并购重组实战要点
企业在进行并购重组时应该考虑哪些因素

企业在进行并购重组时应该考虑哪些因素在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了实现快速发展、扩大市场份额、优化资源配置等目标,常常会选择并购重组这一战略手段。
然而,并购重组并非简单的企业合并,而是一个复杂且充满风险的过程。
在进行并购重组时,企业需要综合考虑众多因素,以确保决策的合理性和可行性,实现预期的协同效应和战略目标。
一、战略目标的明确企业在考虑并购重组时,首先要明确自身的战略目标。
这包括长期的发展愿景、短期的业务目标以及在市场中的定位。
例如,是为了进入新的市场领域、拓展产品线、获取关键技术或人才,还是为了提高市场份额、降低成本、增强竞争力?清晰的战略目标将为后续的并购决策提供方向和依据。
如果企业的战略目标不清晰,就可能在并购过程中盲目追求规模扩张,而忽视了与自身核心业务的协同性和整合难度。
比如,一家传统制造业企业,如果仅仅因为看到互联网行业的高增长而贸然并购一家互联网公司,却没有充分考虑自身在技术、人才、管理等方面的差距和整合难度,很可能导致并购失败。
二、财务状况的评估财务状况是企业并购重组中至关重要的因素。
这包括对自身财务状况的清晰认识,以及对目标企业财务状况的深入评估。
对于自身,企业要评估自身的资金实力、偿债能力、现金流状况等,以确定是否有足够的资金支持并购活动,并承担可能的债务风险。
同时,还要考虑并购后的财务整合难度和成本。
对目标企业的财务评估则更为复杂。
需要审查其财务报表的真实性和准确性,包括资产、负债、收入、利润等方面。
关注其应收账款的回收情况、存货的周转速度、固定资产的折旧政策等细节。
还要评估其潜在的财务风险,如债务纠纷、担保责任、税务问题等。
例如,如果目标企业存在大量的不良资产、高额的负债或者不规范的财务操作,可能会给并购后的企业带来沉重的财务负担和风险。
三、市场环境的分析市场环境的分析对于企业并购重组决策至关重要。
包括行业发展趋势、市场竞争格局、宏观经济环境等方面。
行业发展趋势的判断能够帮助企业确定并购的时机和方向。
企业重组与并购的实战经验分享

企业重组与并购的实战经验分享自20世纪80年代以来,世界范围内的企业重组和并购活动一直呈现井喷式增长态势。
这种趋势在中国也得到了很好的体现。
众所周知,企业重组与并购是一种非常规的策略,其目的是通过收购或合并其他企业来拓展公司的业务范围和提高企业绩效。
本文将从实战经验的角度出发,分享在企业重组和并购方面的实践经验。
一、合并前的尽职调查是至关重要的在企业重组和并购过程中,尽职调查非常重要。
通过尽职调查,合并方可以深入了解各种各样的信息,以确保被收购方的财务、法律、技术等各种方面都得到了充分的协调。
同时,尽职调查还可以帮助合并方发现被并购方可能存在的各种风险,并相应地制定风险控制方案。
在我的一次企业并购实践过程中,我为自己感到骄傲的是,在合并前,我们进行了全面而细致的尽职调查。
我们花费了很多时间和精力,以确保我们对被收购方的情况了解得足够充分。
在我们的尽职调查中,我们发现被收购方在一些法律和财务问题上存在一些风险,但是我们已经充分准备好了相应的措施,在合并过程中确保这些风险不会影响到我们投资的利润。
二、积极开展前期策划工作在企业重组和并购过程中,前期的策划工作对于整个项目的成功非常重要。
在开始实施合并之前,合并方应该制定一个长期的发展计划,并详细制定各个阶段的实施计划。
在这个过程中,重要的是要充分研究合并所涉及的市场经济环境和行业政策,以确保我们的计划不会存在任何问题。
在我的一次企业重组实践中,我们花了很多时间和资金来策划,以确保我们的项目可以成功。
我们发现,通过良好的前期规划和策划,我们可以在合并前尽可能地减少风险,将成本最小化,并提高成功的概率。
三、精细的风险把控是必须的在企业重组和并购过程中,一定会存在各种各样的风险。
因此,我们必须非常谨慎地对待这些风险,采取相应的措施来确保风险不会影响到整个项目的正常运转。
例如,我们必须控制合并项目的时间表和预算,以确保整个项目在预算和时间方面都能够顺利完成。
并购重组六条措施

并购重组六条措施嘿,朋友们!咱今儿来聊聊并购重组的六条措施,这可都是宝啊!你看啊,这第一条措施就像是给一辆车加足了油,让它能跑得更快更远。
就好比你要去远方旅行,没油可不行吧!并购重组也是这样,得有足够的动力,那就是清晰的战略规划呀!你得知道自己为啥要并购,要达到啥目标,不能瞎碰瞎撞,不然那不就成无头苍蝇啦!第二条呢,就像是给房子打牢地基。
你得对目标公司进行深入了解,它的财务状况、业务情况、市场前景等等,都得摸得透透的。
这可不能马虎,不然等你盖好了房子发现地基不稳,那可就麻烦大啦!就像找对象一样,你不得好好了解了解对方嘛,不然以后咋过日子呀!第三条啊,就像是炒菜要掌握好火候。
谈判和协商得恰到好处,不能太强硬,也不能太软弱。
这可得有点技巧,得能在保护自己利益的同时,也让对方觉得合理满意。
不然这买卖谈崩了,那不就白忙活啦!第四条呢,就如同给大树修剪枝叶。
整合资源得合理,把那些没用的、多余的去掉,让留下来的能更好地生长发展。
不能一股脑儿地全堆在一起,那不乱套啦!得有条有理地进行整合,让一切都顺顺当当的。
第五条呀,就像给船掌好舵。
风险管控可太重要啦!并购重组过程中会有各种各样的风险,就像海上的风浪一样。
你得时刻警惕着,及时发现并应对这些风险,不然船翻了可咋办!第六条呢,就像是给身体注入活力。
团队合作得紧密无间,大家齐心协力,朝着一个目标前进。
不能各干各的,得相互配合,相互支持。
就像一场足球比赛,大家得团结一心才能赢得比赛呀!总之呢,这并购重组的六条措施就像是六把钥匙,能帮你打开成功的大门。
你可别小瞧了它们,每一条都有大用处呢!咱可得好好运用,让自己的企业在并购重组的道路上顺顺利利的,走向更加辉煌的未来!怎么样,是不是觉得很有道理呀?哈哈!原创不易,请尊重原创,谢谢!。
最新12个并购重组案例实战笔记

12个并购重组案例实战笔记IPO长期暂停的背景下,并购重组显然已成资本市场备受关注的话题。
今日特别遴选了鹏华基金量化投资总监王咏辉推荐的《并购重组学习笔记》,该笔记共包含12个实战案例,纯干货,值得学习和参考。
一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了,在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽,而这两家公司的业务均立足上海,放眼全国,业务上存在颇多重叠之处,重组是个双赢的选择。
但实际中,由于东航属于国务院国资委下属企业,上航属于上海国资委下属企业,这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路,这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。
(一)交易结构1、东航发行股份吸并上航,上航注销法人资格,所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定,对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权,包括H股和A股股东,异议股东可以按照换股价格行使现金选择权,无风险补偿。
行使现金选择权的股东要求:①在股东大会上投反对票;②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资,方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作,且相互独立,不互为条件,达到“一次停牌、同时锁价”的目标(二)实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务,并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司,这我就不理解了,为何不干脆直接采取控股合并上航的方式,反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照?难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股,可能个别股东因这那原因不会办理换股手续?这可能也是某一个全面要约案例中的原因,在那个案例中,有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购,控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法,只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
公司并购重组的基本思路

公司并购重组的基本思路一、前言1.明确目标与战略定位在进行并购重组之前,公司需要明确自身的目标和战略定位,以确定并购重组的方向和目标。
公司可以通过市场分析、竞争对手分析、内部分析等方法,确定自身的目标和优劣势,并根据目标确定并购的重点领域和行业。
2.筛选目标公司确定并购重组的方向后,公司需要进行目标公司的筛选工作。
公司可以通过市场调研、资产负债表分析、组织架构分析等方法,确定符合自身战略定位和目标的目标公司。
在筛选目标公司时,公司需要考虑目标公司的业绩、市场地位、竞争力、管理水平等因素,并与自身的情况进行比较评估。
3.进行尽职调查在确定目标公司之后,公司需要进行尽职调查工作,以了解目标公司的真实情况。
尽职调查包括对目标公司的财务状况、经营情况、合同协议、法律风险等方面进行调查和评估,以确保并购重组的稳健性和合规性。
4.制定并购方案5.进行谈判与协商在制定并购方案之后,公司需要与目标公司进行谈判与协商,以达成最终的交易协议。
谈判过程中,公司需要充分考虑双方的利益和关注点,寻求双方的共赢。
同时,公司还需要与相关的法律、税务、金融等专业机构进行沟通和协商,确保交易的合规性和合法性。
6.进行重组整合当并购协议达成后,公司需要进行重组整合工作。
重组整合包括组织结构调整、人员安排调整、资产整合、业务整合等方面的工作。
公司需要制定详细的整合计划和时间表,并逐步实施整合措施,确保并购重组的顺利进行。
7.监控与评估在并购重组完成后,公司需要进行监控与评估工作。
公司需要对并购重组的效果进行评估,比较并购前后的财务状况、业绩指标等,并根据评估结果进行调整和改进,以实现预期的目标和效益。
三、总结公司并购重组是一项复杂而重要的工作,需要公司精心筹划和全面评估。
在并购重组的过程中,公司应明确目标与战略定位、筛选目标公司、进行尽职调查、制定并购方案、进行谈判与协商、进行重组整合、监控与评估等步骤。
只有做好以上各项工作,公司才能实现并购重组的目标,并提高企业的竞争力和市场地位。
会计工作中的企业并购重组分析技能如何提升

会计工作中的企业并购重组分析技能如何提升在当今竞争激烈的商业环境中,企业并购重组已成为企业发展和扩张的重要战略手段。
作为企业财务管理的核心成员,会计人员在企业并购重组过程中扮演着至关重要的角色。
他们需要具备扎实的专业知识和敏锐的分析能力,为企业的决策提供准确、可靠的财务信息和建议。
然而,要提升在企业并购重组分析方面的技能并非一蹴而就,需要会计人员在多个方面不断学习和积累经验。
一、扎实掌握财务基础知识财务基础知识是会计人员进行企业并购重组分析的基石。
这包括对财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的深入理解和准确解读,熟悉各种财务比率(如偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率)的计算和分析方法,以及掌握成本核算、预算编制等基本财务技能。
例如,在分析企业的偿债能力时,会计人员需要通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标,评估企业在并购重组后的债务风险。
只有对这些基础知识了如指掌,才能在复杂的并购重组场景中迅速准确地做出判断。
二、深入了解企业并购重组的相关法律法规和税收政策企业并购重组涉及众多法律法规和税收政策,如《公司法》《证券法》《反垄断法》以及企业所得税、增值税等相关税收规定。
会计人员必须熟悉这些法律法规和政策,以确保并购重组活动的合法性和税务筹划的合理性。
比如,在股权收购中,了解税收优惠政策可以帮助企业降低税负。
如果符合特殊性税务处理条件,企业可以递延纳税,从而减轻资金压力。
而对于涉及跨境并购的业务,还需要了解国际税收协定和相关国家的税收法规,避免潜在的税务风险。
三、培养敏锐的市场洞察力和行业分析能力企业并购重组往往受到宏观经济环境和行业发展趋势的影响。
会计人员需要关注国内外经济形势、行业动态、竞争对手情况等,以便对并购重组的时机和目标做出准确判断。
例如,在某个行业处于低谷期时,可能是企业进行并购整合的好时机,通过收购优质资产实现低成本扩张。
同时,对行业竞争格局的分析可以帮助企业评估并购重组后的市场地位和发展潜力。
并购重组六项措施

并购重组六项措施嘿,朋友们!今天咱来聊聊并购重组的六项措施,这可真是个超级重要的事儿呢!咱先说说这第一项措施,就好比是给一辆汽车做保养,得把各个零部件都检查好、调整好。
这就是要对目标企业进行深入的了解和分析呀!你不了解它,怎么能知道它适不适合你去并购重组呢?就像你找对象,不了解清楚对方的脾气性格、爱好习惯,那能行吗?第二项措施呢,就像是给房子打个牢固的地基。
得做好全面的规划和战略安排呀!不能想到哪儿做到哪儿,那可不行。
要有一个清晰的蓝图,知道自己要走向哪里,怎么去走。
接下来这第三项,相当于给团队找合适的伙伴。
得精心挑选专业的顾问团队,他们就像是你的得力助手,能在关键时刻给你出谋划策,帮你解决难题。
要是找错了人,那可就像带错了路,麻烦可就大啦!第四项措施呢,就好像是在大海中航行要有准确的指南针。
要准确评估并购重组的风险啊!不能两眼一抹黑就往前冲,得知道前面可能有哪些暗礁、哪些风浪,提前做好应对的准备。
再看看第五项,如同给一场比赛制定公平的规则。
要妥善处理好各方的利益关系呀!不能让一方吃亏,也不能让一方占便宜,要大家都满意,这样才能合作愉快嘛。
最后这第六项,就像是给一件艺术品进行最后的修饰。
要做好整合后的管理和协调工作。
让新的团队、新的企业能够顺利运转起来,发挥出最大的效益。
并购重组可不是一件简单的事儿啊,这六项措施每一项都不能马虎。
你想想看,要是哪一项没做好,那不就像盖房子少了一块砖,整个房子都不稳固啦?咱可得认真对待,不能掉以轻心。
这就好比走钢丝,得小心翼翼,一步一个脚印地往前走。
只有这样,才能在并购重组的道路上走得稳、走得远。
你说是不是这个理儿?反正我觉得就是这么回事儿!大家可得记住咯!。
如何成功进行并购重组

如何成功进行并购重组并购重组是指企业通过收购或合并其他企业,以扩大自身规模,增加市场份额的一种经济行为。
在当今经济环境下,各大企业为了实现全球化战略,都积极进行并购重组。
但是,由于并购重组本身存在较大的风险,如何成功进行并购重组成为了业内人士关注的重点。
1、制定合理的并购目标在进行并购重组前,企业应该通过分析市场环境和自身实力,确定合理的并购目标。
通过对目标企业的财务数据和经营情况的全面考察,判断其是否能够给自身带来价值。
同时,考虑到目标企业的文化、人员、技术等因素是否与自身相符,以及并购后整合的难易程度等方面因素,制定出科学的并购策略。
2、制定并购重组前的准备工作在进行并购重组前,企业应该通过内部的组织结构、业务流程、财务状况等方面的调查,了解自身优劣势,确保能够承受并购重组带来的各种风险。
同时,制定出详细的并购重组计划,包括战略目标、财务计划、人员调整计划以及信息合并等方面的细节,并在并购重组前几个月就开始实施。
3、与目标企业进行谈判成功的并购重组必须要有良好的谈判能力。
在谈判中,双方应该基于共识,拓展讨论的共鸣点,进一步厘清两家公司合作的方向,业务结构,人员安排等问题。
通过与目标企业的交流和沟通,了解目标企业的真实意图和需求,从而寻找到合适的合作方式,并制定详细的合同协议。
4、进行并购后的整合工作整合工作是并购重组的关键环节,也是最复杂和耗时的阶段。
企业需要将两家公司的文化、人员、技术等方面进行整合,实现资源的最大化利用。
同时,还需要调整组织架构、业务流程,逐步实现合并协同,从而实现价值最大化。
总体来说,成功的并购重组必须要有一个完善的方案,需要企业在制定合理的目标和策略的同时,还需要进行充分的准备工作,并具备良好的谈判能力,进行再次合作的信息交流,最终实现并购重组的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【金融业:并购】并购重组实战要点相较国外资本市场,中国上市公司的并购重组既有共性,也有不少需要值得特别关注的地方。
就共性而言,比如并购战略、要约收购触发、税务筹划等等,其重要性自然不遑多让。
而针对中国资本市场的特殊性而言,监管审批、高管事宜、盈利预测等问题同样相当关键。
清晰并购战略对任何一家企业而言,无论用怎样的词语来描述和强调战略在企业发展过程中的意义和作用都不为过。
并购作为战略实施的一个重要组成部分,毫无疑问应当在战略的指引下开展和进行,而这其中隐含的逻辑则是,企业尤其是企业家对经济发展趋势、行业成长规律和企业发展诉求的理解、把握和平衡。
要清楚地知道,自己想要什么,什么时候要,怎么要,要了之后怎么办;要处理好收购与发展、收购与整合、近期利益和远期利益的关系。
上市公司作为公众公司,实施战略指引下的并购尤为重要,要能被监管者和投资者理解和接受。
道理虽然浅显易懂,但我们仍然可以发现,在资本市场上仍有不少“异军突起”、“挂羊头卖狗肉”的并购行为,这种掩耳盗铃式的思维无疑将对其形象和市值产生不利影响。
注意要约收购触发点由于中国上市公司股权一般比较集中,分散程度不高,在上市公司并购重组中,有时会引起要约收购的问题。
要约收购既是一种收购方式,也是一项收购义务。
按照《收购办法》的规定,上市公司30%股权是一个非常关键的界线,当一个投资者所持上市公司股份越过30%时,就会触发要约收购义务。
这里面又可以分为两种情况。
第一种是通过协议转让、间接收购、二级市场增持、非公开发行、司法裁决等方式获得超过上市公司30%股权(不包括继承方式获得的情形),此时触发了全面要约收购,投资者要么向上市公司股东发出全面要约,要么向证监会申请豁免要约收购。
在这种情况下,如果投资者既不想将上市公司退市,又不想申请豁免,只能在要约收购价格上进行策划。
根据《收购办法》,要约收购价格不得低于要约收购提示性公告日前6个月内投资者取得该种股票所支付的最高价格,因此,投资者可以选择在上市公司股票价格相对低点,或通过利好预期管理将股价推高,使上市公司其他投资者没有意愿按要约价格转让股份,从而避免自己全面接盘的风险。
第二种则相对比较简单,由投资者直接发出全面或部分要约。
主动发全面要约,一般是基于终结上市公司上市地位而做出,属于比较特殊的情况;主动发部分要约则是收购意味相对较浓的行为,主要动因是为了规避申请豁免全面要约收购义务的失败。
一般的操作方法是主动直接发出收购35%股份的部分要约或在收购到30%时停下,再发出5%的部分要约。
但由于现行的《收购办法》删除了要约收购生效的条件,这意味着只要原股东愿意接受要约,投资者就有义务去收购,这就有可能影响与意向收购对象之前达成的收购安排。
因此,在发出部分要约收购义务之前,投资者需在要约收购价格上做好充分准备。
此外,由于“爬行增持”(投资者持有上市公司已发行股份30%及以上一年后,每12个月内增持不超过该公司已发行的2%的股份;或投资者持有上市公司已发行股份达到或超过的50%的,继续增加其在该公司拥有的权益不影响该公司的上市地位)无需申请要约收购豁免情形的存在,投资者即使在部分要约收购中未能取得之前预期的效果,仍然可以通过“爬行增持”的方式继续完成之前的约定。
因此,在部分要约收购中还要根据上市公司持股情况,设计好部分要约收购的股份比例。
2013年最受关注的部分要约收购案例无疑是嘉士伯香港部分要约收购重庆啤酒(600132)。
2013年11月5日至12月4日,合计持有重庆啤酒29.71%股份的嘉士伯香港及其关联公司向重庆啤酒的其他股东发出了按每股20元的价格收购1.47亿股(占重庆啤酒总股本30.29%)的部分要约,意图收购重啤集团持有重庆啤酒全部0.97亿股。
根据其公告,最终有1.95亿股股份接受了要约,嘉士伯香港按大约75.4%比例收购接受要约的股份,由此重啤集团实际只转让了0.73亿股,仍保留0.24亿股,占重庆啤酒总股本的4.95%。
虽然嘉士伯香港未能在此次要约收购中一举拿下重啤集团所持重庆啤酒全部股权,但在此次收购完成后,嘉士伯香港持股达到60%,超过50%,因此其后嘉士伯香港可以按照“爬行增持”的方式把重啤集团剩余不到5%的股份拿下,而此时只要重庆啤酒能依旧保持上市地位,嘉士伯香港再无需申请要约收购豁免。
另外,在进行部分要约收购时,并不受30%股份的限制,这意味着一个投资者也可以发出收购上市公司15%股份的要约,但一般情况下,收购30%以下股份可以在二级市场或以协议收购的低成本方式进行。
借壳上市与IPO等同2013年的资本市场,受制于IPO暂停,借壳上市无疑是焦点、热点和爆点。
客观而言,何谓借壳上市,在中国相关的法律体系文件中并未加以清晰的界定。
从实务操作上看,判断一个项目是否属于借壳上市,主要符合三个条件:一是上市公司控制权是否发生变化;二是在控制权变化后,上市公司向收购人购买的资产总额占控制权发生变更的前一个会计年度合并范围资产总额的比例是否达到100%以上;三是看收购资产的所有人与新的上市公司控制人之间是否存在关联关系。
如果只符合条件一,则是收购上市公司;如果只符合条件二,则是上市公司的重大资产重组。
也就是说,如果通俗理解,借壳上市就是收购上市公司和上市公司重大资产重组的结合体,并且是先有控制权变更,再有资产规模变化。
由于借壳上市一般会涉及上市公司主营业务的变化,中国证券监管部门对此类行为采取了日益严格的审核标准,在某种程度上,比香港市场还要严格。
比如香港资本市场规定,买方在成为拥有超过30%普通股的股东后的24个月内,累计注入资产的任一指标高于壳公司的收益、市值、资产、盈利、股本等五个测试指标中任何一条的100%,则该交易构成非常重大交易,该注入可能要以IPO申请的标准来审批(详见本刊《香港买壳攻略》2010年1月)。
而中国证监会规定并无24个月的限制,而是执行累计首次原则,即按照上市公司控制权发生变更之日起,上市公司在重大资产重组中累计向收购人购买的资产总额(含上市公司控制权变更的同时,上市公司向收购人购买资产的交易行为),占控制权发生变更的前一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例累计首次达到100%以上的原则。
这也就是说,即使在上市公司控制权变更时,收购人向上市公司注入的资产额未达到100%的标准,但只要在后续经营年度内注入的资产额达到100%,就构成借壳上市。
此外,在注入资产的性质上,证监会也采取了比较严格的态度,比如上市公司所购买资产对应的经营实体持续经营时间应当在3年以上;涉及多个经营实体,则须在同一控制下持续经营3年以上;经营实体最近两个会计年度净利润(以扣除非经常性损益后)均为正数且累计超过2000万元。
2013年11月,证监会正式下文,明确上市公司购买的资产对应的经营实体应当是股份有限公司或者有限责任公司,且符合《首次公开发行股票并上市管理办法》(证监会令第32号)规定的发行条件,将借壳上市标准由“趋同”提升到“等同”。
在该文中同时明确不得在创业板借壳上市。
在日趋严格的监管政策下,部分上市公司的重组被迫终止。
例如2013年12月25日,汇源通信(000586)发布公告称,由于最新的证券及行业监管政策,决定终止重大资产重组。
政策效果立竿见影。
不过,在现实运作中不乏一些“创新”式借壳案例带来的新问题。
比如,针对收购资产100%的借壳标准,那么收购人注入的资产比例一直在99%该如何对待?更有甚者,如果投资者通过一系列的安排,使得上市公司收购的资产从表面上看上去并不是收购人的资产,是否意味着就不是借壳上市呢?如果上市公司先期以各种方式(重大资产重组、非公开发行等)完成资产注入而保持控制权不变,而后再进行控制权变更,这究竟是按两次行为分别进行审批,还是按照“实质重于形式”的原则按借壳上市进行审批?再比如,如果通过司法裁决的程序完成上市公司控制权的变更,那么创业板的上市公司是不是就能够完成后续的资产注入,在实现借壳的同时而不会被认定为借壳上市呢?并购与非公开发行的协调在上市公司重大资产重组中,很多都会采用以上市公司股份为支付对价收购资产的情况。
一般情况下,证监会也会采取比较严格的审批标准。
使用发行股份购买资产的方式,要注意五个细节,尤其是要协调好与非公开发行的关系。
一是视同发行股份购买资产的情形。
严格意义上讲,非公开发行属于特殊的发行股份购买资产的行为,只不过这种资产是现金而已,二者的其他差异还体现在所发行股份定价、认购名额等方面(附表)。
在实践中,由于直接采取发行股份购买资产的方式会遭遇严格的审核标准,部分投资者会采取先非公开发行募集资金,再用所募集资金购买资产的方式加以规避。
对于这样的情况,《重组办法》规定,特定对象以现金或者资产认购上市公司非公开发行的股份后,上市公司用同一次非公开发行所募集的资金向该特定对象购买资产的,视同上市公司发行股份购买资产。
因此,如果上市公司意欲采用非公开发行的方式,要注意募资对象和收购对象的不同。
二是如果收购对象认购了部分非公开发行的融资额,这种情况该如何界定。
在博盈投资非公开发行中,天津恒丰既是博盈投资非公开发行的6个认购对象之一,也是博盈投资使用募集资金所购买股权公司的所有者。
天津恒丰的认购额不大,仅占募资总额的4.44%。
对于这种行为,收购报告认为天津恒丰的认购行为不属于发行股份购买资产行为。
根据该非公开发行最终获得审批通过的结果来看,似乎监管机构认可这一解释。
这种情况是否存在边界,仍待观察。
三是要约收购的触发点。
如前所述,当投资者获得上市公司股份超过30%需履行要约收购义务,除非获得证监会的豁免。
因此,在发行股份购买资产和非公开发行中,相关投资者要事先做好谋划,以避免耽误工作进程,尤其是涉及借壳上市时更应加以注意。
四是尽量控制配套融资。
虽然上市公司发行股份购买资产可以同时募集部分配套资金,但监管机构对于配套融资一直持一种比较谨慎和高压的态度,并根据配套融资的高低有意识地通过审批程序加以引导。
在所配套资金比例不超过交易总金额25%的,一并由并购重组审核委员会予以审核;超过25%的,一并由发行审核委员会予以审核。
按照一般操作思路,发行股份购买资产方案配套募集资金都是卡在25%红线之下,以免提交发行部审核。
五是并不是所有的重组都能采取发行股份购买资产的方式开展。
根据《重组办法》,上市公司采取发行股份购买资产的行为适用于:是向控股股东、实际控制人或者其控制的关联人之外的特定对象发行股份购买资产,发行股份数量不低于发行后上市公司总股本的5%;发行股份数量低于发行后上市公司总股本的5%的,主板、中小板上市公司拟购买资产的交易金额不低于1亿元,创业板上市公司拟购买资产的交易金额不低于5000万元。