5S宣传图片汇总
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5S图集精编版
6S管理实施之后，企业车间中的小零件被分门别类地放在不同的抽屉里，并且被清楚地标识出来；对物料柜的空间进行了细致的划分，各种物料均按照规定的位置和顺序摆放，并且将责任人清楚地标识出来了。这样，不仅保持了工作现场的整洁有序，时间长了还有助于提高员工的素质。
3．实施目视管理的现场在6S实施之前的办公区域，物品的摆放缺少标识和相关的责任人。实施目视管理后，对办公室内的每个水杯都进行了标识，现场的设备用黄色的油漆标明了介质的流动方向，甚至对每一根电线都确定了放置方法并加以标识。
8. 现场区划
现场区划5S要求
定置线内有相关定置物不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确现场存放件与区域标识一致
定置区明确划分
通过整理、整顿，工作场地环境明显改变
工装夹具摆放在过道，工人、物流不易经过。
10. 工艺文件
工艺文件的5S要求
工艺文件是最新版本按规定位置摆放、清洁、无破损
信息完整摆放整齐
红色使用区域
消火拴50mm红色胶带 实心线开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格
红色使用区域
禁止通行50mm红色胶带 实心线
红色使用区域
工位操作区域：起始和结束位置
红色使用区域
料架最小库存量25mm红色胶带 实心线
黄色使用区域
楼梯的第一级和最后一级50mm黄色胶带 实心线
黄色使用区域
目视板的5S要求
班组需有目视板目视板表面整齐、整洁，无破损目视板所有栏目，内容无空白目视板牌面和信
息及时更新
6. 工具箱
工具箱5S要求
表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物放置在定置范围内摆放整齐，易取、易用、易于维修维护物品与相关区域清单符合设备完好，维修维护及时
分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
3．实施目视管理的现场在6S实施之前的办公区域，物品的摆放缺少标识和相关的责任人。实施目视管理后，对办公室内的每个水杯都进行了标识，现场的设备用黄色的油漆标明了介质的流动方向，甚至对每一根电线都确定了放置方法并加以标识。
8. 现场区划
现场区划5S要求
定置线内有相关定置物不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确现场存放件与区域标识一致
定置区明确划分
通过整理、整顿，工作场地环境明显改变
工装夹具摆放在过道，工人、物流不易经过。
10. 工艺文件
工艺文件的5S要求
工艺文件是最新版本按规定位置摆放、清洁、无破损
信息完整摆放整齐
红色使用区域
消火拴50mm红色胶带 实心线开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格
红色使用区域
禁止通行50mm红色胶带 实心线
红色使用区域
工位操作区域：起始和结束位置
红色使用区域
料架最小库存量25mm红色胶带 实心线
黄色使用区域
楼梯的第一级和最后一级50mm黄色胶带 实心线
黄色使用区域
目视板的5S要求
班组需有目视板目视板表面整齐、整洁，无破损目视板所有栏目，内容无空白目视板牌面和信
息及时更新
6. 工具箱
工具箱5S要求
表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物放置在定置范围内摆放整齐，易取、易用、易于维修维护物品与相关区域清单符合设备完好，维修维护及时
分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
5S标准标识图样
标识(biāozhì)用途: 逃生指示 张贴位置。
其它交通(jiāotōng)标识
第四十七页，共90页。
1000
5
1000
制造要求： 1、资料为800MM*800MM*2MM的铝合金板； 2、蓝底白边白标识符号，蓝、白均为反光漆； 3、契合«路途交通标志和标线国度(guódù)规范»〔GB5768-1999〕；
第五页，共90页。
管道走向标识
冷冻供水
冷却(lěngquè)供
冷冻回水
冷却(lěngquè)回
Φ250 冷冻/冷却管道(guǎndào)标示规范： 冷冻管道(guǎndào)：白色宋体加粗：100 号字体 冷冻管道(guǎndào)：白色宋体加粗：100 号字体 标签大小：长：30CM ； 宽：10CM
称号：直行 用途(yòngtú)：指示标志，表示只准一切车辆直 装置位置：此标志设在直行的 路口以前适当位置。
第四十九页，共90页。
1000
5
1000
制造要求： 1、资料为直径800MM，厚度2MM的铝合金板； 2、蓝底白边白标识符号，蓝、白均为反光漆； 3、契合«路途交通标志(jiāo tōnɡ biāo zhì)和标线国度规范»〔GB5768-1999〕；
距空中1.5m
第十九页，共90页。
制止进入(jìnrù)标识
标识用途: 制止进入(jìnrù)标识 张贴位置: 风险等限制人员进入(jìnrù)
的场所入口, 距空中1.5m;
第二十页，共90页。
制止(zhìzhǐ)饮用标识
标识用途: 制止(zhìzhǐ)饮用标识 张贴位置: 不谊饮用水的
水龙头处
过道
第二十五页，共90页。
注意(zhù yì)吊物标识
其它交通(jiāotōng)标识
第四十七页，共90页。
1000
5
1000
制造要求： 1、资料为800MM*800MM*2MM的铝合金板； 2、蓝底白边白标识符号，蓝、白均为反光漆； 3、契合«路途交通标志和标线国度(guódù)规范»〔GB5768-1999〕；
第五页，共90页。
管道走向标识
冷冻供水
冷却(lěngquè)供
冷冻回水
冷却(lěngquè)回
Φ250 冷冻/冷却管道(guǎndào)标示规范： 冷冻管道(guǎndào)：白色宋体加粗：100 号字体 冷冻管道(guǎndào)：白色宋体加粗：100 号字体 标签大小：长：30CM ； 宽：10CM
称号：直行 用途(yòngtú)：指示标志，表示只准一切车辆直 装置位置：此标志设在直行的 路口以前适当位置。
第四十九页，共90页。
1000
5
1000
制造要求： 1、资料为直径800MM，厚度2MM的铝合金板； 2、蓝底白边白标识符号，蓝、白均为反光漆； 3、契合«路途交通标志(jiāo tōnɡ biāo zhì)和标线国度规范»〔GB5768-1999〕；
距空中1.5m
第十九页，共90页。
制止进入(jìnrù)标识
标识用途: 制止进入(jìnrù)标识 张贴位置: 风险等限制人员进入(jìnrù)
的场所入口, 距空中1.5m;
第二十页，共90页。
制止(zhìzhǐ)饮用标识
标识用途: 制止(zhìzhǐ)饮用标识 张贴位置: 不谊饮用水的
水龙头处
过道
第二十五页，共90页。
注意(zhù yì)吊物标识
500强企业5s目视看板管理图集
12
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
13
虎纹
虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以 称为虎纹。
要点：①过滤出危险地点
通道上有实出物 通道上有横切物 小心触电 小心头顶
小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
14
虎纹
15
放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制ห้องสมุดไป่ตู้的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
69
“公告栏”看板
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
66
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。
13
虎纹
虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以 称为虎纹。
要点：①过滤出危险地点
通道上有实出物 通道上有横切物 小心触电 小心头顶
小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
14
虎纹
15
放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制ห้องสมุดไป่ตู้的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
69
“公告栏”看板
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
66
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
2024版年度5S管理漫画图
持续改进
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
5S图例集(PPT 88页)
工具箱清单
• 工具箱清单应贴在箱子的左上角 • 每张清单有名称,最小库存,最大库存和现有量
7. 厂房内空间
厂房内空间5S要求
• 厂房内窗户、窗台洁净 • 墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹 • 四壁无积灰、蜘蛛网 • 物流、安全通道顺畅，无阻塞物
8. 现场区划
现场区划5S要求
• 定置线内有相关定置物 • 不同状态件存于不同定置区域，区域标识明确 • 现场存放件与区域标识一致
定置区明确划分
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
工装夹具摆放在 过道，工人、物
流不易经过。
10. 工艺文件
工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
信 息 完 整
摆 放 整 齐
易于查看
11. 设备
设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
1. 地面标识
地面标识5S的要求
• 地面通道有明确的标识； • 各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确
标识； • 各类标识不得有人为损坏。
各种颜色的含义
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险 • 黄色: 表示注意和警告 • 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定 • 绿色: 表示通行,安全 • 黄黑条纹: 表示需特别注意
息及时更新
6. 工具箱
工具箱5S要求
• 表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物 • 放置在定置范围内 • 摆放整齐，易取、易用、易于维修维护 • 物品与相关区域清单符合 • 设备完好，维修维护及时
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具
5S宣传资料(图文版)PPT课件
时时5S,事事5S
什么是5S管理？
2020/3/20时时5S,事事5S 4
整理 区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费 整顿 有用品定品定位定量摆放,进行标识管理 清扫 进行现场清扫保证无垃圾整洁状态 清洁 维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁 素养 改造人性 、提升道德 、使人的素质上升
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 1
静思能事理；诚朴贯人
生。时时5S,事
2020/3/20时时5S,事事5S 2
5S与各管理工具的关系
TQM JIT ISO TPM
IE 企 业
5S活动（土壤）
时时5S,事事5S
5S发展历程
2020/3/20时时5S,事事5S 3
►5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本 企业独特的一种管理办法。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 19
瞭望台
5S成功的十种强心剂
一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解5S的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立5S推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造5S推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 11
清扫重在点检
调查污染源，予以杜绝。
►脏污是一切异常与不良的根源。
○机器上残留的切屑，会影响到精度。 ○加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 12
故障原因：回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处 脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备 精度低下或误运作
5S宣传画及标语
5S标语5S标语(C类)：12张/套材质：进口铜版纸表面过光图文并茂厚度：200克规格：28×87厘米C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
C12 培养优质素养，提高团队力量。
C01-01 C01-02 C01-03 C01-04C01-05 C01-06 C01-07 C01-08C01-09 C01-10 C01-11 C01-12适合张贴场所：办公室、车间办公室、会议室、会客厅、培训教室、仓库、过道走廊等场所。
订购方式：可单张购买（最低起订量10幅，AN2-18类及D类、Q类需成套购买），成套购买价格更优惠。
珠江三角洲地区可以委托快递公司送货上门代收货款，其他省的客户须先将货款汇入我们的银行帐号上，我们收到银行汇款回执传真单后立即发货。
(珠三角和长三角地区一天可以到货，外省城市地区3-4天可以到货。
)材质：进口KT板美观大方方便轻捷表面过光塑料冷裱边框边框可选颜色：蓝、红、白、黑、米黄、灰等。
5S标语二5S标语二(C2类)：8张/套材质：进口铜版纸表面过光厚度：200克规格：28×87厘米C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
C2-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
C2-04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
5S及目视管理-图集
高品质资料
6
精心整理 . 精品课件
车间员工编号的水杯
高品质资料
7
精心整理 . 精品课件
仓库一角
高品质资料
8
精心整理 . 精品课件
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
34
精心整理 . 精品课件
文件柜
高品质资料
35
精心整理 . 精品课件
高品质资料
36
精心整理 . 精品课件
高品质资料
37
精心整理 . 精品课件
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 38 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时精以心整上理应. 精将品课件 桌面高品收质资拾料成规定状态。
放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
要点： ③一般采用白线，不良品则采用红线。
高品质资料
16
精心整理 . 精品课件
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌. 贴在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门” 的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.