中国移动全面预算管理系统功能需求
09X017 中国移动管理信息系统安全防护体系总体技术要求V1.0.0
中国移动通信企业标准 中国移动管理信息系统安全防护体系总体技术要求 G e n e r a l T e c h n i c a l R e q u i r e m e n t s F o r S e c u r i t y P r o t e c t i o n S y s t e m o f C M C C M I S 版本号：1.0.0 中国移动通信集团公司 发布2010-1-15发布 2010-1-15实施QB-X-017-2009目录前言 (II)1.范围 (1)2.规范性引用文件 (1)3.术语、定义和缩略语 (1)4. 综述 (2)4.1背景 (2)4.2本要求的范围和主要内容 (3)5. 目标和原则 (4)6. 安全防护技术体系 (4)6.1整体说明 (4)6.2安全域划分技术要求 (5)6.3安全域防护技术要求 (6)6.4安全加固规范 (6)6.5安全基线规范 (7)6.6信息安全风险评估技术要求 (7)6.7灾难备份与恢复实施技术要求 (7)7.编制历史 (7)前言本标准是中国移动管理信息系统安全防护的整体技术要求，是中国移动开展管理信息系统安全防护和安全运维工作的说明和依据。
本标准是一系列用于加强安全防护、加强系统自身安全的规范和标准，涵盖安全架构、安全评估、系统自身安全加固、安全防护等方面。
本标准是《中国移动管理信息系统安全防护体系技术规范》系列标准之一，该系列标准的结构、名称或预计的名称如下：序号标准编号标准名称[1] QB-X-017-2009 中国移动管理信息系统安全防护体系总体技术要求[2] QB-X-018-2009 中国移动管理信息系统安全域边界防护技术要求[3] QB-X-019-2009 中国移动管理信息系统安全域划分技术要求[4] QB-X-020-2009 中国移动管理信息系统安全基线规范[5] QB-X-021-2009 中国移动管理信息系统安全加固规范[6] QB-X-022-2009 中国移动管理信息系统安全风险评估规范[7] QB-X-023-2009 中国移动管理信息系统集中灾备系统技术规范本标准由中移技〔2010〕17号印发。
中国移动全面预算系统全国31省市普及应用TongWeb
中国移动全面预算系统全国31省市普及应用TongWeb 周斌
【期刊名称】《移动通信》
【年(卷),期】2009(033)017
【摘要】本刊记者近日获悉，随着中国移动2009年新建系统数据库、中间件和备份软件集中采购工作尘埃落定，中国移动全面预算管理系统应用服务器产品的中标结果也浮出了水面，东方通中间件应用服务器TongWeb将在全国31省市得到普及性应用。
【总页数】1页(P86)
【作者】周斌
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
【相关文献】
1.新型城镇化发展水平评价指标体系及其应用——基于全国31省市截面数据的实证分析 [J], 王建康
2.东方通中间件TongWeb全面支撑中国移动综合网络资源管理 [J], 罗茜文
3.数字经济发展普及度与信息敏感度关系的定量估评——基于全国31个省市数据的实证分析 [J], 胡本田;高宁;陈晨
4.东方通中间件TongWeb全面支撑中国移动综合网络资源管理 [J],
5.东方通中间件TongWeb 全面支撑中国移动综合网络资源管理 [J],
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“大智移云”背景下企业全面预算管理优化——以某卷烟厂为例
ACCOUNTING LEARNING143“大智移云”背景下企业全面预算管理优化⸺ 以某卷烟厂为例阳承文 安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂摘要：以某卷烟厂为例，探讨在“大智移云”背景下，企业全面预算管理的优化工作。
结合某卷烟厂的实际情况，总结了全面预算管理实施现状与现存问题，从制度流程的完善与改进、预算指标的执行与分析、评价体系的探索与搭建三个维度，总结“大智移云”技术与全面预算管理的融合路径，并在最后分析作用，明确其在制度流程运行高效顺畅、预算指标运行状态及预测、预算管理质效及资源配置等方面的优势，以期能够真正提升“大智移云”技术应用水平，促进全面预算管理工作在卷烟厂中的有效应用。
关键词：大数据；人工智能；移动互联网；云计算；全面预算管理引言什么是“大智移云”技术？即是现代热点技术的开头缩写。
大——大数据；智——AI（人工智能）；移——移动互联网；云——云计算，故该技术综合性极强，代表社会进入到新的信息化时代。
采用“大智移云”技术，对物联网与区块链为代表的互联网进行了深入探索，从而带领企业经营管理的创新。
现阶段，财务数字化转型的实施，使财务管理进入到新阶段，“大智移云”技术也为财务管理赋予了自动化与智能化特征。
在此基础上，业财一体化管理理念及方法的运用，也实现了企业财务和信息技术的深度融合，这使得企业预算管理工作进入新阶段，即在“大智移云”背景下，实现企业的全面预算管理。
为此，本文以某卷烟厂为例，对其进行分析，并总结探索全面预算管理的优化策略。
一、某卷烟厂案例分析（一）背景结合卷烟厂性质，在行业全面预算管理体系指引以及公司董事会全面预算管理工作要求下，企业预算管理工作重点强调了支持战略与决策，服务于业务并创造出价值，做好风险防控的几项功能，并在预算管理实践中获得了一定成效，为企业高质量发展持续作出积极贡献。
2022年，国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，2023年，行业作出了着力建设“1575”现代财务管理体系的战略部署，融入行业现代化经济体系发展大局，支撑行业高质量发展、高效能治理。
系统终验报告模版
**管理系统终验报告中国移动XX公司XX工程
合同XX
验收概述
中国移动XX公司全面预算管理系统实施的内容包括：
✓年度编制模块
✓日常控制模块
✓接口模块
自XX年X月X日开始项目正式启动至XX年 X月X日，项目完成:
✓业务方案的制定
✓扩充的需求功能开发
✓相应的系统设置
✓所有使用人员的培训
✓各类基础数据的收集整理
✓静态数据与动态数据的导入
✓系统使用指导等等。
自XX年X月X日开始系统试运行至XX年 X月X日，项目完成:
✓6个月试运行，总体平稳无重大故障
✓初验的遗留问题已解决
✓试运行期间集成商提供合同规定的支持工作
按合同进度要求，截至XX年X月，全面预算系统已完成6个月试运行，具
备整体项目终验的条件，在此提交项目终验的资料，提请用户方进行确认和
验收。
客户方项目经理顾问方项目经理
日期：日期：
附件
请提交以下支持材料：
1.系统试运行总结报告
2.项目验收遗留问题清单
3.项目初验证书。
中国移动内蒙古公司物流发展战略SWOT分析
中国移动内蒙古公司物流发展战略SWOT分析摘要：本文采用swot分析法对中国移动内蒙古公司物流管理进行了分析，为公司制定新的物流管理战略提供了依据。
关键词：中国移动；物流发展战略；swot分析一、引言随着中国电信业的重组和移动通信3g时代的到来，中国通信领域三大运营商的竞争日益白热化。
在竞争对手实力不断增强、竞争规模逐渐升级的电信市场中，中国移动如何利用自身的优势来保持霸主地位，需要对中国移动的现有状况有十分清楚的了解。
物流作为企业的第三利润源泉和企业成本的重要组成部分，虽然不能通过改善物流活动来直接增加企业的内部效益，但可以达到降低成本，间接提高企业收益的目标。
本文采用swot分析方法，对中国移动内蒙古公司物流发展情况进行分析（见图1），为制定中国移动的物流发展战略提供依据。
图1 中国移动swot分析模型二、中国移动内蒙古公司物流发展战略swot分析（一）中国移动内蒙古公司物流发展优势（strengths）、劣势（weaknesses）分析与主要的竞争对手中国联通和中国电信相比，中国移动具有很大的竞争优势，主要表现在：1.先入者优势，雄厚的资金实力和高额的盈利能力。
2012年中国移动净利润达1293亿元，远远超过中国电信和中国联通，占三大运营商利润总和的85%；营业收入方面，中国移动2012年营收达到5604亿元，较中国电信和中国联通营收之和5320亿元要高。
2.较为完善的企业运行管理体制和较高经营水平。
中国移动采用全面预算管理、推行集中管理的战略，降低了企业的运营成本，实现营业额和净利润的持续增长，维持较高的经营水平。
3.现代物流管理体系初步建立且不断改进。
初步建立了物流管理体系，设立物流管理室，实行区市二级的物流管理模式；建立规范化的统计、通报和考核制度，制定实施项目化管理流程、库区实行目视化管理。
4.物流网络完整，且逐步向集中管理模式发展。
内蒙古移动工程物流复杂，采用了两级物流体系建设和优化自身的物流网络，开展工程物资配送成套配载试点，建立盟市级为主、区及协助的物流集中管理模式。
中国移动全面预算管理若干问题研究中期报告
中国移动全面预算管理若干问题研究中期报告
中期报告标题：中国移动全面预算管理若干问题研究中期报告
中期报告摘要：
随着中国移动公司业务规模的不断扩大，预算管理成为管理层重视的问题。
本研究旨在探讨中国移动公司全面预算管理中存在的问题和解决方案，中期报告主要包括以下内容：
1. 研究背景和目的：介绍中国移动公司预算管理的现状和重要性，明确研究的目的和意义。
2. 文献综述：对预算管理相关理论和实践进行综述，以此为基础深入探讨中国移动公司预算管理的问题和挑战。
3. 研究方法：采用实地调研和文献分析相结合的方法，对中国移动公司预算管理进行深入研究。
4. 前期工作：梳理了中国移动公司预算管理相关制度和流程，并对其进行了分析和评价，以探讨存在的问题和改进方向。
5. 中期研究结果：针对中国移动公司预算管理中存在的问题，提出了具体的解决方案，并进行了初步的实验试验。
6. 总结和展望：总结了中期研究的成果，提出了下一步的工作计划和展望。
中期报告主要研究了中国移动公司预算管理中存在的问题，并提出了解决方案，但具体实践和可行性仍需进一步验证和完善。
集团公司全面预算管理痛点与实践
成在IntelliJ IDEA中，Gradle是一种以Groovy语言为基础，面向Java 应用为主，基于DSL语法的自动化构建工具。
（图3）4、系统实现。
本项目创造性地将传统图书馆的资源信息通过与Android系统的手机相结合，设计一个使用方便、维护方便、通用性强的移动OPAC远程检索系统，可以大大方便用户获取图书馆中各类图书资源。
用户只需登录手机客户端软件，利用客户端软件连接服务端，即可实现图书信息的查阅、续借、收藏等操作。
系统部分操作界面如图4、图5、图6和图7所示。
（图4、图5、图6、图7）三、结论及建议（一）结论。
本系统可以应用于各类中小型图书馆，通过移动图书馆，可以更加充分地利用传统图书馆的馆藏资源，同时方便读者借阅图书，并能够为读者提供个性化服务。
当读者打开移动图书馆时，可以查询到最新书籍、已借书籍、违约金缴纳等通知。
（二）建议。
利用新的技术手段，进一步完善系统功能。
如结合微信公众平台以及类似于手机短信、即时消息等第三方开放式API技术，将读者借阅超期提醒、馆藏新书目录、资源及相关服务内容推送给用户，增加读者与馆员之间即时互动性，更好地为高校教学与科研服务。
主要参考文献：［1］师晓青，谢军红.基于3G的智能手机移动图书馆创新研究［J］.图书馆研究，2009.5.52.［2］杨丰盛.Android应用开发揭秘［M］.机械工业出版社，2010.［3］唐汉明，翟振兴.深入浅出My SQL［M］.人民邮电出版社，2014.［4］陈庆荣.作业提价及管理系统的设计与实现［J］.福建电脑，2008（11）.［5］Sanjeev Rohilla，Senthil Nathan，Surbhi 专业项目实例开发［M］.陈君，王宝良，译.北京：中国水利水电出版社，2003.［6］张莉.SQL Server数据库原理及应用教程［M］.北京：清华大学出版社，2004.作为一项先进有效的管理工具，国内外大型企业集团都推行过全面预算管理，但在推行过程中往往遇到较多问题，最后效果大打折扣。
企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例
１ 期 ２９ 第月 ０ 年１ ０
工 业 技 术 经 济
Ｖ第．ｏ 总２ Ｎ１ ０８ ． Ｉ ．
１３ ８ 期
企业集 团财务集 中管理 研究
— —
以中 国移动 为例
王爱群 王洪玖 （ 吉林大 学 ，长春 １０２ ） ３０ ５ （ 中国移 动吉林 省公 司 ，长春
［ 摘
１０ ０ ） ３０ ０
实行资金全额集 中、收支两 条线 ；中国工 商银 行继 ２０ ０５ 年成功地在城市分行 和二级 分行实现财务集 中后 ， 日前
集团看作是一个 大企业 来管理 ，使 “ 统一领导 ”的财务
原则绝对化。表现为打破现有 的管理架构 ，上收管 理职 权，进行过度财务控制 ，使 子公司丧失 了作 为独立 法人 实体应有的经营 自主权 ，也丧失 了作 为集 团成员应有 的 主动性、积极性。存在 问题 的根源在于 简单 地认为 财务
科技发展的主流方 向、有利于降低 内控风 险、大 幅提升 财务管理效率而备 受瞩 目。财务集中管理是现代企 业管 理的发展方 向，在世界 ５０强企业 中 ，实施财务集 中管 ０
理的 已经 达 到了 ８％。我 国大型企 业集 团 也都作 了尝 ０
试 ，例如 ，三峡总公司 以资金集 中管理为核 心 ，以统一
ｌ 研究 背景
随着市场经济的快速发展和股份制 的 日益成熟 ，以
件 《 关于做好 中央企业 ２０ ０５年度财务决算和 ２０ ０６年度财
务监管工作的通知》中就明确要求 “ 中央企 业要结合 各
内部机构重组和扁平化管理 的需要 ，积极推进 集团公 司
母子公司制为基本结构 的企业集 团成为最具特征的一种
出现问题。
财务集中管理后 ，集 团公司应 当为子公 司建立 备用
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附件一、中国移动全面预算管理系统功能需求目录1.术语与定义 (1)1.1.术语和定义 (1)1.2.符号与速略语 (1)2.总体说明 (1)2.1.全面预算管理系统建设目标 (1)2.2.全面预算管理系统建设原则 (2)3.全面预算管理系统总体定位和架构 (3)3.1.全面预算管理对系统支撑的需求 (3)3.2.全面预算管理系统在财务系统整体架构中的总体定位 (4)3.3.系统体系架构 (5)3.4.系统总体功能架构 (6)4.详细功能需求 (9)4.1.预算管理 (10)4.1.1.年度预算编制 (10)4.1.2.年度预算编制审批 (14)4.1.3.年度预算审核 (15)4.1.4.集团下达预算 (16)4.1.5.省公司对责任单位分解预算 (16)4.1.6.下达责任单位预算 (17)4.1.7.责任单位对部门分解预算 (18)4.1.8.下达业务部门预算 (18)4.1.9.季度预算编制 (19)4.1.10.日常项目预算申报 (21)4.1.11.日常项目预算申报审批 (31)4.1.12.日常项目预算调整 (33)4.1.13.日常项目预算调整审批 (38)4.1.14.日常费用预算申报 (41)4.1.15.日常费用预算调整 (48)4.1.16.日常成本预算汇总 (54)4.1.17.日常资金预算汇总 (56)4.1.18.实际成本数据补录 (59)4.1.19.历史数据积累（可选） (63)4.2.查询分析 (65)4.2.1.多维查询 (65)4.2.2.报表分析 (66)4.3.个人工作台（可选） (74)4.4.预算控制逻辑 (77)4.4.1.项目预算申报 (77)4.4.2.合同签订 (77)4.4.3.员工报帐 (79)4.4.4.供应商报帐 (80)4.5.系统管理 (81)4.5.1.工作流管理 (81)4.5.2.权限管理 (84)4.5.3.数据字典维护 (86)4.5.4.预算帐套（可选） (93)4.5.5.实际发生额 (95)4.5.6.映射管理 (95)4.5.7.模版维护 (96)4.5.8.预算控制策略 (97)4.5.9.单据附件管理 (99)4.5.10.系统维护 (100)5.接口管理功能需求 (101)5.1.全面预算管理系统接口集成需求整体描述 (101)5.2.全面预算管理系统接口集成详细需求 (103)5.2.1.与统一信息平台（OA/Portal）系统接口功能需求 (104)5.2.2.与合同管理系统接口功能需求 (107)5.2.3.与集中报账平台接口功能需求 (111)5.2.4.与ERP核心系统接口功能需求 (115)5.2.5.与综合分析系统IBAS系统接口功能需求 (116)5.2.6.与投资管理系统接口功能需求（可选） (117)5.2.7.与集团预算管理系统接口功能需求 (118)5.2.8.与其它业务系统接口功能需求（可选） (118)6.集团总部补充需求 (119)6.1.1.预算编制流程 (119)6.1.2.预算/预测审批流程 (121)6.2.汇总 (121)6.3.调整 (121)6.4.分析/监控 (122)6.5.预算执行评价 (122)1.术语与定义1.1.术语和定义1.2.符号与缩略语2.总体说明2.1.全面预算管理系统建设目标全面预算管理系统建设的总体目标是搭建以业务项目为核心的全面预算管理系统，构建业务财务一体化管控体系，建立完整的涵盖预算编制与预算管控相关业务流程的信息系统支撑，从而提升全面预算管理组织运作的有效性，具体目标如下：●规范全面预算管理配套IT系统建设●将全面统一的全面预算管理业务规范固化在统一的系统规范中●利用信息化手段真正实现全面预算的闭环管理●以信息化整合财务资源、高效支撑财务运作，提升财务服务效率/质量●实现业务运作与财务监控环节间的有效集成及业务财务信息共享2.2.全面预算管理系统建设原则为保证各省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）层面全面预算管理相关系统建设的顺利进行，全面预算管理相关系统建设遵循以下原则：●规范性系统建设应统一规范，满足业务需求、提升业务绩效，提高业务自动化、改进工作效率，保证数据质量的提升，保障决策的准确性，保证更安全、更可靠的业务信息，形成面向业务的IT组织和管控体系；●前瞻性系统建设符合总体目标战略，融合行业最佳实践，应用先进、开放、经市场证明的成熟技术体系，在IT架构的各组成部分尽可能使用业界公开标准；●易用性系统业务开发快速简便，系统易学习、易操作、易维护；供应商和平台数量最小化；IT架构层次简单、高效实用；●灵活性系统能适应不同的业务环境，系统应用业务可配置、可扩展、可管理，IT架构层次化、组件化，灵活的配置数据参数化，系统数据模块化、模型可扩充；●整合性IT资源集成整合（信息/模块/功能资源），IT技术集成整合（界面/信息/流程/应用集成）●安全性系统运行数据安全，接口集成安全；3.全面预算管理系统总体定位和架构3.1.全面预算管理对系统支撑的需求全面预算管理的重点业务分为年度预算管理及日常预算管理两个部分，年度预算管理的重点是年度预算的编制，包括运营支出/运营收入/资本开支/资金收入/资金支出；日常预算管理的重点运营支出预算。
全面预算管理系统利用信息技术的手段，设计全面预算管理系统的核心理念：以业务计划项目预算管理为核心，通过项目活动管理将企业全面预算管理的控制能力渗透至企业经营各个环节；通过业务与财务的协同管理，将财务会计流程与经济业务流程有机地融合，用事前的业务计划预算来控制业务和财务活动的发生和执行，并自动实现账务处理。
具体全面预算管理业务对系统支撑需求如下图所示：图3.1-1 全面预算管理业务对系统支撑需求图全面预算管理实现的业务财务一体化模式体系涵盖的业务包括：年度预算管理、日常项目预算管理、合同管理、结算管理、付款管理、核算信息管理六个部分，重点关注以下环节：●在全面预算管理的思路和目标框架下，进行年度预算的编制、分解、审批、调整、下达流程，并进行预算的分析及考核管理；●在全面预算管理的框架下，在已编制好的年度预算大盘子内进行日常业务项目活动的开展，日常执行、调整、分析与考核。
以基于业务活动的运营开支、资本开支管理、成本核算为主要的信息来源，作为预算执行过程中控制的基础和重心。
按照预算编制中对业务活动各维度控制并归集统计的要求，制定明细的业务活动类型以及业务与业务活动分类对照关系，并基于明细的业务活动类型等各种维度进行项目活动的申报，确保业务活动申报的准确性。
●通过年度预算大盘子来控制每项活动的申报（包括具体的业务计划类活动和常规类的活动），通过申报的业务计划预算项目总额来控制活动的进行与预算执行包括签订合同、付款等。
●项目活动的结算管理可分为付现和非付现两类。
非付现业务基于申报的活动明细类别进行成本的待摊与计提。
需付现业务包括有合同的活动（工程建设、采购、宣传广告等）、无合同活动（员工报销、借款、公司资源申领等）。
其中有项目的合同通过申报的项目活动来控制合同管理（合同签订与执行），具体表现为在合同起草时，合同内容与项目活动关联，按照活动明细类别分拆合同总金额，从而进行活动预算控制。
通过签订的合同控制付款管理（供应商付款），具体表现为供应商付款申请时审批的内容，需严格按照合同付款条款的内容、合同付款进度进行审批。
无合同活动（如员工报账）直接由活动控制，具体体现在员工报账的项目/内容需要与具体活动进行关联，按照活动明细类别分拆明细报账项目，从而进行基于活动的预算控制。
●系统可自动进行核算信息归集整理，在系统内实现预算科目与会计科目的映射关系。
3.2.全面预算管理系统在财务系统整体架构中的总体定位全面预算管理系统在财务管理系统整体应用架构中位于业务应用层，其满足对公司全面业务预算及财务预算的编制/管控/分析等业务需求，作为财务控制功能中的一个应用系统，全面预算管理系统在财务系统整体架构中的定位关系如下图所示：金融系统现金模块目标建设系统规划、在建系统财务系统范畴系统功能图3.2-1 全面预算管理系统在财务管理整体应用架构中定位关系图* 参考《中国移动财务系统规划》3.3. 系统体系架构根据《中国移动全面预算管理业务规范》中对全面预算管理业务管理需求，全面预算管理系统包括两个应用，年度预算管理、日常项目预算管理，两个应用在整个财务系统体系架构中处于业务应用层面。
作为财务管理系统体系架构的一部分，全面预算管理系统与已建成或将建设的多个财务系统以及其他业务系统都存在数据的交互关系。
系统整体体系架构如下：预算管理系统合同管理系统合同起草签订统一报账平台报账项目预算项目预算综合分析系统IBAS年度预算管理项目预算管理业务预算申报月度预算管理审批/调整年度预算管理预算编制录入分解调整下达审批年度预算控制用户返回待办信息OA/统一信息平台信息信息审批流/日常预算管控ERP ERP 接口平台核心系统/摊提会计科目实际发生数控制合同信息合同控制控制成本信息成本信息发票/付款信息财务系统范畴财务外围系统图3.3-1 全面预算管理系统体系架构图3.4. 系统总体功能架构图3.4-1 全面预算管理系统总体功能架构图如图所示，全面预算管理系统功能架构主要包括：预算管理功能、查询统计功能、系统管理功能、接口管理等几个层面，如下表：4.详细功能需求根据全面预算管理业务对系统支撑的需求，结合全面预算管理系统在财务管理系统体系中的整体定位，预算管理的系统处理流程如下：预算编制、申报和占用等信息通过全面预算管理系统采集和传递，计算出预算可用资源供业务处理时进行控制，在合同管理系统、报账平台等系统处理业务时要调用全面预算管理系统的可用资源对其进行控制，并把已占用/释放资源信息及时传递到全面预算管理系统，更新预算可用资源。
全面预算管理系统详细功能架构如下图所示：图4-1 全面预算管理系统详细功能架构图4.1.预算管理4.1.1.年度预算编制[业务定义]预算责任中心（各业务部门）用户在本窗口输入年度预算信息，预算信息录入表单分多个种类，如收入预算、费用预算、现金流量预算和资产负债预算等，每类又有多张表单。
适用于业务规范中的年度预算编制流程。
●方案一：省公司、地市公司、业务部门（可选）填制集团统一下发的预算模版；●方案二：省公司、地市公司、业务部门（可选）填制业务计划模版，系统根据集团与省公司的预算科目对应关系和集团与省公司的业务活动对应关系转换成集团统一下发的预算模版的数据。
[业务要素]集团统一预算模版、业务计划模版。
两套模版的表单样式、内容及表间计算逻辑关系请参考业务规范及附件。
年度预算表单分类：[功能要求]●分别提供年度预算模版、业务计划模版；●对于业务计划模版，系统根据集团与省公司的预算科目对应关系和集团与省公司的业务活动对应关系转换成年度预算模版的数据；●年度预算模版中的历史数据，财务部分的实际数据可通过从ERP系统导入，业务部分的实际数据需要手工录入；●省公司、各地市、业务部门可通过进入用户所属的组织及权限显示和填制不同的模版及数据；可根据部门职责列示需要填写的模板，如市场部门编制业务和收入预算；●表单应区分填写的级次，省公司汇总各地市填写的信息，地市公司汇总业务部门的信息；●区分必填区域和选择填写区域区域；●表单可隐藏窗格；●支持自定义表单功能，可以根据业务需求或录入习惯灵活定义表单；●可提供多种方式来简化数据输入，以及按照一定规则进行数据的汇总和分配；●提供灵活的编辑功能，如复制、粘贴、复制行功能；●可以添加对某一个单元格进行解释的文本信息；●可针对某个预算数据表单添加附件，用于支持后续审批时，对具体项目相关信息进行获取；●各模版可定义表间计算逻辑关系；●提供导入导出到Excel文件的功能；●可自定义审批工作流；●预算数据表单有版本控制；●新版本可完全手工录入形成，也可通过之前某个版本“另存为”形成。