医院医疗设备采购流程图
医院设备、物资、低值耗材采购流程图
三、设备、物资、耗材采购权
（一）设备、物资、低值耗材采购流程图
依据：《医院行政物资采购及招投标管理制度》
10万元以上
责任者：分管院长
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责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：院办公会
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责任者：总务处主管
责任者：总务处
责任者：总务处
责任者：总务处、分管
院长
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责任者：总务处、
相关科室
责任者：总务处处长
责任者：分管院长
责任者：总务处、分管院长
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↓
责任者：分管院长
责任者：总务处
责任者：总务处
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责任者：分管院长、总务处
责任者：医院开标小组
↓
↓
责任者：总务处、 相关科室
责任者：分管院长、总
务处
↓
责任者：总务处。
医院采购流程图
医院采购流程图标题：医院采购流程图引言概述：医院采购流程图是指医院在采购药品、医疗设备和其他相关物资时所遵循的一系列流程和步骤。
这些流程和步骤的规范化和标准化，有助于确保医院采购的物资质量和供应链的可靠性。
本文将详细介绍医院采购流程图的四个部分，包括需求确认、供应商选择、合同签订和物资采购。
一、需求确认：1.1 确定采购需求：医院采购部门首先会与临床科室、护理部门等相关部门进行沟通，了解其对药品、医疗设备和其他物资的需求量和质量要求。
1.2 制定采购计划：采购部门根据需求量和质量要求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等，并确定采购时间节点。
1.3 编制采购申请：采购部门根据采购计划，编制采购申请，包括物资名称、规格、型号、数量等详细信息，并提交给医院管理层进行审批。
二、供应商选择：2.1 市场调研：采购部门会进行市场调研，了解市场上相关物资的供应商情况、产品质量和价格等信息。
2.2 供应商评估：采购部门会对潜在供应商进行评估，包括对其资质、生产能力、质量管理体系等进行审查，并与供应商进行沟通和洽谈。
2.3 供应商选择：采购部门根据评估结果，选择合适的供应商，并与其签订供货协议或合同，明确双方的权责和交付条件等。
三、合同签订：3.1 确定合同条款：采购部门与供应商协商确定合同条款，包括物资的品种、数量、质量标准、价格、交货方式和付款方式等。
3.2 签订合同：采购部门与供应商签订合同，并确保合同的法律效力和合规性。
3.3 监督执行：采购部门会对合同的执行进行监督，确保供应商按合同约定的时间和质量要求供货，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
四、物资采购：4.1 采购执行：采购部门根据合同约定的时间和数量，向供应商下达采购订单，并监督供应商按时交付物资。
4.2 质量检验：采购部门对收到的物资进行质量检验，确保其符合合同约定的质量标准和规格要求。
4.3 入库管理：采购部门将合格的物资进行入库管理，包括对物资的标识、分类、存储和保管等，确保物资的安全和有效管理。
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图
医疗设备购置论证审批管理制度及流程图医疗设备的购置需要整体规划和资金预算的综合调整。
为确保设备物尽其用、资源共享，提升医疗水平，申购论证与规范审批管理工作是必要的。
为此，我院结合国家法规和院内采购管理制度，制定了《医疗设备购置论证、审批管理制度》。
制定论证制度的原则是贯彻可持续发展理念，符合自然、经济、社会可持续发展的要求。
医疗设备可行性报告的编制需要从投资效益、规避风险等角度出发，注重技术的先进适用性评价，全面关注设备投资对人群生产、发展、生活等方面所产生的社会影响。
论证的内容包括申购设备在临床应用的效益、医疗安全、控制医疗费用等方面的影响。
对于申购新设备用于新技术、新项目的开展，必须充分论证其是否具备开展新技术、新项目的技术、人员、工作场所等条件，以降低设备在临床应用的技术使用风险。
对于申购新型医疗设备补充、替代原有设备，必须详尽阐述新设备在医疗技术、改善诊治流程、价格等方面是否具有优势，并详尽阐述原有设备的状况。
设备委员会审议论证，编制年度购置计划，经院长办公会议审议通过后执行采购程序。
5万元以上的设备必须经过院办公会审议通过、院长批准后增列入当年年度采购计划。
对于单价在50万元以上的大型设备，使用科室需要填写《XXX50万元以上大型设备购置论证申请表》提供购置论证报告，经医学装备委员会审议集体论证，经分管院长、院长批准编入年度购置计划，经院长办公会议审议通过，院长批准后进入正式采购计划。
对于应急、特殊情况下的医疗设备采购，应建立“绿色通道”申购审批流程，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报分管院长、院长审批后组织采购。
可行性论证包括项目论证和技术评价两方面内容。
项目论证是编制计划过程中的主要环节，包括对社会效益、经济效益的分析以及对技术可行性、安装条件的分析和实地考察论证。
设备的技术先进性和可靠性的分析是项目技术评价的重点。
设备的配套问题、节能性和安全防护等也需要进行评价。
医院采购工作流程图
采购工作流程为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：一、采购分类采购工作分为物资采购和固定资产采购。
1、物资包括：办公用品、卫生被服、药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料等。
具体分类如下：办公用品包括：行政办公用品（如：笔、纸、计算器及时电脑耗材等）、网络设备（如：电脑配件、打印机消耗材等网络办公耗材等）和医用表格（如处方单、化验单、检查单等）；卫生被服包括：员工制式服装（如：医生服、技师服、护士服、导医服等）和病床用品（卫生床单、卫生被、病号服）；药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、CT 胶片和植入人体内的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。
2、固定资产包括：医疗设备、办公家具、一般设备、运输设备等。
具体分类如下：医疗设备分为大型医疗设备(指单件价值或批量在50万元（含）以上的医疗设备，如CT机、胃肠镜、彩超等）、中型医疗设备（单件价值在2万元以上且单件在5万元以内的或者批量总价值10万元以上且批量总价值50万元以内的固定资产）、小型医疗设备（单件价值在2万元以内的或批量总价值5万元以内的固定资产，如心电图机、监护仪等）；办公家具是指办公使用的各种家具（如：办公桌、办公椅、文件柜等）；一般设备是指不直接用于临床服务的各种通用设备（如：电脑、打印机、显示器、空调、电视、网络专业设备等；运输设备是指各类汽车等运输工具（如：小轿车、救护车、体检车等）。
二、各部门职责采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。
1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。
医院采购流程图管理流程图
医院采购流程图管理流程图1. 引言医院采购流程图管理流程图主要用于规范医院内部的采购流程，确保采购活动的透明度、高效性和合规性。
本文档将详细介绍医院采购流程图的管理流程，包括流程设计、流程评审、流程执行和流程改进等环节。
2. 流程设计2.1 采购需求确定1.采购需求提出部门填写《采购申请表》，包括采购物品名称、数量、规格、品牌等信息；2.采购需求提出部门负责人审批并提交给采购部门。
2.2 供应商选择1.采购部门根据采购需求编制《供应商名单》，并邀请供应商参与招标或询价活动；2.采购部门组织招标或询价活动，收集供应商报价信息；3.采购部门评估供应商报价，根据评估结果确定中标供应商；4.采购部门与中标供应商签订采购合同。
2.3 采购执行1.采购部门核对采购合同内容，确定交货时间和地点等细节；2.采购部门与财务部门协商付款方式，并支付采购款项；3.采购部门与中标供应商协调物流配送，确保采购物品按时到达。
2.4 采购验收1.采购部门接收到采购物品后，进行验收；2.采购部门根据验收情况填写《采购验收报告》，并将报告送交财务部门。
3. 流程评审3.1 流程完整性评审1.采购部门组织相关人员对采购流程进行评审，确保流程的完整性；2.相关人员检查流程图中的每个环节是否存在遗漏或冗余。
3.2 流程合规性评审1.法务部门对采购流程进行合规性评审，包括相关法律法规和政策的遵守情况；2.法务部门对流程图中的每个环节进行审核，确保流程的合规性。
4. 流程执行4.1 流程培训1.采购部门负责对相关岗位员工进行采购流程的培训，确保员工掌握流程的执行要点；2.培训内容包括流程图的讲解、操作流程的演示等。
4.2 流程监控1.采购部门建立流程执行的监控机制，定期对流程执行情况进行检查和评估；2.监控内容包括流程执行的时间、质量、合规性等。
4.3 流程改进1.采购部门收集流程执行中的问题和反馈意见，并进行分析总结；2.采购部门根据问题和反馈意见，制定改进方案并实施；3.改进方案可包括流程环节优化、流程指引的更新等。
医院采购流程图
医院采购流程图一、概述医院采购流程图是描述医院采购活动中各个环节和流程的图表，旨在规范和优化医院采购流程，提高采购效率和质量。
本文将详细介绍医院采购流程图的标准格式，包括采购流程的各个环节和流程步骤。
二、医院采购流程图标准格式医院采购流程图通常采用流程图的形式来呈现，以下是医院采购流程图的标准格式：1. 开始节点：表示采购流程的开始。
2. 采购需求确认：包括医院各个科室的需求确认、采购申请的填写和提交。
3. 采购计划编制：根据采购需求，制定采购计划，包括采购物品的种类、数量、预算等。
4. 供应商选择：根据采购计划，进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商。
5. 询价和报价：向选定的供应商发送询价函或者邀请供应商报价，采集供应商的报价信息。
6. 报价分析和谈判：对采集到的供应商报价进行分析和比较，与供应商进行谈判，以获取最优惠的价格和条件。
7. 合同签订：与供应商达成一致后，签订正式的采购合同。
8. 采购定单生成：根据签订的采购合同，生成采购定单，明确采购物品的具体要求和交付时间。
9. 采购执行和跟踪：监督供应商的交货进度，确保按时交付，并跟踪采购物品的质量和数量。
10. 采购物品验收：对采购物品进行验收，确保符合质量和数量要求。
11. 付款结算：根据采购合同的约定，进行付款结算。
12. 采购流程结束节点：表示采购流程的结束。
三、示例以下是一个示例医院采购流程图，以便更好地理解医院采购流程的各个环节和步骤。
开始节点↓采购需求确认↓采购计划编制↓供应商选择↓询价和报价↓报价分析和谈判↓合同签订↓采购定单生成↓采购执行和跟踪↓采购物品验收↓付款结算↓采购流程结束节点四、总结医院采购流程图是规范和优化医院采购流程的重要工具，通过清晰地展示采购流程的各个环节和步骤，有助于提高采购效率和质量。
本文介绍了医院采购流程图的标准格式，以及一个示例流程图，希翼能对医院采购流程的规范化和优化提供参考。
医院采购管理制度及流程图
医院采购管理制度及流程图概述医院采购管理制度是为了规范医院采购行为、提高采购效率和降低采购风险而制定的一系列规定和流程。
本文将介绍医院采购管理制度的基本要求，并提供一个采购流程图，以便更好地理解和实施。
制度要求1. 采购管理的目标医院采购管理的主要目标是确保采购的质量、价格和交付时间满足医院的需求。
采购管理还应遵循法律法规和道德规范，保证采购程序的公正、公平和透明。
2. 采购管理的原则医院采购管理应遵循以下原则：•公开透明原则：采购过程应公开透明，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。
•诚信原则：与供应商建立互信合作关系，遵守合同约定，履行义务。
•经济合理原则：在保证质量的前提下，选择价格最优的供应商。
•风险控制原则：评估供应商的供货能力和信誉度，降低采购过程中的风险。
3. 采购管理的程序医院采购管理的程序包括以下几个步骤：1.需求确认：医院部门确认采购需求，并编制采购申请。
2.采购准备：采购部门根据采购申请编制采购计划，包括确定采购方式、编制采购文件等。
3.供应商选择：采购部门通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择合适的供应商，并评估其信誉度和供货能力。
4.报价评审：采购部门对供应商的报价进行评审，选择最有竞争力的供应商。
5.合同签订：与供应商达成合作意向后，双方签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6.供货往来：供应商按照合同约定进行供货，医院按时支付款项。
7.验收支付：医院对供货进行验收，如合格则支付货款。
采购流程图下面是一个医院采购管理流程的示意图：graph TBA[需求确认] --> B[采购准备]B --> C[供应商选择]C --> D[报价评审]D --> E[合同签订]E --> F[供货往来]F --> G[验收支付]结论医院采购管理制度及其相应的流程图对医院采购管理的规范和流程化起到了重要的指导作用。
通过遵守相关制度和执行正确的采购流程，医院可以提高采购效率、降低采购风险，并确保医院的采购需求得到满足。
医院招标、采购流程图
医院招标、采购流程图引言概述：医院招标、采购流程是医疗机构采购医疗设备、药品和其他相关物资的重要环节。
正确的招标、采购流程能够确保医院获得优质的产品和服务，同时也能够提高采购效率和降低采购成本。
本文将详细介绍医院招标、采购流程的五个主要部分，并逐一阐述每个部分的三个重点。
一、需求确认阶段1.1 确定采购需求：医院管理层和相关部门需要明确具体的采购需求，包括所需产品的种类、数量和规格等。
1.2 制定采购计划：根据医院的长期发展规划和预算，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式和采购预算等。
1.3 编制采购文件：根据采购需求和计划，编制招标文件或询价文件，明确采购的具体要求和条件。
二、招标发布阶段2.1 公告发布：根据采购文件，医院需要在指定的媒体上发布招标公告，公告中需包含采购项目的基本信息、投标要求和截止日期等。
2.2 澄清和答疑：医院需要及时回答潜在投标人的问题，并在规定时间内发布答疑文件，确保所有投标人对采购项目有清晰的理解。
2.3 投标截止和开标：医院在规定的截止日期和时间收集投标文件，并在公开场合进行开标，确保透明公正的评选过程。
三、评标和中标阶段3.1 评标委员会组建：医院需要组建专业的评标委员会，由相关专家和管理人员组成，负责评审投标文件。
3.2 评标标准确定：评标委员会根据采购文件中设定的评标标准，对投标文件进行评审，并给予相应的评分。
3.3 中标结果公示：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并在指定的媒体上公示中标结果，同时通知中标候选人进行后续谈判和签订合同。
四、合同签订阶段4.1 谈判和商定：医院与中标候选人进行谈判，商定具体的合同条款和条件，包括交货时间、付款方式和售后服务等。
4.2 合同审核：医院的法务部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合理性。
4.3 合同签订：医院与中标候选人正式签订合同，并进行相应的付款和交货安排。
五、履约和验收阶段5.1 履约监督：医院对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。