不通。专业的软件公司推出的专业化解决方案是长 期结合中国餐饮运行实际需求形成的，因而更适合企业的现实需求。中国具有完整解决方案的软件公司并不多， 多数小软件公司或软件工作室的产品只停留在前台运行流程层面，对于后台管理乃至连锁化管理还缺乏成熟的产 品。餐饮企业在选择产品时，应多调查、多研究。产品选择不当，不仅造成投资损失，更重要的是一旦实施受阻， 会打击企业信息化的信心和决心。
比如，成本管理信息系统的实施需要增加“成本信息管理员”专职人员，来协调前厅经理、后厨总厨、仓库 管理员及财务人员，确保成本系统的正常运行。
特殊运用
产品定价与成本策划 1.产品定价概述 2.产品定价中的成本策划 盈余管理与成本策划 1.盈余管理概述 2.盈余管理中的成本策划 纳税筹划与成本策划 1.纳税筹划概述 2.纳税筹划中的成本策划
成本管理系统
成本管理系统用来管理规划和控制成本的管理系统
01 主要功能
03 系统模块 05 餐饮运用
目录
02 系统内涵 04 构成要素 06 特殊运用
成本管理系统(CST-Cost Management System)专门处理采用计划成本核算的材料成本，计划成本法的物料 通过该系统录入计划价调价单，以调整计划单价。可查询、修改、审核计划调价单，并查询计划成本法物料的历 史计划价格。成本管理信息化需要建立奖惩机制，更需要执行监督。
成本管理系统
成本分析与报告模块
成本分析
• 对成本数据进行深入分析，为企业提供决策支持
• 提供多种成本分析方法，满足不同企业的需求
成本报告
• 生成成本报告，帮助企业进行绩效评估和决策制定
• 提供多种报告格式，满足不同企业的需求
04
成本管理系统的实施策略
与步骤
企业成本管理系统的实施策略
制定详细的实施计划和时间表
与上线
系统运行
与维护
• 召开项目启动会
• 对企业进行系统调
• 安装成本管理系统，
• 对企业员工进行系
• 对系统进行日常维
议，明确项目实施目
研，了解企业的成本
进行系统配置
统操作培训
护和监控，确保系统
标和范围
管理需求和现状
• 进行系统测试，确
• 正式上线成本管理
稳定运行
• 建立项目实施团
• 确定系统实施方案
成本管理系统的发展趋势与前景
成本管理系统的技术发展趋势
• 大数据：利用大数据技术进行成本数据的实时分析和处理
• 云计算：通过云计算平台提供成本管理系统的远程访问和在线服务
• 人工智能：结合人工智能技术进行成本预测和决策支持
成本管理系统的发展前景
• 行业化：针对不同行业的特点，开发专业化的成本管理系统
• 确保项目的顺利进行
进行系统培训和技术支持
• 对企业员工进行系统操作培训
• 提供技术支持，解决实施过程中遇到的问题
进行系统测试和验收
• 对系统进行功能测试和性能测试
• 确认系统满足企业需求，进行验收
⌛️
03
成本管理系统的核心模块
与功能
成本计划与预算管理模块
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目录
一、成本管理系统概述
二、标准成本和平均成本
三、标准成本是 怎样“炼”成的
四、标准成本结构
是什么呢？
五、成本卷积及其过程
六、成本更新和成本模拟
七、标准成本差异
八、成本报表
九、成本结果查询
十、标准成本事务处理有关会计信息讲解专题
制造模块（Manufacturing）
－成本管理（Cost Management）
1
传统成本信息的误区
在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的 所有资源也随其成倍增加。基于这种假定，成本计算中普遍采用 与产量关联的分摊基础――直接工时、机器小时、材料耗用额等 等。这就是所谓的“数量基础成本计算”的由来。
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一、成本管理系统概述（续）
（二）制造模块和其他模块的集成
成本与库存：车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM：成本卷积 成本与在制品：成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购：采购价格差异 成本与应付款：发票价格差异 成本与OE：销售成本核算
成本与总帐：会计分录过帐
2
以成本为基础的作业成本法
作业成本法： 以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动 追踪地动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值 作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提 高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不 断提高。
作业成本法以反映成本动因的作业为基础，与实际的制造费用相 关程度高，在很大程度上反映了发生的真实成本。
进行决策
平均成本计算的功能
按移动加权平均成本计算库 存值
无需预定义标准即可跟踪库 存和制造成本
使用实际成本计算方法确定 边际利润
根据历史成本评定组织绩效 将制造某个物料的所有直接
成本包括在该物料的库存成 本中
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二、标准成本和平均成本（续）
（五）成本类型 （ cost type）
1、成本类型是物料、作业、资源、外协加工和制造费用成本集。
6
一、成本管理系统概述（续）
（三）在制品事务处理成本流程
在将物料发放至任务或计划，或获得了任务或计划的资源、外协 加工或制造费用时，系统会借记估价帐户。在完成任务或计划中的 装配件时，系统将冲销这些帐户。系统会根据 任务、资产或费用的 类型，在任务或期间关闭时借记差异帐户。
（图形见下页）
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8
一、成本管理系统概述（续）
（四）成本管理系统涉及的一些设置
1、与之相关模块的设置
揭秘娱乐圈权色交
（1）与总账模块：定义帐套 、定义每日汇率和期易间，汇点率击进入
（2）与库存模块：定义组织 、定义组织参数、定义子库存、定义
类别、定义类别集、打开会计期、定义默认类别、定义物料、
物料属性和控制、定义帐户别名 、启动事务处理管理器
（3）与采购模块：定义接收选项和控制、定义采购选项 （4）与BOM模块：定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为
2、每个组织可以具有任意数目的成本类型，但是在记录成本事 务处理时，只能使用其中的一种。
3、“标准冻结”成本类型用于标准成本计算；“平均成本”类 型用 于平均成本计算。“其它”成本类型则可定义用于模拟或临 时 性质的
（三）标准成本计算：
1、一种成本计算方法，可以使用它将预先确定的标准成本用于 计算物料、资源、制造费用、期间关闭、任务关闭和成本更 新事务处理的费用并对库存估价。
2、实际成本与预先确定的标准成本之间的偏差均会记录为差异。 3、使用标准成本计算进行绩效评定和成本控制。
4、成本管理系统提供了灵活的帐户设置功能，包括组织、子库存和 在制品工单类型的分类帐户，以便将成本分配到适当的借记帐户， 并对适当的资产帐户估价。
5、成本管理系统提供了全面的估价和差异报告功能。 6、成本管理系统还提供了成本模拟、复制和编辑等扩展功能，使您
可以预测成本并确保成本的准确性。
7、成本管理系统支持按期间灵活地进行会计核算，使您可以同时在 多个打开的会计期中执行事务处理。
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一、成本管理系统概述
（一）成本管理系统的功能
1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统，可用于采购、库 存和在制品事务处理。
2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成 本和价值。
3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功能，包括多个成本要素以 及无数个子要素、资源、制造费用和活动。
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二、标准成本和平均成本（续）
（四）标准成本计算和平均成本计算的功能：
标准成本计算的功能
按预定成本计算库存值 根据预计成本确定边际利润 记录实际成本与预计成本之
间的差异 更新任何成本类型的标准成
本 估算与标准成本相关的生产
成本 根据预定义产品成本评定组
织绩效 估算产品成本以帮助管理层
部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP （5）与WIP模块：工单类型和估价帐户、定义 WIP 参数
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一、成本管理系统概述（续）
（四）成本管理系统涉及的一些设置（续）
2、成本管理系统中的必要设置
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二、标准成本和平均成本
（一）概述
成本管理系统提供了两种永续成本计算方法：标准成本计算和平均 成本计算。基于以上的成本计算方法，oracle系统预定义了两种成 本类型：冻结成本类型和平均成本类型。
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二、标准成本和平均成本（续）
(二)平均成本计算：
1、一种成本计算方法，可用来在仅限于库存和在制品两种环境 中计算事务处理成本。
2、在执行事务处理时，系统将使用事务处理价格或成本并自动 重新计算物料的平均单位成本。
3、其主要用于分销和其它产品成本波动较快的行业，或者在受 法规和其它行业惯例规定时使用。
从本质上看，以此计算的成本信息隐藏着不盈利的产品或顾客。 许多制造费用的产生与产品数量关系不大。例如设备整备费用、
物料搬运次数等，采用传统的以数量为基础的成本计算方法分摊 制造费用，将使产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较 少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大 大增加。 制造费用占成本比例越大，成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。