第三章组织职能

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组织职能及其作用

组织职能及其作用
以及各部门、各岗位之间的关系,从而把组织上下左右联系 起来。 (3)选拔与配置人员:为各个部门、岗位配备合适的人力资源, 以保证所设计和建立的组织结构有效地运转。 (4)推进组织的协调与变革:根据组织内外部要素的变化,适 时地调整组织结构和人员。
二、 组织职能的作用
(一)将个体汇集成集体 (二)提高个体和集体的能力 (三)实现组织目标的重要保证
管理学
组织职能及其作用
❖一、 组织职能的含义(重点)
(一)定义
根据组织目标和计划的需要设置部ห้องสมุดไป่ตู้、岗位,为每个岗 位配备人员,明确部门和岗位的职责、职权和相互之间的关 系。
组织工作 = 分工 + 协作 组织工作的目的——实现组织的目标和计划;
(二)组织职能的基本内容
(1)设计与建立组织结构:即设置部门和岗位。 (2)合理分配职权与职责:确定各部门和岗位的职责、权力,
组织职能的产生是人类为了克服个人能力的限制而有 意识集体协作的结果。例如:如果一个人无法推动一块巨 石,而当两人或多人合力就能推动这块巨石时,他们就会 认识到两人或多人的力量大于个人的力量,他们之间就会 建立起一种协作关系。将这种关系固定下来,就形成了组 织职能。
管理学

第3篇 组织职能

第3篇 组织职能
形成自然的工作单位,使工作具有完整性。 归并任务,将现有的过细分割的任务组合起来,形 成一项新的内容丰富的职位,从而提高技能的多样 性和任务的完整性。 建立客户联系,这有助于增加技能多样性、自主性 和绩效反馈。 纵向扩展职位,缩小计划、实施和控制之间的距离, 增大员工的自主性。 开通反馈渠道,这有助于使员工了解其工作做的如 何,有无改善。
职位扩大化
职位扩大化是为了克服由于过度的分工而导致的工作 过于狭窄的弊端而提出的一种职位设计思想。它主张 通过把若干狭窄的活动合并为一件工作的方式来扩大 工作的广度和范围。
职位轮换
职位轮换是让员工定期地从一项工作更换到另一项工作 上去。有些企业在中、低层的管理职位上进行定期或不 定期的职位轮换,以更好地培养和激励管理人员。
一般来说,传统的企业结构倾向于高耸型,偏重于控 制和效率,比较僵硬。
近年来企业组织结构有一种由高耸向扁平演化的趋势, 扁平型结构被认为比较灵活,容易适应环境,组织成
员的参与程度也相对较高。
2.4 管理宽度是一个权变因素 管理者所能有效监督的下属人数在客观上的确是有限 度的,但具体的人数取决于特定条件下的各种因素的 综合作用。
事物的结构在一定程度上决定了其功能,这一道理对 于自然界和社会领域都是适用的。
金刚石
石墨
1.2 组织职能的过程
组织变革
6
1
职位设计
协调整合
5
2
划分部分
人力资源管理
4
3
职权配臵
Organizing的过程犹如建造一座大厦:
• • • • • • 构成组织大厦的构件 建造大楼的框架 通水、通气、通电 内部装修、整修 住房分配 翻修 ——职位 ——划分部门 ——职权配臵 ——整合协调 —— 人员配备 ——组织变革

第三章 行政职能与行政组织

第三章 行政职能与行政组织
• 行政职能反映行政管理活动的内容、实质和方 向,是行政组织设置的依据。所谓职能,是指 一定的人员或组织所承担的职责和功能作用, 是职与能的辩证统一。 • (一)行政职能的涵义和特征 – 行政职能是指行政机关在管理活动中承担的 职责和具有的功能作用,它反映国家行政管 理的内容、实质和方向,是行政组织设置的 依据。
(三)行政职能确立的依据和原则
• 1、依据。行政管理职能确立的依据,简言之,即社会 的需要。政府机关不能主观地决定自己管什么,而只 能根据社会的需要来确定自己的管理职能。而社会需 要归根到底是由生产力发展的要求决定的。生产力发 展的要求,是派生各种社会需要的本原,也是满足各 种社会需要的最终途径。 因此,基于生产力发展要求而派生的社会需要,是行 政职能确立的根本依据。
安徽师范大学政法学院
(三)行政职能确立的依据和原则
• 2、行政职能确立的原则。 –第一、适应性原则。一个国家行政职能的确立,只 能根据本国的具体情况确立,要适应本国的各种具 体条件。这些条件主要包括:
• 其一,生产力发展水平。一般地说,生产力发展水平决定 了生产的社会化程度。生产力水平高,则生产的社会化程 度就高,社会上的人流、物流、财流、信息流等的流量就 大, 这时生产过程中的诸要素(人、生产资料、工具、 技术、信息等)更为复杂,互相的联系更趋紧密,而要实 现生产过程诸要素的紧密结合,需要政府出面的事情将会 增多。同时,生产力的发展也使得其他领域的活动(文化、 教育、科技、民政、交通等)更趋复杂,相应地,政府在 这些领域所应承担的责任也会加重。因此,社会生产力的 发展是现代世界各国政府普遍存在职能扩大趋势的合理根 据。
安徽师范大学政法学院
• 2、行政职能确立的原则。
–第二、必要原则。总的来看,政府有一种自我权力 扩大的趋势,其职能常发生不必要的扩大。因此, 政府在确定行政职能时,应严格地限制在“必须去 管,不管不行”的范围内。 –第三、胜任原则。政府行政职能的确立,不仅是行 政环境提出需要的问题,它同时还涉及政府的内部 条件是否胜任满足这些需要的问题。 – 第四、发展原则。政府职能的确立应有动态眼光。 社会发展是历史的必然,因此社会需要也是变化发 展的,以社会需要为依据确立的行政职能也必然是 动态、发展的。所以,行政职能的确立必须贯彻变 革的精神,要随着社会的发展、环境的变化,适时 地转变政府的行政职能。 安徽师范大学政法学院

第三章 组织工作《管理学》PPT课件

第三章 组织工作《管理学》PPT课件

一、影响组织结构设计的因素
• 行业特点 • 组织环境 • 组织规模 • 技术 • 组织战略 • 组织的生命周期 • 人员素质
二、组织结构设计的程序与内容
1、设计程序:
确定 设计 思路
确定 业务 内容
确定 结构 模式
规定 职责 权限
配备 职务 人员
跟踪 反馈 修正
2、设计的内容 • 部门设计 (解决组织的横向结构设计) • 层次设计 (解决组织的纵向结构设计) • 职权设计 (解决组织的职权设计问题)
二、组织工作的内容
1.组织工作的含义与特点
组织工作是指在特定的环境中,为了有效地实现
共同目标和任务,合理确定组织成员、任务以及各 项活动之间的关系,并对组织资源进行合理配置的 过程。 组织工作的特点: • 组织工作是一个过程 • 组织工作是动态的 • 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
2.组织工作的内容
矩阵制组织结构
职能部门Ⅲ
7.多维立体组织结构
思考 ——多维立体组织 具有哪些优缺点? 适合于何种组织?
地区 利润
地区1 地区2
中心
地区3
事业部1
事业部2
产品
事业 利润
事业部3
中心
事业部4
事业部5


















门1 门2 门3 门4 门5 门6
成本中心
多维立体组织结构
职能部门
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能部门 职能部门 职能部门
职能部门

组织职能概述(PPT 49张)

组织职能概述(PPT 49张)

第二节 管理宽度与组织层次
一、管理宽度 管理宽度也称管理跨度,指每一个管理者有 效地直接指挥和监督的下属人数。 二、管理层次的产生 由于存在着管理宽度的限制,或者说因为管 理者所能有效监督的下属人数是有限的,才 形成了这种层次性的管理结构。
第二节 管理宽度与组织层次
三、管理宽度与管理层次的关系 当组织规模一定时,管理层次和管理宽 度之间存在着一种反向的关系。管理宽 度越大,管理层次就越少;反之,管理 宽度越小,则管理层次就越多。
第一节 组织职能的含义及过程
从以下两种物质的关联看organizing的重 要性
金刚石
石墨
第一节 组织职能的含义及过程
无论是自然界还是社会领域,事物 的结构一定程度上决定了其功能。
第一节 组织职能的含义及过程
二、组织职能的过程
1. 2. 3. 4. 5. 6. 职位设计 划分部门 职权配置 人力资源管理 协调整合 组织变革
五、影响管理宽度的各种因素
1. 工作能力与态度 2. 工作的内容和性质:面对问题的种类(常 规性?复杂性?) 3. 工作的条件:人员的分散程度;沟通手 段和方法的选择;计划的完善程度 4. 工作的环境 5. 授权的情况
第三节 组织中的职权配置
一、权力、职权与指挥链
• 权力(Power)是指个人或群体影响其他的个人 或群体的行为或信仰的能力。 • 这种能力之所以能够存在并发挥作用,或者 说人们之所以会受影响,是因为它有一定的 存在基础。
(一)权力的类型
法定权力(职权) 强制权力(惩罚权)
如降职、解雇、不喜欢的工作 奖赏权力 (与强制权相反) 如奖赏、晋升、有趣的工作 专家权力(专长、特殊技能或知识) 参照权力(拥有独特智谋或个人特质)

组织职能实用PPT课件PPT课件

组织职能实用PPT课件PPT课件
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人力资源管理的内容(见图4.13)。
图4.13 人力资源管理的内容
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2、人力资源管理的原则
优化原则, 竞争原则, 激励原则, 开发原则。
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管理者选聘的知途2识径点二 人员选聘
管理者选聘有两大途径:外部招聘 和内部提升。 确定选聘途径的依据。确定从内部还是从外部选聘管理者时,要考虑
1 知识点一:组织职能概述 1、组织职能的涵义与内容
组织职能的涵义。组织职能是指为有效实现 组织目标,建立组织结构,配备人员,使组织协 调运行的一系列活动。
组织职能的基本内容(见图4.1)。
图4.1 组织职能的基本内容
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2、组织职能的原则和程序
组织职能的基本原则(见图4.2)。
图4.2 组织职能的基本原则
所谓集权,是指较多的权力和较重要的权力集 中在组织的高层管理者;
所谓分权,是指较多的权力和较重要的权力分 授给组织的基层管理者。
集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更 为有效的控制。但另一方面,会加重上层领导者的 负担,从而影响重要决策的制定质量;特别是不利 于调动下级的积极性与主动性;难以适应外部环境
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知识点二 组织纵向结构设计
2
1、管理幅度与管理层次
管理幅度。管理幅度亦称管理跨度,是指一名管 理者直接管理的下级人员的数量。管理幅度的大小, 实际上反映着上级管理者直接控制和协调的业务活动 量的多少。
管理层次。管理层次亦称组织层次,是指社会组 织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织共有 多少个组织等级。管理层次实质上反映的是组织内部 纵向分工关系,各个层次将担负不同的管理职能。因 此,伴随层次分工,必然产生层次之间的联系与协调 问题。

管理学基础第三章 组织职能

管理学基础第三章 组织职能

(一)直线制 1.基本含义 直线制是一种最早和最简单的组织形式。 它最初产生于手工业作坊,当时老板和工 场主都是实行“个人管理”,对生产、技 术、销售、财务等各项事务都亲自处理。 因此,这种组织形式没有职能机构,从最 高管理层到最低层,实现直线垂直领导, 如图3.2所示。
厂长
车间主任
车间主任
班组长
⑤为组织运行配备相应的管理人员和工作人员, 并进行培训。 ⑥对组织成员进行考核,并设计与实施奖酬体系。 ⑦反馈与修正。在组织运行过程中,加强跟踪控 制,适时进行修正,使其不断完善。这后三个环 节为组织运行过程。 ⑧发动变革,打破原有组织定势,为建立新组织 模式扫清道路。 ⑨实施变革。这一环节与下一轮组织设计与组织 运行相衔接。最后这两个环节为组织变革过程, 如图3.1所示。
班组长
班组长
班组长
图3.2直线制组织结构形式
2.优缺点 直线制的优点是:机构简单,沟通迅速; 权力集中,指挥统一;垂直联系,责任明 确。其缺点是没有职能机构,管理者负担 过重,而且难以满足多种能力要求。因此, 只适用于小规模企业。
(二)职能制 1.基本含义 职能制是指设立若干职能机构或人员,各 职能机构或人员在自己的业务范围内都有 权向下级下达命令和指示,即各级负责人 除了要服从上级直接领导的指挥以外,还 要受上级各职能机构或人员的领导,如图 3.3所示。
二、组织职能的原则和程序 (一)组织职能的基本原则 1.有效实现目标原则 2.专业分工与协作的原则 3.指挥统一原则 4.有效管理幅度原则 5.集权与分权相结合的原则 6.责权利相结合原则 7.稳定性和适应性相结合原则 8.决策执行和监督机构分设的原则 9.精简高效原则
(二)组织职能的基本程序 ①要根据组织的宗旨、目标和主客观环境,确定 组织结构设计的基本思路与原则。 ②根据企业目标设置各项经营、管理职能,明确 关键职能,并把公司总的管理职能分解为具体管 理业务和工作等。 ③选择总体结构模式,设计与建立组织结构的基 本框架。 ④设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方 式、信息沟通模式和控制手段,并建立完善的制 度规范体系。以上四个环节为组织设计过程。

第3讲组织职能

第3讲组织职能
第三节 组织结构的基本类型
✓ 直线结构 ✓ 职能结构 ✓ 直线-职能结构 ✓ 事业部结构 ✓ 模拟分权结构 ✓ 矩阵结构 ✓ 委员会结构 ✓ 网络结构
1
1、直线式结构(军队式结构)
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长
图7—1直线式组织结构
2
一、直线结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
5
直线结构的沟通方式 --上行沟通、下行沟通
直线结构的适用范围:适用于新建小企业,某些军事部门,项目小组和现场管 理
⑴适用于规模较小、、任务单一、人员较少的组织。产品单一、没有必要按 职能实行专业化管理的小型组织;
⑵初建阶段和简单环境。组织处于初建阶段、组织所处环境较简单且易变; ⑶组织突然面临困难甚至于敌对环境等情况; ⑷在军事系统中应用广泛。
企业要灵活(船小好调头)
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事业部Байду номын сангаас构的特点:
⑴分权管理,事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场并拥有独立利益和责 任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。最高管理当局只保留少量重大问题 的决策权,人资金分配、重要人事任免和战略方针等,其他权力尽量下放。政策控 制集中化,业务运作分散化; ⑵一个标准的事业部制组织由高层管理,职能管理和事业部门三个部门组成。总公 司成为投资决策中心,事业部是利润中心,下属的生产单位是是成本中心,实行 “集中政策下的分散经营”
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直线-职能结构的优点: ⑴综合了直线结构和职能结构的优点,既
能保持指挥的统一,又能兼顾参谋人员的作 用;
⑵分工细密,职责清楚,各部门仅负责自 己应做的工作,效率较高;
⑶组织稳定性较高,在外部环境变化不大 的情况下,易于发挥组织的集团效率。
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特点: 无职能机构
– 作为一个动词,组织是一个过程,主要指人们 为了适应环境的变化达到预期的目标而维持或 变革组织结构,对组织的活动进行合理的分工 与协作,从而使组织结构发挥作用的过程。
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组织的含义
两个或两个以上的个人 为了实现共同的目标组 合而成的有机整体。
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组织的要素
• 1)组织必须具有共同的目标; • 2) 每一个组织都由一定人群组成; • 3)组织派生出相应的系统性结构;
这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现在 总共出版14种刊物,年销售额达到近2亿美元。 公司的收益持续地按管理当局设定的30%的年 增长率目标不断地增加。
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问题
• CMP出版公司的例子说明了什么呢?
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答案
• 制定的良好的计划,常常因为管理人员没 有适当的组织结构予以支持而落空。而在 某一时期是合适的组织结构,可能过了一 两年以后就不再合适。
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23
组织职能
• 组织结构设计与建立 • 适度分权和正确授权 • 人员的选择和匹配 • 组织运作和组织变革
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24
2021/1/26
二、 组织结构的类型
直线制结构 直线职能结构
事业部结构
组织结构
职能制结构 矩阵制结构
多维立体组织结构
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直线制组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
• 他们最初为CMP设立的组织,将所有重大的决策都集中 在他们手中。这样的安排在早些年头运作得相当好, 但到1987年它已经不再有效。利兹夫妇越来越难照看 好公司。比如,想要约见他们的人得早上8点就在他们 办公室外排队等候。员工们越来越难得到对日常问题 的答复。而要求快速反应的重要决策经常被耽误。对 于当初设计的组织结构来说,CMP已经成长得太大了。
就是要做好组织工作。
一个组织的目标、计划 制定出来以后,一个重 要的问题就是如何使它
们变为现实。
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为了使人们能为实现目标而有效地工作, 就必须设计和维持一种职务结构,这就是组 织职能的目的。
——哈罗德•孔茨
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一、组织的含义、 要素和职能
• 组织的含义
– 作为一个名词,组织是作为实体本身的组织, 即按照一定目的、任务和形式建立起来的社会 集团。
一个是快要死的老人,好(可男怜)的子。一起等公交车 你一做个梦是都医想生报,答他他曾。救过你陪的她命(,他是)大去恩办人事,。
还有一个女人/男人,她/他是那种你做梦都
想嫁/娶的人,也许错过就没有了。
但你的车只能坐一个人,你会如何选择那?
请解释一下你的理由。
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组织职能
这就要求管理者按照目标和 计划要求,设计出能保证计 划顺利实施的组织结构,合 理安排和调配各种资源,也
组织结构的构建直接影响组织目标的实现
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2021/1/26
建立精简高效的组织结构,对组织非常重要
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中国有两句俗话:
“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水 喝。” “三个臭皮匠胜过诸葛亮”
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No.1 BUSINESS
若拿走我的财产,但留给我这个组织, SUCCESSFUL
五年之内,我就会卷土重来。
行为科学
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启示
部分组成的整体,经过优化设计后, 产生1+1>2的效果。
一人难挑千斤担,众人能移万座山 ”
• 一种重要的组织文化----“雁文化”
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测试题
你开着个暴风雨的晚上。 是把车钥匙给医生,让
你经过一个车站。
他开车送老人去医院,
有三个人正在等公共汽车然。后你和那个心仪的女
• CMP出版公司的例子说明,选择合适的组 织结构在组织演进过程中起着至关重要的 作用。
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作坊式企业或一般意义的个体户企业不 需要复杂的结构就能完成信息的传递、搜 集和整理。随着企业的发展、壮大,简单 的组织形式就越来越适应不了企业运作的 要求,于是需要构建其组织结构来强化管 理。
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案例2大雁迁徙为什么要排 V型?
第三章 组织职能实施
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1
为什么学习组织职能?
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钻石
石墨
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➢ 构成元素相同,都是碳原子
➢硬度和价值相差千里。
异 原子间结构不同
➢石墨是层状结构; ➢而钻石是金刚石结构
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3
2021/1/26
不同的组织结构,其效 率会大不一样。
金刚石
石墨
在军队,一队士兵,数量上没有变化,仅仅由于组织 和列阵的不同,在战斗力上就会表现出质的差异。
——小阿尔弗莱德·斯隆
2021-01-26
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第一节 设计组织结构 第二节 进行人员配备
第三节 理顺规章制度 第四节 营造和谐企业文化
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8
《管理学基础》
No.1 BUSINESS
SUCCESSFUL
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案例1:CMP出版公司组织结构的演变
• 利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。到1987年,他 们公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上 占据了领先地位。更令人兴奋的是,它们所服务的市 场(计算机、通讯技术、商务旅行和健康保健)提供 了公司成长的充足机会。但是,假如利兹夫妇继续使 用他们所采用的组织结构,这种成长的潜力就不会得 到充分的利用。
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利兹夫妇认识到了这个问题,着手重组组织。首 先,他们将公司分解为可管理的单位(实质上 是在公司内建立半自主的公司),并分别配备 一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被 授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。 其次,利兹夫妇设立了一个出版委员会负责监 管这些分部。利兹夫妇和每个分部的经理都是 该委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报 工作,出版委员会则负责确保所有的分部都能 按CMP的总战略运作。
鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流,叫做“尾涡”。后面的鸟 利用前面的“尾涡”,飞行时要省力得多。
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•迁徙大雁排成“V”型之优化结构 系统优化
科学家经过大量的调查研究发现:大雁以这种 方式飞行要比单独飞行多出12%的距离,飞行 的速度是单独飞行的1.73倍。因为大雁在飞行 过程中,一般是由一只比较强壮这的就大是雁管在理前学中面“组 开路,能帮助它后面或两边的大雁织形职成能局”的部原的理 真空,减少飞行的阻力,并且领头雁时常发出 叫声,以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头 雁感觉疲倦无力,另外的大雁会及时补上,以 此保持飞行的速度,大雁就是通过这种团结协 作的精神才完成长达1至2个月的飞行。
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