建设工程施工合同履约管理概述
12建设工程施工合同履约管理
12建设工程施工合同履约管理履约管理是建设工程施工合同执行过程中的重要环节，它涉及到合同履行的各个方面，包括进度管理、质量管理、安全管理、费用管理等。
本文档就建设工程施工合同的履约管理进行详细介绍。
1.履约管理的目标和原则1.1 目标：确保工程按合同要求按时、按质量、按费用完成，保障各方的合法权益。
1.2 原则：公正、公平、诚实守信、互利互惠。
2.履约管理的组织机构和职责2.1 建设单位2.1.1 负责监督施工单位的履约情况。
2.1.2 提供必要的技术和物资支持。
2.2 施工单位2.2.1 负责按合同要求组织施工，保障工程质量。
2.2.2 严格执行进度计划，按时交付工程。
2.2.3 负责劳动安全和施工现场的环境保护。
2.3 监理单位2.3.1 监督施工单位的履约情况。
2.3.2 确保工程质量符合合同要求。
2.3.3 提出合理化建议，协调解决合同履约中的问题。
3.进度管理3.1 编制合理的施工进度计划。
3.2 监督施工单位按进度计划组织施工。
3.3 及时调整进度计划，确保工程按时交付。
4.质量管理4.1 确定工程质量标准，并编制施工质量控制计划。
4.2 监督施工单位按质量控制计划组织施工。
4.3 进行质量检查和验收，确保工程质量符合合同要求。
5.安全管理5.1 制定施工安全管理规章制度。
5.2 监督施工单位按照安全管理规章制度开展施工。
5.3 加强施工现场的安全监控和事故预防。
6.费用管理6.1 建立合理的费用控制机制。
6.2 监督施工单位按照合同约定的费用执行。
6.3 审核结算报告，确保费用的合理性和准确性。
本文档涉及附件：1.合同文件及附表2.施工进度计划3.施工质量控制计划4.施工安全管理规章制度5.结算报告及相关证明材料本文所涉及的法律名词及注释：1.建设工程施工合同：由建设单位与施工单位签订的合同，规定了工程的范围、质量要求、合同价款等条款。
2.履约管理：根据合同约定，对合同各方履约情况进行管理和监督。
12建设工程施工(合同)履约管理
12建设工程施工合同履约管理简介建设工程施工合同履约管理是指在建设工程施工过程中，对施工合同的履行进行有效的管理和监督。
合同履约管理是建设工程施工过程中的一个重要环节，它关系到合同各方的权益，同时也关乎整个工程的顺利进行和质量保障。
本文将介绍建设工程施工合同履约管理的基本概念、内容及重要性，并分析履约管理的挑战和应对措施。
基本概念建设工程施工合同履约管理是指在建设工程施工阶段，由合同管理人员对施工合同的履行过程进行有效的管理和监督。
它包括对施工合同各项条款的执行情况进行监督，对施工方的履约能力进行评估，以及对合同争议进行处理等。
内容建设工程施工合同履约管理的内容包括方面：1.合同的签订与备案：施工合同的签订是合同履约管理的前提，应按照法律法规的要求进行。
合同签订后，应及时备案，以确保合同的有效性。
2.履约能力评估：对承包方的履约能力进行评估，包括资质审核、施工能力评价、信用评估等，以确保承包方具备履行合同的能力。
3.施工进度管理：监督施工方按照合同要求进行工程施工，确保工程进度符合合同约定，并及时做出调整和补救措施。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，监督施工方按照规范进行施工，确保工程质量符合合同要求。
5.成本控制与支付管理：监督工程成本的控制和支付管理，确保施工方按照合同约定及时支付工程款项。
6.合同争议处理：处理合同履约过程中的争议和纠纷，采取合理的方法解决问题，维护各方的合法权益。
重要性建设工程施工合同履约管理的重要性主要体现在几个方面：1.保障项目进度：有效的履约管理可以确保施工进度符合合同约定，保证项目按时交付。
2.提升工程质量：通过质量管理和履约能力评估，可以提升施工方的履约意识和施工质量，保证工程质量达到合同要求。
3.控制成本风险：履约管理可以监督施工方按照合同约定及时支付工程款项，并控制工程成本，降低项目的财务风险。
4.解决合同争议：合同履约管理可以及时处理合同履约过程中的争议和纠纷，减少合同纠纷的发生。
12建设工程施工合同履约管理
12. 建设工程施工合同履约管理12.1 概述建设工程施工合同是建筑项目中至关重要的一部分，合同的履约管理对项目进展和质量的保障起着至关重要的作用。
本文将对建设工程施工合同履约管理进行详细介绍。
12.2 合同签订在建设工程项目开始前，业主和施工单位需要签订施工合同。
合同应明确双方的权利义务、工程内容和质量要求、工期安排、价格和支付方式等重要条款。
12.3 合同管理合同管理是确保施工合同履约的关键环节。
合同管理应包括合同文本的储存和归档、合同条款的解释和执行、合同变更管理等内容。
合同管理应由专业人员负责，确保合同的合法性和有效性。
12.4 履约监督履约监督是保证施工合同履行的重要手段。
业主单位应设立监理团队，对施工过程进行监督和检查，确保施工单位按合同要求履行责任。
监理单位应及时提出合理的整改和追踪要求。
12.5 变更管理施工合同履约过程中，由于各种原因可能会出现合同变更的情况。
变更需由双方协商一致，并在书面形式上进行确认。
业主单位不得随意变更合同，施工单位应认真评估变更对工程进度和质量的影响，提出合理的变更要求。
12.6 履约奖惩为了保证施工合同的履行质量，可以在合同中约定履约奖惩条款。
根据合同履行情况，在工程进度、质量和安全等方面给予履约奖励或进行履约违约惩罚。
履约奖惩应按照合同约定进行，确保公平公正。
12.7 异常情况处理在建设工程施工过程中，可能会出现异常情况，如自然灾害、政府行为等。
当出现异常情况，双方应根据合同约定和相关法律法规进行处理，保护各方的合法权益。
12.8 合同履约评价合同履约结束后，应进行合同履约评价。
评价内容包括工程质量、工期进度、合同履行情况等。
评价的结果可以为今后的施工合同管理提供参考和改进。
12.9 合同纠纷处理如果在履约过程中出现合同纠纷，双方应通过协商解决。
如无法达成一致，可以寻求法律途径进行解决。
合同纠纷的处理应遵守相关法律法规，维护各方的合法权益。
12.10建设工程施工合同履约管理是建筑项目中的重要环节，合同的签订、管理、履约监督等都对项目的顺利进行起着重要作用。
建设工程施工承包合同的履约管理(2023范文免修改)
建设工程施工承包合同的履约管理一、引言建设工程施工承包合同是建设工程项目中最重要的合同之一。
合同的履约管理对于确保工程的顺利进行、安全质量的保障以及合同各方的利益平衡具有重要意义。
本文将从合同的履约管理角度出发，探讨建设工程施工承包合同的履约管理事项。
二、合同履约管理的基本原则1. 合同诚实信用原则：各方在履行合同过程中应本着诚实守信的原则进行合作，遵守合同约定，共同维护合同的权益。
2. 合同约定原则：各方应严格按照合同中的约定进行履约，不得擅自更改合同条款或违反合同约定。
3. 合同平等原则：在合同履行过程中，各方应平等交流、协商，确保合同双方的合法权益得到保障。
4. 合同自愿原则：合同的签订和履行应是各方自愿行为，不得通过强迫、欺诈等手段实施或变更合同。
三、施工承包合同的履约管理流程1. 合同签订阶段双方应根据《建设工程施工合同法》等法律法规的规定，明确各自权利和义务，并进行充分协商。
确定合同的履行期限、合同价款、工程质量要求等重要条款，并书面记录在合同中。
2. 履约期管理各方应按照合同约定，按时支付款项、提供必要的材料和设备。
施工方应按照合同要求，合理安排施工进度，确保施工质量和安全。
监理方应对施工进度、质量进行监督，并及时向业主或委托人提供进度报告和质量检测报告。
3. 变更管理若出现变更需求，各方应按照合同约定的程序进行变更协商。
变更协商应充分考虑工程质量、安全和工期等因素，确保变更后的施工仍能满足合同要求。
变更后的费用和工期应重新确定，并书面记录在变更合同中。
4. 违约管理若发生合同违约情况，各方应按照合同约定的方式进行处理。
违约方应承担相应的违约责任，包括经济赔偿、工期延误等，并承担相应的法律责任。
各方应尽力避免合同的违约情况发生，并通过协商解决纠纷，避免诉讼等法律纠纷的发生。
四、合同履约管理的注意事项1. 合同文件保存：各方应妥善保存合同文件和相关凭证，以备发生纠纷时能够提供证据。
2. 履约记录：各方应及时记录履约过程中的重要事项，如支付款项、变更协商、违约处理等，以便于履约情况的追溯和分析。
建设工程施工合同履约
建设工程施工合同履约建设工程施工合同履约1. 引言建设工程施工合同的履约是指承包商按照合同约定，在工程建设过程中履行合同中规定的各项责任和义务。
本文档将重点介绍建设工程施工合同履约的相关内容。
2. 合同履约的基本要求建设工程施工合同履约应满足以下基本要求：- 质量要求：承包商应按照合同约定，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
- 工期要求：承包商应按照合同约定的工期，保证工程按时完成。
- 安全要求：承包商应按照安全法律法规和合同约定，做好施工现场的安全管理工作。
- 费用要求：承包商应按照合同约定的工程费用进行支付，不得擅自增加或减少费用。
3.合同履约的主要内容3.1 工程施工进度管理工程施工进度管理是建设工程施工合同履约中的重要环节。
承包商应制定详细的工程施工计划，并按照计划进行施工。
如遇特殊情况导致工期延误，承包商应及时向业主报告，并协商解决办法。
3.2 质量管理建设工程的质量是工程施工合同履约的核心。
承包商应按照相关标准和规范要求，严格控制施工质量。
合同中应明确质量验收标准，验收合格后方可交付使用。
3.3 安全管理建设工程施工过程中的安全管理至关重要。
承包商应按照国家和地方的安全法律法规，制定安全管理制度，并组织实施。
，承包商还应加强现场安全教育，确保施工人员的安全意识和安全技能。
3.4 变更管理在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同范围、工期等方面需要进行变更。
在这种情况下，承包商应及时向业主提出变更要求，并在双方协商一致的情况下，进行合同变更。
3.5 费用管理费用管理是建设工程施工合同履约的重要内容之一。
承包商应按照合同约定的费用进行支付，并及时向业主提供费用报告和相关票据。
4. 合同履约的风险与应对措施在建设工程施工合同的履约过程中，可能会存在一些风险，如施工质量问题、工期延误等。
为了确保合同履约的顺利进行，承包商应采取相应的应对措施，如加强质量管理、合理安排施工进度等。
建设工程施工承包合同的履约管理
建设工程施工承包合同的履约管理建设工程施工承包合同是建筑行业中常见的一种合同形式，它规定了承包商与业主之间关于工程项目建设的各项权责、义务以及合同履行的补救措施。
在合同履约的过程中，履约管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将从三个方面分析建设工程施工承包合同的履约管理。
一、履约管理目标与原则履约管理目标是确保承包商按照合同约定按时、按质、按量完成工程项目，以满足业主的需求和要求。
为实现这一目标，履约管理需要遵循以下原则：1. 相互协作：双方应积极合作，共同解决工程项目中出现的问题和纠纷，确保项目按计划进行。
2. 诚实守信：双方应真实记录工作过程和交付情况，诚实守信地履行合同义务，避免虚假材料或不合理要求。
3. 及时沟通：及时沟通可以减少误解和纠纷的产生，确保合同履约达到预期目标。
二、履约管理的关键要素1. 规范合同条款：合同条款应明确规定工程项目的范围、质量标准、时间安排、支付方式等关键要素，以避免模糊不清或多义性的解释。
2. 监督与检查：业主应委托专业的监督机构对施工过程进行监督与检查，确保承包商按照合同约定进行施工，并及时发现和解决问题。
3. 质量控制：承包商应建立完善的质量管理体系，确保施工过程中符合工程质量标准，提供合格、安全的工程产品。
4. 进度管理：承包商应按照工程计划进行工程的施工和组织安排，及时调整和解决施工中的延误和问题，确保工期的达标。
5. 变更管理：在工程建设过程中，双方可能会遇到一些变更情况，如设计调整、工程量变更等。
合同中应明确变更管理的程序和责任，以避免纠纷的发生。
6. 资金支付与结算：业主应及时支付承包商的工程款项，并按照合同约定的结算方式进行结算，确保资金流动的顺畅。
三、履约管理的实施步骤1. 合同履行前的准备工作：双方应共同制定合同执行计划，明确工程项目的目标和要求，制定详细的施工方案，并进行必要的风险评估。
2. 合同的严格履行：双方按照合同条款和合同执行计划进行工作，并及时沟通解决合同执行过程中的问题。
建设工程施工承包合同的履约管理
建设工程施工承包合同的履约管理一、引言二、履约管理的基本原则1.诚实守信原则：双方应本着诚实守信的原则履行合同义务，确保双方的权益不受侵害。
2.合同精神原则：双方应按照合同精神进行履约，互相合作、协调，共同达到合同约定的目标。
3.公平原则：合同的履约过程应公平合理，不得有不当的利益转移和利益失衡现象。
4.风险分担原则：双方应按照合同约定合理分担风险，确保各方的权益得到保障。
5.依法履约原则：合同的履约应符合法律法规和相关政策的规定，不得违反法律、法规。
三、履约管理的内容1. 合同的签订在合同签订阶段，履约管理的重要工作之一是确保合同的内容准确、完整，双方的权益得到充分保障。
合同应明确约定工程的范围、质量、工期、价格等关键要素，以及双方的权益、责任和违约责任等事项。
2. 施工过程的管理在建设工程的施工过程中，履约管理需要对施工单位进行监督、检查，确保施工按照合同约定进行，并按时、优质完成工程。
履约管理还应及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利。
3. 质量管理质量管理是建设工程施工承包合同履约管理中的一个重要方面。
履约管理需要对施工单位的质量管理体系进行审核、监督，确保工程质量符合合同约定和相关标准。
同时，履约管理还要建立相关的质量验收制度，对工程进行定期或阶段性的质量验收。
4. 工期管理工期管理是履约管理的重要内容之一。
履约管理需要监督施工单位按照合同约定的工期进行施工，并及时控制施工进度，确保工程按时完成。
如若施工单位延期，履约管理需要依照合同的约定对延期进行处理，保护业主的权益。
5. 成本管理成本管理是履约管理的另一个重要方面。
履约管理需要对施工单位按照合同约定的成本进行监督、控制，确保在合同范围内控制成本，并防止不合理的成本增加。
6. 变更管理施工过程中，可能会因为各种原因需要对合同进行变更。
履约管理需要建立变更管理机制，确保变更过程合理、合法，并及时更新合同的内容。
7. 结算管理结算管理是建设工程施工承包合同中一个重要的环节。
通用范文(正式版)建设工程施工承包合同的履约管理
建设工程施工承包合同的履约管理1. 引言建设工程施工承包合同是建设工程中常见的合同形式之一。
如何进行有效的履约管理，对于确保项目顺利进行、质量可控、风险可控具有重要意义。
本文将重点讨论建设工程施工承包合同的履约管理，包括合同签订过程、履约管理要点和常见问题解决等方面。
2. 合同签订过程建设工程施工承包合同的签订过程一般包括几个阶段：2.1 合同准备阶段在合同准备阶段，建设单位和施工承包商需要充分了解工程的具体情况，包括工程规模、地理环境、工期要求等。
双方还需要明确合同的基本条款，例如工程造价、付款方式、工期计算方法等。
2.2 合同谈判阶段在合同谈判阶段，双方进行具体的合同条款商议。
建设单位和施工承包商需要就工程范围、工程价格、质量要求等方面进行合理的协商和讨论，以达成一致意见。
2.3 合同签订阶段在合同签订阶段，建设单位和施工承包商正式签署合同文件，并按照合同约定办理相关手续，例如备案、盖章等。
同时，双方也需要在签订合同后完成合同的存档，以备后期查阅和履约管理。
3. 履约管理要点为了有效管理建设工程施工承包合同的履约过程，几个要点值得重视：3.1 明确责权关系在履约管理过程中，建设单位和施工承包商需要明确各自的责权关系。
建设单位应明确工程的质量和工期要求，施工承包商应确保按照合同约定要求进行施工，并承担相应责任。
双方也需要遵守合同约定，明确违约责任和违约处罚等事项。
3.2 建立履约管理制度建设单位和施工承包商应建立合适的履约管理制度。
该制度应包括履约目标和评估方法、沟通协调机制、合同变更管理等内容，以确保履约过程的有效管理和控制。
3.3 加强沟通协调在履约管理过程中，建设单位和施工承包商需要保持及时、有效的沟通协调。
双方应建立定期沟通的机制，及时解决工程中出现的问题，确保工程的顺利进行。
3.4 强化质量和安全管理建设工程施工承包合同的履约过程中，质量和安全管理是重要的方面。
建设单位和施工承包商应严格按照合同约定要求，确保工程的质量和安全可控，并建立相应的管理制度和流程。
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（2）仲裁的原则
■ 自愿原则 ■ 公平合理原则 ■ 仲裁依法独立进行原则 ■ 一裁终局原则
（3）仲裁委员会
仲裁委员会不按行政区划层层设立 仲裁委员会由主任1人、副主任2至4人和委员7至
11入组成 仲裁委员会独立于行政机关，与行政机关没有隶
（二）、建设工程施工合同条款分析作用
1、分析合同内容，解释争议内容 2、分析合同风险，制定风险对策 3、分解合同工作，落实合同责任 4、进行合同交底，简化管理工作
第二节 建设工程施工合同条款分析
（三）、建设工程施工合同条款分析基本要求 建设工程施工合同履行原则 （一）、实际履行原则
任何一方违约时，不能以支付违约金或赔 偿损失的方式来代替合同的履行，守约一 方要求继续履行的，应当继续履行。
第一节 概述
（二）、全面履行原则 当事人应当严格按合同约定的数量、质量、标准、
价格、方式、地点、期限等完成合同义务。 （三）、协作履行原则 合同当事人各方在履行合同过程中，应当互谅、
在工程施工1年6个月时，甲方要求乙方将竣工日期提前2 个月，双方协商修订施工方案后达成协议。
该工程按变更后的合同工期竣工，经验收后投入使用。
案例
在该工程投入使用2年6个月后，乙方因甲方少付工程款 起诉至法院。诉称：甲方于该工程验收合格后签发了竣 工验收报告，并已开张营业。在结算工程款时，甲方本 应付工程总价款1600万元人民币，但只付1400万元人民 币。特请求法庭判决被告支付剩余的200万元及拖期的利 息。
互助、尽可能为对方履行合同义务提供相应的便 利条件。 （四）、诚实信用原则 是《合同法》的基本原则。 （五）、情事变更原则
第二节 建设工程施工合同条款分析
一、概述
（一）、建设工程施工合同条款分析的概念
是指从执行的角度分析、补充、解释施工合同， 将施工合同目标和合同约定落实到合同实施的 具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作， 使合同能符合日常工程管理的需要。
第三节 建设工程施工合同实施控制
一、概述 工程项目施工过程是承包合同的实施过程 （一）、合同实施
合同签订后，承包商首先是要派出工程项目经理， 由他全面负责工程管理工作。
（二）、合同实施主要工作
第三节 建设工程施工合同实施控制
1. 合同的实施控制
1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统
第二节建设工程施工合同条款分析
（三）、建设工程施工合同条款分析内容 1、编码 2、事件名称和简要说明 3、变更次数和最近一次的变更日期 4、事件的内容说明 5、前提条件 6、本事件的主要活动 7、责任人 8、成本
第二节建设工程施工合同条款分析
二、合同特殊问题的分析和解释 （一）、漏洞补充 1、约定补充 2、解释补充 3、法定补充 （二）、歧义结实 1、解释原则 最后用语规则 2、解释方法 （1）、字面解释 （2）、整体解释 （3）、合同目的解释 （4）、交易习惯解释 （5）、诚实信用原则解释 3、建设工程施工合同文件解释的惯例 （1）、合同文件优先顺序 （2）、第一语言规则 （3）、其他规则P214
■ 提出工程变更要求 ■ 监理工程师的审查和批准 ■ 编制工程变更文件，发布工程变更指示 ■ 承包商项目部的合同管理负责人员向监理工
程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通 知 ■ 工程变更价款和工期延长量的确定 ■ 变更工作的费用支付及工期补偿
1.4 工程变更的管理
■ 对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商 必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理 工程师索取书面确认
第二节建设工程施工合同条款分析
二、合同特殊问题的分析和解释 （一）、漏洞补充 1、约定补充 2、解释补充 3、法定补充 （二）、歧义结实 1、解释原则 最后用语规则
第二节建设工程施工合同条款分析
2、解释方法 （1）、字面解释 （2）、整体解释 （3）、合同目的解释 （4）、交易习惯解释 （5）、诚实信用原则解释 3、建设工程施工合同文件解释的惯例 （1）、合同文件优先顺序 （2）、第一语言规则 （3）、其他规则P214
■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函
件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
第二节 合同的变更、终止、解除和转让 一、合同变更：
1、合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前，合同当事 人双方就合同的内容进行补充、修改的行为及所 达成的协议。 合同变更是针对合同内容的局部而非全部所进行 的调整、修改和补充。合同变更不包括标的的变 化，会产生新的债权债务关系。
第三章，第二节
属关系
（4）仲裁协议
仲裁协议的内容 请求伸裁的意思表示 仲裁事项 选定的仲裁委员会
仲裁协议的作用
（5）仲裁庭的组成 ■ 当事人约定由3名仲裁员组成仲裁庭 ■ 当事人约定由1名仲裁员组成仲裁庭
3.4 诉讼
（1）诉讼的概念
诉讼，是指合同当事人依法请求人民法院行使审 判权，审理双方之间发生的合同争议，作出有国家强 制保证实现其合法权益、从而解决纠纷的审判活动。
2、如果在装饰施工时，发现主体工程施工质量有问题， 甲方应采取哪些正当措施？
答：根据《建设工程质量管理条理》之规定，主体工程 保修期为设计文件规定的该工程合理使用年限。在保修 期内，当发现主体工程施工质量有问题时，业主应及时 通知承包商进行修理。承包商不再约定期限内派人修理， 业主可以委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内 扣除。显然，如果装饰施工中发现的主体工程施工质量 问题属实，应按保修处理。
3.2 调解
■ 调解的概念 在合同发生纠纷后，在第三人的参加和主持下， 对双方当事人进行说服、协调和疏导工作，使双方当 事人互相谅解并按照法律的规定及合同的有关约定达 成解决合同纠纷协议的一种争议解决方式 ■ 调解解决建设工程合同争议的意义
3.3 仲裁
（1）仲裁的概念 仲裁、亦称“公断”，是当事人双方在争议发生
案例
原告辩称：被告称工程主体不合格不属实，并向法庭呈 交了业主及有关方面签字的合格竣工验收报告及业主致 乙方的感谢信等证据。
被告又辩称：竣工验收报告及感谢信，是在原告法定代 表人宴请我方时，提出为了企业晋级的情况下，我方代 表才签的字。此外，被告代理人又向法庭呈交业主被装 饰工程公司提出的索赔15.2万美元（经监理工程师和业 主代表签字）的清单56件。
案例
某海滨城市为发展旅游业，经批准兴建一座三星级大酒 店。该项目甲方于X年10月10日分别与某建筑工程公司 （乙方）和某外资装饰工程公司（丙方）签订了主体建 筑工程施工合同和装饰工程施工合同。
合同约定主体建筑工程施工于当年11月10日正式开工。 合同日历工期为2年5个月。因主体工程与装饰工程分别 为两个独立的合同，由两个承包商承建，为保证工期， 当事人约定：主体与装饰施工采取立体交叉作业，即主 体完成三层，装饰工程承包商立即进入装饰作业。为保 证装饰工程达到三星级水平，业主委托某监理公司实施 “装饰工程监理”。
在庭审中，被告答称：原告主体建筑工程施工质量有问 题，如：大堂、电梯间门洞，大厅墙面、游泳池等主体 施工质量不合格。因此，装修商进行返工，并提出索赔， 经监理工程师签字报业主代表认可，共支付15.2万美元， 折合人民币125万元。此项费用应由原告承担。另还有其 他质量问题，并造成客房、机房设备、设施损失计人民 币75万元。共计损失200万元人民币，应从总工程款中 扣除，故支付乙方主体工程款总额为1400万元人民币。
建设工程施工合同履约管理
第一节 概述 第二节 建设工程施工合同条款分析 第三节 建设工程施工合同实施控制 第四节 建设工程施工合同变更管理
第一节 概述
一、合同审查分析的目的 一、合同履约概念
是指工程建设项目的发包方和承包方根据 合同规定的时间、地点、方式、内容及标 准等要求，各自完成合同义务的行为。
(3) 进行合同跟踪
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
(4) 进行合同诊断
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
第四节 建设工程施工合同变更管理 1. 合同变更管理
答案
3、对于乙方因工程款纠纷的起诉和甲方因工程质 量问题的起诉，法院应否予以保护？
答：根据我国《民法通则》之规定，向人民法院请 求保护民事权利的诉讼时效期为2年，从当事人 知道或应当知道权利被侵害时起算。本案例中业 主在直至庭审前的2年多时间里，一直未就质量 问题提出异议，已超过诉讼时效，所以，不予保 护。而乙方自签发竣工验收报告后，向甲方多次 以书面方式提出结算要求，其诉讼权利应予保护。
1.1 合同变更的原因
■ 工程范围发生变化 ■ 设计原因 ■ 施工条件变化 ■ 合同实施过程中出现的问题
1.2 工程变更对合同实施的影响
■ 定义工程目标和工程实施情况的各种文件 ■ 引起合同各方之间合同责任的变化。 ■ 引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，
施工秩序打乱，已购材料的损失等