通信工程勘察设计基础知识

通信工程勘察设计基础知识
一、通信设计的概念
通信设计是对现有通信网络的装备进行优化与整合，是在通信网络规划的基础上，根据通信网络发展目标，综合运用工程技术和经济方法，依照技术标准、规范、规程，对工程项目进行勘察和技术、经济分析，编制最为工程建设依据的设计文件和配合工程建设的活动。

设计的定义：设计是一项重要的生产活动，包括规划、设计、勘察、可行性研究、编制技术规范暨询价书等；
设计文本是指按照合同、委托书要求完成的文本，包括设计文本、勘察文本、规划文本、可行性研究报告、技术规范暨询价书等。

通信设计往往要综合运用多学科知识和丰富的实践经验、现代的科学技术和管理方法，为通信工程项目的投资决策与实施，规划、选址、可行性研究、融资和招投标咨询、项目管理、施工监理等过程提供技术与咨询服务。

通信设计主要含设计前期工作，编制各阶段设计文件，配合施工安装试生产，参加竣工验收和回访总结等工作。

通信设计是在遵守法律、法规的前提下，贯彻执行国家经济建设的方针、政策，并要符合国民经济和社会发展规划；在严格执行通信设计标准、规范和规程的基础上，积极采用先进科学技术和设计方法，保证工程项目的先进性。

通信设计重视工程经济，要做到技术和经济的统一，使得工程项目在建设、营运和发展过程中均有较高的投资效益；要实现资源的综合利用，节约能源、节约用水、节约用地，并符合国家颁布的
环保标准。

在通信工程建设中，科技要素首先是要通过规划设计注入通信工程的，通信设计要考虑通信网络的全程全网性，建设的连续性以及通信网络的高可靠性要求。

通信设计单位是通信主管部门和建设部门的参谋和技术顾问。

通信设计是通信工程建设的基础与先导，是提高通信工程建设质量，提高通信网络全程全网技术含量的关键环节。

二、通信设计的实施
1.成立项目组
由设计部门负责人组织项目组，任命项目负责人。

当项目涉及到其它专业，需要其它设计部门配合时，由本设计部门负责人负责，与其他设计部门负责人协商，明确配合方式和核算方式。

2.编制项目计划
项目负责人对设计任务进行分解，必要时可成立单项设计组，指定单项负责人。

项目负责人要对每一单项任务填写“项目计划书”（附件4）。

如指定了单项负责人，则“项目计划书”要下发到每一单项负责人。

项目计划书内容（但不限于）：
（1）项目名称、设计编号、项目负责人、单项负责人、审核人、校对人、设计人；
（2）提供配合项目的衔接日期（内部、外部）、计划完成设计日期；
（3）工程内容说明。

设计部门负责组织设计的实施，详见通信工程的设计工作流程（图二）
流程图 填写表单
3.收集资料及勘察
设计前期，项目组须收集各种文件、资料，必要时需进行现场勘察。

这些资料既是设计的主要依据，也是设计评审的依据，应包括以下内容：（1）合同（或委托书）及任务通知单中对建设工程的要求；
（2）建设单位提供的基础资料，如：当地城建部门认可的地形图，工程地质勘察报告，当地气象部门提供的气象资料，等；
（3）建设单位提供的订货合同。

（4）现行的国家、行业技术规范、技术标准。

（5）地方政府和部门的要求，如城市规划要求、其他行业的相关技术要求等。

（6）现场勘察资料。

4.资料评审
（1）现场勘察的资料、记录、方案要填写“工程勘察现场记录/商定（拟定）建设方案表”（附件5），并经建设方确认，原则上要经建设方签字认可。

（2）项目负责人或单项负责人对收集的资料予整理和确认。

填写“输入评审单”（附件6）。

经确认的资料作为设计依据。

5.方案确定
项目负责人或单项负责人根据经过评审确认的资料确定设计方案。

设计方案应包括设计依据、设计范围、技术方案、设计文本结构、图纸内容等。

6.内部评审
方案确定后，应组织内部评审，对项目采取的方案进行评定。

（1）评审方式：内部评审分为部门级评审和公司级评审。

（2）部门级评审：方案确定后，项目负责人通知部门负责人，由部门负责人主持部门级评审并任评审组长，项目相关人员参加，可邀请相关技术人员参加。

（3）公司级评审：方案确定后，项目负责人通知生产技术部，由生产技术部组织公司级评审。

公司级评审由分管领导负责，分管领导指定评审组长，相关项目人员和相关专业技术委员会成员参加。

内部评审要填写“项目评审单”（附件7）。

评审组成员在“项目评审单”上签字，评审通过后由评审组长签字通过；如评审未通过，由评审组长填写修改意见，项目负责人根据意见组织修改。

修改后，由评审组长签字通过。

7.用户方案会审
建设单位要求方案会审的项目，由建设方组织进行方案会审，出具“会审纪要”。

公司以建设单位的会审纪要作为方案确定的依据。

8.设计
由设计人员按照确定的方案进行设计。

9.校对
校对人员对设计文本进行校对，主要校对以下内容：
（1）检查文字部分是否有错字、漏字、用词不准确现象；
（2）检查图纸中选用的图例、图集、通用图是否有误,图纸与勘察资料是否相符；
（3）检查概预算中的设备、材料的统计是否准确；
（4）检查设计文本是否满足公司标准化要求。

10.审核
审核人员对设计文本进行审核，主要审核以下内容：
（1）审查设计方案是否符合相关规范、规定、标准、技术体制的要求，设计深度、范围是否满足用户的要求；
（2）审查设计说明是否完整；
（3）审查图纸是否有遗漏，是否符合勘察的实际情况，是否能指导施工；
（4）审查概预算中定额、费率的套用是否正确，工程量计算是否合理。

11.项目负责人确认
项目负责人对设计进行检查、确认。

12.部门负责人确认
设计文本经部门对设计进行检查、确认。

设计文本经部门负责人签字确认后方可出部门。

13.校对审核问题处理
校对人员、审核人员、项目负责人、部门负责人在对文本进行校对、审核、检查时。

（1）如未发现问题，可在相关文本和“任务流程单”上签字确认。

经签字后的任务方可到下一环节。

（2）如发现错误，由相关责任人将错处记录于“校审整改单”（附
件8）中，交给项目负责人。

项目负责人根据“校审整改单”中内容，组织相关人员对设计文本进行修改，并在“审校整改单”中填写处理结果，如“已修改”。

将修改后的文本交给相关责任人。

相关责任人检查达到规定要求后，在“校审整改单”下行签字通过；并在相关文本上签字、在“任务流程单”上签字放行。

设计文本可交到下一流程。

14.任务流程单
设计、校对、审核、项目负责人确认、部门负责人确认，每一环节通过后，相关人员都必须在“任务流程单”（附件9）上签字确认。

15.设计完成
设计部门完成设计后，将定稿的设计文本（包括设计说明、概预算表格、图纸）、生产流程中产生的表单（任务单、任务流程单、项目计划书、工程勘察现场记录/商定建设方案、输入评审单、项目评审单）以及生产流程中可能产生的表单（校审整改单）交到生产技术部。

三、设计文本编制的要求和内容
（一）设计文本编制要求
1. 设计文本编制总的要求
（1）设计文本是一份十分严肃认真的文件，它一旦获得通过，便超越了个人，成为应该共同遵守和执行的文件，在指导工程实施方面具有权威性和约束力。

因此，设计文本中的字字句句都具有很重的力量，必须以一种严谨的态度进行编写。

（2）。