作业成本管理的实施步骤
企业实施作业成本管理的条件和基本步骤
企业实施作业成本管理的条件和基本步骤一、引言作业成本管理是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业更好地掌握生产成本，实现利润最大化。
作业成本管理不仅需要具备一定的条件，还需要遵循一定的基本步骤。
本文将从条件和步骤两个方面来详细介绍企业实施作业成本管理的相关知识。
二、企业实施作业成本管理的条件1. 生产过程可分解为若干个独立的作业作业成本管理要求生产过程能够被分解为若干个独立的作业，每个作业都有其独立性和完整性，并且能够与其他作业相互区分。
只有这样才能对每个作业进行单独核算，并确定每个作业所需的资源和成本。
2. 有明确的产品或服务作业成本管理需要有明确的产品或服务，即生产过程所生产出来的产品或提供出来的服务必须是可辨认和可计量的。
只有这样才能对每种产品或服务进行单独核算，并确定其生产或提供所需的资源和成本。
3. 有清晰明确的工艺流程企业在实施作业成本管理时需要具备清晰明确的工艺流程，即生产过程中每个作业所需的资源和成本必须有明确的流程和标准。
只有这样才能更好地对每个作业进行核算，并确定其所需的资源和成本。
4. 有可靠的成本数据企业在实施作业成本管理时需要具备可靠的成本数据，即能够准确获取生产过程中每个作业所需的资源和成本。
只有这样才能更好地进行核算，并为企业决策提供可靠的数据支持。
三、企业实施作业成本管理的基本步骤1. 确定作业首先，企业需要根据生产过程将其分解为若干个独立的作业，并针对每个作业进行单独核算。
在确定作业时，需要考虑到每个作业所需的资源和成本，并为每个作业制定相应的工艺流程和标准。
2. 确定资源消耗量企业在实施作业成本管理时需要准确确定每个作业所需的资源消耗量，包括人力、物力、财力等方面。
只有准确确定了每种资源消耗量，才能更好地计算出各项成本，并为企业决策提供可靠数据支持。
3. 计算作业成本企业需要对每个作业进行单独核算，并计算出其所需的成本。
计算作业成本时，需要将每种资源消耗量乘以相应的单位成本，再将各项成本加总即可得到该作业的总成本。
作业成本法实施方案
作业成本法实施方案作业成本法是一种衡量和分析企业成本的方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本，并以作业为单位对其进行累计和计算。
在实施作业成本法时，需要制定一套具体的实施方案，以确保成本的准确计算和有效控制。
以下是一个作业成本法实施方案的建议：一、目标和意义：1. 确定作业的成本，为企业决策提供准确和可靠的成本数据2. 评估作业的效益，为企业提供作业效率和成本控制的指标3. 促进资源的合理配置，提高企业的生产效益和经济效益二、实施步骤：1. 确定作业的范围和类型，根据企业的生产特点和需求确定应用作业成本法的范围，例如针对某一产品、工序或者项目等2. 设计成本中心和作业代码，将企业的成本划分为不同的成本中心和作业，以便于成本的跟踪和计算3. 收集和记录直接成本，包括直接材料和直接人工等，建立准确和完整的成本记录系统4. 分配和分摊间接成本，根据作业的特点和成本中心的用量，确定间接成本的分配和分摊方法，例如使用费用驱动因素、利用作业池等5. 计算作业成本，根据直接成本和间接成本的累计，计算每个作业的成本，并进行核对和分析，确保成本的准确和合理6. 建立作业效益评估体系，根据作业成本和作业产出之间的关系，评估作业的效益和贡献，为企业的决策和控制提供依据三、关键要素和技术：1. 成本核算系统的设计和建立，包括成本中心的设定、作业代码的编制和成本记录的规范2. 成本分析和决策支持技术的应用，利用成本差异分析、成本效益分析等方法，对作业的成本进行分析和评估3. 信息系统的支持和改进，建立计算机化的成本管理系统，提高成本数据的采集、分析和应用效率4. 管理层对作业成本法的重视和持续推动，通过培训和宣传，提高全员的参与和意识，促进作业成本法的有效和持续运行四、实施效果和持续优化：1. 通过作业成本法的实施，提高成本核算和决策的准确性和及时性2. 优化资源配置和成本控制，实现成本的最优化和效益的最大化3. 提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展在实施作业成本法时，需要根据企业的实际情况进行具体的调整和优化。
成本管理管理制度的实施步骤及注意事项
成本管理管理制度的实施步骤及注意事项一、引言在现代企业管理中，成本管理是非常重要的一项工作。
通过合理的成本管理，企业可以提高效益、降低成本、增强竞争力。
而成本管理管理制度的实施是顺利进行成本管理的前提和基础。
本文将探讨实施成本管理管理制度的步骤和注意事项。
二、实施步骤1.明确目标与理念在实施成本管理管理制度之前，企业需要明确制定目标与理念。
这包括制定成本控制的目标与指标，同时明确成本管理的理念与思路，让全体员工明白成本管理的重要性及其对企业发展的意义。
2.建立组织机构与人员配备为了有效实施成本管理管理制度，企业需要建立相应的组织机构和团队，并明确各个职责。
组织机构应包括成本管理部门或者成本管理小组，人员配备要具备相应的专业知识和工作经验。
3.制定成本管理制度成本管理制度是管理成本的基础，企业需要根据自身情况制定相应的成本管理制度。
制度内容应包括成本预算编制、成本核算、成本控制等，同时要明确制度的执行时间和范围。
4.推广与培训成本管理管理制度的推广与培训是实施的重要环节。
企业需要通过组织培训、制定培训计划等方式，向员工普及成本管理的知识和技能，以便员工能够理解并有效执行成本管理制度。
5.系统建设与信息化现代信息技术的应用，可以提高成本管理的效率和准确性。
企业可以建立成本管理系统，实现成本数据的自动采集和分析，从而提高成本管理的水平和精确度。
6.监督与评估成本管理管理制度的实施需要进行不断的监督与评估。
企业可以通过内部审计、成本管理报告等手段，对成本管理的实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
三、注意事项1.领导力的重要性成本管理管理制度的实施需要有强有力的领导支持，领导力在其中起着至关重要的作用。
企业领导应高度重视成本管理，制定明确的方向和目标，并通过持续的关注和推动，确保成本管理管理制度得以顺利实施。
2.全员参与的意识成本管理是全员参与的工作，企业需要增强员工的成本意识，使其认识到自己的工作与成本管理的关系及其重要性。
作业成本管理的实施步骤
作业成本管理的实施步骤第一步：确定成本对象成本对象是指成本管理的具体范围和对象，可以是产品、项目、部门、工序等。
企业需要根据自身的特点和需求，确定需要管理和控制的成本对象。
第二步：建立成本管理体系建立成本管理体系是作业成本管理的核心步骤，主要包括以下几个方面：1.核算成本：根据成本对象的不同，确定适当的成本核算方法和方式，包括直接成本和间接成本的核算，确定成本对象的成本构成和计算依据。
2.成本分析：对核算得到的成本进行分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本利润分析等。
通过成本分析，可以了解成本的组成和变动情况，为成本管理和控制提供依据。
3.预测成本：通过对历史数据的归纳总结和分析，确定成本的发展趋势，并进行成本预测，为企业的决策提供参考。
4.定价成本：根据产品的成本构成和市场需求，确定适当的产品定价，确保产品售价能够覆盖成本，并实现利润最大化。
第三步：制定成本控制措施根据成本管理的目标和要求，制定成本控制措施，包括成本控制的原则、方法和措施等。
成本控制的原则通常包括合理性原则、经济性原则、可操作性原则等，成本控制的方法包括实施成本计划、推行成本管控制度、强化成本核算和分析等，成本控制的措施包括成本控制意识培养、成本控制目标设定、成本控制责任分配等。
第四步：执行成本控制措施根据制定的成本控制措施，进行执行和监控，确保成本的控制和降低。
执行成本控制措施时，需要对各项成本进行监控和比较，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
第五步：评估成本效益实施成本管理后，需要及时进行成本效益的评估，分析成本管理的效果和影响。
评估成本效益可以从以下几个方面考虑：成本核算的准确性和完整性、成本管理的效率和灵活性、成本控制的效果和效益等。
第六步：持续改进成本管理成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要根据评估的结果和经验教训，不断改进和完善成本管理体系和控制措施，以适应外部环境的变化和企业自身的发展需要。
作业成本法九个步骤
作业成本法一般包括以下九个步骤：
1. 确定作业和作业中心：首先，需要确定企业的各项作业，并将相似的作业合并为作业中心。
2. 确定资源和资源成本：识别和计量企业在各项作业中消耗的资源，并确定各项资源的成本。
3. 分配资源成本到作业中心：将资源成本按照资源动因分配到各个作业中心。
4. 确定作业成本库：将各个作业中心的成本汇总，形成作业成本库。
5. 确定作业动因：确定各项作业的作业动因，即各项作业的成本驱动因素。
6. 分配作业成本到产品或服务：将作业成本库中的成本按照作业动因分配到各个产品或服务。
7. 计算产品或服务的总成本：将直接材料、直接人工和作业成本相加，得到产品或服务的总成本。
8. 计算单位成本：将产品或服务的总成本除以产量，得到单位成本。
9. 进行成本分析和管理：通过对作业成本法计算得到的成本信息进行分析，找出成本控制的关键点，优化作业流程，降低成本。
作业成本法的实施需要企业进行较为复杂的成本核算和管理，但可以提供更为准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策。
作业成本法实践要点知识点总结
作业成本法实践要点知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要精确的成本核算和管理方法来提高效率、优化决策。
作业成本法作为一种先进的成本管理工具，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业实现成本控制和效益提升。
接下来，让我们深入探讨作业成本法的实践要点和相关知识点。
一、作业成本法的基本概念作业成本法（ActivityBased Costing，简称 ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中的成本核算方法。
与传统的成本核算方法不同，作业成本法认为成本的产生是由作业驱动的，而不是仅仅基于产量或直接人工工时等单一因素。
二、作业成本法的实施步骤1、确定作业首先，需要对企业的生产经营过程进行详细分析，识别出各项主要作业。
这些作业可以是生产环节中的加工、装配，也可以是管理活动中的采购、销售等。
2、划分作业中心将相关的作业归集到一起，形成作业中心。
作业中心是成本归集和分配的基本单位，其划分应遵循相关性和成本效益原则。
3、确定资源动因资源动因是将资源成本分配到作业的依据。
例如，机器设备的折旧费用可以按照机器小时作为资源动因分配到各个作业。
4、归集资源成本到作业中心根据确定的资源动因，将各项资源成本分配到相应的作业中心。
5、确定作业动因作业动因是将作业成本分配到产品或服务的依据。
比如，订单处理的作业动因可以是订单数量。
6、计算作业成本分配率作业成本分配率＝作业中心成本总额 ÷作业动因总量7、将作业成本分配到产品或服务根据作业成本分配率，将作业成本分配到各个产品或服务中，从而计算出产品或服务的总成本和单位成本。
三、作业成本法的优点1、提供更准确的成本信息作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，避免了传统成本核算方法中由于成本扭曲导致的决策失误。
2、有助于成本控制通过对作业成本的分析，可以找出成本高的作业环节，采取针对性的措施进行成本控制，提高企业的成本效益。
作业成本管理法
局限性
实施难度大
作业成本法的实施可能涉及大量的数 据收集和复杂的分析，这可能需要大 量的时间和资源。
对员工素质要求高
作业成本法需要员工具备较高的专业 知识和技能，以便准确地进行成本核 算和分析。
可能过度关注短期成本
由于作业成本法强调精确的成本核算， 企业可能会过度关注短期成本，而忽 视长期战略价值。
作业成本管理法的基本概念
作业
作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行的各种 活动，是成本计算的基本对象。
作业链
作业链是指企业从产品设计、材料采购、生产制造到 产品销售等全过程的一系列作业的集合。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的原因，是进行成本分配 的基础。
02 作业成本法的实施步骤
识别作业
总结词
应用范围扩大
随着作业成本法理论的不断完善和实践经验的积累，其应 用范围将逐渐扩大，不仅局限于制造业，还将拓展至服务 业、金融业等领域。
智能化决策支持
作业成本法将借助先进的数据分析工具和人工智能技术， 为企业提供更加智能化、自动化的决策支持，帮助企业实 现精细化管理。
未来展望
随着实践的深入，作业成本法的理论体系将进一步完 善，形成更加科学、严谨的方法论，为企业的成本管
理提供更加有力的支持。
输入 标题
国际化发展
随着经济全球化的深入发展，作业成本法的国际化发 展将成为趋势，推动各国成本管理领域的交流与合作。
理论体系完ห้องสมุดไป่ตู้善
绿色化发展
针对不同行业、不同企业的特点和需求，作业成本法 将进一步个性化发展，提供更加贴合企业实际需求的
管理方案。
个性化应用
在可持续发展理念下，作业成本法将更加注重环境、 社会和公司治理等因素，推动企业实现绿色化发展。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
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明确管理需求
数据收集
定义成本分配模型 -分配资源成本
资源驱动因素
定义作业词典
作业库
作业分析
作业量计量
定义成本分配模型 -分配作业成本
作业驱动因素
成本报告
作业成本法模型的工作方法
1：建立成本作业分配模型确立成本预算标准
1 2 3 4
确定成本 管理需求
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定义 作业词典
进行 作业分析
• 根据成本分批模型，建立 成本预算的标准模板
• 明确各项直接成本、间接 成本的管理责任制定主要 输配售电网络考核指标 (KPIs)对作业成本预算的 执行情进行跟踪与考核
输出成果：
• 未来成本预算 模型的涵盖范 围文档
• 成本预算的标 准模板 • 主要输配售电 网络考核指标
• 作业成本分析 报告
分步实施作业成本法优缺点
制
−对于从系统外采集的手工数据缺乏规范的完整性加工与检查
计算机系统
−现有系统不支持作业成本法核算和管理 −系统的可定制性不强，无法满足现有的需求和将来的发展 −拥有好的作业成本信息系统往往成本很高
系统运用
−由于各部门对作业成本法的认识不统一，对系统相关报告的重视不
足（例如业务部门认为这只是一份财务报告）
−在整个项目实施过程中管理层没有给予自始至终的重视 −由于缺乏管理层的协调，各部门对项目的重视/理解不够
作业
−无法根据项目需要，识别出详细程度适当的作业类型 −无法选择正确的作业成本驱动动因 −无法按照要求按时完成作业量的分析工作
成本模型
−成本分配模型过于简单或者复杂 −没有考虑模型的可扩展性
−成本分配过程没有与业务流程相匹配
−成本对象的范围过于局限 −对成本分配的本质理解不够透彻，通常是为了分配而分配
建立作业成本核算体系面临的主要问题和挑战 (续)
根据我们的经验， 在建立作业成本管理体系过程中，客户面临的可能的主要挑战包括： 数据收集
−企业的信息数据分布由于业务系统繁多而比较零散 −现有业务系统没有记录必需的作业成本系统的原始数据 −对于需要经常更新的数据（现有系统中没有的) 缺乏完善的采集机
成本模型 测试及启用
• 按需要计算的成本对象 （产品/服务/企业/流程 /部门），测试成本模型 和由此生成的盈利报告 和作业成本报告 • 根据测试成功的成本模 型产生的作业成本制定 预算成本标准 • 提供对应关系图将作业 成本分配模型的成本类 别与目前会计核算成本 科目进行对照 • 正式的建立在 Excel基础上的 作业成本计算 模型
• 信息需求清单 • 作业成本法业 务培训
• 作业流程和作 业词典
• 详细作业图 • 作业成本方法
作业成本法模型的工作方法(续)
1：建立成本作业分配模型确立成本预算标准
5 6
收集成本数据 及数据输入
• 分析现有数据来源，例 如ERP/CRM等 • 搜集目前运营和财务系 统中没有的其他基础数 据 • 收集每次计算作业成本 的各作业库的作业消费 量数据 • 把所有数据加工处理后 ，导入计算模型(Excel 模板)，进行作业成本计 算 输出成果： • 采用Excel工具 建立的作业成 本计算模型草 稿
作业成本法模型的工作方法(续)
2：建立成本预算和成本分析报告模板
1
2 3
审阅现行成本 预算模型 和数据
• 审阅现有成本预算模型 和全局历史成本数据 • 了解和确定未来成本预 算模型的涵盖范围
建议未来成本 预算模型
• 根据作业活动建议未来成 本预算概要模型
制定成本分析 报告模板
• 审阅现有成本分析报告 并与管理层讨论未来成 本分析报告的要求。 • 根据作业成本核算和管 理层对成本信息提供的 需求，健全全局作业成 本分析报告
作业分析
流程再造
战略 流程
流程对照 作业活动对照 作业活动明细 工作明细
活动
工作明细
−业务部门未能不断提供反馈意见以便修正系统 −系统有关原始数据更新不够及时导致系统报告信息失真 −没有充分认识系统在成本管理中扮演的得力业务助手的作用
作业成本法实施对流程再造的贡献
公司业务流程再造活动可以采用作业成本法的实施成果简化和明确流程的步骤，岗位和主要职 责…
− 流程制定关注的四个层面中，作业分析主要关注流程和活动层面 − 作业分析的结果将用于制定流程的关键点和主要工作岗位 − 根据作业活动的明细公司可以进一步定义流程中每一个工作岗位的详细描述 − 然后根据工作岗位作业活动的的职责和技能要求对岗位的明细工作进行安排
分配后的成本数据可比性和指导性较差
− 导致后台支持的涉及跨部门及跨流程相关成本分配和分析工作复杂化并影响结果的准确性 − 展开分步实施后，由于实施步骤重复，公司需要花费更长的时间去完成全公司的作业成本分析导
致重复劳动和成本经济效益降低
建立作业成本核算体系面临的主要问题和挑战
根据我们的经验， 在建立作业成本管理体系过程中，客户面临的可能的主要挑战包括： 管理层
定义 作业词典
• 与各业务部门关键岗位 员工面谈了解现有业务 的情况 • 实地了解各种作业的操 作过程 • 讨论分析作业的产生原 因，资源耗费等作业属 性
进行 作业分析
• 根据业务流程，制定详 细的作业地图 • 参阅全球最佳业务实践 ，检验流程/作业的合理 性与经济性 • 发现潜在的流程优化机 会，或者识别出效率低 的作业
分步实施作业成本法的优缺点
分步实施方法的一些优缺点包括： 优点
− 项目实施过程中资源投入较为集中，资金投入相对较少 − 项目实施的时间更快、实施结果较为容易取得 − 第一阶段实施如果取得成功，可以将其成功经验向其他领域推广
缺点
− 项目实施结果缺乏准确性和代表性，实施结果并不能充分反映产品只针对输配售网络其中一部分进行，导致与所有网络相关的间接成本分配较粗，
定义成本 分配模型
收集成本数据 及数据输入
成本模型 测试及启用
2：建立成本预算和成本分析报告模板
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审阅现行成本 预算模型 和数据
建议未来成本 预算模型
制定成本分析 报告模板
作业成本法模型的工作方法(续)
1：建立成本作业分配模型确立成本预算标准
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确定成本 管理需求
• 详细分析目前的管理需求 与优先次序 • 根据管理需求，明确系统 信息输出的详细程度 • 理解、定义需要计算作业 成本的成本对象（产品/ 服务/企业/流程/部门） • 各种作业成本管理报告 • 提供後台支持及网络营运 单位相关作业成本法培训 ，例如： • 电业作业成本介绍 • 作业成本数据需求及 数据收集流程等 输出成果：
定义成本 分配模型
• 根据前面定义资源/作业 /成本对象的关系地图， 定义所有相应的分配关 系： •分配谁 •怎么分 •分给谁 • 把上述分配模型录入采 用Excel模板的作业成本 系统
• 订定作业流程、定义及 编制作业词典（电力行
业作业词典摘要举例参 考附录1）
• 定义完整的从资源投入 到产出的流程/作业的关 系模型 • 制定作业成本方法
在建立作业成本管理体系过程中，通常由于下列原因考虑采用分步实施作业法…
由于项目实施时间较长，涉及部门较多，参与项目的部门及人员在时间上难以进行 配合
管理层担心各业务部门同时实施作业法对企业日常经营活动造成影响 相关部门人员对作业成本法的原理和方法缺乏了解，各部门人员的素质也相对参差 不其，对项目执行造成困难 公司对项目的预算不足，资金投入限制了实施范围 其它资源的限制