房地产-项目部-各岗位和职责

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地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位

地产公司项目岗位职责 房地产公司项目部岗位

职责1. 地产公司项目部岗位介绍地产公司项目部是房地产公司中非常重要的一个部门,负责房地产项目的规划、开发和管理等工作。

地产公司项目部涉及到多个岗位,每个岗位都有其特定的职责和任务。

本文将介绍几个常见的地产公司项目部岗位及其职责。

2. 项目经理项目经理是地产公司项目部中最核心的职位之一。

项目经理负责项目的规划、执行和管理,以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

他们需要与各个相关部门进行沟通协调,解决项目中的问题和风险,并及时向上级报告项目进展情况。

项目经理还需要对项目团队进行管理和指导,确保团队成员的工作顺利进行。

项目经理的职责包括但不限于:•确定项目目标和项目计划,制定项目执行策略;•监控项目进度,及时控制项目风险并提出解决方案;•指导项目团队成员,确保项目工作按计划进行;•与供应商和合作伙伴进行沟通协调,确保项目资源和支持的到位;•汇报项目进展情况,与上级进行有效沟通。

3. 市场调研专员市场调研专员是地产公司项目部中负责市场分析和调研工作的岗位。

市场调研专员需要收集和分析市场数据,了解目标市场的需求和趋势,以为项目规划和营销提供决策支持。

他们还需要与市场营销团队和开发团队紧密合作,协助制定市场推广策略和产品定位。

市场调研专员的职责包括但不限于:•收集和整理市场数据,分析市场需求和竞争情况;•协助制定市场调研计划和方法,开展市场调研活动;•分析调研结果,为项目规划和市场营销提供决策支持;•参与制定市场推广策略和产品定位;•与开发团队和市场营销团队紧密合作,协助项目的顺利推进。

4. 设计师设计师是地产公司项目部中负责项目设计和规划的岗位。

设计师需要根据项目要求和市场需求,制定建筑设计方案,并进行细化和优化。

他们需要与建筑师、工程师等专业人员进行合作,确保设计方案的可行性和实施性。

设计师的职责包括但不限于:•根据项目要求和市场需求,制定建筑设计方案;•进行设计方案的细化和优化,研究和解决设计问题;•与建筑师、工程师等专业人员进行合作,确保设计方案的可行性和实施性;•监督施工过程,确保项目按设计方案进行。

房地产各部门岗位责任制职责范围

房地产各部门岗位责任制职责范围

房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门:-开发总经理:负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节,并对项目的整体运营负责。

-项目经理:负责具体的项目开发管理工作,包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。

-设计师:负责项目的规划设计,包括建筑设计、室内设计、景观设计等。

-工程师:负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。

-销售经理:负责项目的营销策划和销售工作,包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。

2.市场部门:-市场总监:负责房地产市场的分析和研究工作,制定市场营销策略,指导品牌推广活动。

-市场推广经理:负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作,包括广告、宣传、推介会等。

-数据分析员:负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析,提供市场调研报告,为市场决策提供依据。

3.物业部门:-物业总经理:负责物业管理工作的整体规划和管理,包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。

-物业管理员:负责小区或商业物业的日常管理工作,包括保安、保洁、维修等。

-安全主管:负责物业安全管理工作,包括安保力量的配置、安全设施的维护等。

4.财务部门:-财务总监:负责房地产企业的财务工作,包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。

-会计师:负责房地产企业的会计核算工作,包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。

-风控经理:负责房地产企业的风险管理工作,包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。

5.管理部门:-行政总监:负责公司的行政工作,包括人事管理、制度建设、综合协调等。

-人力资源经理:负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。

-法务部经理:负责公司的法律事务处理工作,包括合同审查、纠纷处理等。

以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围,实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。

房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作,相互配合,共同推动企业的发展。

房地产项目部工作职责

房地产项目部工作职责

项目部工作职责
1、负责拟定年度经营计划、资产经营方式及管理办法,会同有关部门做好经营责任制的实施工作;
2、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、资产保值增值计划;
3、负责资产项目的市场调查、定位、招商、运营管理工作.配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作;
4、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、重大资产租赁或承包等资产经营的研究和策划及实施;
5、负责资产及项目运行的信息搜集、整理和统计分析工作;
6、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作,确保公司资产的安全完整;
7、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作,办理相关处理报批手续;
8、根据公司需要,会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作;
9、完成公司领导交办的其它工作任务.。

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进,房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中,涵盖着诸多不同职能的部门和岗位,每个部门和岗位都扮演着不同的角色,共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等,以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析,根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标,制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划,列清预算,并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规,从而制定合适的合同条款,确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等,以确保项目能够按时完成,达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体,规划营销策略,调动公共媒体资源,提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道,树立品牌形象,并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区,与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作,树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合,实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注,从而获得潜在客户,实现销售目标。

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能:经营管理部是房地产公司的核心部门,主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责:- 总经理:负责全面领导和管理公司的经营管理工作,制定公司战略规划和业绩目标,负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监:负责公司财务管理工作,包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理:协助总经理开展日常管理工作,并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员:负责公司的风险管理工作,包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能:市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门,主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责:- 市场总监:负责制定公司的市场营销战略和销售计划,领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理:负责公司房地产项目的销售工作,包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员:负责对市场进行调研分析,提供市场情报和市场信息,协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能:项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门,主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责:- 项目总监:负责项目的整体规划设计和开发工作,包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理:负责项目的建设工程管理工作,包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师:负责项目的建筑设计和装饰设计工作,包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能:物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门,主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责:- 物业总监:负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作,包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理:负责物业项目的客户服务工作,包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工:负责物业项目的日常维护保养工作,包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)

房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)

房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)第1篇:公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责(一)、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门,安全、高效的完成公司赋予的项目任务。

1、对待定项目的前期整合提供技术支持;2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;5、对完成项目的后续服务;岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。

依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成,项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员,以达到最佳配置合理利用人力资源。

目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制),项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。

(二)项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理:部门副经理(质量管理工程师):项目管理部助理1名()技术工程师1名)项目主管5名:。

项目助理:。

项目管理助理1名(。

2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标,项目管理部在项目实施中组建施工项目组,人员编制项目经理(要求有建造师证件):从项目主管中抽取。

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。

造价员:从合约部抽取。

(三)部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度,不断完善、分析、改进;2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控,负责预防措施,持续改进及重大的纠正,完善施工项目的质量管理体系。

房地产项目部职责、制度及流程

房地产项目部职责、制度及流程

房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门,对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程,旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。

2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面:2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析,包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。

通过对项目的充分分析,能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。

2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作,包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。

项目经理在此过程中起着重要的作用,需要制定详细的项目计划并监督项目进展。

2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等,以确保项目的有效实施。

同时,还需要对项目进行风险管理,及时识别并应对各种潜在风险,确保项目的顺利进行。

2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案,并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。

在项目完成后,还需要进行项目总结与回顾,以提高项目管理的水平和效率。

3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作,需要建立一系列制度来规范部门的工作。

以下是几个常见的制度:3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。

其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。

资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。

其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序,以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。

3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。

其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定,旨在确保合同的合法有效执行。

质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作,包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责

房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门,负责公司的总体规划和决策。

其职能职责主要包括:1.制定公司发展战略和目标,进行市场调研和分析,指导公司的发展方向;2.把握资金的调控和管理,确保公司的资金流畅;3.定期召开公司高层会议,研究解决公司的重大问题;4.快速决策和处理公司的紧急事务,并做出相应调整;5.监督各部门的工作执行情况,保证公司的整体运作效率;二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门,其职能职责主要包括:1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略,推动公司的销售工作;2.负责市场信息的收集和分析,及时了解市场的变化情况;3.组织并展开市场推广活动,提高公司的品牌影响力和知名度;4.协调各项目的销售工作,确保销售目标的完成;5.建立健全客户关系管理系统,提供优质的售后服务。

三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门,其职能职责主要包括:1.寻找和评估适合开发的地块,进行前期项目的可行性研究和规划设计;2.负责项目的开发筹备工作,包括项目定位、规划、设计、招投标等;3.确定项目开发进度和预算,协调各相关部门,推动项目的顺利进行;4.监督项目的施工质量和进度,及时解决项目中出现的问题;5.负责项目的交付和验收工作,确保项目的正常运营。

四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门,其职能职责主要包括:1.负责公司资金的筹集、分配和管理,编制预算和报表,控制成本;2.进行财务分析和风险评估,提供经济决策的参考意见;3.负责税务和审计工作,确保公司的合法合规运营;4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控,保证资金的安全性;5.完成上级机关布置的其他财务工作。

五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门,其职能职责主要包括:1.制定公司的人力资源规划和组织架构,招聘和选拔合适的人才;2.负责员工的培训和发展,激励员工的工作积极性和创造力;3.管理员工的薪酬体系和绩效评估,确保公平和激励效果;4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇;5.维护公司的员工关系和企业文化,提高员工的归属感和凝聚力。

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项目部岗位职责表
项目经理岗位职责
一、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。

依法参和涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责
一、在项目经理领导下,贯彻执行国家的法律、法规;执行集团公司的各项规定、制度和办法;执行项目经理部的决定。

维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作,组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。

对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作,组织施工项目的劳务分包。

五、参和项目经理部内部核算,成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参和施工组织设计的编制、执行中的优化,以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责和业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参和调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广使用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理,对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理,做到工程技术质量资料的完善和工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检,参和质量事故的调查和不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制,负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展,并做好检查记录,对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改,协助项目经理落实奖惩措施,对现场违章现象及时制止,对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理,并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸,参和施工图会审,编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准,严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报,及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作,并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录,及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收,分部分项工程交工及中间交工验收,负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参和施工项目费用的成本控制,协助回收工程进度款及项目部和劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划,并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。

负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理,组织物资盘点和施工机械盘点,按规定填制月度、季度、年物资耗用报表,动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐,收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参和本施工项目成本核算,成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。

负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作,严格按试验管理办法取样、制作;
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查,及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度,按规范要求每班按时测定,并做好记录;
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查,并及时纠正;
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作,并建立全过程记录;
六、检查搅拌站原材料、外加剂和配合比是否符合,发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正;
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间,并及时纠正;
八、及时整理记录、试验资料,按时交资料员归档。

预算员岗位职责
一、根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;
三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;
四、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;
五、负责项目部的合同管理,参和项目劳务合同、材料采购合同的制订;
六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;
七、在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。

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