企业人力资源现状及发展方向
未来人力资源管理的发展现状与未来趋势分析
未来人力资源管理的发展现状与未来趋势分析人力资源管理是一个重要的领域，随着社会和经济的不断发展，未来人力资源管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将对未来人力资源管理的发展现状与未来趋势进行分析，以期对该领域的发展方向有一定的了解。
一、工作环境的多样性与灵活性随着全球化的进程加速，企业面临着越来越多的多元文化和多国籍员工的挑战。
未来的人力资源管理将需要适应这种多样性，建立更加包容和开放的工作环境。
企业需要注重员工的多元背景，为其提供培训和发展的机会，同时创造一个平等、公正的工作机会。
此外，未来的人力资源管理还需要关注工作灵活性的提高，例如提供远程办公、弹性工作时间等福利，以满足员工个性化工作需求。
二、技术的应用与人力资源管理数字化随着科技的不断进步，人力资源管理也将借助技术的力量进行优化和升级。
未来的人力资源管理将更加依赖人工智能、大数据分析等技术工具，以提高效率和准确性。
例如，人工智能可以应用于招聘流程中的简历筛选和面试评估，大数据分析可以帮助企业更准确地预测员工的离职风险和绩效表现。
此外，人力资源管理的数字化也将推动企业与员工之间的沟通更加快捷和便利，例如通过企业内部社交网络或在线培训平台。
三、企业文化的塑造与员工参与未来的人力资源管理将注重企业文化的塑造和员工的参与。
企业文化对于员工的凝聚力和归属感至关重要。
人力资源部门需要通过建立积极健康的企业文化，提高企业的整体竞争力和凝聚力。
此外，员工的参与也将成为未来人力资源管理的重要方向。
从招聘到离职，员工的意见和建议应该得到更多的重视和采纳，使员工真正成为企业发展的参与者。
四、终身学习与员工发展未来的人力资源管理将更加注重员工的终身学习和发展。
随着科技的迅速发展和职业需求的变化，员工需要不断更新知识和技能，以应对未来的挑战。
人力资源部门需要提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的竞争力和职业能力。
此外，人力资源管理还需要关注员工福利与福利的平衡。
人力资源管理的未来趋势与进步方向
人力资源管理的未来趋势与进步方向在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
随着科技的进步、社会价值观的转变以及全球经济格局的调整，企业对于人力资源的管理方式也在不断演进。
了解人力资源管理的未来趋势和进步方向，对于企业在竞争激烈的市场中保持优势、吸引和留住优秀人才具有至关重要的意义。
一、未来趋势1、数字化转型数字化技术正在重塑人力资源管理的各个环节。
从招聘流程的自动化，到员工绩效评估的数字化工具，再到基于大数据的人力资源规划，数字化让人力资源管理更加高效、精准和科学。
例如，利用人工智能进行简历筛选和人才匹配，可以大大提高招聘效率，减少人为偏见。
同时，数字化平台为员工提供了便捷的自助服务，如请假、报销等，提升了员工的体验。
2、灵活用工模式的兴起随着零工经济的发展，越来越多的企业开始采用灵活用工模式，包括兼职、临时合同、自由职业者等。
这种模式不仅能够帮助企业快速响应市场变化，灵活调整人力配置，还能降低人力成本。
对于员工来说，也提供了更多的工作选择和灵活性。
3、强调员工体验员工体验正成为企业吸引和留住人才的关键因素。
从入职前的沟通，到工作中的培训与发展，再到离职后的反馈，企业需要关注员工在每个阶段的感受。
创造一个积极、支持和包容的工作环境，能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效。
4、重视人才发展与培训在知识经济时代，人才的知识和技能需要不断更新。
企业将更加注重为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助他们提升能力，实现职业目标。
同时，内部培训和导师制度也将得到进一步加强，以促进知识的传承和团队的协作。
5、关注员工的身心健康随着工作压力的增大，员工的身心健康问题日益受到关注。
企业将投入更多资源来促进员工的心理健康，提供心理咨询、健康福利和工作生活平衡的支持。
一个身心健康的员工队伍能够提高工作效率，减少病假和离职率。
二、进步方向1、战略人力资源管理人力资源部门将不再仅仅是执行事务性工作，而是要成为企业战略的重要合作伙伴。
人力资源管理的未来方向与发展路径
人力资源管理的未来方向与发展路径在当今快速变化的商业环境中，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的飞速发展、社会经济结构的调整以及劳动力市场的变化，传统的人力资源管理模式已经难以适应新的需求。
那么，人力资源管理的未来方向在哪里？又有哪些发展路径可以引领我们走向成功呢？一、未来方向1、战略伙伴角色的深化未来的人力资源管理者将不再仅仅是执行招聘、培训和绩效管理等事务性工作的人员，而是要成为企业战略制定和执行的重要伙伴。
他们需要深入了解企业的业务战略，将人力资源管理与企业战略紧密结合，通过合理的人力资源规划和配置，为企业的发展提供有力的人才支持。
2、数字化转型数字化技术正在重塑企业的运营模式和管理方式，人力资源管理也不例外。
未来，人力资源管理将更加依赖数字化工具和平台，实现招聘流程的自动化、员工数据的智能化分析、绩效管理的实时反馈等。
通过数字化转型，提高人力资源管理的效率和准确性，为决策提供更有力的数据支持。
3、强调员工体验员工体验将成为未来人力资源管理的重要关注点。
企业要吸引和留住优秀人才，就必须关注员工在工作中的感受和需求。
从招聘环节的精心设计，到工作环境的优化，再到职业发展的支持，都要以提升员工体验为目标。
一个良好的员工体验能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效。
4、灵活用工与多元化团队随着零工经济的兴起和全球化的发展，灵活用工将成为常态。
企业将根据业务需求灵活配置全职、兼职、临时工等不同类型的员工，以提高人力资源的灵活性和效率。
同时，多元化的团队将更具创造力和竞争力，人力资源管理需要在招聘、培训和绩效管理等方面注重多元化，营造包容和公平的工作环境。
5、注重人才发展与领导力培养未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，就必须注重人才的发展和领导力的培养。
人力资源管理要为员工提供个性化的职业发展规划和培训机会，帮助他们提升能力和实现职业目标。
同时，要加强领导力的培养和储备，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
人力资源管理的未来走向与发展趋势
人力资源管理的未来走向与发展趋势在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理正经历着深刻的变革。
随着科技的进步、社会经济的发展以及人们工作观念的转变，人力资源管理的未来走向和发展趋势呈现出一系列新的特点和方向。
一、数字化转型的加速数字化技术正在重塑人力资源管理的各个环节。
从招聘、培训到绩效管理，数字化工具的应用日益广泛。
在线招聘平台使得企业能够更高效地筛选和吸引人才，大数据分析则帮助企业更准确地预测人才需求和评估员工绩效。
例如，通过对员工工作数据的分析，企业可以发现员工的优势和潜在的发展方向，从而为其提供更具针对性的培训和职业发展规划。
同时，数字化也使得人力资源管理更加便捷和高效。
员工可以通过移动应用随时随地访问个人信息、提交请假申请、参与培训课程等。
企业也能够利用数字化平台实现人力资源流程的自动化，如自动考勤、薪酬计算等，大大提高了管理效率，减少了人工错误。
二、注重员工体验未来的人力资源管理将更加关注员工的体验。
良好的员工体验不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能提升企业的绩效。
企业将致力于打造个性化的工作环境和职业发展路径，满足员工多样化的需求。
例如，为了适应不同员工的工作习惯和需求，企业可能会提供更加灵活的工作安排，如远程办公、弹性工作时间等。
在职业发展方面，企业将为员工提供更多的自主选择机会，让员工能够根据自己的兴趣和能力规划职业发展道路。
此外，企业还会注重员工在工作中的情感需求，通过建立良好的企业文化和团队氛围，增强员工的归属感和认同感。
三、人才发展与培训的创新随着知识和技能的更新速度加快，持续的学习和发展成为员工的迫切需求，也是企业保持竞争力的关键。
未来，人力资源管理将更加注重人才发展与培训的创新。
企业会采用更加多样化的培训方式，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术等，为员工提供沉浸式的学习体验。
同时，在线学习平台和微课程将成为主流，员工可以根据自己的时间和需求自主选择学习内容。
企业人力资源管理的现状和发展趋势分析
企业人力资源管理的现状和发展趋势分析人力资源是企业中非常重要的一项资源，人力资源管理的好坏直接影响到企业的发展和绩效。
随着科技的发展，人力资源管理也在不断地发生变革。
本文将分析企业人力资源管理的现状和发展趋势。
一、企业人力资源管理的现状现在的企业人力资源管理主要存在以下一些问题：1. 人才招聘的难度加大随着经济的发展，城市化进程的加快，人口不断地流动。
人才招聘的难度也越来越大。
很多职位需要的人才比较稀缺，因此，企业需要更多的时间和精力去寻找合适的人才。
2. 员工离职率上升员工的离职率和企业对人才的认识和管理水平有很大的关系。
如果企业对人才不够重视，员工的工作环境和福利待遇又不够好，那么离职率就会越来越高。
3. 管理体系不够完善企业人力资源管理需要有一个完善的管理体系来支撑。
但是，现在很多企业的管理体系都比较混乱，不够完善。
这就导致了很多问题的出现，比如员工能力的提升、员工培训计划的制定等。
二、企业人力资源管理的发展趋势随着科技的不断发展，企业人力资源管理也在不断的发生变革。
以下是企业人力资源管理的发展趋势：1. 科技化创新随着科技的快速发展，人力资源管理也开始向科技化方向发展。
比如，企业开始使用大数据和人工智能等技术工具来优化HR工作流程，提高效率，减少人力成本。
通过数据分析，企业可以更好地了解员工的福利需求和提升空间，从而提升企业的管理水平。
2. 强化员工福利员工福利是企业管理的重要组成部分。
很多企业开始重视员工的福利保障，例如给员工提供更加灵活的工作安排，提供更好的健康保险等福利。
企业可以通过提高福利水平来保障员工的生活质量和工作满意度，从而提高员工的忠诚度和减少员工离职率。
3. 强化人才引进和培养现在企业在人才引进和培养方面也开始采用新的管理模式。
企业会在招聘员工前先将岗位的任务和目标进行明确，员工入职后会有个性化的培训计划。
在入职后，企业会对员工进行不同程度的培训和指导，从而使员工能够在短时间内适应企业文化和工作。
人力资源的未来趋势与发展方向
人力资源的未来趋势与发展方向随着科技的进步和社会的发展，人力资源管理也面临着新的挑战和变革。
未来的人力资源管理将呈现出几个主要的趋势和发展方向。
一、数字化转型随着数字化技术在各行各业的广泛应用，数字化转型也成为了人力资源管理的新趋势。
未来的人力资源管理将依托云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现信息的数字化、智能化和一体化管理。
通过人力资源信息系统的建立和运用，可以实现人力资源招聘、培训、绩效评估等环节的全面数字化管理，提高工作效率，减少人为的错误和重复劳动。
二、强调员工发展和幸福感未来的人力资源管理将更加注重员工的发展和幸福感。
企业将更多关注员工的职业规划、培训和晋升机会，提供更多的学习和成长平台，以激发员工的工作动力和积极性。
此外，关注员工的工作满意度和幸福感也将成为人力资源管理的重要指标之一。
企业将通过改善员工福利待遇、创建良好的工作环境等方式，提升员工的幸福感，增强员工的忠诚度和凝聚力。
三、多元化的职业模式未来的人力资源管理将面临着职业模式多元化的挑战。
随着社会的发展，传统的全职工作模式将逐渐变得不再普遍，人们更倾向于选择灵活的工作方式，如兼职、远程办公、自由职业等。
人力资源管理需要适应这种趋势，提供更加灵活多样的职业发展机会，设计更具弹性的工作制度和薪酬模式，满足员工个性化的需求。
四、跨国化人力资源管理全球化进程的不断加速，使得人力资源管理面临着跨国化的挑战。
很多企业已经或将要在海外设立分支机构或扩大海外业务，这就需要人力资源管理在全球范围内进行协调和整合。
未来的人力资源管理需要具备跨文化沟通和协作的能力，招聘和培养适应跨国背景的人才，建立全球性的员工关系管理体系。
五、人力资源开发与社会责任未来的人力资源管理将更加注重人才的培养和开发，提供终身学习的机会和平台。
企业将加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和能力水平，为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。
同时，企业也将更加重视社会责任，在招聘、用人等方面注重公平和公正，关注员工的职业生涯发展和全面发展。
人力资源管理智能化的现状与未来发展方向
人力资源管理智能化的现状与未来发展方向随着科技的不断进步，智能化已经渗透到各行各业，人力资源管理也不例外。
智能化人力资源管理已经成为了未来的发展趋势，对于企业来说，它可以提升工作效率、提高管理水平以及减少人为错误等。
本文将探讨人力资源管理智能化的现状以及未来的发展方向。
一、人力资源管理智能化的现状1. 人力资源信息系统人力资源信息系统是智能化人力资源管理的基础，通过建立强大的数据库和信息平台，实现员工信息的快速录入、查询和修改，方便员工档案的管理和调整，大大提高了工作效率。
2. 人力资源决策支持系统人力资源决策支持系统通过数据分析和预测模型，帮助企业管理层做出更科学的决策。
该系统可以分析员工的离职率、绩效等数据，预测员工流动情况，提前制定人才储备计划，提高企业对人才市场的敏锐度。
3. 智能招聘与筛选系统传统的招聘方式通常需要大量的时间和人力资源，而智能化的招聘系统可以通过自动化筛选简历和智能推荐候选人的方式，减少了不必要的麻烦并提高了效率。
此外，该系统还可以根据企业的招聘需求，智能化地推荐人才，降低人力资源管理的成本和风险。
4. 员工培训与发展平台智能化的人力资源管理还可以构建员工培训与发展平台，通过在线学习、自助式培训等方式，提供多样化的学习资源，实现员工自主学习的目标。
这种方式可以更好地满足员工的个性化培训需求，提高员工的技能水平和竞争力。
二、人力资源管理智能化的未来发展方向1. 人力资源大数据分析随着大数据技术的不断发展，人力资源管理也将更加依赖数据分析来进行决策。
将员工的个人信息、绩效数据等与其他因素进行关联和分析，可帮助企业更好地预测和解决人力资源管理中的问题，提高管理效益。
2. AI人力资源助手未来，人力资源管理可能会引入更多的人工智能技术，例如语音识别、自然语言处理等，帮助员工和管理人员处理日常工作中的繁琐事务。
AI人力资源助手可以回答员工的问题、提供培训建议、处理休假申请等，提高工作效率和员工满意度。
人力资源管理的现状和发展趋势
人力资源管理的现状和发展趋势一、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业在运营过程中，制定用人政策和相应的管理制度，全面地进行人才开发、配置与管理，以获取竞争优势，促进企业发展的一种管理体系。
二、人力资源管理现状1.人才竞争日趋激烈随着社会的不断发展，人才市场的竞争也越来越激烈，企业之间为获取优秀人才，互相之间开展激烈的争夺。
2.人才管理制度不成熟目前，我国的人才管理制度不够成熟，依然需要进一步完善，人才评价和选拔机制亟待建立。
3.企业对人力资源管理重视不够虽然企业对人力资源管理有所重视，但是往往不能够贯彻落实到具体实践中，网上也有很多求职者投诉企业对招聘和人才发展的不重视。
三、人力资源管理的发展趋势1.高储备人才管理模式将越来越普遍在竞争激烈的市场环境中，企业必须拥有足够的人才储备，为企业的发展提供充足的保障。
2.大数据在人力资源管理中的应用将越来越广泛随着科技的不断发展进步，大数据分析已经成为企业管理的重要手段，在人力资源管理方面同样起到了重要的作用。
3.员工教育培训将越来越重视现在越来越多的企业意识到，对于员工的教育培训是企业发展的重要基础，学习机会和发展机会将成为员工重要考量的因素。
4.企业文化将成为关键课题企业文化意味着一个企业的价值观、企业品牌和未来的发展方向，是一个企业不断前进的重要标志。
5.科技手段将更多地应用在人力资源管理中在人力资源管理中，对基于互联网的人才招聘、培训和晋升评价等多个方面将运用更多的科技手段。
四、总结随着社会不断发展，人才管理将成为企业发展中的重点，加强人力资源管理将为企业带来持续的竞争优势。
未来，企业需要不断地开展实践和创新，不断推进人力资源管理的发展，为企业的未来创造更多的可能。
人力资源部门的未来发展趋势
人力资源部门的未来发展趋势在当今快速变化的商业环境中，人力资源部门正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的进步、社会观念的转变以及企业管理理念的更新，人力资源部门的角色和职能也在不断演变。
了解和把握这些未来发展趋势，对于企业和人力资源从业者来说至关重要。
一、数字化转型的深度影响数字化技术正在重塑人力资源的各个环节。
从招聘、培训到绩效管理，数字化工具和平台的应用越来越广泛。
在招聘方面，线上招聘平台和智能筛选系统使得招聘流程更加高效和精准。
通过大数据分析，企业能够更好地了解人才市场的动态，预测人才需求，并快速找到符合要求的候选人。
培训领域也因数字化而发生变革。
在线学习平台、虚拟现实培训等新兴方式为员工提供了更加灵活和个性化的学习体验。
人力资源部门可以利用这些技术跟踪员工的学习进度和效果，从而更有针对性地制定培训计划。
绩效管理方面，数字化工具能够实现实时数据收集和分析，让绩效评估更加客观和准确。
同时，员工也能通过数字化平台及时了解自己的绩效表现，明确改进方向。
二、强调员工体验员工体验将成为人力资源部门关注的重点。
在竞争激烈的人才市场中，提供良好的员工体验是吸引和留住人才的关键。
这意味着从员工入职的那一刻起，就要为他们创造积极的感受。
包括简化入职流程、提供清晰的职业发展路径、打造舒适的工作环境等。
注重员工的工作与生活平衡也是提升员工体验的重要方面。
灵活的工作安排、带薪休假政策以及员工关怀项目等，都有助于提高员工的满意度和忠诚度。
此外，建立开放透明的沟通文化也能增强员工的归属感。
及时的反馈机制、定期的员工满意度调查以及有效的问题解决渠道，都能让员工感受到自己的声音被重视。
三、战略合作伙伴角色的强化未来，人力资源部门将不再仅仅是执行日常事务的职能部门，而是要成为企业战略的重要合作伙伴。
人力资源从业者需要深入了解企业的战略目标和业务需求，为企业的发展提供有力的人才支持。
他们要参与战略规划的制定，根据企业的发展方向预测人才需求，提前进行人才储备和培养。
人力资源管理的现状与未来发展方向
人力资源管理的现状与未来发展方向近年来，随着经济的发展和人口的大规模流动，人力资源管理这一领域也受到了越来越多的关注。
然而，尽管人力资源管理在企业中的作用被极大地重视，但是在实践中也存在着不少问题和挑战。
本文将从当前人力资源管理的现状出发，探讨未来人力资源管理的发展方向。
一、当前人力资源管理的现状虽然人力资源管理在企业中发挥着重要的作用，但是在实践中，人力资源管理仍存在着不少问题。
首先，很多企业还是采用传统的人力资源管理方式，无法适应时代的变化和企业的新需求。
其次，对于人力资源管理的重视程度还不够，很多企业往往只是把人力资源管理当成一项常规工作，而没有充分发挥其作用。
此外，由于人力资源管理本身的专业性较强，许多企业缺乏专业人才，无法真正实现人力资源管理的精细化。
二、未来人力资源管理的发展方向为了满足企业发展的新需求，人力资源管理也在不断地发展和完善中。
未来人力资源管理的发展方向主要包括以下几个方面。
1. 信息化随着信息技术的不断发展，信息化已成为推动人力资源管理发展的重要力量。
未来的人力资源管理将会更多地采取信息化手段，如人力资源管理软件、云计算技术等，实现人力资源管理的自动化、智能化和精细化。
同时，信息化也会为人力资源管理提供更加全面和准确的数据支持，加强人力资源管理的科学性、客观性和有效性。
2. 多元化人力资源管理所涉及的人员和问题非常多样化，未来的人力资源管理也将会更加多元化。
企业需要面对不同的人员群体和问题，因此未来人力资源管理也将更加注重个性化和差异化的管理模式，更加符合员工的个人需求和差异性特征。
3. 专业化随着经济发展的不断提升，企业对于人力资源管理的要求也越来越高。
未来的人力资源管理将会更加专业化，同时也会更加注重培养和引进高素质的人力资源管理人才，提升人力资源管理的整体水平。
此外，人力资源管理也会更加注重人性化的管理方式，使员工更加快乐地工作和生活。
4. 划时代的管理理念未来的人力资源管理理念将会更加注重以人为本、效率为先的管理方式。
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企业人力资源现状及发展方向一、房地产业当前的大背景：银根和地根不断紧缩、房地产行业经历全面升级、产业发展走向规范、多级共存时代即将终结。
数据表明，79.4%的房地产开发企业人力资源管理仍处于基础级，人力资源体系虽基本建立，但尚无前瞻性的人力资源规划，事务性工作仍占主导；对专业人才有一定吸引力，但尚无健全的激励制度，人力资源紧张，高素质的战略人才尤为匮乏。
只有少数的企业发展至战略级，人力资源的战略性得到普遍认同，重视人力资源开发和长效激励机制建立，企业自身人才造血机能逐步强化，人力资源部与业务部门的战略协同价值日益凸现。
但仍有多数为初始级，表明房地产行业人力资源管理水平亟待提高。
随着行业竞争的加剧和企业的加速扩张，房地产企业的高管激励与约束、规模化发展遭遇的人才瓶颈、国企改制中人力资源管理的和谐转型等成为行业人力资源管理的焦点问题。
针对知识化、年轻化、低经验值的行业人才现状结构，以及人力资源基础建制较为薄弱的管理现状，人力资源管理变革势在必行。
而优秀房地产企业最佳管理实践的总结、分享，不仅能促进单一企业实现跨越式发展，而且对提高行业人力资源管理整体水平，提升房地产企业的经营素质也有极大的益处。
对此，房地产开发企业要从知识员工的内在需求出发，构建以分享和创新为核心的团队文化，建立对知识员工的知识激励机制，以持续提高企业的经营素质、保持企业活力。
企业良好的发展前景、优秀的企业组织文化、公平的发展机会、有竞争力的薪酬福利，决定着企业在专业人才市场上的竞争力。
跨区域发展的房地产企业，需处理好人力资源管理模式与集团管控模式的匹配、统一管理标准与不同管理策略的结合、薪酬激励合理性与跨区域公平性的结合、信息与知识的共享以及跨区域的文化冲突等五个问题。
二、人力资源管理现状。
1、缺乏人力资源战略规划。
公司在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视公司长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足公司提出的人力资源需求,而不能根据公司总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测,提前做好准备,难以为公司的发展提供及时、高效的服务。
2、综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。
房地产行业作为一个朝阳产业,真正形成一个行业不过是最近几年的时间,客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。
加之在利润的刺激下,大批房地产公司一下涌出,使得房地产行业从业人数骤增,但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长,不可能在短期内满足行业发展需要。
目前,我公司从业人员的受教育总体上处于中等水平,学历水平集中在中专到大专之间,整体学历结构偏低。
缺少高学历,经验丰富的中高级管理和专业人才。
随着经济危机的到来,客观上要求公司提高自身人员素质以应对经济危机,从而加剧了公司对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。
3、注重“选人”,忽视“育人”,人力资源投资不足,培训机制不健全。
目前,虽然公司已经充分认识到人才对于企业发展的重要性。
但由于目前公司以项目运作为主,周期短、见效快,宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资,也不愿意自己培养人才。
这就造成了公司往往只将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了,而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。
培训机制不健全,主要表现在:一是没有一个培训规划人员。
二是没有一个完整、全面的培训规划。
三是在员工培训开发的过程中没有采取相应的监督、考核等管理措施,培训很难达到预期效果。
4、人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后；人员招聘选拔机制不科学。
目前公司的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资计划、管理人事档案等静态管理职能,就其职能、发挥的作用而言,与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。
此外,在人力资源管理上还停留在简单地对员工进行考勤、分配、奖惩等方面的控制与限制,尚未提升到“以人为本”的高度上来。
对员工多是靠制度约束和强制,还属“对立式管理”,缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的“互动式情感管理”。
人员的招聘本身应具有很明显的计划性、程序性和科学性。
而我们由于缺乏规范的招聘规程,在招聘时没有详尽周密的招聘计划,其招聘往往呈现出“现用现招”的特点。
结果往往是招聘者重复性地到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才,这样既费时,又费力,造成了招聘成本过高,而且难以招到满意的人才。
在选拔人才的方法上的存在单一落后的问题。
科学地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行的。
而公司在招聘时仍然是只采用传统的面试的单一方式,很少采用笔试、情景模拟、面试、心理测验等多种科学的测试方法来综合考察应聘者的写作能力、组织决策能力、分析创造能力和人际交往能力等。
在招聘时仅凭经验办事,重学历不重能力,重应聘者言谈,不重应聘者的实绩,较少考虑应聘者的动机、态度和对组织文化的认同程度等,这样就难以保证人才的进入。
5、缺乏专业的人力资源管理人才。
公司偏重于专业技术人员的引进,而忽视了专业的人力资源管理人才的引进。
尽管设有专门的人事部门,但还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知识,也没有经过专门的人力资源管理学习,难以适应现代人力资源管理的要求。
6、忽视建立和健全有效的激励机制。
公司不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施,单一地以增加报酬激励员工的工作激情,忽视非物质的激励方式(如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等),忽视良好的企业组织环境的培育,使得公司缺乏凝聚力,员工缺乏归属感,在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度。
7、缺乏对员工职业生涯规划的管理。
目前,公司还没有对员工个人进行职业生涯规划的思想,没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理,也没有认识到人才职业生涯管理的投资价值,使得员工晋升难、发展空间小,直接导致员工缺乏学习动力,扼杀了员工的潜质,又使公司的整体素质难以提高。
8、企业文化建设滞后。
目前公司文化建设意识还很淡薄,未把企业文化的建设纳入人力资源管理,使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、振兴功能、协调功能和辐射功能没有被很好地挖掘出来。
三、改进公司人力资源管理的几点建议。
1、制定人力资源总体规划。
人力资源的总体规划要根据公司整体战略发展规划和中长期经营计划,分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,研究市场变化趋势,掌握科学技术革新的方向,确定各种程度的人力需求,有的放矢地制定人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划等具体业务规划。
2、结合公司的发展需要和员工工作内容、职业生涯规划,为其设计培训和开发的系统计划,提供员工开发技能和自我发展的机会,从而提高公司人力资源的整体素质。
要特别重视综合型经营人才及专业化经营人才的培养,为其搭建职业发展平台。
在实际管理过程中,要注意为他们创造具有挑战性的工作机会,给每一名综合型经营人才及专业化经营人才提供足够的发展空间和成长时间,使其具有工作成就感并能逐步成长。
3、优化人员招聘策略。
在详细的人才招聘计划的基础上,从各种渠道招聘人才,对其描绘企业前景,给予提升空间,从而吸引高级人才的加入。
要改进选聘的方法,重视对面试等环节的设计。
招聘方法的选用一定要根据公司实际情况而定,既要考虑招聘人才的成本,又要考虑如何招聘到适合公司发展需要的人才。
面试工作是招聘人才工作中的一个重要环节,面试时不能一味强调人才的工作经验,从事本项工作的年限,而应该将经验与潜能、学历与能力、职位与才干等方面综合考虑。
要重视人才与公司的需求相匹配,将不同层次的人才招聘到不同层次的工作岗位上,以免大材小用,高才低用,造成人才浪费。
4、建立和完善科学的人力资源管理体系，吸引、留住、激励人才，帮助员工设计职业生涯规划。
如何吸引人才,保留核心人才,为此,公司应做到人力资源招聘和市场对接,多渠道、全方位引进选拔任用人才;建立动态、公平的绩效考核与薪酬体系;注重科学有效的培训,开发人力资源,为员工提供一定的发展空间。
只有确定了员工职业生涯思想,才能充分挖掘每一个员工的潜能。
人力资源管理部门要设计职工职业计划表,绘制公司中的各项工作职位及人力资源情况表,为员工提供清晰的路径,让员工清清楚楚地知道每个工作岗位说明和工作分析,明白做这个职位需要什么条件和能力。
公司还要为员工提供管理线和专家线两条晋升通道,由员工根据个人能力和兴趣选择在不同的发展路线,明确自己的职业发展方向。
为员工创造一切必要条件,形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推进的局面,使人力资源的培养与使用成为公司持续发展的根本动力。
5、高度重视人力资源管理,彻底转变观念,树立“以人为本”的管理理念，建立科学的激励机制。
公司要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为本”的管理思路。
通过人本管理,使公司的人力资源管理由“外部激励”向“自我激励”转变;管理者实现由强制管理向情感管理的转变。
通过管理思路、方法、手段的根本转变,达到吸引人才和留住人才的目的。
同时,公司应树立“大人力资源观”,强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题,把人力资源管理纳入公司发展的战略,使它与公司组织结构、企业文化紧密结合,以达到短期内促进公司业绩提升,长期推动公司战略实现的目标。
要按照行为科学理论,公司员工不仅是“经济人”,更是“社会人”,他们是复杂社会系统的成员,不仅追求物质利益,更有社会心理方面的需求。
我们在物质激励方面,要进行激励手段的创新,可以通过工资、奖金、红利、利润分享等多种方式。
在精神激励方面,把公司目标与员工利益结合起来,使其产生强烈的责任感和归属感,使工作本身变得更富有挑战性和开拓性,给员工创造实现人生价值的机会,注重感情投入与人文关怀,提高员工的自我发展意识,进而从整体推动公司的发展。
6、注重专业的人力资源管理人才及先进人力资源管理工具的引进，塑造良好的企业文化。
公司领导要意识到人力资源管理工作的重要性,逐步加大了在人力资源方面的投入。
良好的企业文化有利于实现企业的“共同愿景”。
公司强企业文化建设,塑造奋发向上的企业精神,并大力宣传企业精神,使企业自身独特的文化精神观念贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节,努力创造和谐、合作的环境和氛围,培养员工的献身精神和忠诚感,增强员工的凝聚力,从而使员工的发展同企业的目标紧紧的联系在一起。
四、结束语。
总之,人力资源管理已成为房地产企业核心竞争力的最重要方面,公司要在激烈的市场环境下驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注公司人才方面的竞争力。