物流与供应链管理讲座
物流与供应链管理培训ppt
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数字化技术的应用
介绍物联网、大数据、人工智能等技 术在物流与供应链管理中的应用场景 和优势。
绿色物流与可持续发展
绿色物流的概念
解释绿色物流的含义，强调在物流过程中实现环境友好和资 源节约的重要性。
可持续发展的实践
分析企业在物流与供应链管理中如何实现可持续发展，如采 用清洁能源、减少废弃物排放、优化运输方式等。
务等方面，以确保供应商持续改进。
采购管理
采购计划制定
根据企业的需求和库存情况，制定合理的采购计划。
采购执行
按照采购计划进行采购，确保采购的产品和服务符合企业需求。
采购成本控制
通过合理的采购策略和谈判，降低采购成本，提高企业的盈利能 力。
库存管理
安全库存设定
根据企业的生产和销售情况，设定合理的安全库存水平，以避免 缺货或积压库存。
根据订单需求、库存状况 和运输能力，制定合理的 运输计划。
运输成本控制
通过优化运输路线、提高 装载率、降低运输损耗等 方式，降低运输成本。
仓储管理
仓库选址
根据市场需求、物流网络 布局和成本效益，选择合 适的仓库地址。
库存管理
采用先进的库存管理技术 （如ABC分类法、实时库 存更新等），确保库存量 合理、减少积压。
供应链协同与优化
01
信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递的准确性和及时性。
02
协同计划与执行
协同制定生产计划、采购计划和物流计划，确保各环节的协同运作。
03
供应链优化
通过技术手段和管理方法，优化供应链的各个环节，提高整体效率和竞
争力。
PART 04
物流与供应链管理的实践 应用
物流与供应链管理座谈会演讲稿
物流与供应链管理座谈会演讲稿尊敬的主持人、各位嘉宾：大家好！非常荣幸能够在这次物流与供应链管理座谈会上发表演讲。
今天我想与大家分享一些关于物流与供应链管理的观点和经验。
首先，我想强调物流与供应链管理在现代商业运作中的重要性。
随着全球化的发展和市场竞争的日益激烈，传统的商业模式已经难以适应新的挑战。
物流与供应链管理通过优化资源配置和流程管理，能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
1.物流与供应链管理的定义及目标物流管理是指在货物从生产地到消费地的全过程中，通过合理的组织和协调，使物资能够按时、安全、有效地流通的一种经济活动。
供应链管理是指通过协调与整合企业内外部相关参与方的资源与能力，实现生产、销售和服务全过程的一种管理模式。
物流与供应链管理的目标是通过提高物流效率、降低成本、提升服务质量、减少库存等手段，实现企业的核心竞争力和可持续发展。
2.物流与供应链管理的重要性2.1 经济效益物流与供应链管理的优化可以降低企业的运营成本，提高利润空间。
通过优化运输、仓储和采购等环节，降低物流成本；通过合理的库存管理和供应链协调，减少存货积压和资金占用。
2.2 竞争力物流与供应链管理可以为企业提供差异化竞争的优势。
通过快速、准确的交付，提高客户满意度；通过有效的供应链协调，提升供应链整体效能；通过协同创新和资源整合，树立企业在市场中的领导地位。
2.3 可持续发展物流与供应链管理可以帮助企业实现可持续发展。
通过优化运输路线和选择环保方式，降低对环境的影响；通过合理的物流规划和资源调配，减少资源浪费和能源消耗。
3.物流与供应链管理的挑战与应对3.1 信息技术应用随着信息技术的发展，物流与供应链管理的模式和工具也发生了变革。
企业需要充分利用信息技术，建立完善的物流信息系统，实现实时监控和智能决策。
3.2 多方协作与协调物流与供应链管理涉及多个参与方的协作与协调。
企业需要加强与供应商、物流服务商和客户之间的合作与沟通，建立互信关系，形成良好的合作格局。
物流业与供应链管理的演讲稿
物流业与供应链管理的演讲稿尊敬的各位领导、专家、学者、企业家，大家好！我非常荣幸能有机会在这里向大家演讲，今天我将围绕物流业与供应链管理这一重要议题展开讨论。
一、物流业的发展与挑战物流业作为连接生产和消费环节的重要中枢，发挥着举足轻重的作用。
近年来，全球物流业迅猛发展，随着全球化的加深和电子商务的兴起，物流需求不断增长。
然而，在发展的同时，物流业面临着很多挑战，如高成本、低效率、能源消耗等问题。
二、供应链管理的重要性与优化供应链管理是物流业发展的重要支撑，它强调通过协同合作、信息共享和资源整合，实现整个供应链的优化。
一个高效的供应链能够减少库存成本、提高交付速度、降低运输成本，从而实现企业的竞争优势。
三、物流技术的创新与应用随着信息技术的飞速发展，物流技术也在不断创新与应用。
比如，无人机的运用可以实现快递、货物配送的自动化；物联网技术可以实现对物流过程的全程监控和管理；人工智能可以通过数据分析和预测，提升物流决策的准确性和效率。
四、绿色物流与可持续发展在全球环保意识日益提升的背景下，绿色物流成为了物流业的重要发展方向。
通过节能减排、推广绿色运输方式和循环利用等措施，可以实现物流业的可持续发展，既满足了社会对环境保护的需求，也提升了企业形象和竞争力。
五、物流业的国际合作与发展机遇以“一带一路”倡议为代表的国际合作形势为物流业带来了重大机遇。
通过国际合作，可以促进物流业的互联互通，拓展市场空间，提升物流服务水平。
同时，也需要面对不同国家间的法规、文化和语言等差异，寻找合适的合作模式。
六、未来物流业的展望展望未来，物流业将进一步向智能化、数字化、绿色化方向发展。
随着物流技术的不断革新，物流业将进一步提高运作效率，实现全球物流网络的无缝连接。
同时，物流业也将更加注重可持续发展，为社会经济发展做出更大贡献。
总之，物流业与供应链管理在当前经济全球化背景下的重要性不言而喻。
我们需要加强合作，共同应对挑战，推动物流业再上新台阶。
物流管理与供应链管理讲座
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
物流与供应链技术讲座
物流与供应链技术讲座物流与供应链技术讲座尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！非常荣幸能够在此给大家做一场关于物流与供应链技术的讲座。
物流与供应链技术作为现代企业经营的重要组成部分，对于提高企业的运作效率和降低成本非常重要。
本次讲座将从物流与供应链的概念和意义、物流与供应链的挑战以及物流与供应链技术的应用三个方面进行阐述。
首先，我们来看一下物流与供应链的概念和意义。
物流与供应链是现代企业经营中不可或缺的重要环节。
物流是指在产品从原材料提供商到最终消费者之间的物流流程，包括采购、仓储、运输等环节。
而供应链则是指从原材料供应商到最终消费者之间的全过程，包括采购、生产、仓储、销售等环节。
物流与供应链的关键在于实现产品的及时交付和优化成本，以满足客户的需求并提高企业的竞争力。
其次，我们来看一下物流与供应链所面临的挑战。
随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，物流与供应链所面临的挑战也变得越来越复杂。
首先，市场需求不断变化，产品生命周期缩短，这对供应链的灵活性和敏捷性提出了更高要求。
其次，全球化的经济运作使得供应链跨国跨区域合作成为常态，企业需要处理不同国家、不同时区的供应链关系。
再次，信息化技术的快速发展，使得物流与供应链管理更加复杂，需要通过技术手段来实现信息共享、数据分析和运作控制。
所有这些都要求企业在物流与供应链技术的应用上保持领先水平。
最后，我们来看一下物流与供应链技术的应用。
物流与供应链技术的应用主要包括物流信息系统、物流设备和物流管理技术。
物流信息系统通过信息共享和数据分析，实现了物流流程的可视化和监控，提高了物流的准确性和效率。
物流设备包括各种物流设备和自动化设备，如输送机、仓储设备、装卸设备等，可以快速高效地完成物流任务。
物流管理技术主要包括物流规划、物流组织和物流控制等方面，通过科学的规划和合理的组织，实现物流运作的协调和优化。
综上所述，物流与供应链技术在现代企业经营中具有重要意义。
物流与供应链的挑战使得物流与供应链技术的应用变得越来越重要，企业需要不断更新技术手段来应对挑战。
物流与供应链管理课程内容ppt课件
管理层希望用对信息化来加 强管理控制
– 深层的问题则可能是其它原因
信息化是管理创新实施的一部份
– 收集分散的信息, 加强控制
“信息化一个IT项目” “信息化是一个技术问题”
它成为你的业务流程的一部分
– 你需要付出日常运营费用
– 它的回报期应该从战略尺度上 来认识
企业内部物流成本
– 库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
– 运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
– 储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
谁最重要? 1) 库存 2) 运输成本
精选编辑ppt
11
物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
顾客
销售员
财务 销售核查 仓库物流控制
生产计划
生产部门
订单
订单
订单
出货单
待生产单
生产单
产品 精选编辑ppt
产品 20
被分割了的业务流程的后果
周期长
步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理 库存多 反映速度慢
错误率高
经手多人而无人专责 步骤多,每处都可能出错
无人对整个业务流程及其结果负责
采购成本xxx 人员工资xxx …
财务成本
利息xxx
费用
折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …
利润（亏损） 14
物流成为了第三利润源泉
减少库存
– 降低物流时间的比重 – 提高资金周转率
减少运输成本
行业专业知识讲课稿物流与供应链管理实践
行业专业知识讲课稿物流与供应链管理实践物流与供应链管理是现代商业发展中不可或缺的重要环节。
随着全球经济一体化的不断深入和信息技术的快速发展，物流与供应链管理的重要性越来越凸显出来。
本文将结合实际案例，讲解物流和供应链管理的相关概念、原理和实践经验，以帮助读者更好地理解行业专业知识。
一、物流与供应链管理的定义和概念物流是指在生产和经营过程中，根据市场需求，运用现代科学技术手段，通过各种物流活动来实现物品的流动和仓储，并提供相关服务的一种经济活动。
供应链管理是指企业与其供应商、分销商和客户之间紧密协调合作，共同实现产品的生产、分销和服务的一种管理形式。
在物流与供应链管理中，实践是非常重要的一环。
下面将通过一个实例来说明物流与供应链管理的实践应用。
案例：某电子公司的供应链管理实践某电子公司生产和销售电子产品，如手机、电视等，它与供应商和分销商之间构建了紧密的供应链网络。
以下是该公司的供应链管理实践。
1.供应商选择与管理该电子公司与多家供应商建立了稳定的合作关系，保证原材料的质量和及时供应。
在供应商选择方面，他们注重供应商的信誉度、产品质量、交货能力和售后服务。
另外，他们还与供应商之间建立了供应链协同平台，实现信息共享和实时通信。
2.库存管理与物流运输为了提高库存周转率和降低库存成本，该电子公司启用了先进的库存管理系统。
他们通过根据历史销售数据和市场需求进行预测，制定合理的采购计划和库存控制策略。
在物流运输方面，他们与货运公司合作，选择合理的运输方式和路线，以确保产品及时到达目的地。
3.信息技术的应用该电子公司积极应用信息技术来提高供应链的效率和可见性。
他们建设了供应链管理信息系统，实现了订单管理、库存管理、运输跟踪等功能的电子化管理。
通过信息技术的支持，他们能够快速获取和分析相关数据，及时做出决策和调整。
4.客户服务与满意度管理为了提升客户满意度，该电子公司注重客户服务的质量和效率。
他们设立了客户服务部门，负责接收客户的投诉和问题，并及时给予解决和回馈。
物流供应链管理讲座发言稿
物流供应链管理讲座发言稿尊敬的各位嘉宾，女士们先生们：大家好！首先，我要感谢主办方给予我这次机会，在这个重要的场合，与大家一同分享物流供应链管理的经验和观点。
如今，全球化的趋势日益明显，企业之间的竞争也越来越激烈。
在这个竞争的时代，如何高效地管理物流供应链成为了企业不得不面对的重要问题。
而物流供应链管理的价值已经被越来越多的企业所认可。
首先，物流供应链管理能够提高企业的运营效率。
传统的供应链管理模式通常是各个环节独立运作，信息沟通不畅，容易出现断层和错误。
而物流供应链管理将不同环节整合起来，通过信息技术的支持，实现全流程的协同和优化，从而提高整个供应链的响应速度和效率。
其次，物流供应链管理能够降低企业的运营成本。
通过对物流供应链的管理，企业能够减少库存和物流成本，合理规划生产和运输的时间点和数量，避免了资源的浪费，降低了企业的运营成本。
另外，物流供应链管理还能够提供更好的客户服务。
通过对供应链的全面管理，企业能够及时准确地获取到订单信息，更好地满足客户的需求。
通过提前预测客户需求，优化供应链安排，企业能够实现更快的交付时间，提高客户满意度和忠诚度。
当然，物流供应链管理还面临着一些挑战。
首先是信息共享的问题。
要实现供应链的协同和优化，需要各个环节之间实现信息的共享和交流。
然而，在实际操作中，由于企业之间的利益竞争和信息保密等问题，信息共享存在很大的难度。
其次是物流风险的管理。
供应链的延伸往往需要跨越国境，涉及到不同国家的法律、政策、文化等方面的差异。
这些差异给物流供应链管理带来了很大的挑战，企业需要具备应对风险的能力，以保证供应链的稳定性和持续性。
在这样一个竞争激烈的时代，物流供应链管理已成为企业成功的关键。
它可以提高企业的运营效率，降低运营成本，提供更好的客户服务。
然而，实现物流供应链管理并不容易，需要企业具备全面的管理能力和跨界合作的意识。
只有通过不断学习和创新，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，取得持续发展。
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问题：以上物流活动的发生，主要涉及到那些变 量？
三、物流的要素
1、社会要素：主体。供方、需方、物流第三方企 业。
2、物理要素：流体；实体物资。载体；与实体物 资接触的工具，主要为交通工具。流向；起始点 的确定，从何处流向何处。流量；单位空间的承 载量。流速；单位时间进出某一空间的量。流程； 从起点到终点的路线。
一般的物流路径：工厂成品库⋯运输通道⋯中 转库⋯运输通道⋯店或消费者
流通中的物流活动发生在路径的开始与结束之 间，从成品库发货开始到店或消费者收货结束。 中转库起到联动作用。
基于中转库联动的物流活动的一般过程（作业和管 理）模型
三、物流的要素
案例分析：早上一上班，小李就用电动三轮车， 从申通快递滨江点拉上一车快件，到他所分管的 高教园区片进行送递。这车快件都是来自淘宝店 铺，收件人主要为园区的学生。这车快件共有二 百三十件，从长河中学开始分发，沿着宾文路到 中医药大学校区结束，整整用了四个小时才完成 送递。在整个送递过程，小李花费电话费5元，饮 食费10元，电费1元。递件完好交接，收件人签 字时均没有异议。
流通解决生产与消费间存在的间隔
通过商品交易消除商品所有权的间隔 通过运输消除生产地与消费地的空间间隔 通过仓储保管消除生产与需求的时间间隔
商品流通中商流与物流的比较
物流
商流
主体 作用
可以有供求双方 供给者与需求者 外的第三方
消除时空间隔 消除所有权间隔
动力
在商流驱动下 需求推动
二、物流基本活动及其过程模型
流通渠道：产品从生产商到中间商，最终 把所有权转移到消费者的通道。
物流路径：由仓库等节点和运输通道所组 成的，使产品实体从厂商转移到消费者处 的通路。
可能的几种传统流通渠道及物流路径
路径一：广州三九厂、成品库----患者 路径二：广州三九厂、成品库---杭州三九销售
公司、中转库---患者 路径三：广州三九厂、成品库---杭州三九销售
物流与供应链管理
案例导入
“电商大战”：9点打响 京东、苏宁、国美 “三巨头”血拼价格[东方新闻].mp4
京东、国美、苏宁，价格战还会继续吗，谁能 笑到最后？为什么？
马云在今年的网商大会的最新观 点
..\马云2012年9月9日网商大会演讲不完全压 缩版.mp4
第一讲 物流概论
一、物流与商流 二、物流基本活动及其过程 三、物流的要素 四、物流的目标 五、物流的效用与作用 六、物流的特征 七、物流的分类 八、物流管理
物流包括了以下几个基本的功能性活动： 1、包装 2、运输 3、存储 4、装卸搬运 5、流通加工：分装，表层处理，商品搭配 等 6、信息处理 7、其他增值服务：代收款项；代为安装等 其中：运输与存储为主干活动
案例讨论（续）
这盒“999感冒颗粒”到你手里，有几种流 通渠道及物流路径可以到达，那一种渠道 和路径是最为有效？
形质效用：现代物流的一个重要特点，是根据自己的优势 和现代市场需求变化的一些新特点从事一定的补充性的加 工活动，这种加工活动不是创造商品主要实体，形成商品 主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加商品功 能性质的加工活动。这种活动必然会赋予劳动对象以附加 的形质效用。
产品制造领域中的物流：企业内部物流， 生产现场物流
产品流通领域中的物流：进入流通领域中 的产品称为商品，其流通也称为商业流通， 商业流通包括了物流与商流。商业流通中 的物流是现代物流重点所研究的，或称为 狭义上的物流。
产品消费领域中的物流：消费者自主完成 或其他人帮助完成的与消费有关的物流， 如家中的物流。
一、物流与商流
物流：是指物资资料实体的时空转移及其相关 活动的总称。 物流的“物”是指实体的物品或物料；“流” 是指实体转移的时空现象，即与时间相关的实 体空间位置的变化；而这种现象产生的原因是 人的相关活动的作用。
以上定义的物流现象存在于人类活动的那些领 域中？
物流所发生的领域及广狭义物流
公司、中转库---药店---患者 路径四：广州三九厂、成品库---浙江某某药品
经营公司、仓库---药店---患者
电子商务模式下的流通渠道及物流路径
生产者---专业网商---消费者 生产者----中间商----零售网商---消费者 厂商直营网店⋯消费者 现实中有那些网商或店是对应以上渠道？
物流路径及活动发生起始
案例讨论： 当你从学校医务室买到一盒广州三九制
药厂生产的“999感冒颗粒”时，你能想到 这盒药从流水线下来的那一刻起到你的手里， 中间要经历哪些活动环节？有哪些人和组织 要参与其中？要经过哪些场所？有哪些工具 和设备与之相接触？
装箱⋯入库⋯保管⋯出库⋯装车⋯转运⋯卸货 ⋯入库⋯；⋯上架⋯配售
物流的基本活动
3、经济要素：流效；一次物流活动的收益、成本、 质量;需求、供给等。
四、物流的目标
物流的目标：为了满足特定用户需求而开展的 特定物流活动中关于活动结果的量的规定。
物流目标是客户服务目标的一个方面，其目的 是满足客户的需求。
例：苏宁电器有一车电视机从南京运送到杭州 配送中心仓库，要求8小时内运到，南京派人 随车，费用控制在2000元，途中不能有损伤。 以上那些方面可以是物流活动的目标。
以上领域中所发生的物流统称为广义上的物
比较以下各图片的活动
商业流通中和物流与商流
商流：是指商品流通中商品所有权或使用 权的转移及其相关活动。 物流：是指在商流作用下，商品实体的转 移。
商流与物流的区别与联系如何？
商品生产、消费与流通的关系
商品的所有权、 空间和时间间隔
商品的生产
商品的消费
商品的流通
五、物流的效用与作用
1、物流的三大效用 2、物流在经济建设中的作用 3、物流在企业生产经济活动中的作用
1、物流的三Βιβλιοθήκη 效用：在流通活动中的目标效用时间效用：“物”从供给者到需要者之间有一段时间差，由改 变这一时间差所创造的效用，称作“时间效用”。时间效 用通过物流获得的形式有以下几种。缩短时间创造效用 ； 弥补时间差创造效用 ；延长时间差创造效用。