甲方现场管理手册
现场管理制度甲方
现场管理制度甲方甲方企业为了规范现场工作秩序，提高工作效率，确保施工安全，制定了本管理制度。
第一章总则1. 本管理制度适用于甲方施工现场，所有参与施工的人员必须严格遵守本制度。
2. 所有施工现场的人员包括但不限于管理人员、施工人员、技术人员等，均应遵守本制度。
3. 本制度由甲方企业负责制定和执行，可根据实际情况进行调整和补充。
第二章管理机构1. 现场管理人员包括现场主管、项目经理、安全员等，负责现场的组织、协调和管理工作。
2. 管理人员应具有相关资格证书和丰富的实际经验，能够独立处理现场问题。
3. 管理人员应定期接受相关培训，不断提高管理水平和专业技能。
第三章安全管理1. 所有施工人员都必须严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用具，确保施工安全。
2. 管理人员应制定详细的安全生产计划和应急预案，并进行必要的安全培训和演练。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，配备必要的消防器材和急救设施。
4. 安全员应定期进行现场安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场安全。
第四章质量管理1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和相关规范进行施工，确保施工质量和工程进度。
2. 管理人员应定期进行工程质量检查，发现质量问题及时进行整改和处理。
3. 如发生施工质量事故，应及时报告，并组织相关人员进行事故原因分析和改进措施制定。
第五章现场秩序1. 现场施工人员在施工现场应保持整洁和秩序，不得在工地上乱丢垃圾或乱堆放材料。
2. 管理人员应合理布局施工现场，保证施工人员通道畅通和材料堆放有序。
3. 施工期间应最大程度减少对周围环境和居民的影响，保持周围环境整洁和安静。
第六章现场设施1. 管理人员应保证现场施工所需的设施和设备齐全有效，确保施工进度和质量。
2. 现场设施和设备应定期进行维护和检修，确保设施和设备的正常使用。
3. 施工现场应合理规划各种施工设施和临时用房，保障施工进度和工作人员的生活条件。
第七章违规处理1. 如有违反本制度的情况，一经发现，将依据本制度进行处理，情节严重者将追究法律责任。
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
建筑施工现场工程现场管理制度（甲方）
建筑施⼯现场⼯程现场管理制度（甲⽅）⼯程现场管理制度为了确保⼯程施⼯中各项⼯作规范、有序、按标准在受控状态下进⾏，特制定本管理规定。
⼀、⼯程现场质量管理1、各分项⼯程施⼯前，⼯程部组织监理单位、施⼯单位等相关部门及⼈员进⾏技术交底，针对节点做法、⼯程易出的问题、不明确的事项及细节进⾏交底。
监理单位对施⼯单位的技术交底要进⼀步深化，施⼯单位技术负责⼈要对班组长进⾏技术交底，班组长对施⼯⼈员进⾏技术交底，减少⼈为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项⼯程施⼯前，施⼯单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位⼯程部或其他部门验收批准后⽅可⼤⾯积施⼯。
施⼯单位组织施⼯⼈员对样板标准进⾏现场技术交底。
3、施⼯过程中，施⼯单位、监理单位、⼯程部专业管理⼈员及时跟进，按所要求的标准进⾏有效监督，每位管理⼈员要树⽴精品意识，坚持⾼标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返⼯损失。
4、实⾏严格的⼯序报验制度。
每道⼯序完成，施⼯单位⾃检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位⼯程部进⾏验收。
监理单位与⼯程部双⽅验收合格后⽅允许进⾏下道⼯序施⼯，对关键⼯序要实⾏施⼯单位、监理单位、⼯程部三⽅会签。
⼯程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实⾏严格的⼯序交接制度。
在各⼯序衔接过程中，尤其是两家以上施⼯⽅进⾏⼯序衔接的项⽬，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各⽅之间必须以书⾯形式（交⽅、接⽅、见证⽅均签署意见）完善交接⼿续，以保证其施⼯⾏为得到有效控制，⼯序交接完成⽅可进⼊下⼀道⼯序。
6、砼浇筑、防⽔、⼟⽅回填、重要设备安装、隐蔽⼯程等关键部位、关键⼯序、关键⼯艺，监理单位到现场进⾏检查旁站，⼯程部各专业⼯程师对旁站记录、影像资料进⾏检查并记录。
7、在施⼯过程中发现质量问题，监理单位、⼯程部各专业⼈员⼝头或书⾯下达整改通知单（监理单位书⾯提出的，应及时报送⼀份给⼯程部），施⼯单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
甲方施工现场管理制度范本
一、总则为加强施工现场的管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工人员的人身安全及财产安全，甲方特制定本制度。
二、施工准备1. 施工单位应按照合同约定，在施工前向甲方提交施工组织设计、施工方案、安全措施、环保措施等相关资料，经甲方审核批准后方可进行施工。
2. 施工单位应按照施工组织设计，合理规划施工现场，确保施工区域整洁、有序。
3. 施工单位应按照规定设置五图一牌，包括工程概况图、施工平面布置图、施工进度图、施工质量保证体系图、安全文明施工措施图和工程标志牌。
三、施工现场管理1. 施工单位应遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
2. 施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
3. 施工单位应设立安全警示标志，对危险区域进行围挡，确保施工人员安全。
4. 施工单位应按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
5. 施工单位应设置安全宣传标语牌、安全警示牌，加强施工现场的安全宣传教育。
6. 施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
四、施工质量与安全1. 施工单位应严格按照施工图纸、施工规范、技术标准进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应建立健全质量保证体系，加强质量检测，确保工程质量。
3. 施工单位应严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
五、施工环境保护1. 施工单位应按照国家和地方政府的环保要求，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
2. 施工单位应做好施工现场的噪音、粉尘、废水、废气等污染物的防治工作。
3. 施工单位应按照规定进行固体废弃物的处理和处置。
甲方现场的安全管理制度
一、总则为了加强甲方现场安全管理，保障施工人员的人身安全及财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方施工现场的所有人员、机械设备、材料及施工过程。
三、安全管理制度1. 人员安全管理（1）施工现场必须设立专职安全员，负责现场安全管理工作。
（2）施工人员必须经过安全教育培训，取得相关资格证书后方可上岗。
（3）施工人员应遵守施工现场的安全规定，服从现场管理。
（4）施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（5）施工现场应设立警示标志，明确危险区域、危险物品等。
2. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家标准，定期进行维护保养。
（2）机械设备操作人员必须取得相关资格证书，熟悉设备操作规程。
（3）机械设备操作前，应检查设备是否正常运行，确保安全。
（4）机械设备操作过程中，严禁酒后、疲劳操作。
（5）机械设备操作后，应立即关闭电源，切断水源。
3. 材料管理（1）施工现场材料应分类存放，标识清晰，便于管理。
（2）材料堆放应整齐有序，留出足够通道，防止材料滑落。
（3）易燃、易爆、有毒等危险物品应存放于专用仓库，并由专人负责管理。
（4）施工现场材料使用完毕后，应及时清理，防止火灾等事故发生。
4. 施工过程管理（1）施工前，应制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施等。
（2）施工过程中，应严格按照施工方案进行操作，确保施工安全。
（3）施工现场应设立临时设施，如临时用电、临时排水等，确保施工顺利进行。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（5）施工结束后，应进行现场清理，确保无安全隐患。
四、安全教育培训1. 甲方应定期组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括：安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。
五、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，应及时上报上级部门，配合调查处理。
工程现场管理制度 甲方
工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。
第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。
第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。
第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。
第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。
第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。
第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。
第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。
第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。
第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。
第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。
第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。
第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。
第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。
第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。
第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。
第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。
第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。
第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。
工程开工甲方现场管理方案
工程开工甲方现场管理方案一、前言为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程管理的效率，制定工程开工甲方现场管理方案。
本方案旨在规范和管理工程现场施工过程中的各项工作，明确各方责任，保障施工质量和安全生产。
二、管理目标1. 确保工程现场的安全生产，防止事故和突发事件的发生；2. 保障工程的质量，加强工程监理和质量检查；3. 提高工程管理效率，确保工程按计划进行。
三、管理组织1. 建立项目部，成立现场管理小组，明确各岗位职责和权限；2. 落实施工现场安全生产管理人员，加强现场安全生产管理；3. 设立施工现场办公室，统一管理现场相关文件和资料。
四、现场管理人员1. 现场管理人员应按规定配备，包括项目经理、安全员、施工员、质量员等；2. 管理人员要持证上岗，严格按照相关法律法规和规章制度执行。
五、安全生产管理1. 安全生产责任制度：制定安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任；2. 安全培训：对施工人员进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识；3. 安全检查：建立定期安全检查制度，及时发现并处理安全隐患；4. 应急预案：制定应急预案，做好突发事件的应急准备工作。
六、质量管理1. 质量控制计划：制定质量控制计划，明确各项工作的质量标准和要求；2. 质量检查：加强质量检查，对施工过程中的质量问题及时处理；3. 不合格品控制：对发现的不合格品及时处理，防止不合格品流入工程中。
七、工程进度管理1. 制定工程施工计划，明确各项工作的时间节点和进度要求；2. 加强工程进度管理，对施工进度进行跟踪和监督；3. 及时解决施工过程中的进度问题，确保工程按计划进行。
八、环境保护管理1. 建立环境保护责任制度，明确各级管理人员的环境保护责任；2. 做好现场环境保护措施和设施，减少对周边环境的影响；3. 加强环境保护检查，防止环境污染和破坏。
九、沟通协调1. 建立施工协调会议制度，及时解决施工过程中的问题和矛盾；2. 积极开展与业主的沟通，及时汇报工程进展和问题处理情况；3. 做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工活动符合相关法律法规要求。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
一、总则
为规范甲方现场管理，确保施工或项目顺利进行，特制定本管理办法。
二、责任部门
甲方现场管理工作由项目经理或指定人员负责，全面监督、协调和指导现场工作。
三、现场人员管理
1. 所有进入现场的人员必须佩戴统一安全帽和工作服，严禁擅自进入危险区域。
2. 现场人员应按规定工作时间参与工作，不得私自离开现场。
四、施工管理
1. 施工前应制定详细的施工计划和安全措施，并由项目经理审核后执行。
2. 施工过程中需严格按照设计图纸和施工标准进行，不得私自修改。
3. 每日施工结束前需进行必要的清理和整理，确保施工现场整洁。
五、安全管理
1. 现场应设立明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全。
2. 每日开工前应进行安全预检查，及时消除安全隐患。
3. 凡事故发生时，应立即停工并报告项目经理，进行事故调查和处理。
六、现场物品管理
1. 现场材料和设备需统一分类存放，并定期清点盘点，确保物品完整。
2. 禁止私自挪动或使用他人物品，如有需要应事先征得项目经理同意。
七、环境保护
1. 施工过程中应减少噪音、粉尘等污染物的排放，保护周边环境。
2. 施工结束后需对现场进行彻底清理，确保不留下任何垃圾或杂物。
八、违规处理
对于违反本管理办法的人员，将按照公司规定进行相应处理，严格执行惩罚措施。
以上为甲方现场管理办法，各相关人员务必遵守，如有违反，后果自负。
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* * * * * * 项目施工现场治理方法****地产有限公司2013年4月****小区工程项目现场治理方法（试行）第一章总则第一条 ****小区项目部是****地产有限公司派驻现场的最高指挥机构，下设工程项目部对工程实施全面治理。
第二条本工程全权托付监理公司对质量、进度、投资进行全面治理，依照本方法实施奖罚。
第二章机构职责及相关工作程序第一条 ****地产有限公司是本建设工程的建设单位（业主）。
建设单位享有对施工单位的资质、技术水平、安全资质的确认权；并负责设计图纸、设计变更的催要、施工外部环境的协调等。
第二条监理公司依据托付监理授权书对本工程建设行使所授予的直接监督治理职权。
第三条施工单位应按照自己的资质等级和经营范围承担施工，对本单位承建的工程质量、安全、进度负责，并同意监理方的监督治理。
施工单位的各种意思表达均应向监理方提出，需业主确定的事项由监理方与业主协商确定。
第四条工程签证规定：现场签证必须由业主代表、监理、施工三方现场共同确认（或依据合同之规定），凡当天能确定工程量的，必须48小时内办理签证手续，否则不予认可，并做到随做随签、一项一签、一事一单、有单价有总价。
第五条工程款支付程序：施工单位按合同规定的工程款支付方式要求，及时向监理方提交完成的工程量，先由监理方审核（经验收合格的）工程量、核算工程价款，签署支付意见；然后业主签署支付意见并支付工程款。
第六条工程验收程序：检验批、分项、分部工程完成后，施工单位需先行自检、互检、专职检自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可进行下道工序。
第七条工地监理例会制度：每周二下午2:30在施工单位现场会议室召开，由监理部总监主持；业主派代表参加；会议要紧解决工程进度、质量、安全等方面存在的问题以及需要协调的事项。
第八条施工单位职责：8.1 建立健全质量保证体系、安全保证体系；保证治理人员、专门工种持证上岗；向作业人员提供安全防护用品（具），并指导其正确合理使用：向现场作业人员提供符合劳动安全卫生标准的设施、环境，满足工作人员生理工作方面的需要：保证本单位所承担的建设工程中安全生产及劳动卫生条件所需资金投入。
8.2 制定切实可行的总进度打算、关键节点打算；并分解制定可操作性的月进度打算、周进度打算。
8.3 开工前认真阅读施工图纸并参加图纸会审，编制施工组织设计、分部工程施工方案、安全专项施工方案；做好施工技术、安全交底工作。
8.4 检验批，尤其是隐蔽工程需先行自检、互检、专职检，自评合格后填写报验单由监理方验收，签字认可后方可隐蔽。
8.5 设计变更、材料代用应及时做好施工交底。
8.6 卫生间及专门功能房间有做防水防渗的工程，应进行闭水试验，有排水要求的地面做泼水试验，并均需做好记录。
8.7 屋面应做闭水防渗试验，并做好雨雪后的观看记录工作。
8.8 管道工程应做试压、试水、试漏等相关试验；电气工程应做接地电阻测试。
8.9 施工单位质量检查人员要认真检查每道工序的操作质量，做到检查上道工序，服务下道工序，使施工全过程处于受控状态。
8.10 施工中发觉设计图纸交代不清或有严峻问题时，应及时向监理方报告。
8.11 建（构）筑物的沉降观测记录必须按规定测量、填写，做到及时、准确、真实。
8.12 检验批、分项、分部工程的自检记录，必须真实，严禁事后补填，弄虚作假。
8.13 关于监理人员的口头或书面意见必须严格执行，不准拖拉推诿，造成既成事实。
8.14 施工单位不准擅自更改设计图纸的内容及待用材料、构配件。
8.15 施工单位对业主及监理下发的通知、联系单、罚款单应无条件签收，收到后如对文件有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，不准因有异议拒绝签收，否则给予500元罚款。
8.16 每月25日前，总承包单位和分包单位应上报业主和监理报表有1、“下月施工进度打算表”，2、“材料质量评定试验统计表”，以上报表于每月25日前报业主和监理各一份。
报表内容形式，施工单位出样表，由监理确认。
要求施工单位按时上报，否则给予罚款200元。
第三章会议制度第一条监理例会制度1. 会议时刻、地点及参加人员：时刻：每周二下午2:30地点：现场会议室参加人员：甲方项目部；总监和各专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。
2. 施工单位会议参加人的资格要求：2.1 项目经理要由施工单位以书面形式正式托付，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章；2.2 要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人；2.3 托付书中要明确所托付的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。
3. 会议内容：3.1 施工单位对上周工程质量、进度、安全文明施工等情况进行总结汇报. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项缘故；3.2 检查分析工程项目上周进度打算完成情况提出下周进度目标及其落实措施；3.3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；3.4 解决需要协调的有关事项及其他有关事宜；3.5 对下周工作打算的安排及实现的保证措施；3.6 监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。
4. 会议程序：4.1 与会施工单位人员要提早做好会议预备，工作打算安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；4.2 施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度打算表。
4.3 发言要按照以下程序进行：施工单位先汇报，其次监理单位总结发言，然后建设单位发言，最后讨论协调。
4.4 每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。
5. 会议纪律：5.1 与会人员必须签到，否则视为缺席处理。
5.2 会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。
如有专门情况不能出席，提早向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加。
然而第一顺序人要向第二顺序人进行会议预备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，假如第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。
5.3 施工单位参加会议的受托付人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的托付。
5.4 参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提早一小时请假并要得到准许，否则迟到一次罚款100元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中五倍扣除。
5.5 缺席一次罚款500元并要于次日缴纳，否则由工程款中五倍扣除。
5.6 会议中依照会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚。
5.7 会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元。
附注：监理部安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的第一手文字资料。
第二条现场会议和专题会议制度1. 施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发觉施工方施工存在普遍性问题或比较严峻质量安全隐患将产生恶劣阻碍、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。
2. 总监理工程师依照工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工治理方面的要求、安排、部署、总结等。
3. 有关人员接到会议通知后，必须抓紧时刻赶到现场，不得无辜缺席，否则对其处以500--1000元的罚款。
第四章现场治理要求第一条施工现场安全治理规定为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实“谁施工，谁负责安全”的原则，按照国家有关法律法规《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005等有关安全生产的国家及行业标准之规定，对施工现场安全治理提出如下要求：1. 项目部必须严格按照《建设工程安全生产治理条例》第26条中所规定的内容，对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案。
并履行“编制、审核、审批”手续，有方案未签字的视同无方案野蛮施工。
将处以500元罚款。
工程施工前，施工单位负责项目治理的技术人员要对施工作业班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，未交底将处以500元罚款。
2. 项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、采购或租赁的周转材料（如钢管、扣件）应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人治理，定期进行检查、维护和保养，建立相应的资料档案，并按国家有关规定及时报废。
否则按情节轻重情况，将处以200～2000元罚款。
施工机械进场后，要向监理部和指挥部提供机械“生产许可证”、“使用讲明书”及“准用证”。
对国家严禁使用的淘汰或破旧的具有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。
对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除施工现场，并处以500元/次罚款。
3. 项目部必须在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边缘及易燃、易爆物品存放处等危险性部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准，一处未设置将处以200元罚款。
4. 特种作业人员必须持证上岗：架子工、信号指挥、起重工、电工、砼工、焊工、施工电梯司机等，必须经有关部门培训并经考核合格后方可上岗。
非确定的操作人员不得操作机械，做到“定人、定机”否则发觉一例将处以200元罚款。
电工、机械工、架子工、焊工、振动棒手等作业时要按规定穿戴防护物品，否则处以50元/人的罚款。
5. 施工现场临时用电必须采纳卫TN-S接零爱护系统，并按“三级配电、两级爱护”设置。
主电盘要依照施工组织设计用电的总负荷，配备相应的隔离开关、漏电爱护器、电缆与电气设备。
配电箱、开关箱箱体材料应选用冷轧钢板，禁止使用木制电箱。
电箱、开关箱应安装端正、牢固。
电线过路必须采取爱护措施，架高不低于4m或埋深在土层70cm以下。
否则违背一项，除期限整改外，处以200∕处罚款。
安装、维修、拆除临时用电必须有专业电工完成，电工应持证上岗，严格执行操作规程，并按要求穿好防护用品，在使用电气设备前，必须检查电器装置和爱护设施是否完好，停用的设备必须拉闸断电。
否则违背一项将处以100元/次罚款。
机械设备用电必须保证“一机、一闸、一箱、一漏”，进出线采纳橡胶护套绝缘电缆，严禁在配电箱，开关箱内私拉乱挂其它临时用电设备或使用破损的电缆线、护套线、花线，否则违背一项，处限期整改没收电线外，并处以200元/次罚款。