作业成本管理系统
金蝶K/3 ERP作业成本管理系统
系统简介
金蝶K/3作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业，实现作业级的精细成本管理。
突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析，帮助企业优化产品结构，持续改善成本管理，建立成本领先优势。
该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、总账等系统结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。
主要业务流程
销售咨询热线：4008-830-830
主要功能
成本中心：
系统提供成本基础资料设置功能，引入成本中心概念，建立工作中心、工序、部门的对应关系，帮助企业搭建作业成本的基础核算平台，为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。
成本数据归集
系统提供产品产量和费用归集功能，投入产出产量直接取自相关系统，在产品数据可直接取自生产汇报，材料费用直接从生产领料单获取，其他各项费用可按任务单、成本中心归集，一系列的归集与设置功能，帮助企业减少重复录入环节，保证数据及时准确，提升数据归集效率。
成本费用分配
系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置，自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心，帮
助企业实现多维度精细成本核算，全面支持按单核算和工序级成本管理。
成本计算
系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。
订单成本跟踪
系统以销售订单和生产任务单为实际的成本对象，费用归集、费用分配及成本计算结果对应到生产任务单，并且提供生产任务单下成本中心及工序级成本信息，以及相关分析报表，帮助企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策。
废品损失处理
系统提供全面的废品损失处理功能，区分废品为可修复和不可修复废品，独立归集、分配修复费用，自动实现废品损失的计算，支持质量成本分析，通过废品索赔数据录入，扣减对应成本项目，落实质量考核责任。
凭证处理
系统提供会计凭证模板设置与凭证生成功能，支持费用分配和成本计算结果按财务核算要求设置凭证模板，自动生成会计凭证并传递到总账系统，帮助企业建立财务一体化应用，保障了财务成本数据及时准确，极大提升了账务处理效率。
连续很多天都是天亮之后才睡觉。
别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。
但其实，我一个字也没写。
而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。
其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。
就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。
又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。
为什么会熬夜呢，大概是因为白天的自己太理智，太冷漠，好像什么都不在乎。
所以有些情绪和思念，心酸和不舍，是要留到深夜独自慢慢消化的。
白天的自己和晚上的自己完全不是同一个人啊，白天口口声声说一定早睡，晚上却从来做不到。
像失忆一样拿命熬夜，白天开开心心无忧无虑，晚上却忧郁的不行。
白天觉得我最牛逼，晚上却变成世界第一大傻逼。
总觉得幸福的人是不用熬夜的，每天都有规律的生活，爱的人就躺在身边，现在过的是想要的生活，手里牵的是喜欢的人。
昨天有人问我，为什么你晚上不睡觉。
我想了很久，已经两三年没有在两点之前入睡过了。
但我也说不清为什么，那个人突然给我发了一段话，我突然觉得，这是我熬夜的原因，也是很多人熬夜的原因。
基于作业管理的煤矿成本控制系统
近几年来， 虽然煤炭企业已 扭转了供大于需的 状况， 企业效益逐渐好转。但由于企业自 身特点的
限制， 随着产量的提高、 矿井开采深度和广度的增 加， 相应的安全投入和技术改造的投入力度也随之 加大， 加上原材料价格的上涨， 势必会增加煤炭企 业的成本， 缩减利润空间， 减弱煤炭企业在行业内
响。针对煤炭工业的特殊性， 煤矿成本控制也具有
摘 要:本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题， 在作业管理、 价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本
Abstract :By integrating with the questions on cost contr l in coal mine. This paper constr cts the cost contr l system of coal o u o mine based on task management , v:l ue chain and person resource. By analyzing the value chain to ascertain increment task to construct system of many kinds in order to assure system' s validity.
财会与审计
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 1 期
基作 管的扩本制 于皿 理碟成 控
高静华1. 刘传哲‘ ， 徐秋红2
控制系统。通过价值链分析确定增值作业， 建立各种体系， 以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。 关健词:作业管理; 煤矿成本控制 ;价值链;增值作业
应 不
统
( 1. 中国矿业大学管理学院， 江苏 徐州 221008;2.平煤集团六矿， 河南 平顶山 467091)
《成本管理会计》第八章课堂笔记
福师《成本管理会计》第八章作业成本系统课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章分析传统成本信息的局限性，介绍作业成本计算法及其在经营管理中的应用。
通过本章的学习，应该掌握传统成本信息缺乏战略决策相关性的主要表现，作业成本法的基本原理、步骤、作业管理的基本概念及其主要内容。
◆知识点整理一、从战略意义理解作业成本系统（一）战略与战略管理1、战略的基本概念战略是指企业总体性长远规划。
在范围上，是对企业全局的总体谋划；在时间上，是对企业未来的长期谋划；在依据上，是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；在重大程度上，是对企业具有决定性的影响；在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。
2、战略管理战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理，它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。
（二）传统成本信息的局限用于管理决策的传统计算法主要有完全成本法和变动成本法，这两种成本计算法提供的成本信息均缺乏战略相关性，都难以适应企业战略管理的需要，其表现是多方面的。
1、成本信息的严重扭曲传统的成本系统建立在“业务量是影响成本的惟一因素”这一假定基础上，从而将成本的产生过程过分简单化，在目前新的环境下，已不能适应成本管理的现实需要。
传统的成本计算法产生了以下不合理现象：1）用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用；2）分配越来越多与工时不相关的作业费用；3）忽略批量不同产品实际耗费的差异。
因此导致成本信息的严重扭曲。
2、不能满足企业实行全面成本管理的需要战略管理要求企业实施全面管理，而传统成本管理系统无法满足这种要求，其表现主要有：1）不能反映经营过程。
实行战略管理要求企业从根本上降低成本，这要求企业管理必须深入到作业层次，通过展开作业分析，为需求降低成本提供可靠依据。
另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总资源耗费；传统成本信息不提供经营过程中各作业环节所发生的成本及各项成本发生的前因后果。
建筑工程施工成本管理体系详述样本
目录建筑工程施工成本管理体系 ---------------------------错误!未定义书签。
第一章成本管理体系改革-----------------------------错误!未定义书签。
第一节成本管理意义 ---------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程建设管理体制改革----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节施工企业成本管理体制改革----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第四节“项目施工成本核实”成本管理概念----------------------------- 错误!未定义书签。
第五节项目成本管理体系 ---------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二章工程项目施工成本管理-----------------------错误!未定义书签。
第一节基础概念和名词解释 ------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程项目施工成本管理标准----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本管理层次和职责-------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三章项目施工成本管理体系建立-----------------错误!未定义书签。
第一节项目施工成本管理体系内容----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本管理体系建立步骤和要求-------------------------- 错误!未定义书签。
管理会计第十章作业成本管理
三、对作业成本法的评价
（一）作业成本法的特征 1.作业成本法是一种先进的成本计算方法 2.作业成本法是实现成本计算和成本管理相结合 的工具 3.作业成本法为适时生产系统和全面质量管理的 配合提供了经济依据
（二）作业成本法的优点
1.有利于提高成本信息质量，特别是与产量不相 关的制造费用较大、产品线多样化的企业。 2.有利于现代生产系统的作业成本管理，作业成 本法提供的作业成本信息可以方便分析成本升降 的原因。 3.有利于完善责任成本管理，建立一种以作业为 基础的责任成本会计体系。 4.有利于更准确地理解和确认成本性态，从而改 进成本预测和决策。
（二）作业（Activity） 作业就是指某个组织为了某一特定的目的而进行的消耗资源的活动或 事项。 作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程，即作业既是一种狭 义的、具体的交易活动，又是一种动态活动。在这种活动过程中它需 要投入资源、耗费资源，但同时又产生另一种效果，实现活动的目的 。
一、作业成本法产生的背景
制造环境的改变
竞争的要求 传统成本计算的局 限性
二、与作业成本计算相关的概念 （一）资源（Resources） 一个企业所有的消耗都来自资源，它是成 本的源泉。一个企业的资源主要包括直接 人工、直接材料、生产维持成本、间接制 造费用及生产过程以外的成本。资源成本 的信息主要来自总分类账。
3.将作业成本分配给成本对象 按照作业动因将各个作业中心的成本分配到最终产品、产 出和劳务或顾客上。例如，抽检作业的动因是生产批次； 钢板打眼作业的作业动因是打出的眼数；组装的作业动因 是直接人工小时数等。该步骤的分配工作反映了作业成本 法的另一个基本前提：产出量（成本对象）的多少决定着 作业的耗用量。
煤炭企业如何运用信息化系统管控作业成本管理
靳明月
随着信息化时代的到来，基于互联网+进程对整个社会的广泛覆盖，煤炭企业运用信息化平台深度管控作业成本，克服成本在传统模式下管控迟钝、滞后、失真之弊端，形成灵敏、同步、精准的良性闭环系统，迎来了新的机遇。义煤公司常村煤矿对此进行了不懈的探索和研究。
企业信息化系统管控作业成本管理的背景
-全文完-
7.利用信息化大数据，积极开展作业增值分析，如多产品利润最大化分析模块，真正实现算账搞经营，以经营来指导生产。目前我矿利用信息化手段，将数据直接生成分析报告，提高工作效率和及时性。在作业成本数据归总的条件下，结合内部市场化的运作机制，融合作业成本及内部市场化，进行数据的核算、对比、分析，获取及时、准确的作业过程成本信息，并为煤炭企业经营性和战略性业绩计量提供条件。
6.积极建立融入市场化的作业成本法考核体系，加快与煤矿市场化系统的融合对接，内部市场数据，深化作业分析，开展作业成本法考核，有效按照机关业务部门职责划分和生产作业对应内容，根据作业量和定额标准确定业务部门作业成本控制预算目标立“收入-支出=工资”的内部市场化绩效评价纵向作业成本体系；实现作业成本控制“横向到边、纵向到底”。
2.以信息化手段为依托，进一步细化完善作业中心及作业类型，拓展作业成本法的宽度及深度，基本建立了作业成本法的核算体系。在原先十五个作业中心的基础上重新梳理整合，最终形成了21个作业中心，基本涵盖了矿的全部重要作业环节。在划分作业中心的同时，对每个作业中心的作业类型进行了细分。通过作业成本法核算体系的运行，将所有成本归集到最终的成本对象，可以清楚地掌握各个作业环节的成本消耗及每个作业的成本构成，为作业分析提供了详实的数据。
以信息化为基础的作业成本管理主要做法
基于作业成本法的预算管理体系
[摘要] 预算管理体系的不完善已经严重制约了预算管理作用的发挥。
本文以作业成本法为基础，从预算管理的组织体系、制度体系等方面完善预算管理体系的构建，旨在增加预算管理的可操作性与实施效果。
[关键词] 作业成本法预算管理体系“凡事预则立，不预则废”。
越来越多的企业已经意识到预算管理在企业管理的中的重大意义，但预算管理在我国企业中发挥的作用却十分有限，究其原因主要在于预算管理体系的不完善及预算执行过程中的可操作性不强。
以作业成本法为基础的预算管理将预算的编制与作业相结合，旨在增强预算执行的可操作性，同时进一步完善预算管理体系使预算管理，使预算管理真正能够实现优化资源配置，促进企业战略目标实现的功能。
一、以作业为基础的预算管理组织体系企业预算管理成功的关键之一在于科学完善的预算管理组织体系，预算管理组织体系的建设应遵循高效、经济的原则。
现阶段，我国很多公司在预算管理组织上常设的机构是预算管理委员会，但其他管理机构的建设相对不太健全。
预算管理作为动态的管理系统，其有效动作有利于实现企业战略目标，控制日常经营活动以及优化资源配置。
因此，预算管理需要有一个具有独立性、战略性、权威性的专门管理机构来全面负责预算的协调、控制和考评工作。
由预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调等工作，并在预算管理委员会下设置预算编制机构、预算执行监督机构、预算执行情况考核评价机构。
如下图所示：以作业成本法为基础的预算管理组织体系，在整个预算管理流程中都是以作业中心为单位进行预算的编制、监督与考核。
首先，由预算管理委员会结合企业生产经营特点负责作业中心的划分和确认的协调工作，并根据企业的战略目标层层分解下达各作业中心的生产经营目标。
其次，由预算编制机构负责预算的编制，可根据企业管理特点，使用上下结合的方式，使预算目标即符合企业战略目标，又能够被作业中心接受。
在预算执行与考核过程中，以作业中心为单位，分析作业量与单位作业资源消耗量。
基于作业成本的煤矿预算管理应用——以西山煤电( 集团) 责任有限公司为例
摘要：自2012年以来，国内煤炭市场一直保持低迷，库存急剧上升，煤炭价格急剧下跌，煤炭公司正面临亏损，形势再也不好，经营状况仍在。
陷入困境因此，在这种情况下，如果煤炭公司希望可持续发展并在激烈的市场竞争中生存下来，就必须加强成本预算管理。
本文以西山煤电为例，选取综掘作业中心，对支护作业材料成本如何实施基于作业成本的预算管理展开探讨和研究；最后总结了煤炭企业实施基于作业成本的预算管理预期效果，并提出了保障措施。
关键词：煤炭企业；作业成本法；成本预算管理一、背景描述(一)西山煤电(集团)责任有限公司简介西山煤电(集团)有限责任公司旨在为关注西山煤电(集团)有限责任公司招标的会员单位提供便捷及时的服务对西山煤电(集团)有限责任公司的项目进展实时跟进。
多年来，公司不仅致力于经营及拓展公司业务，以使股东获得合理的回报，同时透过多种渠道及方法，以使股东及时、准确的获知公司的经营管理情况及相关信息。
(二)西山煤电成本管理现状分析然而，西山煤电继续采用传统的全额成本预算管理方法，对成本预算管理中资源配置的研究非常有限，此外，西山煤电的渐进预算只能通过根据前几年的数据进行估算，这大大降低了预算的准确性。
根据职能的不同，西山煤电成本预算组织可以分为三层。
预算决策层，预算层和预算执行层分别与煤矿预算管理委员会，财务部门和各个基层负责部门保持一致。
这种直接控制组织结构的方法是唯一的方法，每个基层负责实体可能只考虑自己的利益。
1.成本管理方法单一煤炭和西山电力使用的传统成本管理方法有很多缺点，最大的缺点是单方面的方法，侧重于事后管理，而忽略了过程中的预防和控制。
在事件发生之前，之中和之后都没有实施成本管理系统，因此无法轻松地与企业经济相接。
2.成本考核制度不够完善西山煤电还是采取传统的成本考核办法，无法实现联合员工评估和工资西山煤电的员工薪酬仅基于出勤时间，无法激发员工的积极性，常见的有问题的水上钓鱼活动，西山煤电正在评估一些关键的生产部门。
金蝶K3作业成本管理系统用户手册
系统概述关于本系统本章是对作业成本管理系统内容的总述。
作业成本管理系统突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，完全避免无谓的半成品编码，引入成本中心的概念，全方位集成财务、物流、车间管理等业务系统,全过程跟踪生产作业与过程,成本管理真正细化到车间每一工序每一作业，实现了真正意义上的“按单成本"管理体系和作业成本管理体系。
本系统具有以下特点：➢在基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义；➢在成本资料中提供公式定义分配标准；➢数据录入分费用录入和产量录入，数据源与其它系统集成共享；➢以要素费用为主线进行费用分配；➢提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能；➢提供多凭证模板，支持多科目来源和多金额来源；基础资料中有关成本对象、成本项目、要素费用等的处理➢在定义物料信息时可定义默认成本项目,做为该物料耗用划分至成本对象的默认成本项目，在定义部门信息时需定义部门的“部门属性”，即车间、非车间；➢成本对象、成本项目、要素费用等成本核算项目；➢成本对象可体现成本计算的方法.在成本资料中可通过公式定义分配标准➢可通过四则运算定义复合分配标准；➢提供三类预设分配标准。
数据录入分费用录入、产量录入，数据源与其它系统集成共享➢初始数据可以引入；➢材料费用查询直接调用仓存管理系统的生产领料单数据；➢折旧费用、人工费用录入可引入总账数据,新增的其它要素费用可引入总账的费用凭证数据；➢投入产量查询直接调用生产任务管理系统的生产任务单；➢废品产品录入可引入生产任务单汇报和车间工序汇报数据；➢完工产量查询直接调用仓存系统的产品入库单。
按要素费用为主线进行费用分配➢对材料要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行数量、金额分配；➢对人工、折旧及其它要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行金额分配；提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能➢由系统根据出入库情况自动判断成本计算步骤；➢对生产任务单汇集的投入总成本在完工产品与期末在产品间分配；➢计算产品所耗用的明细材料的成本；➢对分类法成本对象按产量系数分配到明细产品；➢对成本对象耗用的自制物料进行成本还原。
开设体验式教学课程——“财务e化管理”的思考(一)
开设体验式教学课程——“财务ｅ化管理”的思考(一)【摘要】为适应新经济形势对人才的需要，急需培养一批具有“财务e 化管理”能力的人才。
本文为培养具有“财务e化管理”能力的人才而开设体验式教学课程——“财务e化管理”作了一些思考。
【关键词】财务e化管理；网络财务；作业成本；资源计划系统；价值链一、引言随着我国经济体制改革、金融改革、税制改革、国有企业改革等政治经济改革的不断深入，基于企业核心竞争力的财务管理变革与企业战略管理更具有理论一致性和实践一致性，代表了企业管理与财务管理发展的新趋势。
新会计准则对我国企业财务与会计产生巨大影响和财务与会计之间直接互动，必将使得财务管理理论和实践也随着新准则而发生变化。
例如新会计准则实施以后，企业需要重新审视预算指标体系的有效性和激励性，需要更加关注对资产质量、经营风险、财务风险、现金流和成本的管理，建立新的业绩评价指标体系，使企业由关注利润表转变为更加关注资产负债表和现金流量表。
还有企业将资金的时间价值和风险价值这两大现代财务管理的基础理念引入到财务报表分析中去。
传统的以财务业绩评价为主导的企业业绩评价方法，存在着与企业战略脱节、过程和结果分离、只注重短期业绩而并不注重反映企业持续发展能力等严重弊端。
这些弊端与企业价值最大化和企业核心竞争力提高的战略目标产生了冲突。
如何才能培养出具有“财务e化管理”能力的财务管理人才，通过广泛地调查，走访了许多单位，笔者认识到应该充分利用国内外先进的财务管理解决方案进行教学，因为它们中有一些是全球化、全面集成的完整财务解决方案，既适用于外部会计管理的需要，又适用于内部会计管理的需要。
它们基于先进的网络技术，其开放、灵活的特性可降低企业的营运成本，简化业务流程并提高效率。
对投资者、经理层、执行人员和企业员工而言，这些财务管理解决方案的价值在于透过整个价值链为各方提供了所需的及时、准确的信息。
所以，财务部门不再局限于单纯收集数字，而是提供一致的原则和分析结果，并对信息的准确性把关，包括对容易被忽视的财务含义和复杂新型业务（包括衍生金融业务）所暴露的风险进行评估。
煤炭企业作业成本管理信息系统框架探析
Ｃ Ａ Ｃ Ｓ 的建设框架 ， —来自Ｂ ＭＩ ） 以期为煤炭 企业作业成 本管理 的信 息化 提供可以借鉴 的思路 。
一
量差 异分析 ， 各级作业 中心的作业成 本差异分析等 ）业绩报告和 、 剩余／ 闲置生产能 力分析报告等文档 。
其二 ， 作业成本控制子系统 。 本文的作 业成 本控制是一种基于 作业 的成 本控 制机 制 ， 链式管理是其核心思想。 链式管理关注 的是 内部交易链 和考核链 ， 这两个链的运作涉及价格体系 、 结算体系和 考核体系 。 从信息处理的角度看 ， 于链式管理 的作业成本控制核 基 心数据流程如下 ： 以各个作业的标准成本为基础 ， 采用不 同的价格
的企业业绩计 量与评价 体系 。 具体 来说就 是引入平衡 计分 卡 ， 在
企业 层（ 战略层 ）作业 中心层 （ 、 战术层 ） 和作业层 （ 执行层 ） 三个层
圈１
面， 分别按照财 务 、 客 、 顾 内部经 营过程 、 习和成长 四个 维度建 学
其一 ， 作业成本核算及分析子系统 。 文的作业 成本核算是基 本
行成 本差异分 析 ； 第七 ， 计算剩余／ 闲置生产能力并分析原 因。 从信 息处理 的角度看 ，基 于Ｒ Ａ Ｃ 的动态标准作业成本核算及分析流程
杂的运算和大量数据的处理 ，如果凭借人 Ｔ手动进行数据收集 和 处理 显然是不合理 的， 也是不现实 的 ， 因此需要运用先进 的计算机
软 、 件技 术 、 硬 网络技术 ， 借助相应 的设备 和工具 ， 设计和开发作业
作业信息 的高级应用 ， 构成Ｃ Ａ Ｃ Ｓ — Ｂ ＭＩ中的决策 支持模块 。 这些子
系统相互支持 ， 构成完整的成本核算 及分析 、 成本控制和成本管理 业绩评价全过程 ， 实现煤炭企业 成本管理的事前计 划 、 中控制和 事