创新与企业家精神论文
有关企业家创新精神论文
有关企业家创新精神论文企业家是企业生产力中最活跃、最富有创造性的“内核”,是推动企业改革、促进经济和社会全面发展的中坚力量。
下面是店铺为大家整理的有关企业家创新精神论文，供大家参考。
企业家创新精神论文1：《企业家精神与企业创新》摘要：建设企业创新体系是我国经济发展的需要，然而，企业创新体系与企业家精神有很大的相关性。
由于受到传统体制与现实矛盾和企业家素质的影响，我国民营企业暴露六大弱点。
文章分析了企业创新体系的概念，企业家精神对创新体系的影响。
并提出了企业创新体系建设的初步设想。
关键词：企业家精神;创新体系;体制;政策企业家是企业发展的灵魂与核心。
中国民营企业们的创业过程和发展轨迹，往往有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断演绎着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
一、民营企业亟待解决的一些问题(一)缺乏长远的战略决策民营企业创业之初，基本上不谈战略。
企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。
一些新办的民营企业，虽然员工和老板的素质相对较高，但很少能站在行业发展的高度去审视企业自身走过的道路和制定企业完整的发展战略。
众所周知，索尼公司是世界上有名的生产通讯和电子产品的大公司，可在最初它也不过是一个小作坊。
当它还是一家小公司的时候，就定下长远的战略目标，就是因为有这个长远的目标支持，使索尼和其他的小公司区别开来，获得了巨大的成功。
由此可以看出，缺乏长远的战略决策，对民营企业的发展是致命的一击。
(二)缺乏有效的管理机制中国民营企业现在所处的阶段，从企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。
这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业发展到这一阶段之前，高层经营者往往优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理”的矛盾突出出来。
组织行为中的个人倾向严重。
在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门、团队和规范的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。
课题研究论文：探讨企业家精神与管理创新的关系
企业研究论文探讨企业家精神与管理创新的关系21世纪是科技、经济迅速发展的时代，在这个迅速变化的时代，企业所面临的生存环境是激烈的、剧变的。
企业只有不断推进管理创新，才能在这竞争残酷的环境下，推动企业持续稳定的发展。
管理创新需要企业家领导观念的改变：企业家在管理的观念上要由刚性到柔性、由显性到隐性、由有界到无界、由复杂到简约。
小微企业企业家为了适应时代的变革，必须提高领导技能、改进领导方法，进一步的转变领导观念，这要求企业家要具有创新性的企业家精神来支持企业的管理和管理创新，从而达到不断扩大规模、持续稳定发展的目的。
一、企业家精神及其性质企业家精神是企业创业的资源和资本保障，是企业家经营管理水平的决定因素，是技术和制度创新的动力。
在不确定的竞争环境下，企业家精神多被认为是企业取得竞争优势的重要因素。
环境的不确定性和不稳定性给小微企业的稳定生存和持续发展带来了巨大的冲击。
以创新、变革为主要特征的企业家精神逐渐成为现代化企业应对环境变化，获得持续竞争优势的主要手段。
社会性是企业家创新精神的根本属性。
创新精神的培育和发展是企业家精神的生成和发展的根本形式。
小微企业发展所面临的艰难环境正是由于社会和人的需要与小微企业发展的需要之间的矛盾造成的。
二、小微企业的局限性由于小微企业规模较小，大多数是经营权与所有权没有分离，企业内部没有专业化的、精细的管理分工，存在着一定得局限性，1.小微企业目前尚未形成共识认定标准。
政府和社会对小微企业发展的重要性认知存在一定的偏差。
地方经济增长多以骨干企业带动，更多的是重大产业项目带动，强调和鼓励企业做大、做强。
而在地方经济中，小微企业对经济贡献并不明显，企业的数量占比大，但对经济的贡献占比小，，政府多数将落后产能小微企业简单等同。
2.企业发展缺乏科学性规划。
小微企业多以家族式管理模式为主，组织结构单一简单，管理制度不规范。
管理创新意识不足，企业在竞争市场中单纯依靠拚价格、拼劳力、拼资源生存，缺乏规章制度的统筹3.减免税政策在执行过程中出现问题。
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神通常被定义为一个人或团队在推进商业活动中所展现的独特品质和行为。
这种精神不仅仅是对商业机会的识别，更是创新、风险承担、决策能力以及持续适应变化环境的综合体现。
在当今高度竞争和迅速变化的市场中，企业家精神与创新之间存在着密不可分的关系。
本文将探讨企业家精神与创新之间的联系、其在商业中的重要性，以及如何通过培养企业家精神来促进创新。
一、企业家精神的内涵企业家精神是一种积极向上的态度和行为表现，主要体现在以下几个方面：1. 风险承担企业家在探索新机会时，往往需要勇于承担风险。
他们能够接受失败，吸取教训，不断尝试，这种积极的风险承担姿态是推动创新的重要驱动力。
2. 创新意识企业家的核心职能之一就是识别并开发新的商业机会。
有效的企业家会不断探索新的产品、服务和市场，鼓励团队进行创造性思维，激励他们提出新想法，并将其转化为实际可行的商业模式。
3. 灵活应变快速变化的市场环境要求企业家具有灵活应变的能力。
他们必须能够快速适应新的市场需求、技术进步以及消费者行为变化，以确保企业在竞争中保持优势。
4. 社会责任感现代企业家除了追求经济利益外，还越来越关注社会责任。
企业家的社会责任自觉让他们更愿意支持可持续发展，推动社会创新，创造更大的社会价值。
二、创新的重要性在当今经济环境下，创新不仅是企业生存和发展的必然选择，更是推动社会进步的重要力量。
以下是创新对于企业和经济的重要性：1. 提升竞争力在市场上，具有创新能力的公司更能够凭借独特的产品或服务脱颖而出，从而获得竞争优势。
在全球化日益加深的背景下，仅依靠传统经营模式已难以维持市场地位，因此，必须依赖持续的创新来应对竞争压力。
2. 推动经济增长每一个成功的创新都可能带来新的市场需求，从而刺激更多生产和消费行为。
这种良性循环对于国家经济的发展至关重要。
因此，各国政府普遍鼓励和支持创新活动，希望通过这些措施促进经济增长。
3. 创造就业机会创新的发展常常伴随着新的市场需求，这将直接导致新公司的成立与扩张，并随之创造出大量岗位。
企业家精神与创新的关系研究
企业家精神与创新的关系研究随着市场环境和经济形势的变化，企业家精神和创新已经成为了当今企业生存和发展的关键。
在这样的环境下，探讨企业家精神和创新之间的关系，可以帮助企业更好地应对市场挑战和发展。
本文将从三个方面探讨企业家精神和创新之间的关系：企业家精神对创新的影响、创新对企业家精神的促进以及如何培养企业家精神和创新。
企业家精神对创新的影响企业家精神是指一种积极的创造性思维和行为，体现了企业家的能力、素质和态度。
在企业中，这种精神表现为敏锐的市场洞察力、冒险精神、创造力、领导力和团队合作精神等。
这些能力和素质为企业培育创新提供了强大的动力和支持。
首先，企业家精神促进了市场敏感性。
企业家精神的核心是敏锐的市场洞察力和应对能力。
企业家能够准确地把握市场机会，抢占市场先机，主动创造市场需求。
这种市场敏感性和及时的市场反应能力有助于企业不断更新和升级产品和服务，满足客户需求，增强市场竞争力。
其次，企业家精神激励了创造力和创新能力。
企业家精神鼓励员工敢于挑战和改变，激发了他们的创造力和创新能力。
企业家们鼓励员工不断探索新的产品和业务领域，开拓新的市场空间。
这种创新精神和创造力是企业突破竞争局面的重要因素，能够提高企业在市场中的地位和影响力。
最后，企业家精神培养了领导力和团队合作精神。
企业家经历了从零到一的创业过程，他们已经具备了有效的领导能力和团队合作精神。
在这个过程中，企业家学会了如何协调、管理和激励团队成员，使企业能够有效地应对各种挑战。
这样的团队合作和领导能力有助于企业培养更多的创新人才，激发员工的创新潜力，并将这种精神文化传递给更多的人。
创新对企业家精神的促进创新对企业家精神的促进主要体现在以下两个方面：创新促进了企业家精神的更新和升级、创新强化了企业家精神的影响和传承。
首先，创新促进了企业家精神的更新和升级。
创新是企业持续发展的重要支撑。
当企业面临日益复杂和多元化的市场需求时，只有通过不断创新和升级才能在竞争激烈的市场中保持市场领先地位。
创新与企业家精神
创新与企业家精神摘要：创新与企业家精神是现代社会发展的重要驱动力。
本文将探讨创新与企业家精神的概念，分析其对企业成功的影响，并提出促进创新与培养企业家精神的策略。
引言创新与企业家精神被视为当今社会经济发展的重要因素。
随着科技的不断进步和全球化的发展，企业面临着日益激烈的竞争压力，创新和企业家精神变得尤为重要。
在这篇文章中，我们将讨论创新与企业家精神的概念，分析其对企业成功的影响，并提出促进创新和培养企业家精神的策略。
一. 创新：定义与重要性创新是指通过引入新的思想、方法、产品或服务来改变现有的状况。
在一个不断变化和竞争激烈的商业环境中，创新对企业的成功至关重要。
创新能够帮助企业不断适应市场需求和技术进步，提升竞争优势，创造新的商业机会。
创新可以分为产品创新、过程创新和组织创新。
产品创新是指开发新的产品、改进现有产品的功能或性能，以满足消费者的不断变化的需求。
过程创新则关注如何改进生产和经营过程，提高效率和质量。
而组织创新则强调企业组织架构和管理模式的创新，以更好地适应变化的环境。
二. 企业家精神：特征与作用企业家精神是指个体具有创造性和冒险精神的特质。
具有企业家精神的个体具有追求创新、承担风险和追求成功的意愿。
企业家精神在企业的成长和发展过程中起到了重要的作用。
企业家精神鼓励个体在不确定和风险的环境中主动采取行动。
企业家们通常具有决策的勇气和承受失败的能力。
他们不畏艰难，勇于探索新的商业机会和市场空白。
通过创新和实施新的商业模式，企业家能够创造价值和财富，并为社会经济的发展做出贡献。
三. 创新与企业家精神的关系创新和企业家精神是相互关联的概念。
创新需要一种创造性的思维方式，而企业家精神提供了这种思维方式。
创新和企业家精神相互促进，在企业的发展中起到了互补的作用。
创新是企业家精神的核心要素之一。
企业家需要创新的思维方式和能力来发现商业机会，并将其转化为商业实践。
创新可以帮助企业摆脱竞争者的压力，提供独特的产品或服务，从而获得竞争优势。
创新与企业家精神
创新与企业家精神创新和企业家精神是当代社会发展的重要驱动力。
创新指的是通过引入新思维、新技术和新方法来解决问题，并最终创造出新产品、新服务或新商业模式。
而企业家精神则是指敢于承担风险、追求机会、创造新的价值和推动经济增长的能力和品质。
本文将就创新与企业家精神的关系以及其对企业发展的影响进行探讨。
首先，创新是企业取得竞争优势的关键因素。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新来满足消费者不断变化的需求。
通过不断研发和推出新产品，企业可以吸引更多的消费者，提高市场份额。
同时，创新还可以帮助企业降低成本、提高生产效率，从而在市场上获得更大的竞争力。
其次，企业家精神激励个人不断地追求创新。
企业家精神鼓励人们勇于面对挑战和风险，并从中寻找机遇。
只有敢于追求创新的企业家，才能在市场上创造出新的商业模式和商机。
企业家通过发现和利用新机会，推动了经济的持续增长和社会的进步。
创新和企业家精神的关系是相辅相成的。
创新需要企业家精神的推动，而企业家精神又需要创新来支撑。
只有在创新的基础上，企业家才能真正发挥其独特的洞察力和决策能力，找到商业上的成功之路。
与此同时，企业家精神也为创新提供了持久的动力和资源支持，推动创新活动的不断进行。
创新与企业家精神对企业发展具有重要的积极影响。
首先，在全球化和信息化的时代，创新和企业家精神是企业实现国际竞争的重要手段。
通过引入新的技术和管理理念，企业可以提高自身在全球市场中的竞争力。
其次，创新和企业家精神可以帮助企业不断适应市场变化。
面对快速变化的消费需求和竞争态势，企业必须具备创新的能力，才能及时调整战略，并在市场中立于不败之地。
此外，创新和企业家精神还可以为企业带来更高的利润和回报。
通过不断推陈出新，企业可以在市场中创造独特的价值，从而获得更高的利润和市场地位。
然而，在追求创新和发展企业家精神时，企业也面临着一些挑战。
首先，创新需要投入大量资源和时间，对企业来说是一项长期的投资。
企业家精神对企业创新的影响
企业家精神对企业创新的影响近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更多的挑战和机遇。
在这种情况下，企业家精神成为企业成功的重要驱动力之一。
这种创业精神不仅仅是一种追求经济利益的动力，还包括对不确定性的承受能力、对创新的勇气和冒险精神。
因此，企业家精神对企业创新具有重要的影响。
首先，企业家精神能够激励创新。
企业家要求创新是他们与众不同的特质之一。
他们不满足于现状，寻求不断改进和发展。
正因为有了这种精神，才有了许多创新的产品和服务，从而推动了企业发展。
正如著名企业家乔布斯所说：“创新是提高产品竞争力最有效的方法。
”其次，企业家精神鼓励创业者采取冒险举措。
在竞争激烈的市场环境中，往往需要冒风险才能获得更大的回报。
具备企业家精神的企业家通常愿意冒险尝试新的商业模式、技术和业务。
他们敢于冒险，愿意承担失败的风险，这为企业创新提供了机会和动力。
第三，企业家精神能够带来弹性和创造力。
企业家的思维方式与传统员工的思维方式有所不同。
他们不受约束，具备灵活性，能够在复杂多变的市场环境中迅速做出反应。
同时，由于他们敏锐而创造性的思维，他们能够更好地发现市场机会和创新点，从而推动企业的创新。
第四，企业家精神塑造了团队的创新文化。
企业家通常具备分享知识、激励员工和培育创新意识的能力。
他们不仅在组织中建立了积极的企业文化，还能够激发他人的创新潜力。
团队成员在企业家的影响下更有动力去探索新的思路，尝试新的方法，进而推动企业的创新与发展。
最后，企业家精神还能够为企业提供持续发展的动力。
只有具备企业家精神的企业，才能够不断追求进步和创新，使企业保持活力和竞争力。
有了企业家精神作为核心的企业文化，企业能够吸引更多具备创新能力和激情的人才，从而实现长期发展目标。
综上所述，企业家精神对企业创新具有重要的影响。
它能够激励创新、鼓励冒险举措、带来弹性和创造力，塑造创新文化，为企业提供持续发展的动力。
因此，企业创新的关键在于培养和发展企业家精神，使其成为企业成功的重要因素之一。
创新国家战略下的企业家精神和创新文化
创新国家战略下的企业家精神和创新文化在中国，创新已经成为了国家层面的重要战略之一，创新已经被定位为“开放，协同，创新，共享”的基本价值观，成为了一种新型文化的认同，融入到了各种领域的人们生产生活中。
在这种大背景下，企业家精神和创新文化的发展也得到了越来越多的关注。
企业家精神和创新文化是经济文化发展的支柱一个国家的经济和文化的发展需要靠创新，这里的创新不仅包括科技领域的发明和创造，更包括在企业家和文化领域的新想法、新方法、新经验的产生，这是促进一国经济文化迈向新的高度的根本力量。
在这里，创新和创业被认为是促进经济发展、产业升级、提高经济配合度和文化普及化的核心力量。
通过企业家的创新、创业和创意分享，可以促进经济的规范化、国际化和普及化，提高企业的创新能力和市场竞争能力，从而实现经济文化的良性发展。
同时，企业家的创新意识、创新实践，在推动国家向知识型、创新型社会的转变中起了重要的作用。
创新文化是发展创新经济的前提和基础。
创新文化不是一个孤立的概念，它包括了人的价值观念，组织的管理模式，制度的法律规范，和社会的大环境、舆论环境等内容，是一种综合性的、涵盖整个社会的文化现象。
它可以推动创新、激发创意、培养创新人才、促进团队合作、改进产业链等等。
因此，创新文化的建设对于定位新优势、优化经济结构、推动可持续发展，具有重要的宏观意义。
企业家精神应当在现代企业中发扬光大企业家精神早在中国就已经被广泛提及，企业家的创业成功，已经在现代经济中证明了企业家精神的重要性。
但企业家精神并不只是指企业家个人，更应当成为一种思想方法和文化氛围的传承和发扬光大。
现代企业要不断推行科技创新和管理创新，积极参与文化创新和社会创新，营造一种既有利于个人发展和同时利于企业盈利的创新型文化，让每位员工都能成为创新者，让企业不断唤醒内生的创新文化活力，提高凝聚力和创造力。
企业家精神的发扬光大，强化了企业的活力和创造力，推动了企业在全球经济挑战中的逐步进步和成功。
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创新与企业家精神论文
浅谈企业家精神与内源发展
企业家就是“经济发展的带头人”，或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
企业家精神的主要含义包括企业家的首创精神、成功欲、甘冒风险以苦为乐、精明理智和敏捷以及事业心，其核心是企业家的成功欲。
内源发展理论强调发展的内源性即起源于内部的发展；强调以人为中心的发展。
任何企业的发展都离不开内源发展理论和企业家精神。
一、企业家与企业家精神
“企业家(entrepreneur)一词源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
最早论述这个概念的是法国经济学家坎提隆。
对企业家研究最有影响的是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼得。
他在《经济发展理论》一书中提出了企业家就是“经济发展的带头人”，或者是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。
何为企业家精神？熊彼得认为，企业家作为创新主体，其动力来源有二：一是对利益的追逐；二是独特的理性精神即企业家精神，而经济发展的最主要的动力是企业家精神。
熊彼得对此下了几个定义，其主要含义包括：①企业家的首创精神；②企业家的成功欲；③企业家甘冒风险、以苦为乐的精神；④企业家的精明理智和敏捷；⑤企业家的事业心。
其核心是企业家的成功欲。
二、企业家精神是经济发展的动力源
美国哈佛大学心理学教授麦克里兰的研究表明，一个国家和民族的经济发展与这个国家和民族对于成就的需求强度成正相关，至于成就需求导致经济发展的连接点，麦克里兰认为，就是企业家。
企业家是推动经济健康快速发展的助推器，企业家精神则是经济发展的动力源，是创新的精髓。
企业家精神的生成既根植于市场经济的大环境，又必定打上一定社会历史文化和制度的烙印。
1.文化传统特质孕育企业家精神。
从理性上分析，儒家伦理为正统的中国传统文化在精神及行为层面上均能提供丰富和升华企业家精神所需要的文化源泉。
然而，事实却并不是如此，儒家文化传统对企业家精神的生成是有极大制约性的，其消极的一面更与企业家精神之间存在激烈冲突，这些冲突在以下几个方面表现突出：①竞争与反竞争；②保守与变革；③人治与法治；④崇古与创造。
这些冲突和矛盾，无疑构成了企业家精神形成及发展过程中的文化障碍，或者说，儒家文化传统虽然孕育却不能启动企业家精神。
2.经济文化环境的改变催生企业家精神。
纵观历史，无论哪一代企业家出现，除了共同的文化基础，都离不开一定的社会经济环境和制度条件，只有具备足够的社会经济环境和制度条件，才会创造出良好的有利于企业家成长的文化氛围，才能激发企业家精神。
但在过去的我国，存在着小农经济环境遏制企业家精神和计划经济模式排斥企业家精神的经济文化环境。
这种社会经济环境形成的因循怠惰、崇尚均平、压抑个性、惧怕创新的文化氛围，提供不出企业家成长必须的
条件，排斥企业家精神，当然不会有真正意义上的企业家出现。
3.市场经济体制催生企业家精神。
当代中国正进行着社会转型、经济驱动、渐进改革等等，新的经济规范体系以市场经济为组织形式，讲究效率优先，要求产权明晰化、竞争平等化、管理结构分权化，它不仅要求生成民主政治形态，而且要求社会拓展一种真正的个体主体性的文化意识，以实现经济形态、政治形态、文化形态的匹配协和性。
因此，在市场经济条件下，企业家活动具有一定程度的公共产品性质，其风险由自己承担，而他们的成功却往往使全社会受益。
文化因素可以为一个国家或民族提供精神支柱，它是促成企业家精神生成和经济发展的动因，但它必须通过一定的政治经济环境和制度条件来发挥作用。
企业家精神的产生与市场经济的出现和发展是分不开的。
从某种意义上说，它是市场经济体制国家的共性，是一种共有的商业精神，尽管它的文化底蕴不同，其特质有别，但与社会制度没有直接的因果关系。
市场经济造就了企业家精神，特别是激发了企业家的成功欲。
三、内源发展理论
内源发展理论强调的首先是发展的内源性，即起源于内部的发展；第二，它强调以人为中心的发展，这包含两方面的意思：一方面指发展是为了满足居民的实际需要——包括经济的、政治的、社会的、文化的、道德的、精神的需要，另一方面指人民必须参与决策和发展过程；第三，它强调发展内容的整体性和协调性，既包括社会系统与生态系统的协调发展，又包括社会生活一切领域的协调发展；第四，
它强调发展形势的多样性，主张各国人民应自觉地、自由地选择各自的发展道路；第六，它强调发展的实验性，把发展看做一个持续不断的修正过程。
这其中，发展中国家的文化特性又往往起着十分重要的作用，并对其他各方面的发展起重要作用。
四、企业家精神与内源发展
1.外来文化与内源文化.
企业家精神说到底是一种特殊文化的浓缩。
不管一个企业的文化价值如何，为了适应时代的进步和需求，文化不仅应吸收本民族和当代的财富，还应当吸收人类的遗产和文化价值的精华。
科学技术知识和当代的政治、社会价值(民主和社会正义)已成为人类的共同财富，任何文化都不能将之排除，尤其是现代科技。
企业在争取进步的斗争中，应该依靠继承下来的文化和伦理价值构成的“积极内核”，同时避免使这种积极内核过分地理想化，这样就不会忘记当前的社会矛盾，也不会忘记必须进行彻底的结构改革，以制定适应特定发展阶段的特殊条件的社会经济发展方案。
在任何企业里，文化对于所有领域来讲并不是千篇一律的，就连最具有同一性的文化，也包含着种种重大的差异，这些差异的根源在于各个群体的社会、文化、政治及经济的区别，也可称为地域文化。
企业家精神的感召力和凝聚力以及启发力应该在企业的发展中，让职工真正地参与发展，这不仅是一切发展行动的基本条件，而且是成功地规划和实现内源发展必不可少的保证。
没有职工的参与，一切发展的途径和政策都可能缺乏牢靠的基础。
2.技术、科学和内源文化
技术往往被看做是一种中性的因素，在一定条件下足以推动整个经济和社会的发展。
但是，实践证明，技术似乎越来越明显地受到社会的支配，成为它创造社会的遗传密码的某种支柱。
企业家在把技术引进一个企业的同时，也引进使这种技术能真正起作用所必需的社会因素和社会生产关系。
因此，对技术的选择，就是对社会的选择，不仅应该从技术和经济的角度出发来掌握技术，而且应该从社会和文化的角度出发来掌握技术。
科学为简单的问题提供解决办法，而一旦涉及真正重大的问题时，文化是不可能被代替的。
技术和科学能够带来物质上的幸福，而文化通过同一性和归属性的感情，使企业维持团结，使职工保持精神平衡。
文化提供特殊的环境、特殊的结构和象征性的价值，使社会、经济交流和人的交往得以进行并且具有意义。
事实上，考虑到人类的需要和希望，考虑到人类自身的特殊环境强加给它的问题、可能性和限制，文化乃是追求幸福的主要基础和艺术。
技术社会的危机，在某种程度上是企图把所有的问题化成夸张地反映现实的简单问题而造成的。
当无形的文字机制由于技术的入侵、外国人或本国人以假进步和假科学之名进行肆无忌惮的文化侵略政策而开始受到破坏时，人们才会更好地觉悟到文化的不可取代的作用。
因此，只有在科学、技术、经济和环境转化为文化，或者至少尊重文化的时候才谈得上真正的发展——发展就是转化成为文化的科学(技术、环境等，总之是人类的一切活动)，实际上就是“以人为中心的内源发展”。
3.企业文化与发展
在企业的发展乃至整个社会的发展中，由于经济发展高于一切，
所以社会和文化的发展就被置于物质膨胀的副产品的地位。
而在全面和平衡的发展中，社会、文化和人性的发展应该是经济活动根本和最终目标。
不发达的主要原因在于人为地把生活分割开来看待，在于发展中的经济、物质和技术等方面备受重视。
而社会、人性、文化和精神等方面的价值虽然代表着人类在寻求真正的提高和解放时的深切期望，但却一开始就被忽视。
如果发展过程应该被看成是企业自身的动力，是企业在求助于其自我创造能力时投入的一场真正的冒险，如果发展过程应该力求在精神、道德和物质等方面促进整个企业的社会地位和自身成长，那么每个企业都应该根据自身的情况和愿望在作为任何企业的支柱即最广泛意义上的文化的基础上，从考虑“企业生产总值”过渡到考虑“企业收益”或者“企业总福利”，最好是“每位职工的总福利”从而考虑“经济增长过渡到企业的发展”。
而如果发展是企业家为了企业的全面与和谐的成长而制定的一种文明方案，如果文化“综合了一个民族的创造性活动、生产和占有物质财富的方式、组织形式、信仰和苦难、工作和闲暇、梦想和征服”，那么，我们就可以说，发展即文化，文化即发展。