建设单位工程成本控制中存在的问题及对策
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建筑工程管理的重要方面，通过科学合理的控制，可以保证工程按时按质完成，保障工程的经济效益。
然而，在实际操作中，会存在一些问题，影响成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、变更管理不规范建筑工程中，往往会出现工程变更的情况，如果变更管理不规范，会直接导致工程成本的不可控制。
例如，工程图纸变更、材料规格的调整等等，都会导致工程成本的变化。
因此，在工程施工过程中，必须对工程变更进行科学的规划和管理。
建议在工程变更前进行综合评估，确定变更后的成本，再由专业人员进行审核和批准，确保变更的合理性和可行性。
二、施工工序不规范施工工序是一个涉及到多个环节的复杂过程，如果在施工中不规范，就会造成很多额外的费用。
例如，在搭建脚手架时，如果没有严格按照施工要求进行，就会造成后期返工的情况，增加了劳动力成本和材料成本。
再例如，施工中如果没有严格把控施工质量，就会导致后期的重建和维修，增加了工程成本。
因此，在施工中必须要严格按照施工要求进行，确保工序的规范性，降低工程成本。
三、材料选购不当建筑工程所使用的材料通常占据了工程成本的很大部分，因此材料的选购非常重要。
如果选购不当，就会导致成本的增加。
例如，选用低价的劣质材料，不但会影响工程质量，还会增加后期维修和更换的成本。
因此，在材料选购方面，必须要有严格的原料采购管理和质量检测，保证所选材料的质量和合理性。
四、施工人员管理不当施工人员是工程施工的关键因素，他们的行为举止和施工质量会直接影响工程成本。
例如，施工人员不按照要求进行施工，就会浪费材料，增加成本。
又比如，施工人员违反安全规定，发生意外事故，就会增加后期赔付和医疗费用。
因此，在施工人员管理方面，必须要有专门的管理机构和规范的管理制度，确保施工人员的行为符合要求，降低工程成本。
五、信息共享不及时建筑工程的各个环节都需要相关部门共同合作完成，在信息共享方面需要及时和精准。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是确保项目成本在可控范围内的过程，它涉及预算编制、采购管理、变更管理、合同管理、支付管理等诸多方面。
在实际工程项目中，常常面临着成本超支、预算不准确、采购不透明等问题。
本文将对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本超支的问题成本超支是建筑工程成本控制中最常见的问题之一。
造成成本超支的主要原因包括工程范围的扩大、设计变更、材料价格波动、施工工期延误等。
这些原因导致了工程花费的增加，使得最初的预算无法覆盖全部费用。
针对成本超支问题，可以采取以下对策：1.加强工程合同管理，确保变更管理制度得到严格执行，避免无序的设计变更导致成本的不可控。
2.做好材料价格的预测和控制，合理选择供应商，并与其建立稳定的供应关系，以降低材料价格波动的影响。
3.强化施工管理，优化施工进度计划，确保工期按时完成，避免因工期延误导致的额外费用发生。
4.在项目启动之前进行充分的预算编制和审核，确保预算合理、全面、准确，为后续的成本控制奠定基础。
二、预算不准确的问题预算不准确是导致成本超支的重要原因之一。
预算不准确可能是由于项目初期信息不充分、计算方法不科学、估价过低等原因引起的。
针对预算不准确的问题，可以采取以下对策：1.项目初期必须进行充分的调研，了解项目实际情况，收集充分的数据资料，从而将影响因素纳入预算计划。
2.预算过程中要运用科学的计算方法和经验依据，结合实际情况进行合理估算，充分考虑各种风险因素，预留适当的风险费用。
3.预算人员要有丰富的经验和专业知识，对各项费用有准确的把握，以提高预算的准确性和可靠性。
4.建立健全的预算审核机制，设置预算审核岗位，对预算进行审核和评估，确保预算的可行性和准确性。
三、采购不透明的问题采购不透明往往是建筑工程成本控制的难点之一。
采购不透明可能导致物料质量不过关、成本高昂等问题。
针对采购不透明问题，可以采取以下对策：1.建立健全的采购管理制度，明确采购流程和标准，规范采购行为，提高采购透明度，避免利益输送和不正当竞争。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。
在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。
以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。
这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。
2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。
3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。
对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。
2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。
3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。
二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。
1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。
2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。
对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。
2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。
3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策随着经济的发展和社会的进步，工程建设企业在经营管理方面也面临着越来越多的挑战。
其中，成本管理是企业管理的一个重要环节。
然而，工程建设企业成本管理中常常出现以下的一些问题：1. 成本核算不严谨对于工程建设企业来说，成本核算是企业发展的基础。
但是，许多企业在成本核算过程中存在着不严谨的问题。
比如，在生产过程中可能会忽略某些成本，或者将某些成本错误地分配到其他部门，导致最终成本的准确性受到影响。
对策：建立完整的成本核算体系，明确成本核算的范围和流程，并监督实施。
2. 成本控制不到位成本控制是企业在经营管理中最关键的一环。
但是，许多工程建设企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
比如，企业在采购原材料或者设备时，没有进行充分的市场调研和综合比较，结果导致成本过高。
对策：加强成本预算管理，严格控制成本，提高成本效益。
3. 成本管理跟踪不及时成本管理跟踪是企业在成本管理中的重要环节。
但是，许多企业在这方面存在着跟踪不及时的问题。
比如，在项目执行过程中，成本发生了变化，但是企业却没有及时跟踪这些变化，导致最终成本超出预算。
对策：建立完善的成本管理跟踪机制，及时了解成本变化情况，采取有效的措施，控制成本。
4. 成本分析不全面成本分析是企业在经营管理中查找问题和提高效率的重要手段。
但是，在工程建设企业中，许多企业在成本分析方面存在着不全面的问题。
比如，企业只分析了某些成本，而忽略了其他一些成本，导致分析结果不准确。
对策：建立全面的成本分析体系，考虑到项目的各个方面，包括人员力量、物资、设备和技术等。
综上所述，工程建设企业在成本管理方面存在着许多问题，需要在实际经营中不断提高自身的管理水平和成本管理意识，加强成本核算、成本控制、成本管理跟踪和成本分析等各个方面的管理，使企业能够更好地提高经营效益和竞争力。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程的成本控制在整个工程质量、进度和利润的核心地位不可多言。
然而，建筑工程成本控制中却一直存在着诸多问题和挑战。
本文将针对这些问题，提出一些对策，以期为工程建设提供一些思路和指导。
一、问题分析1. 客户需求不明确在建筑工程的开始阶段，客户不能明确地表达其需求和期望，这使得建筑公司很难对项目进行准确的预算和成本控制。
客户需求不明确或不清晰，可能会导致工期的延误，以及工作周期的迫使，增加成本和风险。
2. 供应链问题供应链是建筑工程成本控制的重要组成部分。
然而，供应链方面的问题主要集中在物料来源是否稳定、物资供应是否按照计划繁荣、运输和货运的运营效率是否高等方面，如物流问题、仓储问题、缺物料问题以及运输问题等，这些问题影响着工程的进展和效率，也对成本控制造成了不良影响。
3. 基础设施不完善由于基础设施不完善，特别是在建筑工程项目所在的地区，缺少高效的交通和物流设施，需要建设偏远地区的基础建设，这会导致水电气交通等基础设施的成本较高，以及运输和配送费用的增加，同时在人员和材料的运输过程中也容易损坏货物或物资。
4. 技能不足建筑工程项目中需要大量的技能人才，但是很多项目所在地区存在技能人才的缺口。
容易出现人员的流动和技术差，导致工程的效率和质量都不高。
对于事业单位或政府机构来说，人员缺乏绩效考核，导致部分人才的水平维持不高，即使是优秀的人可能会辞职或搬迁，继而对项目造成影响。
二、对策分析针对以上问题，可以考虑以下对策：在项目开展之前，需要进行充分的沟通和协商，明确客户的需求和期望。
可以跟客户进行多次情况讲解，制定基于实际项目需要的解决方法，了解项目的交付期限、质量和成本、人员、技术等整个项目的细节，以确保项目的共同目标。
与此同时，有必要建立一个实际的项目流程和计划和时发现和解决问题，确保项目的执行按照计划。
通过限制库存, 库存和进货量控制, 这是一种常见的 inventory strategy，可以减少不良的效应。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是在建筑项目的执行过程中，对工程项目造价进行合理控制的一种管理手段。
在实际操作中，建筑工程成本控制常常面临一系列的问题。
本文将从以下几个方面对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、设计阶段不合理的设定目标与要求设计阶段是决定项目成本的重要阶段，但很多时候设计师在设定目标与要求时并不理性。
设计师可能过于追求个人审美，导致设计方案的效果过于炫耀，相应地造成了工程的增加。
设计师也可能没有充分考虑项目的可行性，使得工程在后期实施时出现难以解决的问题。
对策：在设计阶段，应加强与设计师的沟通与协作，明确项目的实际要求与目标。
设计师应从整体设计思路出发，优化设计方案，尽量减少工程量，提高施工效率。
需要注重项目的可行性论证，进行合理的可行性研究与方案分析。
二、招投标过程中的不规范与不透明招投标过程中存在不合理的招标条件、不规范的投标要求以及非正当的中标操作等问题。
这些问题可能导致以低价中标的承包商无法按照合理的工程质量和工期要求完成项目，从而最终影响项目的成本。
对策：建立规范的招投标制度，明确招标条件和要求，确保招标过程透明公正。
要加强对投标方的审核与评估，筛选出具备实力和信誉的承包商。
在合同中明确项目的工期、工程质量要求和违约责任，确保项目的顺利实施。
三、工程变更导致成本增加在建筑工程实施过程中，由于设计调整、施工变化等原因，常常会出现工程变更的情况。
一旦发生工程变更，就可能导致施工进度的延误、工程质量的下降以及成本的增加。
对策：及早发现并及时处理工程变更，尽量减少变更对工期和成本的影响。
建立变更管理机制，明确变更的审批流程和责任划分，并进行合理的补偿与协商。
要加强对设计文件的审查，降低工程变更的风险。
四、材料采购与使用的问题在建筑工程成本中，材料采购和使用是一个重要的环节。
常常出现的问题有材料供应商价格不透明、材料质量不达标、材料不合理浪费等。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
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建设单位工程成本控制中存在的问题及
对策
摘要：随着市场经济得进展,建设单位要想在激烈得市场竞争下生存或谋求进展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本得操纵.努力将各项费用操纵在打算之内,有效操纵成本,最终提高企业经济效益.本文要紧介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本操纵中存在得咨询题,同时针对存在得咨询题提出了相应得措施.
abstract:withthedevelopmentofmarket economy,iftheconstructionunitwantto surviveorseekdevelopmentinthefierce competition,theymusthaveadvancedtec hnologyandabundantcapital,inadditio n,theyshouldalsopayattentiontoproje
ctcostcontrol,giveeffortstocontrolt hecostwithintheprogram,effectivelyc ontrolcosts,andultimatelyimprovethe economicefficiencyofenterprisesthis paperdescribestheexistingproblemsin costcontrolinthewholeprocessofproje ct,andraisesthecorrespondingmeasure s
关键词：建设单位；工程成本操纵；咨询题；措施
keywords:constructionunits；projectcostcontrol；problem；measures
0引言
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,而目前包括从立项到竣工结算得全过程、全方位得投资治理还没有完全形成,投资治理中得各个层面有待于进一步完善,从而导致工程投资中损失白费得现象比较严峻.wC建设单位为了提高工程建设得投资效益和效果,必须在保证工程项目
质量和工期得前提下对成本进行有效得操纵.
1建设单位成本操纵中存在得咨询题
最近几年很多建设单位对项目考察不到位,盲目立项,立项后,在施工过程又缺乏有效操纵,导致施工成本超出概算,投资失控.项目建成以后资产折旧额过大,投资回收期无限延长,甚至出现无法收回成本得现象.建设单位将设计时期得工程造价治理工作片面地理解为设计单位得事而不闻不咨询.
在设计时期对工程造价得操纵重视程度不够,工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价得妨碍,有些设计得安全系数大大超过设计规范要求,由此造成许多投资白费.有得建设单位在施工图设计过程中审核不严格,对甲、乙方得图纸会审、设计单位得技术咨询得把关也不严.同时在工程建设项目过程中,对工程变更没有进行主动有效操纵
而导致投资失控.建设工程预结就是一项技术与经济相结合得核算工作,这项工作非常繁琐,需要编审人员认真对待,这就要求编审人员不仅具有一定得专业技术知识,还要具有较高得业务素养.然而在实际工作中,编审人员总会出现不同程度得错误.还有,在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍,一些施工单位为了获得较多得收入,采纳多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价,而不采纳改善经营治理、提高工程质量、制造社会信誉等正当手段.
2建设单位成本操纵具体措施
21设计时期对工程成本得操纵为了抓好设计工作,应注意一下几个方面.积极开展设计招标.设计方案好、设计水平高得设计单位能设计出工艺流程合理,建筑结构简单,工程造价低廉得工程项目.通过设计招标和方案竞选得方式择优选择好得设计方案和信得过得设计单位.充分运用价值工程优化设计方案.针对同一个建
设项目而言,能够有不同得设计方案,设计方案不同工程造价就不同,通过价值工程对方案得比较,功能相同得选择造价最低得,或造价相同得我们选择功能最优得设计方案.适当提高设计费用,奖励设计人员,为落低工程造价提供可能.一旦设计概算形成后,建设方能够以要求设计方在概算得基础上若能使施工图预算造价每落低多少个百分点,就奖励设计人员相应得工程造价费用作为设计费,以这种方式调动设计人员得积极性,尽量多计算、多画图,充分运用自己得知识和经验来落低工程造价.22投标时期对工程成本得操纵建筑工程采纳招投标是落低工程造价得一个好方法.它比直截了当发包要落低造价15到25个百分点.通过招投标选择施工单位或材料供应商对操纵项目投资、质量和进度都特别重要.招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信得原则；对妨碍工程造价得各种因素进行分析,然后编制招标文件；合理低价者中标,只是也不能绝对低价中标,以幸免低于成本价而恶意竞
争.
23制定严密有效得合同条款对工程变更及索赔实行有效操纵是在施工时期得成本操纵得关键.针对当前工程量清单报价得方式,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利得方式承揽工程.作为设单位应该事前把关,主动监控,严格审核工程变更,专门是要严格操纵增加投资得变更,减少不必要得工程费用支出,幸免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定,按照合同约定得时限、内容认真履行好各自得义务,幸免违约索赔,从而有效操纵成本.
24在施工时期对工程造价得操纵在工程建设实施过程中,对施工技术方案做好论证得基础上鼓舞建设单位广泛应用新材料、新工艺、新方法等,最大限度节约建设成本,提高投资效益.对由建设单位供应得材料要做好详细得打算,依照施工进度打算及合同约定,合理、及时供应,若超前采购将造成资金得积压、增加保管费用及材料得贮存损失,若供应不及时将妨碍
工程进度,还将造成建设单位得索赔.
25在工程决算时期对工程造价得操纵那个时期是工程造价操纵比较重要得时期,也是最后时期,其工作确实是对工程竣工决算得审核.该项工作要紧由工程审核人员依照合同,预决算结算单、相关定额,竣工资料,国家或地点得有关法规法规为依据,对送审得竣工决算进行核实.假如是中小型企业也能够托付给审计事务所施行.建设工程预结算得审核是一项繁琐而又细致地技术工作,审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应得法律法规和较高得预决算业务能力等专业技术知识.
在工程决算得审核上,审核得难点之一是隐蔽工程得签证,且隐蔽工程得签证在可审工程造价中国占较大比重,由于施工后不能看到,只有依据相关资料及签证,而有些签证非常不规范,具有较大得人为性,必须以有效签证作为结算审核得依据.据统计目前施工单位提交得工程结算,一般
都能核减15%左右,有得甚至更多.因此建设方对施工单位得结算进行认真审核显得特别必要.
3结语
建设项目得成本操纵是一项细致、复杂得工作,在项目治理机构中,应要求各个时期每位项目治理人员都具备多项技能得素养,既要明白工程方案设计、质量检查、进度监督,还要会成本核算和操纵.每个职员都要有成本节约意识,全体人员都要明白自己为落低建设项目成本应该做什么和如何做以及应负得责任和目标.如此,对建设成本得操纵才有效果.
参考文献：
[1]徐玥探析工程建设项目成本操纵得几个要点[j]山西建筑,20108
[2]孟维欢浅谈如何操纵工程建设成本[j]水利建设与治理,20106
[3]魏敏霞施工企业如何进行成本操纵[j]
时代金融,20105。