甲方现场管理工作手册 建筑相关推荐
代甲方管理职责(四篇)
代甲方管理职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程。
甲方现场管理手册模板
甲方现场管理手册业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。
建筑工程甲方工作手册
建筑工程甲方工作手册一、总则1.1 目标1.2 治理方法二、重要工作法度榜样2.1 物业成长法度榜样2.1.1 物业成长2.1.2 外发设计、监理及建筑工作2.1.3 储存文件及记录2.2 施工治理法度榜样2.2.1 施工治理2.2.2 施工问题之跟进2.2.3 储存文件及记录2.3 物料治理法度榜样2.3.1 物料供货商评估和监察2.3.2 施工物料治理2.3.3 储存文件及记录3.4 工程计量签证工作法度榜样3.4.1 施工过程计量签证工作法度榜样3.4.2 解决进度款付出工作法度榜样3.4.3 落成决算工作法度榜样3.4.4 储存文件及记录3.5 报建工作法度榜样（3500 ㎡以上）(市桥街)三、人员设备3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员3.3.1 管帐3.3.2 出纳3.3.3 水电工程师3.3.4 土建工程师3.3.5 预算员四、各时期工作4.1 项目决定打算时期的重要工作4.2 项目预备时期的重要工作4.3 项目实施时期的重要工作4.4 落成验收时期的重要工作一、总则1.1 目标（1）实现投资目标和期望（2）使投资操纵在预定或可接收的范畴之内（3）包管项目功能与质量达到标准1.2 治理方法采取间接方法：经由过程各类托付协定和合同，把工程项目标各项义务和治理职责以及各项风险分化到各介入策划和实施的有关机构，项业主进行总体和谐和操纵，包管项目如期按质建成，并尽可能节俭投资。
二、重要作法度榜样2.1 物业成长法度榜样2.1.1 物业成长（1）物业成长筹划①当物业成长意念，需包含以下内容：物业成长性质及选址；成本限额；开工日期；完成日期；其它(例如：举措措施、设计风格)。
②董事制订物业成长名称及/或编号，作为全部物业成长过程之辨认。
③董事与总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司往常相干物业成长体会，商讨有关物业成长意念，并由总工程师编订【物业成长筹划】，说明该物业成长概念及筹划、重要工作项目、预算履行及完成日期。
建设单位现场管理工作手册
建设单位现场管理工作手册建设单位现场管理工作手册一、前言建设项目是建设单位的重要工作内容之一，而项目的顺利进行离不开现场管理的高效运作。
为了确保项目的顺利进行，维护建设单位的正常运营，特编写《建设单位现场管理工作手册》，旨在指导建设单位现场管理工作的开展，提供一系列的管理流程和操作规范。
本手册适用于建设单位的各类项目，旨在帮助建设单位管理人员提高项目现场管理水平，加强项目质量控制，提高工作效率。
二、建设单位现场管理组织架构建设单位现场管理组织架构应根据项目规模和特点进行调整，常见的组织架构包括：总工程师、副总工程师、现场总监、项目经理、工程监理、施工单位班组长等。
各级人员应履行相应的职责，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方工作。
三、建设单位现场管理工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标，制定项目计划，编制项目方案等。
2. 施工准备阶段：签订合同，组织人员，采购材料，制定施工组织方案等。
3. 施工实施阶段：组织施工，安排施工计划，进行质量控制和安全管理等。
4. 问题解决阶段：发现问题及时处理，制定解决方案，落实整改措施等。
5. 项目竣工阶段：编制竣工资料，完成竣工验收，进行最终收尾工作等。
四、建设单位现场管理要点1. 人员管理：合理配置项目管理人员，建立相应的人员考核机制，制定人员培训计划，提高人员技能水平。
2. 施工管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工日志的填写，巡查记录的保存等，加强材料管理，完善施工安全管理措施。
3. 质量控制：建立质量控制制度，制定质量检查计划，加强工艺工法的管理，建立合理的质量验收机制。
4. 安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程，进行安全教育培训，编制应急预案。
5. 资料管理：建立工程资料管理制度，包括图纸管理、档案管理等，保障施工资料的完整性和准确性。
6. 环境保护：加强环境保护意识，合理利用资源，减少施工对环境的污染。
7. 问题处理：及时发现和解决问题，建立问责机制，保证项目建设顺利进行。
甲方现场管理工作手册
甲方现场理工作手册工程工程现场理是的对外窗口表达着的形象也担负着基建工程理的重任需要现场各个环节的人员精诚团结协作因此全体工程理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务特此制定甲方现场理工作手册。
一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行有关工程建立法律、法规及各项规章制度,认真熟悉图纸、施工、质量检验评定、工艺及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向指导汇报工作情况。
2、参与、和评标工作参与建筑施工合同的起草负责施工现场“三通一平〞。
负责施工监视理协助施工解决有关问题组织在建工程大检查和开工验收工作。
3、组织图纸会审解决图纸上的疑难问题建议修改不合理的设计合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关联络并设计变更、材料代用等手续组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排〔催促〕工程进度负责(参加)隐蔽工程验收审查施工报表并如实上报(本条括内表示委托监理的状况)。
5、负责施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配协同做好施工现场其他各项理工作。
7、负责收发往来技术审查工程技术资料对工程资料进展整理、归档。
做好与各部门间的配合工作完成指导交办的其他工作。
8、经常深化施工现场及时掌握施工动态。
负责组织工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作严格执行各项理制度对违背规定的施工采取处分措施。
二、工程主岗位职责1为派驻工程工程施工现场的负责人隶属工程理部理负责工程现场甲方的日常理及现场工作安排协调必须严格遵循理制度努力进步现场理程度和工作质量树立良好的形象；2、根据批准的施工总进度方案审核工程工程施工组织设计监视控制工程工程的现场施工进度确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规程的要求严格监视工程工程施工质量参加组织工程工程检查验收组织进展材料设备进场检查验收对工程质量负完全责任；4、根据批准的工程工程总施工书严格监视控制工程工程施工本钱参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认确保工程工程本钱控制目的的实现；5、负责进展现场合同理严格执行合同规定确保合同履约完成协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常理工作协调安排各专业现场配合工作完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程开工至保修满时间段内的工程保修理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议审核监理工程师现场会议记录、工程工程理和其他资料；11、工程主要在日常工作中加强工作责任心方案性不断进步自己的专业程度和理素质及时准确提供工程建立信息。
甲方现场项目管理指导工作手册
甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。
二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。
项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。
2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。
•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。
•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。
•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。
•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。
•收尾：结束项目并归档。
以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。
2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。
•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。
•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。
三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。
3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。
3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。
如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。
3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。
在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。
3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。
工程施工现场管理手册(3篇)
第1篇一、前言为确保施工现场的安全、高效、文明施工，提高工程质量，本手册根据国家相关法律法规、行业标准和规范，结合施工现场实际情况，对施工现场管理进行全面、系统的阐述。
本手册旨在为施工现场管理人员提供指导，确保施工现场各项工作有序进行。
二、施工现场管理组织架构1. 施工现场项目经理部：负责施工现场全面管理工作，下设各部门，包括工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等。
2. 施工现场项目经理：全面负责施工现场管理工作，对施工现场的安全、质量、进度、成本等承担总责。
3. 施工现场技术负责人：负责施工现场技术管理工作，对施工现场的技术问题进行指导和解决。
4. 施工现场安全员：负责施工现场安全管理工作，确保施工现场安全生产。
5. 施工现场质量员：负责施工现场质量管理工作，确保工程质量符合国家、行业和地方标准。
三、施工现场管理内容1. 施工现场安全管理（1）建立健全施工现场安全管理制度，严格执行国家有关安全生产法律法规。
（2）对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（4）配备必要的安全防护设施，确保施工现场安全。
（5）加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、消防通道畅通。
2. 施工现场质量管理（1）建立健全施工现场质量管理制度，严格执行国家、行业和地方标准。
（2）对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
（3）加强施工现场技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（4）严格控制施工材料、设备质量，确保施工现场材料、设备符合规定要求。
（5）加强施工现场试验检测，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工现场进度管理（1）建立健全施工现场进度管理制度，明确各阶段进度目标。
（2）加强施工现场进度控制，确保工程按计划推进。
（3）合理安排施工计划，避免窝工、返工等现象。
（4）加强施工现场协调，确保各工序顺利进行。
4. 施工现场成本管理（1）建立健全施工现场成本管理制度，明确成本控制目标。
甲方现场项目管理指导工作手册
业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；5、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；8、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
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甲方现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排(督促)工程进度,负责(参加）隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
７、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行
整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
８、经常深入施工现场,及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。
二、项目主管岗位职责
1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;
2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;
8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
１０、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
三、甲方代表工作流程
1、一般一天的工作流程:
主持工程项目现场工作晨会(考勤、汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划(见甲方代表工作内容)——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
甲方代表每天工作内容:
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
５、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核,及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
７、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查,对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
2、一般一周（一月)的工作流程:
总结本周(本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作；
3、
填写本周（本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日）报工程管
理部进行考核;工作考核表经考评后，交由办公室留存。
1、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责（参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,及时处理施工现场发生的技术与质量问题,对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
5、负责办理现场经济签证。
６、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、完成领导交办的其他工作。