该公司发展战略和管理咨询
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page4
面临的挑战
公司管理系统
• 民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范 及其权威性需要特别措施； • 企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展 的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。 • 快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求；
经营战略架构图
诊断
战略形成
成文 执行 评估
内部因素分析
外部环境分析 行业/市场竞争分析
SWOT分析
风险评估
主要成功因素
客户满意程度
国内最佳借鉴
战略定位
理想及使命确定 特定战略
经营计划 执行
评估和控制
战略改进
Page11
ຫໍສະໝຸດ Baidu
经营战略实施步骤
具体战略目标及战略实施时间表 根据战略目标制定的绩效考评指标体系 制定战略实施行动计划 建立量度及控制执行进度机制 战略实施后的绩效考评反馈、总结及战略调整方法
Page3
公司管理系统 提升背景
项目背景
• 该公司是一个典型的创业型民营企业，企业过去的发展主要取决 于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和诚实守信个人 品格。随着企业人员规模的扩张和事业的发展，企业行为和利益 主体增加，业务流程逐渐复杂多样，急需尽快从依赖创业者个人 控制的状态中摆脱出来，建设规范的现代企业管理制度，建立能 够正常运转和自行调适的管理规范和制度体系； • 公司创立以来发展速度很快，为了适应快速扩张的形势和要求， 需要练好内功，建设良好的企业管理平台，通过规范管理制度、 运作流程形成支持本阶段商业拓展的有效管理模式； • 由于彩板钢构生产的行业特点和地域环境，竞争的压力和发展的 需要将迫使企业更多地考虑整合内外部资源以占据行业主导地位， 需要领导人逐渐从日常事务摆脱出来，更多地探索发展思路和形 成整体战略思维，更多地从亲历亲为的事务性工作转向对人的管 理和资源的配置上来。而这就需要管理系统的支持和良性循环； • 该公司作为民营企业机制灵活决策效率高，领导人思想开明，管 理系统的建立和提升具有较好的基础条件和实施环境。
公司发展战略
• 如何进行内部资源整合，理清总体发展思路和竞争战略； • 如何制订战略分布实施方案，构筑有效的组织结构和战略管理； • 加强内部横向协调和互动，使局部的个人行为整合上升到企业行为； • 如何强化公司核心竞争能力，构筑企业文化并加以长期建设；
Page5
二、项目目标
公司需要通过管理咨询达到以下目标： 1. 按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式 2. 调整公司组织架构并规范公司业务流程 3. 具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度 4. 相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度） 5. 修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度 6. 明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略
公司运作机制
• 民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业 内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？
• 如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡 • 制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励 • 如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制；
市
场
环
境
经营战略
绩效评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
Page8
战略发展：经营战略
场 市
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
Page9
经营战略
企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行 企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为
企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁
某公司管理系统提升与战略发展
项目建议书
一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排
Page2
一、项目背景
该公司背景
该公司是集设计、制造、运输、安装于一体的专业彩板钢构生产的 民营企业，企业创立以来已经取得了快速稳健的发展，拥有数控切割、 构件组立、自动焊接、翼缘矫直、抛丸除锈等全套钢结构生产设备，同 时拥有多条彩色压型板、檀条轧制生产线和先进的电脑设计系统，公司 占地近两万平方米，拥有工程技术人员31人，技术工人100余人，成为 东北地区规模最大的彩板钢构生产企业之一。
项目组在鞍山考察期间与该公司领导进行了富有成效的接触，认 为该公司是一个素质较高、具有发展潜力的企业。但是出于竞争的考虑 和长期发展的要求，该公司迫切需要建立、规范和提升管理系统，同时 进行战略上更深一步及全方位的考虑。本着与该公司形成紧密合作伙伴 的愿望，我们形成了本项目建议书，供该公司领导审阅。
制定经营战略的意义
了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，整合企业资源 将企业出现的问题置于在发展的框架下，帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向，形成企业拉动力 使企业每个成员明白企业的目标，建立企业认同 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
Page10
Page6
三、项目范围
1、该公司企业发展战略和管理的诊断性分析 2、该公司发展战略制定 3、该公司组织结构及业务流程的优化重组 4、该公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度 5、可以供该公司适时采用的内部股权激励制度 6、其他规章制度的修订和相关的内部培训
Page7
四、整体框架
该公司未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流 程以及绩效评估三个主要元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，再结合 财务、营销、人力资源管理制度的修订，全面提升管理水平。
Page12
塑造该公司长久快速增长的业务模型
拥有上市公司的
利
投资控股集团
润
全国行业 领导企业
第三层面
彩板钢构 区域龙头
第一层面
第二层面
时间：年 Page13
战略发展：业务流程
场 市
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
Page14
业务流程的设计直接影响企业竞争力
面临的挑战
公司管理系统
• 民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范 及其权威性需要特别措施； • 企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展 的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。 • 快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求；
经营战略架构图
诊断
战略形成
成文 执行 评估
内部因素分析
外部环境分析 行业/市场竞争分析
SWOT分析
风险评估
主要成功因素
客户满意程度
国内最佳借鉴
战略定位
理想及使命确定 特定战略
经营计划 执行
评估和控制
战略改进
Page11
ຫໍສະໝຸດ Baidu
经营战略实施步骤
具体战略目标及战略实施时间表 根据战略目标制定的绩效考评指标体系 制定战略实施行动计划 建立量度及控制执行进度机制 战略实施后的绩效考评反馈、总结及战略调整方法
Page3
公司管理系统 提升背景
项目背景
• 该公司是一个典型的创业型民营企业，企业过去的发展主要取决 于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和诚实守信个人 品格。随着企业人员规模的扩张和事业的发展，企业行为和利益 主体增加，业务流程逐渐复杂多样，急需尽快从依赖创业者个人 控制的状态中摆脱出来，建设规范的现代企业管理制度，建立能 够正常运转和自行调适的管理规范和制度体系； • 公司创立以来发展速度很快，为了适应快速扩张的形势和要求， 需要练好内功，建设良好的企业管理平台，通过规范管理制度、 运作流程形成支持本阶段商业拓展的有效管理模式； • 由于彩板钢构生产的行业特点和地域环境，竞争的压力和发展的 需要将迫使企业更多地考虑整合内外部资源以占据行业主导地位， 需要领导人逐渐从日常事务摆脱出来，更多地探索发展思路和形 成整体战略思维，更多地从亲历亲为的事务性工作转向对人的管 理和资源的配置上来。而这就需要管理系统的支持和良性循环； • 该公司作为民营企业机制灵活决策效率高，领导人思想开明，管 理系统的建立和提升具有较好的基础条件和实施环境。
公司发展战略
• 如何进行内部资源整合，理清总体发展思路和竞争战略； • 如何制订战略分布实施方案，构筑有效的组织结构和战略管理； • 加强内部横向协调和互动，使局部的个人行为整合上升到企业行为； • 如何强化公司核心竞争能力，构筑企业文化并加以长期建设；
Page5
二、项目目标
公司需要通过管理咨询达到以下目标： 1. 按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式 2. 调整公司组织架构并规范公司业务流程 3. 具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度 4. 相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度） 5. 修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度 6. 明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略
公司运作机制
• 民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业 内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？
• 如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡 • 制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励 • 如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制；
市
场
环
境
经营战略
绩效评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
Page8
战略发展：经营战略
场 市
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
Page9
经营战略
企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行 企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为
企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领 企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思 企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁
某公司管理系统提升与战略发展
项目建议书
一、项目背景 二、项目目标 三、项目范围 四、整体框架 五、实施计划 六、项目组织 七、时间安排
Page2
一、项目背景
该公司背景
该公司是集设计、制造、运输、安装于一体的专业彩板钢构生产的 民营企业，企业创立以来已经取得了快速稳健的发展，拥有数控切割、 构件组立、自动焊接、翼缘矫直、抛丸除锈等全套钢结构生产设备，同 时拥有多条彩色压型板、檀条轧制生产线和先进的电脑设计系统，公司 占地近两万平方米，拥有工程技术人员31人，技术工人100余人，成为 东北地区规模最大的彩板钢构生产企业之一。
项目组在鞍山考察期间与该公司领导进行了富有成效的接触，认 为该公司是一个素质较高、具有发展潜力的企业。但是出于竞争的考虑 和长期发展的要求，该公司迫切需要建立、规范和提升管理系统，同时 进行战略上更深一步及全方位的考虑。本着与该公司形成紧密合作伙伴 的愿望，我们形成了本项目建议书，供该公司领导审阅。
制定经营战略的意义
了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，整合企业资源 将企业出现的问题置于在发展的框架下，帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向，形成企业拉动力 使企业每个成员明白企业的目标，建立企业认同 拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率
Page10
Page6
三、项目范围
1、该公司企业发展战略和管理的诊断性分析 2、该公司发展战略制定 3、该公司组织结构及业务流程的优化重组 4、该公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度 5、可以供该公司适时采用的内部股权激励制度 6、其他规章制度的修订和相关的内部培训
Page7
四、整体框架
该公司未来的管理必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流 程以及绩效评估三个主要元素进行整合，并在合适的时候引入信息技术，再结合 财务、营销、人力资源管理制度的修订，全面提升管理水平。
Page12
塑造该公司长久快速增长的业务模型
拥有上市公司的
利
投资控股集团
润
全国行业 领导企业
第三层面
彩板钢构 区域龙头
第一层面
第二层面
时间：年 Page13
战略发展：业务流程
场 市
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
Page14
业务流程的设计直接影响企业竞争力