年度教育训练计划表
篮球培训年度训练计划表
篮球培训年度训练计划表序言篮球运动作为一项极具挑战性和激烈性的体育运动，在全球范围内受到了广泛的关注和喜爱。
而对于许多篮球爱好者来说，想要在篮球赛场上取得好成绩，就需要经过专业的训练和辛勤的努力。
为了帮助篮球爱好者们更好地提高自己的篮球水平，我们制定了一份年度训练计划表，以便让每一个参与该计划的学员都能够充分地了解到自己在这一年内的训练计划以及目标。
训练目标1. 提高篮球技巧水平：包括投篮、运球、传球、防守等方面的技能训练，力争使学员们在各项技术上有明显的提高。
2. 培养团队意识：通过集体训练和比赛，提高学员们的团队合作能力和意识，使他们能够更好地适应球场上的环境。
3. 提高体能素质：包括耐力、爆发力、速度等方面的体能训练，力求让学员们在场上拥有更出色的身体素质。
4. 培养比赛心态：在训练中注重培养学员们的比赛心态，使他们在比赛中能够保持镇定、果断，不被外部环境所影响。
训练周期安排1月份：基础训练周一至周五：每日2小时的篮球训练，包括技术、体能、比赛心态等方面的训练，周末进行集体教学比赛。
2月份：提高训练周一至周五：每日3小时的篮球训练，加强技术训练，加大体能训练强度，周末进行小组赛训练。
3月份：比赛备战周一至周五：每日4小时的篮球训练，加强比赛心态培养，增加实战比赛的训练时间，周末进行模拟比赛训练。
4月份：比赛集训周一至周五：每日5小时的篮球训练，加大比赛心态培养和实战比赛的训练时间，周末进行模拟大赛训练。
5月份：比赛调整周一至周五：适当减少训练时间，保持技能水平，调整体能状态，周末进行友谊赛比赛。
6月份：休息调整整个月份放松训练强度，适当调整身体状态，为下半年的比赛做准备。
7月-12月份：比赛备战及比赛分别根据具体的比赛安排制定训练计划，提高比赛心态，做好每一场比赛的准备和调整。
训练方法1. 技术训练通过多种方式进行技术训练，包括个人练习、集体训练、比赛模拟等，注重细节的训练，提高学员们的技术水平。
2013年度教育训练计划表
年度教育 训练计划表
序号
Hale Waihona Puke 培训内容培训目的了解6S活动基本内容，运用3定 了解QS的来源，适用的范围 提升员工的综合素质/工作积极性
训练月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
培训师 培训地点 肖军民 肖军民 正林企 管
受训人员
受训 受课 预计 人数 时数 费用
1 6S基础知识培训 2 QS基础知识培训 3 员工素质提升 4 5 6 7 8 9 10
办公室 办公室人员，基层管理员 办公室 办公室人员，基层管理员 会议室 全体人员
预计总费用： 核 准： 审 核： 制表：
(深圳)有限公司
附件二
教育 训练计划表
培训 训练方式 备注 费用
制表：
个人年度培训计划表
个人年度培训计划表姓名：XX职位：XX部门：XX时间：XX年度一、年度培训目标作为一名职场人士，持续学习和提升是非常重要的。
在新的一年里，我制定了个人年度培训计划，旨在提高自己的专业能力、领导能力和综合素质，为公司发展做出更大的贡献。
二、个人能力提升类培训1. 行业知识培训时间：1月-3月内容：参加行业研讨会、讲座等，了解行业动态、技术发展趋势等，提高自己对行业的认知和了解。
2. 专业技能培训时间：4月-6月内容：参加相关技能培训课程，如商务谈判、项目管理、数据分析等，提升自己的专业技能和实际操作能力。
3. 外语培训时间：7月-9月内容：参加外语培训班，提高英语水平，为日后跨国合作、国际交流做准备。
4. IT技能培训时间：10月-12月内容：参加IT技能培训，学习相关软件的使用和开发技巧，提高自己的信息化水平。
三、领导能力提升类培训1. 团队管理培训时间：1月-3月内容：参加团队管理培训课程，学习如何有效管理团队、激发团队潜力，提升领导能力。
2. 沟通技巧培训时间：4月-6月内容：参加沟通技巧培训，学习高效沟通、危机公关等技巧，提高自己的沟通能力。
3. 领导力提升培训时间：7月-9月内容：参加领导力提升课程，学习如何成为一名优秀的领导者，提升自己的领导能力。
4. 时间管理培训时间：10月-12月内容：参加时间管理培训，学习如何合理规划时间、提高工作效率，提升自己的时间管理能力。
四、综合素质提升类培训1. 心理健康培训时间：1月-3月内容：参加心理健康培训，学习如何保持心理健康，提高自己的心理素质。
2. 社交礼仪培训时间：4月-6月内容：参加社交礼仪培训，学习商务社交礼仪、职场礼仪等，提高自己的综合素质。
3. 人际关系培训时间：7月-9月内容：参加人际关系提升课程，学习如何处理人际关系、提高人际交往能力。
4. 职业规划培训时间：10月-12月内容：参加职业规划培训，学习如何进行职业规划、提升自己的职业发展能力。
教育训练计划表
教育训练计划表摘要：一、引言二、教育训练计划表的制定目的三、教育训练计划表的主要内容四、如何实施教育训练计划五、教育训练计划的效果评估六、结语正文：一、引言在当今社会，人才培养和教育训练成为了各类组织和企业关注的核心议题。
为了提高员工的工作能力、提升团队整体素质，制定并实施一份科学、合理的教育训练计划显得至关重要。
本文将详细介绍教育训练计划表的制定、实施及效果评估，以期为各类组织提供有益的参考。
二、教育训练计划表的制定目的教育训练计划表的主要目的是为企业、组织提供一份清晰、具体的培训计划，以确保培训工作有序、高效地进行。
通过制定计划，组织可以明确培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等，为员工提供有针对性的培训资源。
三、教育训练计划表的主要内容教育训练计划表主要包括以下几个方面：1.培训主题：根据组织发展战略和员工需求，确定培训的主题。
2.培训目标：明确培训希望达到的效果，如提高员工某项技能、培养团队协作精神等。
3.培训时间：规划培训的具体时间，包括培训周期、每次培训时长等。
4.培训方式：根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如线上学习、面对面授课、实操演练等。
5.培训师资：挑选具备相关领域经验和教学能力的培训师，以保证培训质量。
6.培训效果评估：设定评估指标，对培训效果进行跟踪和评估。
四、如何实施教育训练计划1.宣传推广：通过内部公告、邮件等方式，向员工宣传培训计划，提高员工的参与积极性。
2.学员报名：根据培训要求，组织员工报名参加培训。
3.培训准备：提前准备培训场地、设备、教材等资源，确保培训顺利进行。
4.培训实施：按照计划开展培训，确保培训师、学员及相关人员充分发挥作用。
5.培训监控：实时关注培训进度和学员反馈，及时调整培训方案。
6.培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集学员反馈，总结经验教训。
五、教育训练计划的效果评估1.评估指标：设定具体、可量化的评估指标，如学员满意度、培训成果转化率等。
教育训练计划表
教育训练计划表一、背景在当今社会，教育训练计划的制定和执行对于个人的成长和发展至关重要。
无论是在学校还是在职场，一个完善的教育训练计划都可以帮助我们提升技能，扩展知识，增加竞争力。
二、目的本教育训练计划的目的是为了帮助个人提升自己的能力和素质，实现个人职业规划和发展。
三、计划内容1. 目标设定本教育训练计划旨在提升以下方面的能力：（1）沟通和表达能力（2）团队合作和领导力（3）学习和创新能力（4）专业知识和技能2. 训练课程为了实现上述目标，以下是本教育训练计划的课程内容：（1）沟通和表达能力训练- 演讲技巧和公众演讲- 书面表达和写作技巧- 听力和理解能力提升- 谈判和说服力训练（2）团队合作和领导力培养- 团队建设和协作能力- 领导力和决策能力发展- 人际关系和冲突管理- 时间管理和任务分配（3）学习和创新能力培养- 学习方法和学习技巧- 问题解决和批判性思维- 创新思维和创造力培养- 网络搜索和信息分析能力（4）专业知识和技能提升- 职业技能培训和认证- 行业研究和趋势分析- 数据分析和统计方法- 项目管理和执行能力提升3. 训练时间安排本教育训练计划将根据个人的具体情况和可行性来制定训练时间安排，每个课程的学习时间和周期将根据需要来确定。
建议每周至少安排2-3个小时进行课程学习和实践。
4. 学习方式和资源本教育训练计划提供多种学习方式和资源：- 在线学习平台和课程- 培训机构和学校提供的课程- 公开课和讲座- 阅读相关书籍和资料- 参与社区活动和项目5. 评估和反馈为了确保教育训练计划的有效性，建议每个课程结束后进行评估，了解学习效果和个人反馈。
评估可以通过测验、项目实践、小组讨论等方式进行，根据评估结果进行调整和改进。
四、执行和跟进个人应按照教育训练计划的内容和时间安排进行学习和实践，积极参与培训课程和活动。
定期进行学习效果的反馈和评估，及时调整和改进计划。
五、总结教育训练计划的制定和执行是个人发展的关键环节之一。
年度教育训练计划表
6
了解冲压常见属性功能 对产品保证进出无环境物 质失效，造成重大异常 品管工作流畅，分工明 确，工作效率提高 正确抽样控制不良流出 品管工作流畅，分工明 确，工作效率提高 进料及时发现异常控制异 常流出 及时发现制程异常控制异 常流出 掌握对仪器的校验手法和 标准 使品管员熟悉ISO质量体 系要求 运用方法控制；减少不必 要损失，有效提高产品品 质 以电话为基础如何与客户 沟通，分析客户心理
培训 实施 分类 跟踪 A A A A A A A A A A
A
2 2
15
工程部
工程部设计及模具难点讨论
工程部人员
6
提升个人技术 使员工熟悉流程以及作业 标准 了解采购流程规范工作 了解供应商管理、规范供 应商 规范仓库作业手法
2
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16
工程部
工程ISO流程以及相关三阶文件的 工程部人员 培训 采购流程 采购
培训 实施 分类 跟踪 A A A A A A A A A A A A A
2 2
√
3
生产部
冲压设备安全操作
作业员
10
避免意外事故
2
√ √
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√
√
4
生产部
“5S”标准执行要点
作业员
10
推行：“5S”管理 使员工熟悉生产流程以及 平时报表的填写 规范修模手法
2
√
√
√
√
主管 主管 主管 主管 主A
34
品管部
仪器校验培训
全体品管员
6
A
35
品管部
ISO文件与流程的培训
全体品管员
6
√
√
年度教育训练计划表
線割人員
線割人員
線割人員 線割人員 CNC人员 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員 模具組立人員
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
○無
待定 1H ○
無
課程名稱
2015年度教育訓練計劃/實施一覽表
訓練 對象
辦理 人數 課時
123456
年份
月份 費用
7 8 9 10 11 12
2015
地點
線切割機臺保養事項Biblioteka 線割人員待定 1H○
無 線割車間
線切割檢驗標準
線切割加工原理及高難度加工
線切割間隙配合及精度常規要求 线切割刀口加工 CNC精铣加工要点 新模试模調試步骤及技巧 工安意識教育訓練 光電產品类模具特性要点 已發生工安教育訓練 TV機種組立及试模技巧 MNT機種組立及试模技巧 工安意識教育訓練 中小尺寸機種組立及试模技巧 廠内典型修模方式讲解 工安意識教育訓練 模具開發機加工技巧 機台設備使用与保养教育訓練
待定 1H
○
無
待定 1H
○
無
待定 1H
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無
待定 1H
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無
待定 1H
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無
待定 1H
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待定 1H
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無
待定 1H
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無
待定 1H
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無
待定 1H
○
無
待定 1H
○無
干部教育年度培训计划表
干部教育年度培训计划表序号培训时间培训主题培训内容培训方式培训地点1 1月10日-1月12日领导力提升培训 - 领导力概念及提升方法 - 演讲和沟通技巧 - 团队建设和协作能力 - 案例分析与讨论 - 线上线下结合 - 线下实操 - 视频课程 - 实地考察 - 公司会议室2 2月15日-2月17日情绪管理与心理健康 - 情绪管理理论 - 压力管理及释放技巧- 专业心理知识介绍 - 心理健康自测与策略 - 心理疏导技巧实操 - 在线学习平台 - 线下心理咨询师督导 - 公司会议室3 3月20日-3月22日团队激励与激励激励激励激励激励 - 心理激励理论 - 团队激励方法 - 团队培养和激励计划 - 团队建设活动设计 - 实战案例分析 - 视频课程 - 团队活动实践 - 公司会议室4 4月18日-4月20日创新思维与变革管理 - 创新思维培养方法 - 变革管理策略 - 创新案例研究 - 变革成功案例解析 - 变革落地实战策略 - 线上视频学习 - 创新思维思维训练 - 公司会议室5 5月15日-5月17日绩效管理与激励激励 - 绩效管理理论 - 绩效考核方法 - 激励激励激励政策 - 激励激励激励激励激励激励 - 绩效激励激励激励实操 - 线上学习视频 - 实操案例演练 - 公司会议室6 6月20日-6月22日战略规划与决策逻辑 - 战略规划方法论 - 决策逻辑思维训练 - 公司品牌战略分析 - 战略执行案例分析 - 决策训练模拟 - 视频学习平台 - 模拟决策实践 - 公司会议室7 7月18日-7月20日国际化视野与跨文化沟通 - 国际化管理理论 - 跨文化沟通技巧- 国际化企业案例分析 - 多元化管理实操 - 国际化考察订阅 - 线上外籍导师 - 实地考察学习8 8月15日-8月17日风险管理与危机应对 - 企业风险管理方法 - 危机管理与预防 - 危机公关策略 - 风险识别与应对案例 - 模拟危机处理 - 视频课程学习 - 危机处理演练 - 公司会议室9 9月20日-9月22日创业创新与企业家精神 - 创业创新理论 - 创业项目评估与孵化- 创业资金与风险管理 - 创新企业家案例分析 - 创业实操演练 - 创业沙龙讨论 - 创业实践考察 - 公司会议室10 10月18日-10月22日人力资源管理与团队激励 - 人力资源规划与管理 - 团队激励与绩效考核 - 人才队伍建设与培养 - 团队激励落地实操 - 人力资源沙龙讨论 - 公司会议室11 11月15日-11月17日资本运作与财务管理 - 融资与投资策略 - 资本运作方法与案例 - 财务管理与报表分析 - 公司资本运作案例 - 财务管理实操演练 - 财务论坛讨论 - 公司会议室12 12月20日-12月22日全员参与和协作培训 - 全员参与文化培养 - 团队协作激励方法 - 创新协作案例讨论 - 协作实操演练 - 线上视频学习 - 公司年会活动以上就是2023年度的干部教育年度培训计划表，希望每位干部能够认真学习，将培训内容转化为自身的工作成果，为公司的长远发展贡献自己的力量。
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NO：FM-16
Rev：1.0
审核：
制表：冯华兵
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品管QC七大手法
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抽样技术及方案
冯华兵 1H 全体品管
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品质常用检测量具的使用方法 冯华兵 1H 全体品管
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7 客户投诉处理流程及技巧 冯华兵 1H 全体品管
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质量目标与统计
冯华兵 1H 全体品管
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产品标识和可追溯管理 冯华兵 1H 全体品管
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10 品管部区域7S标准要求 冯华兵 1H 全体品管
厦门鑫惠雄五金制品有限公司
年度教育训练计划表
计划时间：2017 年 6 月至
训练计 划编号
训练课程
1
品质管理基本概念
2017 年 12 月
讲师
训练 受训 对
预计实施月份
时数
象
123456789###
冯华兵 1H 全体品管
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2
品管部各岗位职责培训 冯华兵 1H 全体品管
√3ຫໍສະໝຸດ QC技能培训冯华兵 1H 全体品管