浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管理
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种将成本与作业进行关联的方法，适用于各种企业的成本管理。
在煤企成本管理中，作业成本法也是一种有效的工具，可以帮助煤企合理管理成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的精细化管理。
在煤企生产过程中，有许多不同的作业环节，如采煤、运输、加工等。
通过采用作业成本法，可以将每一个作业环节的成本都进行清晰的划分和核算，从而实现对不同环节的成本进行精细化管理。
煤矿企业可以通过分析每个作业环节的成本，找出成本高的环节，采取相应的措施进行成本降低，提高企业效益。
作业成本法可以帮助煤企实现成本的控制和预测。
通过准确核算每个作业环节的成本，包括直接成本和间接成本，可以帮助煤企了解每个环节的成本组成和变动情况。
在煤价波动较大的情况下，煤企可以根据成本结构的变化，及时调整生产和销售策略，以达到成本控制的目的。
通过作业成本法，煤企也可以预测未来生产的成本，可以根据成本预测制定合理的生产计划和预算，提高企业的经营决策水平。
作业成本法可以提高煤企的成本透明度和信息化水平。
通过作业成本法，可以清晰地了解每个作业环节的成本构成和变动情况，可以实时获取成本数据，并进行分析和决策支持。
这可以提高企业成本管理的透明度，使企业的决策更加科学和精准。
并且，作业成本法需要借助信息化系统的支持，可以帮助煤企实现对成本的及时监控和分析，提高企业的信息化水平，更好地适应市场的变化和需求。
作业成本法在煤企成本管理中的应用具有很大的潜力和优势。
通过作业成本法，煤企可以实现成本的精细化管理、成本的控制和预测、绩效的评估和考核，同时也可以提高成本的透明度和信息化水平。
煤企可以根据自身的情况和需求，结合作业成本法，制定相应的成本管理方案和措施，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。
煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。
作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。
与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。
在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。
活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。
在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。
成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。
在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。
可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。
可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。
作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。
通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。
煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 引言1.1 煤企成本管理的重要性煤企成本管理的重要性在于确保企业能够准确、高效地分析和控制成本，从而提高生产效率，降低生产费用，提高企业竞争力。
煤企作为资源型企业，其生产过程复杂，牵涉的成本项目多样，如人工成本、设备折旧成本、能源成本等，需要进行系统化的管理和控制，以确保企业能够持续盈利和健康发展。
通过成本管理，煤企能够更好地了解各个环节的成本构成和分布情况，为制定合理的成本预算和控制措施提供依据。
成本管理也可以帮助煤企发现潜在的成本节约空间，优化资源配置，提高企业效益。
煤企成本管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的成本管理，煤企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 作业成本法的介绍作业成本法是一种用于管理成本的方法，通过将总成本分配到产品或服务制造的每个作业上，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法的核心理念是将成本彻底分离，以便更好地了解每个作业所耗费的资源和成本。
在煤企中，作业成本法可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高生产效率和竞争力。
作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助煤企提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
通过对作业成本法的介绍，煤企管理人员可以更好地理解这种方法的优势和实施步骤，从而更好地应用于企业的实际管理中。
2. 正文2.1 作业成本法在煤企中的应用作业成本法在煤企中的应用主要是通过对各个生产环节进行成本核算，以便更好地控制和管理成本。
煤企通常会将生产过程划分为不同的作业，通过作业成本法来计算每个作业的成本，从而更精准地了解到底哪些环节是成本较高的，进而采取相应的措施进行节约。
通过作业成本法在煤企中的应用，可以更好地实现成本的透明化和精细化管理。
煤企可以清楚地了解每个作业的具体成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。
作业成本法在煤企中的应用还可以帮助企业进行成本预测和成本核算，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
探索作业成本法在企业成本管理中的应用
探索作业成本法在企业成本管理中的应用作业成本法是一种企业成本管理的方法，其主要目的是确定每个作业的成本，并据此为企业的决策制定提供有用的管理信息。
作业成本法的应用可以帮助企业更好的控制成本，优化资源配置，提高企业的经济效益，并最终提高企业的竞争力和盈利能力。
作业成本法的应用可以从以下三个方面进行探究：1. 成本核算作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行核算，并确定每个作业的成本构成，包括直接成本和间接成本。
对于直接成本，如材料、人工等，可以根据作业的消耗量进行准确计算；对于间接成本，如租金、管理费用等，可以采用分配法进行核算，确保成本的准确性与全面性。
在核算成本时，作业成本法还可以考虑到产量或成品的品质因素等，从而更准确的反映出企业成本的实际情况。
在成本核算的基础上，企业可以更明晰的了解自己的运作成本，为下一步的经营决策提供有力的支撑和参考。
2. 成本控制作业成本法还可以帮助企业实行成本控制策略，以确保企业的成本不会超出预算。
通过对每个作业的成本进行定量分析，企业可以更好的把握生产过程中的成本情况，并根据需要采取相应的措施进行成本控制。
例如，当出现某个作业的成本超过预算时，可以通过优化生产流程，改善技术操作或选择其他材料等方式来控制成本；或者在下订单时就要求供应商降低工时或材料价格以降低其成本，也可以通过实施效益分析等方法来优化资源配置。
3. 成本分析例如，如果某些作业在成本结构中占有较高的比重，企业可以考虑通过订单集成或生产线重组等方式来优化成本结构。
又或者，在确定产品定价时，企业可以根据每个作业产生的成本情况，制定出相应的产品定价策略，从而更好的把握市场需求。
总之，作业成本法在企业成本管理中的应用可以帮助企业更好的控制成本、优化资源配置和提高盈利能力。
在实际操作中，企业可以根据自身情况灵活运用，以达到最佳的成本效益。
作业成本法在企业成本管理中的运用
作业成本法在企业成本管理中的运用提要随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。
本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。
关键词：作业成本；优势；对策一、作业成本法的优势自作业成本法产生至今，其理论发展与实际应用备受会计界与实务界关注，是几种成本核算方法中较受欢迎的一种。
它是对传统成本核算的改革，是一种全新的思想。
与传统成本核算方法相比它有以下优势：（一）作业成本法更加注重追踪成本发生的前因后果。
所有的成本都是由作业引起的，要准确核算成本，就应该索本求源，在所有环节上减少浪费并尽可能降低资源消耗。
另外，时间等式的运用，可以将动作进一步分解，从中更容易发现非增值作业，并改进增值作业。
及时提供有用的成本会计信息，通过降低成本来提高企业盈利能力，以寻求最有利的生产方向和投资项目。
（二）作业成本计算法的核算不仅包括产品成本，还包括作业成本和动因成本。
通过提供这三种成本信息，消除了传统成本计算法下扭曲的成本信息缺陷。
这三类信息还能够使管理当局改变作业和经营过程。
（三）传统成本计算方法下计算出来的产品成本在有期初期末在产品成本的情况下，完工产品成本包括几个会计期间的费用，不便于进行成本分析和考核。
在作业成本制度下，采用了及时生产系统，所计算出的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致。
（四）传统成本计算模式提供的成本信息不准确，因而会影响企业的成本决策。
采用作业成本法，间接费用不再是均衡地在产品之间进行分配，而是通过成本动因追踪到产品，加之本量利的思想同作业成本法的结合，使得产品的定价决策、停产增产决策、保本保利点的计算更为精确科学，并且能为指导销售提供准确的信息。
另外，采用作业成本法还可以不断地改进企业的业绩评价体系，调动各部门挖掘盈利潜力的积极性。
二、应用上存在的问题、产生的原因及对策（一）对作业成本法的应用偏重于理论探讨，缺乏实践检验过程，在实践应用环节出现了与理论脱节的地方。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，通过这种方法可以对企业的生产成本进行精确计算，以便更好地控制成本和提高效益。
在煤炭企业中，作业成本法的应用对于成本管理和决策提供了重要的支持。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及存在的问题和对策等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对作业或任务的成本进行记录、分配和控制的会计方法。
其基本原理是通过将企业的生产或服务活动分解为若干个作业或任务，然后通过直接成本和间接成本的分配，计算每一个作业或任务的成本，并最终形成成本单价，以便进行成本控制和决策分析。
作业成本法的核心是对生产过程的成本进行细化，以便更好地了解各项活动的成本产生情况，从而为成本控制和决策提供准确的数据支持。
二、作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 对生产成本进行分析煤炭企业的生产过程通常涉及多个环节和作业，例如开采、运输、加工等。
采用作业成本法可以对每一个作业进行成本分析，找出成本的主要组成部分和产生原因，为企业的成本控制提供依据。
2. 进行成本核算作业成本法可以帮助煤企进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分配与核算，确定每一个作业或任务的成本，为企业的成本控制和核算提供准确的数据支持。
3. 提供决策支持作业成本法可以为煤企的决策提供支持，例如产品定价、产品淘汰、作业外包等决策，通过成本数据的准确分析，可以为企业的决策提供科学的依据。
4. 进行绩效评价作业成本法对于企业的绩效评价也具有重要意义，通过对每一个作业或任务的成本进行分析，可以了解各项活动的成本效益，为企业的绩效评价提供依据。
三、存在的问题和对策在实际应用中，作业成本法在煤企成本管理中也存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
1. 数据采集不准确由于煤炭企业的生产过程复杂，作业成本法需要大量的数据支持，如果数据采集不准确，就会影响成本分析的准确性。
对策是加强数据采集的管理和控制，建立科学的数据采集体系，确保数据的准确性和及时性。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种用来计算和分析企业生产商品或提供服务过程中所产生的成本的方法。
这种方法能够帮助企业确定每个作业环节所耗费的成本，并对企业的成本结构进行详细的分析和核算。
作业成本法可以帮助企业做出正确的决策，并有效控制成本，提高企业的经济效益。
作业成本法主要包括三个步骤：首先是确定作业成本的对象，即将生产或服务过程分解为若干个可计量的作业环节；其次是确定每个作业环节的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等；最后是将作业环节的成本分配到产品或服务上，以便计算每个产品或服务的成本。
第一，作业成本法可以帮助企业确定每个作业环节的成本，从而分析和了解成本的组成和结构。
通过对每个作业环节的成本进行核算，企业可以清楚地了解每个作业环节对总成本的贡献程度，从而采取相应的成本控制措施。
作业成本法还可以帮助企业比较不同作业环节之间的成本差异，找出成本高低的原因，进一步优化生产过程，降低成本。
第二，作业成本法可以帮助企业计算每个产品或服务的成本，从而进行正确的定价和决策。
通过将作业环节的成本分配到产品或服务上，可以准确计算每个产品或服务的成本，从而合理确定售价和销售策略。
作业成本法还可以帮助企业评估不同产品或服务的利润贡献，以便进行产品组合和产品线的调整。
作业成本法可以帮助企业进行绩效评估和管理。
通过对每个作业环节的成本进行核算，企业可以评估各个作业环节的绩效，并寻找改进和提高效率的方法。
作业成本法还可以帮助企业制定并追踪成本控制目标，从而实现成本的有效控制。
作业成本法在企业中的应用具有重要的意义。
通过作业成本法，企业可以深入分析和了解成本的组成和结构，从而制定相应的成本控制措施。
作业成本法还可以帮助企业进行产品定价和决策，优化生产过程，提高企业的经济效益。
企业应当充分利用作业成本法，将其应用到实际管理和决策中。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种在企业中广泛应用的成本核算方法，它可以帮助企业合理地计算和分配生产成本，从而帮助企业更好地管理和控制成本。
作业成本法主要适用于批量生产和定制生产的企业，通过对作业成本进行合理核算，可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本。
本文将对作业成本法在企业中的应用进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按照作业或订单进行分配和核算成本的方法。
它的基本原理是将生产过程中的各个环节和项目分解成若干个作业或订单，然后根据每个作业或订单实际发生的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业清楚地了解每个作业或订单的成本构成和成本分布情况，从而可以更好地控制和管理成本。
二、作业成本法的应用范围作业成本法在企业中的应用具有许多优势，主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据不同的作业或订单进行成本核算和分配，因此具有很强的灵活性。
无论是批量生产还是定制生产，都可以采用作业成本法进行成本核算和分配，从而更好地满足企业的实际需求。
2. 成本控制效果好：作业成本法可以帮助企业更清晰地了解每个作业或订单的成本情况，有针对性地进行成本控制。
通过作业成本法，企业可以更好地控制生产成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
3. 决策参考价值高：作业成本法可以为企业的决策提供参考价值。
通过对每个作业或订单的成本进行核算和分析，企业可以更好地了解每个作业或订单的盈利情况，有针对性地制定决策策略。
4. 信息反馈及时：作业成本法可以帮助企业及时获取生产成本的信息。
通过不断收集和记录作业或订单的相关成本数据，并进行合理的分配和核算，可以及时了解各个作业或订单的成本情况。
以下举一个实际企业中使用作业成本法的案例，以便更好地理解作业成本法在企业中的应用。
某制造企业采用作业成本法进行成本核算和分配。
该企业主要生产五种不同型号的产品，每种产品都有独特的生产工艺和成本构成。
为了更好地了解每种产品的生产成本，该企业采用作业成本法将生产成本分配到每个产品上，然后根据实际情况进行成本核算和分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何运用作业成本法提升企业成本管
理
【摘要】本文介绍了作业成本法的基本理论及与传统成本法的主要区别，目前，作业成本法在我国的应用还并不是很普遍，但具备条件的企业应积极摸索和尝试，运用作业成本法的理念和思想来提升企业成本管理能力。
本文通过具体案例对作业成本法的应用进行了分析和说明。
【关键词】作业成本法作业管理成本管理
作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）的基本思想起源于二十世纪30年代，它的基本原理是“产品消耗作业、作业消耗资源”，即将资源成本通过资源成本动因追溯到作业，再将作业成本通过作业成本动因追溯到产品、服务和用户等对象。
作业成本法包括以下几个关键要素：资源、作业、成本动因、成本对象等，资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，而成本动因是分配资源和作业的依据，包括资源动因和作业动因。
在企业实际成本管理中，资源、作业、成本动因和成本对象具有比较复杂的关系，它们之间关系见图1。
图1 资源、作业、成本对象关系图
一、几个关键要素
（一）资源
资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用等）。
在作业成本法下，资源实质上是指为了发生作业或产出产品而进行的费用支出，就是指各项费用总体。
资源按一定的相关性进入作业，进而通过作业进入产品。
（二）作业
作业是企业为产出产品所开展的各种各样的活动，作业类型和数量会随着企业的不同而不同。
（三）成本对象
一般指在企业生产过程中，形成的各种产品和服务，包括各种产品和半成品，通过成本对象的计量可以衡量企业生产过程中各种产品和半成品的生产成果。
（四）成本动因
包括资源动因和作业动因。
资源动因联系着资源和作业，它衡量的资源消耗与作业之间的关系；作业动因联系着作业和产品对象，它衡量的是作业消耗与成本对象之间的关系。
二、作业分析和作业管理
作业管理（Activity Based-management）是在作业
成本法计算出的成本信息基础上，进行深入地成本链分析，包括动因分析、作业分析等，得出有利于企业决策的结果。
通过对作业活动的追踪分析和管理，尽可能消除“不增值作业”或改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性。
作业管理以提高顾客对产品的使用价值，增加企业利润为目的。
三、与传统成本法的主要区别
（一）成本内涵不同
传统观点认为，成本是企业生产经营过程中所耗资金的对象化，主要体现对成本经济实质的概括；而作业成本将成本定义为资源、作业的耗用，不仅包括成本的经济实质，更体现精细化的成本分析和管理的内涵。
（二）成本计算对象不同
传统法下，成本计算对象一般就是企业的最终产品；而作业成本法下成本对象不仅包括企业的最终产品，而且可以细化到资源、作业、作业中心、制造中心等。
（三）成本计算程序不同
传统法计算过程为消耗资金――最终产品，作业成本法以资源――作业――最终产品为计算路径，计算过程中还需要根据动因分析而进行细化。
（四）费用分配标准不同
传统法以数据是否收集、简单化为主要原则，如以人
数、工时或机器功率作为间接费用分配标准；而作业成本法是追求最合理的分配因子作为间接费用分配标准。
（五）成本控制的作用不同
传统法主要是为了计算成本，为企业报表编制、核算企业利润等来服务，而作业成本法不仅在产品成本计算方面更加准确，而且将成本分析和成本管理的触角深入到作业层次，通过作业分析、作业管理，达到消除不增值作业、提高低效率作业效率目的，从而为提升经营管理、降低企业成本服务。
总之，传统成本法强调对企业财务会计核算服务，而作业成本法不仅具备核算功能，而且它使用资源动因和作业动因追溯成本，提高了成本计算的准确性，再者通过作业分析、作业管理，优化作业流程，从而达到降低成本的目的，提升企业成本竞争力。
四、作业成本法的运用探讨
实施作业成本法是一个系统工程，如何区分和界定资源、作业，如何合理选取成本对象，如何查找和计量最科学的成本动因，采取什么方式来进行作业分析和作业管理，这是许多试图应用作业成本法的企业碰到的问题。
任何先进的管理理念都是需要逐步推广和应用，现阶段让我国企业大规模地运用作业成本法还并不现实，但笔者认为，一些具备条件的企业应大胆探索、积极尝试，逐步运
用作业成本法的原理和思想来提升自身的成本管理工作。
企业在推进过程中，不要希望一蹴而就，而是应采取分步走的策略，先期选取部分成本管理基础较好的区域来进行试点，如果效果较好，再逐步推广。
那么企业运用作业成本法可具体做些什么工作呢，笔者根据自身工作经历，通过案例与读者进行分析和探讨。
（一）通过作业成本计算，提高产品成本计算的准确性
下面以某企业“进货运输作业”的运输车辆成本管理为例，来说明企业如何应用作业成本法进行更加准确的成本计算。
例：某企业有三种车型：车型A、车型B、车型C，某月总运输量550万吨.公里，其中产品甲运输量200万吨.公里、产品乙300万吨.公里、产品丙50万吨.公里。
假如车型A、B、C分别用来运输产品甲、乙、丙。
该企业某月“进货运输作业”的总成本费用为2401.85万元。
1.成本计算――基于传统成本法。
传统成本法下，一般不分车型来计算成本，成本计算就是计算车辆每“吨.公里”消耗的资金，即在传统法下，车辆的平均单位运输成本=总成本费用/总“吨.公里”=2401.85万元/550万吨.公里=4.37元/吨.公里。