甲方现场管理手册范本
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
甲方施工现场管理制度范本
一、总则为加强施工现场的管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工人员的人身安全及财产安全，甲方特制定本制度。
二、施工准备1. 施工单位应按照合同约定，在施工前向甲方提交施工组织设计、施工方案、安全措施、环保措施等相关资料，经甲方审核批准后方可进行施工。
2. 施工单位应按照施工组织设计，合理规划施工现场，确保施工区域整洁、有序。
3. 施工单位应按照规定设置五图一牌，包括工程概况图、施工平面布置图、施工进度图、施工质量保证体系图、安全文明施工措施图和工程标志牌。
三、施工现场管理1. 施工单位应遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
2. 施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
3. 施工单位应设立安全警示标志，对危险区域进行围挡，确保施工人员安全。
4. 施工单位应按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
5. 施工单位应设置安全宣传标语牌、安全警示牌，加强施工现场的安全宣传教育。
6. 施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
四、施工质量与安全1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工规范、技术标准进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应建立健全质量保证体系，加强质量检测，确保工程质量。
3. 施工单位应严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
五、施工环境保护1. 施工单位应按照国家和地方政府的环保要求，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
2. 施工单位应做好施工现场的噪音、粉尘、废水、废气等污染物的防治工作。
3. 施工单位应按照规定进行固体废弃物的处理和处置。
甲方管理施工管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保工程质量和安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工单位、监理单位及参与施工的相关人员。
第三条甲方对本工程施工现场实行全面管理，确保工程顺利进行。
第二章施工现场管理第四条施工现场入口设置明显标识，标明工程名称、施工单位、监理单位及甲方代表等信息。
第五条施工单位应按照施工组织设计、施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
第六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，包括但不限于以下内容：（一）施工现场安全管理：建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度，定期开展安全生产教育培训，确保施工安全。
（二）文明施工管理：制定文明施工方案，规范施工现场文明施工，确保施工现场整洁、有序。
（三）环境保护管理：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
（四）消防管理：建立健全消防安全管理制度，配备必要的消防设施，定期开展消防安全检查。
第七条施工单位应按照规定设置施工现场围挡，围挡高度、材质、颜色等应符合要求。
第八条施工单位应按照规定设置施工现场临时用电，确保用电安全。
第九条施工单位应按照规定设置施工现场排水系统，确保排水畅通。
第十条施工单位应按照规定设置施工现场废弃物处理设施，确保废弃物得到妥善处理。
第三章监督检查第十一条甲方代表应定期对施工现场进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
第十二条甲方代表应组织监理单位对施工现场进行监督检查，确保施工质量、安全、文明施工和环境保护等方面的要求得到落实。
第十三条甲方代表应定期召开施工现场协调会，解决施工过程中出现的问题。
第四章违规处理第十四条施工单位违反本制度规定，甲方代表有权责令其改正，并可视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
第十五条施工单位拒不改正或者情节严重的，甲方代表有权暂停施工，并报请相关部门依法处理。
物业施工现场管理协议书范本
物业施工现场管理协议书范本甲方（物业方）：乙方（施工方）：鉴于甲方作为物业管理方，负责对XX项目（以下简称“项目”）进行物业管理，确保项目的正常运行和使用；乙方作为施工方，负责在项目现场进行施工活动。
为了保证施工活动的顺利进行，同时确保项目物业的安全和正常使用，甲乙双方经协商一致，达成如下协议：一、施工范围及内容乙方施工范围为项目指定的施工区域，施工内容为（具体施工内容）。
二、施工期间管理1. 乙方必须按照甲方提供的施工方案和施工进度计划进行施工，确保施工活动有序进行。
2. 乙方在施工前必须向甲方提交详细的施工方案和施工安全措施，经甲方审核批准后方可进行施工。
3. 乙方必须按照相关法律法规和标准规定，做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
4. 乙方在施工过程中，应当遵守环保法规，做好施工现场的环保工作，防止对周边环境造成污染。
5. 乙方应当保证施工质量，确保施工后的工程符合相关法律法规和标准要求。
三、施工现场卫生及垃圾处理1. 乙方应当做好施工现场的卫生工作，确保施工现场清洁有序。
2. 乙方应当按照甲方指定的地点和方式进行垃圾堆放和处理，确保施工现场的环境卫生。
四、施工人员管理1. 乙方应当对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员熟悉并遵守施工现场的安全规定。
2. 乙方应当严格按照国家相关法律法规，为施工人员提供必要的劳动保护用品，并保障施工人员的合法权益。
五、违约责任1. 如乙方未按照约定进行施工，甲方有权要求乙方停止施工，并承担相应的违约责任。
2. 如乙方施工活动对项目物业造成损坏，乙方应当承担相应的修复和赔偿责任。
六、其他1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至施工项目完成之日止。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：年月日。
甲方现场管理办法(含多场合)
甲方现场管理办法目录1. 引言2. 范围和适用性3. 现场管理责任4. 安全管理5. 环境保护6. 质量管理7. 文档和记录管理8. 甲方现场管理流程9. 甲方现场管理人员职责10. 培训和指导11. 甲方现场管理评估和监督12. 争议解决13. 附件1. 引言2. 范围和适用性本管理办法适用于甲方现场管理活动，包括但不限于安全、环保、质量、文档和记录管理等方面。
本管理办法适用于甲方现场管理人员和工作人员，以及与甲方合作的承包商和供应商。
3. 现场管理责任甲方现场管理人员负责制定和实施现场管理计划，并确保现场管理活动的顺利进行。
甲方现场管理人员应具备相关资格和经验，并遵守相关法律法规和标准。
4. 安全管理甲方现场管理人员应制定和实施安全管理制度，包括但不限于安全培训、安全检查、事故报告和应急响应等方面。
甲方现场管理人员应确保现场安全设施和设备符合相关标准和要求。
5. 环境保护甲方现场管理人员应制定和实施环境保护措施，包括但不限于废弃物管理、污染防治、资源节约和环境保护培训等方面。
甲方现场管理人员应确保现场环境保护措施符合相关法律法规和标准。
6. 质量管理甲方现场管理人员应制定和实施质量管理制度，包括但不限于质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
甲方现场管理人员应确保现场施工和安装质量符合相关标准和要求。
7. 文档和记录管理甲方现场管理人员应建立和维护文档和记录管理系统，包括但不限于合同文件、施工图纸、施工记录、质量检查报告等方面。
甲方现场管理人员应确保文档和记录的准确性和完整性。
8. 甲方现场管理流程甲方现场管理人员应制定和实施现场管理流程，包括但不限于施工计划、进度控制、变更管理、成本控制等方面。
甲方现场管理人员应确保现场管理流程的高效性和透明度。
9. 甲方现场管理人员职责制定和实施现场管理计划；确保现场管理活动的顺利进行；监督和管理现场管理人员和工作人员；协调与承包商和供应商的合作关系；处理现场管理问题和纠纷。
甲方安全管理制度范本
甲方安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强甲方单位（以下简称“单位”）的安全生产管理，保障员工生命、财产安全，预防安全事故，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条单位的安全生产管理应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，安全发展的理念，树立安全生产红线意识和底线思维。
第二章安全生产组织与管理第三条单位应建立健全安全生产责任制度，明确各级负责人和部门的安全生产职责。
第四条单位应设立安全生产管理机构，负责组织、协调、监督安全生产工作的开展。
第五条单位应制定安全生产规章制度，包括安全生产监督制度、安全生产许可证制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底制度等。
第三章安全生产教育培训第六条单位应对员工进行定期的安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。
第七条单位应根据不同岗位、不同工种的特点，制定针对性的安全生产教育培训内容。
第四章施工现场安全管理第八条施工现场应实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度。
第九条施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，所有进入施工现场的人员必须遵守施工现场安全管理规定。
第十条施工人员应经过上岗前的安全生产教育，持有相应的安全生产手册或须知，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
第十一条施工现场应设置必要的安全防范标志，包括提示、警示标志等，避免可能发生的意外伤害。
第十二条施工现场应做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
第五章安全生产监督与检查第十三条单位应定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条单位应建立健全事故报告和调查处理制度，对发生的事故及时报告，并开展调查处理。
第十五条单位应对违章指挥、违章作业、违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第六章安全生产责任追究第十六条对违反本制度的单位和个人，单位将依法追究责任。
第十七条对发生安全事故的单位和个人，单位将依法追究责任。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法甲方现场管理办法一、引言甲方现场管理办法是为了规范甲方在项目现场的管理，并确保项目的顺利进行。
本详细描述了甲方现场管理的各个方面，包括人员管理、设备管理、安全管理、管理等内容。
二、人员管理1. 现场管理人员的职责和权限：明确现场管理人员的具体职责和权限，包括项目经理、安全主管、质量主管等。
2. 现场管理人员的培训和资质要求：规定现场管理人员的培训和资质要求，确保其具备必要的知识和技能。
3. 现场人员的考勤管理：明确对现场工作人员的考勤管理要求，包括签到、请假、加班等。
4. 现场人员的纪律要求：规定现场人员的纪律要求，包括服装要求、礼仪要求等。
三、设备管理1. 设备的购置和验收：规定甲方对设备的购置和验收程序，包括选型、采购、验收等环节。
2. 设备的维护和保养：明确设备的维护和保养要求，包括定期检查、保养记录等。
3. 设备的安全使用：规定设备的安全使用要求，包括操作规程、防护措施等。
4. 设备的报废和更新：说明设备的报废和更新程序，包括报废验收、更新计划等。
四、安全管理1. 安全管理责任制度：明确甲方安全管理的组织结构和责任分工，包括安全主管、安全员等。
2. 安全培训和教育：规定甲方对现场人员的安全培训和教育要求，包括安全操作规程的培训、应急演练等。
3. 安全检查和隐患整改：描述甲方对项目现场的安全检查流程和隐患整改措施。
4. 事故处理和报告：规定甲方对事故的处理和报告程序，包括事故调查、事故报告等。
五、管理1. 现场文件的编制和审批：明确项目现场文件的编制和审批程序，包括施工方案、工程变更通知等。
2. 现场文件的存档和归档：规定项目现场文件的存档和归档要求，包括文件编号、存储方式等。
3. 的传递和交流：描述项目现场的传递和交流方式，包括会议记要、通知单等。
4. 文件修改和废止：说明项目现场文件修改和废止的程序和要求。
六、本所涉及附件1. 《人员管理流程图》2. 《设备维护记录表》3. 《安全检查报告模板》4. 《现场文件存档目录》七、本所涉及的法律名词及注释1. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是中国劳动法律体系中的基本法律。
甲方工程安全管理制度范本（六篇）
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为切实保障工程施工过程中的安全及环境保护，确保施工人员的人身与财产安全，保证工程能够严格依照合同要求顺利完成，并依法维护甲方的合法权益，依据国家相关法律法规及有关规定，特制定本工程安全管理制度。
第二条本制度适用范围涵盖甲方所承担的各类工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、机电工程等。
第三条甲方工程安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合施策、依法治理”的基本原则。
第四条甲方工程安全管理实行严格的责任制，明确项目负责人、安全负责人及安全监督人员等关键岗位的具体职责。
第五条甲方要求所有参与工程建设的单位及人员必须严格遵守国家相关法律法规及本制度规定，严禁任何违法违规行为的发生。
第六条甲方强调各参建单位应严格按照施工图纸及相关规范要求组织施工，以确保施工质量和安全。
第七条甲方要求各参建单位采取有效措施降低施工过程中的安全风险，全力保障施工人员及公众的人身安全。
第八条甲方鼓励并要求各参建单位合理使用工程材料与设备，以促进施工过程中的安全管理与资源节约。
第二章管理体系第九条甲方工程安全管理体系中，项目负责人承担施工现场安全管理的首要责任。
第十条项目负责人负责制定并实施工程安全管理计划，同时负责计划的检查与评价工作。
第十一条安全负责人负责全面协调与监督各参建单位的安全工作，确保各项安全措施得到有效执行。
第十二条安全监督人员负责具体执行对各参建单位施工现场安全工作的监督检查任务。
第三章安全管理要求第十三条甲方明确要求各参建单位严格按照施工图纸及相关规范要求组织施工，严禁任何违反安全规定的行为。
第十四条甲方要求各参建单位依据安全管理计划推进施工工作，并按时向甲方汇报施工进度与安全情况。
第十五条甲方强调各参建单位应在施工前组织安全教育培训，并定期对施工人员进行安全技能考核。
第十六条甲方要求各参建单位在施工现场设置必要的安全警示标识，以有效保护施工现场安全。
第十七条甲方要求各参建单位为施工人员配备必要的施工安全装备及个人防护用品，以保障其人身安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2010-03-0809:20 甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；4、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、 3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
四、给排水工程师1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
第二部分行为规一、言行举止：1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。
2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。
3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；5、看到领导到来要起立、让座、倒水；6、现场工作人员要有意识，涉及公司的经营、管理不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。