建设单位控制建筑工程成本的措施和方法
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
工程建设项目前期成本控制的措施和办法
工程建设项目前期成本控制的措施和办法摘要：面对当前建筑行业的飞速发展态势，建筑工程项目实践中开始积极的关注成本管理问题。
本文将重点结合相关的项目实践分析前期的成本控制工作，在明确了相关的工作实践中存在的主要问题后，制定出科学的成本控制方案，确保工程建设项目的具体目标得以实现。
关键词：建设前期；成本控制；措施；办法受到市场经济体制变革的深刻影响，许多建筑项目单位开始积极的关注财务评价以及经济评价等多种多样的问题，为此在项目建设的前期，工程单位应该积极的分析相应的成本控制工作，明确各个环节工作的落实情况，由此促使项目建设中的资金处理更加合理，避免造成资源和资金浪费的情况，这对于提升企业的口碑和维护企业的形象有着较大的帮助【1】。
一、项目概况滇池印象花园地处云南省昆明市广福路3公里处。
占地面积265亩，建筑面积25万平方米，项目总投资7.2亿元，滇池印象花园仿欧式建筑设计方案，涵盖框架、框剪结构形式，也是临近滇池北岸较大住宅项目。
滇池印象花园特征见表1。
滇池印象花园于 2005 年开始筹建， 2006 年底正式开工，2007 年底一期别墅主体封顶断水，2009年初二期小高层、花园洋房正式主体封顶断水。
滇池印象花园一期为26栋双拼及联排别墅共72户。
二期为24栋小高层共1328户，6栋花园洋房118户，21栋联排及双拼别墅组成共78户，临街商铺99个，合计住宅1596户，商铺99个。
滇池印象花园一期在 2008 年 6 月交房，二期在2010年2月交房【2】。
地处滇池软土地基、地下水丰富这给施工带来一定难度，且成本增加不少，项目施工单位多，中间协调困难，项目北面紧邻昆明主干公路广福路，该条主干道地下管网多，稍不注意就会挖断煤气、给水、供电管网这样就给整个工程项目带来了管理上的难度。
项目占地265亩，在项目全过程中关于施工界面的划分及搭接关系也存在一定的问题。
项目类型有别墅、花园洋房、小高层、2.2万平方米的地下车库，结构类型多样化设计复杂程度也随之增加。
缩减建设单位成本的实用技术和方法
缩减建设单位成本的实用技术和方法引言建设单位在项目实施过程中，常常面临着成本控制的挑战。
为了降低项目建设成本并提高运营效益，本文提供一些实用的技术和方法，帮助建设单位缩减成本并实现项目目标。
1. 综合设计和规划在项目初期，建设单位应进行充分的综合设计和规划。
通过整合各个专业领域的设计要求，避免重复设计和资源浪费。
同时，合理布局和规划可以提高施工效率，减少后期调整和改动的成本。
2. 招投标优化在招投标过程中，建设单位可以采取一些优化措施来降低成本。
例如，通过合理的招标范围划定和细化，避免不必要的投标。
同时，建设单位可以引入竞争性谈判，促使各投标方提供更具竞争力的报价。
3. 资源共享和合作建设单位可以与其他单位或项目进行资源共享和合作，以降低成本。
例如，共享设备、劳动力和专业技术等资源，减少资源重复采购和利用率低下的情况。
4. 优化供应链管理建设单位应加强供应链管理，优化物资采购和供应流程。
通过与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和条件。
同时，建设单位可以采取先进的物流管理技术，提高物资运输效率，降低运输成本。
5. 节约能源和资源在项目运营阶段，建设单位应注重节约能源和资源。
通过采用节能技术和设备，减少能源消耗和运营成本。
同时，建设单位可以推行资源回收和循环利用，减少资源浪费和环境污染。
6. 项目管理优化建设单位应加强项目管理，优化项目流程和资源配置。
通过合理的进度管理和风险控制，避免项目延期和额外的成本支出。
同时，建设单位可以采用先进的项目管理工具和方法，提高管理效率，降低管理成本。
7. 风险管理与合同管理建设单位应注重风险管理和合同管理。
通过对项目风险进行评估和控制，降低因风险导致的额外成本。
同时，建设单位在签订合同时应明确合同条款和责任，以避免因合同纠纷而导致的额外费用支出。
8. 技术创新和标准化建设单位应鼓励技术创新和标准化，以提高施工效率和降低成本。
通过引入先进的施工技术和工艺，减少人力和材料消耗。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
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建设单位控制建筑工程成本的措施和方法
【摘要】施工阶段的内部管理是企业成本管理的主体。
围绕着建筑产品的直接成本的构成，施工管理必须采取科学有效的措施控制成本。
强化成本意识，完善成本管理体系、制定具有实效性的成本管理办法和成本管理保障措施，结合项目建设实际，科学合理地确定成本管理目标，并在一定的措施保证下实施，在项目建设过程中制定经济目标责任制，管理方面进行动态管理，建立可操作性的奖惩机制，随时和成本控制目标对照，分析原因、解决问题。
【关键词】建筑工程施工管理成本控制
随着城市化进程的不断加快，建筑市场异常繁荣，作为开发商怎样抓管理、怎么样使自己的开发项目获得最大的效益，企业必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，成本越低，企业的利润就越大。
企业的管理必须强化质量意识和精品意识，加强企业内部管理，提高企业的竞争能力，企业在市场中的核心竞争力很大程度是表现在对施工项目的管理上。
在全球经济一体化的大背景下，房地产开发商对项目的管理和控制，是降低成本、提高利润核心问题，建设项目的利润直接关系到地产企业的发展和壮大。
地产项目的开发是一个长战线、多环节、多工序的建设工程，其成本控制受到来自各方因素的影响，如何在项目开发中，控制好各环节的成本因素，从立项到设计到施工，采取相应的措施，制定切实可行的制度，实现项目的低成本建设。
本文将对目前工程项目成本控制问题，谈谈自己的体会，和同行们商榷。
1.成本控制的涵义
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
建筑工程的成本控制，一般是对项目成本形成过程所消耗的人力、物质和费用开支的控制，对费用的发生原因和过程进行指导、监督、调节和限制，限制和管理将要发生和已经发生的费用支出偏差，力争最大限度地把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而达到成本控制的目的。
房地产项目建设的特点是一次性和不可移动性，所选项目的地块位置是固定的，一个地块有其自然地理位置和经济地理位置的区别，社会经济地理位置是会随着交通、城市规划的变化而变化，所以选择地块时要具有经济发展的前瞻性，这样也是提高成本的一个途径；地产项目是在土地的基础上开发的，土地的利用价值是永久性的，所以地产项目具有长久使用的价值，土地在建设项目中的费用约占20%，是房地产项目成本的最大构成部分。
建设安装费用和市政公共设施费用也是地产项目成本的重要构成部分，增加收入的同时节约支出，才能降低施工项目的成本[
]。
我们常说建筑工程百年大计，具有一次性的特点，工程管理对象只有一
个工程项目，竣工的那一天就是管理结束的那一天。
所以确保项目成本必盈不亏，必须做好成本控制。
2.工程项目成本控制现状
我国依然处在转型时期，一些社会矛盾不断干扰着企业的管理，大多数建筑企业的成本管理体系还远远没有完善。
具有如下的表现：
2.1成本预测滞后
建筑工程的成本预测应在该项目投标报出之前测算清楚，这样提前预测在投标报价阶段，对于将要投标的工程项目就可以做到成竹在胸，投标行动更具有科学性，同时也是国际工程承包通行的做法。
然而在我国现阶段，企业进行项目投标，惯常做法仍然是按照政府规定的预算定额确定，而跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，这样的后果就是企业在投标时自己表现的盲目，成本到底需要多少，心中无数[]。
2.2投资报价盲目
报价与决策无关，预算与表弟脱节，投标阶段的概预算对项目所做的报价，计算过程是报价人员根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算的，这样计算让报价人员省时省力，至于计算所需各种取费系数是否需要调整，报价人员并没有充分考虑，这个差价就要在最后的总报价上进行让利，而这个程度控制在领导的决策中。
2.3经济与技术分析脱节
受计划经济的深远影响，企业在投标报价时，忽略了组织设计是项目施工估价的依据。
而政府规定的统一定额就是项目概预算的主要依据，不管投标项目上是用3台塔吊还是用5台塔吊，其取费系数计算的依据已然是定额，这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。
3控制成本的措施
施工项目成本控制就是在实施过程中对人、财、物资源的投入以及施工过程进行监督，采取措施，确保实现项目成本目标。
鉴于上述存在的问题，建筑施工企业要做到低成本高收益就要在以下方面入手。
3.1坚持成本控制原则
3.1.1全面性原则
项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
建筑企业的成本管理是对整个项目、全体施工人员和施工过程的控
制和管理，项目成本的发生涉及到项目的整个周期，施工过程是项目成本发生最大的阶段，在这个阶段中，大量的人力和物力投入到施工中来，涉及到项目管理体系中的所有业务部门、分包队伍和项目成员的工作，所以项目成本的全过程控制是伴随施工进展的各个阶段进行的，需要管理保持一致性和连续性，也就是所说的动态控制。
充分利用现有的资源，减少施工成本支出．树立起全员控制的观念。
3.1.2节约原则
降低项目成本，需要增加收入，又要节约支出。
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，应当坚持开源与节流相结合的原则，进行实际成本与预算收入的对比分析，是成本控制的基本原则。
在成本控制中，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要求做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要和预算对照比较；要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，以便掌握成本节超的原因，纠正不利偏差，在实施过程中经常检查是否出偏差，是否支大于收，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来，提高项目成本的降低水平[]。
3.2控制的方法
3.2.1人员因素的控制
项目部是工程实施的主体，是成本管理的直接责任人，特别是项目部经理的责任更大。
成本控制与每一个员工的切身利益有关，项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
因此应充分调动每个部门、分包队伍和每一个员工的主动性，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，层层负责，人人有责，形成责、权、利相结合的奖惩机制。
对施工进度、质量、成本、安全和现场管理都要制定具体的目标责任制。
明确责、权、利，奖罚分明，把成本控制放在重要位置。
3.2.2全过程控制
项目建设的成本控制伴随施工的每一阶段，从开工的那一刻开始，甚至更早，成本控制工作就已经开始了。
土质会审，发现问题及时解决，避免施工时发生变更，影响成本或者造成应收账款的问题；另外施工方案的制定就是在施工准备阶段，施工规范是施工过程的指导性文件，是施工的重要依据。
按照设计要求和施工规范施工．并确保工程质量。
综上所述未必全面，其实影响施工项目成本的因素很多，限于篇幅就不一一列举了。
总之成本预测为成本确立行为目标，使得项目成本控制具针对性；实施科学周密的施工过程控制，避免不必要的成本浪费问题发生，才能提高项目的建设意义。
管理层应从理论上深入研究，实践上全面展开。
扎实有效地把项目成本管理工作开展好。