企业成本控制与成本管理体系建设
成本管理体系化建设实施方案
成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建随着现代市场经济的发展，国有企业成为了我国经济体系中不可或缺的重要组成部分。
但由于国有企业的体制和管理方式不同于私营企业，面临着成本控制难度大、效率低下等问题。
为了实现国有企业的高效成本控制，需要构建一套完整的成本控制方法体系。
一、制定有效的成本控制策略国有企业成本控制方法体系需以成本控制策略为基础，科学制定、合理实施，为企业的成本控制提供理论基础和具体实践指导。
有效的成本控制策略应包括以下几个方面：1.明确成本类型：包括固定成本和可变成本，明确不同成本类型的性质和特点，以便于制定相应的控制方法；2.精细化管理：通过简化部门架构、优化流程、降低管理成本等方式，精细化管理，实现成本控制目标；3.降低人工成本：通过减少人员编制、工资福利调整等方式，降低企业人工成本，提高效益；4.降低资源浪费：避免过量采购、库存积压、能源浪费等现象，实现资源的合理配置和利用。
二、建立完善的成本核算制度成本核算是成本控制的基础，国有企业要建立完善的成本核算制度，对工作指引、数据分析提供重要依据。
建立完善的成本核算制度需要注意以下几个方面：1.明确成本核算内容：包括产品成本和生产成本等，将所有成本都纳入核算范畴，实现全面、系统的成本核算；2.健全成本平衡表：通过建立成本平衡表，及时反映企业的成本结构，为成本控制提供依据；3.加强成本核算管理：设立成本核算中心，加强数据收集、整理、分析等工作，提升成本核算的准确性和可靠性。
三、优化采购管理采购管理是影响企业成本控制的关键环节，针对国有企业的特点，需要强化采购管理，优化采购环节，提高效率，降低成本。
优化采购管理应注意以下几个方面：1.合理选择供应商：制定合理的供应商准入标准，建立供应商绩效管理机制，确保供应商质量稳定，产品价格合理；2.加强供应链管理：优化供货周期、加强交付监管、降低成本风险、提高交付周期，加强对供应链上游的管理；3.提升采购效率：应用信息化手段，建立电子采购平台，集中化采购流程，提高采购效率。
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建
现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建随着市场化经济体制的不断深化和国际化竞争的加剧，国有企业面临着更为复杂和严峻的市场环境。
成本控制作为企业管理的重要环节，对于国有企业来说更是至关重要。
构建现代企业制度下的国有企业成本控制方法体系显得尤为重要。
一、国有企业成本控制的现状国有企业在过去的管理中，往往存在着资源浪费严重、成本控制不到位的问题。
这主要表现在以下几个方面：1. 人力成本过高。
国有企业在过去长期以来对人员的安排和管理不够科学，往往存在着过多的人力资源配置和低效的员工运营管理，导致了人力成本的过高。
2. 资源浪费严重。
国有企业的管理体系和流程体系不够完善，往往存在大量的资源浪费现象，如重复采购、库存积压等。
3. 管理效率低下。
国有企业管理体制相对僵化，决策机制不够灵活，导致了企业管理效率的下降。
以上问题严重影响了国有企业的生产经营效率和市场竞争力。
针对这些问题，构建现代企业制度下的国有企业成本控制方法体系就显得尤为迫切。
1. 完善的成本核算体系成本核算作为成本控制的基础，是国有企业进行成本控制的前提。
完善的成本核算体系可以帮助企业清晰地了解到各项成本的构成和分布，为成本控制提供准确的数据支持。
在建立完善的成本核算体系时，国有企业需要重点关注以下几个方面：(1) 成本要素的分类和归集。
对于国有企业的成本要素进行科学的分类和归集，包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本等。
(2) 成本核算方法的选择。
根据不同的成本特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、活动成本法等。
(3) 成本核算流程的规范。
建立规范的成本核算流程和操作规程，确保数据的准确性和可靠性。
2. 强化的成本控制意识国有企业需要全员参与成本控制，树立全员成本控制意识，使成本控制成为全员行为。
企业要建立健全的成本控制管理制度，明确成本控制的责任人和权限，并将成本控制纳入绩效考核体系。
国有企业还可以通过设置成本控制指标和目标，激励员工参与成本控制，营造出积极的成本控制氛围。
成本管控体系的构建与实施
成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。
二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。
三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。
设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。
四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。
以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。
预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。
2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。
该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。
通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。
3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。
通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。
同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。
4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。
五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。
企业精细化成本管控模式构建
企业精细化成本管控模式构建需要从以下几个方面入手：
1. 成本控制体系的建立：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等环节。
2. 成本管理流程的优化：优化成本管理流程，包括成本预算、成本计划、成本控制和成本评估等环节，确保成本管理的全面性、科学性和有效性。
3. 成本控制方法的创新：采用创新的成本控制方法，如目标成本管理、价值链分析、成本效益分析、成本优化等方法，提高成本控制的精度和有效性。
4. 成本管理信息系统的建立：建立成本管理信息系统，包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等模块，实现成本管理信息的共享和交流。
5. 成本管理人员的培训和激励：加强成本管理人员的培训和激励，提高成本管理人员的专业素质和工作积极性，确保成本管理的高效性和可持续性。
综上所述，企业精细化成本管控模式的构建需要从多个方面入手，通过建立完善的成本控制体系和优化成本管理流程，采用创新的成本控制方法和建立成本管理信息系统等方式，提高成本管理的效率和精度，实现企业成本的精细化管控。
施工企业成本控制与管理体系
施工企业成本控制与管理体系前言在建筑施工行业中，成本控制和管理至关重要。
通过合理的成本控制和管理，施工企业可以最大限度地提高利润和效率，减少浪费和不必要的支出，提升企业竞争力。
本文将详细介绍施工企业成本控制和管理体系。
成本控制的意义施工企业成本控制的重要性不言而喻。
通过成本控制，企业可以实现以下目标：1.减少不必要的支出。
2.提高效率和利润。
3.提升企业竞争力。
成本控制的方式施工企业可以通过以下方式实现成本控制：1.定期核算成本，及时发现问题并采取措施。
2.对物资和设备进行统一采购，降低成本。
3.建立有效的供应链，增加采购渠道。
4.根据行业标准和经验，制定合理的成本预算和利润分配计划。
管理体系为了更好地实现成本控制和管理，施工企业还需要建立一个完善的管理体系。
该管理体系可以包括以下要素：1.健全的内部管理制度。
2.完备的财务管理制度。
3.高效的成本分析和核算体系。
4.严格的成本控制和监管机制。
成本控制的关键点在进行成本控制和管理时，施工企业还需要注意以下关键点：1.精细化管理。
通过规范和精细化管理，实现成本控制和效率提升。
2.人才管理。
通过招聘能力强，成本意识高的人才，提高成本控制和管理水平。
3.市场分析。
通过市场分析，了解行业趋势，制定相应的成本控制和管理策略。
通过以上介绍，我们可以看到，成本控制和管理对于建筑施工企业来说是至关重要的。
只有建立完善的成本控制和管理体系，才能最大程度地提高效率和利润，降低成本和浪费，实现可持续发展。
成本管理与成本控制体系制度
成本管理与成本控制体系制度在现代商业运作中，成本管理和成本控制被认为是企业成功的关键要素之一。
建立一个有效的成本管理和控制体系制度对于企业的盈利能力、运营效率和竞争力具有重要影响。
本文将探讨成本管理与成本控制的定义、作用以及建立有效的成本管理与控制体系制度的方法。
一、成本管理与成本控制的定义和作用成本管理是指企业对各种资源和活动所产生的成本进行全面的、系统化的管理。
它包括了成本核算、成本分析、成本预测等各个环节，旨在帮助企业掌握和分析成本信息，为决策提供依据。
成本管理的主要目标是实现最低成本和最大利润的平衡，在资源利用效率和经济效益之间找到最佳点。
成本控制是指企业通过各种手段和方法，对成本进行有效的控制。
它需要企业制定明确的成本控制目标和策略，并通过预算控制、标准成本控制、差异分析等手段来实现。
成本控制的核心思想是有效地管理和控制成本的发生和增长，以确保企业在市场竞争中保持竞争力。
成本管理与成本控制的作用不可忽视。
首先，它可以帮助企业了解产品或服务的真实成本，为定价提供依据。
其次，它可以帮助企业识别和分析成本的组成部分，找出节约成本的潜力，提高资源利用率。
第三，它可以帮助企业评估经营绩效，制定合理的经营目标和政策。
最后，它可以帮助企业做出决策，提高企业的经营决策水平。
二、建立有效的成本管理与控制体系制度的方法要建立一个有效的成本管理与控制体系制度，需要以下几个步骤：1. 确定成本管理与控制目标：企业需要明确成本管理与控制的目标，例如降低成本、提高利润率等。
目标的明确将有助于后续的决策和措施制定。
2. 设计成本核算系统：企业应该建立一个完善的成本核算系统，对各项成本进行准确、全面的统计和核算。
该系统应能够反映不同产品和服务的成本构成，为成本分析提供数据支持。
3. 建立成本控制制度：企业需要根据具体情况制定相应的成本控制制度。
这包括制定预算控制制度、标准成本控制制度、差异分析制度等。
这些制度将帮助企业在日常经营中实现成本的有效控制。
制造企业预算成本管理与控制体系构建
得 过且过 ， 要追究责 任。第 四个方面 ， 材料 的使用效率涉及 到施 工的技 术优化 ， 化 了施 工流程 ， 优 才能减少 原料 的量 ， 从而 减少 成本。 在价格上 ， 要注意 下面几个方面 ： 首先 ， 在购置原材料时 ， 购置 人员要摸清价格行情 ， 根据价格 隋况作出预算 ， 争取购置到物好价 廉的材料 ， 同时尽量 不要 超出预算 ； 第二 ， 工技术人员要给材料 施 购置人员提供一定的资料 ， 比如材料 的性 能和各 项指标 的参数上 都要有所依据 ， 以便 采购人员可以购进符合要 求的材料 ， 如果二次 采购 ， 就会加大成本 ； 第三 ， 是材料的运输问题和储存问题 。为了 降低成本 ， 要选择距离施工现场较近的材料市场 ， 这样可以节约运 输成本 ； 工单位购置 的材料不要过多 ， 施 不要 过多地积压 ， 因为这 样 会占用过多的资金， 使资金在其他方面周转不开。
一
引 言
应在 以企业 战略为导 向制定 的产 品销 售预 算的基 础上 ， 结合 每
在 完全竞 争的市 场环境 下 ， 何控制 和 降低成 本是每 个制 种产 品的具 体情况来编制 。预算成本 的编制应 由各相 关部门合 如 造企业 生存 、盈利 和发展的关键 问题 。成本管理 与控 制成为整 作进 行 ， 建立有 效 的沟通机 制。预算 成本 的编制要 与绩效 考核 个企 业管理过程 中的一个重要环节 。制造企业通 过构建预算成 相 结合 。这 样 既能使预算 数据更 切合实 际 ， 又能 加强相 关部 门 本管 理与控制体 系 ， 根据 一定时期预先 建立的成本管理 目标 ， 由 的成本意识 ， 提高成本管理 水平 。例如 ： 采购部 门参 与材料 采购 成 本控 制主体 在其职权 范 围内 ， 在生产耗 费发 生 以前 和成本控 价 格 、库存等方 面 的成 本预算 ； 力资 源部 门参 与人 工成本 预 人 制过程 中 ， 对各 种影 响成 本 的因素和条 件采取 一系列 预防和调 算 等 。 节措施 ， 保证 成本管理 目标的实现 ， 为提高经济效益提供空 间。 （ ） 产成本 项 目预 算 一 生
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浅谈企业成本控制与成本管理体系建设
摘要：建筑工程施工成本在施工阶段，其影响因素是多个方面的，所以成本控制一直是一项较为复杂的工作，先进的成本管理体制和机制实行全员全方位和全过程的管理是完成成本控制工作的有力
保证。
关键词：成本控制成本管理体系
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程的施工成本，往往涉及到项目建设的整个过程，从最开始的投标阶段开始，以及到后来的施工阶段、竣工阶段等等，无不在分阶段分时期进行着目标成本和施工成本的经营对比，通过对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，从而寻找出影响成本变化的各种因素，并制订出相应的成本控制措施，力求将项目的实际施工成本控制在目标成本以内。
而这些控制必须在一个完善的体系下进行。
下面，本人将结合自身多年参与成本控制的工作经验，从施工阶段这一主要施工过程出发，就如何降低施工成本及如何建立成本管理体系提出了个人的观点及建议，为项目成本控制提供有益的借鉴。
1.增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题
加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
做到这一点靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。
目前国有企业的项目经营模式.一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。
但不论哪种形式，一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等权力与义务不相称。
因此要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。
其实质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度。
在这样一种游戏规则下，项目成本才能真正与经营者利益密切相关才能促使其真正地重视成本的管理。
同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩充分调动职工的积极性形成全员参与管理的成本
控制体系，以获得良好的经济效益:达到企业与个人双赢的目的。
2.项目成本的全方位管理
项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。
对这些成本的控制涉及到技术，财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门直至一线的施工班组。
因此，成本管理应该是全方位的管理。
如何使各项成本得到有效的控制，我以为应该做好以下几方面的工作。
2.1建立和完善成本控制体系
所谓成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统系统中的每一个环
节都担负着一定的成本管理内容。
从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任明确职责，知道自己管理的内容是什么要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善同时要注重对管理人员的业务
培训以不断提高业务素质和管理水平。
2.2制订规章制度，规范操作行为
项目成本是否控制有效很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。
特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
材料占了工程成本的60%左右必须要有严密的材料管理制度。
材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司物资部门统一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。
项目部自行采购的材料.也要做到货比三家比质量、比价格、比服务。
合同签订前必须经过一定的程序避免一个人说了算杜绝暗箱操作。
其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符台账清楚特别要注意各个环节之间的相互监督相互制约。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求合理地配备机械外租设备要从降低成本的角度考虑.分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要制订设备维修和油料消耗定额并按月进行考核。
建立各项保养制度，认真组织实施确保机械设备的完好杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
非生产性费用的开支可绅缩性很大必须从严从紧控制。
可以根据工程量的大小确定合理比例总量控制分项考核。
项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。
办公费用、交通工具、差旅费等开支必须厉行节约可采取部门包干节约奖励的办法。
业务费用开支遵循必要和从严原则建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。
财务要认真执行有关制度并实施监督。
2.3加强项目的合同管理
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约
方的身份也很复杂稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此必须加强合同的管理。
合同管理主要把握以下几点:一是印章管理，落实专人保管使用登记。
二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。
重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。
所有合同均应建立台账统一保管。
三是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同以确保合同条款的严密性和合法性起到保护自己的作用。
3.运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的最终目的是追求利润的最大化它需要扎实的管理基
础和全体员工的共同努力。
利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。
公司(分公司)要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。
明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度按时间段或工程节点进行考核.并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。
4.项目成本的全过程管理
项目成本管理贯串于项目实施的整个过程大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。
4.1施工准备期
施工准备阶段成本管理的主要内容，一是项目中标后公司 (分公司)应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析根据企业定额确定比较先进、合
理的成本控制总体目标并将目标分解。
第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下从降低成本的角度考虑了制订合理可行的施工方案。
另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。
既能保证按期开工又要避免设备、人工的浪费造成不必要开支的增加。
4.2工程施工期
工程施工期是成本控制的主要实施阶段。
在这个过程中应十分注重成本信息的归集和分析。
要分期、分项收集整理成本资料准确收集成本费用r分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。
公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。
主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。
4.3竣工验收期
竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。
首先要对人工机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移以降低费用，减少成本。
其次.要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。
对项目施工过程中的变更清况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。
再次，要安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料。
结束语：建筑工程施工成本在施工阶段，其影响因素是多个方面的，有材料价格上涨的不确定性影响，也有技术方案是否合理可行的影响等等，在众多影响成因中，任何一个环节的考虑不足或是疏
忽大意，都将可能给工程建设的施工成本带来直接额外的负担。
项目成本管理是一项系统工程只有依靠先进的体制和机制实行全员全方位和全过程的管理才能真正取得成效。