《创新与企业家精神》读后感
创新与企业家精神读后感（精选6篇）
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（精选6篇）创新与企业家精神读后感篇1之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。
从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。
从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。
解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。
并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。
创新是企业家的标志。
这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。
平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。
管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。
小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。
《创新与企业家精神》 读后感
序号
启发点
后续措施
1
创新的思维：
1、企业家精神不是精神世界的一种特征，而是特指一类物质世界的行为，一种实践；
2、企业家精神就是创新这一行为，核心就是不怕变化，崇尚变化，在变化中找机遇。
1、我们要带着实践的目的去学习本岗位的优秀流程、本行业的领先行为、本领域的先进思想。由知到行，是第一步，要模仿和引进；
2、第二步就是在“行”的过程中，寻找变化点，正在发生的变化、即将发生变化的趋势等。由行到变，是第二步，要改造和创新。
2
创新与均衡：
1、均衡和资源最佳配置能够带来利润最大化，这一点毋庸置疑；
2、创新这一行为，本身制造了新的资源，故而对当前的资源最佳配置产生了冲击，打破了均衡，继而让人们在创新之后，再次去寻找新的资源最佳配置。
1、我们要追寻均衡和资源最佳配置，但不能满足于它。要将创新和均衡当做一条波纹线的波谷和波峰，不断的重复，这条线才能长远地画下去。
2、所以，我们即寻求均衡，又寻求打破均衡的方法。
3
创新与风险：
1、创新和均衡都有风险；
2、当创新是正确而有利可图的时候，即创新的机遇已经存在，再继续保持均衡就是最大的风险。
创新和均Байду номын сангаас的风险没有大小之分，只有时机才是最重要。
1、在没有达到均衡的时候创新，风险较大，盲目创新的结果可能破坏均衡带来的利润；
2、达到均衡后再创新，风险也有，但是利润已经达到峰值，且开始下滑，需要新的资源去创造新的利润点；
3、所以，寻找和分析创新的机遇这个行为，要时时做；但进行创新这个动作，要考虑时机。
4
创新创造资源，不一定创造出一种实物，有可能仅仅是改变某一现有物的价值，从无到有，从低到高。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得
《创新与企业家精神》是一本极具启发性的书籍，它深刻地探讨了创新与企业家精神在现代社会中的重要性。
通过阅读这本书，我深刻地意识到创新不仅仅是指技术上的突破，更是一种思维方式和生活态度。
而企业家精神则是指敢于冒险、追求成功、创造价值的精神品质。
在书中，作者通过丰富的案例和深入的分析，阐述了创新和企业家精神在商业领域中的重要作用。
他指出，创新是企业持续发展的动力，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而企业家精神则是推动创新的动力源泉，只有具备敢于冒险、勇于创新的企业家精神，企业才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我深刻地感受到了创新和企业家精神对于个人和企业的重要性。
作为一个现代人，我们需要不断地学习和思考，勇于创新，敢于冒险，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
同时，作为一个企业家，我们也需要具备敢于创新、追求成功、创造价值的精神品质，才能领导企业不断发展壮大。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅仅是一本关
于商业的书籍，更是一本关于人生态度和价值观的书籍。
通过阅读
这本书，我学到了很多关于创新和企业家精神的知识，也受益匪浅。
我相信，在今后的学习和工作中，我会更加注重培养创新思维，不
断提升自己的企业家精神，努力成为一个具有创新意识和敢于拼搏
的人。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感首先，若要为管理学大师彼得·德鲁克于 1985 年所著的《创新与企业家精神》撰写一段评语，那便是“值得每一位即将或正在管理组织的人深入研读”。
彼得·德鲁克指出，企业家精神的核心在于实践，而具备企业家精神的企业往往是勇于创新的。
他对企业家精神的探讨并不仅限于商业领域，而是将创新与企业家精神提升至人类组织和社会的高度。
无论是大型企业还是小型企业，亦或是大学、军队、国家机构等，皆在彼得·德鲁克的思索范畴内。
《创新与企业家精神》一书共分为三篇。
第一篇为“创新实践”，主要阐述创新的来源，包括意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知变化以及新知识等。
德鲁克对于常人所看重的“聪明的点子”的成功率并不看好，并在书中进行了论述。
在创新的来源中，将意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构等变化归纳为企业、产业或一个市场内部的因素，而人口变化、认知变化、新知识则属于外部大环境。
德鲁克认为，在“内部”进行创新的成功率要高于“外部”，因为外部创新更多地依赖于大环境的转变机遇，这是企业难以控制而只能顺应的。
在书中，我认为一个成功的企业家及企业至关重要的一点是能够适应环境的变化，这与达尔文的“物竞天择，适者生存”有一定相似之处。
然而，仅仅单纯地适应环境变化只能造就平庸的企业，若要成为卓越的企业，更重要的是对内的掌控。
本书的第二篇是“企业家精神的实践”，将企业家精神的实践分为企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（如政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。
第二篇中花费最多篇幅论述的是如何在企业内部培育起“企业家精神”所需做的事情以及禁忌（这与养育孩子有相似之处），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。
个人认为，这第二篇对于现有管理者以及有志成为管理者的人而言，是最为有益的启示。
第三篇是“企业家战略”，主要阐述企业面对市场创新应采取的一些战略。
彼得·德鲁克的创新与企业家精神读后感_New
彼得·德鲁克的创新与企业家精神读后感读彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》一书有感什么是彼得·德鲁克认为的创新？熊彼特是最早论述企业家精神的经济学家。
他认为创新是经济发展和进步的核心动力，市场经济长期活力的根本在于创新，而创新则源于企业家精神，来源于企业家开发新的产品，创造新的生产方式。
1985年美国经济学家彼得·德鲁克在他的《创新与企业家精神》一书详尽的为我们描述了什么是创新以及怎么才能创新，最后创新在企业中应用应该注意哪些方面的问题。
创新是一种可以应用的工具，而且和企业家精神密不可分。
企业家精神是企业创新的前提，有了企业家精神，创新就可以成为一门学科，能够供人们学习和实践。
一个企业从建立---发展---生存的过程都离不开企业家精神的创新行为。
在企业的发展过程中，企业家精神的发挥使得企业不断的寻找企业创新的机遇，挑战企业的外部威胁，最终达到为客户创造价值。
客户价值的创造是衡量企业存在的标准，只有为客户创造价值的企业才能不断的存在下去。
创新不仅仅是指知识和技术的创新，其中还包括产品的创新—即产品和服务的创新；管理的创新—即制造产品与服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新；社会的创新—即市场、消费者行为和价值的创新。
创新也不是单个高层，中层和员工个人的事情，而是“集体的创新”—企业家精神。
通过企业家精神的创新，使得企业创新成为一种可以加以训练、可以学习和可以实地运行的。
当创新的内外部环境出现时，企业家必须有目的的寻找和拽住创新的机遇，使企业和谐有序的生存下去。
创新的来源在彼得·德鲁克《创新与企业家精神》一书中，创新是系统化的创新，创新机遇的来源有七个方面：前面四个来源于企业的内部，不论它是商业性机构还是公共服务机构，或是存在于某个产业或服务领域内部。
后面三个来源涉及机构或产业外的变化。
（1）意料之外的事件—意外的成功、意外的失败、意外的外部事件。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神是当今社会中非常重要的话题，它们不仅是推动社会发展的动力，也是塑造个人成功的关键。
在这本书中，作者深入探讨了创新与企业家精神的内涵和重要性，给读者带来了很多启发和思考。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
创新是推动社会进步的动力之一。
在这本书中，作者对创新进行了全面的解析，从创新的定义、特点、类型到创新的重要性等方面进行了深入的讨论。
创新不仅仅是新产品、新技术的推出，更是一种思维方式和工作方法。
只有不断地进行创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在当今社会，科技日新月异，市场竞争日益激烈，创新已经成为企业生存和发展的关键。
只有不断地进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，创新精神是每个企业家都应该具备的素质。
除了创新精神，企业家精神也是非常重要的。
在这本书中，作者对企业家精神进行了深入的剖析，从企业家的定义、特点、成功要素等方面进行了全面的阐述。
企业家精神是一种勇于创新、敢于冒险、善于管理的精神。
只有具备了企业家精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当今社会，创业已经成为一种潮流，越来越多的年轻人选择创业，他们怀揣着梦想，勇于追求，不断地挑战自己。
这种创业精神不仅带动了经济的发展，也推动了社会的进步。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
作为一名在校大学生，我深深地意识到，只有不断地进行创新，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。
同时，我也意识到，只有具备了企业家精神，才能在未来的职业生涯中取得成功。
因此，我决心将创新与企业家精神融入到自己的学习和工作中，不断地提升自己的创新能力和创业精神，为自己的未来铺路搭桥。
总之，创新与企业家精神是推动社会进步和个人成功的重要力量。
通过阅读这本书，我对创新与企业家精神有了更深入的理解，也对自己的职业发展有了新的思考。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
《创新与企业家精神》读后感
《创新与企业家精神》读后感管理的核心在于解决组织中出现的新问题，创造新的方法。
企业家精神则包含了系统化管理、明确的目标、创新的思维以及理性和感性的平衡。
在阅读《创新与企业家精神》的过程中，我深刻体会到了这些理念的重要性，并对企业管理和创新有了更深入的思考。
书中强调了系统化管理的重要性。
管理者需要有系统的思维方式，全面考虑各个方面的因素，制定出合理的策略和方案。
这让我明白，在管理工作中不能仅仅关注局部，而要从整体出发，考虑各个环节之间的相互关系，以确保整个系统的高效运行。
同时，要有目的、有创新地去解决问题，不断寻找新的方法和途径，这是企业家精神的核心所在。
案例分析在书中起到了重要的作用。
通过对众多公司的案例研究，作者透彻地分析了成功和失败的原因，为我们提供了宝贵的经验和教训。
这些案例让我更加深入地了解了不同行业和企业的特点，明白了了解每个公司的方方面面，特别是对人的关注是至关重要的。
只有深入了解员工的需求、动机和能力，才能更好地激发他们的潜力，提高团队的绩效。
此外，书中还强调了有目的、理性和感性的平衡。
在决策和行动中，我们需要理性地分析问题，运用逻辑思维来制定计划和策略。
但同时，也不能忽视感性的因素，要考虑到人的情感和需求。
只有将理性和感性相结合，才能做出更加明智的决策，赢得员工和客户的支持。
关于创新，书中提出了许多有价值的观点。
创新不是凭空想象，而是要基于对市场和客户需求的深入了解。
我们需要走出自己的舒适区，积极去了解市场的变化和客户的需求，不断寻找新的机会和可能性。
同时，要注重自我革新，善于发现生活中的点滴，并将其应用到企业中。
创新可以体现在产品、服务、流程等各个方面，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，创造客户群体也是企业成功的关键之一。
我们不能仅仅关注产品的制造和销售，而要从客户的角度出发，思考他们真正的需求和价值。
定价策略应该基于客户对产品或服务的效用评估，而不是仅仅根据成本和利润来确定。
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《创新与企业家精神》读后感创新是有目的性的，是一门学问。
——彼得·德鲁克在彼得·德鲁克的众多著作中，《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。
这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。
而在这本书中，对我触动比较大的就是第一部分，那么下面我将详细的谈下我的感受。
德鲁克先生在这一部分不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以及如何寻找创新机遇。
彼得·德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。
前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”论断在资本主义社会的经济发展过程中已经在不断出现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会发展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济发展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。
事实上在企业家的努力下和经济全球化及政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经出现周期性波动而非危机的局面，这种情况的出现背后的原因被彼得·德鲁克称之为“创新”。
在彼得·德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。
我们社会已经将创新渗透到社会的方方面面，从国家管理的创新，变革一直伴随着我们，“改革开放”已经成为我们一项基本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续发展创造了世界市场经济发展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。
中国企业也在不断转型和变革，进行着不断的创新，企业不仅重视组织形式和规模效应，也在重视科技创新带来服务上的附加值创造，从而推动企业不断发展。
资本主义周期性经济危机的发生主要在于创新力不够，企业是周期性经济危机的“帮凶”，尽管企业不是本意要这样做，但是没有创新的企业的行为就是为自己和社会经济自掘坟墓。
看一下没有创新企业的发展模式，首先是企业生产一种社会需求产品，这种产品在一个阶段有利可图，从而引发其他企业效仿，产品市场投放竞争加剧，企业生产这种产品的利润减少，企业管理者只能通过增加产量维持利润绝对值水平，生产这种产品的企业的生产能力在不断扩展的过程就是企业利润增长接近于0的过程，这时企业的资金链断裂，企业要面临倒闭的过程。
企业倒闭，工厂关门，工人失业，企业崩溃。
如果成千上万的企业都是这样没有创新能力，出现群体倒闭，对社会而言，就是发生经济危机。
那么，有什么手段能使企业不以上述模式运作呢，如何使企业保持一个持续增长的态势呢，彼得·德鲁克找到了解决办法，就是企业要“创新”。
什么是创新彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，是一门学问。
这显然与我们平时理解的“创新”有千差万别，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。
彼得德鲁克一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。
他还强调，创新是有目的性的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有效。
"创新"是为客户创造出新的价值。
价值是客户得到的，价格是客户付出的。
客户有新的所得，才会从不买到买、从买的少到买的多，或者愿意付出比过去更高的价格。
这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。
一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被"边缘化"。
创新”是指系统化创新，彼得·德鲁克具有创建地提出了“七大机遇”的创新来源，它们是1、意料之外的事件---意外的成功和意外的失败；2、不协调的事件---实际情况和预料情况不一致；3、基于程序需要的创新；4、产业和市场结构的变化；5、人口统计数据；6、认知、情绪以及意义上的改变；7、新知识---包括科学的和非科学的。
这七个创新机会的来源相当模糊，而且彼此之间有相当大的重叠部分，但是它们可以作为我们考察企业创新的指南，可以从这些具体的方面寻找企业的创新来源.从人类社会进入工业化发展以来，每一次科技进步都带来社会的巨大变革，为经济发展注入活力。
英国的工业革命以瓦特发明蒸汽机为标志，蒸汽机推动火车使得人和物的交流更加有效率，蒸汽机在工厂提高生产能力，生产出更多低成本的产品，蒸汽机推动轮船使得这些产品销往全世界各地，“大英帝国”曾被视为日不落国。
电的发现和各种电器的发明深刻改变了人类生活，全世界生产能源和电器的厂家仍然是这个社会的主要骨干企业，像美国的通用电气、日本的电器等企业，在不断改变着我们的生活。
计算机的发明在提高人类智力的延伸，造就了像微软这样的信息技术“王国”，改变着人类的思维。
人类有获得一次发展过程中的“创新”支撑。
彼得·德鲁克在1985年就远见卓识地提出企业创新和企业家的创新精神，如果说以往企业的创新是一种碰巧运气的话，现代企业创新是有目标地实现自身持续发展过程中的必要要素，我们已经看到我们国家对科技创新的重视，鼓励企业中建设技术开发中心，鼓励企业建设国家级的重点实验室，以减免税收鼓励企业在科技开发方面的投入，对作出重大贡献的科技人员给予物质将来和精神鼓励。
这些实践与彼得·德鲁克的思想是相通的，就是要促进企业的自主创新，保持企业的持续健康发展，进而保持国民经济持续健康发展。
从哪里创新彼得德鲁克说成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”；相反，他们努力实干。
他告诉我们创新是需要转化为行动的，如果创新仅仅是停留在观念上而没有转化为行动和结果，就没有任何意义和价值。
那么要从哪里创新，德鲁克告诉我们创新机遇的七大来源，前四个来源存在于机构内部，后三个则发生于企业外部：（1）意料之外的事件——意料的成功、意料的失败、意料的外部事件；（2）不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；（3）基于程序需要的创新；（4）每个人都未曾注意到的产业机构或市场结构的变化；（5）人口统计数据；（6）认知、意义及情绪上的变化；（7）新知识，包括科学和非科学的新知识。
下面我只针对发生于企业外部的创新机遇谈谈我的认识：人口统计数据：一直以来对于人口统计数据都没有特别的概念，看到德鲁克的话才意识到人口统计数据对于企业的影响。
德鲁克说人口统计数据对于什么人买什么以及购买的数量都有重大影响。
这不仅让我想到中国人口的现状：老龄化，男女比例失调加重。
这都可以为中国的众多企业都会带来新的创新机遇。
认知、意义及情绪上的变化：对于认知的变化，这个与个人的教育程度和思维习惯有很大程度的联系。
在固定的思维模式下，“杯子是半满的”与“杯子是半空的”是没有什么差别的。
德鲁克说无论引起认知变化的原因为何，它都创造了大量的创新机遇。
然而并不是每个人都能够发现新的创新机遇，就如那句谚语——生活不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
然而我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的变化，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。
新知识：德鲁克告诉我们，基于知识的创新之所以不同于所有其他创新，是由于其基本特征与其他创新有不同之处：时间跨度、失败率、可预测性以及它对企业家的挑战。
基于知识的创新所需的时间最长，新知识→可应用的技术→上市的产品、程序需要很长的时间，并且这里所说的知识并不是单一的某一学科，而是多种不同知识的融合，就如我们现在的学科，有很多的交叉和融合。
当不同的知识出现融合时，可能就会出现不同的创新机遇。
在解决“从哪里创新”这个问题时，德鲁克给出了我们七大来源，然而有些创新者是“缪斯的宠儿”，他们的创新是“灵光乍现”的结果，是无法传授和学习的；创新是有目的性的，目标明确的创新是源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说通过创新实践，创新是可以学习的。
基于此，德鲁克先生给出了创新的原则。
为什么创新创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是创新的意义不仅限于此。
在本书的“结论”中，德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会的健康发展上。
对于创新的意义，其他的言语都会显得苍白，引用德鲁克的话来说：“无论是社会还是经济，公共服务机构还是商业机构，都需要创新与企业家精神。
创新与企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务机构和商业机构保持高度的灵活性与自我更新能力。
这首先是因为创新与企业家精神不是对原有的一切“斩草除根”，而是以循序渐进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下次就是改善公共服务。
其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。
再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。
”培养正确的心态工作和生活经常会出现不协调、不一致的现象，失败或成功，灾难或惊喜，身处其中的人，是抱怨它，力图保留原来的生活方式和工作方式，还是把它当作契机，观察它、理解它、利用它？答案是"有计划地放弃"。
养成一个正确心态，是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
创新与现实和发展的关系关于创新与现实和发展的问题，我们可以引述德鲁克的精彩论述："因为创新与企业家精神不是对原有的一切'斩草除根'，而是以循序浙进的方式，这次推出一个新产品，下次实施一项新政策，再下一次就是改善公共服务。
其次，因为它们并没有事先规划，而是专注于每个机会和各种需求。
再次，是因为它们是试验性的，如果它们没有产生预期的和所需的结果，就会很快消失。
换言之，因为它们务实，而不教条；脚踏实地，而不好高骛远。
"一些需要通过"革命"实现的目标，其实均可以通过创新与企业家精神实现。