绿色营销案例之巴塔哥尼亚(倚马放歌)
patagonia案例
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Patagonia是一家致力于生态保护的户外用品公司。
自成立以来，公司一直坚持可持续发展的理念，努力降低对环境的影响。
这一理念贯穿于公司的每一个环节，从产品设计到生产，再到销售和售后服务。
为了实现可持续发展的目标，Patagonia采取了一系列行动。
首先，他们使用环保材料制造产品，例如回收塑料瓶和有机棉。
其次，他们通过使用可再生能源和减少运输距离等方式减少碳排放。
此外，公司还开展了一系列环保活动，例如赞助环保组织和举办环保活动等。
Patagonia的可持续发展理念不仅受到了消费者的欢迎，还为公司带来了商业上的成功。
根据公司的财报，2019年Patagonia的销售额达到10亿美元，这一数字预计会在未来继续增长。
总的来说，Patagonia是一个成功的可持续发展企业的典范。
他们证明了环保和商业成功可以兼得，为其他企业树立了榜样。
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esg领先实践案例
esg领先实践案例一、巴塔哥尼亚（Patagonia）：环保先锋的ESG魔法。
巴塔哥尼亚这个户外品牌，那在ESG方面就像是个超级英雄。
1. 环境（E）方面。
它的原材料选择可讲究了。
不是随随便便抓点布料就行，而是大力推广使用环保材料。
比如说，他们积极采用有机棉。
这有机棉的种植可比普通棉花环保多啦，少用很多农药和化肥，对土地和水源的污染那是大大降低。
在生产过程中，巴塔哥尼亚也是绞尽脑汁减少浪费。
他们有个超酷的“磨损衣物回收计划”。
就像你家里有穿旧了的巴塔哥尼亚衣服，你可以拿回去给他们，他们会把这些旧衣服重新加工，做成新的东西，像那些保暖的毛毯啥的。
这就像是给衣服来了个“重生”，而不是让它们在垃圾填埋场里慢慢腐烂。
2. 社会（S）责任。
对待员工那叫一个好。
给员工的福利相当不错，工资合理不说，还特别注重员工的职业发展。
员工可以参加各种培训课程，提升自己的户外技能和业务能力。
这就好比是把员工当成了自己的户外探险伙伴，大家一起成长。
巴塔哥尼亚还特别关心全球的户外爱好者社区。
他们经常资助一些小型的户外探险项目，特别是那些关注环境保护的探险队。
这就像是在户外爱好者这个大家庭里当一个慷慨的大哥，带着大家一起探索自然，同时保护自然。
3. 公司治理（G）它的企业决策那是相当透明。
公司的各种政策，从原材料采购到员工福利，都清清楚楚地向公众公布。
股东们也很支持这种透明的治理方式，因为大家都知道公司在朝着一个对环境、社会都有益的方向大步迈进。
二、丹麦丹佛斯（Danfoss）：温暖世界的ESG之路。
1. 环境（E）角度。
丹佛斯在节能技术上那可是行业里的大牛。
他们生产的各种制冷和加热设备，都超级节能。
比如说他们的变频压缩机技术，就像是给电器装上了一个聪明的大脑。
这个技术能根据实际的制冷或者加热需求，自动调整功率。
这可比那些老式的、一直满功率运行的设备节省了大量的能源。
这就好比是让电器学会了“按需吃饭”，而不是暴饮暴食。
在生产过程中，丹佛斯也在努力减少碳排放。
patagonia案例
patagonia案例Patagonia是一家总部位于美国加州文图拉的户外服装公司。
其创始人Yvon Chouinard于1973年创立了该公司，旨在生产高质量的登山和户外用品，并将公司的成功与环境保护联系在一起。
以下是关于Patagonia的案例研究：背景Patagonia自成立以来一直致力于环境保护和社会责任。
该公司的使命宣言是“构建最好的产品，不会对环境造成不可挽回的损失，启示对自然世界的保护和团结”。
情况在2011年的一次调查中，Patagonia发现其生产过程中产生的CO2排放量在过去两年中增加了35%。
这一发现让公司认识到，虽然他们一直致力于探索可持续生产方法，但仍需要采取更积极的措施来减少对环境的影响。
策略Patagonia的策略是采取更积极的措施以减少公司的碳足迹。
首先，该公司投资于零碳能源项目，如风力和太阳能，以减少其能源消耗。
其次，Patagonia还开始推广回收和再利用原料和产品的方法，以减少其高能耗和高浪费的生产流程。
这些措施被发展成了公司的“规模之外”(footprint beyond the company's own operations)倡议，鼓励他们的工厂、供应商以及最终用户也采取可持续的做法来减少对环境的影响。
结果通过采取这些措施，Patagonia成功地减少了其碳足迹。
据公司的2013年可持续性报告显示，其产品生命周期的碳排放量已下降了32%，这相当于每个顾客每年使用Patagonia 产品共减少了约1,200磅的碳排放量。
此外，Patagonia还获得了许多奖项和认可，表明该公司在可持续性和社会责任方面的领导地位。
在2013年，该公司获得了美国总统的出口奖和美国最崇尚环保的公司排名榜首等多个奖项。
结论Patagonia证明了，通过采取创新和积极的可持续生产措施，企业可以成功地减少对环境的影响。
该公司将环境保护的理念融入了其核心价值观中，并有意识地将其传达给公司的员工、消费者和合作伙伴。
6个营销策划案例告诉你品牌怎么担起社会责任获得消费者好感
6个营销策划案例告诉你品牌怎么担起社会责任，获得消费者好感也有很多企业，主动参与、赞助或者发起各类社会公益活动，以此作为经营行为之外的另一种社会公民应尽的义务。
还有一些企业，或者仅仅利用有限的公益行为“沽名钓誉”。
本文所关注的，是另一种类型的企业，它们天生就携带着宏观的“社会责任”基因，敏锐把握社会及时代发展趋势，着眼未来却又脚踏实地，不仅将“责任”二字写到公司的宗旨中去，更落实到企业经营活动的全过程中。
社会责任品牌的出现，立足于这样的现实：今天的消费者，已经不满足于仅仅关注产品本身，他们还关注生态环境、公平贸易，关心他们消费的商品是怎么被生产出来的。
他们用实际行动，支持拥有道德生产理念的品牌，这正在成为一种新的时尚态度。
关注、研究了很多案例后，我发现，即使在竞争已经非常激烈的、同质化的行业和市场中，这些将某种社会责任作为发展和立身“理念”的企业和所属品牌，不仅因此实现了“差异化”并脱颖而出，企业也茁壮成长。
品牌理念本身，只要是发自真心的，能够真正落实到行动中，并贯穿到传播中去，就完全可以作为品牌差异化的重点，也可以成为产品持久差异化的支点。
选择以下这些知名案例，是因为我对“企业（品牌）的社会责任”这个课题始终保持高度关注，对这些品牌，我也已保持了较长期的关注。
在当下中国各行业谋求转型升级的大背景下，在消费者健康和社会责任的消费主张日益突出的形势下，如果品牌企业还停留在只图价格竞争而罔顾产品品质的“不思进取”中，就丝毫不能责怪国人缺乏“爱国”精神，而对国外的马桶盖、奶粉、化妆品乃至卫生纸都趋之若鹜的行为了。
毕竟，作为消费者，除了对不思进取的品牌们“怒其不争，哀其不幸”外，购买各种更能满足品质生活需求的海外跨境商品，又何错之有呢？我一直相信，没有正确、优秀的理念和价值观并切实践行，却想打造出优秀的品牌，无异于“缘木求鱼”。
希望本文例举的这些国际化的“他山之石”案例，能够真正让我们认识、学习到品牌的真正本质所在。
服装绿色营销案例分析
以上是国外经验的介绍，国内服装企业开展绿色营销 还需要注意以下三点：
• 服装企业应该走差异化营销之路。不同的人群因为性别、年 龄、职业类型、文化程度等方面的差异，对绿色营销的理解、对 绿色产品的选购有显著的差异，企业推进绿色营销战略要在市场 层面取得成功，必须根据这种消费差异性进行市场细分，制定相 应的营销概念，走差异化营销之路。
四.内涵
绿色营销是指企业以环境保护为经营指导 思想，以绿色文化为价值观念，以消费者的 绿色消费为中心和出发点的营销观念、营销 方式和营销策略。它要求企业在经营中贯彻 自身利益、消费者利益和环境利益相结合的 原则。
五.特点
统一性 服装产品绿色营销强调生态效益、企业经济效益、社会效益、消费者利益的统一性。 双向性 纺织服装产品绿色营销不仅对企业有限制性的要求，对消费者也同样有要求。首先要 求企业进行绿色经营管理、生产绿色产品、采用绿色生产过程、开发绿色产业、树立 绿色观念、采取绿色促销、实施绿色宣传；其次也提倡和引导消费大众购买绿色纺织 服装产品，对非绿色(有害)产品自觉主动抵制，增强自身的绿色消费理念。 综合性 纺织服装产品绿色营销具有综合传统市场营销、大市场营销、社会营销和生态营销等 观念的特点。 无差别性 纺织服装产品绿色化理念下的营销与消费以及绿色产品标准、标志均具有无国界、无 民族和人种区别的世界无差别性特点。
绿色公益活动及行销
• 美国户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）与日本帝人合作， 共同推出循环衣物回收利用计划，巴塔哥尼亚的客户可将 他们穿旧不用的服装再应用作为新的原料，据巴塔哥尼亚 公司报告指出，使用穿着不用的排汗速干衣回收作为新的 涤纶原料，对环境的影响远低于用原生原料来做新的服装 ，节省能源约76%，并减少71%引起温室效应的二氧化碳排 放。 • 自2005年9月12日开始，巴塔哥尼亚的客户可以用邮寄 或直接到巴塔哥尼亚的门店的方式，归还穿旧不用的排汗 速干衣。这些衣服被送到日本帝人公司的回收工厂，经过 碎化制造新的服装。从2007年春季开始，巴塔哥尼亚公司 的排汗速干衣将使用含50%以上从顾客回收来的服装做的 再生面料。 • 巴塔哥尼亚在环保上的努力不止于此，从1985年起， 其将销售额的1%捐赠给环保组织，累计已拿出3000多万美 金的现金和物品捐赠给国内外的民间环保组织，并在其社 会责任报告中披露了详尽的捐献资金用途以及活动图片。
为而不争,利而不害企业文化的例子(一)
为而不争,利而不害企业文化的例子(一)为而不争,利而不害企业文化的例子1. Google•背景介绍：Google是全球知名的科技公司，其创新能力与高质量产品在全球范围内享有盛誉。
•为而不争：Google坚持“为而不争”的原则，注重解决用户问题而非追求市场竞争，从而推动技术创新的进步。
例如，他们不断改进搜索引擎算法，提供最佳搜索结果，而不是通过推广广告来争夺市场份额。
•利而不害：Google以用户体验为中心，提供免费的产品和服务，同时努力保护用户隐私和数据安全。
他们的盈利主要来自广告收入，但他们努力避免对用户体验产生负面影响，通过智能广告投放和广告屏蔽等方式平衡利益和用户需求。
2. Patagonia•背景介绍：Patagonia是一家专注于户外装备和服装的美国公司，以可持续发展和环保而闻名。
•为而不争：Patagonia致力于推动可持续发展和环保，他们通过生产高品质、耐用的产品，鼓励用户长期使用而不是频繁购买，从而减少资源浪费。
此外，他们还开展环保活动，如保护自然环境和支持环保组织。
•利而不害：Patagonia坚持透明度和道德原则，致力于追求利润与环保之间的平衡。
他们定期公布供应链信息、环境指标等，以便消费者了解产品的环保成果和可持续性。
3. Airbnb•背景介绍：Airbnb是一家提供民宿和住宿预订服务的公司，通过在线平台连接房东和旅行者。
•为而不争：Airbnb鼓励房东与旅行者建立联系和分享独特的住宿体验，而不仅仅追求价格竞争。
他们通过提供个性化的民宿选择和专业化的房东服务，满足用户需求并增强用户满意度。
•利而不害：Airbnb通过为房东提供佣金和保险等服务，促进共享经济的发展。
同时，他们也致力于扩大公平机会，如重点支持女性房东和少数族裔房东，以实现社会共享利益。
4. Zappos•背景介绍：Zappos是美国知名的在线鞋类和服装零售商，以提供卓越客户服务而闻名。
•为而不争：Zappos注重客户满意度和体验，而不是追求简单的销售额。
绿色营销案例之巴塔哥尼亚(倚马放歌)
成功秘笈…… 成功秘笈
乔伊纳德用自己的成功告诉ห้องสมุดไป่ตู้人们——商业可以在不失去灵魂的同时赢利。 商业可以在不失去灵魂的同时赢利。 乔伊纳德用自己的成功告诉了人们 商业可以在不失去灵魂的同时赢利 更重要的是，他证明了绿色营销是可行的商业模式。 更重要的是，他证明了绿色营销是可行的商业模式。巴塔哥尼亚公司以阿根廷 南部著名的冰川巴塔哥尼亚高原命名，商标是南美最高峰菲茨罗伊山的剪影。 南部著名的冰川巴塔哥尼亚高原命名，商标是南美最高峰菲茨罗伊山的剪影。 一家以连绵的群山为标志的公司，似乎本身就说明了， 一家以连绵的群山为标志的公司，似乎本身就说明了，它对自然的热爱无所不 而这些山峰所代表的坚强和永恒， 在，而这些山峰所代表的坚强和永恒，也正是乔伊纳德试图灌注在他品牌中的 含义。 含义。 巴塔哥尼亚是第一个使用有机棉制造衣物， 巴塔哥尼亚是第一个使用有机棉制造衣物，第一个使用回收的汽水瓶盖制造 人工毛料，以及首位捐赠每年公司总收入1%给基层环保组织的大型零售公司。 1%给基层环保组织的大型零售公司 人工毛料，以及首位捐赠每年公司总收入1%给基层环保组织的大型零售公司。 自此以後，这个举动便引发了其他大公司，例如GAP NIKE、Timberland等着 GAP、 自此以後，这个举动便引发了其他大公司，例如GAP、NIKE、Timberland等着 名服饰商开始采用有机素材，并着手於减少环境污染的计画。 名服饰商开始采用有机素材，并着手於减少环境污染的计画。巴塔哥尼亚不得 开始时提高价格和忍受低利润率。 不在刚开始时提高价格和忍受低利润率 但该公司坚持使用有机棉， 不在刚开始时提高价格和忍受低利润率。但该公司坚持使用有机棉，并就此对 客户发表了一项声明。该公司的承诺创造了规模经济——他们生产的产品越多， 他们生产的产品越多， 客户发表了一项声明。该公司的承诺创造了规模经济 他们生产的产品越多 成本就变得越低。 成本就变得越低。 多层面沟通使巴塔哥尼亚与那些在购买的产品中寻找“精神经历” 多层面沟通使巴塔哥尼亚与那些在购买的产品中寻找“精神经历”的消费者 与那些在购买的产品中寻找 联系到了一起，通过这样做， 联系到了一起，通过这样做，巴塔哥尼亚可以使客户感到亲自参与到了挽救环 境的行动中。 境的行动中。
绿色转型的企业案例
绿色转型的企业案例
1. Tesla。
Tesla是一家全球领先的电动汽车制造商，致力于提供更清洁、高效的交通运输解决方案。
公司的产品组合包括汽车、能源和存储系统，倡导可持续消费，为环境和社会做出贡献。
Tesla的产品组合鼓励消费者向更环保的选择转型，加速能源转型和减少碳排放量。
公司的目标是消除对化石燃料的依赖，为人类创造一个更清洁、更健康的未来。
2. Patagonia。
Patagonia是一家致力于生态保护的户外服装品牌。
该公司拥有一条生态友好型的供应链，致力于减少对环境造成的损害。
Patagonia鼓励消费者选择质量更好、更经济的服装，同时减少对资源的浪费，保护我们的星球。
公司的使命是通过产品、行动和活动促进地球的保护。
3. Shangri-La。
香格里拉集团是一家知名的酒店和度假村管理公司，致力于在旅游业中推动绿色转型。
该公司提供许多环保和社会项目，包括开展社区和环境倡议，减少对能源和水的浪费，提高员工参与度和环保意识。
香格里拉集团的使命是为客户提供优质的服务的同时，保护环境、支持社区和推动可持续发展。
4.IKEA。
IKEA是一家全球知名的家居用品制造商和零售商，致力于提供符合环保标准的产品。
公司采用可重复使用材料、可再生能源和绿色供应链，致力于减少对环境的影响。
IKEA的目标是推动负责任的消费，通过产品的设计、材料的选择和制造的方式，为消费者提供可持续的生活方式。
公司倡导并且提供产品和解决方案，鼓励人们减少浪费和碳排放。
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为了极力表明其承诺，巴塔哥尼亚一直不懈地与消费者进行沟通。 为了极力表明其承诺，巴塔哥尼亚一直不懈地与消费者进行沟通。它把 讯息编排在公司宣传册的文章中、商店印刷品和广告上， 讯息编排在公司宣传册的文章中、商店印刷品和广告上，这样就可以传递 给消费者了。附带一言， 给消费者了。附带一言，这些印刷者与消费者沟通内容的宣传手册是由什 么材料制作的呢？ 1991年以来 这些目录册都是由再生纸张制作的。 年以来， 么材料制作的呢？自1991年以来，这些目录册都是由再生纸张制作的。五 年之前，该公司就决定开始选择对环境负责的纸张供应商作为合作伙伴。 年之前，该公司就决定开始选择对环境负责的纸张供应商作为合作伙伴。 巴塔哥尼亚公司有许多创新式营销，但最富有创造性的营销方式是诚实。 巴塔哥尼亚公司有许多创新式营销， 最富有创造性的营销方式是诚实。 在其网站上，它发表了“足迹史录” 在其网站上，它发表了“足迹史录” ，这是允许任何人跟踪某一巴塔哥尼 亚产品从设计到交付过程中的影响。它列出了其产品对环境做的“好事” 亚产品从设计到交付过程中的影响。它列出了其产品对环境做的“好事”。 这个网站上还有一个与众不同的部分： 这个网站上还有一个与众不同的部分：它也列出了公司的产品对环境仍然 做的一些“坏事” 做的一些“坏事”。 所有这些只是纳德哲学中改变消费者行为来创造巨大改变的一部分。 所有这些只是纳德哲学中改变消费者行为来创造巨大改变的一部分。 我试图改变消费者。通过我们的宣传册和我们的各种活动，我们教育了 “我试图改变消费者。通过我们的宣传册和我们的各种活动，我们教育了 消费者， 德纳说。在巴塔哥尼亚公司争取做到可持续的过程中， 消费者，”德纳说。在巴塔哥尼亚公司争取做到可持续的过程中，同时还 销售了很多产品。它的收入已经超过了2.7亿美元的目标。 2.7亿美元的目标 销售了很多产品。它的收入已经超过了2.7亿美元的目标。该公司是一家私 营控股企业，据报道，它的利润相当丰厚。 营控股企业，据报道，它的利润相当丰厚。
成功秘笈…… 成功秘笈
乔伊纳德用自己的成功告诉了人们——商业可以在不失去灵魂的同时赢利。 商业可以在不失去灵魂的同时赢利。 乔伊纳德用自己的成功告诉了人们 商业可以在不失去灵魂的同时赢利 更重要的是，他证明了绿色营销是可行的商业模式。 更重要的是，他证明了绿色营销是可行的商业模式。巴塔哥尼亚公司以阿根廷 南部著名的冰川巴塔哥尼亚高原命名，商标是南美最高峰菲茨罗伊山的剪影。 南部著名的冰川巴塔哥尼亚高原命名，商标是南美最高峰菲茨罗伊山的剪影。 一家以连绵的群山为标志的公司，似乎本身就说明了， 一家以连绵的群山为标志的公司，似乎本身就说明了，它对自然的热爱无所不 而这些山峰所代表的坚强和永恒， 在，而这些山峰所代表的坚强和永恒，也正是乔伊纳德试图灌注在他品牌中的 含义。 含义。 巴塔哥尼亚是第一个使用有机棉制造衣物， 巴塔哥尼亚是第一个使用有机棉制造衣物，第一个使用回收的汽水瓶盖制造 人工毛料，以及首位捐赠每年公司总收入1%给基层环保组织的大型零售公司。 1%给基层环保组织的大型零售公司 人工毛料，以及首位捐赠每年公司总收入1%给基层环保组织的大型零售公司。 自此以後，这个举动便引发了其他大公司，例如GAP NIKE、Timberland等着 GAP、 自此以後，这个举动便引发了其他大公司，例如GAP、NIKE、Timberland等着 名服饰商开始采用有机素材，并着手於减少环境污染的计画。 名服饰商开始采用有机素材，并着手於减少环境污染的计画。巴塔哥尼亚不得 开始时提高价格和忍受低利润率。 不在刚开始时提高价格和忍受低利润率 但该公司坚持使用有机棉， 不在刚开始时提高价格和忍受低利润率。但该公司坚持使用有机棉，并就此对 客户发表了一项声明。该公司的承诺创造了规模经济——他们生产的产品越多， 他们生产的产品越多， 客户发表了一项声明。该公司的承诺创造了规模经济 他们生产的产品越多 成本就变得越低。 成本就变得越低。 多层面沟通使巴塔哥尼亚与那些在购买的产品中寻找“精神经历” 多层面沟通使巴塔哥尼亚与那些在购买的产品中寻找“精神经历”的消费者 与那些在购买的产品中寻找 联系到了一起，通过这样做， 联系到了一起，通过这样做，巴塔哥尼亚可以使客户感到亲自参与到了挽救环 境的行动中。 境的行动中。
我型故我秀
正是由于巴塔哥尼亚坚持自己绿色营销的特色路线， 正是由于巴塔哥尼亚坚持自己绿色营销的特色路线，才会有 坚持自己绿色营销的特色路线 后来的成就。绿色目标达到了，商业目标也达到了。 后来的成就。绿色目标达到了，商业目标也达到了。 乔伊纳德表示，自己并不是什么社会主义理想家， 乔伊纳德表示，自己并不是什么社会主义理想家，也绝无意 建立一个乌托邦，但正是这种融合工作 玩乐、家庭价值、 融合工作、 建立一个乌托邦，但正是这种融合工作、玩乐、家庭价值、以 及环保的经营哲学，替他们带来了好生意、也吸引来了好人才。 及环保的经营哲学，替他们带来了好生意、也吸引来了好人才。 巴塔哥尼亚公司连续17年入选《工作母亲》 17年入选 Mother） 巴塔哥尼亚公司连续17年入选《工作母亲》（Working Mother） 杂志所设的最佳公司百强榜，很多时候更能跻身前十名。2006 杂志所设的最佳公司百强榜，很多时候更能跻身前十名。 还被《财富》 Fortune）杂志评为美国“100家最值得工 年，还被《财富》（Fortune）杂志评为美国“100家最值得工 作的公司”之一。这些似乎是表面下的东西， 作的公司”之一。这些似乎是表面下的东西，但其实和我们经 常的外部创新融为一体。据悉该公司总资产已经超过美国50% 常的外部创新融为一体。据悉该公司总资产已经超过美国50% 的上市公司，但却拒绝上市。 的上市公司，但却拒绝上市。 创新一定要一本正经吗？有些时候，任性也可以做到。 创新一定要一本正经吗？有些时候，任性也可以做到。巴塔 哥尼亚公司与员工之间的关系，就正是创新的推动力。 哥尼亚公司与员工之间的关系，就正是创新的推动力。
嚣张的资本： 嚣张的资本：
以这种态度经营的企业，看上去非得遭到淘汰不可。但实际上， 以这种态度经营的企业，看上去非得遭到淘汰不可。但实际上，巴塔 哥尼亚是美国最大的户外用品公司 以生产最高品质的攀岩、 美国最大的户外用品公司， 哥尼亚是美国最大的户外用品公司，以生产最高品质的攀岩、冲浪服装等户 外用品而闻名于天下，2006年被 财富》 Fortune）杂志评为美国“100家 年被《 外用品而闻名于天下，2006年被《财富》（Fortune）杂志评为美国“100家 最值得工作的公司”之一。 最值得工作的公司”之一。 因为坚持“地球第一，利润第二”的绿色环保理念， 因为坚持“地球第一，利润第二”的绿色环保理念，巴塔哥尼亚吸引了 越来越多的忠诚消费者，目前年营业额3.67亿美元 公司价值8亿美元， 年营业额3.67亿美元， 越来越多的忠诚消费者，目前年营业额3.67亿美元，公司价值8亿美元，旗 下产品更被誉为“户外的神奇（Gucci） 下产品更被誉为“户外的神奇（Gucci）”。 “我绝不满足于遵守正常的商业规则。” 巴塔哥尼亚创始人、狂热的登 我绝不满足于遵守正常的商业规则。 巴塔哥尼亚创始人、 我绝不满足于遵守正常的商业规则 山爱好者乔伊纳德常常这样说。言外之意，他是要创造属于他自己的一套规 山爱好者乔伊纳德常常这样说。言外之意，他是要创造属于他自己的一套规 则。 事实上，乔伊纳德的确做到了这一点。按照《财富》杂志的说法， 事实上，乔伊纳德的确做到了这一点。按照《财富》杂志的说法，巴塔 哥尼亚推动了一整套户外生活方式的建立。他们不计成本， 哥尼亚推动了一整套户外生活方式的建立。他们不计成本，第一个使用有机 棉制造衣物，并成功地创造出了有机棉产业； 棉制造衣物，并成功地创造出了有机棉产业；他们第一个使用回收的汽水瓶 制造人工毛料，用来做新的休闲服装；更酷的是，他们还自我课征 自我课征“ 制造人工毛料，用来做新的休闲服装；更酷的是，他们还自我课征“地球使 用税”，成立“捐1％给地球”商业联盟，自2001年实施以来，累计已经捐 用税” 成立“ ％给地球”商业联盟， 年实施以来， 年实施以来 出超过2500万美元。 万美元。 出超过 万美元
公司： 改变消费者行为的酷公司：
巴塔哥尼亚！ 巴塔哥尼亚！
小组成员： 小组成员： 闫 张
巴塔哥尼亚公司创始人 ——依冯 乔依纳德 依冯·乔依纳德 依冯 2011年 2011年3月3日星期四22时30分49秒 日星期四22时30分49秒 22
冬 迪 娟
彭海涛 师利丽 万 路
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在何处…… 在何处
2007年，乔伊纳德登上了《财富》杂志的封面，他所领导的巴塔 年 乔伊纳德登上了《财富》杂志的封面， 哥尼亚(Patagonia)公司被称为“地球上最酷的公司”。公司总部办 公司被称为“ 哥尼亚 公司被称为 地球上最酷的公司” 公室就在加州文图拉的海边，风起了，浪头来了， 公室就在加州文图拉的海边，风起了，浪头来了，所有的员工都可 以放下工作去冲浪。 以放下工作去冲浪。 “员工随时都可以翘班去冲浪”是巴塔哥尼亚公司人事部的最高 员工随时都可以翘班去冲浪” 员工随时都可以翘班去冲浪 指导原则。在这家最酷的公司里，员工们除了可以随时冲浪、 指导原则。在这家最酷的公司里，员工们除了可以随时冲浪、利用 午休时间滑雪，领着公司的薪水去环保团体做义工之外， 午休时间滑雪，领着公司的薪水去环保团体做义工之外，甚至还可 以带着自己的孩子一起去上班，而且不必准时出货…… 以带着自己的孩子一起去上班，而且不必准时出货 无论从哪个角度来看，巴塔哥尼亚都像是商界中一个任性的孩子， 无论从哪个角度来看，巴塔哥尼亚都像是商界中一个任性的孩子， 它的经营方式整个和咨询专家们有关 利润最大化和降低成本” 经营方式整个和咨询专家们有关“ 它的经营方式整个和咨询专家们有关“利润最大化和降低成本”的 说教背道而驰。 说教背道而驰。 巴塔哥尼亚从不把获取利润放在第一位，质疑追求增长， 巴塔哥尼亚从不把获取利润放在第一位，质疑追求增长，漠视时 拒绝华尔街的金钱诱惑。它还会提醒顾客减少不必要的消费， 尚，拒绝华尔街的金钱诱惑。它还会提醒顾客减少不必要的消费， 停止生产自家利润丰厚的产品乃至放弃一笔又一笔的收益…… 停止生产自家利润丰厚的产品乃至放弃一笔又一笔的收益