精益生产考试卷
精益生产基础知识考试试卷
《精益生产》基础知识测试
姓名：___________ 公司名称：_________________________ Name：__________ Company：_________________________
一、简答题。
（70分）
1.简述精益生产（LP）?（7分）
2.何为标准工时？标准工时的意义是什么？（8分）
3.请回答工厂常见的八大浪费现象？（8分）
4.何谓动作经济性原则？（8分）
5.拉动式生产有何特点？（7分）
6.生产流程改善的方向是什么？（8分）
7.搬运改善常用的方法及目的？（8分）
8.动素分析的目的及程序？（8分）
9.如何缩短切换作业时间？（8分）
二、论述题（30分）
⒈有精益专家说“离开IE（industrial Engineering）方法，去搞精益生产，简直无法想象”，依据自己对精益生产的理解，阐述IE在精益生产中的作用？
（10分）
⒉如何理解“一个流”生产？如何实施“一个流”生产？（10分）
⒊生产线平衡的意义？如何评估生产线的平衡？（10分）
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
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(完整版)精益生产知识试卷
精益生产知识试卷一、填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：65 、TPM 、标准作业、均衡生产、价值流。
2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。
3、精益生产的8大浪费分别：人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。
4、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。
5、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为6、一切不增值的行为和活动都称为浪费。
7、流程分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。
8、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区9、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策。
10、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动11、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
12、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
13、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费,清扫重在消除现场脏污。
14、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化, 规范化,维持其成果。
15、精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。
16、生产要素的5M QS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。
17、精益生产方式采用拉式控制系统，两大支柱是准时化和自働化。
18、精益生产追求的７个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。
19、标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法；20、准时化JIT 英文JUST-IN-TIME”，以市场客户需求为生产导向，追求生产周期的缩短，杜绝过量生产；21、SMED意思是单分钟快速换模，Single Minute Exchange Die；是快速和有效切换的方法。
精益生产试题
精益生产试题一、选择题1. 精益生产是一种以什么为核心的管理模式？a) 以顾客需求为核心b) 以企业利润为核心c) 以员工满意度为核心d) 以市场份额为核心2. 以下哪项不是精益生产的目标？a) 减少浪费b) 提高产品质量c) 增加生产线的数量d) 提高生产效率3. 精益生产最早起源于哪家日本企业？a) 丰田b) 本田c) 富士通d) 索尼4. 以下哪种工具常用于实施精益生产的改善活动？a) PDCA循环b) SWOT分析c) Gantt图d) 鱼骨图5. 以下哪项不是精益生产的原则之一？a) 一次完成制b) 客户价值导向c) 高度自动化d) 持续改进二、判断题6. 精益生产是一种传统的生产管理方法。
( )7. 精益生产追求的主要目标是减少浪费。
( )8. 精益生产只适用于制造行业，对服务行业无效。
( )9. 5S是精益生产的重要工具之一。
( )10. 消除工序间等待是精益生产的核心原则之一。
( )三、简答题11. 简要描述精益生产的核心原则。
12. 列举三个常见的浪费类型，并简要说明如何通过精益生产减少浪费。
13. 解释PDCA循环，并说明其在精益生产中的应用。
14. 什么是5S，列举其中的五个步骤。
15. 举例说明精益生产如何帮助企业提高产品质量。
四、案例分析请根据以下情景回答问题：公司A是一家制造业企业，最近面临着生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
公司管理层决定引入精益生产管理模式来解决这些问题。
情景：公司A的生产线上存在大量不必要的等待和运输环节，导致生产效率低下。
同时，产品的质量抽检结果经常出现不合格的情况，客户投诉率持续上升。
16. 根据精益生产原则，分析公司A生产线上的主要浪费类型，并提出改善建议。
17. 说明PDCA循环在解决公司A产品质量不稳定问题中的应用步骤。
18. 通过哪些措施可以帮助公司A实施更有效的5S管理？五、论述题请简要论述精益生产对企业的重要性，并提出你认为的精益生产在未来发展中可能面临的挑战和应对策略。
精益生产考试卷[含答案]
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精益⽣产考试卷[含答案]精益⽣产考试试卷⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核⼼是 D 。
A、5SB、⾃动化C、看板管理D、准时化3、均衡⽣产要求快速换产以达到 A 的⽣产。
A、⼩批量、多品种B、⼩批量、少品种C、⼤批量、少品种D、⼤批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有⼀点5、运货指令的使⽤规则是 C 。
A、前⼀道⼯序根据“看板”的种类和数量⽣产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后⼀道⼯序按照“看板”到前⼀道⼯序去领产品D、“看板”⼀定挂在作业的相关实物上6、精益⽣产的库存⽔平是 C 。
A、⾼B、中C、低A、⼯作现场B、办公室C、所⽤地⽅D、仓库8、实⾏“看板⽅式”的基础是： C 。
A、准时化B、⾃动化C、流⽔线⽣产D、均衡化⽣产9、TPM需要所有的⼈，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的⼈都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、⼯艺技术⼈员B、管理⼈员C、材料⼯D、操作⼯10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是 C 。
A、懂设计制造有较⾼操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单⼀技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、⽬视化D、通⽤化12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提， B 信息最⼀⽬了然。
A、⽂字B、图⽚C、表格D、数字13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从“浪费”⼊⼿，从品质、成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是⽆限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的⽬标是实现零灾害、零故障（⾮正常故障）、 D 的⽬标。
精益生产试题
精益生产试题一、填空题（每空分，共30分）1. 精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场转变。
2. 生产要素的5MQS别离指：人、机械、物料、作业方式、管理、品质、安全。
3. 精益生产方式采用拉式控制系统。
4. 丰田生产方式的两大支柱是准时化和自働化。
5. 6S包括整理、整顿、打扫、清洁、素养和安全。
六、精益生产的五项原则是：概念价值、价值流、流动、拉式和完美。
7、请列举四个现场改善常常用到的精益工具：6S 、减少生产预备时刻、培育多能工、防错设计。
（TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化）二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共20分）1. 价值只能由最终客户肯定。
（√）2. 精益生产之品质目标是不产生不良品。
（√）3. 控制生产速度的指标是生产节拍。
（√）4. 只有不增加价值的活动，才是浪费。
（×）5. 实施精益生产方式的基础是6S管理。
（√）6. 节拍时刻即周期时刻。
（×）7. 精益生产方式采用推动式控制系统（×）8. 标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。
（√）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
（√）10. 持续流生产的核心是多个流。
（×）三、单项选择题（每题2分，共30分）一、看板的三大作用不包括（C ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善2、不是实施精益生产的具体手法的是（C ）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化3、以下不属于看板分类的是（A ）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板4、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D ）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根5、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A ）、人与设备分离。
精益生产考试试卷[含答案]
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精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。
A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。
A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。
A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。
A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益生产管理考试试题
精益生产管理考试试题一、填空题（每小题5分，共50分。
）1. 精益生产管理，是一种以（）为拉动，以（）和（）为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
_________________________________(答案：客户需求、消灭浪费、不断改善)2. 精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类: （）、（）、（）。
_________________________________(答案：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动)3. 质量是（）出来而非检验出来的，由生产中的（）来保证最终质量。
_________________________________(答案：生产、质量管理)4. 培养每位员工的（），在每一道工序进行时注意质量的（），保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即（），直至解决问题，从而保证不出现重大质量事故和对不合格品的无效加工。
_________________________________(答案：质量意识、检测与控制、停止生产)5. 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调（）。
首先应该先选择（），力争把它建立成一条样板线。
_________________________________(答案：持续的改进、关键的流程)6. 精益生产的六大优势: （）、（）、（）、（）、（）、（）。
_________________________________(答案：改变质量管控方式、减少生产过程缓冲环节、提高员工责任意识、员工的培训手段多样化、需要的环节进行自动化控制、组织结构精益化)7. 精益生产管理五大原则: （）、（）、（）、（）、（）。
_________________________________(答案：价值观、价值流、流动、拉动、尽善尽美)8. 精益生产管理三大手法: （）、（）、（）。
班组精益生产管理考试题及答案
班组精益生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 精益生产管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 降低质量答案：A2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 保持工作场所有序C. 丢弃不需要的物品D. 整理工具和设备答案：B3. 精益生产中，哪个工具用于识别生产过程中的浪费？A. 价值流图B. 鱼骨图C. 控制图D. 散点图答案：A4. 持续改进（Kaizen）在精益生产中意味着什么？A. 一次性的大改进B. 逐步的小改进C. 停止所有改进D. 只关注成本削减5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据客户需求生产产品B. 根据生产能力生产产品C. 根据库存水平生产产品D. 根据预测生产产品答案：A6. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的等待时间？A. 流动B. 平衡C. 拉动D. 节拍答案：A7. 精益生产中，哪个工具用于分析和改进工作流程？A. 标准作业B. 看板系统C. 价值流图D. 5S管理答案：C8. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的过度加工？A. 流动B. 减少浪费C. 减少变异D. 减少过度加工答案：D9. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的运输？B. 减少浪费C. 减少运输D. 减少过度加工答案：C10. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的库存？A. 流动B. 减少浪费C. 减少库存D. 减少过度加工答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 精益生产中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少不必要的移动B. 减少等待时间C. 增加库存D. 减少过度加工答案：ABD2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：ABCD3. 精益生产中，以下哪些是价值流图分析的目的？A. 识别浪费B. 优化流程C. 增加库存D. 提高效率答案：ABD4. 精益生产中，以下哪些是持续改进（Kaizen）的特点？A. 逐步改进B. 立即见效C. 持续改进D. 一次性大改进答案：AC5. 精益生产中，以下哪些是拉动系统的优点？A. 减少库存B. 提高响应速度C. 增加预测准确性D. 提高客户满意度答案：ABD三、判断题（每题1分，共5题）1. 精益生产管理的目标是最大化利润。
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精益生产考试卷
单位：姓名：分数：
一、填空题（40分）
1.1960年开始，以为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低、
高的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. 精益生产的核心理念是：。
3.精益生产追求的7个零的目标：零切换、、零浪费、零不良、零故障、、
零事故。
4.精益生产的实现必须满足2个条件：、零不良。
5.获得利润的两大手法：，提高效率。
6.工厂中的七大浪费：、等待的浪费、搬运的浪费、、库存
的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
7.精益生产的两大支柱：自动化、。
8. 实施精益生产方式的基础是。
9. TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变，最终实现企业体质的根本性改变。
10. 精益生产的品质管理强调事前预防的发生。
11. 精益生产之品质目标是不产生。
12. 品质保证的五要素：、材料、、方法、信息。
13. 是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”
隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。
14. 看板分为传送看板、、临时看板。
15. 实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产、生产柔性化。
二、判断题（20分）
1、精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。
（）
2、既然搬运属一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运。
（）
3、选择外协厂家最好的方法是招标。
（）
4、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替推动式管理。
（）
5、生产节拍是由工作的操作速度决定的。
（）
6. 设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。
（）
7. 只有不增加价值的活动，才是浪费。
（）
8. 精益生产方式的最终目标是利润最大化。
( )
9. 生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。
（）
10. 检验也是防错的一种。
（）
三、简答题（20分）
1、什么是浪费？
答：
2、精益生产方式的目标是什么？
答：
3、为什么要快速切换？
答：
4、何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？
答：
四、论述题（20分）
对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。
请您分析并提出自己对库存的理解。