作业成本管理的实施步骤
作业成本法实施方案
作业成本法实施方案作业成本法是一种衡量和分析企业成本的方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本，并以作业为单位对其进行累计和计算。
在实施作业成本法时，需要制定一套具体的实施方案，以确保成本的准确计算和有效控制。
以下是一个作业成本法实施方案的建议：一、目标和意义：1. 确定作业的成本，为企业决策提供准确和可靠的成本数据2. 评估作业的效益，为企业提供作业效率和成本控制的指标3. 促进资源的合理配置，提高企业的生产效益和经济效益二、实施步骤：1. 确定作业的范围和类型，根据企业的生产特点和需求确定应用作业成本法的范围，例如针对某一产品、工序或者项目等2. 设计成本中心和作业代码，将企业的成本划分为不同的成本中心和作业，以便于成本的跟踪和计算3. 收集和记录直接成本，包括直接材料和直接人工等，建立准确和完整的成本记录系统4. 分配和分摊间接成本，根据作业的特点和成本中心的用量，确定间接成本的分配和分摊方法，例如使用费用驱动因素、利用作业池等5. 计算作业成本，根据直接成本和间接成本的累计，计算每个作业的成本，并进行核对和分析，确保成本的准确和合理6. 建立作业效益评估体系，根据作业成本和作业产出之间的关系，评估作业的效益和贡献，为企业的决策和控制提供依据三、关键要素和技术：1. 成本核算系统的设计和建立，包括成本中心的设定、作业代码的编制和成本记录的规范2. 成本分析和决策支持技术的应用，利用成本差异分析、成本效益分析等方法，对作业的成本进行分析和评估3. 信息系统的支持和改进，建立计算机化的成本管理系统，提高成本数据的采集、分析和应用效率4. 管理层对作业成本法的重视和持续推动，通过培训和宣传，提高全员的参与和意识，促进作业成本法的有效和持续运行四、实施效果和持续优化：1. 通过作业成本法的实施，提高成本核算和决策的准确性和及时性2. 优化资源配置和成本控制，实现成本的最优化和效益的最大化3. 提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展在实施作业成本法时，需要根据企业的实际情况进行具体的调整和优化。
作业成本法实施的具体步骤
作业成本法实施的具体步骤1. 引言作业成本法是一种用于确定产品成本的方法，它将生产过程分解为各个独立的作业，并为每个作业分配成本。
这种方法有助于企业更准确地了解每个作业的成本，并帮助管理者做出决策。
本文将介绍作业成本法的具体步骤。
2. 步骤一：确定成本对象在实施作业成本法之前，首先需要确定成本对象。
成本对象是指需要计算成本的具体产品、服务或作业。
确定成本对象是作业成本法的第一步，它有助于将成本分配到不同的作业上。
3. 步骤二：识别作业确定成本对象后，需要识别与该成本对象相关联的各个作业。
作业可以是生产产品的各个阶段、提供服务的各个环节或其他与成本对象相关的工作流程。
通过识别作业，可以更好地了解生产过程中的每个环节和成本。
3.1 作业的定义在识别作业之前，需要明确每个作业的定义。
作业的定义应该具体而清晰，以便于正确地识别和分配成本。
3.2 作业的分解作业可以同时包含多个子作业，通过对作业进行分解，可以更好地掌握生产过程的细节，并为每个子作业分配成本。
4. 步骤三：确定成本驱动因素作业成本法使用成本驱动因素来分配成本到不同的作业上。
成本驱动因素是引起成本发生的原因，可以是产量、工时、存储面积等。
确定适合于成本对象的成本驱动因素是作业成本法的关键步骤。
5. 步骤四：收集成本数据在实施作业成本法之前，需要收集与每个作业相关的成本数据。
成本数据可以包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
收集成本数据有助于计算和分配每个作业的成本。
6. 步骤五：计算每个作业的成本根据收集到的成本数据和确定的成本驱动因素，可以计算每个作业的成本。
计算每个作业的成本可以采用不同的方法，如单一成本驱动单元法、多成本驱动单元法等。
根据具体情况选择合适的方法进行计算。
7. 步骤六：分配每个作业的成本到成本对象计算出每个作业的成本后，需要将这些成本分配到对应的成本对象上。
成本分配可以按照成本驱动因素的比例进行，也可以根据其他特定的规则进行分配。
作业成本管理的实施步骤
作业成本管理的实施步骤第一步：确定成本对象成本对象是指成本管理的具体范围和对象，可以是产品、项目、部门、工序等。
企业需要根据自身的特点和需求，确定需要管理和控制的成本对象。
第二步：建立成本管理体系建立成本管理体系是作业成本管理的核心步骤，主要包括以下几个方面：1.核算成本：根据成本对象的不同，确定适当的成本核算方法和方式，包括直接成本和间接成本的核算，确定成本对象的成本构成和计算依据。
2.成本分析：对核算得到的成本进行分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本利润分析等。
通过成本分析，可以了解成本的组成和变动情况，为成本管理和控制提供依据。
3.预测成本：通过对历史数据的归纳总结和分析，确定成本的发展趋势，并进行成本预测，为企业的决策提供参考。
4.定价成本：根据产品的成本构成和市场需求，确定适当的产品定价，确保产品售价能够覆盖成本，并实现利润最大化。
第三步：制定成本控制措施根据成本管理的目标和要求，制定成本控制措施，包括成本控制的原则、方法和措施等。
成本控制的原则通常包括合理性原则、经济性原则、可操作性原则等，成本控制的方法包括实施成本计划、推行成本管控制度、强化成本核算和分析等，成本控制的措施包括成本控制意识培养、成本控制目标设定、成本控制责任分配等。
第四步：执行成本控制措施根据制定的成本控制措施，进行执行和监控，确保成本的控制和降低。
执行成本控制措施时，需要对各项成本进行监控和比较，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
第五步：评估成本效益实施成本管理后，需要及时进行成本效益的评估，分析成本管理的效果和影响。
评估成本效益可以从以下几个方面考虑：成本核算的准确性和完整性、成本管理的效率和灵活性、成本控制的效果和效益等。
第六步：持续改进成本管理成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要根据评估的结果和经验教训，不断改进和完善成本管理体系和控制措施，以适应外部环境的变化和企业自身的发展需要。
作业成本法九个步骤
作业成本法一般包括以下九个步骤：
1. 确定作业和作业中心：首先，需要确定企业的各项作业，并将相似的作业合并为作业中心。
2. 确定资源和资源成本：识别和计量企业在各项作业中消耗的资源，并确定各项资源的成本。
3. 分配资源成本到作业中心：将资源成本按照资源动因分配到各个作业中心。
4. 确定作业成本库：将各个作业中心的成本汇总，形成作业成本库。
5. 确定作业动因：确定各项作业的作业动因，即各项作业的成本驱动因素。
6. 分配作业成本到产品或服务：将作业成本库中的成本按照作业动因分配到各个产品或服务。
7. 计算产品或服务的总成本：将直接材料、直接人工和作业成本相加，得到产品或服务的总成本。
8. 计算单位成本：将产品或服务的总成本除以产量，得到单位成本。
9. 进行成本分析和管理：通过对作业成本法计算得到的成本信息进行分析，找出成本控制的关键点，优化作业流程，降低成本。
作业成本法的实施需要企业进行较为复杂的成本核算和管理，但可以提供更为准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和决策。
作业成本管理的具体运用步骤
作业成本管理的具体运用步骤第一步：明确目标和使命第二步：制定作业成本管理方案根据企业的目标和使命，制定作业成本管理方案。
方案应包括企业的成本控制目标、组织结构和职责、预算编制和执行、成本核算和分析、绩效评估等方面内容。
第三步：确定作业成本信息需求企业要确定对作业成本信息的需求。
根据企业经营特点和管理需求，确定需要收集和分析的作业成本信息，以便为管理者提供决策基础。
第四步：设置作业成本控制点企业要根据各个作业环节确定作业成本控制的重点。
将作业过程划分为各个控制点，设立控制指标和标准，确保作业成本的实时监控和控制。
第五步：作业成本核算和分析根据设定的作业成本控制点，进行作业成本核算和分析。
通过收集、分类和汇总成本数据，计算每个作业成本控制点的实际成本和标准成本差异，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
第六步：作业成本控制措施的实施根据作业成本分析结果，采取相应的成本控制措施。
可以通过调整作业流程、优化生产工艺、引进新技术等方式来降低成本，并将控制效果与预期目标进行对比。
第七步：监控作业成本执行情况企业要对作业成本执行情况进行监控。
通过制定科学的监控指标和制度，及时收集和分析作业成本执行数据，与控制标准进行对比，及时发现问题并采取纠正措施。
第八步：评估绩效和改进作业成本管理方案企业要对作业成本管理方案的绩效进行评估，并不断进行改进。
通过定期对作业成本控制效果进行评估，发现问题和不足，并及时进行调整和改进，以提高作业成本管理的效果和价值。
第九步：建立长效机制和良好文化氛围企业要建立长效机制和良好的文化氛围，使作业成本管理成为企业的一项重要任务和文化理念。
通过建立奖惩机制、培训和激励措施，促使全体员工形成关注成本、追求卓越的意识和行动习惯。
综上所述，作业成本管理的具体运用步骤包括明确目标和使命、制定管理方案、确定信息需求、设置控制点、核算和分析、控制措施的实施、监控执行情况、评估绩效和改进方案、建立长效机制和文化氛围。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
作业成本管理：要素与实施步骤
作业成本管理：要素与实施步骤【摘要】作业成本管理是企业管理中的重要领域，通过对作业成本的管理，可以有效控制企业的生产成本。
本文从作业成本管理概述、要素、实施步骤、重要性和挑战等方面进行了探讨。
作业成本管理的未来发展主要体现在不断提高管理效率和降低成本方面，其价值在于为企业提供更好的成本控制方法，以提高整体竞争力。
作业成本管理的应用前景将进一步扩大，随着企业管理的不断优化和技术的发展，作业成本管理将更加精细化和智能化，为企业创造更多的利益。
通过本文的探讨，可以更好地了解作业成本管理的重要性和未来发展方向。
【关键词】作业成本管理、要素、实施步骤、重要性、挑战、未来发展、价值、应用前景1. 引言1.1 作业成本管理: 要素与实施步骤作业成本管理是企业管理中重要的一环，通过对各项成本进行细致分析和有效控制，以实现成本最小化、效益最大化的管理方法。
作业成本管理的要素包括成本核算、成本分析、成本预算等；而其实施步骤一般包括确定成本对象、分配成本、计算成本、控制成本等过程。
通过有效实施作业成本管理，企业可以更好地把握生产经营的方向，提高产品质量、降低生产成本。
作业成本管理的重要性不言而喻，它不仅可以帮助企业分析、控制成本，还能够提高生产效率、优化资源配置、提升企业整体竞争力。
作业成本管理也面临诸多挑战，如信息不对称、数据收集困难、成本分配不公平等问题，需要企业在实践中不断探索、改进，以提高作业成本管理的水平。
未来，随着信息技术的发展和数据化管理的普及，作业成本管理将进一步发展，其价值和应用前景也将更加广泛。
企业应当重视作业成本管理，不断优化成本管理体系，以实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 作业成本管理概述作业成本管理是企业管理中的重要组成部分，它旨在通过分析和控制作业成本来提高企业的效率和盈利能力。
作业成本管理涉及到识别和分析作业成本的各个要素，以及实施有效的成本管理步骤，从而实现成本的控制和优化。
作业成本管理的概述包括以下几个方面：首先是确定作业成本的范围和目标。
作业成本管理的实施步骤有哪些
作业成本管理的实施步骤有哪些1. 确定目标和需求•确定组织期望达到的目标和目的•确定作业成本管理的需求•确定相关利益相关者的期望和需求2. 制定计划•确定实施作业成本管理的时间表和里程碑•资源规划，包括人力资源和技术支持•确定所需的技术和工具•制定沟通和培训计划，以确保员工理解和支持作业成本管理3. 收集数据•确定需要收集的数据类型和范围•设计数据收集和记录的方式•配置和实施数据收集系统4. 数据分析和处理•对收集到的数据进行分析，例如计算成本、效益和利润等指标•识别成本变动的原因和趋势•进行数据清理和纠错，确保数据的准确性和完整性•使用统计和数据可视化工具，帮助理解和传达数据分析结果5. 作出决策•基于数据分析的结果，确定需要采取的行动和改进措施，例如成本控制、效率提升等•评估不同决策方案的风险和潜在影响•与利益相关者沟通决策结果和计划6. 实施方案•将决策方案转化为具体的操作计划和行动步骤•分配任务和资源，确保实施的可行性和有效性•监控实施进度和结果，及时调整和纠正7. 监控和评估•设定监控指标和标准，对实施过程和结果进行监测和评估•比较实际结果与预期目标，识别潜在的偏差和问题•提出改进建议和措施，持续优化作业成本管理8. 持续改进•基于监控和评估的结果，进行反思和总结•针对存在的问题和挑战，提出改进计划•继续优化作业成本管理的流程和方法以上是作业成本管理的实施步骤，通过明确目标和需求、制定计划、收集数据、数据分析和处理、作出决策、实施方案、监控和评估、持续改进等环节，可以有效提升组织的作业成本管理效果，帮助企业实现成本控制和效率提升的目标。
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收集成本数据 及数据输入
成本模型 测试及启用
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定义成本 分配模型
2：建立成本预算和成本分析报告模板
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审阅现行成本 预算模型 和数据
建议未来成本 预算模型
制定成本分析 报告模板
作业成本法模型的工作方法(续)
1：建立成本作业分配模型确立成本预算标准
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确定成本 管理需求
定义 作业词典
进行 作业分析
• 根据作业成本核算和管 理层对成本信息提供的 需求，健全全局作业成 本分析报告
输出成果： • 未来成本预算 模型的涵盖范 围文档
• 成本预算的标 准模板
• 主要输配售电 网络考核指标
• 作业成本分析 报告
分步实施作业成本法优缺点
在建立作业成本管理体系过程中，通常由于下列原因考虑采用分步实施作业法… 由于项目实施时间较长，涉及部门较多，参与项目的部门及人员在时间上难以进行 配合 管理层担心各业务部门同时实施作业法对企业日常经营活动造成影响 相关部门人员对作业成本法的原理和方法缺乏了解，各部门人员的素质也相对参差 不其，对项目执行造成困难 公司对项目的预算不足，资金投入限制了实施范围 其它资源的限制
• 详细作业图 • 作业成本方法
作业成本法模型的工作方法(续)
1：建立成本作业分配模型确立成本预算标准
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收集成本数据 及数据输入
成本模型 测试及启用
• 分析现有数据来源，例 如ERP/CRM等
• 搜集目前运营和财务系 统中没有的其他基础数 据
• 收集每次计算作业成本 的各作业库的作业消费 量数据
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定义成本 分配模型
• 详细分析目前的管理需求 与优先次序
• 根据管理需求，明确系统 信息输出的详细程度
• 理解、定义需要计算作业 成本的成本对象（产品/ 服务/企业/流程/部门）
• 各种作业成本管理报告
• 提供後台支持及网络营运 单位相关作业成本法培训 ，例如：
• 电业作业成本介绍
• 作业成本数据需求及 数据收集流程等
建立作业成本管理体系流程概览
明确管理需求
数据收集
定义成本分配模型 -分配资源成本
资源驱动因素
定义作业词典
作业库
定义成本分配模型 -分配作业成本
成本报告
作业分析 作业驱动因素
作业量计量
作业成本法模型的工作方法
1：建立成本作业分配模型确立成本预算标准
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确定成本 管理需求
定义 作业词典
进行 作业分析
输出成果：
Hale Waihona Puke • 采用Excel工具 建立的作业成 本计算模型草 稿
• 正式的建立在 Excel基础上的
作业成本计算 模型
作业成本法模型的工作方法(续)
2：建立成本预算和成本分析报告模板
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审阅现行成本 预算模型 和数据
建议未来成本 预算模型
制定成本分析 报告模板
• 审阅现有成本预算模型 和全局历史成本数据
分步实施作业成本法的优缺点
分步实施方法的一些优缺点包括：
优点
− 项目实施过程中资源投入较为集中，资金投入相对较少 − 项目实施的时间更快、实施结果较为容易取得 − 第一阶段实施如果取得成功，可以将其成功经验向其他领域推广
缺点
− 项目实施结果缺乏准确性和代表性，实施结果并不能充分反映产品及服务最真实的利润和成本 − 由于作业成本分析只针对输配售网络其中一部分进行，导致与所有网络相关的间接成本分配较粗，
分配后的成本数据可比性和指导性较差 − 导致后台支持的涉及跨部门及跨流程相关成本分配和分析工作复杂化并影响结果的准确性 − 展开分步实施后，由于实施步骤重复，公司需要花费更长的时间去完成全公司的作业成本分析导
致重复劳动和成本经济效益降低
建立作业成本核算体系面临的主要问题和挑战
根据我们的经验， 在建立作业成本管理体系过程中，客户面临的可能的主要挑战包括：
建立作业成本核算体系面临的主要问题和挑战 (续)
根据我们的经验， 在建立作业成本管理体系过程中，客户面临的可能的主要挑战包括：
数据收集 计算机系统
系统运用
−企业的信息数据分布由于业务系统繁多而比较零散 −现有业务系统没有记录必需的作业成本系统的原始数据 −对于需要经常更新的数据（现有系统中没有的) 缺乏完善的采集机 制 −对于从系统外采集的手工数据缺乏规范的完整性加工与检查
• 把所有数据加工处理后 ，导入计算模型(Excel 模板)，进行作业成本计 算
• 按需要计算的成本对象 （产品/服务/企业/流程 /部门），测试成本模型 和由此生成的盈利报告 和作业成本报告
• 根据测试成功的成本模 型产生的作业成本制定 预算成本标准
• 提供对应关系图将作业 成本分配模型的成本类 别与目前会计核算成本 科目进行对照
• 了解和确定未来成本预 算模型的涵盖范围
• 根据作业活动建议未来成 本预算概要模型
• 根据成本分批模型，建立 成本预算的标准模板
• 明确各项直接成本、间接 成本的管理责任制定主要 输配售电网络考核指标 (KPIs)对作业成本预算的 执行情进行跟踪与考核
• 审阅现有成本分析报告 并与管理层讨论未来成 本分析报告的要求。
管理层
−在整个项目实施过程中管理层没有给予自始至终的重视 −由于缺乏管理层的协调，各部门对项目的重视/理解不够
作业 成本模型
−无法根据项目需要，识别出详细程度适当的作业类型 −无法选择正确的作业成本驱动动因 −无法按照要求按时完成作业量的分析工作
−成本分配模型过于简单或者复杂 −没有考虑模型的可扩展性 −成本分配过程没有与业务流程相匹配 −成本对象的范围过于局限 −对成本分配的本质理解不够透彻，通常是为了分配而分配
输出成果：
• 信息需求清单
• 作业成本法业 务培训
• 与各业务部门关键岗位 员工面谈了解现有业务 的情况
• 实地了解各种作业的操 作过程
• 讨论分析作业的产生原 因，资源耗费等作业属 性
• 订定作业流程、定义及 编制作业词典（电力行 业作业词典摘要举例参 考附录1）
• 作业流程和作 业词典
• 根据业务流程，制定详 细的作业地图
• 参阅全球最佳业务实践 ，检验流程/作业的合理 性与经济性
• 发现潜在的流程优化机 会，或者识别出效率低 的作业
• 定义完整的从资源投入 到产出的流程/作业的关 系模型
• 制定作业成本方法
• 根据前面定义资源/作业 /成本对象的关系地图， 定义所有相应的分配关 系：
•分配谁
•怎么分
•分给谁
• 把上述分配模型录入采 用Excel模板的作业成本 系统