把工作做实做细 形成特有的安全文化体系(新编版)
搞好企业安全文化建设（三篇）
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
构建企业安全文化理念体系（三篇）
构建企业安全文化理念体系（一）安全使命：构筑安全绿洲，成全和谐金洲。
安全绿洲，成全金洲。
（二）安全管理方针：安全第一，预防为主。
（三）安全的价值观：黄金纯可贵，安全价最高，若为和谐故，两者都不抛。
安全虽不等同于一切，但一切要与安全同行。
黄金因为纯度有价差，生命只有一次而无价。
企业的效益很重要，企业的安全更重要；首要的安全做不好，为首的位置就难保。
（四）安全的责任观：安全责任重于泰山。
（五）安全的人道观：常怀安全人道，常修安全正道。
（六）安全的情理观：亲情、友情、恩情，安全入情；哲理、管理、道理，安全有理。
（七）安全的效益观：安全是创造效益的基础，安全是效益的核心成分。
（八）安全的成本观：安全成本不可欠，欠了将与事故见。
安全成本不到位，其他成本都会废。
（九）安全的规范观：安全规范是一种纪律，执行安全规范更是一条纪律。
没有规矩不成方圆，没有规范不成安全。
责任心是安全之魂，规范化是安全之道。
不走规范之道，难上金光大道。
二、安全与五大要素之间的关系观：（一）安全与生命的关系观：预防性的投入只是有限的金钱，事故后的投入会是无限的悲痛。
对安全的关注有多深，对员工的关爱就有多重。
人的生命是有限的，事故之痛是无尽的。
生命只有一次，安全相伴一生。
（二）安全与生产的关系观：安全为了生产，生产必须安全。
在岗一分钟，安全六十秒。
（三）安全与家庭的关系观：员工把安全带上岗，家人把放心装进心。
家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山。
昨日缘分牵姻缘，今日幸福连安全。
（四）安全与企业的关系观：安全是企业生存的支护；安全是企业发展的基石。
矿井不能少通风的天井，企业不能忘安全的天职。
安全工作不进步，企业发展必退步。
（五）安全与环境的关系观：严格安全管理，成就和谐环境。
安全境界随人行，和谐环境靠人塑。
环境需要安全，安全出入环境。
三、安全工作指导思想（安全行为文化）：一正一反坚持安全第一永远是正确的；一切违规行为都是要反对的。
二荣二耻以爱岗敬业为荣，以违章违纪为耻。
公司企业安全文化建设方案(3篇)
公司企业安全文化建设方案根据《企业安全文化建设导则》，结合公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我公司司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感___安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本公司(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理___颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-___)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等___个要素组成。
安全理念打造特色安全文化(二篇)
安全理念打造特色安全文化公交企业，安全是头等大事，没有了安全，一切都无从谈起。
然而要想长治久安，就要用文化统领安全，只有培育出优秀的安全文化，才具备了制胜的法宝。
基于这一理念，电车公司在多年的安全生产过程中始终把“安全文化建设”做为各项工作的重中之重来抓。
不断总结、提炼、塑造出富有电车特色的安全文化。
“以人为本、安全至上”、“职工生命高于天，安全责任重于山”、“安全为了生产，生产为了安全，没有安全就不会有生产”、“一人安全，全家幸福”等等，每一个安全理念都是在生产过程中不断沉淀下来的。
为了使职工牢固确立这些安全理念，根植于内心深处，并使之转化为安全行为，电车公司在职工中开展了一系列的“主题教育”活动。
且把“主题教育”活动寓于安全生产实践之中，尤其是渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。
安全理念全面贯彻。
电车公司采用多种形式，全面系统的宣传安全理念，使每一位职工入眼、入脑、入心。
编制安全手册、制作《安全行车》专题教育片，让职工随时学习安全理念，感受安全文化；还把安全理念、安全警世语制作成标语口号、悬挂于调度室、车厢等主要场所，让职工时刻受到感染、教育；通过举办安全驾驶比武、安全知识竞赛，促职工在竞技中学习安全理念；举办“安全在我心中”征文比赛、演讲比赛、“安全生产（月）、“公交是我家，安全靠大家”车长签名；让职工在娱乐中感受安全文化的熏陶。
安全理念渗透管理活动中，指导安全行为方式。
安全文化最终目的是指导行动，为了最大限度地预防和消除安管人员在管理中存在敷衍了事的现象，电车公司把考核干部能否及时发现和解决生产中的隐患和问题做为检验干部是否真正确立了安全理念、是否把安全理念自觉运用到了日常的管理行为之中的重要标志。
安全理念渗透于“安全互保”管理活动之中。
电车公司以党团员、班组长为骨干力量，广泛开展了“安全互保”活动。
煤矿安全文化建设之精细化安全管(三篇)
煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定失败，要确保安全就必须走精细化之路。
本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。
第一推进精细化管理的目的。
用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。
第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。
要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。
一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
1970年5月14日，四川省原达县地区邻水煤矿+705水平北二采区发生一氧化碳中毒，事前未对一氧化碳进行监测，检查，导致40人中毒，其中死亡7人。
直接经济损失80万元。
xx年5月1日，四川省广安市邻水煤矿+705水平南八采区顶板事故，工人冒险进入采空区作业，导致顶板垮落，死亡2人，直接经济损失20万元。
xx年7月10日，四川省广安市邻水县甘坝乡煤矿因停电，没有在局扇20米范围内检查瓦斯浓度，局扇重新启风，发生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接经济损失40万元。
诸如此类不能“见微而知著”的案例，还很多很多。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。
例如，xx年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿毁人亡，死亡62人。
着力构建企业安全文化体系（三篇）
着力构建企业安全文化体系企业安全文化体系是指企业在安全管理领域内，通过一系列的制度、规范、培训、宣传等手段，形成并不断强化的安全文化观念和安全行为规范，在全员参与下，促使每个员工养成安全意识和安全习惯，使企业的安全管理达到科学化、系统化和规范化的状态。
企业安全文化体系的目的是为了预防事故和减少安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，同时提高企业运营效率和竞争力。
下面从建立企业安全文化的意义、构建企业安全文化体系的步骤和方法、推动企业安全文化建设的关键因素等方面进行论述。
一、建立企业安全文化的意义1.员工意识和行为的引导建立企业安全文化能够帮助员工树立并保持正确的安全意识，使他们在日常工作中不断提高安全意识并形成良好的安全行为习惯。
这不仅有助于预防事故的发生，还能提高员工在工作中的专注度和敬业度。
2.提高企业的安全管理水平通过建立企业安全文化体系，能使企业的安全管理更加科学、规范和有效。
制定并执行一系列的安全制度、规范和标准，使安全工作有章可循。
同时，通过培训和教育，提高员工的职业素质和技能，使员工能够更好地应对安全风险。
3.提高企业的竞争力拥有良好的安全文化，能够提高企业员工的工作满意度和归属感。
员工在一个安全文化良好的企业中工作，能够更加专注和充满活力，提高工作效率和生产质量，从而提高企业的竞争力。
二、构建企业安全文化体系的步骤和方法1.确定安全文化建设的目标和指标企业需要确定安全文化建设的目标，明确安全文化建设的重要性和理念。
同时，需要制定一套科学且可操作的指标，用于衡量和评估企业的安全文化建设水平。
2.制定安全管理制度和规范企业需要制定一系列的安全管理制度和规范，明确安全工作的责任和权限，规范员工的安全行为。
这些制度和规范需要与员工的工作实际相符，易于理解和执行。
3.加强安全培训和教育通过安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
安全培训应覆盖全员，包括新员工入职培训、定期培训、专项培训等等。
2024年构建安全文化体系打牢安全生产基础
2024年构建安全文化体系打牢安全生产基础2024年，对于中国来说，是实现第一个百年奋斗目标的关键年份。
在迈向全面小康社会的道路上，安全生产是一个重要的方面。
在这篇文章中，我们将探讨如何在2024年构建安全文化体系，从而打牢安全生产的基础。
首先，要构建安全文化体系，需要从教育入手。
教育是培养和塑造人们的思想意识和价值观念的重要途径，也是构建安全文化的基石。
政府应该加大安全教育的力度，推动安全教育纳入学校教育体系，并加强对各行业从业人员的安全培训。
此外，还应该推动社会各界的广泛参与，共同宣传和普及安全知识，提高公众的安全意识和自我保护能力。
其次，要构建安全文化体系，需要加强法制建设。
法律法规是保障和规范安全生产的重要依据。
政府应该加大对安全法律法规的制定和修改力度，确保其与时俱进、科学合理。
同时，要加强对法律法规的宣传和普及，提高公众对法律法规的认知和遵守意识。
此外，还应该加强对安全违法行为的打击和惩罚力度，形成严厉的法律法规执行机制，维护社会的安全秩序和公平正义。
第三，要构建安全文化体系，需要加强监管和责任落实。
政府应该加强对各行业的监管，建立健全安全生产监管机制。
要完善行业标准和安全技术规范，指导企业和从业人员按照规定进行生产和作业。
同时，要加强对重点行业和重大危险源的监控和检查，及时发现和处理安全隐患。
此外，要加强对企业和从业人员的安全责任落实，建立起安全生产责任体系，确保安全生产责任落实到位。
第四，要构建安全文化体系，需要加强科技支撑。
科技的发展为安全生产提供了新的手段和技术支持。
政府应该加大对安全生产科技研发的投入，推动创新技术的应用。
要加强安全监测和预警技术的研发，及时发现和预防安全事故的发生。
同时，要加强信息化建设，推动安全信息的共享和交流，提高安全管理的智能化水平。
最后，构建安全文化体系还需要加强国际合作。
安全生产是一个全球性问题，国际合作是解决安全生产难题的重要途径。
政府应该积极参与国际安全合作机制，与其他国家分享安全经验和技术，共同应对全球安全挑战。
2024年构建安全文化体系打牢安全生产基础(3篇)
2024年构建安全文化体系打牢安全生产基础在2024年，构建安全文化体系将是打牢安全生产基础的关键任务。
随着工业化进程的加快和人们生活水平的提高，各种安全隐患和风险也逐渐增加。
因此，加强安全文化建设，提高全民安全意识和素质，成为确保安全生产的必然要求。
一、加强安全教育和培训安全教育和培训是构建安全文化的基础。
通过定期举办安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和技能，使他们能够正确应对各种突发事件和事故。
同时，加强对学校、企事业单位等场所的安全教育，培养学生和员工的安全责任感和自我保护意识。
二、建立健全安全管理制度安全管理制度是构建安全文化体系的重要保障。
通过完善安全生产责任制，建立健全事故报告和处理机制，推动安全生产责任的全面落实。
同时，健全各级安全管理机构，加强安全生产监管，提高整体安全管理水平。
三、加强安全技术和装备的研发和应用科技进步是构建安全文化的重要支撑。
加大对安全相关技术的研发和应用，提高检测、监测和预警技术水平，提前发现和防范各类安全隐患和风险。
同时，引进和推广安全生产装备，提高事故应急救援能力，提高安全生产的整体水平。
四、加强法规和政策宣传和落实法规和政策的宣传和落实是构建安全文化的重要方式。
通过定期组织安全法规和政策宣传活动，提高公众对安全法律法规的了解和遵守意识。
同时，加强对法规和政策的落实监督，严厉打击安全违法行为，坚决维护安全生产秩序。
五、加强安全信息互通和分享安全信息互通和分享是构建安全文化的重要途径。
建立健全安全信息交流和分享机制，加强与各级政府、企事业单位和社会组织的合作，开展安全信息的共享和传播，及时传达各类安全风险和预警信息，提高公众对安全问题的了解和应对能力。
六、加强安全监督和巡查力度加强安全监督和巡查力度是构建安全文化的重要手段。
加大对各类生产经营单位的安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患和违法行为。
加强事故原因的调查和研究，总结各类事故教训，推动事故预防和处理经验的共享，不断提高安全生产管理水平。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改把工作做实做细形成特有的安全文化体系(新编版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.把工作做实做细形成特有的安全文化体系(新编版)辽河石化公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是一座生产技术先进，工艺路线复杂，产品结构独特，经济效益良好的石油化工企业，坐落在风景秀丽的滨海城市----－盘锦市。
2008年，公司年产值达150亿元，是中国石油炼化企业中唯一赢利的石油炼制企业。
石化企业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特性，管理上稍有不慎就有可能酿成重大安全事故。
为此，公司始终坚持把安全工作作为头等大事，坚持贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策，贯彻落实中国石油集团公司提出的“安全第一，环保优先，以人为本”的管理理念，把“从零开始，向零奋斗”作为公司安全工作的座右铭，不断探索公司实现本质安全的有效途径。
多年来，已逐步建立起了切合公司实际的企业安全文化，实现了连续七年无生产亡人事故、无重大火灾事故的较好业绩，曾多次被中国石油集团公司授予安全生产先进单位的荣誉称号。
一、健全规章制度，形成科学有效的管理安全文化安全管理的根基是规章制度。
俗话说得好，没有规矩，不成方圆。
建章立制不是一蹴而就的，制度的建立，要与企业当时的管理水平相适应，要以员工的行为意识为基准，呈缓坡型递进式地实施激励与约束，操之过急，适得其反。
2002年，辽河石化公司提出了规范化、精细化、数据化管理的“三化”管理模式，公司开始着手实施公司安全管理制度的建立和完善。
从规范员工穿劳保着装、戴安全帽、禁止厂区内吸烟等最低级、最基本的行为入手，制定了《辽河石化公司健康、安全与环境现场监察处罚规定》、《辽河石化公司职业健康安全管理季度验收考核标准》等制度，完善了工业动火、登高作业、临时用电等危险性极高的作业管理制度和票证管理制度，建立了作业审批流程；完善了员工岗前安全教育和持证上岗制度，建立了安全技能考核体系，确定了上岗应具备的最低安全技能标准。
此后，逐年提高，逐年扩充制度覆盖面。
2005年公司建立并运行了HSE体系，制定了健康、安全与环境方针，把“零伤害、零污染、零事故”作为公司健康、安全与环境管理的战略目标，追求卓越的健康、安全与环境管理业绩。
本着持续改进的原则，公司依据PDCA循环，不断总结HSE运行规律，提升运行质量，在每年的体系监督审核中，均得到了外部审核机构的高度评价。
2007年，公司积极推行“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”的“四有工作法”，进一步修订了全部生产装置的操作规程，明确了每套装置的开停工操作要点和确认标准，并把操作和确认细化到每一个动作，每一个岗位，真正实现了生产操作步步受控，做到了“只有规定动作，没有自选动作”，杜绝了操作上的变通和随意性。
制度的可行性和有效性，需要定期进行评审。
公司坚持以法规为准绳，把本行业内各类国家标准、行业标准作为制度应当规范的最低标准，每年组织对制度进行管理评审，每三年全面修订一次规章制度。
通过不断补充、完善，公司已形成较为成熟的安全管理规章制度达40项，为公司各层面开展安全工作，实现安全受控提供了可靠的制度保障。
二、加强安全教育，形成训练有素的行为安全文化素质决定意识，意识决定行动，行动决定结果。
人的安全行为同样要受制于安全意识，而安全意识的养成，除了来自个人的经验外，更重要的是来自于教育和培养。
为了培养出一支安全素养过硬的员工队伍，辽河石化公司把安全教育作为突破口，投入了大量的人力、物力和财力，见到了明显的成效。
几年来，公司先后聘请国家安全生产监管总局宣教中心、辽宁省安科院、中石油安科院大连分院、中石化青岛安科院、辽宁省职业病防治院、辽河油田消防支队等师资力量，对公司中层干部、工程技术人员、安全监督员、班组长、义务消防队员、生产及储运车间操作人员，多次进行了专题安全培训和法规教育。
聘请原信息产业部的项目管理专家，对公司施工管理人员、监理人员和施工单位的主要负责人，进行了施工项目安全专题培训。
为提高安全管理人员、安全监察人员的业务素质，除组织参加由省安监局组织的持证上岗培训外，还先后安排集中培训4次，培训内容涉及安全生产法规标准、安全专业技术、安全监察技术、安全文化建设、安全管理技巧等，还请生产车间的技术骨干对装置生产、电气管理等专业知识进行培训，收效十分可观。
公司还利用自有资源，经常组织进行专题教育。
比如对接触有害介质的2300余人，进行了防护器具使用知识的强化培训；坚持开展岗位员工“三级”安全教育；组织基层班组坚持每周进行安全活动，学习安全管理制度、应急预案，开展案例讨论等。
几年来，公司经常性地利用报纸、电视、板报、安全简报等宣传媒介，广泛开展了安全法制、安全知识宣传。
车间周周有板报，公司的《辽河石化报》期期有专栏。
在每年的“安全生产月”活动期间，组织开展了一系列员工亲自参与的安全宣传教育活动。
连续七年组织开展了员工消防运动会；多次举办了安全技术、安全法规知识竞赛，举办了以“关注安全，关爱生命”、遵守“反违章禁令”等为主题的员工演讲、朗诵比赛，开展了两届“生命之歌”安全歌咏比赛，还有以安全为主题的书法、漫画、摄影比赛等活动，即丰富了员工文化生活，又寓教于乐，增长了员工安全技能，提高了员工安全意识。
公司还专门投资建设了安全教育基地，开发了员工安全教育视频教材，为经常性安全教育创造了条件。
三、重视关口前移，形成风险可控的预防安全文化石化企业面临着高温高压、有毒有害、易燃易爆等特性，生产装置稠密，工艺流程复杂，原料、产品多属于危险化学品，可谓风险无处不在。
安全管理的目的是预防和减少事故发生，而事故发生的根本原因是存在危险源。
从事故致因理论看，危险源分为两类，第一类是生产作业现场产生能量的能量源，或者是拥有能量的能量载体。
这是物质所固有的，其危险性大小只与能量的大小有关。
第二类危险源是指约束能量意外释放的措施发生失控、失效或破坏，包括人的不安全行为和物的不安全状态。
而石化企业只要生产就必定存在第一类危险源，因此，石化企业预防事故的途径就必然是控制人的不安全行为和物的不安全状态。
认识到这一要领后，公司的安全管理资源就顺理成章地集中到了基层、基础和基本功上了。
公司积极组织开展现场隐患排查和治理，取得了明显成效。
几年来，通过内外部检查、体系审核和安全评价，充分暴露了公司生产现场存在的各类隐患，其中需要投入较大资金额度进行整改的隐患就达122项，除了把安保基金、安全生产费用于整改现存隐患外，公司还积极筹措经费，从中国石油股份公司争取到了较大资金额度的支持，先后投入隐患治理款近四亿元。
到目前为止，现存隐患已整改完成118项，剩余的4项也已制定了整改计划，并处于实施阶段。
同时，发动员工积极查找现场动态隐患，对巡检认真，及时发现并消除隐患的员工给予物资奖励，有效地消除了动态隐患带来的风险。
公司成立了现场监察中心，对生产及施工现场开展了全天候、全方位滚动式监察，做到监察层面不留死角，监察处罚不留情面。
特别是施工现场，公司建立了完善的施工安全管理流程，从队伍引入、资质审查、合同签订、入厂教育、风险评价、现场监督到安全业绩考核，环环相扣；建立了施工人员违章高压线，凡触犯违章高压线的施工人员，一律清除出公司施工现场，不得重新办理入厂证件；把施工人员违章处罚结果和施工企业安全业绩挂钩，凡安全业绩不佳的施工队伍，将取消继续承揽工程项目的资格。
通过制度约束和现场监管，有效控制了施工作业现场，几次大型检修和新项目建设，均实现了安全无事故的目标。
公司加强了关键环节的安全条件确认，消除了检修与开停工界面的各类隐患。
针对装置停工交付检修和检修交付开工两个界面，公司建立了安全条件确认程序，对两个界面的关键环节、要害部位的确认标准、确认单位和确认责任人进行了细化、分工。
在确认签字交付前，坚持先预检，再组织生产、技术等部门以及生产车间和参与检修的施工企业主管人员，以会议的形式沟通现场情况，告知存在的危险因素，提出预防措施。
经接受单位确认无误后，正式签字，交付检修或开工。
这一措施的实施，确保了界面清晰，安全可靠。
为有效处置突发事故，公司制定了整体应急预案和10个专项预案，建立了应急救援体系，并坚持每年组织开展一次应急救援联动演习。
曾多次与盘锦市政府及当地消防机构、职防部门实施联动演习，假想事故场景已涉及到各要害部位，如汽油罐区、液化气罐区、焦化装置、制硫装置等。
四、强化考核兑现，形成监管有力的执行安全文化好的制度，重在执行，而执行到位的前提是目标明确，执行到位的标准是行为受控。
每年年初，公司即发布全年安全工作计划，确定了全年工作目标，依照《健康安全与环境风险承包方案》，将集团公司《安全责任书》确定的考核指标，细化分解落实到各级领导班子、各职能处室、基层单位，实行层层签状，责任到人的管理模式，明确了各岗位的安全风险责任。
建立了领导干部安全联系点制度，将生产区域划分成7个片区，作为领导承包联系片区，片区内的每个基层车间分别列为处室领导的联系点，要求每位联系人定期到联系点参加活动，及时落实整改联系点存在的问题或隐患。
活动情况纳入年度考核兑现。
凡完成指标的承包领导，年终一次性兑现奖励，凡未完成承包指标的，实行一票否决。
这一制度较好地促动了领导，特别是基层班子关注安全，自觉履行安全职责的积极作用。
几年来，公司秉承循序渐进的理念，坚持以考核为载体，在不断充实完善考核标准的同时，定期对基层基础工作进行考核验收。
通过对标检查，公平公正地提出考核结论，经被考核车间确认后，实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE实践经验形成季度、年度考核结果，以此为依据，确定安全生产达标单位、先进单位。
实践证明，强化考核是促进管理工作上水平的有效手段，也是维系管理体系健康有效运行的基础，是建立安全管理长效机制的有效载体。
辽河石化公司正是通过这一系列的理念、载体和机制，使员工的安全意识发生了根本转变，从“要我安全”，正在向“我要安全”，“我会安全”而转化，上岗之前想安全，行动过程要安全，行为规范保安全，已成为公司的一种良好的安全文化氛围，公司特有的企业安全文化也在悄无声息中逐步形成。