工程质量管理人员工作标准
工程质量管理人员工作标准
工程质量管理人员工作标准工程质量管理人员工作标准是指工程质量管理人员在工作中应遵守的一系列规范和要求。
工程质量管理人员是现代建筑工程中不可或缺的一部分，他们承担着确保建筑工程质量的重要任务。
这篇文档将给出工程质量管理人员应遵守的工作标准。
一、职责工程质量管理人员的主要职责是负责建筑工程的质量管理工作，包括办公楼、别墅、公寓、桥梁等建筑工程。
他们应确保建筑工程按照设计标准和要求进行建设和验收，确保建筑工程质量合格。
二、资格要求工程质量管理人员应具有相应的专业知识和技能，包括建筑工程的基本知识，以及工程监理、质量控制等方面的专业知识和技能。
具体要求如下：1、具有建筑工程相关专业大学本科及以上学历。
2、具有国家注册监理工程师、建造师等专业资格证书。
3、具有3年以上建筑工程项目的实际管理经验。
4、熟悉建筑工程设计、施工规范、验收标准，了解工程施工与质量控制的基本知识，能独立进行现场检查、评估和技术支持。
三、工作要求工程质量管理人员在工作中应遵守以下要求：1、严格执行工程设计、施工规范和验收标准，确保建筑工程按照设计要求进行建设和验收。
2、组织施工监理，监督施工现场的施工过程，及时发现和处理问题，预防和纠正质量事故。
3、检查建筑材料的质量，确保材料的质量符合标准要求，保证建筑工程质量。
4、编制建筑施工组织设计方案，以及安全技术措施和工程质量管理方案等项目管理文件。
5、配合监理工程师和建造师对施工单位及关键材料进行监理，参与现场检查和质量评估工作。
6、组织安排建筑验收，起草建筑验收书，签署验收单，确保建筑工程质量合格。
7、保证施工现场秩序良好，安全措施到位，确保施工现场既安全又卫生。
四、工作能力工程质量管理人员应具备以下能力：1、独立检查和评估工程质量。
2、独立发掘问题，制定解决方案和措施。
3、熟练掌握建筑行业相关法律法规、规章制度和标准。
4、熟悉建筑施工管理的各项业务，熟悉现代建筑施工技术和方法，有较强的技术支持能力。
工程人员施工标准(3篇)
第1篇为确保工程施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定以下工程人员施工标准：一、人员资质要求1. 施工项目经理应具备一级或二级注册建造师资格证书，具备丰富的施工管理经验。
2. 施工技术负责人应具备市政工程相关专业高级职称或市政公用工程一级注册建造师执业资格，有8年以上从事工程施工技术管理工作经历。
3. 施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员等岗位人员应持有相应的岗位证书。
4. 技术工人应具备中级工以上技术等级，且持有相应证书。
二、人员职责1. 施工项目经理（1）主持项目施工管理工作，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准。
（2）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
（3）负责项目施工进度、质量、安全、成本等方面的管理。
（4）协调与业主、监理、设计、供应商等各方关系。
2. 施工技术负责人（1）负责项目施工技术管理工作，确保施工质量、安全和进度。
（2）组织编制施工方案、施工组织设计、施工技术交底等。
（3）负责施工过程中技术问题的解决和施工技术资料的整理。
3. 施工员（1）负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度、质量、安全和文明施工。
（2）负责施工过程中的技术交底和施工技术指导。
（3）负责施工过程中的材料、设备、人员的管理。
4. 质量员（1）负责项目施工质量检查、验收和不合格品的处理。
（2）参与施工过程中的质量改进和预防措施的实施。
（3）负责质量资料的收集、整理和归档。
5. 安全员（1）负责项目施工现场的安全管理，确保施工安全。
（2）负责施工过程中的安全检查、事故调查和处理。
（3）负责安全资料的收集、整理和归档。
6. 材料员（1）负责项目施工材料的采购、验收、保管和发放。
（2）负责材料消耗统计和成本控制。
（3）负责材料资料的收集、整理和归档。
7. 造价员（1）负责项目施工过程中的造价控制，确保项目成本合理。
（2）负责编制工程量清单、合同价、结算价等。
（3）负责造价资料的收集、整理和归档。
工程管理员规章制度
工程管理员规章制度第一章总则第一条为规范工程管理员管理工作，保障工程施工的顺利进行和工程质量的提升，特制定此规章制度。
第二条本规章适用于本单位的工程管理员及相关人员，包括但不限于项目经理、工程监理、工程技术员等。
第三条工程管理员是指在项目实施过程中负责管理、执行及监督各项工程工作的专职人员。
第四条工程管理员在工程项目实施过程中应当遵守国家政策法规，严格按照工程管理规范和质量标准进行工作。
第五条工程管理员应当遵循科学、严谨、创新的工作态度，保持良好的职业操守和团队合作精神，做到文明施工、安全施工。
第六条工程管理员应具备相关专业知识和实践经验，不断学习提升自身能力，提高工程管理水平。
第七条公司对工程管理员应加强培训和监督，确保其工作的规范性和效率性。
第八条公司对工程管理员的评定和奖惩应当建立科学合理的机制，激励其提高工作质量和效率。
第二章工程管理员的权利和义务第九条工程管理员有权对工程项目进行管理、监督和协调，保障工程施工的正常进行。
第十条工程管理员有权要求项目各方积极配合，提供必要的协助和支持，共同完成项目目标。
第十一条工程管理员应当履行以下职责：（一）全面负责工程项目的施工管理工作，并向上级报告工作进展情况；（二）组织制定施工计划和方案，保障施工进度和质量；（三）负责施工现场的安全监管和质量控制，防范和纠正违规现象；（四）负责协调项目各方的关系，解决工程问题和纠纷；（五）及时总结工程项目经验，提出改进意见和建议。
第十二条工程管理员应当具备以下素质：（一）熟悉相关专业知识，具有较强的技术能力和管理经验；（二）严谨细致，善于分析和解决问题，具有较强的执行力和沟通能力；（三）具备团队合作意识和协调能力，能够有效管理施工人员和资源。
第十三条工程管理员应当遵守公司规章制度，维护公司利益，保守商业秘密，尊重员工权益。
第十四条工程管理员在工作中不得有下列行为：（一）徇私舞弊，泄露公司机密或接受他人贿赂；（二）擅自更改工程设计或施工计划，导致工程质量问题；（三）不按规定使用和管理工程经费，造成经济损失；（四）对施工人员进行体罚或歧视行为，损害公司形象；（五）其他违反职业操守和行为规范的行为。
质量工程师 岗位职责 规范制度 工作流程
质检工程师岗（一）岗位职责：⒈贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并且监督实施执行情况；2.组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；3.主持编制实施性施工组织设计，施工质量计划以及重要的施工方案和作业指导书；4.领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对施工过程中发生的一般技术问题的决策或报告；5.负责工程创优计划的制定，并组织实施；6.负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实；7.负责组织和实施本项目有关的科研和“四新”推广项目；组织开展QC小组攻关活动；8.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收；组织做好施工总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐；9.主持项目技术人员工作的检查、指导和考核；10.协助项目经理做好与业主、设计单位、监理单位的协调和信息沟通工作；11.负责按照合同等要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工分包管理、施工进度管理、现场文明施工管理总负责；12.参与项目的各项策划；13.参与施工分包、机械设备租赁等合同的招投标、合同审核；14.组织施工分包队伍的进场，组织召开进场会议，明确项目经理部的管理要求；15.落实实名制管理，建立相应的资料管理体系；16.组织施工分包队伍的进场教育、培训、考核；17.根据月进度计划，编制周进度计划，分解周进度计划，施工组织，协调项目经理部相关部门，落实方案、交底、人员、材料等要素的准备情况；18.组织召开工程例会、质量例会，协调各业务口的关系，督促解决影响施工进度的问题；19.组织相关人员进行施工分包队伍的考核、评定；20.参与施工分包的安全管理工作；21.负责项目节能环保管理相关工作，组织制定各项环境保护制度及污染物控制措施，并组织实施；22.负责对施工分包管理信息系统进行维护；23.领导交办的其它工作。
班组工程质量管理制度范本
班组工程质量管理制度范本在班组工程质量管理方面，建立一套完善的管理制度非常重要。
下面是一个班组工程质量管理制度的范本。
第一部分：基本原则1. 班组工程质量管理的目标是确保工程质量符合国家标准和客户要求，提高组织在市场中的竞争力。
2. 班组负责人是班组工程质量的第一责任人，应承担质量管理的领导职责，确保质量目标的实现。
3. 班组成员应具备相应的专业技能和质量意识，积极参与和支持质量管理工作。
4. 所有工程活动必须遵守法律法规和相关标准，严禁使用假冒伪劣材料和设备。
5. 预防为主，强调质量管理的全过程控制和持续改进。
第二部分：组织结构和职责1. 班组负责人负责组织、指导和监督班组的工作，确保质量目标的实现。
2. 班组成员应按照工作分配和项目要求，认真完成相应的工作任务。
3. 室内工作人员负责提供技术支持、协调工作进展和解决质量问题。
第三部分：质量管理制度1. 班组负责人应建立班组工程质量目标，并组织相关工作人员制定相应的质量计划。
2. 班组负责人应确保所有工作人员充分了解和执行相关质量管理制度和程序。
3. 班组成员应按照质量管理制度的要求进行操作，及时反馈和处理质量问题。
第四部分：质量控制1. 班组负责人应对施工过程进行全过程的监控和控制，确保施工质量符合要求。
2. 班组成员应按照工作要求进行施工，严格执行施工规范和技术标准。
3. 班组负责人应对施工过程中的关键节点进行抽样检查，并对不合格的情况及时采取整改措施。
第五部分：质量改进1. 班组负责人应定期组织质量评估和经验总结，发现问题并提出改进措施。
2. 班组负责人应建立和维护质量管理数据库，收集和分析施工过程中的质量数据，为质量改进提供依据。
第六部分：培训与考核1. 班组负责人应定期组织相关质量知识和技能培训，提高班组成员的专业水平和质量意识。
2. 班组负责人应对班组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第七部分：文档管理1. 班组负责人应建立和维护相关质量管理文档，包括质量计划、质量操作规程、工作记录等。
质量工程师(供应商质量管理)工作职责
质量工程师（供应商质量管理）工作职责质量工程师（供应商质量管理）是质量管理领域的一种职业，其主要工作职责是负责监控和管理供应商的质量，确保所有从供应商获取的物质、零部件和组件都符合公司的质量标准和要求。
具体来说，下面是质量工程师（供应商质量管理）的主要工作职责：1. 规划供应商质量管理工作。
根据公司的质量标准和要求，对供应商质量管理工作进行细致的规划和设计，制定检测计划、流程和方法，确保所有操作都符合公司的要求。
2. 监督供应商的质量。
质量工程师（供应商质量管理）需要定期对供应商进行质量检测，确保所有从供应商获取的物料都符合公司规定的质量要求。
如果发现问题，需要及时和供应商协商解决。
3. 分析供应商的质量数据。
根据供应商提供的各项质量数据，对数据进行分析和解读，发现问题并及时进行改善和优化，以确保供应商的质量一直处于符合公司规定的良好状态。
4. 管理供应商质量档案。
建立供应商质量档案，定期更新供应商质量信息，记录每个供应商的质量表现、反馈和改进情况，以帮助公司更好地评估和管理供应商。
5. 进行供应商质量培训。
对供应商进行质量培训，加强对质量标准的理解和认识，使其能够更好地满足公司的质量要求。
同时，也需要自己不断学习质量管理知识和技能，以提升自己的专业技能和能力。
6. 参与供应商审查和评估。
质量工程师（供应商质量管理）需要在供应商审查和评估过程中参与，收集和整理相关信息，并进行评估和复核，以确定供应商是否符合公司的审查标准和要求。
7. 建立合作关系。
与供应商建立良好的合作关系，并建立开放、透明和互惠互利的合作机制，以确保双方能够长期发展。
同时，也需要与其他部门和团队协作，加强沟通和协调，提升工作效率和效果。
总体来讲，质量工程师（供应商质量管理）需要负责监控和管理供应商的质量，确保公司从供应商获取的物资和零部件都符合公司要求，并积极推动和支持供应商的持续改进和发展。
这需要质量工程师具备深入了解公司质量标准、具备扎实的专业知识和技能，并善于分析和解决问题的能力。
建筑工程质量管理员工
建筑工程质量管理员工一、建筑工程质量管理员的职责1. 确保建筑项目的施工质量符合国家相关标准和规范要求；2. 负责对施工现场的质量管控，定期进行检查和评估；3. 跟踪报告施工中出现的质量问题，提出改进措施；4. 与各工程部门紧密合作，保障施工过程中的质量安全；5. 参与建设单位与监理单位之间的协调工作，确保质量问题及时解决。
二、建筑工程质量管理员的技能要求1. 具备扎实的建筑专业知识和相关法律法规知识；2. 具有较强的沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的问题分析和解决能力；4. 具备一定的管理和协调能力；5. 具有较强的应变能力和压力承受能力。
三、建筑工程质量管理员的工作流程1. 制定质量管理计划，明确各项质量目标和任务分工；2. 定期对施工现场进行质量检查，记录并整理检查结果；3. 协助建设单位和监理单位解决施工中出现的质量问题；4. 定期组织召开质量管理会议，总结经验教训并提出改进意见；5. 参与工程竣工验收，并出具质量验收报告。
四、建筑工程质量管理员面临的挑战和应对措施1. 质量管理的复杂性和多样性，需要建立起严格的管理体系和规范化的工作流程；2. 施工现场的复杂环境和多变因素，需要敏锐的观察力和灵活的应变能力；3. 质量问题的矛盾冲突，需要善于沟通协调、化解矛盾；4. 建筑工程质量管理工作的长期性和持续性，需要具备足够的耐心和毅力。
综上所述，建筑工程质量管理员的工作具有一定的复杂性和挑战性，但对于确保建筑工程项目的质量安全和高效完成具有至关重要的意义。
建筑工程质量管理员需要具备过硬的专业知识和相关技能，勇于担当责任，不断提升自身的素质和水平，为建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
希望各位建筑工程质量管理员在自己的工作中能够不断努力，不断进步，为建筑工程项目的质量保障而努力奋斗！。
工程管理员规章制度
工程管理员规章制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有岗位为工程管理员的员工，严格执行，不得有违反规定行为。
第三条工程管理员应严格遵守本规章制度，并配合相关部门开展工作，共同维护工程项目的顺利进行。
第四条工程管理员要具备高度的责任心和团队精神，全力以赴，保障工程项目质量和安全。
第二章工作职责第五条工程管理员应根据工程项目要求，统筹协调相关工作，制定工作计划和进度表。
第六条工程管理员要负责人员配备和工作安排，确保施工队伍的正常运转。
第七条工程管理员要进行现场巡视和督导，及时发现和解决问题，确保工程质量。
第八条工程管理员要做好施工记录和日志，及时报告工作进展和问题处理情况。
第三章工作纪律第九条工程管理员要严格执行工程项目相关规定，不得擅自修改和更改。
第十条工程管理员要遵守施工现场的各项安全规定，做到安全第一。
第十一条工程管理员要保护环境，防止污染，保护生态平衡。
第十二条工程管理员要保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第四章处罚与奖励第十三条工程管理员如有违反规定行为，将受到相应的处罚，包括警告、记过、降职或开除等处罚。
第十四条工程管理员如为工程项目做出突出贡献，将受到相应的奖励，包括表扬、加薪、晋升或奖金等奖励。
第五章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经相关部门审批。
第十六条工程管理员对本规章制度应加以深入理解和遵守，不得有逃避责任或违规行为。
第十七条本规章制度由相关部门负责解释和执行，如有疑问或建议，可向相关部门提出。
第十八条本规章制度未尽事宜，由相关部门补充规定，并报领导批准。
以上为工程管理员规章制度，希望全体工程管理员能认真遵守，并以高度的责任心和团队精神完成工作，共同维护工程项目的正常进行。
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工程质量管理人员工作标准总则质量是企业生命，建筑施工企业使命就是向社会创建适用、经济、耐久、安全、舒适、美观建筑产品以满足社会生活和生产需要。
工作是产品质量保证，产品质量又是工作质量综合反映，因此要不断提高我公司产品质量，争取资质升级，就必须全公司协调一致地围绕质量这个中心运转。
质量有绝对否决权，任何工作都必须把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，造成质量事故人员，予以教育批评，经济处罚乃至辞退。
本着“责、权、利一致”原则，制订各部门、各人员质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查考核，把与质量有关各项工作和全体职工积极性紧密结合起来，使我公司形成一个人人职责清楚，事事功过分明严密、高效质量管理系统。
一．经理质量工作标准：经理是公司领导者和组织者，主管公司质量工作，对公司工程质量负有全面责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和上级有关质量指标．审批公司质量管理规章制度。
2．树立“质量第一”思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教育工作．组织开展群众性“质量管理’活动，争取多创优良工程。
3．确定公司质量工作方针．目标，组织制订公司质量发展规划。
4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量技术组织措施，促进工程质量不断提高•！5．随时掌握公司质量情况，协调各部门质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理先进经验，促进公司质量管理水平不断提高。
6．对不合格工程不交付用户，维护公司质量声誉。
7．根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著予以表扬和奖励，对于造成重大损失责任者予以处分或经济制裁。
8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题分析讨论会议。
二．技术副经理质量工作标准：技术副经理是经理助手，对公司技术工作和工程质量负有具体责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和法令，贯彻经理对公司有关质量工作各项决定，并协助经理付诸实施。
2．参加公司质量工作会议，提出改进质量技术措施和组织措施，协助经理处理重大质量事故，拟定或审批较大工程质量返修加固方案。
3．针对公司工程质量薄弱环节组织技术人员和职工开展质量攻关和升级活动。
4．领导技术部门推广新技术．新材料．新产品．新工艺。
5．参加公司质量大检查，支持质量管理部门工作，有权制止任何忽视质量做法，对不符合质量标准工程责令其返工。
6．支持质检人员工作和群众性质量活动。
7．参加重要工程图纸会审，主持编制大型工程施工组织设计和质量保证措施。
审批一般工程施工组织设计。
8．支持技术培训工作。
三．施工队长质量工作标准施工队长在经理领导下，负责全队工作，是本队施工领导者和组织者，对本队工程质量负有重要责任，其责任是：1．组织领导本队工长．施工员．班组长和全体职工贯彻执行国家．上级各项规范，规程和规定质量保证措施，公司规定质量管理制度，并在施工中进行监督检查实施情况。
2．主持本队技术问题．质量问题提出技术措施，指导本队开展创优良工程和技术质量竞赛活动。
4．主持本队重点工程施工组织设计编制，重大工程技术交底。
5．支持本队工长．施工员．质量检查员工作，组织本队质量大检查，对不合格分部分项工程作出处理决定。
6．对违犯施工程序和操作规程现象，有权随时制止。
7、在工程质量和进度发生冲突时，采取适当措施在保证质量前提下，赶上工期。
8．对重视和提高质量人员，予以表扬奖励；对忽视质量，违犯操作规程造成质量事故予以批评或处罚。
四．工长质量工作标准工长是公司基层单位组织施工领导者和组织者，对保证工程质量有决定性关系，对本单位工程质量全部负责，其质量责任是：1、经常对职工进行“‘质量第一’质量是企业生命”教育，开展群众性质量活动，造成人人关心质量，维护质量，提高质量良好风气。
2．领导职工贯彻执行国家和上级有关保证质量规范、规程、标准和规定，圆满实现设计要要求，多创优良工程。
3．正确处理工程质量和进度关系，进度要无条件地服从质量，对于单纯为了抢进度而造成质量事故承担责任。
4．组织本单位开展自检，互检和工序交接检活动，支持质量检查员工作，主持质量工作会分析本单位质量问题，研究提高质量办法．5．组织有关人员对各分项工程进行检查，并做出质量评定，不合格分项工程坚持不许存在，必须返修至合格。
6．对重视质量提高质量人员予以表扬奖励；对忽视质量造成质量事故人员予以批评或处罚。
7．对重大质量事故及时向经理回报。
五．施工员质量工作标准施工员是单位工程技术负责人，对保证工程质量有决定性关系，其质量责任制：1．对施工工程测量．定位．水准．标高和放线等负直接技术责任。
2．通过技术交底将规范．规程．上级规定和设计要求，向班组交待清楚，并在施工过程中认真检查和实施，有违犯者有权制止。
3．编制一般工程施工组织设计，参加大型工程施工组织设计编制和审查。
4．负责隐蔽工程检查验收，经各方代表认定合格后，方可办理。
5．参加工长组织质量会议，分析质量问题提出改进措施。
6．与建设单位联系处理一般工程变更．材料代用事项，7．负责材料．试块留置和试验工作，根据试验报告作出是否合格结论，对不合格材料作出恰当处理，对不合格试块要及时回报技术副经理处理。
8．根据各分项工程质量状况，实事求是地做分部工程质量评定(地基与基础工程和主体工程由公司评定)．收集．整理．保存好施工资料和技术资料，要做到及时．准确．完整。
六．质检员质量工作标准质量检查员是公司施工质量宣传员和裁判员对公司施工质量有极其重要作用，其责任制：1、根据国家和上级有关保证工程质量规范，规程、标准和规定对工程质量进行监督，不殉私情，凡不符合质量要求分部分工程有权今其返工。
2，开展保证工程质量教育，协助施工队和班组开展自检，互检和交接检查。
3．各级质量检查员发现违反施工程序，不按设计图纸，规范和规程施工，使用材料，构配件和设备不符合质量要求．有权制止。
4．参加施工组织施工方案，技术质量保证措施审查工作，并督促检查付诸实施。
5．经常地认真对工程质量进行检查，实事求是做出质量评定。
整理签证手续，进行隐蔽施工。
直七．班组长质量工作标准班组长是施工操作接组织者对操作质量负直接责任，其质量责任制：1．带领本组开展质量竞赛活动，认真开展自检．互检和工序交接检，对不合格分项工程，其他班组不接本班组不交，对本班组施工质量全部负责。
2．把好材料质量关和各种配合比关，对于不合格材料有权拒绝使用，准确地掌握跑配合比不省工减料，也不浪费。
3．带领本班组人员严格按图纸操作规程和技术交底进行施工，帮助本班组人员学习技术，练好基本工；不断提高操作技术水平，争当先进班组。
4．参如与本班组有关分项工程技术检查和质量评定。
八．操作人员质量工作标准操作人员是各分项工程直接操作者，工程质量高低，决定于每个操作人员质量意识和操作水平，是至关重要决定因素，其质量责任制。
1、积极学习，做到会识图，会操作，懂质量标准，懂作规程，坚持按图纸，按操作规程施工，达到质量标准要求，做好自检．互检．杜杜绝质量事故。
2．爱护材料，构配件和设备，做到精心合理保护，不浪费，严把质量关，不合格坚决不使用。
3．自党接受质量检查人员检查和辅导并和积极配合检查。
4．做好成品保护，各斑组各工序之间要互相照应，不碴意，不损坏．不情循环行染。
5．凡属不按图纸．操作规程和技术交底操作而造成返工或质量事故。
要负具体操作责任，要赔偿损失。
九。
财务人员质量工作标准财务人员在质量管理中负有间接但是重要责任，其质量责任制：1．准确地记账算账，计算材料节约或浪费，构配件和设备报废工程返工，返修和加固外强造成经济损失，并落实到责任者。
2．督促施工队工程收尾，避免长期拖延，抓紧工程结算工作，结算后及时做出经济分析，核算盈亏数额，与有关施工队兑现。
3．采购人员购进不合格材料配件或设备，有权拒付货款并及时报告经理处理。
十．采购保管人员质量工作标准材料构配件和设备质量是保证工程质量基础，采购保管人员对工程质量负有重要责任，其质量责任制：1．按设计施工技术要求供应材料，构配件和设备，要做采购前考察，购进验收，严禁花高价购次货，吃回扣行为，经验收不合格要严肃处理追咎责任。
2．保证按计划提出品种规格．数量和时间及时供应，防止混装，混供，对应带合格证一定附合格证交付保管员。
3．对各种材料，构配件和设备要妥善保管，做到不损坏不丢失，不变质。
出入库手续完备，进出相等，账实相等，制止一切丢损浪费现象。
4．对有保存期限材料要分批存放，先进先用，如有存放过期需经试验鉴定后，由技术副经理决定处理，不得擅自发放使用。
总则质量是企业生命，建筑施工企业使命就是向社会创建适用、经济、耐久、安全、舒适、美观建筑产品以满足社会生活和生产需要。
工作是产品质量保证，产品质量又是工作质量综合反映，因此要不断提高我公司产品质量，争取资质升级，就必须全公司协调一致地围绕质量这个中心运转。
质量有绝对否决权，任何工作都必须把质量放在首位，对于在工作中改进和提高质量，避免事故发生人员，对于开发新技术、新工艺、使用新材料做出贡献人员，优先予以物质和精神奖励；对于违犯规定和调度，造成质量事故人员，予以教育批评，经济处罚乃至辞退。
本着“责、权、利一致”原则，制订各部门、各人员质量责任制，以使质量管理工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查考核，把与质量有关各项工作和全体职工积极性紧密结合起来，使我公司形成一个人人职责清楚，事事功过分明严密、高效质量管理系统。
一．经理质量工作标准：经理是公司领导者和组织者，主管公司质量工作，对公司工程质量负有全面责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和上级有关质量指标．审批公司质量管理规章制度。
2．树立“质量第一”思想，带头学习质量管理知识，亲自抓好质量管理和质量教育工作．组织开展群众性“质量管理’活动，争取多创优良工程。
3．确定公司质量工作方针．目标，组织制订公司质量发展规划。
4．主持公司质量工作会议，讨论决定重大工程，保证质量技术组织措施，促进工程质量不断提高•！5．随时掌握公司质量情况，协调各部门质量工作，学习总结和推广公司内外质量管理先进经验，促进公司质量管理水平不断提高。
6．对不合格工程不交付用户，维护公司质量声誉。
7．根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著予以表扬和奖励，对于造成重大损失责任者予以处分或经济制裁。
8．定期组织公司质量大检查和重大质量问题分析讨论会议。
二．技术副经理质量工作标准：技术副经理是经理助手，对公司技术工作和工程质量负有具体责任，其主要职责：1．认真贯彻党和国家关于质量工作方针．政策和法令，贯彻经理对公司有关质量工作各项决定，并协助经理付诸实施。