房地产开发项目现场管理手册
房地产项目管理手册
工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。
房地产开发流程、管理控制指导手册
房地产开发流程、管理控制指导手册第一章：房地产开发的概念房地产开发是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》（以下简称《城市房地产管理法》）依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。
房地产作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位，经济越发达，时代越进步，房地产开发的范围越广，程度越深，内容越丰富。
一、房地产开发的种类：房地产开发包括土地开发和房屋开发。
土地开发主要是指房屋建设的前期工作，主要有两种情形：一是新区土地开发，即把农业或者其他非城市用地改造为适合工商业、居民住宅、商品房以及其他城市用途的城市用地；二是旧城区改造或二次开发，即对已经是城市土地，但因土地用途的改变、城市规划的改变以及其他原因，需要拆除原来的建筑物，并对土地进行重新改造，投入新的劳动。
就房屋开发而言，一般包括四个层次：第一层次为住宅开发；第二层次为生产与经营性建筑物开发；第三层次为生产、生活服务性建筑物的开发；第四层次为城市其他基础设施的开发。
二、房地产开发的基本原则及要求：根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第二十四条至二十七条的规定，房地产开发有下列基本原则及要求：（一）房地产开发必须严格执行城市规划，按照经济、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
（二）以出让方式取得土地使用权进行房地产开发的，必须按照土地使用权出让合同约定的土地用途、动工开发期限开发土地。
超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，可以征收相当于土地使用权出让金百分之二十以下的土地闲置费；满二年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权；但是，因不可抗力或者政府，政府有关部门的行为或者动工开发必需的前期工作造成动工开发迟延的除外。
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。
手册内容详实全面，涵盖了房地产开发的多个方面，包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。
本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容，以期对读者有所帮助。
一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作，需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况，以及竞争对手的情况，从而制定正确的开发策略。
手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段，以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。
二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节，需要根据市场需求和开发策略，合理规划和设计项目，确保项目可行性和经济效益。
手册中介绍了规划和设计的基本原则，包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等，以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。
三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作，需要协调各个部门，确保工期、质量和安全等方面。
手册中介绍了项目的建设流程和管理制度，包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容，以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。
四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环，需要将项目成功推向市场并实现盈利。
手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择，以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。
另外，手册还强调了销售过程中的合法合规问题，包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。
以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍，手册详实全面，
涵盖了项目开发的各个方面，对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。
房地产工程管理手册
房地产工程管理手册房地产工程管理手册是指在房地产建设项目中进行管理的手册。
房地产工程管理手册的内容包括项目的规划、设计、施工、验收等方面的工作，以确保房地产建设项目的质量和进度。
本文将介绍房地产工程管理手册的主要内容和意义。
一、房地产工程管理手册的主要内容1、管理概述：简述项目的背景和目的2、建设规划：对项目进行详细的规划，包括项目的定位、规模、设计等3、设计管理：对项目的设计进行管理，包括建筑设计、结构设计、机电设计等4、施工管理：对项目的施工进行管理，包括施工计划、施工组织、技术管理等5、材料管理：对项目的材料进行管理，包括移交、储存、使用等6、质量管理：对项目的质量进行管理，包括质量控制、检验、测试等7、安全管理：对项目的安全进行管理，包括安全控制、预防措施、事故处理等8、验收管理：对项目的验收进行管理，包括验收标准、验收程序、验收报告等9、工作流程：详细说明项目的工作流程，包括各项工作的时间节点和执行人员10、管理制度：对项目的管理制度进行描述，包括管理条例、管理规定、管理流程等11、各方业务：对项目的参与方进行描述，包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等12、项目奖惩：对项目的奖惩制度进行描述，包括优秀施工奖、延期罚款等13、管理评估：对项目的管理进行评估，包括进度评估、质量评估、安全评估等二、房地产工程管理手册的意义1、规范管理：房地产工程管理手册能够规范项目的各个方面的管理，确保项目按照规定流程进行，从而减少不必要的误点和浪费。
2、保证质量：通过规范的管理和评估，房地产工程管理手册可以保证项目的质量，从而让客户满意，并提高企业声誉。
3、提高效率：房地产工程管理手册可以规范施工进度，加强进度控制，提高施工效率，节约时间和成本。
4、实现可持续发展房地产工程管理手册有利于协调参与方之间的关系，促进良性竞争，防止过度开发和资源浪费，实现可持续发展。
综上所述，房地产工程管理手册是保证房地产建设项目顺利进行、达到预期目标的重要工具。
某房地产公司项目工程管理实施手册
**有限公司**住宅小区项目工程管理实施手册(征求意见稿)工程部编制2018年月日前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由公司工程部组织并编写此《工程管理实施手册》（试行版），作为工程建设的指导性文件。
《工程管理实施手册》是根据国家相关法律、法规、行业标准、操作规程，以及工程系统积累的管理经验和通用做法，同时借鉴国内同行的先进管理模式编写而成。
《工程管理实施手册》经公司总经理批准后开始实施（如国家及地方文件要求高于此《工程管理实施手册》时按国家衣地方文件执行）。
由于编撰时间仓促，加上编者知识水平有限，仍难免有不妥之处，望各位同事在执行中将发现的问题和意见反馈至**有限公司工程部。
根据执行及反馈意见工程部将定期对《工程管理实施手册》予以补充、修改和更新。
工程部2011 年月日目录第一章总则 (1)一、手册制定与执行的意义 (1)二、手册的指导范围 (1)三、本手册主要内容及相关依据 (1)第二章工程部架构及职责 (2)一、人员编制及组织架构 (2)二、人员岗位职责 (2)(一)工程部经理 (2)(二)工程部副经理 (3)(三)专业工程师（土建、水暖、电气） (4)(四)工程造价师 (5)(五)内业管理员 (6)三、工程部职责 (7)(一)项目前期阶段 (7)(二)项目设计阶段 (7)(三)施工现场勘察阶段 (7)(四)工程项目招标阶段 (8)(五)工程实施阶段 (8)(六)工程配套施工阶段 (9)(七)竣工验收交接阶段 (9)(八)竣工结算阶段 (10)第三章工程实施过程管理 (10)一、开工前准备 (10)(一)工程开工的标准 (10)(二)开工前具体工作的相关做法 (11)二、工程管理目标及原则 (14)(一)工程管理目标 (14)(二)工程管理原则 (14)三、工程例会制度 (16)(一)周工程例会(监理例会) (16)(二)内部每日例会 (18)(三)临时会议 (18)四、施工图审查要点及规定 (18)(一)审查要求 (18)(二)施工图审查应重点解决的问题 (19)(三)工程部除重审查解决的问题外还应考虑的重点内容 (19)五、施工组织设计审查要点 (20)(一)审查程序 (20)(二)审查要点 (20)六、工程变更及签证的管理 (23)(一)变更管理 (23)(二)工程签证管理制度及整理标准 (24)七、工程进度管理 (26)(一)工程进度管理（详见集团《工程进度管理办法》） (26)(二)工程施工进度节点的设置及控制 (26)(三) 对工程施工进度计划的考核模式 (28)八、工程施工质量控制 (29)(一)质量控制 (29)(二)质量事故处理 (30)九、安全文明施工管理 (32)（一）文明施工管理 (32)（二）安全管理 (33)十、工程款项支付 (33)（一）工程进度款 (33)（二）预付款 (34)第四章工程竣工及交付 (35)一、工程预验收 (35)（一）、验收条件 (35)（二）、预验收 (35)二、工程竣工验收 (35)三、工程交付应具备的条件 (35)四、物业验收及接收 (37)（一）、接收准备 (37)（二）、物业实体的交接 (37)（三）、竣工资料的交接 (38)五、竣工及备案资料整理标准 (38)（一）、备案需提交的资料 (38)（二）、竣工验收资料 (39)六、工程结算的规定 (40)第五章工程保修 (41)一、保修须知 (41)二、保修金支付 (41)第一章总则一、手册制定与执行的意义工程部作为公司房地产经营计划的主要实施部门，在具体工作中直接对项目参建各方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。
房地产建设项目管理手册
房地产建设项目管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产建设项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目录一、项目部团队建设管理实施办法 (03)二、建设项目开工条件管理实施细则 (17)三、施工图纸使用管理规定 (22)四、施工图纸自审、会审管理规定 (25)五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定 (31)六、变更、洽商管理办法 (35)七、工程施工质量管理实施细则 (42)八、施工进度管理规定 (51)九、文明施工检查管理实施办法 (54)十、监理例会管理规定 (60)十一、材料、专项工程验收管理规定 (65)十二、工程验收和竣工交付管理规定 (70)十三、施工过程中外来人员进出场管理规定 (75)十四、项目部档案管理办法 (78)十五、工程款支付和结算管理规定 (82)十六、民工工资支付管理办法 (84)十七、附表 (86)一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表第一章总则第1条总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。
第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。
第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。
第2条概念解释1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。
2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。
第二章团队组建第3条标准项目部组织架构第4条项目部组织架构的调整办法第条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。
房地产开发现场目标管理手册
房地产开发现场目标管理手册目录第一章管理目标1.1 现场管理目标1.2 需公司解决的问题1.3 责任目标时间轴：（见附表）1.4 各部门目标责任1.5 分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况房地产开发现场目标管理手册第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。
（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。
2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。
1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元银筑项目1．7工程总工期横道图第二章、职责1、项目组职责1.1 严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系、制度，并对工程现场管理全面负责。
1.2 编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。
1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。
1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。
房地产公司现场管理工作手册
房地产公司现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
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房地产开发项目现场管理手册1华帆房地产开发有限公司项目现场管理工作手册第一部分岗位职责规定 ...................................................................错误!未定义书签。
现场代表..........................................................................................错误!未定义书签。
一般一天的工作内容 ...............................................................错误!未定义书签。
一般一周(一月)的工作内容 ....................................................错误!未定义书签。
第二部分工作流程规定 ...................................................................错误!未定义书签。
监理例会..........................................................................................错误!未定义书签。
现场经济签证..................................................................................错误!未定义书签。
设计变更..........................................................................................错误!未定义书签。
施工图纸会审..................................................................................错误!未定义书签。
施工组织设计..................................................................................错误!未定义书签。
工程进度计划..................................................................................错误!未定义书签。
施工预算书......................................................................................错误!未定义书签。
工程报表..........................................................................................错误!未定义书签。
工程项目检查验收..........................................................................错误!未定义书签。
隐蔽工程项目检查验收 ...........................................................错误!未定义书签。
分部分项工程项目检查验收 ...................................................错误!未定义书签。
工程项目初验 ...........................................................................错误!未定义书签。
工程项目竣工验收: ..................................................................错误!未定义书签。
工程竣工移交..................................................................................错误!未定义书签。
索赔程序..........................................................................................错误!未定义书签。
2进度控制措施..................................................................................错误!未定义书签。
工程结算管理..................................................................................错误!未定义书签。
零星结算工作程序 ...................................................................错误!未定义书签。
工程月进度款支付 ...................................................................错误!未定义书签。
竣工结算 ...................................................................................错误!未定义书签。
文件、资料传递程序......................................................................错误!未定义书签。
施工现场文明施工管理..................................................................错误!未定义书签。
施工用水、电费用支付问题..........................................................错误!未定义书签。
第三部分工程资料管理 .....................................................................错误!未定义书签。
工程项目资料分类..........................................................................错误!未定义书签。
工程项目资料的管理职责..............................................................错误!未定义书签。
工程项目资料管理规定..................................................................错误!未定义书签。
工程项目文件资料的签收传递规定..............................................错误!未定义书签。
第四部分建设工程材料认质认价管理办法 ......................................错误!未定义书签。
认质认价领导小组..........................................................................错误!未定义书签。
认质认价范围..................................................................................错误!未定义书签。
认质认价程序..................................................................................错误!未定义书签。
相关部门工作职责..........................................................................错误!未定义书签。
认质认价的周期..............................................................................错误!未定义书签。
询价的方式......................................................................................错误!未定义书签。
几点要求..........................................................................................错误!未定义书签。
3第五部分对监理企业履行监理责任监管办法 ..................................错误!未定义书签。
1总则 ...............................................................................................错误!未定义书签。
2职责 ...............................................................................................错误!未定义书签。
3工作制度 ....................................................................................错误!未定义书签。
4 附则 ...............................................................................................错误!未定义书签。
第六部分现场安全管理办法 ..............................................................错误!未定义书签。
1总则 ...............................................................................................错误!未定义书签。