发展现代物流的企业战略
中国现代物流发展战略和措施
中国现代物流发展战略和措施随着中国经济全球化的推进，物流发展已经成为一个重要的话题。
现代物流在推动经济发展，提高产业效率，促进产业融合等方面都发挥了积极的作用。
因此，中国领导制定出了一系列战略和措施来加强国内的现代物流发展。
一、物流发展战略1.培育现代物流体系首先，中国发展现代物流的战略是培育现代物流体系。
目前我国物流仍存在一些问题，例如分散、低效、服务质量不高等。
为了解决这些问题，国家需要培育现代物流体系，提高物流服务质量和效率。
同时，领导还要支持物流企业的技术研发和创新，促进新技术在物流领域的应用。
2.推进物流信息化和智能化建设其次，中国发展现代物流的战略是推进物流信息化和智能化建设。
信息化和智能化是现代物流发展的趋势，可以提高物流效率和服务质量。
中国领导在此方面已经采取一系列措施，包括建设物流信息化平台，推进大数据、云计算、物联网等新技术在物流领域的应用。
3.积极推进“一带一路”建设第三，中国发展现代物流的战略是积极推进“一带一路”建设。
中国将物流作为“一带一路”建设的重要组成部分，通过建设现代物流网络和加强国际合作，促进物流领域的发展。
此外，中国还将依托“一带一路”建设，积极推进物流产业的国际化发展。
二、物流发展措施1.发挥领导支持作用首先，领导需要发挥支持作用。
领导可以通过扶持企业、引导投资、减税等方式，为物流企业提供支持，推动物流产业发展。
此外，领导还可以制定相关和法规，规范物流行业的发展，保障物流服务质量。
2.推进物流信息化建设其次，需要推进物流信息化建设。
领导可以积极推动物流信息化建设，建立物流信息平台和大数据中心，优化物流资源配置，提高物流效率和服务质量。
此外，领导还可以鼓励物流企业采用新技术，推广物联网、云计算、区块链等技术的应用，加快物流产业的转型升级。
3.培育物流人才第三，需要培育物流人才。
物流产业发展需要专业人才的支持，领导应该加大对物流人才培养的支持力度。
同时，物流企业也需要通过发展培训机构、设立奖学金等方式，积极培训和引进物流专业人才，推动物流产业的健康发展。
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例
基于SWOT分析物流企业发展战略以京东物流为例一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业在现代经济中的地位日益凸显。
京东物流作为中国领先的自营式电商物流企业，其发展战略的制定和实施对于行业内外均具有重要意义。
本文旨在通过SWOT分析框架，全面解析京东物流的发展战略，并探讨其面临的优势、劣势、机会和威胁。
通过对京东物流的深入研究，我们期望能够为其他物流企业提供有益的参考和启示，推动整个行业的持续健康发展。
本文首先将对SWOT分析框架进行简要介绍，阐述其在企业战略分析中的应用价值。
随后，我们将对京东物流的基本情况进行概述，包括其发展历程、业务范围、市场地位等。
在此基础上，我们将分别分析京东物流的优势、劣势、机会和威胁，并构建SWOT分析矩阵。
通过对各要素的详细分析，我们将揭示京东物流在市场竞争中的核心竞争力和潜在风险，进而探讨其未来的发展战略方向。
本文将总结京东物流发展战略的启示，提出针对性的建议和对策，以期对京东物流以及其他物流企业的未来发展提供有益的参考。
通过本文的研究，我们期望能够推动物流行业的创新与发展，为现代经济的繁荣做出贡献。
二、京东物流概况京东物流，作为京东集团的核心子公司之一，自2007年成立以来，经过十余年的发展，已经成为中国乃至全球领先的智能供应链解决方案及物流服务商。
京东物流始终坚持以客户为中心，以技术驱动，致力于提供高效、优质、全面的物流服务体验。
京东物流依托京东集团的电商业务起步，逐步发展成为一个集仓储、配送、货运代理、信息服务等多功能于一体的综合性物流平台。
通过在全国范围内建立庞大的物流网络，京东物流不仅为京东电商提供强有力的物流支持，同时也向第三方商家开放，提供包括仓储管理、配送服务、供应链金融等一系列增值服务。
在技术创新方面，京东物流不断引入先进的物流技术，如大数据、云计算、人工智能、物联网等，以科技赋能物流行业，提升物流效率和服务质量。
例如，京东物流通过自主研发的无人仓库、无人配送车、无人机等智能设备，大幅提高了仓储和配送的自动化、智能化水平。
黑龙江省现代物流现状与发展战略
黑龙江省现代物流现状与发展战略当今现代物流业已经成为新兴重要产业。
黑龙江省物流业是在我国计划经济体制下的物资计划分配和运输体制上发展起来的新兴产业。
进入新世纪以来在总体规模、服务水平及发展环境上都有了显著提高。
然而,黑龙江省物流业还存在着信息系统不健全、专业人才少、市场准入性差等问题。
因此,我们要通过加快建设现代物流信息体系、推进设施标准化、开展教育培训等方法来改变黑龙江省现代物流业存在的问题。
标签：黑龙江省物流业;问题;对策在全球经济激烈竞争的今天,各企业间的竞争不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开。
物流已经成为西方发达国家降低成本的重要途径,而在国内,由于物流发展还处在起步阶段,我们同世界发达国家还存在着一定的差距。
因此,必须充分认识到物流的重要性,学习和借鉴国外的先进经验,重视我国物流业的发展,尤其是第三方物流的发展,此时研究黑龙江省现代物流就显得非常重要,这关系到黑龙江——作为我国重要的粮食、煤炭、石油、林业和机械工业基地的产品销路和经济发展的问题。
一、当前黑龙江省物流业发展现状黑龙江省物流业是在我国传统计划经济体制下的物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。
进入新世纪以来,黑龙江物流业总体规模快速增长,服务水平显著提高,发展的环境和条件不断改善,为进一步加快发展奠定了坚实基础。
1.物流基础设施条件逐步完善。
交通设施规模迅速扩大,为物流业发展提供了良好的设施条件。
经过建国60年特别是改革开放后20多年的建设,黑龙江省已基本建成了由铁路、公路、水运、航空和管道运输组成的物流运输基础设施体系。
1.1交通运输以铁路为主。
黑龙江省是我国修建铁路最早的省份之一,全省铁路26条,干支线以哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯4个经济中心城市为轴心向四周辐射,并通过国际干线和国内干线外接俄罗斯、朝鲜,内联吉林、辽宁和内蒙古。
铁路营运里程达5331公里,铁路专用线达1030公里,居全国之冠。
企业物流战略的目标和内容
l 战略态度
l 市场创造者 l 市场适应者 l 保存实力者
例企业物流战略总体描述
l 抓住中国加入WTO、经济快速发展（近四年年均GDP 增长率10%以上）、年进出口总额突破万亿美元的大关 的大好机会，充分利用政府支持和鼓励发展综合性物流 及物流资源融合的有利条件，在将企业原有非盈利项目 进行彻底调整，进一步发挥高成长型项目市场竞争力和 优势的前提下，以物流资源整合、与外资物流优势资源 和世界一流物流公司合资、合作为手段，采取先整合国 内闲置的、有价值的物流资源，再收购、兼并国内目前 处于“休克”状态的物流企业及其重要的客户资源，最后 争取实现与世界一流的大物流企业合资、合作三大步 骤，重点进行企业物流快速扩展和资产膨胀方面的探索 和实践，通过五年时间的努力，实现企业物流部门年营 业额超50亿的目标，把企业物流部门建设成为一个国内 物流企业前三甲、国际物流企业前50强、具有国际水平 和国际知名的物流企业。
l Strengths：
l Internal resources that are available or things that an organization does well.
l Weaknesses：
l Resources that an organization lacks or activities that it does not do well.
居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美 观Байду номын сангаас、价值观念等。 先进的计算机技术、网络技术、企业管理技术、物流装 备技术等 自然资源、气候、地质、地形、地理位置等
微观环境分析(波特模型)
仓储行业的企业战略与发展规划
仓储行业的企业战略与发展规划随着电子商务的高速发展，仓储行业成为了现代物流供应链中不可或缺的一环。
为了在竞争激烈的市场中立足并实现可持续发展，仓储企业需要制定合理的战略和发展规划。
本文将探讨仓储行业的企业战略与发展规划，从市场定位、技术创新和人员素质等方面进行分析。
一、市场定位仓储企业在制定企业战略与发展规划时，首要考虑的是市场定位。
市场定位是仓储企业的核心竞争力之一，关系到企业的生存和发展。
在市场定位上，仓储企业应注重以下几个方面：1.1 深入了解市场需求仓储企业需要通过市场调研和数据分析等手段，全面了解市场需求的变化趋势。
充分了解市场需求，可以帮助企业制定相应的策略，满足市场的多样化需求。
1.2 确定差异化竞争策略仓储企业需要在市场中寻找差异化竞争的机会，以提供独特的价值和服务。
这需要通过创新，提高仓储企业的运营效率和服务质量，满足客户的个性化需求，与竞争对手形成差异化。
1.3 优化客户关系管理仓储企业应注重客户关系的建立和维护。
通过有效的客户关系管理，提供个性化的服务，增强客户黏性，从而建立长期稳定的合作关系，获得更多的市场份额。
二、技术创新随着物流科技的不断进步，仓储行业也面临着技术创新的机遇和挑战。
合理利用科技手段，可以提高仓储企业的运营效率和服务质量，拓展市场竞争优势。
2.1 自动化设备的应用仓储企业可以引进自动化设备，如智能仓库管理系统、自动搬运设备等，来提高仓储效率和减少人力成本。
自动化设备的应用可以实现物流流程的自动化和智能化，提高仓储企业的操作效率和灵活性。
2.2 数据分析与运营优化仓储企业可以通过数据分析技术，对仓储物流过程进行全面监控和分析，发现问题并及时进行优化。
通过数据的深度挖掘和分析，仓储企业可以优化仓库布局、货物存储和取货系统等，提高运营效率和客户满意度。
2.3 虚拟仓储的建设虚拟仓储作为一种新型的仓储模式，为仓储企业提供了更多的发展机遇。
虚拟仓储通过网络技术和云计算等手段，实现了仓储数据的虚拟化和共享，提高了仓储企业的资源利用效率和运营效益。
构建现代企业物流战略方案
构建现代企业物流战略方案
一、物流战略定位
1、明确企业物流战略定位：现代企业在物流战略定位上要考虑自身
企业在市场中的定位，选择最有利的物流管理方式，明确企业物流的基本
方向，以适应市场变化。
2、明确货物流通标准：现代企业应根据全程货物的流转和运输特点，制定出有利于企业的货物流通标准，并做到及时准确。
3、明确物流成本控制：现代企业应明确物流成本的控制，缩短物流
流程时间，并根据需要优化货物运输效率以最低成本实现物流融入利润管
理中。
二、物流系统的构建
1、物流信息管理：现代企业应构建物流信息管理系统，根据物流运
输的特殊性，实行全程货物信息管理，在物流运输中及时收集、分析整理，建立物流信息管理体系，实现货物信息精准管理。
2、技术设施建设：现代企业应构建技术设施，利用计算机技术、通
信技术和自动化技术，投入货物流通过程中的相关应用，实现物流高效运营。
3、物流服务协调：现代企业应建立物流服务协调体系，实现与供应商，客户，物流公司，货运站点，仓储等各方的协调，提高物流管理效率。
三、绩效管理
1、绩效考核：现代企业应实施绩效考核。
物流企业的竞争与战略
物流企业的竞争与战略第一章：引言随着市场经济的发展，物流在现代经济中变得越来越重要。
随之而来的是物流企业的竞争与战略。
本文将重点对物流企业的竞争和战略进行探讨，以期帮助进一步理解物流企业的发展现状和未来趋势。
第二章：物流企业的竞争环境1. 行业内部竞争物流企业的内部竞争主要集中在服务质量、运输速度、价格等方面。
服务质量是面向客户的一个关键因素，运输速度则是一个关键的优势。
因此，物流企业通常会通过对服务质量的持续改进来提高其竞争优势，如自动化处理、实时跟踪和即时响应等方法。
2. 行业外部竞争物流企业的外部竞争主要来自于其他行业，如电子商务、零售业等。
这些行业可以通过客户对其产品的需求，来影响物流服务的使用和选择。
因此，物流企业需要改变其商业模式，以便在这些行业中竞争。
第三章：物流企业的竞争优势1. 成本优势物流企业仍然存在较大的成本差异，尤其是在物流企业之间竞争中，这是一个关键因素。
有些企业通过持续改进内部操作流程和有效利用内部资源来实现成本效益。
2. 创新物流企业通过不断创新，可以提高其商业模式和运营效率，同时满足客户的需求，提高其品牌价值。
3. 客户服务物流企业的客户服务也是其竞争优势之一，企业可以提供更高质量的服务，满足客户的需求并赢得他们的忠诚和信任。
第四章：物流企业的战略1. 供应链管理战略物流企业通常采取供应链管理战略，以控制其供应链上的所有环节，从而确保产品的流通，使实现产品的良好可用性和提高企业的效益。
2. 增加品牌价值战略物流企业通过不断改进其产品和服务，提高其品牌价值来赢得消费者的信任和认可。
3. 开拓新市场战略物流企业在寻找市场增长点时，往往通过开拓新市场来实现。
以抢占市场高地，在同行业中具有更大的优势。
第五章：结论在竞争激烈的物流市场中，物流企业应提升其竞争优势，加强供应链管理战略的运用和落实。
通过不断创新、改进产品和服务，对客户服务的持续关注，提高品牌价值，开拓新市场等方面进行积极探索，才能在这个行业中获得成功。
物流战略管理的使命愿景和目标
物流战略管理的使命愿景和目标企业愿景是企业战略发展的重要组成部分.企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位.作为一家物流企业，面对物流行业迅速发展的大环境，我们的企业意愿是“让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流服务"。
本公司在建立时就以发展国内现代物流为主要任务，以科学化的管理方式,高素质人才队伍构建起坚实的企业框架和运行机制。
以物流为主要依托，将快速、优质、低价、无忧的公司意愿付诸于企业管理和服务中.随着国内电子商务的发展以及实体经济发展的需求,如今无论是企业还是个人对物流运输的要求都更加严格,国内市场的商品运输需求也与日俱增，这对于我们物流企业而言是机遇也是挑战.然而近年来电子商务的迅速发挥与物流企业的停滞不前形成鲜明对比，如今物流市场内竞争者众多,但是行业集中度并不高,还处在初级阶段的中国物流还需要不断创新和发展.也只有具备了科学的手段,先进的思想和管理理念，坚实的人才队伍,才能将公司打造成一家能让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流企业.企业战略目标，是指企业在一定时期内,沿其战略经营方向所预期达到的成果.在企业战略管理过程中，目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用。
本公司的战略目标主要为实现快速、优质、低价、无忧的物流快递服务。
（1）户服务目标：快速实现服务，提升客户体验快速服务是指让客户在最短时间内以最快的速度完成相关运输程序，减少物流上的时间损耗，降低企业或者个人的时间成本，提升客户的服务体验.（2）选址战略:综合考量，高效为优在仓库选址时，将充分衡量各方面因素，包括成本、时间等。
在此基础之上，为了提供给顾客高效快速的物流服务，我们将在选址上尽可能减少运输时间的花费。
（3）运输战略:两班制高效运行要想提供快速、优质、低价、无忧的物流服务，运输环节尤为重要,是实现这几点的重要途径。
为了保证运输的快速高效,企业运输方面采取两班制,每天货物运转流通性大，运转速度快,保证货物能够第一时间送到客户手中。
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发展现代物流的企业战
略
集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
我国发展现代物流的企业战略
南开大学
刘秉镰
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近年来，现代物流正在引起了各级政府部门和企业家越来越多的关注。
但是作为一个新兴产业，对现代物流的深刻内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。
因为企业是经济活动的载体，在经济全球化的浪潮中，在我国既将加入WTO的条件下，引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。
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一、我国企业发展现代物流面临的问题
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从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。
国家对于物流业目前还没有形成明确的和系统的产业政策和法律法规体系，管理体制也尚未确定。
在物流市场上，主要表现出以下几方面问题。
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1、物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。
由于受传统体制的影响，我国的物流行业还带有一定的行政和部门色彩，很大程度上妨碍了物流业作用的充分发挥。
现在，我国物流业内各经营组织所拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低。
据统计，物流业仓库的使用率一般才只有50％左右。
很少有物流企业能提供全国性或全球的物流服务网络。
而先进国家的大部分物流企业都能为客户提供全球性的物流服务，因而能适应企业跨国经营的要求。
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2、配置在物流产业内部的设备陈旧落后，服务水平低，满足不了经济社会发展需要。
现在，我国一些物流企业所拥有的基础设施和设备，仍处于七十年代水平，从总体上看，除了一小部分功能和技术标准达到了世界先进水平以外，其余大部分则相对落后，物流服务功能单一。
有一些物流企业虽然有强烈的服务意识，但是市场营销能力很差。
因而缺少有效的供给引导作用。
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3、缺乏完善而有效的行业协调机制。
长期以来，我国物流业的协调机制一直是处于分散状态的。
近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果欠佳。
由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。
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4、物流服务信息化程度很低，很多物流企业仍采用最原始的信息传递和控制方法。
这降低了物流服务水平，很难与国际惯例接轨。
另外，也大大影响了我国物流业的整体形象。
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5、市场集中度低。
大部分物流企业规模较小，尚未形成规模经济。
物流管理不够科学，再加上技术落后，因此普遍缺乏竞争力。
特别是在中国加入WTO后，可能会使物流业受到强烈的冲击。
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对工商等行业的企业来说，由于我国企业长期以来“重生产、轻物流”，对生产环节和企业内部管理比较重视，也有一定的基础。
但对生产领域以外的采
购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控能力有限。
加上历史形成的条块分割体制，“大而全”、“小而全”、“自成体制”等传统观念，使企业物流很难进入市场。
另外，由于体制的原因。
在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。
1998年底，列入国家统计局统计的万家独立核算工业企业产成品库存6094亿元人民币，占其全年产品销售收入的%；如果加上应收帐款12315亿元，两项资金占用高达产品销售收入的%。
1998年全国工业企业存货周转天数为108天，天津市为83天，而在日本仅需20天。
如果将天津市存货周转天数缩短到60天，将减少资金占用110亿元。
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不同的企业，可能面临的突出问题不一样，但我国企业面临的带有共性的问题主要有：资金短缺、产品积压、不能保证按期交货、用户服务水平差、应变能力低、市场竞争力差、库存资金占用多、设备利用率低、生产周期长、物料供应不及时、成本高、计划跨度长、信息反馈不及时、预测能力差、生产管理水平低。
由于上述问题，致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。
引进物流管理技术虽不能解决所有问题，但可以大大缓解以上的困难。
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二、完善发展现代物流的宏观环境
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发达国家的经济决策部门早就认识到现代物流“第三利润源”的重要作用，采用不同形式对物流业的发展进行引导和扶持，制定有关的产业政策或规划。
例如日本1997年制定的《综合物流施政大纲》明确了在物流领域里进行经济结构改革和企业引导的一系列措施，并提出了日本物流业到2001年实现能够提供亚洲太平洋地区一流快捷物流服务的发展目标。
这些都对我国有重要的借鉴意义。
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为了推动我国物流业的发展，应根据我国的具体情况，从以下几方面完善有利于物流业的宏观环境：
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1、明确主管部门，实施现代物流业的推广和发展职能。
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2、加大宣传力度，使各个经济部门和企业深入了解引进物流管理技术的重要意义。
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3、抓紧制定现代物流的发展规划和有关的政策、法规。
形成规范的和有利于企业发展物流活动的市场环境，促进企业广泛采用第三方物流。
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4、积极推进物流标准化、专业化和网络化的工作，逐步缩小与国际先进水平的差距。
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5、实行优惠的财政、税收政策，加快对物流基础设施的投入。
例如大、中城市周围的物流配送中心的建设和信息服务平台的建设，同时，应扶植一批有竞争力的现代物流企业。
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6、加强物流科研和培训工作，为发展我国企业物流提供技术和人才的保障。
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7、加大招商引资力度，积极引进国际先进的物流技术和管理方法，这是发挥后发优势，尽快赶上国际先进水平的有效方法。
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三、我国企业发展现代物流的战略模式
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从物流的内涵和功能可知，发展现代物流对企业的战略意义首先是可以降低成本；在此基础上，使物流为企业的利润增长和市场份额的扩大作出贡献；若从长远和战略的观点去思考物流在企业经营中的定位，则将物流从企业日常管理系统水准升华到经营结构层面，建立起战略物流的理念。
将物流作为提高企业核心竞争力的战略资源。
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1、我国企业发展现代物流的目标模式。
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通过积极引进和吸收国际先进物流管理技术，在国家有关政策和规划指导下，普遍推广普及物流管理技术，使物流逐步成为企业具有国际竞争力的重要战略资源。
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2、我国企业发展现代物流的战略步骤。
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·物流系统设计。
应从成本核算和工位作业环节的最小单元开始，以降低成本和系统优化为原则，对企业从采购到销售的全过程进行重新设计。
从而确定物流活动内容和管理范畴。
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·明确企业物流服务的主体。
应根据企业的具体情况选择是发展完善企业自我服务的物流系统（像天汽集团、海尔集团等大型企业），还是将物流服务功能从企业生产活动中剥离出去（大部分中小型企业），这应对企业物流功能剥离退出成本和物流经营费用进行科学的测算后进行决策。
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·积极引进JIT、MRPII等管理技术，按供应链理论对企业内的生产管理进行整合；还应按物流管理思想对销售系统进行优化配置。
提高企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平。
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·建立企业物流的信息管理和控制系统，提高企业的物流管理现代化水平。
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·按ABC会计核算方法建立企业的物流成本管理制度，这包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流预算、物流收益评估的方法和规范。
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·建立企业物流组织，保证企业的管理水平不断提高。