浅谈我国财产险保险公司内部控制中存在的问题及解决措施
财产保险公司内部控制现存问题及改善
财产保险公司内部控制现存问题及改善随着社会经济的快速发展，保险行业在我国的地位日益重要。
作为金融行业的重要一员，财产保险公司在服务社会、保障风险方面发挥着不可替代的作用。
在保险公司的运营过程中，内部控制问题时常成为一大隐患，影响着公司的长期稳健发展。
对于财产保险公司内部控制现存问题的深入分析和改善措施的研究显得尤为重要。
目前，财产保险公司内部控制的现存问题主要表现在以下几个方面：激励机制不完善。
在保险公司中，员工的绩效考核往往与业绩挂钩，导致员工为了完成业绩而忽视了风险控制。
一些高管由于过度追求短期业绩而忽视了风险管理，导致公司整体风险暴露度增加。
信息系统风险。
随着科技的发展，财产保险公司的信息系统日益庞大和复杂，系统的安全性和稳定性成为了企业管理者面临的重要问题。
一旦信息系统出现故障或被攻击，将导致公司数据泄露、业务中断等风险。
业务流程规范性不足。
由于保险行业的特殊性，保险产品的制定、销售、理赔等流程较为繁杂，需要严格依照规定进行。
但在一些财产保险公司中，业务流程规范性不足，导致了一些不规范的操作，增加了公司的内部风险。
内部监控机制不完善。
财产保险公司在经营过程中需要建立健全的内部监控机制来防范风险，但是一些公司在这方面做得不够到位，导致内部控制漏洞明显，风险难以有效地控制。
面对以上问题，财产保险公司需要从以下几个方面进行改善：建立健全的激励机制。
财产保险公司需要建立以风险控制和长期价值创造为导向的激励机制，通过员工绩效评价、激励政策等措施，促使员工更加注重风险控制和长期业绩。
加强信息系统风险管理。
财产保险公司需要对信息系统进行全面风险评估，针对可能存在的问题进行改进和加固，同时建立健全的信息安全管理制度和流程，提高信息系统的安全性和稳定性。
强化业务流程规范性管理。
财产保险公司需要对业务流程进行全面梳理和规范，建立标准的流程管理制度和操作规范，确保每个环节都能够依法依规进行，减少操作风险。
加强内部监控机制建设。
财产保险公司内部控制现存问题及改善
财产保险公司内部控制现存问题及改善随着我国经济的不断发展和保险市场的逐渐壮大，财产保险公司在我国的地位和作用日益凸显。
随着市场竞争的加剧和外部环境的不确定性增加，财产保险公司面临着越来越严峻的内部控制挑战。
在这种情况下，财产保险公司需要不断审视和改善内部控制，提升公司的风险管理能力和运营效率，确保公司的稳健经营和持续发展。
1.管理层对内部控制的重视不足。
部分财产保险公司的管理层对内部控制的重要性认识不够，存在侥幸心理，忽视对内部控制的建设和运行。
这导致公司在风险管理和运营管理方面存在漏洞，容易受到内部和外部风险的冲击。
2.内部控制制度不够健全。
一些财产保险公司的内部控制制度建设不够完善，存在制度设计不合理、制度执行不到位、制度监督不彻底等问题。
这导致公司内部运作不够规范，存在风险管理失控的情况。
3.风险管理能力有待提升。
随着市场竞争的加剧和外部环境的不确定性增加，财产保险公司面临各种内部和外部风险，风险管理的能力成为公司是否能够持续发展的关键。
一些财产保险公司的风险管理能力有待提升，存在对风险的认识不足、对风险的控制不力等问题。
4.内部监督与审核机制薄弱。
一些财产保险公司的内部监督与审核机制薄弱，存在监督和审核不够独立、不够全面、不够及时等问题。
这导致公司内部存在潜在的风险和不正当行为得不到有效的监督和控制。
3.提升风险管理能力。
财产保险公司应当不断提升风险管理能力，加强对各类风险的认识，调动全公司员工参与风险管理，建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各类风险，确保公司的安全稳健运营。
三、财产保险公司内部控制改善的建议1.建立健全的内部控制框架。
财产保险公司应当建立健全的内部控制框架，明确内部控制的目标和要求，构建科学合理的内部控制体系，建立全面细致的内部控制制度，确保公司内部的规范运作和风险防范。
2.加强对内部控制的监督与评估。
财产保险公司应当加强对内部控制的监督与评估，建立有效的内部控制自评和外部审计机制，对公司的内部控制进行定期评估和审计，及时发现和纠正内部控制存在的问题。
财产保险公司内部控制现存问题及改善
财产保险公司内部控制现存问题及改善财产保险公司作为金融机构，其内部控制是保证公司正常经营和风险控制的重要手段。
由于市场竞争激烈、风险多变、信息技术更新迭代等原因，财产保险公司内部控制存在一些问题，影响了公司的稳健发展和客户利益。
有必要深入分析财产保险公司内部控制现存问题，并提出改善措施。
一、现存问题1. 风险管理不够完善财产保险公司的核心业务是承担各类风险，但是由于市场变化快速、风险种类繁多，目前不少公司在风险管理方面还存在较大的问题。
风险识别不够清晰、评估不够全面、监测不够及时、应对不够灵活等，导致公司无法有效控制和规避各类风险。
2. 内部审计不够独立内部审计是财产保险公司内部控制的重要环节，应确保其独立性和客观性，但是目前不少公司的内部审计存在依附于管理层、受制于权力等问题，导致其发现问题的能力和意愿受到影响，难以对公司的问题进行准确评估和有效监督。
3. 信息系统风险较大随着信息技术的迅速发展，财产保险公司的业务已经高度依赖信息系统，信息系统的安全性和稳定性对公司的经营和客户利益至关重要。
当前很多财产保险公司的信息系统存在安全风险大、数据管理混乱、业务系统不稳定等问题，给公司的经营和客户的信息安全带来了潜在威胁。
4. 岗位责任不清晰财产保险公司的业务涉及多个环节和部门，要求各个岗位都能清晰了解自己的责任和义务，但是目前一些公司的岗位责任划分不够清晰、执行不够到位，导致公司内部控制的覆盖面和有效性受到影响。
5. 经营风险管控不足财产保险公司的经营风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等，但目前公司的经营风险管控不足，往往在追求业务规模和利润的忽视了风险的管控和预防，导致了一些潜在的风险暴露和隐患。
二、改善措施1. 加强风险管理财产保险公司应该加强对各类风险的识别、评估和监测，建立完善的风险管理体系和机制。
公司可以结合实际情况，制定详细的风险管理方案和措施，规范公司的业务流程和风险管理流程，加强对风险的预警和动态监控，确保公司在面对各类风险时能够迅速做出反应和应对。
财产保险公司内部控制现存问题及改善
财产保险公司内部控制现存问题及改善财产保险公司内部控制是保险公司进行业务运作和管理的重要手段。
本文将就财产保险公司内部控制的现存问题进行分析，并提出相应的改善措施。
一、现存问题1. 内部控制体系不完善由于公司规模较大，组织结构繁杂，内部控制体系的建立不够完善，缺乏科学的管理制度。
公司管理人员往往没有形成一套完整的管理体系，导致内控制度不完善，无法有效地防范内部风险。
2. 内控层次不清财产保险公司内部控制的层次不够清晰，导致执行层面的人员对内控制度和控制要求不够明确。
各部门之间缺乏有效的沟通机制，各自为政，容易出现管理脱节和信息孤岛的现象。
3. 岗位职责不明确在财产保险公司中，往往出现岗位职责不明确或责权不明，导致岗位之间分工不清，甚至造成业务纵向重合，容易形成信息孤立和工作浪费。
4. 对内部人员的监管不够财产保险公司在监管内部人员时缺乏科学的评价指标和有效的监督机制，导致对员工的监管和评价不够客观，在确保内部风险控制、防范内部欺诈等方面存在较大的隐患。
二、改善措施财产保险公司应该建立一套科学的内部控制体系，建立科学的管理制度，满足公司发展的需要，规范公司的行为和业务流程，同时保障公司的合法权益。
内部控制体系应该涵盖公司的各个方面，包括公司管理、人员培训、制度建设、公司运营等方面。
2. 建立良好的内部沟通机制财产保险公司应该建立良好的内部沟通机制，加强部门之间的联系和沟通，各部门之间应该形成协调合作，互相配合，共同完成公司的业务目标。
加强对内控制度和要求的宣传和普及，提高工作人员的意识，推动内部控制管理的全面落实。
财产保险公司应该加强对岗位职责的分工和管理，明确员工的职责和权责，避免职责重合和责任不清的情况发生，落实责任到人。
同时，公司还应该加强对岗位职责的培训，提高员工的专业素质，确保员工能够胜任自己的工作。
财产保险公司应该加强对内部人员的监督和评价，对员工的工作成绩进行科学评价和量化测评，建立完善的考核机制和激励机制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的业务管理水平和效率。
财产保险公司内部控制现存问题及改善
财产保险公司内部控制现存问题及改善随着经济的快速发展和社会的不断进步，财产保险行业在我国的发展也呈现出了蓬勃的态势。
在保险行业快速发展的背后，也暴露出了一些问题，其中就包括财产保险公司内部控制方面存在的一些现存问题。
本文将从财产保险公司内部控制的角度出发，对现存问题进行分析，并提出相应的改善方案，以期提升财产保险公司的风险防范能力和经营管理水平。
一、现存问题分析1. 内部控制意识不强在一些财产保险公司中，内部控制意识不够强烈是一个普遍存在的问题。
由于一些员工对内部控制的理解不够深入，导致在具体操作中存在一些疏忽和疏漏现象，严重影响了公司的风险防范能力。
2. 内部控制制度不够完善部分财产保险公司的内部控制制度并不够完善，存在一些空白和漏洞。
比如在资产管理、风险评估等方面缺乏严格的规定和执行，容易出现员工滥用职权的情况，对公司的财产安全带来潜在威胁。
3. 内部协调配合不够顺畅在一些财产保险公司中，不同部门之间的内部协调配合不够顺畅。
这导致了公司内部信息传递不畅，决策落实不到位，影响了整个公司内部控制机制的有效性。
4. 内部控制监督机制不健全财产保险公司的内部控制监督机制不健全也是一个需要引起重视的问题。
一些公司在内部控制的监督机制上存在疏漏，监督不到位，导致一些不法行为在监管之外，给公司带来了风险隐患。
二、改善方案提出财产保险公司应通过加强培训、定期开展内部控制知识的宣传和培养，提高员工的内部控制意识。
加强对各部门的内部控制培训，提高员工的风险防范意识和内部控制水平。
财产保险公司应加强内部控制制度的建设，完善各项规章制度，健全内部控制框架，明确职责分工，规范操作流程，加强对关键环节的管理和监督，有效防范和化解各种风险。
财产保险公司应加强内部各部门之间的沟通与协调，建立顺畅的信息传递渠道和决策执行机制，形成统一行动，加强对内部控制制度执行的力度，保障内部控制机制的有效性。
财产保险公司应加强对内部控制的监督检查，在公司内部建立有效的监督机制，加大对各项制度的执行情况和内部控制有效性的审查力度，及时发现和解决存在的问题，提高内部控制的自我纠正和自我完善能力。
财产保险公司内部控制常见问题及完善措施研究
财产保险公司内部控制常见问题及完善措施研究一、引言财产保险公司作为金融服务行业的一员，具有较强的风险敏感性和风险暴露性。
在日常经营活动中，财产保险公司需要对各类风险进行有效管控，保障公司资产的稳健增长和客户权益的有效保障。
而内部控制体系的完善与否直接影响到公司的经营风险与经营绩效。
对财产保险公司内部控制常见问题及完善措施进行研究，具有重要意义。
二、财产保险公司内部控制常见问题1. 内部控制意识不强财产保险公司内部控制是保障公司资产安全和经营稳健的关键措施，但部分公司员工对内部控制的重要性和必要性认识不足，缺乏相应的内部控制意识。
这导致公司内部控制执行不到位，风险管控不力，容易出现漏洞和失误。
2. 内部控制制度不完善部分财产保险公司的内部控制制度建设不够健全，存在着制度缺失、流程不畅、责任不明、监督不力等问题。
这样的内部控制制度无法有效地指导公司的经营活动，并且容易导致风险的盲区和漏洞。
3. 内部控制执行不到位在一些财产保险公司中，员工对内部控制制度的执行不够到位，存在操作不规范、流程不清晰、反馈迟缓等问题。
这些现象使得内部控制失去了实质意义，无法有效地保障公司的经营风险。
4. 信息系统安全性不足财产保险公司业务活动涉及大量的客户个人信息和财产数据，信息系统的安全性直接关系到公司的信誉和稳健经营。
部分公司的信息系统存在漏洞和薄弱环节，容易受到外部攻击和内部滥用。
5. 风险管控不够细化在财产保险公司的风险管理中，部分公司的风险辨识和风险控制不够细化到位，对风险的评估和管控缺乏全面性和效果性。
这样就难以及时发现和解决潜在的风险问题。
三、财产保险公司内部控制完善措施1. 加强内部控制宣传教育财产保险公司应当加大内部控制宣传教育的力度，使所有员工都认识到内部控制的重要性和必要性，培养内部控制意识。
可以通过内部培训、宣传标语、案例分享等方式，增强员工的内部控制意识。
2. 健全内部控制制度财产保险公司需要加强内部控制制度的建设，为公司的各项经营活动设立清晰的制度和流程，使得责任分工、权利义务、审批制度等都能够得到明确定位。
财产保险公司内部控制现存问题及改善
财产保险公司内部控制现存问题及改善1. 引言1.1 财产保险公司内部控制现存问题及改善财产保险公司作为金融行业的重要组成部分，承担着保障投保人财产安全的重要责任。
在运营过程中，财产保险公司内部控制存在一些问题，影响了其稳健经营和风险管理能力。
本文将针对财产保险公司内部控制现存问题展开分析，并提出改善措施建议，以期为行业发展提供参考。
财产保险公司内部控制现存问题主要表现为缺乏有效监督和审计机制。
在一些公司中，内部控制过于松散，导致管理层无法有效监督业务运作和风险管理情况。
缺乏独立的审计机制也使得内部控制存在盲区，容易导致潜在风险的忽视。
财产保险公司的信息系统安全存在漏洞，也是内部控制方面的一大隐患。
随着科技的发展，信息系统已经成为公司运营和数据管理的重要支撑，但是在一些公司中，存在安全防护不足、数据泄露风险较大等问题，给公司带来了潜在的损失风险。
为了解决这些问题，我们建议财产保险公司应加强内部审计与监督。
通过建立完善的内部控制框架，加强对业务运作和风险管理的监督，确保公司运营稳健、风险可控。
提升信息系统安全水平，加强对数据管理和信息保护的重视，预防潜在信息安全风险的发生。
财产保险公司内部控制现存问题的改善势在必行。
只有加强内部审计与监督、提升信息系统安全水平，才能有效提升公司的风险管理能力和经营效率，为行业发展注入更多活力和动力。
2. 正文2.1 内部控制现存问题分析财产保险公司作为金融行业的重要组成部分，其内部控制问题直接关系到公司的稳健运营和客户权益保障。
然而，目前财产保险公司的内部控制存在诸多问题，主要体现在以下几个方面。
首先，财产保险公司内部控制缺乏有效的监督和审计机制。
由于管理人员对于内部控制的重视不足，导致监督机制不够严格，审计工作也缺乏独立性和专业性。
这使得公司内部控制制度的执行效果大打折扣，容易出现违规操作和内部失职行为。
其次，财产保险公司的信息系统安全存在漏洞。
在数字化发展的今天，信息系统安全已成为企业内部控制的重要环节。
财产保险公司内部控制现存问题及改善
财产保险公司内部控制现存问题及改善财产保险公司是指专门从事财产保险业务的保险公司。
在进行日常运营过程中，财产保险公司需要建立完善的内部控制制度，以确保公司正常运营、合规经营和资产安全。
财产保险公司的内部控制存在一些问题，需要及时改善。
财产保险公司的内部控制目标不明确。
内部控制目标是指公司内部控制对公司利益保护的目标。
部分财产保险公司对控制目标的确定不明确，导致内部控制的方向和力度不一致，无法有效控制风险。
财产保险公司的内部控制流程繁琐、冗杂。
部分财产保险公司的业务流程和内部控制流程过于复杂，流程中存在一些不必要的环节和重复劳动，增加了操作难度和工作负担，容易导致错误和遗漏。
财产保险公司的内部控制执行不到位。
部分财产保险公司在建立了相应的内部控制制度后，并没有将其有效贯彻执行，导致制度无法发挥应有的作用。
相关人员对内部控制制度的理解和运用也存在一定问题，缺乏对内部控制的认知和培训。
财产保险公司的内部控制信息化程度不高。
随着信息技术的迅速发展，财产保险公司应将内部控制与信息技术相结合，提高内部控制的效率和准确性。
部分财产保险公司在内部控制信息化方面投入不足，导致信息孤岛和数据不一致现象普遍存在。
为了改善财产保险公司的内部控制问题，首先需要明确内部控制的目标和意义，构建财产保险公司内部控制的发展目标体系，确保内部控制的正确性和一致性。
财产保险公司应优化内部控制流程，简化流程、减少冗余环节，提高工作效率和准确性。
加强对内部控制的培训和宣传，提高相关人员对内部控制的认知和理解。
财产保险公司应加大对内部控制信息化的投入，提高内部控制的科技含量和数据价值，实现内控数据的整合和共享，提高内部控制的准确性和全面性。
财产保险公司内部控制的现存问题包括控制目标不明确、流程繁琐、执行不到位和信息化程度不高等。
为了改善这些问题，财产保险公司应明确内部控制目标、优化流程、加强培训和宣传、推进信息化建设。
通过这些措施的实施，财产保险公司可以提高内部控制的有效性和高效性，确保公司的安全稳定运营。
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浅谈我国财产险保险公司内部控制中存在的问题及解决措施
改革开放以来，我国经济获得了长足的发展，而在这其中我们越明显地感受到企业要想获得更大的发展，进行内部控制是必要条件。
基于此，文章重点对我国财产险保险公司内部控制建造存在的问题进行了分析，并提出具有针对性的解决措施，希望通过文章的分析，能够对财产险保险公司内部控制更好的进行提供参考，进而促进企业的持续发展。
标签：财产险保险公司；内部控制；存在问题；加强措施
1 我国财产险保险公司内部控制存在的问题
1.1 财产险保险公司员工在内部控制的认识上没有达到一定的高度
由于财产险保险公司员工在内部控制工作上出现的问题而导致的损失，往往会给公司带来巨大的影响。
有的财产险保险公司下级分公司没有建立员工内部控制机制，就造成了财务人员在制定财务报告和统计数据时难以对应着规范的职业执行标准，所得数据的真实性和可靠性难以保障。
同时，公司内部和外部审查考核体制没有发挥出应有的作用，很多员工对于内部控制的作用没有达到一定的认识高度。
尤其是基层分公司往往只重视业务，而忽视内部控制，在员工的评判上也往往将业绩作为重要的标准，在长时间的积累下，内部控制就形同虚设了。
1.2 员工分工不明确，职责不清
很多财产险保险公司内部没有独立的内部审计机构，对于员工的岗位责任没有进行良好的界定，有的部门会存在岗位空缺的问题，职工的管理体制没有得到建立。
绩效考核上传统的考核方式还是占据着主导地位，员工的岗位界定不明确，各部门间的岗位空缺，这些都造成了员工的业绩考核没有一个完善的机制，就会造成员工不明确，职责不清的问题，部门和岗位间团结合作的精神没有体现出来，也影响了工作的连贯性。
1.3 员工工作的责任体制不完善
对于员工工作的责任体制，财产险保险公司需要作进一步的完善，如果有员工在工作中出现失误进而对公司造成经济损失的情况也没有进行必要的责任追究机制。
就算是建立了相关的责任体制也往往浮于表面，与检查和引导员工行为无法起到实质性的作用。
而对工作中出现的问题往往是草草了事，而不是进行良好地处理和改善。
在责任体制中，对员工基础工作失误的问题往往找不到与之匹配的体制，使小问题得不到有效解决，进而在不断积累中发展成大问题，使公司蒙受了巨大的经济损失。
以上种种导致员工在工作中行为的约束机制没有具体化。
同时，员工对于责任体制的重要意义也没有从根本上认识上去，多注重的是个人利益，而忽略公司利益，这也在一定程度上使财产险保险公司缺乏完善的员工工作的责任体制。
1.4 内部控制体系不健全，制度与业务的发展没有同步
财产险保险公司在业务的推进过程中，会受到控制环境、风险评估、控制活动三个因素的影响，而信息、沟通、监控是影响具体操作环节的主要因素。
现阶段很多财产险保险公司已经建立了相关的管理制度，但根据调查，这些制度没有贯穿到公司的经营活动中，也没有在部门间进行有效实施，较为全面的风险防范控制体系没有得到建立，在内部控制体系中存在诸多问题，阻碍了制度的良好发展，致使无法做到与业务发展保持一致。
1.5 问责机制不健全
问责机制不当成为了当下棘手的问题。
有的公司存在“收入上移，风险下放”的现象，这样就影响了基层员工的收入，进而导致心理上的落差，更为严重的情况还会导致违规操作，触犯法律。
另外，有的公司还容易忽视对基础工作的问责，使得问责机制只是在总公司才能找到，这也在一定程度上增加了基础工作违规情况的发生几率。
2 加强我国财产险保险公司内部控制的措施
2.1 加强员工的内部控制意识
内部控制要通过员工来得以体现，要内部控制目标的最终实现也需要通过员工来完成。
所以要充分调动员工来参与到公司内部控制中来，使目标得以最终完成。
在公司的日常运行中，要积极宣传内部控制的企业文化思想，使员工深刻认识到内部控制在企业发展所能够发挥的重要作用。
进而打造出一个充满生机与活力，并具有创造性的企业内部控制文化氛围，将这种理念贯穿到员工的思想中，使他们自觉地应用在工作中。
这里需要强调的一点是对于基层公司要重点关注内部控制的作用，使制度能够在员工的心里生根发芽。
2.2 制定适合企业发展的内部控制目标
公司的经济效益和良性发展会在很大程度上受到内部控制的影响。
这就需要我们将财产险保险公司各个部门间的控制目标进行一个科学的统筹和规划，进而进行有效管理，使各个部门间的内部控制目标达到和谐发展。
内部控制的目标从总体上来看有：建立与市场经济发展要求相契合的内部管理组织结构；一旦发现员工的工作中出现欺诈、舞弊的行为要及时加以处理。
这样能够大大降低风险隐患的发生几率，所以必须要制定适合企业发展的内部控制目标。
2.3 健全员工工作的责任体制
财产险保险公司员工间的相互监督需要责任体制来进行规范。
财产险保险公司要全面建设与执行责任体制，对员工没有按照规范进行执行要进行相应的责任追究，还要对各部门员工的职责进行明确，这样能够有利于在出现问题时及时予
以责任追究。
同时，进一步加强工作人员对核保权和核赔权等工作的管理，对于那些违规的员工要用相关责任体制来引导员工进行改善，使员工能够有一个规范工作的思想意识，还要以员工的职位采取适合的责任体制，总而言之是要在工作中建立责任体制。
2.4 提高员工的综合素质
员工的综合素质往往能够决定内部控制管理是否达到有效实行。
以科学的管理模式为依托，使员工的职业素质和服务水平有一个良好的环境，这样也能防止风险的发生。
财产险保险公司还应该建立一定的激励约束机制，要实现核心工作人员的短期行为长期化，使其对公司的长远发展更为关注，对不利于内部控制的动机进行消除，使员工的综合素质得到全面提升。
2.5 完善问责机制
一个企业要想发展，既离不开管理者，也离不开员工，两者都是必不可少的，但两者之间也会产生矛盾，这将不利于企业的发展。
所以需要处理好它们之间的关系，建立一些激励措施，特别要对基层员工的利益进行倾斜，其更热爱自己的工作。
建立完善的问责机制，要全面贯彻问责机制，而不是浮于表面，真真正正的落实到位，将责任明确到人，对违反规定的行为进行严厉的处罚。
3 结束语
通过文章的分析使我们充分了解到内部控制能够在一定程度上提高财产险保险公司经营管理的工作效率，还能够使企业免于发生风险。
作为财产险保险公司的员工，要对内部控制在企业的风险防范上能发挥的重要作用有深刻的认识，还在更为深层次上体会出其对整个金融体系安全所带来的现实意义。
这样的思想就能指导我们更好的进行内部控制，总之只有不断加强财产险保险公司内部控制能力，才能促进财产险保险公司更好更快的发展。
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