供应链管理流程 完整流程图
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
供应链管理的要点及全部流程图
供应链管理的要点及全部流程图【正文内容】一、供应链管理概述1.1 供应链管理的定义1.2 供应链管理的重要性1.3 供应链管理的目标二、供应链管理的要点2.1 供应链战略规划2.1.1 供应链战略制定2.1.2 供应链网络设计2.1.3 供应链协同规划2.2 供应链流程管理2.2.1 供应链需求计划2.2.2 采购与供应管理2.2.3 生产与制造管理2.2.4 仓储与物流管理2.2.5 客户服务与售后管理2.3 供应链绩效管理2.3.1 绩效指标设定2.3.2 绩效评估与监控2.3.3 绩效改进与优化2.4 供应链风险管理2.4.1 风险评估与识别2.4.2 风险应对与控制2.4.3 风险监控与预警三、供应链管理全流程图（在此处插入供应链管理的全流程图，详细展示从供应商到最终消费者的全过程，包括各个环节及相关流程的连接关系）【附件】本文档涉及附件：1.供应链管理流程图2.公司组织架构图3.相关数据分析报告【法律名词及注释】1.供应商：指向本企业提供原材料、零部件、产品等商品及服务的供应方。
2.销售商：指将本企业产品出售给最终用户的销售方。
3.采购：指本企业从供应商处获取所需原材料、零部件等商品或服务的活动。
4.生产计划：指根据市场需求和供应链能力，制定商品生产的计划安排。
5.物流：指商品从生产地点到销售地点的运输、仓储、配送等物流活动。
6.售后服务：指销售后为顾客提供的技术咨询、维修、退换货等服务。
7.物料管理：指对供应链中各个环节所需物料的采购、库存控制、分发等管理。
8.质量管理：指对供应链中所涉及的物料和产品进行质量控制、检测和改进。
9.成本控制：指通过降低生产、物流、管理等环节的成本来提高供应链效益。
【文档结尾】1、本文档涉及附件，请查阅附件内容以获取更详细的信息和数据。
2、本文所涉及的法律名词及注释仅供参考，具体含义应根据当地法律法规进行解释和适用。
3、感谢阅读本文档，希望对您的供应链管理工作有所帮助。
用友供应链流程图
采购特殊：月中票未到，入库
*注意：月中不记账，等月末票还 没到再以暂估价格记账。
生单
生
请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
入库单
库存管理
12
采购特殊：月中票未到，入库前退货
*注意：月中不记账，等月末票还 没到再以暂估价格记账。
生单
生
请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
生成凭证
存货核算/财务核
借：库存商品
贷：材料采购
商品进销差价
发票审核
应付款
制单
应付款
借：材料采购 应交税费-应交增值税-进项税额 贷：应付账款
借：材料采购 贷：应付账款
9
普通采购（二）票到、货到、有损坏、部分付款
生单
生
请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
生单
入库单
库存管理
结算成本处理
存货核算/业务核算 暂估≈记账
生成凭证
存货核算/财务核算 已结算采购入库单自动选择 全部结算单上单据（包括入 库单、发票、付款单）
红字回冲单
借：库存商品或原材料 红字 贷：应付账款-暂估应付款 红字
蓝字回冲单
借：其他应收款 库存商品 应交税费-应交增值税-进项税额
应交税费-应交增值税-进项税额11转出 红字
借：材料采购 应交税费-应交增值税-进项税额 贷：应付账款
15
采购特殊：票到，已入库，结算后部分退货
生单
生
请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
生 单
供应链流程图 new
采购流程：
票货同行：
采购库存存货应付总账
请购单
采购订单
到货单采购入库单正常单据记账借:原材料
贷：材料采购（物资采购）发票单价回写采购入库单
采购发票应付单据审核借：材料采购（物资采购）
应交税金-进项税
贷：应付账款
采购结算（采购入库单与发票对应）付款时：借：应付账款
付款单：贷：银行存款
货到，隔月到票
采购库存存货应付总账
请购单
采购订单
到货单采购入库单正常单据记账借:原材料
贷：应付暂估
发票单价回写采购入库单
隔月票到后，再操作采购发票
采购发票应付单据审核借：材料采购
应交税金—进项税
贷：应付账款
结算成本处理借：原材料（单刀回冲法）
贷：应付暂估
借：原材料
贷：材料采购
销售流程：
销售库存存货应收总账
销售订单
发货单销售出库单正常单据记账借：主营业务成本
贷：库存商品
销售发票应收单据审核借：应收账款
贷：应交税金—销项税
主营业务收入
库存流程：
库存存货总账
1.原材料领料
材料出库单正常单据记账借：生产成本
贷：原材料
2.产成品入库单正常单据记账借：库存商品
贷：生产成本
3.不涉及销售生产的领用
其他出库单正常单据记账借：销售费用
（送给客户等）贷：库存商品
4.其他出库单正常单据记账借：制造费用
贷：库存商品。
企业供应链详细管理流程图
对沃尔玛公司组织结构的调查与分析公司简介沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种组织结构图描述（1）沃尔玛总部组织结构图沃尔玛公司总部实行组织扁平化传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。
在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。
该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。
但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。
同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。
世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
沃尔玛公司总部实行管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。
也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。
分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。
这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
联想物流供应链流程图
用 户 所 需 信 息
要货 配 送 任 务 采购协同网站
生产线管理控 制系统
运输供应商 按单生产产品
工厂生产线
物流Biblioteka 信息流联想物流、供应链流程图（第2版）
客户信息 订单详情 CRM系统
PLM系统 物料需求清单 查询库存 ERP系统 反馈结果 订单 信息 库存零件 数量信息 常备库存 库存充足
客户—— 代理商 经销商 专卖店 大客户 散户
下订单 电子商务网站 送货信息
订单信息 综合计划系统 送货信息 交货时间 满足生产 采购订单 No 备货+送货 零件供应商 送货 时间 分 拣 出 货 到货通知 产 品 出 货 物料需 求计划 自动化立体库 制造系统 Yes 生产订单 交货日期
供应链流程图表
外购入库/ 拆机入库
生成总 账凭证 生成总 账凭证
采购发票
生成总 账凭证 应付/预付
采购发票
应付/预付
工程完工后 结余物料处理
结余物料生成红字 《领料出库单》
其余物料退 至闲林仓
销售出库单/ 领料出库单
生成总 账凭证
仓存管理流程
外购入库 采购订单 项目现场入库
采购订单/ 调拨申请单
领料出库
空调资产
采购申请单
领料申请单
到货签收
生成总 账凭证
到货签收
采购订单
领料出库单
外购入库/ 其他入库（调拨） 生成总 账凭证
生成总 账凭证
到货签收退货的物料 退至供应商
现场项目 入库单
不生成总 下推生成 《领料出库单》 账凭证 生成总 账凭证
企业供应链详细管理流程图
供应链管理系统流程一、基础信息：1、原材料供应商：新增几个供应商2、生产企业：3、物流公司：4、销售公司：二、商务订单流程忝销售公司向生产企业发出采购信息。
进入系统（新增）生产企业基础资料（财务管理）费用项目管理产品销售价格（新增）物流配送中心进入系统基础资料（新增）几个销售公司进入系统基础资料（财务管理）商品价格设置（批发管理）增加批发商销售公司采购合同管理采购合同财务审核生成采购订单生产企业（产品销售）产品销售订单确认生产企业接到销售公司的订单后，进行原材料采购、产品生产等一系列作业。
入本公司仓库对采购进来的原材料进行库位分配，存放本公司仓库（也可存放在物流公司仓库）。
根据订单生成原材料采购清单，可指定或者比较选择原材料供应商。
商务订单（生成订单）原材料采购信息原材料供应商各供应商根据生成的采购清单进行报价。
原材料供应商报价原材料采购合同指定或选择原材料供应商与之签订合同。
供应商合同管理（合同签订）生成采购订单根据采购合同正式采购原材料。
原材料发货原材料采购入库原材料仓库检验原材料入库（财务）生成采购应付款采购付款采购付款余额查询入本公司仓库销售公司选择货物及车辆，进行装车配送配载。
由物流公司将产品装箱、贴条码后配送到销售公司。
入物流公司仓库本公司仓库领为加快生产，可分配任务到各车间。
生产任务单生产领料单原材料出库生产任务分配产品生产产品完工（财务）制造费用管理计算产品生产的制造成本。
产品检验物流公司产品入库产品出库配送配载配送发车车辆返回确认费用结算采购订单入库（库存管理）仓库采购入库财务—采购结算并付款采购统计商品库存查询产品销售批发销售批发财务审核（库存管理）批发销售出库（财务管理）销售收款POS零售网上销售注册会员网上购物（零售管理）网上订单确认（财务管理）网上销售财务审核（库存管理）网上销售出库连续很多天都是天亮之后才睡觉。
别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。