基金公司岗位职责及业务流程
基金运营岗位职责
基金运营岗位职责一、岗位背景及职责概述基金运营是基金管理公司中的紧要职能部门之一，其职责是负责基金产品的日常运营工作，保障基金公司的正常运营，维护投资者的利益，提高基金公司的运营效率和业绩。
二、基金运营岗位职责1.负责基金产品的净值核算、份额核算、资产估值等运营相关工作，确保核算准确可靠；2.负责订立并执行基金产品的投资运作流程和运营规范，确保投资操作的合规性；3.负责基金产品的报告编制和信息披露工作，定时按质完成基金产品报告的书写、编制和交付工作；4.负责基金投资组合的跟踪管理，进行产品风险评估、收益分析和业绩测算，及时向上级汇报；5.负责日常投资交易的操作和管理，确保投资交易活动的流程规范和业务准确性；6.负责投资项目的尽职调查和评估，供应投资决策建议，保证投资风险可控；7.负责基金运营数据的监测和分析，及时发现问题并提出解决方案，提高业务运营效率；8.负责与基金公司内外部各相关部门的沟通和协调工作，保持良好的合作关系，确保基金运营工作的顺利进行；9.负责参加订立和完满基金运营相关的制度、流程和标准，连续优化基金运营工作；10.连续学习、研究和掌握基金运营相关的法律法规、行业政策，提升专业本领和知识水平。
三、管理标准1.岗位管理负责人应订立并实施基金运营岗位的绩效考核制度，认真规定绩效考核指标和权重；2.岗位管理负责人应定期对基金运营岗位员工进行工作目标设定、计划布置、业绩评估和绩效考核，确保工作目标和业绩要求的实现；3.岗位管理负责人应通过定期例会、工作报告、随机抽查等方式进行日常管理和监督，及时发现和解决工作中存在的问题。
四、考核标准1.净值核算准确度：评估基金净值核算的准确度，涉及维护投资者利益和公司声誉；2.投资组合业绩：评估基金投资组合的收益率和风险掌控水平，反映基金运营业绩；3.信息披露及报告编制：评估基金产品的信息披露和报告编制质量，反映公司透亮度及运营合规性；4.业务流程规范性：评估基金运营岗位员工的投资交易操作准确性和流程规范性，确保业务风险可控；5.合作协调本领：评估基金运营岗位员工与内外部相关部门的沟通和协调本领，体现良好的团队合作精神；6.专业知识和本领：评估基金运营岗位员工的专业知识和本领水平，包含基金产品知识、投资分析和风险评估本领等。
基金投资岗位职责
基金投资岗位职责1. 背景与目的为了确保基金投资岗位的职责清楚明确，提高工作效率和投资回报率，本制度旨在规范基金投资岗位的职责范围、管理标准和考核标准。
透亮公开的职责和标准将有助于提高团队协作和业绩。
2. 职责范围2.1 基金投资策略研究与订立•负责基金投资策略的研究和订立，包含市场分析、行业研究、公司分析等。
•依据市场情况和基金投资目标，订立基金投资的资产配置和买卖策略。
•对投资项目进行尽职调查和风险评估，订立投资方案和投资决策。
2.2 投资组合管理与优化•依据投资策略，管理和优化基金投资组合，确保投资风险和回报的平衡。
•定期评估投资组合的绩效，提出调整和优化建议，并及时执行。
•跟踪和管理投资组合的持仓，监控市场情况和行业动态，调整投资仓位和行业配置。
2.3 投资风险管理与掌控•负责投资风险管理与掌控，建立和执行适合基金的风险管理框架和风险掌控制度。
•监控和评估投资风险，订立相应的风险防范和应对措施，并确保其有效实施。
•及时调整投资组合以降低风险，预警和管理投资中的风险事件。
2.4 市场研究与信息收集•跟踪和分析金融市场的动态，包含宏观经济、行业趋势、政策变动等。
•收集和整理相关市场信息和投资资料，为投资决策供应参考依据。
•帮助相关部门与公司建立和维护投资渠道和合作关系。
2.5 报告与沟通•定期向管理层和投资者报告投资组合的绩效和风险情形。
•及时向管理层汇报投资决策和调整，并解释背后的理由和目标。
•与其他部门紧密搭配，保持良好的沟通和协作，共同推动业务目标的实现。
3. 管理标准3.1 工作流程管理•建立和执行健全的工作流程和流程掌控制度，确保工作的顺利进行。
•对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
3.2 团队协作与知识管理•建立团队合作机制，提高团队协作和沟通，确保工作的高效开展。
•建立知识管理系统，乐观共享和传承经验和知识。
3.3 绩效管理与激励机制•建立绩效评估体系，依据投资绩效、风险管理和团队协作等方面进行绩效评估。
基金部组织机构、各岗位职责及考核指标
基金部组织机构与岗位设置及主要考核指标基金部部门职责根据部门定位，以及公司业务流程，基金部部门职责包括：1、负责风险控制委员会办公室日常工作，组织审查公司业务模板、标准、协议、函件等；2、组织项目立项审查，出具《项目立项意见书》；3、负责起草资金相关专项合同书或条款；4、组织专业机构，开展尽职调查工作；5、负责资金投放、项目包装工作，确保项目资金到位；6、负责金融机构资源的开发与维护，充分利用竞价模式降低融资成本；7、草拟基金发行方案，组织实施经批准后的基金发行方案；8、负责公司PPP项目交易结构与财务模型设计。
基金部部岗位说明书1、部门总经理2、合规审查岗3、投行业务岗位4、基金业务岗位部门运营规则（一）管理规则行政管理上，实行部门管理，部门由公司副总经理分管。
业务管理上，经理分方向对部门部门总经理汇报工作。
公司副总经理对部门成本负责，审核费用支出。
部门副总经理承担成本控制具体责任，复核成本支持的真实性、合理性。
部门成本管理逐步推行项目预算。
（二）作业规则公司副总经理统筹部门业务，部门副总经理分方向具体负责，包括业务规范制定、组织作业、对内对外汇报等。
专业方向允许一人多方向，其中机构业务方向与基金业务方向不得同时兼任，合规审查方向原则上不得兼任其他方向。
每个专业方向实行主办负责制，担任主办人员职级需为二级及以上，部门副总经理分方向担任复核责任，公司副总经理承担管理连带责任。
主办、复核、公司副总经理之间责任承担比例为60%：30%：10%。
（三）人事规则公司副总经理总体统筹部门团队建设，包括人员配置、培养培训、考核考评、晋升审核等。
部门总经理具体负责经理级的聘用、考核考评，与其承担连带责任。
部门内部薪酬分配按照方向设定比例，按年度调整，薪酬方案每年7月之前报公司审查、备案。
基金部部部门绩效考核相关指标（二）专业胜任能力考核，占比30%各岗位应当具备所要求的必要的专业技术知识，以达到专业胜任人员在转正期间确定主办方向，部门确定复核方向根据年度目标责任分解、绩效考评指标对各个岗位进行考核。
基金会岗位职责精编WORD版
基金会岗位职责精编WORD版
一、主要职责
1、负责组织和管理基金会的日常运营，确保基金会的业务按计划顺利进行；
3、负责基金会基金项目的管理，编制及实施相关项目的方案、费用明细以及立项申请文件；
4、协助筹建基金会部门，编制相关规章制度，建立组织机构和管理模式；
5、指导和跟踪基金会的工作进展，审批由基金会发起和推行的各项计划和活动；
6、撰写并发布基金会宣传资料，加强与公众的沟通；
7、组织召开分管领导研究决策的会议；
8、负责建立和维护基金会外部社会关系网络，增强基金会的公众知名度；
9、组织及时准备备忘录、会议记录、行动计划以及文档管理，并督促其落实；
10、完善基金会档案管理，编写年度项目工作总结报告，统计相关财务数据；
二、任职资格
1、具有较强的组织能力和团队管理能力，能够高效指导和激励团队成员，培养团队协作精神；
2、具备较强的社会关系沟通能力和卓越的谈判技巧；。
基金交易部职责
基金交易部职责一、前言基金交易部是基金公司的核心部门之一，主要职责是负责基金的交易、清算和结算等工作。
本文将从以下几个方面详细介绍基金交易部的职责。
二、基金交易部的职能1. 基金交易基金交易部是负责基金买卖的重要部门，其主要职能包括：（1）接受投资者委托，办理申购、赎回、转换等业务；（2）根据市场情况及时调整申购和赎回份额；（3）及时发布基金净值，为投资者提供参考。
2. 基金清算基金清算是指对于投资者所持有的基金份额进行计算，并确认其权益。
在这个过程中，需要进行以下工作：（1）核对投资者申购、赎回或转换指令；（2）计算每个投资者持有的份额；（3）确认每个投资者应得的收益或亏损。
3. 基金结算基金结算是指对于投资者所持有的基金份额进行支付或收取。
在这个过程中，需要进行以下工作：（1）核对申购、赎回或转换指令，并确认应支付或收取的金额；（2）制定结算方案，确保资金安全和及时性；（3）与银行、证券公司等机构进行协调和配合，确保结算顺利完成。
三、基金交易部门的组成1. 基金交易部门的领导班子基金交易部门的领导班子通常由基金交易部门主管和副主管组成。
他们负责制定和实施基金交易部门的业务计划，并对基金交易部门的工作进行监督和管理。
2. 基金交易部门的职员基金交易部门的职员包括：（1）客户经理：负责接待投资者咨询、办理申购、赎回、转换等业务；（2）操作员：负责处理投资者的申购、赎回、转换等指令，并进行清算和结算；（3）风险控制人员：负责监控市场风险，防范潜在风险。
四、基金交易部门的工作流程1. 接受投资者委托投资者可以通过电话、网络或到柜台办理申购、赎回或转换业务。
客户经理将收到的委托书录入系统，并将其转发给操作员。
2. 处理委托指令操作员根据投资者的委托指令，计算应申购、赎回或转换的份额，并进行清算和结算。
在这个过程中，需要与银行、证券公司等机构进行协调和配合。
3. 发布基金净值基金交易部门每天都会发布基金净值，为投资者提供参考。
私募基金管理公司部门职责管理制度模版
私募基金管理公司部门职责管理制度模版私募基金管理公司部门职责管理制度模板一、前言私募基金管理公司是一种专门从事私募基金管理业务的公司，主要针对高净值人士、机构投资者等机构开展投资管理。
作为一个专业性较强的公司，如何规范内部管理是私募基金管理公司在发展中必须重视和加强的方面之一。
本文将详细阐述私募基金管理公司的部门职责管理制度，旨在提高公司的管理效率和工作质量。
二、制度目的本制度旨在规范私募基金管理公司的部门职责管理，实现各部门工作的协同配合，提高公司的管理效率和工作质量。
三、制度适用范围本制度适用于私募基金管理公司的所有部门，包括投资管理部、风险控制部、法律事务部、运营管理部等各个职能部门。
四、部门职责1、投资管理部投资管理部是公司的核心部门，主要负责私募基金各项投资管理业务，包括投资策略的制定和实施、投资决策的执行、投后管理等工作。
具体职责如下：（1）负责编制私募基金的投资策略，制定投资计划和投资决策，并根据市场情况及时调整和修订。
（2）对投资标的进行尽职调查和风险评估，制定具体的投资方案和风险控制措施。
（3）实施投资决策，监督投资风险，及时跟踪投资标的的市场变化和风险情况。
（4）对已投资项目进行持续的监督和管理，制定相应的投后管理方案，确保投资项目的健康发展。
2、风险控制部风险控制部是公司的重要职能部门，主要负责为投资管理部提供风险评估、风险控制等方面的支持，确保公司的风险管理工作科学有效。
具体职责如下：（1）制定风险评估指标和评估方法，定期对投资标的进行风险评估，并提出风险控制建议。
（2）制定风险控制措施和应急预案，加强对投资决策的风险监测和跟踪，及时提出风险预警。
（3）监督和评估公司的风险暴露度及其影响，提出防范措施及风险管理方案。
（4）建立风险信息数据库，为公司决策提供综合性的风险分析报告。
3、法律事务部法律事务部是公司的合规性保障部门，主要负责公司的合规监督和法律事务管理，确保公司的业务活动符合相关法律法规。
基金运营部岗位职责
基金运营部岗位职责一、基金运营部的职责概述基金运营部是负责基金公司日常运营工作的重要部门，其职责包括基金产品的募集、发行与清算，基金份额的计算与核算，基金投资者服务与管理，以及与基金公司其他部门的协调与沟通等。
二、基金募集与发行1. 组织制定基金募集计划，根据市场需求确定募集目标和策略。
2. 策划并组织基金发行，包括确定发行方式、发行规模、发行价格等。
3. 监督募集进程，确保基金募集顺利进行，合规合法。
三、基金份额计算与核算1. 负责基金份额的计算与核算工作，确保基金份额的准确性。
2. 监督基金份额的申购、赎回等交易行为，及时处理异常情况。
3. 编制和发布基金净值报告，及时向投资者提供净值信息。
四、基金投资者服务与管理1. 负责投资者的信息管理，建立与投资者的联系渠道，及时回答投资者的咨询与问题。
2. 组织并参与投资者教育活动，提高投资者的风险意识和理财能力。
3. 监督基金销售行为，确保销售业务符合相关法规和内部规定。
4. 处理投资者的投诉和纠纷，维护投资者权益。
五、基金运营管理1. 监督基金公司内部运营流程，确保各项业务按照规定流程进行。
2. 协调基金公司各部门之间的合作与沟通，促进信息共享和协同工作。
3. 审核和监督基金公司的各项运营指标，及时发现并解决运营中的问题。
4. 管理基金公司的运营风险，制定风险控制措施，确保公司稳健运营。
六、基金运营部岗位要求1. 具备扎实的基金知识和基金运营管理经验，熟悉基金募集、发行、清算等相关业务。
2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门紧密合作，推动工作的顺利进行。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时应对市场和运营中的各种风险。
4. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承担工作压力，保证工作的高效和准确。
七、基金运营部的发展前景基金运营部门在金融行业中发挥着重要的作用，随着资本市场的发展，基金产品的多样化和市场需求的增加，基金运营部的工作越来越重要。
基金公司项目管理部职责与工作流程
项目管理部职责与流程为加强与规范公司业务，有效防范与化解风险，确保资产的安全与完整，促进各项业务活动有效实施，发挥项目管理在项目各阶段的重要作用，特制订项目管理部职责与流程。
一、项目搜集与管理1、项目管理部主导与动员在本省范围内，积极发掘优秀项目资源，并对项目进行初期访谈，搜集相关信息，包括但不仅限于商业计划书等；2、搜集标准应为成长期及成熟期项目为主要目标。
3、每季度应准备不少于3个备选项目。
4、遴选后的优质项目，及时进入项目备选库，并及时备案。
5、项目立项审核中，积极配合相关决策者与项目方进行沟通，为项目立项提供依据。
二、项目前期调研1、项目立项后，项目管理部负责组织、上报并确定项目负责人、成员，设立项目团队。
2、项目负责人带领团队，制定前期调研方案，负责对项目进行全面调查。
3、完成投资建议书的撰写。
三、为投资决策提供依据1、项目管理部的项目团队出具的投资建议书应保证数据真实、可靠，为投资决策提供依据。
2、负责对项目中存在的疑问进行释义、再调查。
四、项目实施1、投资决策形成后，项目管理部的项目团队负责敦促并及时完成与项目方签订《投资意向书》。
2、制定计划，进行尽职调查工作。
3、负责完成相关投资协议、谈判并与项目方签订投资协议。
4、负责项目中资料收集整理、工商变更等外围性工作。
五、投后管理1、项目管理部的项目团队负责定期对项目公司进行访谈，将项目公司的情况汇总，上报，规避投资后风险。
2、定期将项目公司情况通报投资人。
3、与项目公司保持密切联系，整合外部资源，积极为项目公司提供增值服务。
六、项目退出1、项目管理部根据项目运作整体方案、计划，制定项目退出预案。
2、预案经批复后，负责项目退出方案的制定与实施。
3、负责项目清算、退出后的项目档案整理、归档工作。
4、负责退出后，工商注销等外围性工作。
七、其它业务管理1、项目管理部负责与公司总部相关部门的衔接性、配合性工作。
2、掌握公司各部门情况，加强项目团队内部、团队间的沟通与交流，加强项目内控管理，防范内部风险；及时对内、外部风险做出评估，形成报告，监督并落实消除风险，确保项目的顺利运行。
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考核标准：
【价值观指标】 占20%；
1、职业操守与道德：客户资料的保密与专一维护； （5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享融资环节的知识与经验，做到学以致用；（5%） 3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%） 4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%） 【业绩指标】 占80%
配合法务部起草相关文件、进行项目签约和监控预警与退出等步骤； 5、营销支撑；
协调组织及开展公司金融产品募集说明会或讲座，协助完成公司业绩指标。
基本工作流程：
初步审核业务渠道
业务渠道
业务渠道
业务渠道
项目简报商业计划书
否
现场考察
《内部尽调》
风控委员会
否
通过
第三方尽调机构《项目尽职调查报告》
投资决策委员会
级别 职位
薪金范围 职位补贴
P0 实习生 无 餐补220/月，交通通讯280/月； P1 助理/专员 1200-2500 餐补220/月，通讯50/月； P2 副经理 2000-4000 餐补220/月，通讯100/月； P3 经理
3500-5500 餐补220/月，通讯100/月； P4 高级经理 4500-6500 餐补220/月，通讯100/月；
根据《基金募集方案》制定预算，打通需要的宣传资源与媒体渠道； 编制执行计划表，配合募集方案展开铺垫与形象提升工作； 2、媒体关系维护；
定期软文发布，专业期刊杂志的长期合作，维护长期合作渠道； 制定公关政策，保持良好媒体关系，做好危机公关准备； 3、会务营销活动；
组织每周定期的基金推介会，重点客户的商业路演，投资人的答谢会等。 负责审核与会人员的素质情况，并对会务营销的结果进行统计总结。 4、设计制作内刊《业绩季报》；
销售团队包括投资部与融资部,服务团队包括营销策划部及协调岗位。
绩效工资考核项目权重分配]
绩效工资将就这两个方面的多个考核指标进行0-5分的评测，结合完成的任务额度计算奖金。 每月可分配总金额为 Q=[（前12个月总投资额或总募资额低值）ⅹ2% / 12] ⅹ30% ； 其中个人绩效总可分配金额 P=Qⅹ ；团队奖金总可分配金额为 T=Qⅹ ； 个人绩效每评分价值 P1= P / 满分总数 投融资团队绩效每评分价值 P2= / 满分总数 运营服务团队绩效每评分价值 P3= / 满分总数 个人绩效Pa=个人综合得分 ⅹP1；
第一章：投资部岗位职责
工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通
过评审委员会批准投资，不断扩充基金项目池，根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业/项目基金，同时对已投入项目的执行进行监控预警。
工作流程：项目渠道拓展 → 项目考察 → 《尽职调查初稿》 → 初评通过 → 第三
11 / 14
【业绩指标】 占80% ； 1、营销活动的投入产出比；（40%）
2、公关策略、媒体关系、危机处理；（15%）
3、内部刊物（业绩季报）的规划、设计及制作；（15%）； 4、现场活动组织严谨程度（10%）
工资构成：
1、基本工资：维持专业、专一、专注此项工作的优秀人才； 2、绩效工资：按个人业绩权重，从团队绩效中按月度提取 3、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴； 4、其它：五险一金，年底双薪；
P5 总监
5500-8000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P6 高级总监 6500-10000 餐补220/月，通讯150/月，车补220； P7 副总经理 面议 待定； P8 总经理 面议 待定； P9 副总裁 面议 待定； P10 总裁
面议 待定； P11 副董事长 / / P12
推介会或路演 → 投资人回访 → 完成募资目标；
岗位职责：
1、 制定基金募集的方案
根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，整理目标投资人数据； 2、 拓展募资渠道，扩大客户群体
渠道经理负责银行、机构（FOF、保险、企业家联合会）、第三方理财作为渠道； 直销经理整理行业数据库，提交营销中心进行初步沟通，对意向客户进行长期跟踪服务，并利用自身社交关系网扩大投资客户数量，实现募资目标。 3、 向投资人进行基金推介，维护投资者关系；
定期举办基金项目说明会、商业路演、老客户答谢会等推介活动，实现募资目标； 4、 办理基金扩募过的法律、财务工作；
指导客户办理基金集资的相关法律、财务文件的签署与资格审核。 5、 配合企宣、品牌建设等工作。
主要集中于业务规范、会议营销现场制度等工作；
基本工作流程：
企业家
协会
银行客户
金融机构
数据营销
《募集方案初稿》
二、基金管理公司总经理助理
职位职责： 负责与集团公司各职能部门的沟通与协调，包括不限于： ○ 协调法务部，为项目投资制订整套法律文书，并转投资部或融资部使用; ○ 协调财务部，代发投资决策委员会放款或回收款项决议指令； ○ 协调行政人事部，对各部门绩效进行考核； ○ 其它工作；
附：薪资构成图表：
[基金 基础工资 及 职位补贴 设置表]
否
项目投资
监管预警
退出机制
入职条件：
1、本科及以上学历，管理、财会、金融或法律专业，三年银行、PE、VC业务经验。 2、主导投资过两个以上股权投资项目，参与过从投资到退出的全过程； 3、遵纪守法，具有良好的职业操守和职业道德；
4、具备良好的财务、管理、金融、法律等相关专业的理论知识； 5、具备学习能力和团队合作意识，优秀的文案、策划和口头表达能力；
董事长
/
/
[基金公司收益分配原则]
基金管理公司标准收益按照管理规模按管理费2%，超额收益20%计算； 内部实行3：3：4分配原则，即业务团队占30%，外部资源（包括审计、法律、会计公司及营销费用）占30%，公司占40%，业务团队对过去的12个月业绩进行提成奖励；
团队留成部分，既实现对个人能力的褒奖，又加强团队协作的凝聚力，按照四六原则，即六成可分配收益用于奖励个人业绩，四成作为团队奖金，团队奖金中四成用于销售团队，六成用于服务团队。
基金项目池目标投资人
《基金募集方案》
修正
项目推介会
路演/会务营销
一对一营销
完成募资目标
资格条件：
1、本科以上金融、财会、法律专业，了解相关金融政策及行业政策的变化； 2、三年融资理财工作经验，或有银行渠道部门从业经验者优先； 3、良好的职业操守和职业道德，极强的中高端客户市场扩展能力；
4、具备金融、法律或媒体相关的专业知识，能对客户投资行为进行专业解答； 5、良好的客户沟通能力，关系管理能力、营销技巧和信息分析能力、文字表达能力；
方《尽职调查》→ 评审决策 → 投资 → 监管预警 → 退出；
岗位职责：
1、 投资项目渠道拓展；
a. 项目渠道:分行业、区域开拓投资咨询公司/园区管委会/发改委/个人等为基金项目报送渠道，各渠道提供符合我方要求规范的项目简报及商业计划书（BP），居间服务协议按投资额单边获酬。
b. 拓展方式: 个人社会关系、向集团营销中心提请营销安排。 2、项目初审与内部尽职调查；
第四章：非常设机构职责
在基金运营初期，基金公司非常设机构主要有：1、投资决策委员会；2、风险控制委员会；此外还有用于与集团内部职能部门，如法务、财务、信息系统、行政部门进行日常交流的协调岗位：3、总经理助理。
一、投资决策委员会
机构职责： 针对投资部提交的《内部审计报告》决定是否开展第三方审计，并在第三方完成《尽职调查》后，做出是否投资的判决。
考核标准：
【价值观指标】 占20%；
1、职业操守与道德：营销费用资金的高效使用； （5%）
2、专业知识与学习能力：积极与同事分享营销环节的知识与经验；（5%） 3、沟通协调能力：公司内外部的协调，由相关部门及客户投诉情况得分；（5%） 4、策略(全局)思考能力：根据专业所长提出有建设性的建议或意见；（5%）
工资构成：
1、基本工资：实现专一、专注此项工作的基础保障；
2、个人绩效：任务额外按投资额的一定比例提取；（详细参见《薪资构成图表》） 负责项目退出获益按照收益的比例提取； 3、团队绩效：按个人业绩权重，从团队绩效中按季度提取； 4、职位补贴：交通、食宿、餐饮，按不同级别给予补贴； 5、其它：四险一金
设计与制作，公共、媒体关系维护、危机公关等。同时负责基金投资人业绩季报的编制与发放。其中组织定期的会务营销是重要的日常工作内容。
工作流程：制定基金募集的现场计划 → 宣传、路演资料的设计印发 → 会务营销 →
业绩季报 → 公共政策与媒体关系 → 效果评测与改进；
岗位职责：
1、基金募集的宣传推广执行工作；
业绩指标】 占80%；
1、获取符合基金投资方向的项目数量（15%）及通过初评审核的项目池质量（25%）； （40%） 2、撰写《尽职调查内部报告》，评审会评分，过会项目与第三方尽调进行对比评分；（15%） 3、对投资项目的全程运维进行监督预警，对法律文书签署的合法性、完整性负责；（15%） 4、融资环节中协助融资经理对客户进行统一推介外个性问题的解答；（10%）
针对投资项目，为， 3年以上金融营销相关工作经验，形象气质佳； 2、二年以上营销策划团队管理经验，有组织大型会务营销活动的经验； 3、精力充沛，有很好的洞察力，有创新精神，行事细致严谨； 4、优秀的团队合作精神和决断力、领导力；
5、表达沟通能力和自信心强，有很好的执行力和应变能力；
二、风险控制委员会
机构职责： 投资部编制《内部审计报告》需协同集团风控部协同考察，并对采用数据、证照等资料采取双重认可；进行最终投资决策之前，项目需得到风险控制委员会的通过方可上决策会议。
组成人员： 集团董事会总经理1名，基金公司（GP）2名，律师1名，行业顾问1名，集团风控部2名；