招商部门工作总结
招商部年终个人工作总结5篇
招商部年终个人工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为招商部的一员，经历了许多挑战和机遇。
在全体同事的共同努力下，我们顺利完成了年初设定的目标。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思。
二、工作成果1. 招商成果显著在过去的一年中，我们招商部成功引进了XX家企业，实现了招商目标的XX%完成率。
其中，XX家为高新技术企业，XX家为行业领军企业，为企业的发展注入了新的活力。
2. 市场调研与分析在市场竞争日益激烈的环境下，我们深入开展了市场调研与分析工作。
通过对行业趋势、竞争对手和潜在客户的分析，为我们制定招商策略提供了有力的支持。
3. 客户关系维护与拓展我们重视客户关系的维护，定期与客户进行沟通，了解客户需求，解决问题。
同时，我们积极拓展新的客户渠道，与行业内外的企业和机构建立了良好的合作关系。
4. 品牌推广与宣传我们通过各种渠道，包括线上线下，加强了企业品牌的推广和宣传。
通过举办招商推介会、参加行业展会等活动，提高了企业的知名度和影响力。
三、工作亮点1. 创新招商方式在过去的一年中，我们积极探索新的招商方式，如线上招商、产业链招商等。
这些新的方式有效地提高了招商效率，为企业带来了更多的商机。
2. 团队建设与培训我们重视团队建设和培训，通过定期的培训和学习，提高了团队的专业素质和能力。
团队的凝聚力和执行力得到了明显的提升。
四、工作不足及改进措施1. 招商数据不够精准在市场调研和分析方面，我们的数据还不够精准，导致部分招商工作不够精准。
为此，我们将加强数据收集和分析能力，提高数据的精准度。
2. 客户服务流程需优化在客户关系维护方面，我们发现客户服务流程存在一些不足。
为此，我们将优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
同时，加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈。
定期组织内部沟通会议加强内部沟通协作进一步提高团队凝聚力通过提高服务质量客户满意度来提升招商成果从而提升整个企业的竞争力加强与客户的联系及互动参加更多行业内活动和交流促进互相了解和合作强化品牌推广和宣传效应积极参加行业活动和展会主动扩大企业在行业内的影响力利用社交媒体和互联网平台加大在线宣传力度五、展望未来在新的一年里我们将继续努力提高招商工作的效率和质量继续优化客户服务流程加强团队建设与培训积极应对市场变化不断创新招商方式充分利用新媒体和网络技术提升品牌推广和宣传效果为企业的发展做出更大的贡献六、总结过去一年的工作我们取得了一些成绩但也存在一些不足在新的一年里我们将继续努力不断提高自己的能力和素质为企业的发展贡献自己的力量同时希望公司能够给予我们更多的支持和帮助让我们共同创造更加美好的未来谢谢！篇2尊敬的领导、同事们：大家好！随着时间的推移，2024年已经接近尾声，作为招商部的一员，我深感荣幸能参与到这样充满激情与活力的团队中。
招商部工作总结5篇
招商部工作总结5篇篇1一、背景随着市场竞争的日益激烈，招商工作显得尤为重要。
作为招商部的一员，我深感责任重大。
在过去的一年中，我积极参与招商工作，努力开拓市场，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
二、工作内容与成绩1. 市场调研与分析在招商工作开始之前，我对市场进行了全面的调研和分析。
通过收集相关资料、走访潜在客户以及与同行交流，我深入了解市场现状、发展趋势以及竞争对手的情况。
这为我后续的招商工作提供了有力的支持。
2. 制定招商计划根据市场调研结果，我制定了详细的招商计划。
计划包括目标客户群体、招商策略、招商渠道以及预期效果等方面。
在制定计划的过程中，我充分考虑了公司的实际情况和市场特点，确保计划的可行性和有效性。
3. 开展招商活动根据招商计划，我积极开展了一系列的招商活动。
通过举办招商会、发送招商资料以及与潜在客户进行面对面沟通等方式，我努力向客户传达公司的产品优势和合作政策。
在招商活动的过程中，我注重与客户的需求和关切点进行深入沟通，确保客户对公司的产品和政策有充分的理解和认可。
4. 跟进与服务在招商活动结束后，我继续跟进与服务客户。
通过定期回访、解决问题以及提供支持等方式，我与客户保持了良好的沟通与联系。
在这个过程中，我不仅了解了客户的需求和问题，还积极为客户提供了帮助和支持。
这不仅有助于维护客户关系，还为后续的招商工作奠定了基础。
三、工作体会与反思1. 市场调研的重要性通过一年的工作实践，我深刻认识到市场调研的重要性。
只有充分了解市场现状和趋势，才能制定出切实可行的招商计划并取得成功。
因此，在未来的工作中，我会继续加强对市场的调研和分析能力。
2. 招商计划的针对性针对不同地区和行业制定具有针对性的招商计划是非常重要的。
通过深入了解不同地区和行业的市场需求和特点，我可以制定出更具针对性的招商方案并提高成功率。
因此，在未来的工作中我会更加注重计划的针对性和可操作性。
招商工作总结(优秀6篇)
招商工作总结（优秀6篇）为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
下面是白话文整理的招商工作总结（优秀6篇），在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。
招商工作总结篇一今年以来，我局认真贯彻落实县经济工作会议精神，紧扣县委、县政府发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境。
全县招商引资工作保持良好发展态势，招商引资取得新成效。
一、上半年工作总结（一）总体情况今年以来，在市投资促进局的大力支持下，在县委、县政府的正确领导下，上半年，全县共签订招商引资项目7个，总投资额91070万元。
实际到位内资21亿元，完成年度目标任务36亿元的58.44%；实际利用外资850万美元，完成年度目标任务1670万美元的50.9%，顺利实现内、外资“时间过半，任务过半”。
（二）主要做法1.加强领导，落实责任。
县委、县政府对招商工作高度重视，年初召开表彰会并签订责任书会议，兑现招商奖，向30个责任单位下达年度招商目标任务并签订招商目标责任书。
同时，县领导牵头对接洽谈招商引资项目，亲自牵头协调解决项目洽谈和建设中存在的困难和问题，激发镇、部门支持和参与招商引资的积极性，营造全社会支持和参与招商引资的良好工作氛围。
2、奋力推进，重大项目招商取得新进展。
围绕产业规划，积极招大引强，吸引大企业、大项目落地。
目前在谈，近期即将签约的大项目有总投资10亿元的xxx国际性大学项目、总投资12亿元的xxx国际生态旅游度假项目、总投资7.95亿元广西xxx民间工艺品展贸项目、总投资5.5亿元的xxx建材装饰广场项目。
3、组织开展招商活动，确保项目顺利实施今年以来，我县围绕世界500强、国内500强企业、央企、行业龙头企业，组织开展“走出去”、“请进来”招商活动，重点抓好小分队外出招商活动。
一是利用今年4月举办的“三月三”歌圩经贸活动平台的有利时机，与市局联合举办“三月三”歌圩投资洽谈活动，有针对性地邀请国内外知名企业、商会参会，不断提高参会客商的质量，共签约9个项目，项目总投资额13.89亿元。
招商工作总结与不足及下年计划7篇
招商工作总结与不足及下年计划7篇第1篇示例：招商工作总结与不足及下年计划一、工作总结作为公司招商部门的负责人，我在过去一年里积极开展招商工作，取得了一定的成绩。
我认真分析市场需求，制定了相应的招商计划。
我与潜在合作伙伴展开了多次沟通，建立了良好的合作关系。
最终，我们成功签约了几家重要客户，为公司带来了稳定的收入。
在招商工作中，我注重团队合作，与部门同事密切配合，共同攻克了招商过程中遇到的困难。
我还不断学习拓展自己的招商技巧，提高了自己的谈判能力。
二、存在的不足在招商工作中也存在一些不足。
我在招商过程中有时候缺乏耐心，未能与潜在客户进行充分的沟通和交流，导致一些潜在商机流失。
我在招商方面的知识有限，需要进一步学习和提升自己的专业水平。
我在招商战略的制定上有时显得过于保守，未能敢于冒险尝试新的市场。
三、下年计划为了提高招商工作的效率和成效，我制定了下年的计划。
我将加强与潜在客户的沟通和交流，了解客户需求，根据客户需求调整产品和服务。
我将加强自身的学习，提高专业水平，不断拓展招商技能。
我将与团队一起制定更为具体可行的招商计划，敢于冒险尝试，开拓新的市场。
我对过去一年的招商工作总结及不足有了清晰的认识，并制定了下年的计划。
我相信在公司领导和部门同事的支持下，我们一定能取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
【文章2000字】。
第2篇示例：招商工作总结与不足及下年计划一、总结过去一年，作为公司的招商部门负责人，我在招商工作中取得了一定的成绩。
在团队的共同努力下，我成功拓展了多个新客户，签署了一些重要的合作协议，为公司的业务发展做出了贡献。
在这一过程中，我也不断总结经验，提升自己的能力。
我不断完善招商流程，建立了有效的招商渠道，提高了招商效率。
通过与潜在客户的沟通和洽谈，我了解到客户的需求和痛点，为他们量身定制了解决方案，赢得了客户的信任和支持。
我注重团队建设，培养了一支高效协作的团队。
我通过定期的团队会议和培训，不断激励团队成员的工作热情和创造力，使团队的凝聚力和执行力得到了提升。
招商部门年终工作总结5篇
招商部门年终工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，招商部门全体员工团结一心，群策群力，克服了种种困难，完成了各项工作任务。
在此，我代表招商部门全体员工，向领导和各位同事表示衷心的感谢。
一、工作回顾1. 招商引资情况在过去的一年里，招商部门全体员工积极开拓，努力工作，共引进项目XX个，引进资金总额达到XX亿元，超额完成了年度招商引资任务。
其中，成功引进了XX、XX等一批知名企业，这些企业的入驻将为当地经济发展注入新的活力。
2. 项目跟踪与服务招商部门全体员工在项目跟踪与服务方面取得了显著成绩。
我们建立了完善的项目跟踪机制，对每个项目进行全程跟踪与服务，确保项目顺利落地。
同时，我们还为企业提供了全方位的服务，包括政策咨询、手续办理、市场开拓等，帮助企业解决实际问题，促进了企业的快速发展。
3. 创新工作方法招商部门全体员工积极创新工作方法，提高工作效率。
我们通过加强学习、拓宽视野、创新思维等方式，不断提高自身素质和能力。
同时，我们还利用现代化信息技术手段，如建立微信公众平台、开展网上招商等，拓宽招商渠道，提高招商效果。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一是招商引资项目质量有待进一步提高，部分项目存在一定的风险；二是项目跟踪与服务仍存在不到位现象，需要进一步加强；三是创新工作方法仍需进一步深化，需要不断提高工作效率。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们将制定以下工作计划：一是加强项目筛选与评估工作，提高招商引资项目质量；二是完善项目跟踪与服务机制，确保每个项目都能得到全程跟踪与服务；三是持续推进创新工作方法，提高工作效率。
同时，我们还将加强学习培训工作，提高员工素质和能力，为下一步工作打下坚实基础。
四、结论与建议总的来说，过去一年招商部门取得了显著成绩，但也存在一些问题。
我们将继续努力工作、积极开拓创新、加强学习和培训工作不断提高自身素质和能力。
招商部门年度工作总结范文8篇
招商部门年度工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，招商部门全体员工团结一心，群策群力，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，克服了重重困难，在各级领导的大力协助下，圆满完成了公司下达的各项招商工作任务。
现将年度工作总结如下：一、招商工作回顾在过去的一年里，招商部门围绕公司的总体部署和目标，积极开展招商引资工作，取得了显著成效。
在招商业绩方面，我们成功引进了一批优质项目，涵盖了多个领域，为公司的产业布局提供了有力支撑。
同时，我们还协助公司领导与潜在投资者进行了多次深入沟通，为后续合作奠定了坚实基础。
在招商活动方面，我们积极参与各类招商活动，如参加行业展会、举办招商说明会等，有效提升了公司的知名度和影响力。
此外，我们还利用网络平台和社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引更多投资者关注和参与。
二、团队建设与培训在团队建设方面，我们注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期举办团队建设活动、分享会等方式，增强员工之间的凝聚力和战斗力。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司组织的各类培训和学习活动，提升自身专业素养和综合能力。
在培训方面，我们针对招商人员的实际需求，制定了详细的培训计划。
通过邀请行业专家、学者进行授课和交流，以及组织员工参加线上线下培训课程，使员工在招商知识、沟通技巧、谈判能力等方面得到全面提升。
此外，我们还注重培养员工的创新思维和解决问题的能力，以适应日益复杂的招商工作需求。
三、存在的问题与改进措施在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，部分员工的业务能力和综合素质还有待提高；另一方面，公司在招商过程中的协调沟通和执行力度需要进一步加强。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加大对员工的培训和培养力度，提升员工的业务能力和综合素质；二是优化招商流程和方法，提高协调沟通和执行力度；三是加强与各级领导和部门的沟通与协作，形成工作合力；四是不断创新和改进招商方式和方法，提高招商效果和效益。
招商部门年度工作总结范文5篇
招商部门年度工作总结范文5篇篇1一、工作回顾在过去的一年中，招商部门在上级领导的指导下，紧密围绕公司的发展战略，积极开展各项工作，取得了一定的成绩和经验。
首先，我们要对过去一年工作进行全面的回顾和总结。
1. 任务完成情况：我们成功地吸引了xx家知名企业入驻公司园区，其中包括xx公司、xx集团等。
这些企业涉及领域广泛，包括高科技、环保、文化创意等。
此外，我们还成功地完成了公司下达的招商任务指标。
2. 工作亮点：在招商过程中，我们注重创新和差异化策略，通过精准的市场定位和精细的服务，成功地吸引了众多优质企业。
同时，我们注重与企业的沟通和协调，建立了良好的合作关系，提高了企业的满意度和入驻率。
3. 经验教训：在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，如何更好地宣传公司优势、提高企业的认知度等。
这些经验教训为我们今后的工作提供了宝贵的借鉴和参考。
二、市场分析在分析市场环境时，我们发现了一些机遇和挑战。
首先，随着经济的发展和政策的支持，园区所在地区的投资环境不断优化，为招商工作提供了良好的基础。
其次，我们面临着激烈的市场竞争，需要不断提高自身的服务水平和差异化优势。
三、未来规划在未来的工作中，我们将继续围绕公司的发展战略，积极拓展业务领域，提高服务质量。
具体规划如下：1. 加大宣传力度，提高企业的认知度和认可度；2. 优化服务流程，提高企业的满意度和入驻率；3. 积极拓展新的招商领域，扩大业务范围；4. 加强团队建设，提高员工的素质和能力；5. 探索新的合作模式和盈利模式，提高企业的综合竞争力。
四、个人总结与体会在过去的一年中，我深刻体会到了招商工作的艰辛和不易。
在这个过程中，我们不仅要面对市场的变化和竞争的压力，还要与各种不同类型的客户进行沟通和协调。
这些经历让我更加深刻地认识到了团队协作的重要性，也让我学会了如何更好地与客户沟通和协调。
同时，我也意识到招商工作需要不断地学习和提升自己的专业知识和技能。
招商部门年终工作总结5篇
招商部门年终工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，招商部门秉持着敬业精神和创新理念，积极响应经济全球化和区域协调发展战略号召，开展了一系列的招商工作，全力推动本地区经济的稳步发展。
现将本年度的工作情况进行全面梳理和总结。
二、年度招商概况回顾1. 工作目标与目标群体分析今年招商工作的主要目标为引进高质量投资项目，促进产业升级和区域经济发展。
目标群体主要为国内外知名企业、高新科技企业以及成长型中小企业。
针对不同目标群体，制定了一系列的招商策略与合作模式。
2. 项目引进成效及数量统计今年成功引进项目数量XX个，总投资额达到XX亿元。
其中，高新技术企业XX家，现代服务业项目XX个，智能制造及新兴产业项目占比超过XX%。
这些项目不仅提升了本地产业结构，也为地区经济发展注入了新的活力。
三、重点招商工作推进情况1. 策略规划与政策研究本年度根据国内外经济形势变化，制定了切实可行的招商战略规划，完善了相关政策措施。
结合区域特色和产业优势，明确了招商的重点领域和方向。
同时，对政策执行情况进行定期评估和调整，确保政策的有效性和针对性。
2. 活动组织与市场拓展本年度组织参与了XX次国内外重要的招商活动，与多家知名企业建立了合作关系。
同时，积极开拓新兴市场，拓展了招商渠道和合作领域。
通过线上线下相结合的方式，提升了招商活动的覆盖面和影响力。
3. 项目跟进与服务优化对已引进的项目进行全程跟踪服务，确保项目按期开工、建设和投产。
针对项目过程中出现的问题和困难，及时协调解决，提高项目落地率。
同时，不断优化服务流程，提升服务质量和效率。
四、招商成效分析与评估1. 经济贡献分析今年引进的项目对本地经济增长起到了显著推动作用，新增税收、就业及产业链带动效应明显。
预计在未来几年内，这些项目将为本地带来可观的经济收益和社会效益。
2. 项目质量评估通过严格的筛选和评估机制，今年引进的项目质量较高，多数项目具有较强的市场竞争力和发展潜力。
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招商部门工作总结下面是为您带来的“招商部门工作总结”希望能给您带来帮助!更多部门工作总结请关注工作总结栏目! 【招商部门工作总结一】随着公司新建1#2#厂房工程的开工和XXX产业园的定位完成，园区的招商全面展开。
XXX年XXX 月，公司在招商工作上有了一个重大的调整，衍生出代理招商的概念，招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。
随着招商面的不断扩大，招商工作进入到了一个全新的阶段。
公司于7月初成立了专门的招商部负责园区招商和代理招商工作。
在经历了漫长的1年多招商过程后，公司于20xx年x 月完成了第一单租赁协议。
下半年招商成绩较为显著。
一、主要成绩：园区招商：年X月，完成1#厂房XXX㎡招商;年X月，完成1#厂房XXXX㎡招商;年X月，完成1#厂房XXXX㎡招商;年X月月，完成1#厂房XXXX㎡招商。
平方米。
XXXXX合计完成园区招商代理招商：XXX年X月-XX月共签订代理招商协议XX份，代理厂房面积达XXX万㎡以上。
年X月，完成厂房代理招商XXXX㎡;年XX月，完成厂房代理招商XXXXX㎡。
合计完成代理招商10248平方米。
二、存在的不足：1.空置厂房信息量不足：目前，XX的空置厂房非常多，但向外打出招租广告的只有一部分。
现在，我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。
这样的信息量显得非常微小。
如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息?如何在外面了解了厂房信息后，可以成功代理该厂房?我们需要探索出一套适用的方法。
2.求租客户源拓展力度不够：公司现在在XX厂房和园区外墙打了招商广告，但收效并不明显，而且属于守株待兔式的招商。
如何拓展更多的客户源，如何扩大?XXX?代理招商的品牌效应?3.招商部内部体系建设不健全：目前，招商部的职责细分尚未实行，各自负责招商，并未形成团队合作招商的形态，导致招商过程中容易出现更多的失误。
所以，我们亟需细分职责，建立小团队合作模式。
．三、XXX年计划：XXXX年的工作计划总结为：建立一个体系，拓展两个平台，加强三方合作，运用四个媒体，做好XX 地区的厂房代理招商工作，树立‘临平'典型。
1.细分市场，建立招商分工体系：我们的代理招商尚处于无序招商的状态，接一单做一单，谁接谁负责。
没有做好客户源汇总和再分配工作。
其实，求租客户可大致分为：家纺、机械五金、家具、印刷包装等几大类。
我们可以根据几大求租热点行业来划分招商小组，每个小组设负责人一名，配1-2名工作人员。
一个组负责1-2个行业，零散行业统归一个小组负责。
对于面积XXX平方以上的园区，可以考虑作为专题园区招商，由负责的小组出一份园区定位可行性报告，由公司批准实施。
通过专业化的招商代理服务，为代理企业提供超出他们期待的服务，从而树立?XXX?专业代理招商的品牌。
2.拓展络招商平台和物业代管平台：络招商平台：络营销的影响力日渐明显，作为一个以开拓创新为企业文化的公司，应该重视络营销。
公司已和阿里巴巴达成了合作，在阿里巴巴站上建立厂房代理招商的宣传平台。
在XXX年，招商部要好好建设这个络平台，让它的宣传作用发挥到最大。
页17 共页3 第后勤代管平台：目前，公司的代理招商还处在接一单做一单结一单的状态，完成一个厂房的代理招商后，并没有提供后续的服务。
我们应该建立一个物业代管平台，为代理园区提供招商、后勤管理一条龙服务。
通过每年收取一定租金比例的代管费，实现代理招商收益的长效化。
3.加强和政府部门及相关协会的交流与合作：很多求租客户到XX来找厂房，大多会找到政府相关部门或是相关行业协会，因为他们信任政府。
政府相关部门也越来越重视厂房过剩导致空置率高的问题，对于辖区的空置厂房做了很多统计归类工作。
但是统计过后的信息更新很慢，导致为客户找厂房需要推荐很多家企业。
降低了政府的办事效率，也浪费了客户宝贵的时间。
而我们作为专业的厂房代理机构，对于空置厂房的信息敏感度比政府要高，既然政府和协会有丰富的客源，而我们有最新的空置厂房信息，如果三方加强合作，既提高了政府的办事效率，也给客户留下了好印象。
所以，加强和政府部门及相关协会的交流与合作是非常必要也是亟需的。
4.加大广告力度，运用好户外广告、络广告、平面广告和老客户推荐等宣传渠道：知名度的大小决定了客户对我们的信任度和我们对客户的影响力，户外广告、络广告、平面广告作为传统的宣传渠道，是客户寻找厂房信息的三大途径。
我们通过这三个途径，打出?免费为您找厂房?的广告，让客户知道，要找厂房，不用再寻寻觅觅，直接找我们就可以。
而通过老客户推荐，口口相传，是取得新客户信任的最好渠道，我们通过专业、贴心的服务，让合作过的客户满意，继而推荐他们的朋友来找到我们，让我们为他们免费找厂房。
希望通过以上工作，可以树立起?XXX?专业厂房代理的品牌，在新的一年取得好成绩。
【招商部门工作总结二】岁岁年年，年年岁岁，似水流年中，我们又坚实的走过了一年。
在过去的一年中，作为公司销售单元的招商部，在公司政策的引导下，在综合部及其他部门的鼎力支持和帮助下，经过部门同仁的拼搏和努力，向公司递交了一份不是非常理想答卷。
现在，就请允许我向公司，向领导，向各位同事和嘉宾回顾和汇报招商部20**年度的工作。
一、销售数据1、任务完成数据：xx2、考核完成数据：xx页17 共页5 第3、目标达成数据：xx4、客户开发指标：xx5、单品完成数据：xx6、强势区域统计：xx二、工作回顾1、人员稳定，流失率低在20**年中，招商部人员稳定性强，流失人员为2人，流失主要原因为个人家庭和工作距离等原因，不完全是政策的调整与考核的影响。
2、统一办公，规范管理20**年5月份，为适应管理的需要，公司招商部整体跟随xx搬迁到新办公楼，结束了原来招商部人员原来两岸三地分散办公，难于统一管理的局面，改善了办公环境，提高了工作效率，降低了沟通成本，部门的工作在规范化，制度化方面上了一个新台阶。
3、重点客户，重点管理在公司的支持下，把握机会，紧密和联盟对接,在联盟客户中选择和发展优势客户，成功的与山西亨达康，辽宁天龙。
广西恒拓等客户形成了较紧密的合作。
与各大型连锁药房，医药终端企业成功如重庆万和大药房，四川康永利，广东大参林，广东思明等形成良好合作，达到销售预期指标。
．4、综合人员，分工明确作为综合部在河西的配套工作人员，对岗位进行了重新调整，内勤人员岗位有原来的湖南内勤与招商内勤统一整合成销售内勤和综合内勤，该整合可以与金隆作为商业平台，阿胶块统一发货2个决定一样，具有划时代的意义。
整合后的河西内勤工作，分工更明确，效率更高，杜绝了以前出现的相互推拿的工作作风。
5、考评考核，初见成效从7月份开始，招商部对日常工作形成量化，考核到日常工作内容，指导了大区经理的工作方向，规范了区域招商人员的工作内容。
当然，在考评考核中存在部分不合理，或者说不符合现阶段需要的内容，我们在考核中逐步修改，有增有减。
例如，在原有的考核中没有日常卫生考核的内容增加进去。
而且，部门的考核都是公平，公正，公开的前提下进行，考评后及时公布考评结果，大家都能及时发现自己工作中的不足。
6、中层骨干，加强授权在原有的部门垂直管理的模式下，20**年，我们加强了对大区经理的授权，在政策范围内的业务问题，由大区，区域享有充分的自主权，实际证明，有限的页17 共页7 第授权，更能激励员工的工作积极性，脱离保姆式的管理。
7、基层员工，关注培养公司在以中层员工为核心的基础上，关注和培养基层员工，做企业就是做人才，企业的任何一环节都需要由员工来实现，所以员工是企业生存和发展的保障，基层员工就是我们事业金字塔下的基石。
部门在对基层员工的规划上，以提供平台，创造机会为原则，业务过程中适当的政策和区域倾斜，加强交流和沟通，让基层员工能在体系内成长，发展。
8、规范市场，整合品规市场唯一不变的是变化，客户唯一不变的也是变化，和客户的合作一般只有这几种结果，同步前进，你淘汰客户或者客户淘汰你。
所以，任何的变化我们都需要规范市场，所以我们在管理现有客户的同时，扶持优势客户，严管不守规则客户，储备潜在客户，规范市场，先从规范客户着手，严格要求客户按照市场要求，价格体系来操作。
在产品品规整合方面，多品规向单品规靠，已基本完成品规整合的过渡阶段。
三、20**年工作中存在的部分问题1、区域负责人员工作的积极性和主动性不够。
在过去的一年中，因为市场压力，以及政策的多次调整，部分区域负责人的工作出现积极主动性不够的现象。
也因为考核的严格，导致收入比原有岗位收入降低的情况，部分人员甚至出现了放弃的念头。
我们一直强调，员工有合理收入。
所以我希望在20**年公司在销售政策方面有稳定性和延续性，员工的付出之后有合理的回报，部门员工在思想上也需统一提高认识，多站在公司的高度考虑问题，在豹团这个合作的平台里，达成多赢的良好局面。
2、开发新客户与维护老客户及重点客户培养挖掘力度与深度在客户的深度开发方面不够。
客户深度开发是这几年来长谈的话题，但随着我们与兄弟单位的交流，直面客户的沟通，以及区域的实地拜访，客户的深度开发远远不够。
有的区域思想还停留在基本药物中标的幸福里，却没有想到标期结束后的市场变化。
3、考核考评等规章制度需要进一步落实和完善我们建立了初步的考评考核体系，但在推行过程中，我们发现制度中有些不合理的部分需要修改，制度是好的，执行过程中监督又是一个问题，所以，有些方面尚未全面落实到位。
在20**年度，我们需要及时调整和修改考核考评制度，加强监督管理，争取让考评考核再上一新台阶。
页17 共页9 第四、20**年目标：xxxx万总之，招商部门是公司创立之初的部门之一，在公司领导的高度关注和大力支持下，业绩逐年增长，规章制度从无到有，人员与公司共同成长。
我们的职员，是公司付出了大量时间和市场成本培养出来的!我们这个团队，是一支有着高度责任心，务实的团队，我们的每个成员，都有能力高标准的完成公司的目标，同时，我们也非常乐意和公司共同进步!在豹团这个平台里，创造价值，成就你我!请相信我们，为了梦想，我们肯努力，一定行! 【招商部门工作总结三】进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。
在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。
就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类(烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等)。
目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X类客户X户、，已来访客户X 户，已拜访客户X户。
现将XX年具体工作情况总结如下：一、工作总结1、熟悉项目情况作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。