甲方现场管理手册模板
业主甲方工程现场管理制度
业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理，保障工程施工质量和安全生产，根据相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。
第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况，配备专职或兼职的工程现场管理人员，并明确其职责和权限。
第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位，签订施工合同，并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。
第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估，确保其具备从事工程建设的资格和能力。
第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件，保障施工单位的施工需求。
第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核，确保其符合相关标准和法规。
第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工计划和进度安排，并监督承包单位按照计划进行施工。
第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查，确保施工单位的施工质量和安全生产。
第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收，确保其符合要求并可用于施工。
第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员，对工程项目进行质量检测和验收，并建立相应的档案和记录。
第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导，确保其具备相应的技术和安全知识。
第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系，共同努力，保障工程质量和安全。
第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求，保障工程建设的合法性和规范性。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，应经相关部门批准和公告。
甲方现场管理工作手册(PDF版)
甲方现场管理工作手册工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一局部岗位职责规定一、工程主管：1、为公司基建办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。
一般一天的工作流程：主持工程工程现场工作晨会〔汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题〕——落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结，填写工作日志。
建筑现场甲方管理制度
建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。
二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。
2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。
3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。
三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。
2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。
3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。
4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。
四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。
2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。
3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。
4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。
五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。
2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。
3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。
4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。
本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。
以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。
工程现场管理制度 甲方
工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。
第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。
第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。
第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。
第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。
第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。
第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。
第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。
第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。
第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。
第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。
第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。
第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。
第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。
第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。
第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。
第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。
第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。
第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。
甲方现场管理办法(含多场合)
甲方现场管理办法目录1. 引言2. 范围和适用性3. 现场管理责任4. 安全管理5. 环境保护6. 质量管理7. 文档和记录管理8. 甲方现场管理流程9. 甲方现场管理人员职责10. 培训和指导11. 甲方现场管理评估和监督12. 争议解决13. 附件1. 引言2. 范围和适用性本管理办法适用于甲方现场管理活动，包括但不限于安全、环保、质量、文档和记录管理等方面。
本管理办法适用于甲方现场管理人员和工作人员，以及与甲方合作的承包商和供应商。
3. 现场管理责任甲方现场管理人员负责制定和实施现场管理计划，并确保现场管理活动的顺利进行。
甲方现场管理人员应具备相关资格和经验，并遵守相关法律法规和标准。
4. 安全管理甲方现场管理人员应制定和实施安全管理制度，包括但不限于安全培训、安全检查、事故报告和应急响应等方面。
甲方现场管理人员应确保现场安全设施和设备符合相关标准和要求。
5. 环境保护甲方现场管理人员应制定和实施环境保护措施，包括但不限于废弃物管理、污染防治、资源节约和环境保护培训等方面。
甲方现场管理人员应确保现场环境保护措施符合相关法律法规和标准。
6. 质量管理甲方现场管理人员应制定和实施质量管理制度，包括但不限于质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
甲方现场管理人员应确保现场施工和安装质量符合相关标准和要求。
7. 文档和记录管理甲方现场管理人员应建立和维护文档和记录管理系统，包括但不限于合同文件、施工图纸、施工记录、质量检查报告等方面。
甲方现场管理人员应确保文档和记录的准确性和完整性。
8. 甲方现场管理流程甲方现场管理人员应制定和实施现场管理流程，包括但不限于施工计划、进度控制、变更管理、成本控制等方面。
甲方现场管理人员应确保现场管理流程的高效性和透明度。
9. 甲方现场管理人员职责制定和实施现场管理计划；确保现场管理活动的顺利进行；监督和管理现场管理人员和工作人员；协调与承包商和供应商的合作关系；处理现场管理问题和纠纷。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理，减少工程质量和安全事故的发生，提高工程质量，保障工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。
第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。
第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策，执行国家标准和行业标准。
第五条甲方应配备专职工程管理人员，保障现场管理的专业性和有效性。
第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计，制定施工组织设计方案，并报审批部门审批。
第七条甲方应根据施工组织设计方案，制定详细施工方案，合理安排施工进度计划，确保施工任务的完成。
第八条甲方应做好施工单位的资质审查，选定具备相应能力和资质的施工单位，并签订施工合同。
第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作，明确施工边界和施工范围，确保施工的顺利进行。
第十条甲方应根据工程特点和施工要求，合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备，确保施工进程的正常推进。
第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度，明确责任人，并进行落实。
第十二条甲方应配备专职安全管理人员，做好安全培训工作，提高全体员工的安全意识。
第十三条甲方应加强现场巡查，发现并及时整改现场安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建，确保施工现场的安全。
第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作，并积极配合处理相关问题。
第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准，制定施工质量检查方案，并进行实施。
第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查，对质量不合格的部分进行整改。
第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作，形成完整的工程质量档案。
第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作，确保工程质量符合设计标准和规范。
甲方现场项目管理指导工作手册
甲方现场项目管理指导工作手册一、前言在中小型企业管理中，很多时候，甲方作为业主方，没有专业的项目管理经验，常常需要依靠承包商或第三方的项目管理指导，为了规范整个项目的运作，在此编写了本指导手册，希望对甲方实施现场项目管理起到参考作用。
二、项目管理的基本知识2.1 项目管理的定义项目是为达到特定目标而进行的临时性工作。
项目管理是应用知识、技能、工具和技术，把项目活动组织起来，以满足项目的要求。
2.2 项目管理的过程项目管理的过程包括：项目发起、规划、执行、监控和收尾。
•项目发起：确定项目的管理目标、可行性研究和项目建议书。
•规划阶段：绘制项目计划、确定工作范围、预算、时间表、采购计划等。
•执行阶段：完成规划中列出的任务，达到预期目标。
•监控：对项目进度、预算、质量、风险等进行精细化监控。
•收尾：结束项目并归档。
以上五个阶段在不同的时间点都需要甲方及其项目经理参与。
2.3 项目管理的重要性•有效管理可以提高项目工作效率。
•有规范的项目管理可以在保证质量的前提下，缩短项目周期。
•完善的项目管理可以降低项目风险，促进持续改进类似项目管理的落实过程。
三、现场项目管理流程3.1 任务分解在项目计划阶段，甲方的项目经理需要督促承包商将项目任务分解为可操作的小任务，并明确各任务间的关联关系，以便进行进度安排。
3.2 个人责任承担在任务分解后，需要督促承包商分别责任人，并在任务书上确认，所有责任人和任务完成时间应该明确写在任务书上，以保证责任和清晰具体的进度跟踪。
3.3 进度跟踪甲方及其项目经理需要定期要求承包商提交任务完成情况，并及时更新项目进度信息。
如果存在进度滞后的情况，应要求承包商解释原因并评估可能的影响。
3.4 问题处理项目管理过程中可能会出现问题，例如，不明确的任务分工、进度滞后、质量问题等等。
在这些情况下，甲方项目经理需要及时采取措施以减轻或消除可能的影响。
3.5 交付与验收项目完成后，甲方项目经理需要与承包商共同评估项目的成功对后续项目和现有业务的影响，以及分析项目中取得的成功与教训。
现场管理协议书范本模板(3篇)
第1篇甲方：（项目业主或委托方名称）乙方：（现场管理服务方名称）鉴于：1. 甲方因项目建设的需要，特委托乙方对施工现场进行管理，以确保施工质量和安全。
2. 双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：________________________2. 项目地点：________________________3. 项目规模：________________________4. 项目工期：________________________5. 项目投资：________________________二、乙方职责1. 乙方应按照甲方的要求，负责施工现场的全面管理工作。
2. 乙方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
3. 乙方应配备必要的管理人员和技术人员，对施工现场进行日常巡查和管理。
4. 乙方应确保施工现场的施工质量，按照国家有关标准和规范进行施工。
5. 乙方应配合甲方进行工程验收，确保工程按时、按质、按量完成。
三、甲方职责1. 甲方应提供施工现场的必要条件，包括施工图纸、施工场地、施工材料等。
2. 甲方应按照合同约定的时间、地点和方式向乙方支付管理费用。
3. 甲方应配合乙方进行现场管理，对乙方的工作提供必要的支持和协助。
4. 甲方应监督乙方的现场管理工作，对乙方的管理行为进行评估和考核。
四、现场管理制度1. 安全管理制度：- 乙方应制定施工现场安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
- 乙方应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
- 乙方应确保施工现场的安全设施和设备齐全有效，对施工现场的安全风险进行评估和控制。
2. 质量管理制度：- 乙方应制定施工现场质量管理规定，确保施工质量符合国家有关标准和规范。
- 乙方应建立质量保证体系，对施工过程进行全程监控。
- 乙方应配合甲方进行质量验收，对不合格的工程进行整改。
3. 文明施工制度：- 乙方应制定文明施工管理规定，确保施工现场整洁、有序。
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甲方现场管理手册
业主现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口, 体现着公司的形象, 也担负着公司基建项目管理的重任, 需要现场各个环节的人员精诚团结协作, 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务, 特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管:
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人, 隶属工程管理
部管理, 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调, 必须严格遵循公司管理制度, 努力提高现场管理水平和工作质量, 树立公司良好的形象;
2、根据公司批准的施工总进度计划, 审核工程项目施工组织设计,
监督控制工程项目的现场施工进度, 确保工程项目按计划进度完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督
工程项目施工质量, 参加组织工程项目检查验收, 组织进行材料设备进场检查验收, 对工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书, 严格监督控制工程项
目施工成本, 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质
单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理, 严格执行合同规定, 确保合同履约完
成, 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息
传递和信息处理的管理事宜;
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的
涉外关系;
8、负责组织现场项目部的日常管理工作, 协调安排各专业工程师
的现场配合工作, 完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协
调工作;
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议, 审核监理工程师现场
会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心, 计划性, 不断提高
自己的专业水平和管理素质, 及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程:
主持工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日工程施工情况, 安排当天的工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸, 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结, 填写工作日志。
一般一周( 一月) 的工作流程:
总结本周( 本月) 的工程施工情况, 编制本周( 本月) 工程完成情况统计报表, 编制下周( 下月) 的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周( 下月) 的各专业工程师的工作;
1、填写本周( 本月) 工作考核表, 星期一( 月考核表在次月2日) 报
工程管理部及工程总监进行考核;
2、工作考核表经考评后, 交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师:
1、项目土建工程师为专业工程师, 隶属工程管理部, 接受项目主管
的直接领导和管理, 协助项目主管进行土建工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划, 审查土建工程施工组织设计,
负责控制土建工程项目的现场施工进度, 确保土建工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督
土建工程项目施工质量, 参加土建工程检查验收, 参加土建工程材料设备进场检查验收, 对土建工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书, 严格监督控制土建
工程项目施工成本, 参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保土建工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场土建工程合同管理, 严格执行土建工程合同规定, 确保
土建工程合同履约完成, 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交
流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建
工程涉外关系;
8、负责现场土建工程的日常管理工作, 协调其它专业工程师的现
场配合工作, 完成现场土建工程施工日志的准确记录;
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和
协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议, 审查监理工程师的现场会议记
录、土建工程管理报告和其它文件资料。
一般一天的工作流程:
参加工程项目现场工作晨会( 汇总通报前一日土建工程施工情况, 汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题) ——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸, 掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结, 填写工作日志。
一般一周( 一月) 的工作流程:
1、总结本周( 本月) 的土建工程施工情况, 编制统计本周( 本月) 土
建工程完成情况统计报表, 编制下周( 下月) 的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周( 下月) 的各专业工程师的配合工作计划;
3、填写本周( 本月) 工作考核表, 星期一( 月考核表在次月2日) 报
工程管理部及工程总监进行考核;
2、工作考核表经考评后, 交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师:
1、项目强电工程师为专业工程师, 隶属工程管理部, 接受项目主
管的直接领导和管理, 协助项目主管进行强电工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划, 审查强电工程施工组织设计,
负责控制强电工程项目的现场施工进度, 确保强电工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督强电
工程项目施工质量, 参加强电工程检查验收, 参加强电工程材料设备进场检查验收, 对强电工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书, 严格监督控制强电
工程项目施工成本, 参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保强电工程项目成本控制目标的实现;。