甲方现场管理要求
现场管理制度甲方
现场管理制度甲方甲方企业为了规范现场工作秩序，提高工作效率，确保施工安全，制定了本管理制度。
第一章总则1. 本管理制度适用于甲方施工现场，所有参与施工的人员必须严格遵守本制度。
2. 所有施工现场的人员包括但不限于管理人员、施工人员、技术人员等，均应遵守本制度。
3. 本制度由甲方企业负责制定和执行，可根据实际情况进行调整和补充。
第二章管理机构1. 现场管理人员包括现场主管、项目经理、安全员等，负责现场的组织、协调和管理工作。
2. 管理人员应具有相关资格证书和丰富的实际经验，能够独立处理现场问题。
3. 管理人员应定期接受相关培训，不断提高管理水平和专业技能。
第三章安全管理1. 所有施工人员都必须严格遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用具，确保施工安全。
2. 管理人员应制定详细的安全生产计划和应急预案，并进行必要的安全培训和演练。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，配备必要的消防器材和急救设施。
4. 安全员应定期进行现场安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场安全。
第四章质量管理1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和相关规范进行施工，确保施工质量和工程进度。
2. 管理人员应定期进行工程质量检查，发现质量问题及时进行整改和处理。
3. 如发生施工质量事故，应及时报告，并组织相关人员进行事故原因分析和改进措施制定。
第五章现场秩序1. 现场施工人员在施工现场应保持整洁和秩序，不得在工地上乱丢垃圾或乱堆放材料。
2. 管理人员应合理布局施工现场，保证施工人员通道畅通和材料堆放有序。
3. 施工期间应最大程度减少对周围环境和居民的影响，保持周围环境整洁和安静。
第六章现场设施1. 管理人员应保证现场施工所需的设施和设备齐全有效，确保施工进度和质量。
2. 现场设施和设备应定期进行维护和检修，确保设施和设备的正常使用。
3. 施工现场应合理规划各种施工设施和临时用房，保障施工进度和工作人员的生活条件。
第七章违规处理1. 如有违反本制度的情况，一经发现，将依据本制度进行处理，情节严重者将追究法律责任。
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
甲方管理现场安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 甲方作为工程项目的建设单位，对施工现场安全生产负总责，负责制定和组织实施安全生产管理制度。
2. 乙方作为施工单位，负责施工现场的日常安全生产管理，严格执行甲方制定的安全生产管理制度。
3. 施工单位项目负责人为施工现场安全生产第一责任人，负责组织实施安全生产管理工作。
4. 施工单位各岗位人员应按照各自职责，严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
三、安全生产管理措施1. 施工现场必须建立健全安全生产组织机构，明确各级安全生产管理人员职责。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，标明危险区域、作业范围、安全注意事项等。
3. 施工单位必须对施工人员进行安全生产教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
4. 施工单位必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。
5. 施工单位必须定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 施工现场必须遵守国家有关消防安全规定，设置消防设施，定期检查维护。
7. 施工现场必须遵守国家有关用电安全规定，合理布设用电线路，确保用电安全。
8. 施工现场必须遵守国家有关爆破作业安全规定，严格执行爆破作业审批制度。
9. 施工现场必须遵守国家有关高空作业安全规定，设置安全防护设施，确保高空作业安全。
10. 施工现场必须遵守国家有关环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
四、安全生产监督检查1. 甲方应定期对施工现场进行安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
2. 乙方应积极配合甲方开展安全生产监督检查工作，及时整改检查中发现的问题。
3. 甲方应建立健全安全生产事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行严肃处理。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点
建筑工程施工中甲方管理人员的现场管理要点1.人员管理：甲方管理人员需要合理调配施工人员，确保施工队伍数量合理，职责明确，并确保每个施工人员都有相关的资格证书和培训。
同时，要跟进施工人员的工作进度和施工质量，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
2.安全管理：工程安全是施工过程中的首要任务。
甲方管理人员需要制定并严格执行施工安全规章制度，确保每位施工人员严格遵守安全规范，并进行必要的安全培训。
安全问题的预防与处理需要得到重视，如定期检查和维护施工设备，合理设置安全防护措施，及时排除安全隐患。
3.质量管理：甲方管理人员需要按照相关法规和标准，对工程质量进行全面管理。
建立施工质量控制制度，监督工程施工的合理性、先进性和规范性。
对施工过程中的质量问题要紧急处理，严格按照质量评审标准进行验收，确保施工质量符合规定。
4.进度管理：甲方管理人员需要制定合理的施工进度计划，并不断跟踪施工进度的执行情况。
要随时关注施工进度的延误风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，要加强与承包商和设计单位的沟通协调，确保各方按计划协同工作。
5.资源管理：甲方管理人员需要合理配置和利用施工资源，包括人力、物力、财力等。
要做好材料供应的计划安排，及时采购并保证物资供应的及时性和质量。
同时，要对施工用地、设备设施等进行合理管理和维护，确保施工过程中资源的有效利用。
6.环境管理：施工现场的环境管理是保障施工进度和质量的重要环节。
甲方管理人员要严格按照环保法律法规和规范要求，组织监测和评估施工对环境的影响，并采取相应的环境保护措施。
同时，要与相关监管部门保持密切沟通，及时解决环境问题。
7.风险管理：施工过程中存在各种风险，甲方管理人员要认真分析和评估施工风险，制定相应的防范措施。
要加强施工现场的安全监控和巡查，发现和处理事故隐患，保障工程施工的安全性和可持续性。
8.文件管理：甲方管理人员要做好施工过程中的文件管理工作，包括施工合同、变更通知、报审文件、验收文件等。
甲方现场安全管理制度
一、总则为确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我方实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我方施工现场所有人员，包括施工人员、管理人员、监理人员等。
三、安全责任1. 施工单位：负责施工现场的安全生产管理，确保施工现场符合国家安全生产标准。
2. 施工项目经理：全面负责施工现场的安全生产，对施工现场安全生产负总责。
3. 施工班组长：负责本班组的安全管理工作，确保本班组安全生产。
4. 施工人员：遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品，发现安全隐患及时报告。
5. 监理单位：对施工现场进行安全生产监督检查，确保施工现场符合国家安全生产标准。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提高员工安全意识。
五、安全检查与隐患排查1. 施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程。
3. 施工班组长应每日对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
4. 发现安全隐患，立即报告，及时整改，确保整改措施落实到位。
六、安全防护用品1. 施工单位应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 施工人员必须正确佩戴安全防护用品，不得擅自拆卸或丢弃。
3. 安全防护用品应定期检查、维护，确保其有效使用。
七、应急处理1. 施工单位应制定应急预案，明确事故报告、救援、处理程序。
2. 施工现场发生安全事故，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
3. 对事故原因进行调查，查明责任，严肃处理。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的个人和单位进行处罚。
3. 对发生事故隐瞒不报、故意拖延处理、造成严重后果的，依法追究责任。
甲方现场的安全管理制度
一、总则为了加强甲方现场安全管理，保障施工人员的人身安全及财产安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方施工现场的所有人员、机械设备、材料及施工过程。
三、安全管理制度1. 人员安全管理（1）施工现场必须设立专职安全员，负责现场安全管理工作。
（2）施工人员必须经过安全教育培训，取得相关资格证书后方可上岗。
（3）施工人员应遵守施工现场的安全规定，服从现场管理。
（4）施工人员应佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（5）施工现场应设立警示标志，明确危险区域、危险物品等。
2. 机械设备管理（1）机械设备必须符合国家标准，定期进行维护保养。
（2）机械设备操作人员必须取得相关资格证书，熟悉设备操作规程。
（3）机械设备操作前，应检查设备是否正常运行，确保安全。
（4）机械设备操作过程中，严禁酒后、疲劳操作。
（5）机械设备操作后，应立即关闭电源，切断水源。
3. 材料管理（1）施工现场材料应分类存放，标识清晰，便于管理。
（2）材料堆放应整齐有序，留出足够通道，防止材料滑落。
（3）易燃、易爆、有毒等危险物品应存放于专用仓库，并由专人负责管理。
（4）施工现场材料使用完毕后，应及时清理，防止火灾等事故发生。
4. 施工过程管理（1）施工前，应制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施等。
（2）施工过程中，应严格按照施工方案进行操作，确保施工安全。
（3）施工现场应设立临时设施，如临时用电、临时排水等，确保施工顺利进行。
（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（5）施工结束后，应进行现场清理，确保无安全隐患。
四、安全教育培训1. 甲方应定期组织施工人员参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括：安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。
五、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故发生后，应及时上报上级部门，配合调查处理。
甲方施工现场管理要求
甲方施工现场管理要求随着城市建设的不断发展，甲方在施工现场的管理要求也越来越高。
甲方施工现场管理要求主要包括以下几个方面：安全管理要求、环境管理要求、质量管理要求和进度管理要求。
一、安全管理要求在甲方施工现场，安全管理是最为重要的一项管理要求。
甲方要求施工单位必须建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度和操作规程，明确责任人，设立安全生产专职人员。
1.安全生产教育培训：施工单位必须定期组织安全生产方面的培训，确保工人具备一定的安全知识和技能。
2.安全设施和装备的配备：甲方要求施工单位在施工现场配备相应的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等，并定期检查和更新。
3.施工现场的通道和疏散通道必须保持畅通，安全出口设置明确，疏散标志醒目。
4.施工现场必须制定应急预案，除了安全设备和应急装备外，还要有应急疏散通道和逃生器材。
5.施工现场必须严格按照相关法规进行施工，并配备专职安全监管人员，监督和检查现场的安全状况。
二、环境管理要求甲方要求施工单位必须合法合规地进行施工，保护和改善施工现场的环境，防止环境污染。
1.施工现场必须正确处理和分类垃圾，设置垃圾箱和分类指示牌。
2.施工现场必须合理利用水资源，严禁乱排废水。
3.施工现场必须合理使用和管理施工材料，减少浪费。
4.对于施工过程中产生的粉尘、噪音等污染物，必须设置控制措施，并定期检查和监测。
三、质量管理要求甲方要求施工单位必须确保施工质量符合相关标准和要求，建设出符合设计要求的建筑工程。
1.施工单位必须具备相应的建设资质，并严格按照相关规范和标准进行施工。
2.施工单位必须合理组织施工，保证施工质量，定期进行自查和整改。
3.施工单位必须按照施工图纸和设计要求进行施工，并严格控制施工中的质量问题。
4.施工单位必须对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保质量问题得到及时整改。
四、进度管理要求甲方要求施工单位必须按照施工合同的约定，按时按质完成施工任务。
《施工管理制度甲方》
施工现场管理制度
一、文明管理
1、施工单位在进行工程施工时，必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理；
2、施工人员必须持证上岗，施工过程中不得无故离开施工现场;
3、项目例会不得迟到、早退、缺席例会，更不得扰乱会场秩序;
4、施工现场严禁随地大小便；
5、材料构件等物品分类须码放整齐；
6、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运；
7、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、高跟鞋等;
8、工棚必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除；
9、严禁酗酒闹事、打架斗殴、赌博、盗窃等违纪违法行为；
10、严禁干扰周边
范要求或不正确的施工行为；
6、严禁违反施工及验收规范中属主控项目要求的；
7、严禁欺诈隐瞒施工质量问题；
8、施工过程中应注意成品保护，禁止野蛮施工；
9、涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知监理、甲方代表到场参加验收，验收合格后方可进行下一步施工；
10、必须做到施工资料与工程同步，不得弄虚作假，并配合监理部门的检查，杜绝施工资料残缺不全，整理不规范的现象。
汇宝湾项目部
2012-2-22。
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现场管理要求
一、工程概况
（一）工程地点
（二）工程规模
（三）计划工期
具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。
二、监理工作目标及时限
（一）监理工作目标
工程质量合格,；现场安全文明获得。
（二）监理工作时限
现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付，交付后在房屋保修期内提供监理配合服务。
三、监理工作管理要求
（一）监理部组织管理
1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。
2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。
如发现出勤率不足，
按奖罚约定进行处罚。
3、总监理工程师必须常驻现场，不得设总监代表代理其工作。
除一般节假日及法定节
假日的正常轮休外，总监及监理部其他人员到岗率要求达到100%。
（二）监理工作范围
监理工作范围包括图纸审核、施工准备阶段及施工阶段监理工作。
施工阶段监理内容主要包括桩基、基坑支护、土建、安装、室内外装饰装修（包括地暖、中央空调）、消防、智能化、电梯、通风空调、人防、市政、园林绿化景观、室外配套工程等完成本工程所必须的所有工作内容。
重点包括：
1、国家及地方规定的日常监理及资料管理工作。
2、现场监理部应在总包开工前15天内编制监理大纲供业主方审核，在各工序开展前30
天内编制监理细则。
3、做好现场实测实量，实测结果及时通报施工单位，并督促其及时进行整改并复测。
实测内容包括混凝土结构（含截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差）、砌筑工程（含外门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序、重要预制或现浇构件）、抹灰工程（含墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、户内门洞口尺寸偏差、户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、窗顶板水平度极差、方正度、裂缝/空鼓、室内净高偏差）、防水工程（含卫生间防水层厚度、卫生间防水层高度、屋面防水层厚度、地下室防水卷材厚度、卷材搭接长度、降板）、涂饰工程（含墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓）、铝合金门窗安装工程（含型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、铝合金门或窗框正面垂直度、门窗框固定、边框收口与塞缝）、材料选用（含石材厚度、铝合金门窗型材壁厚、铝合金门窗玻璃类别厚度、栏杆扶手壁厚、栏杆立杆壁厚、栏杆横杆壁厚、栏杆安装高度）等。
实测比例要求不小于50%，根据施工进度及时实施，在工序完成后一周内完成实测实量工作。
4、每月编写监理月报送业主方项目部审核，报告内容要切合实际，汇总当月监理日常
工作，给出质量、安全的全面评估与建议。
5、做好材料进场验收、施工样板验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、工序旁站，跟
踪问题整改，对监理通知单及监理联系单做到及时封闭。
具体内容见附表1、2、3。
6、按照工程质量管理手册内容进行检查等工作，工程质量管理手册内容如有更新，需
按照新版执行。
（三）人员配置管理及作息时间
1、现场监理部人员配置要求见附表1、2。
2、监理人员未经业主方同意监理单位不得私自做出调整。
3、因监理人员工作不力或失职，业主方提出人员辞退、更换意见时，监理公司必须无
条件接受，并在一周内完成人员更换工作。
逾期未到岗的，视为缺配，按奖罚约定执行。
4、因监理公司内部要求产生的人员更换，监理公司应提前30天书面告知业主方人员变
更方案，经业主方项目部书面确认后方可实施。
5、现场监理部的作息时间应与施工单位作息时间一致，夜间施工应安排监理人员进行
旁站监理。
普通节假日及法定节假日监理部应安排人员轮休，值班人员配备应满足现场施工要求，人员值班表应提前三日报业主方批准后方可实施。
（四）监理设施
1、监理单位对所派出的现场监理部进行必要的物资配备，满足业主方工程管理的需要。
监理单位提供：电脑不少于二台，彩色打印机一台，现场监理人员的食宿，工程质量检测必备的仪器、设备、工具等。
业主方提供：现场办公室及办公桌椅、电话机一台（不含通讯费用）。
2、现场监理部所配物资不能满足监理办公需要，且得不到及时解决，而影响监理工作
正常进行时，业主方有权进行配给，所需费用从监理费中扣除。
四、奖罚约定
（一）罚则
1、监理人员未经批准不得调离现场监理部或从事与本工程无关的其他工作，每发现一
人次，扣监理费￥500元。
2、各施工阶段监理人员配置达不到业主方要求的最低配置标准时，按日双倍扣除缺岗
人员平均产值。
3、监理人员出勤率不满足要求的，普通监理每人每缺勤一天，扣监理费￥500元，总监
每缺勤一天，扣监理费￥1,000元。
4、除不可抗力因素外，出现国家规定的任何严重质量事故则每次扣总监理费5%。
5、严禁监理人员与施工承包方及材料、设备供应商等发生经济利益关系，每发现一次，
视情况轻重扣监理费￥5,000～20,000元。
情节恶劣者，业主方有权将相关监理人员清离出场，并追诉其相关法律责任。
6、总监及专监无故缺席监理例会或政府检查、验收要求的相关会议，罚款￥1,000元/
人次，情况严重的扣除总监理费的5%。
7、实测实量须按工程进度及时实施，如发生延误，每次扣监理费￥1,000元。
（二）奖励
每季度业主方根据监理部工程师的实际表现评选优秀监理工程师两名，奖金￥2,000元/人，该部分奖励费用包括在监理投标总价内，并在监理费用清单中单列。
每季度监理公司在接到业主通知后15天内将该笔奖金足额发放给评选出的优秀监理工程师，并将相应发放凭证提供给业主。
如发现监理公司未按要求发放该奖金，业主方停止支付下笔监理费。
附表1：总监理工程师、监理工程师等现场监理部人员配备基本要求
附表2：各施工阶段现场监理部人员最低配置表
附表3：质量控制重点一览表附表4：旁站工序一览表
附表5：样板设置一览表
附表1
总监理工程师、监理工程师等现场监理部人员配备基本要求
附表2
各施工阶段现场监理部人员最低配置表（仅供参考）
附表3
质量控制点一览表（包括但不限于如下内容）
附表4
旁站工序一览表（包括但不限于如下内容）
注：上述内容是最基要要求，不详之处按国家现行法律法规和施工及验收规范、标准及地方政策、法规、文件执行。
投标人可根据自身情况进行竖向和横向扩展。
附表5
施工样板设置一览表（包括但不限于如下内容）。