快速有效降低成本的八大方法
项目成本控制八大方法
研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。
设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。
一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。
项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。
通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。
方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。
因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。
经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。
通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。
当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。
方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。
通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。
快速降低成本的八大方法讲义
快速降低成本的八大方法讲义引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效地降低成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
本文档将介绍八大方法，帮助企业快速降低成本，实现更高的利润率。
1. 流程优化流程优化是提高效率和降低成本的重要手段之一。
通过对现有业务流程进行仔细的分析和优化，可以发现并消除浪费，提高生产效率。
以下是流程优化的几个步骤：•明确目标和方向：确定流程优化的目标和期望结果。
•分析现有流程：仔细分析现有流程，识别瓶颈和不必要的步骤。
•重新设计流程：基于分析结果，重新设计流程，精简步骤，提高效率。
•实施和监控：将新的流程方案付诸实践，并进行监控和评估，确保预期效果得以实现。
2. 成本分析对各项成本进行详细的分析，是降低成本的先决条件。
只有了解成本的真实情况，才能有针对性地采取措施减少不必要的开支。
下面是成本分析的关键步骤：•确定成本类别：将各项开支按照不同的类别进行分类，例如人力资源成本、采购成本、运输成本等。
•收集和整理数据：收集和整理与不同成本类别相关的数据，包括历史记录和实际支出。
•分析成本构成：根据收集到的数据，分析各项成本的构成，找出潜在的问题和改进的机会。
•制定改进方案：基于成本分析的结果，制定具体的改进方案，并制定实施计划。
3. 资源共享资源共享是一种有效降低成本的方式。
企业可以与其他企业或合作伙伴共享资源，如设备、仓库、办公空间等，从而减少自己的开支。
以下是资源共享的几个途径：•租赁和共享办公空间：与其他企业共享办公空间，减少对办公设施的投资和开支。
•仓库共享：与其他企业共享仓库空间，降低存储和物流成本。
•设备共享：与其他企业共享设备和机器，减少设备维护和更新的费用。
4. 供应链优化供应链是企业运营中重要的一环，优化供应链可以降低成本并提高效率。
以下是几个优化供应链的方法：•供应商评估和选择：评估现有供应商的性能和价格，并重新评估市场上的其他选择。
•采购管理：优化采购流程，减少采购时间和成本，同时确保物料的质量。
如何降低成本合理化建议
如何降低成本合理化建议降低成本对于企业来说非常重要，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是一些建议，可以帮助企业降低成本并实现合理化：1.优化采购流程：审查供应链，与供应商谈判以获取更好的价格和质量。
集中采购，与少数供应商建立战略合作关系，以获得更多的采购优惠。
2.简化组织结构：通过重新分配工作任务和责任来减少和优化管理层次。
减少中间层级，使决策过程更加迅速和高效，并降低管理成本。
3.优化生产流程：针对生产环节，通过改进工艺和流程来提高生产效率。
使用先进的技术和设备，使生产线更加自动化和智能化，降低劳动力成本。
4.节约能源：通过节能措施来减少能源消耗。
使用高效的设备，优化设备使用时间表，设置定时开关以避免能源浪费。
培训员工，提高其节能意识。
5.减少废物和损耗：通过优化物料管理和工艺流程来减少废物和损耗。
使用精确的测量仪器和自动化设备来精确控制材料用量和生产过程，减少浪费。
6.提高员工效率：培训和发展员工的技能和能力，使其能够更高效地完成工作任务。
激励员工，提高其工作动力和积极性。
7.采用共享经济模式：与其他企业合作共享资源和设备，减少成本。
例如，可以与其他企业共同使用仓储设施和物流服务，减少租金和运输成本。
8.进行成本效益分析：对企业的各个方面进行成本效益分析，确定哪些方面的成本可以被降低或优化。
制定具体的成本控制措施和目标，跟踪并评估其效果。
9.实施创新和技术升级：通过创新新产品或服务，扩大市场份额和盈利能力。
同时，利用新技术来提升企业的生产效率和运营效率，降低成本。
10.管理风险：通过建立风险管理机制来降低运营风险，例如事故和损失。
购买适当的保险来保护企业免受潜在的损失和成本。
总而言之，降低成本是一个艰巨的任务，需要企业管理层的重视和努力。
上述建议可以为企业提供一些方向和方法来降低成本，并实现合理化。
通过综合利用各种资源和优化企业的运作，企业可以增强竞争力，提高效益。
采购降本八大方法
采购降本八大方法
1. 优化供应链：对供应商进行筛选和评估，建立稳定的供应关系；优化采购流程，减少中间环节和非必要费用。
2. 竞争招标：通过公开竞标、询价比较等方式，获取最优价格和服务。
3. 品牌替代：在不影响使用效果的前提下，选择品牌降价或者相似品牌替代原有品牌。
4. 量化采购：通过大量采购、捆绑采购等方式，获取更低的采购价格。
5. 采购合同优化：对采购合同进行规范、细致的制定，明确责任和义务，减少风险和争议。
6. 成本分析：对采购成本进行分析和评估，发现和削减不必要的费用。
7. 设备共享：在跨部门或者跨企业范围内实现设备共享，减少设备闲置和重复购买。
8. 延长采购周期：合理规划采购周期，避免因为急于求成而导致成本增加。
降低成本的方案
降低成本的方案降低成本是所有企业都十分关注的问题，因为成本过高不仅会影响企业的盈利能力，还会影响企业的发展。
在这篇文章中，我将介绍几种降低成本的方案，帮助企业降低成本，提高盈利能力。
1. 节约能源能源成本一直是企业的一大开支，因此节约能源可以降低企业的成本。
企业可以采用一些节能措施，如更换高效节能灯泡、调整空调温度、优化生产设备等。
这些措施可以减少企业的能源消耗，从而降低能源成本。
2. 采用云计算技术云计算技术可以帮助企业降低IT成本。
企业可以将数据存储在云端，减少服务器等硬件设备的投入。
此外，企业还可以采用云计算的软件，如CRM、ERP等，来提高企业的效率和生产力。
3. 优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要任务，也是企业成本的一个主要来源。
企业可以通过优化人力资源管理，减少成本。
例如，优化员工调度、提高员工满意度、改善工作环境等，这些措施可以减少员工流失率，降低企业的培训成本和招聘成本。
4. 采用共享经济模式共享经济模式是当前很火热的一种商业模式，它可以帮助企业降低成本。
企业可以将一些资源共享给其他企业，如共享办公室、共享仓库等，从而减少企业的租金、设备采购等成本。
5. 优化供应链管理供应链管理也是企业成本的一个重要来源。
企业可以通过优化供应链管理，降低成本。
例如，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化库存管理，减少库存积压等，这些措施可以降低企业的采购成本和存储成本。
6. 节约物流成本物流成本也是企业的重要开支之一。
企业可以通过优化物流流程，节约物流成本。
例如，采用智能化物流管理系统，提高物流效率；优化运输路线，减少运输距离等，这些措施可以降低企业的物流成本。
降低企业成本是一个复杂的任务，需要从各个方面入手，从而实现成本的降低和盈利能力的提高。
企业可以根据自身情况，采用上述方案中的一些或多种，以达到降低成本的目的。
降低成本的12种方法
降低成本的12种方法在企业经营中，控制成本是非常重要的一项任务。
如何降低成本，是企业在追求利润最大化过程中必须考虑的问题。
本文将介绍12种降低成本的方法。
1. 降低人工成本提高员工工作效率，可以通过进行工作流程优化、提高员工技能等方式达到降低人工成本的目的。
此外，还可以采取分包、外包等人力资源利用方式，降低企业的人力开支。
2. 管理物流成本控制运输成本是降低物流成本的首要任务。
企业可以选择合适的运输方式和合理的物流方案，如共享配送、规划物流路线等方法，来优化运输成本。
3. 减少固定成本例如，调整办公场所，适当缩小员工数量，减少设备更新的频率等都可以减少固定成本。
4. 降低能源开支对于制造业企业而言，节能降耗可以降低成本，如更换节能灯、调整空调温度等措施。
同时采用可再生能源也是一种有效的节能手段。
5. 优化采购成本企业应该在选购物料时采取集中采购策略，合理控制库存，合理管理供应商，从而减少采购成本。
6. 优化生产流程通过制定合理的生产计划、统筹生产设备使用达到优化生产流程的目的。
此外生产流程中产生的废品或次品也需要采取有效措施，如优化生产工艺等，降低不必要的成本。
7. 重视售后服务重视售后服务可以增加顾客的忠诚度、提高满意度，对企业来说可避免更多的换货、维修等问题费用。
8. 整合企业资源通过资源整合，企业可以减少各个部门之间的浪费，避免产生重复性工作，降低企业成本。
9. 坚持质量管理质量问题会导致重大返工、赔款、保修等额外成本，保持产品质量是降低成本的一种有效途径。
企业应该积极探索科技手段，如财务管理系统、ERP管理系统等，通过分析决策、优化管理，实现成本掌控的数字化、精细化管理。
11. 加强市场营销如增加市场份额，延长销售周期，保持对顾客的影响力，从而能够延长产品寿命，避免大量库存的产生，实现降低成本。
12. 重视员工培训重视员工培训是减少招聘成本、提高员工工作能力和效率的必要手段。
企业可以定期组织员工培训，应用业内前沿技术和生产理念，来推动企业创新和成本降低。
降本增效的十条办法
降本增效的十条办法
现在经济发展的越来越快，企业在竞争中需要把成本降低并保持高效的运作，这是不可避免的，而企业的降本增效则可以帮助企业更加灵活地维护它的竞争力。
降本增效的十条办法如下：
1、节省费用：努力节省企业的费用，从而更有效的使用有限的资源以创造最大的价值。
2、效率提升：提高企业的运作效率，提高产品质量并降低生产成本，实现降本增效。
3、多元化：实行多元化经营，增加企业的客户群体和市场领域，以期拓宽企业的市场和增加企业的利润。
4、结构调整：重组企业组织架构，增加绩效考核机制，引进企业现代化管理模式，如信息化管理等，从而提升企业的运营效率和效率。
5、产品创新：引进新的技术与设备，不断改善产品的品质，使产品能够更加满足客户的实际需求，建立企业的核心竞争力。
6、技术开发：积极开发更新的技术以提高企业的生产效率，同时缩短生产过程，以节约成本，提高企业的利润。
7、节能环保：实行节能环保政策和技术，可以帮助企业节约能源消耗和降低环境污染，以节约成本、提高企业的效益。
8、提升服务：提升企业的服务水平和服务质量，以吸引更多客户，建立良好的企业形象，提升企业的经济效益。
9、系统优化：及时优化企业的流程模式，减少不必要的工作步
骤，实现提高企业运作效率的目标。
10、数字化转型：推行数字化转型，从而加快企业管理和生产效率，充分利用数字技术，实现企业的高效发展。
总之，企业实行降本增效的方法并不能在一夜之间实现，需要企业结合实际情况充分考虑各方面利弊，采取适应性的措施，才能有效实现企业的降本增效。
因此，企业应当积极采取上述十条办法，灵活运用，有效提高企业的运作效率，实现企业的长久发展。
企业降低成本的方法
企业降低成本的方法
降低企业成本的方法有很多，以下是一些常见的方法：
1. 生产成本优化：通过优化生产流程、改进工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链管理，降低供应链中的成本，例如与供应商洽谈优惠价格、减少库存成本等。
3. 节约能源和资源：通过节约能源和资源的使用，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。
4. 自动化和信息化：引入自动化和信息化技术，减少人工成本，提高生产效率。
5. 员工培训和激励：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，提高员工满意度和减少员工离职率，降低人力成本。
6. 建立合理的采购策略：优化采购流程，选择可靠的供应商，控制采购成本。
7. 精简组织结构：通过精简组织结构、减少不必要的岗位和职能，降低管理成本。
8. 多方面考虑运输成本：选择合适的运输方式和运输商，优化运输路线，减少运输成本。
9. 财务管理：优化财务管理，降低财务成本，如通过合理的资金运用、降低债务成本等。
10. 研发创新：加强研发创新，提高产品质量和降低生产成本。
需要注意的是，降低成本不意味着降低产品或服务质量，在降低成本的同时要确保产品或服务的质量不受影响。
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前言
¨一、案例学习的重要性
¨ 案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长 时间
¨ 建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设 计一座建筑物
¨ 医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病
快速有效降低成本的八大方法
一、案例学习的重要性
¨ 当事人还原决策现场，由学员扮演决策 者，进行课堂讨论，课后进行跟踪；
8、管理成本—营销成本
¨ 文化营销 ¨ 几乎不做电视广告，与媒体保持良好合
作 ¨ 刚性营销
历次价格战中，格兰仕每次都在25%以 上，一般在30%—40%，最高达70%以上。 变相送礼品，买一送一
快速有效降低成本的八大方法
8、管理成本—营销成本
¨ 经销商合作 ¨ 销售队伍 ¨ 办事处定位（作服务，而不是公关）
每天供应15分 每年供应2分钟
钟的不卫生的 的不卫生的饮
饮用水
用水
每周发生5000 每周2件手术事 件手术事故 故
每天几乎多数 每五年发生一 机场发生2起 次非正常着陆 非正常着陆 快速有效降低成本的八大方法
3、质量成本
质量与销售增长及利润的关系
项目
销售利润（%）销售增长（%）
第一级：质量检查 0.6
5.4
第二级：质量保证 4.6
7.1
第三级：预防次品 6.7
8.2
第四级：完美无缺 9.1
16.0
平均
4.0
8.0
快速有效降低成本的八大方法
易识别
★返工 ★ 退货 ★ 废品 ★ 检验 ★质量保证
隐藏的质量成本
☆过长的加工周期 ☆现场更改 ☆更多的加工准备 ☆增长的成本 ☆客户生产率下降 ☆工程更改 ☆销售下降 ☆满意度下降 ☆超时
快速有效降低成本的八大方法
3、质量成本
¨ 四级“完美” ——顶尖企业、零缺陷
———面向直接客户，产品质量优越 ———企业文化重组
快速有效降低成本的八大方法
3、质量成本
质量合格99%与6西格玛的比较
活动项目 合格99%
6西格玛
邮递 饮用水
医院手术 飞机
每小时丢失 每小时丢失7个 2000个邮件 邮件
快速有效降低成本的八大方法
经销商和作
¨ 共同降价 ¨ 利益回报 ¨ 现款现货 ¨ 降价完全补水
快速有效降低成本的八大方法
销售队伍
¨ 80多亿元只有160销售人员 ¨ 同行: ——TCL，上万人销售团队 ——海尔，42家工贸公司，600多家专卖店
快速有效降低成本的八大方法
¨ 世界500强企业中近90%应用到标杆管理
快速有效降低成本的八大方法
二、案例学习的误区
¨ 国内企业案例学习的误区 ¨ 对象选择的误区 ¨ 重视表面的技巧和方法，忽视背后的逻辑 ¨ 重视个别的职能因素，忽视系统的互动 ¨ 完全的模仿而没有创新 ¨ “速食”心态和本末倒置
快速有效降低成本的八大方法
二、案例学习的误区
快速有效降低成本的八 大方法
2020/11/14
快速有效降低成本的八大方法
学习障碍
旧方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后
新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左
快速有效降低成本的八大方法
名师堂
企业管理咨询有限公司
★宗旨： “汇世界名师之精华，树百年
企业之品牌”
★经营理念：“协同企业共创辉煌，打
¨ 管理人员精简；20000名员工，只有160 名管理人员
快速有效降低成本的八大方法
成本计划——零库存，大流水
A、要做两天计划，不能变，要变必须有 分管副总签字
B、半天库存 C、以销定产——对口控制
☆外购零部件：半月没用的材料要查 ☆自制零部件：生产出来不配套出去 要报告 ☆成品：超过10天不发货，要查
¨ 打仗：二战时波兰对德国、伊拉克战争、 中日海战
¨ 拳击 ¨ 彼得、杜拉克：收入—成本=利润 ¨ 损益表、资产负债表、现金流量表 ¨ 银行对账单、积压的订单、库存、退货
记录、人员、销售量
快速有效降低成本的八大方法
要在当今的全球经济 中生存，关健是通 过世界级的运营， 向顾客提供优质的、 具有竞争性价格的 产品和服务
———废品率超过3.1%，返工率超过2.7% ———开始检验工艺的稳定性、服务质量已经明确，设
计质量标准还没有出来 ———工人开始参与
快速有效降低成本的八大方法
3、质量成本
¨ 三级“预防”—格兰仕
———废品率超过1.5%，返工率超过1.7% ———工艺稳定，零次品率经常 ———最佳质量和最低成本，实行供应商一体化
议事规则 平等 没有级别 专人记录
核心小组
职责
优点
落实
发现和解决重要问 题
集思广益 决策和执行相统一 培养人
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人员激励
基本工资+绩效奖（工资的3倍） 绩效设定： ——供应商的开发 ——成本的降低 ——其他
快速有效降低成本的八大方法
腐败的防范
企业文化 高层以身作则：阳光采购、把亲友团赶出
★ 经营特色：
名师堂不断快速地引进国际最新科学 的管理技术和观念，分析不同的企业实 际情况和需求，结合丰富的实践经验和 团队智慧、创造策略和管理技巧，量身 订做，协助企业完善培训体系，培育高 素质人才，整合管理机制，进而全面提 升品质与生产力，强化企业国际市场竞 争力！
快速有效降ห้องสมุดไป่ตู้成本的八大方法
微利时代“成本管理” 是企业的命脉，掌握 打造企业成本管理全 新之路。
预防次品（格兰仕） 钟
完美无缺
成本从5元—2.5元
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3、质量成本
¨ 一级“检验” ——通过检查保证质量，几乎没有质量意识和专门知识
———废品率超过5%，返工率超过3% ———工艺、服务和设计质量未经检验 ———研发和生产几乎脱节
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3、质量成本
¨ 二级“保证”
售
快速有效降低成本的八大方法
战略性合作
¨ 长期合作 ¨ 共同降低成本 ¨ 对供应商配合（准时、特殊） ¨ “宝钢南方+格兰仕=铁哥们”
快速有效降低成本的八大方法
供应商管理
¨ 简单的管理系统—无ERP（1000：40） ¨ 供应商会议 ¨ 辅导 ¨ 考核
每月列出最差的20名，取消末位供应商， ¨ 三个以上供应商：竞争、安全
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八大成本管理法
¨ 1、 ¨ 2、 ¨ 3、 ¨ 4、 ¨ 5、 ¨ 6、 ¨ 7、 ¨ 8、
采购成本 技术成本 质量成本 消耗成本 能源成本 工资成本 资金成本 管理成本
快速有效降低成本的八大方法
1、采购成本 ——10%递减
▼供应商的选择 ▼降价三步曲 ▼战略性合作 ▼管理供应商 ▼供应商开发 ▼自配套和外购的平衡 ▼采购组织及采购中腐败的防范 换钱
快速有效降低成本的八大方法
自配套和外购平衡
¨ 自配套越来越多 ¨ 供应商跟不上 ¨ 挤成本 ¨ 质量保证
快速有效降低成本的八大方法
采购组织及采购中腐败的防范
¨ 采购组织和激励 ¨ 核心小组 ¨ 人员激励 ¨ 腐败的防范
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核心小组制度
人员组成 分管副总 助理及各部经理 高级业务骨干
A供方 B供方 价格 质量 价格 质量 16 8 19 8 39 7 38 7 26 9 29 9 987 8
C供方 价格 质量 18 7 45 8 30 9 57
快速有效降低成本的八大方法
成本分析法
¨ 制造成本 原材料—— 外加工—— 直接工资—— 制造费用——场地费+设备费+水电费 专项费用——模具+开发费用 损耗——自制件+外购件+半成品—废品销
造优质精英团队”
★精神： “高效、专业、实战、共赢” ★方法：系统化、规范化、流程化、制
度化
快速有效降低成本的八大方法
专家队伍有
¨曾仕强、金圣昆、杨思卓、 林伟贤、林有田、汪中求、 李 践、张子凡、王 林、 俞尧昌、余世维、章义伍、 任 涛、王 龙、王光斗、 孙玉玲、魏 庆、林格锋、
快速有效降低成本的八大方法
快速有效降低成本的八大方法
7、资金成本
¨ 现款现货（客户分类，应收款成阴收款） ¨ 供应商付款45天—现在90天 ¨ 尽量不贷款 ¨ 融资、股利分配 ¨ 集中付款
快速有效降低成本的八大方法
8、管理成本—机构、人员精简
¨ 职能直线式的三层组织机构、一竿子到 底；反应快，老梁总：避免“不拜这个 神，到不了这个庙”
快速有效降低成本的八大方法
成本计划的基本功—五定五包
A、五定 定产、定质、定耗、定安全生产及劳动
纪律、定零件加工单价 B、五包
包产、包质、包安全及设备保养、包物 耗、包费用
快速有效降低成本的八大方法
行政
1、别小看行政费用 2、不要和电脑发生爱情 3、养成良好工作习惯 4、管好成本等于管好业绩
快速有效降低成本的八大方法
◎滞后的发运 ◎过量的库存 ◎过长的安装时间 ◎降低客户的忠诚度 ◎员工操守
高质量，低成本和准时，客户满意度
快速有效降低成本的八大方法
4、消耗成本
¨ 对格兰仕来说，1%的消耗是惊人的 主要零部件 低价易耗品
¨ 电话、车辆、设备、应酬、差旅费
– 表格记录，考核
¨ 管理方式：原来：投入-产出-工耗=消耗 现在：投入-产出=消耗
快速有效降低成本的八大方法
4、消耗成本
¨ 指标控制最低，整个生产过程的控制， 现在包括车间、每个部门，都有每天的 投入产出计划，每天消耗多少，我们从 电脑里看得出来。只要发现一个异常， 我们有关部门马上就要追查原因，马上 纠正。在整个消耗过程的控制比较严。