论建设单位工程成本控制
论工程施工成本控制
论工程施工成本控制随着市场经济的发展，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
项目经理负责制是项目管理的特征之一。
实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
工作中项目管理人员往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，却忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也也很大，最后是一核算成本算吓一跳，成本总严重超标。
在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任，使每一个人，都要有这样的认识，都参与到成本的管理当中来，抱着为企业、为项目降低成本而精打细算，为节约开支严格把关意识。
所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
我根据个人的工作经验谈谈我的个人看法：1、加强合同管理项目管理论坛a、合同交底要及时。
在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。
要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
建设单位的成本控制
浅谈建设单位的成本控制摘要：建设项目成本控制需要把握建设项目整个过程，才能得到有效控制，而且各个环节控制成本的方法及控制的关键时点是各不相同的，建设单位在建设项目成本控制中起着关键和决定性的作用。
关键词：方案、招投标、造价；成本中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：1、工程造价有着其特殊的方面，工作具有明显的层次性，管理中又具备动态的特征，并且需要从兼容全面的角度来规划整个工程。
通常在整个工程项目设计施工过程里占据着决定性的经济技术地位，保障了工程项目的正常实施和开展，在全球范围爆发金融危机的背景下，工程项目在发展和开展进行的过程中也或多或少的受到了相当程度的影响，也会对最终的工程造价评估带来更大的变化。
2、工程造价管理的定义通常我们对工程造价管理的定义为，以施工项目为研究目标，为了保证投资的回报，建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上，通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等管理重点，来分析和整理在项目施工前期、项目实施中期和项目竣工后的整体规划和施工中的造价控制、成本质量管理、经济效益和回报等相关问题，并以此为基础将工程项目造价的管理和控制工作充分的落实到项目施工的每一个环节中去，力求最大限度的发挥土建工程建设的人力财力优势，发挥整个项目中各个组织机构的资金和技术优势，以获得最大的经济和社会利益。
3、造价管理与控制工作中存在的主要问题工程造价管理与控制工作在多年的发展和进行过程中，为推动我国的经济现代化建设提供了巨大的推动力，并且取得了一定的发展成果。
然而我们也不能忽视工程项目存在的一些不足和问题。
例如项目决策缺乏科学指导、管理内容不能与时俱进等问题，影响了工程造价管理和控制工作的总体水平、制约了该行业的发展进步。
在实际的项目管理工作往往只重视施工中造价管理与控制，而对于投资设计层面的造价管理控制的重要性没有得到正确的认识。
4、造价管理与控制工作中需要注意的重点4.1、前期方案阶段的成本控制所谓建设项目的成本控制，就是建设单位在项目开发的各个阶段，采用各种方法和措施将各单位工程的建设成本和使用成本，在保证使用功能的前提下控制在合理的范围之内。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤引言控制成本是建设单位在项目实施过程中的重要任务之一。
有效的成本控制可以帮助建设单位提高项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些建设单位可以采取的方法和步骤来控制成本。
方法和步骤1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的所有预算项，例如人力资源、原材料、设备等费用。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌握项目的成本情况，并及时采取必要的控制措施。
2. 优化资源利用建设单位应合理规划和优化资源的利用，以减少浪费并降低成本。
例如，可以通过合理安排施工进度和人员配备，避免资源的闲置和浪费。
此外，建设单位还可以通过采购合理的设备和材料，提高资源利用的效率，降低成本。
3. 管理供应链建设单位应加强对供应链的管理，确保物资的及时供应和成本的控制。
可以通过建立合理的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
此外，建设单位还应加强对供应链的监督和协调，及时解决供应链中的问题，以确保成本的控制。
4. 风险管理建设单位应进行风险管理，及时发现并应对可能导致成本增加的风险。
可以通过建立风险管理团队，制定风险评估和应对措施，降低项目风险，并减少成本的增加。
5. 监督和控制建设单位应建立有效的监督和控制机制，对项目的成本进行监督和控制。
可以通过定期的成本分析和比较，及时发现成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。
此外，建设单位还应加强对项目进展的监督，避免项目延期和额外成本的产生。
结论通过采取上述方法和步骤，建设单位可以有效地控制成本，提高项目的经济效益。
建设单位应制定详细的预算计划，优化资源利用，管理供应链，进行风险管理，并建立有效的监督和控制机制。
这些措施将帮助建设单位降低成本，提高项目的成功率。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
论建设工程施工阶段成本控制
论建设工程施工阶段的成本控制摘要：建设项目施工阶段是将设计图纸、原材料、半成品及设备等变成工程实体的过程, 实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
建设工程施工阶段的成本控制即在工程施工中确保工程质量和工期的前提下最大限度的降低工程成本, 从而提高工程建设的综合经济效益。
本文探讨了建设工程施工阶段的成本控制。
关键词：建设工程；施工阶段；成本；控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程, 一般从现场开工到竣工后交付使用为止。
施工成本( 建筑安装工程费) 包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等, 竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。
施工阶段的成本控制工作主要包括: 编制成本计划和工作流程图, 落实管理人员各自的职能任务; 熟悉设计图纸和设计要求, 将工程费用影响较大的因素作为重点控制对象; 对多种施工方案进行经济技术比较, 并进行预测和分析, 做好设计变更的管理工作; 详细地进行工程计量, 审核工程付款情况, 严格现场签证; 做好工程施工记录, 保存好各种文件图纸, 特别是施工变更图纸, 为处理可能发生的索赔提供依据; 定期进行工程费用偏差分析, 提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;一、提高工作人员的节约意识在施工过程中，工程项目的成本控制并不单单只是工程项目经理、工程造价人员、财务人员的任务，还是包括管理人员、技术人员、劳务人员等在内的全体参建者的共同任务。
在工程施工阶段，要增强全体参建者的节约意识，从而加强对施工成本的控制。
培养员工的节约意识，并将其付诸实际施工过程，具体来说，可以从以下几点做起：1、在项目管理制度中要制订具体的实施规则，把责任层层分解，从高层管理至中层管理，再到具体部门的工作人员都要明确各自的责任。
2、制订详细的成本节约奖罚制度，可以在项目部内部逐级成立多个考核小组，待每一项分项工作完成后，计量各级人员节约成本的实际数额，并实施量化评比，考核结果与奖罚条例要结合实施。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
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论建设单位工程成本控制
对建设单位来说，工程成本控制就是在项目建设过程中，按
照确定的成本目标，对影响项目工程成本的各种因素进行监督和调节，及时找出偏差，并采取纠正措施，使企业实际成本控制在计划范围之内，以保证实现工程项目的成本目标。
保证工程质量、节约建设成本是建设单位在项目建设中的目标，但因为建设项目的周期长，市场变化快，管理不善等原因，往往造成工程成本的增加。
在此，仅对设计阶段、合同签定、施工阶段现场管理及预算部门在工程成本控制中的影响发表一点看法。
首先，设计单位选择很关健。
很多建设单位，只凭设计费用高低选择设计单位，而不重视设计单位的实力，不去认真考察了解设计单位以往的工作成果，这种做法，有时候会因小失大。
因为一家好的设计单位虽然设计费用相对较高，但其可能在人员素质、设计水平、管理水平等方面确有过人之处。
设计单位的设计成果是保证工程成本节约的前提，根据相关数据统计，在设计、施工两个阶段，设计阶段对节约资金所起的作用能占到70%，可见设计单位选择的重要性。
如果不慎选择了一家没有设计经验、管理水平低的设计单位，那增加的项目成本要远远高于设计费，更重要的是，会产生布局不合理、外型不美观、浪费人力、物力等一系列的问题。
所以建设单位要想节约建设成本，一定要择优选择设计单位。
设计变更对工程成本影响也很大，所以应尽可能的减少设计变
更，但如果设计单位水平有限，那么在施工阶段就会发现很多设计不合理或者施工图存在矛盾的问题。
一方面，设计变更会耗
费建设单位、设计单位、施工单位的精力，往往一项变更会牵扯到管理、费用、工期等各方面的问题，加大管理的难度。
另一方面，设计变更太多，会加大成本控制的难度。
成本控制是以预算成本（计划成本）为标准，控制工程实际成本，一般情况下，实际成本不应超过预算成本，否则属于控制不利，需要查找原因。
如果变更过多，预算成本、实际成本需要相应多次调整，自然加大了成本控制的难度。
建设方与设计方之间的沟通很重要，一般情况下，设计方会
有专人负责项目设计的解释、变更等事宜，资深的设计单位会派出合适的人员担任设计方负责项目的代表，一个设计经验丰富、善于沟通的设计方人员可以最大限度的解释设计意图，减少设计变更，进而保证设计效果，节约成本，降低成本控制的难度。
其次，合同签定是成本控制的重中之重，也是成本控制的依据。
合同签定时不可马虎，一字之差有时就会造成双方争议。
工程合同最好采用制式合同，制式合同中对各方责任、权利议务规定合理、全面。
有人认为制式合同条款过多，内容繁琐，都多内容都用不到，要求简化，但实际真遇到问题时，才发现，自己拟定的合同中找不到依据，造成争议。
关于成本方面，影响最大的莫过于签定合同时双方协商的结算方式，一般有固定单价合同、可变单价合同、固定总价合同、可变总价合同、成本加酬金等合同方式，选择哪种合同方式就影响到成本控制的难易和成本高低。
一般来说，对于建设单位，如
果施工期限不长，尽量选择固定单价合同或固定总价合同。
这样，成本容易控制，也减少很多结算时的纠纷。
在不能选择固定价合同时，对于可调的因素应在合同中明确规定，在什么范围之内、什么情况下可调，这方面，在制式合同中考虑比较全面，而如果自己拟定，就可能遗漏，造成结算时的麻烦。
最不可取的，是一些单位，拟定合同的人根本就不懂得定额、清单及合同价确定的方式，还按照多年前的思路，以一句“按XX定额，据实结算”，看似有据可依，恕不知定额如今只是个参考，且其中的人工、材料、机械已全面放开，可调范围不确定，结算时，纠纷就会随之而来。
往往甲乙双方都站在自己角度各执一词，使结算拖了又拖，双方利益都受到损失。
再次，施工阶段的成本控制也很重要。
施工阶段是将设计成果落实的阶段，再好的设计成果，如果不能由高素质的施工队完成，都是一句空谈。
目前，一般通过公开招标择优选择施工队伍，所以，在此主要谈论管理方面成本控制。
现场管理对成本控制的影响也不容忽视，虽然施工单位有自己的管理人员，但甲乙双方毕竟是一个矛盾的统一体，所以建设单位的现场管理，一方面是对施工单位管理的监督之外，另一方面，更应该通过建设单位的严格管理能动的影响施工单位在各方面的要求。
一个严格、高效
的建设单位管理团队可以从精神和技术两方面施加对施工队伍的影响。
在完成项目建设这一点上，施工单位与建设单位是统一体，但在建设单位的成本控制与施工单位的工程费用这一点上，双方又是矛盾体，所以，为避免施工单位增加不必要的施工费用，建设单位必须
加强现场的管理。
现场管理中，现场签证应严格把关，加强现场人员对签证重要性的认识。
对每一项签证的原因，签证的数量、签证的费用都应明确，不能含糊。
很多建设单位的现场管理人员签证，没有仔细审查施工单位的签证单，就签字认可，加之签证预算不及时，等到工程结算的时候，才发现，签证的费用过高，但想重新核实，事过境迁，依据不足。
建立一支高效、精干、技术过硬的现场管理团队，加强现场管理人员责任心培养，加强现场管理的奖惩制度是加强现场签证管理的根本措施。
我了解到一些公司，不特别重视现场技术人员的培养，以为安排一个得力的现场管理者，一切便可万事大吉，尽在掌握之中，其实不然。
一个再优秀的管理者，也离不开各专业技术人员的支持。
预算部作为一个主管工程预结算的部门，虽不能从源头上控制工程成本，但成本控制的数据皆出自于该部门，所以该部门的人员素质及管理对于成本控制非常重要。
预算部门的人员应掌握本专业知识，同时还必须具备其他各专业基础知识。
近几年，因为建筑业的迅猛发展，出现了预算人员短缺的现象，一些预算员培训速成班紧跟着也发展迅速，经过几个月的培训，便可上岗。
不否认一些人天资聪明且好学上进，
经过几个月便可掌握预结算的本领。
我想说的是，除了掌握预结
算的基本知识外，基础知识和实践经验也很重要，这些知识在短时间内是学不透的，而恰是这些是考察一个预算人员水平的根本，否则只能是一知半解并且容易出现失误。
所以预算部门的人
员或者是主要人员，必须经过大中专院校专业学习，且有现场实践经验，具备一定的施工知识。
一个高效、精干的预算部门会对公司的成本节约有很大的影响。
另外，预算部门的人员应具备公平公正，忠于职守、不以权谋私等个人素质和职业素养。
工程预结算之所以有水平高低之分，就是因为预结算工作没有一个固定的公式，因为个人水平的
不同就会造成工程造价的不同，这就给一些素质不高的人留下寻私的机会。
因此就要求预算部门要有一套严格、严谨、奖惩分明的管理制度，每一个数据都要层层把关，这样就可以最大限度的减少因个人素质问题造成的失误，同时不给寻私留机会。
以上是我认为在建设单位工程成本控制中影响较大的几个
方面，除此之外，公司各部门之间的协作、公司整体的管理要求等都会影响到工程成本。
工程成本控制是一个系统工程，需要把握好建设的每一个环节，需要建设单位各个职能部门团结协作，都把保证工程质量、节约建设成本时刻放在心上，落实到工作中。