解析集团型企业的财务信息化建设
集团企业财务信息化的整体思路
１ 、充 分 考 虑远 程 访 问 的 速 度要 求 ． 立 必 要 的 网络 环 境 建
集 团财 务 信 息 化 ， 实现 集 中式 的管 理 ， 有 的信 息 化 系 统 ， 集 中 所 都
放 在 总 部 ， 分 支 公 司通 过 互 联 网联 线 应 用 ， 以 要 保 证 联 线 的 速 度 各 所
的财 务 软 件 。 更 要 满 足快 速 发展 的需 求 ， 团型 企 业 的 长 期发 展 。 集
（ ） 定 规 划 方案 ， 财务 信 息 化 成 功 的 关键 因素 三 制 是
财 务 管理 信 息 系 统 是 整 个 企 业 管 理 信 息 系 统 的核 心 子 系 统 。 快 加
境 中按照 一 定 的 内 部控 制 制 度 充 分 利用 计 算 机 软 、 件 资 源 对 企 业 的 硬 财 务 数据 进 行 加 工 、 理 、 合 ， 整 综 生成 财 务信 息 并 为 管 理 者 提 供 决 策 支 持 的信 息 生 成和 信 息 使 用 活 动 。第 一 ， 团管 理 层 面 的 财 务 信 息 化 系 集 统 问题 。 通 常 ， 业 规 模 较小 时 可 以通 过 制 度 和 人 员 解 决 内 部控 制 问 企 题 ， 着 企业 规 模 的 扩 大 ， 随 内部 控 制 问题 会 越 来 越 突 出 。 第二 ， 团决 集 策 层 面 的财 务 决 策 支 持 问题 。 如果 集 团企 业 由于将 财 务 分 析 评 价 体 系 与 激 励 机 制 评 价 体 系 相 分 离 ． 务 信 息 化 系 统 缺 乏 完 整 性 、 联 性 和 财 关 协 同 性 ， 会 导 致 财务 管 理 对 集 团决 策 的支 持 十 分有 限 。 此 ， 何 对 就 因 如 财 务 管 理 模 式 实 行 变 革 ， 现 集 团财 务 一 体 化 管 理 ， 经 成 为 其 面 Ｉ 实 已 临
企业集团信息化财务管理应用架构分析——以A企业集团为例
二家境外公 司和十二个 生产基地 ， 逐步形成 了涵盖环保化工 、 现代 种业 、 生态肥料 、 生物医药 、 国际贸易等八大生命科学产业为 主体 的高科技产业价值链和企业群 。为 了实现集团对子公司的管理与
控制 ，企业集团通过实施信息化管理来实现集 团的全面管理 与控 制。 在企业集团信息化管理系统中 ， 集权管理的企业集团如何建立
会计信息化 ｌ ｃｏｎｉ ｆｒ ａｉ ｃｕｔｇＩｏｍ ｔｎ Ａ ｎ ｎ ｏ
企业集团信息化财务管理应用架构分析
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以 Ａ 企 业 集 团为例
九江学院会计 学院 刘广瑞
Ａ 企业集 团是南京市二 十强骨干龙头企业 ， 目前集 团拥有 总 资产３ ． ５６ 亿元 ， 员工５ ０ 名 ， 中拥有一家上 市公 司， ２０ 其 两家拟上市
信 息化财务管理应用架构来管理企业集团的资金流 ，从而有效地
统科学的管理体 系架构 ， 使得系统有充分的发展空 间， 可以与集 团
信息化管理系统充分整合 ， 发挥最大效益。 企业集团全 面预算管 理 的应用架构是 ： 支持建立Ａ 企业集 团全面预算管理体系 ， 支持从预算 档案准备 ， 预算编制 ， 预算执行 ， 预算控制 ， 预算分析 ， 预算调整完整 的应用流程 ； 为企业从预算编制 、 执行 、 控制 、 分析 、 考核提供有力的 技术支撑。 借助系统实现企业战略 、 预算 和绩效的有机结合 与高效 互动 ， 切实实现预算对业务的全程监控 、 达到资源的优化配置。 企业
等构成 了企业集 团信息化管理系统 。其 中信息化财务管理系统是 核 心和基础系统 。企业集团信息化财务管理系统包括集 团财务集 中核算 管理 、 团财务报表管 理 、 团财务集 中资金管理 、 团财 集 集 集 务全面预算 管理和集 团财务分析等财 务管理子 系统 。 企业 集团 Ａ 信息化 财务管理 的应用架构如图ｌ 引 自用友公司的内部资料 ） （ 。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理
理 日益 被 提 到 企 业 管 理 的 重要 位 置 。
关键词 ： 信息化 ； 推进； 财 务集 中管理
随着市场经济高速发展 ， 以母子公司存在的集团型企业架构成为 基于财务信． 管理基础 ｔ 的财务预算、核算、决算等业务的集 越来越常见的签 掺形 式 ， 揿 的组 群 构面Ｉ 临 的是信息刁 称 ， 容易 中 管理， 可以 实现财务数据和信息管鲤高壁 彰｝ 一， 利于对各分子公 司所 造成管理失控， 于是以信 息化建设为基础的财务集中管理被 日 益提高 有财务数据实时动态监控分析 ， 提升数据传递时效陛， 提高信息决策支 到企业管理的重要位置。 持力度。 ３ 、消除不对称信息 ， 实现资金统一管理 财务集 中管理概念及必要性 方面可以通过信息系统的建设实现会计集 中核算， 消除集团内 １ 财务集中管理概念 部信 息不对称的弊端； 另—方面通过结算中心或财务公司对集 团分子 财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的—种 公司资金进行集中管理 ， 有效降低企业资金成本和财务风险。 贝 才 务集中管理 ； 拭 。 ４ 财务管理功能上移 ， 分子公司集中精力投入生产经营 是集团公司运用信息及网络技术， 将不同地域、不同性质的分子 在实行财务集中管理后， 财务管理职能 匕 移至集团公司 ， 分孑公司 公司、营销中心等机构有机地联系在—起 ， 缩短财务信 皂 ． 在集团内部 只需执行集团 日常各项经营决策及规章制度， 可以更加集中精力投入 传输时间、空间和距离 ， 提高数据传输及决策效率的集中管理模式。 生产经营， 充分 ２ 财务集中管理 内容 则务集中管理 主要包括有贝 才 务集中榜簿 、资金集 中管理 、全面预 三、财务集 中管理设想 算管理、财务风险防范、财务管理制度、会计信息传递、财务临督检 １ ，财务集中管理方式 查、工作考核评价等， 通过具体内容的集中， 实现系统化的财务集中管 经对大型企业财务集中管理研究分析， 结合集团公司行业特 陛， 集 理。 团财务集中管理可以从以下两个方面着手： ３ 财务集中管理的必要性 （ １ ） 从集 中会计核算着手 ， 逐步推进到集 中 “ 三算”业务层面。 （ １ 政 府引导： 财务集中管理央企先行。国资委在国资 二 ｊ ０ ０ ５ 】 ２ ８ ｌ 号 本阶段主要是将会计核算逐步 Ｅ 移， 将各分子公司业务原始凭证集 中 （ （ 关于做好中央企业 年度财务决算和２ ０ ０ ６ 年度财务监管工作的通 到会计核算中心进行集中核算 ， 将核算信息保存到统一的服务器数据 知 文件中明确要求 ‘ ‘ 各中央企业要结合 库。 的需要， 积极推进公司财务管理模式创新， 加强财务集中管理 ， 积极探 通过管理和经营职责分离， 可以明确职责分工， 使分子公司成为真 索资金集中管理模式， 加大财务信息化建设力度， 增强公司资源配置和 正意 义匕 的经营单位， 专注于 日常经营工作， 充分发挥经营特长。 财务监控能力”， 该文件也为其他大型企 业推进财务集中管理起到了 （ ２ 煤 中资金 控制与结算 ， 优化资金管理 。集 中资金管理与控制模 导向作用。 式要求集团结算中心根据集团资金流特征对资金结算流程进行归 口 陪 毫 ： 竞争主体呈规 ｆ 势。在市场经济竞争格局下， 市 设计 ， 结算中心辱沭 同业务类别的资金流向实施筋Ｉ ＿ — 结算， 区别控 场竞争主体越来越趋 向于集团化的竞争趋势， 以集团合力方式追求规 制 。 模 ０ 益， 通过资本运作及管理暄 ０ 新实现集团价值最大化。 通过资金集中管理 ， —是可以降低资金成本、实现资金的优化配 （ ３ ） 集团战略： 集团管理需要。从集团公司 “ 十二五”战略规划开 置； 二是可以全面控制集团内部各分子公司的资金风险， 确保资金安全 始， 集团管理 传统的 “ 分散式”转向 “ 集中管理”模式， 从目前人力 运 营。 资源管理、风险管理及营运管理等模块的转型来看 ， 集团管理模式发 （ ３ ） 集中则 管 理， 全盘 等 虑、纺黉溅 。通 贯 拶｝ １ 靶 的集 中， 可 挥 了或者正＝ 芷发带莺 积 极作用， 为加强集团管理模 建 设， Ｌ 在完善财务 盼 子 公司经营过程中出现的问题 ， 提升到集团层面进行综合筹划 ， 信息化管 基础 匕 ， 应椎 集中筲 式。 制定出统一的管理模式和差异化的管理方式， 促进集团对分子公司模 （ ４ ） 财务需求： 核算软件多头并存， 信息 差及控制 效率低下。在财 块化、高效化、集约化管理 ， 同时可 ｌ １ 足 ｊ 备分子公司共享资源， 优势 务售息化建设的客观领域也存在信息集中管理需求， 鉴于集团内部单 互补， 共同良陛发展。 位财务核算软件多样并存， 造成集团财务 数据 羞 及 管理效率低下， 为 ２ ， 财务集中管理实施步骤 此， 推行以财务信息化为基础的财务集中 管理显得尤为重要。 （ １ 龋 集团特点和行业特性， 选择具备条件具有代表性的分子公 司试点， 摸清运行过程中存在的问题， 探索出合适的管理方法和流程。 二 推行财务集中管理的好处 （ ２ ） 按规握 、 ， 具备条件与否， 对集团内部各分子公司、事业部及 １ 、实现集 团管理单元的完整 。 发挥团体管理优势 营销中心剜 细分。 （ ３ ） 在 总结试点成功经验之后 ， 按照成熟一家， 推进一家原则 ， 逐步 多个模块， 财务管理体系是不可或缺的售 之一， 通过财务集中管理可 将集团范围内各 寻公司纳 入 财务集 中管理｜ 范 围。 以加强集团管理体系的完整 陛， 实现集团管理各业务单元系统化、团 （ ４ ） 原则 匕 对所有贸易单位、规模较小的公司全部实行财务集 中管 队化地管理合力。 理， 对生产型特大单位实施关键财务人员委派管理， 对外单位实施财务 ２ 、实现数据高效传输交换 ， 提升信息管理效率 负责人委派管理。
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设
基于业财一体化的集团企业财务信息化建设基于业财一体化的集团企业财务信息化建设随着全球经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，企业财务信息化建设已经成为集团企业提升管理效率、优化业务流程的重要手段。
而基于业财一体化的财务信息化建设不仅能够提高财务管理的效率，同时也能够实现集团企业在全球范围内的资金统筹、风险管理和决策支持，具有重要的战略意义。
本文将从业财一体化的概念、优势和实施步骤等方面进行探讨。
一、业财一体化的概念和优势业财一体化是指在财务管理中将企业的财务级与业务级无缝衔接起来，通过一体化的信息平台实现业务流程的协同管理。
在传统财务管理模式下，财务与业务之间存在着数据孤岛和信息不对称等问题，通过业财一体化的建设，能够实现信息的共享和流动，提高财务和业务的协同效率。
1. 提升财务管理效率：业财一体化建设将财务和业务的数据整合到一个平台上，减少人工操作和数据重复录入的环节，提高处理效率。
通过自动化的财务流程，可以实时更新财务数据，提高财务决策的准确性和时效性。
2. 优化业务流程：通过业财一体化的建设，可以对财务与业务的各项流程进行优化和标准化，减少流程中的手工干预，提高流程的透明度和可控性，减少风险发生的可能性。
同时，也能够更好地满足集团企业对不同业务流程的需求。
3. 资金统筹和风险管理：业财一体化的建设可以实现集团企业在全球范围内的资金统筹和风险管理。
通过集中管理和监控各个子公司的财务数据，能够实时了解各个企业单位的财务状况，做出合理的资金调度和投资决策，降低企业的资金风险。
4. 决策支持：通过业财一体化的建设，可以实现对大量数据的分析和统计，为管理层提供准确的决策支持。
通过财务数据的分析，可以对企业的盈利能力、资产状况和现金流进行全面评估，为企业的战略决策提供科学依据。
二、基于业财一体化的财务信息化建设步骤1. 确定目标和需求：在进行财务信息化建设之前，首先要明确集团企业的目标和需求。
比如，是否提高财务管理效率、降低财务成本、实现风险管理等。
浅谈财务共享体系中升级转型集团财务管理工作的具体措施
财务共享体系中升级转型集团财务管理工作的具体措施随着科技的不断进步和财务共享体系的逐步发展，现代企业面临着越来越复杂的财务管理难题。
尤其对于那些已经形成规模化的企业集团来说，如何做好财务管理工作，提高效率和准确性，已成为一项迫切的任务。
在这样的背景下，升级转型集团财务管理工作、实施科学化、规范化、信息化的管理措施，成为了企业引领时代的新标志。
一、信息化建设信息化建设是升级转型集团财务管理工作的重要措施之一。
它可以加速信息的共享和传递，减少人力成本和时间成本，提高决策效率，降低流程成本，提高精度和准确性，实现快速决策和灵活管理。
具体措施包括：加强ERP（企业资源计划）系统建设；建立完善的财务数据仓库；实现财务自动化处理及数据分析报表自动生成等。
二、流程优化和改进对于集团企业而言，流程管理优化是升级转型集团财务管理工作的重要环节。
企业应该根据业务流程和合理性进行全面分析和评估，采用新的流程优化和改进措施来提高财务管理效率和准确性。
具体措施可以有：提高业务流程管理效率和质量；优化流程节省成本；简化汇报流程加快决策速度。
三、服务质量提升服务质量提升也是升级转型集团财务管理工作不可忽略的重要方面。
集团企业需要积极提高财务服务水平，主动了解客户的需求，改善沟通和对接，提高对客户的反馈处理能力。
具体措施包括：强化服务意识和客户导向；推行高质量服务标准；实现服务的个性化和定制化。
四、人才队伍建设人才队伍建设是升级转型集团财务管理工作的基础，也是保证实施措施落地的关键。
集团企业需要招聘优秀的财务人才，注重人才培养和梯队建设，提高企业财务管理水平和能力。
具体措施可以有：加大引进和培养财务人才力度；打造人才伙伴体系；组建高效协同工作团队。
五、风险管理升级转型集团财务管理工作中的风险管理也是一项非常重要的措施。
集团企业需要认真评估可能遇到的各类风险，并制定和实施完善的风险控制措施，以避免风险发生，提高资金使用效率和企业的盈利能力。
迪尔集团有限公司信息化建设介绍(新中大)【工程线精品文档】
迪尔集团有限公司信息化案例一、公司介绍迪尔集团有限公司是一家大型建筑安装施工企业，由1958年组建的国有企业──山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。
现拥有国家电力、机电、化工石油、房屋建筑、市政公用工程施工总承包资质和钢结构、防腐保温、建筑智能化、消防设施、电子工程专业承包资质；拥有国家I级锅炉安装许可证以及压力容器、压力管道、各种起重机械安装和维修等许可证。
通过了质量/环境/职业健康安全整合型管理体系认证，其中质量/环境取得了国际认证。
公司注册资金10038万元。
公司经过近50年的积累与发展，施工力量雄厚、技术装备精良、检测手段完善、施工经验丰富，先后承建了电力、化工、造纸、石油、冶金、建材、轻工、机械、医药等25个行业，施工足迹遍及全国各地，并多次参建国外工程，在激烈的市场竞争中显示出强大的竞争能力。
成就源于品质，信誉来自诚信。
迪尔公司连续多年被山东省工商局评定为“守合同重信用企业”，被中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等多家商业银行授予“AAA级信用企业”，三次荣获中国建筑工程质量最高奖──鲁班奖。
公司合同履约率、工程优良品率、客户满意度、市场占有率等多项经济技术指标，连续多年保持领先水平。
在价值取向多样化的今天，迪尔公司坚定不移地致力于建筑安装这一平凡的事业，秉承厚积薄发、追求卓越的企业精神，以用户为中心，想用户之所想，为用户之所需，以提高用户投资效益、成就用户事业为目标，建立起一系列1符合市场经济规则和贴近用户的企业运营机制，增强了企业为用户服务的能力，在市场上树立起一个响亮而又夺目的迪尔品牌。
二、信息化历程2000年，组织局域网。
2002-2004年，推行办公平台、人力资源管理系统。
2005-2006年，推行财务管理系统、网络视频会议系统。
2006年，网络机房升级改造，构建标准化的机房网。
2007-2008年，推行项目管理信息系统。
三、主要内容（一）信息化组织制度建设公司总部设立信息部，由信息总监由信息总监领导和管理。
集团财务集中管控信息化建设研究
企业管 理的。造成集 团公司与分、 子公司
经 营 信 息 不 对 称 ，不 能合 理地 评 价 分 、 子
集 团 财 务 集 中 管 控 信 息化 建 设 研 究 发 展 ， 法 实 现 分 、子 公 一Ｊ 理 层 与 集 团 无 管
口 宋建 平
（ 京 希 门信 息 技 术有 限公 司 ， 京 １０ ８ ） 北 北 ０ ５ ０ 利 益 的 统 一 日标 。
式 财 务 管 理 的 目标 。 阻碍 了 集 团 企 业 财 务
以 月 为 单 位 的 信 息 报 送 是 不 适 用 于 现 代
金、 学生专项 资金 的管理 ； 后勤财务核算 中
心 主 要 负 责 学 校 后 勤 ｌ 个 中 心 及 基 建 的 １ 经 费 收 支 、 算 、 督 、 制 工 作 和 财 务 核 预 监 控 算工 作 ；资 金 结 算 中心 主 要 负 责 校 内各 单 位 之 间 的 往 来 结 算 工 作 及 校 内借 款 的 审 查、 申报 和 发 放 回收 工 作 ， 时负 责 与 专 业 同 银 行 业 务 往 来 工 作 及 对 外 申请 贷 款 工 作 。 同时要完善账户设置和信息处理系统 。 ３２实 施 的效 果 ．
计核 算程序 化 、 作手段 电算 化 、 工 传递 信
息 网络化 ” 建立不起 财务 管理决 策 、 。 分 析 、 警 等 功 能 的集 团 企 业 财 务 管 理 信 息 预 系 统 。 不 成 长 期 、 用 、 效 的 集 团 管 理 形 实 高
系统 。 实现 不 了 以 资 金 管控 为 核 心 的 集 中
集 团性 质 的 会 计 核 算 主 体 ， 团 整 体 的财 集
务信息 只是经过合并 生成的报表 ， 不存 并
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解析集团型企业的财务信息化建设摘要：随着集团型企业规模的不断扩大，为了提高集团型企业核心竞争力，必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理，利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系，从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。
基于此点，本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。
关键词：集团企业；财务管理；信息化
一、集团型企业财务信息化建设的重要性
1.有利于加强集团型企业财务集中化管理
就集团型企业而言，建设财务信息化是实现财务集中管理的基础。
通过财务集中管理，企业能够将下属各个子公司的会计核算全部集中到同一个体系下，这样便可以有效地减少因独立核算而产生的差异，有助于提高集团型企业财务信息的一致性，进而为企业内部控制提供可靠的评价标准，并为重大经营决策提供参考依据。
2.有利于提高财务信息质量
集团型企业最为显著的特点之一就是跨地域、跨行业经营，由于经营过程涉及的点多、面广，为此会计核算级次相对较多。
在未实现统一会计核算之前，各个基层单位采取的都是独立核算方式，大量的财务数据信息需要经过逐级合并后，再上报给集团总部，这样一来就造成了财务信息严重滞后，利用效率大幅度降低。
而财务
信息化的建设能够形成一个完整的统一核算体系，进一步减少了核算层次，可以使总部在第一时间内掌握整个集团的财务和经营状况，显著提高了财务信息的整体质量。
3.有利于提升集团企业核心竞争力
在现代企业管理中，财务管理既是核心，也是基础，建设财务信息化有助于提高企业的财务管理水平。
集团型企业借助财务信息化中的先进技术能够进一步提高财务数据的处理效率，并且还能将各级子公司内部的财务、经营和投资等重要内容联系到一起，使信息的传递渠道得以优化，这有利于提升集团型企业的核心竞争力。
二、集团型企业财务信息化建设的策略
1.制定财务信息化建设规划
集团型企业应从自身发展战略的角度出发，在综合考虑集团所属各单位信息水平的基础上，按照既定的财务信息化建设总目标，针对财务管理中亟待解决的问题以及管理的关键环节和薄弱环节，制定科学合理的集团型企业财务信息化建设总体规划。
总体规划下构建的财务信息系统不仅要满足当前集团财务管理工作的需求，统筹兼顾集团型企业发展战略，而且还要有利于统一集团总部、各级子集团及其下属各级子企业的财务管理，推行集中化财务管理模式。
此外，根据制定的财务信息化建设规划，分阶段、分层次地确定建设目标，将总体建设规划进行分布实施，从而有序推进集团型企业财务信息建设。
2.统一集团财务政策
统一集团财务政策是建设财务信息化的基础，也是规范集团各级子公司财务工作的重要依据。
首先，制定完善的帐套体系，根据财务信息化的建设需要设置能够实施集中式财务管理的帐套体系，采用统一的财务管理软件，确保财务数据能够从底层直接采集并汇总传输至集团总部；其次，统一集团母子公司处理、统计、分析财务基础数据的标准和规范，遵循新会计准则的要求，对财务基础数据进行统一编码，严格执行基础设置的规范；再次，统一设置会计基础科目，落实统一的会计制度。
集团下属各级子公司必须使用一致的一级科目和特定的明细科目，确保子公司的财务预算、会计核算、资金流动等信息具备可比性，以此提高财务信息的质量。
3.构建集中式财务管理模式
集团型企业财务管理信息化的基本理念是统一、集中、协同管理。
在该管理模式下，可由集团企业建立一个中心数据库，并将各个职能部门中的系统与数据库相连接。
当采购、生产和销售等子系统中发生物资流时，数据库便可利用局域网对相关信息进行自动收集，并将之传送给会计信息系统，由其进行动态核算，随后将经过处理后的信息回传至数据库。
同时决策和监控系统可随时对数据库中的信息进行调用，并以此作为依据进行决策分析和预算控制。
这样一来，企业内部的所有经营活动便都归入到了财务管理信息化模式当中，从而可以使各个职能部门之间进行互相协作和相互监督，
有利于解决信息孤岛问题。
此外，借助互联网，集团型企业还能与上下游企业相互联系，有助于及时了解并掌握采购、销售和资本市场的具体情况，进而作出最快的反应，把握商机，提高企业经济效益。
4.推进财务与业务一体化管理
财务与业务一体化不仅是财务管理的最高层次，而且也是集团型企业财务信息化建设的基本方向。
为此，企业必须充分结合自身的实际情况，引进或是开发一套完善的财务与业务一体化的管理软件，借此来实现生产经营全过程的信息集成和数据共享，为财务管理工作的高效化和规范化提供强有力的保障，进而建立起产购销一体化的财务信息系统。
通过该系统的建立，可以实现原始凭证一次录入，同时业务核算与登记工作由计算机自行完成，并将生产车间、仓库、供应与财务系统联系到一起，做到信息、过程和功能这三个关键环节的集成，以此来实现集团型企业财务系统与生产、供应、销售等系统的数据资源共享和统一化管理，这有助于促进集团型企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]吴婉丽：探究企业集团战略型财务信息化模式[j].财经界（学术）.2009（6）.
[2]孙绪才：集团型企业财务信息化架构模式设计探讨[j].国际商务财会.2011（5）.
[3]褚洪琳：企业集团战略型财务信息化模式探究[j].中国总会计师.2009（4）.。