方针目标管理及执行计划
质量方针、目标贯彻执行计划word参考模板
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表二、质量控制推行计划1、原材料质量控制措施1.1、采购人员对主要原料确定供方，并对供方进行评价，建立合格供方名录。
1.2、生产主管制定采购计划，采购员按照采购计划在合格供方中进行采购，以确保采购物资的质量符合规定要求，满足生产需要，使采购处于受控状态。
1.3、采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数量，查验规格后填写入库单。
企业目标管理制度（四篇）
企业目标管理制度一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度（二）西九吉乡农村干部工作目标管理制度一、值班制度。
村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。
值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。
村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
管理学目标管理步骤
管理学目标管理步骤目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是制定，实施和评估组织或个人的目标。
通过目标管理，可以使组织或个人更加明确自己的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
目标管理是管理学中的一项重要技能，它可以帮助组织或个人实现自己的理想和成功。
目标管理的步骤主要包括以下几个方面：第一步，明确目标。
明确目标是目标管理的第一步，它需要明确具体，清晰的目标。
目标应该具备以下几个特点：明确、具体、可测量、可达成和有时限。
明确的目标可以帮助组织或个人更加明确自己的方向，明确自己要做什么，以及要达到什么样的结果。
第二步，制定计划。
制定计划是为了实现目标而制定的相应的行动计划。
计划的制定应该包括确定主要的行动步骤，制定相应的时间表和资源分配，以及制定相应的控制措施。
计划的制定可以帮助组织或个人更好地组织和安排自己的时间和资源，以提高工作的效率和效果。
第三步，执行计划。
执行计划是目标管理的重要一步，它需要组织或个人按照事先制定好的计划和步骤来实施。
执行计划需要有相应的合作和协调，以确保计划的顺利进行。
执行计划时应该关注计划的执行进度和结果，及时调整和改进计划，以提高工作的质量和效率。
第四步，评估结果。
在执行计划之后，需要对执行的结果进行评估和分析。
评估的目的是为了判断计划的执行效果，了解目标的实现程度，并进行相应的调整和改进。
评估的结果可以帮助组织或个人更好地了解自己的工作表现，发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
第五步，调整和改进。
根据评估的结果，需要及时进行调整和改进。
调整和改进的目的是为了解决问题和不足之处，改进工作的质量和效率。
调整和改进不仅是一次性的，而是一个持续的过程。
通过不断地调整和改进，可以使工作更加完善和优化。
目标管理是一个复杂的过程，需要组织或个人注重方法和步骤的把握。
目标管理的步骤包括明确目标、制定计划、执行计划、评估结果以及调整和改进。
通过这些步骤的有序进行，可以帮助组织或个人更好地实现自己的目标，提高工作的质量和效率。
企业目标和执行计划的明确和推行
企业目标和执行计划的明确和推行，是企业成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要明确自己的目标，制定有效的执行计划，并严格执行，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
本文将从企业目标和执行计划的重要性、制定目标和计划的方法、执行计划的关键因素、推行执行计划的挑战等方面展开探讨，旨在帮助企业更好地制定和实施目标和计划，提升竞争力。
企业目标的明确性，是企业取得成功的前提。
企业目标通常体现了企业的愿景、使命和战略方向，是企业发展的方向标。
只有明确了企业的目标，企业才能有清晰的发展路径，才能在竞争中占据优势地位。
企业目标的制定应该与企业的使命和愿景保持一致，具有可操作性和挑战性，激励全体员工为之努力奋斗。
同时，企业目标应该是可衡量的，有明确的时间节点和指标，以便企业能够及时评估自己的发展状况，及时调整战略方向。
企业目标的制定方法多种多样，但总体来说，应当考虑到企业的实际情况、市场环境和内外部资源。
制定目标可以采用SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、有挑战性和与时间相关。
此外，企业目标制定过程中应该注重团队协作，尽可能地融合各个部门和员工的意见，保证目标的全面性和可行性。
制定目标之后，企业需要制定相应的执行计划来实现目标。
执行计划是将目标具体化的过程，是企业战略实施的具体指导方针。
执行计划应该包括目标的分解、任务的细化、资源的配置、进度的监控等内容，以确保目标的顺利实现。
执行计划的制定应该具有可操作性，能够指导员工具体行动，同时应该是一个动态的过程，能够随时根据外部环境和内部情况进行调整。
执行计划的关键因素包括领导力、团队协作、资源配置、沟通和监控等方面。
领导力是企业执行计划的灵魂，需要领导者具备明确的目标意识、坚定的决策能力和有效的沟通能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
团队协作是实现目标的基础，需要建立一个团结合作、互相信任的团队，共同努力实现企业目标。
资源配置是执行计划的基础，企业需要科学合理地配置资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
方针管理实施程序概述
方针管理实施程序概述2. 适用范围：适用于本公司的所有各部门的整体运作。
3. 定义：3.1.质量方针：企业经营的基本方向或者策略方向，与在各阶段上所欲达成的目标，及为了达成这些目标所采取的方案或者执行计划。
环境方针3.2.质量目标及环境目标：指在某个方向上所欲追求的水准或者所要达到的程度。
通常目标务必含有：3.2.1.目标项目：指出在什么方面来设定目标。
3.2.2.目标值：指出所欲达成的水准或者程度。
3.2.3.期间或者期限：说明在哪一段期间内或者哪一个期限内务必要达成此目标。
3.3.方案：为达成目标所采取的手段方法或者做法。
3.4.SWOT分析：在内部环境中归纳出公司本身的优势（Strength）与劣势(Weakness)，与在外部环境的分析中找出竞争的机会（Opportunity）。
并熟悉本身所面对的威胁（Threat）。
3.4.1.优势（S）：公司内部有利于达成公司目标的资源或者各方面的能力或者资源。
3.4.2.劣势（W）：公司内部不利于达成公司目标的限制、弱点或者缺失。
3.4.3.机会（0）：企业外在环境中任何对公司有利的状况，常是一种趋势改变，或者被忽略的需求，导致产品服务的需求增加而强化公司的定位。
3.4.5.威胁（T）：企业外在环境中任何不利的限制与状况，以致潜在损害公司及其策略效果。
5. 内容：5.1.各负责部门关于下列有关资料收集，在每年10月底前汇总，以提供内外在环境分析使5.2.SWOT分析。
5.2.1.内外在环境分析：视实际需要对可能会有影响的因素作分析。
（1）内部环境分析：包含公司的组织结构与运作，公司的资源与运用，人力结构与运用，技术能力，产品的竞争力，与投资总公司政策等。
（2）外部环境分析：包含产业环境、市场环境、社会环境等分析。
1）产业环境：汽车产业结构，劳力的供需状况及政府的劳工政策，人才的供需状况与水准，协作厂的供应能力，汽车有关产业政策及法规，与新技术的进展的影响等。
方针目标的实施
方针目标的实施在现代社会中，方针目标的实施是组织和个人在取得成功的道路上至关重要的一步。
一个明确的方针目标可以指导我们的行动，帮助我们达到预期的结果。
然而，要实施方针目标并不容易，需要良好的计划、执行和评估，才能确保取得良好的效果。
实施方针目标的第一步是制定详细的计划。
一个明确的目标需要明确的步骤和时间表。
通过制定计划，我们可以将目标分解为可行的任务，并设置合理的时间预期。
在制定计划时，我们需要考虑资源的分配、团队的协作以及风险的评估。
一个好的计划可以帮助我们更好地了解我们需要做些什么，如何组织资源来支持我们的目标，并预测可能遇到的障碍。
实施方针目标的第二步是执行计划。
一旦我们制定了计划，就需要付诸行动。
执行阶段需要有效的沟通和协作，以确保团队成员理解他们的任务，并明白如何以最佳方式完成。
关键决策和调整也可能在此阶段发生。
我们需要及时识别和解决问题，以确保实施的顺利进行。
同时，管理者需要及时跟进进展情况，确保目标按照计划进行。
实施方针目标的第三步是评估和调整。
实施过程中的评估非常重要，它可以帮助我们了解目标的进展情况和达成情况。
通过评估，我们可以发现问题和改进的机会，从而调整我们的方法和计划。
这个阶段需要及时的反馈和分析，以便我们能够做出必要的调整和改进。
评估还可以让我们得出教训和经验教训，以便我们在未来的实施中获得更好的结果。
在实施方针目标的过程中，我们还需要关注一些关键因素，以确保实施的成功。
有效的沟通和协作是至关重要的。
团队成员之间和组织内部的沟通必须清晰和透明，以便所有人都了解他们的职责和目标。
领导者的支持和激励是必不可少的。
他们应该向团队成员传达目标的重要性，并提供必要的资源和支持。
持续的监督和评估是确保实施成功的关键。
通过及时跟进进展情况，并采取必要的措施来解决问题，我们可以确保实施的顺利进行。
总结而言，方针目标的实施需要制定详细的计划、执行计划并进行评估和调整。
同时，沟通和协作、领导者的支持和激励以及持续的监督和评估也是确保实施成功的关键因素。
方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度第一节企业经营方针目标管理制度一、总则企业为了实现本企业的经营目标与提高工作效率，每年务必明确做出企业的经营决策、制定进展纲领与业务开展计划。
在方针目标实现的全过程中要自上而下地建立目标，制定制度与措施，组织实施与考核，这有利于调动企业所有部门及全体员工的积极性，使大家同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业管理水平，增强企业素养，提高经济效益。
二、制订方针目标的根据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种数量、质量要求、产量指标、利润水平等技术经济指标与其他要求。
第二条本企业中长期进展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量与全面质量管理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包含国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。
第四条企业的实际能力与现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题等。
三、方针目标的编制程序第一条每年初，由公司各分管副总、经理提出下年度公司目标设想，经汇总讨论，形成企业方针目标的指导思想，并由总经理下达指令。
第二条由专人根据总经理指令，组织生产行政部、技术部等各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集根据资料。
第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。
第四条将初步形成的企业方针目标发至各部门征求意见，根据反馈意见讨论修订。
第五条修改后的企业方针目标经总经理办公会、企业管理委员会、职代会讨论审议通过后，由专人负责按系统图法，在一月份编制出企业方针目标执行图。
四、方针目标的制定开展第一条方针目标展开一定要坚持凭数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产交流、员工福利等。
第二条企业方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保。
第三条分管副总、经理在方针目标展开时，要根据企业方针目标展开的内容与各自分管工作的重点，列出目标值与措施。