2021年教你5招,搞定专横老板
职场上如何与强势领导相处
职场上如何与强势领导相处职场上遇到强势领导是一种常见的情况。
强势领导往往有着明确的目标和要求，他们能够迅速做出决策并带领团队高效工作。
然而，与强势领导相处可能会让人感到紧张和压力。
下面是一些建议，帮助你更好地与强势领导相处。
1.掌握沟通技巧：与强势领导相处时，良好的沟通技巧是非常重要的。
尽量坦率和直接地表达自己的意见和观点，避免含糊不清或模棱两可的语言。
要注意语气和肢体语言，保持冷静和自信。
同时，要善于倾听和接受领导的建议和批评，展现出你的学习能力和适应力。
2.理解领导的要求：了解和明确领导的期望和要求对于与强势领导的相处非常重要。
努力理解领导的工作方式、价值观和优先事项。
主动与领导沟通，了解领导对工作的期望和标准，以便更好地适应和满足他们的需求。
3.展示你的价值：与强势领导相处时，你需要展示出你的价值和能力。
找准自己的优势和专长，通过提供高质量的工作成果和解决问题的能力来证明自己的价值。
尽量成为一个可靠和有效的团队成员，能够为团队的成功做出贡献。
4.提供支持和协助：与强势领导相处时，你可以主动提供支持和协助。
展现出你的合作精神和团队意识，愿意在需要的时候帮助他人。
与领导建立积极的合作关系，共同努力实现共同目标。
5.寻找共同点：即使与强势领导相处可能会有一些困难，但寻找共同点和共同的兴趣是极为重要的。
与领导建立良好的人际关系，尝试找到共同的话题和利益点。
这样可以增加与领导的互动，并使相处更加愉快和轻松。
6.承担责任和自我管理：不论与何种类型的领导相处，承担责任和自我管理都是非常重要的。
自律并按时完成工作，尽可能地减少领导的监督和干预。
同时，积极反馈自己的进展和成果，展现出你的成长和发展。
7.学习和发展：与强势领导相处是一种学习和发展的机会。
从领导身上学习他们的领导风格和管理技巧，了解他们成功的秘诀和方法。
不断提高自己的能力和技能，以适应和胜任与不同类型领导相处的情境。
总之，与强势领导相处需要灵活性、合作性和适应性。
如何对付职场小人领导的方法
如何对付职场小人领导的方法1.保持冷静：当你遇到小人领导时，最重要的是保持冷静。
不要被他们的行为激怒或煽动情绪。
保持冷静有助于你更好地思考和做出明智的决策。
2.分析问题的根源：了解小人领导的动机和目的是解决问题的第一步。
他们可能感到威胁，或者他们可能有其中一种隐藏的动机。
通过观察和分析，寻找问题的根源是找到解决方案的关键。
3.寻求支持：在处理小人领导时，寻求支持是非常重要的。
如果其他同事或团队成员也面临相同的问题，你们可以一起讨论并寻找解决方案。
此外，你还可以寻求上司或其他领导的指导和支持。
4.组织证据：当你遇到小人领导时，最好多收集证据来支持你的观点。
记录关键事件的日期、时间和内容，包括所有相关的电子邮件、备忘录和其他文件。
这样，当你需要向上级或人力资源部门报告时，你将有具体的证据来支持自己的观点。
5.沟通和解决问题：一旦你准备好处理小人领导，你可以直接与他们沟通，表达你的关切并尝试寻找解决方案。
采用客观、理性和专业的方式与他们交流，避免情绪化的争论。
试着与他们建立合作和解决问题的关系。
6.寻找他们的弱点：了解小人领导的弱点并寻找可以利用的机会。
他们可能有自卑感、需求承认或对反对意见敏感。
通过设计策略来处理他们的弱点，你可以改变他们的行为并改善工作环境。
7.扩大网络：在遇到小人领导的情况下，建立并扩大你的人际网络非常重要。
与其他同事建立良好的关系，寻找支持并分享经验。
这也有助于你在职场中更受尊重和认可。
8.进修提升自己：为了更好地应对小人领导，你可以通过进修、参加工作坊和培训课程来提升自己的能力。
通过提升自己的专业素养和技能，你可以在职场中更有竞争力，并更好地应对挑战。
9.寻求调动或离职的机会：如果你发现与小人领导的相处无法持久，并且对你的健康和幸福有负面影响，那么寻求调动或寻找其他工作机会可能是一个选择。
记住，你的幸福和健康是最重要的，不要让一个小人领导断送了你的职业生涯。
总的来说，处理小人领导需要智慧和耐心。
如何对付职场小人领导
如何对付职场小人领导在职场打拼，难免会遇见小人领导，在小人领导面前，就得学会一些对付小人领导的必备方法。
以下是小编整理而成的是对付职场小人领导的方法，希望大家有所收获!对付职场小人领导的方法1、保持个性上的相对独立。
不要过于迎合上司中的小人，不要以为你的饭碗是他给的，其实不是，你能在那个地方生存一定有你生存的能力，不然谁都救不了你。
如果你过于迁就上司中的小人，说明你骨子里也在滋生小人的德性，让上司中的小人怀疑你的动机不纯。
2、保持工作上的相对热情。
不要因为上司的冷脸热脸，而左右你的工作情绪，不然心胸狭窄的上司会以他的经验判断你是个势利之人。
上司中的小人一般都有过看脸色行事的本领，而你一旦也偷学了这样的本领，上司中的小人就会提防你的一举一动。
3、保持人格上的相对自尊。
如果你一味讨好上司中的小人，他会用他的经验告诉他自己，你的讨好是在糊弄他，是因为他是上司你才这样，尊重的是他的位子而不是他的`人。
如此下去，他会怀疑你会取代他，至少有这样的野心。
因为任何一个放弃尊严的人，都有近乎辱没自己的怪癖，连自己都可以辱没的人，会不翻脸辱没别人包括上司?4、保持交往上的相对距离。
跟上司中的小人靠近，其他人也会觉得你被同化了，也是一个小人。
而小人上司更觉得你不过是一条狗，因为他也曾经被人看作是狗，或者别人当他面拿他是人，背后依然认为他还是狗。
5、保持生活上的相对融洽。
跟上司中的小人不要成为江湖兄弟，江湖兄弟其实最容易背叛对方。
不要把知道上司的个人秘密当作他对你友好的依据，这样的依据更像炸弹，随时会爆炸。
不知道小人上司的秘密，会让你跟他交往没有压力，也不会有更多的风险。
面对各种上司的方法一、傲慢的上司一些人之所以显得傲慢，不可一世，是因为他具有别人无法攀比的优越条件，或者是高人一筹的才智。
傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心，很让人反感。
如果你的上司是这种人物，与其取宠献媚，自污人格，不如谨守岗位，落落寡欢。
这样，他人虽然傲慢，但为自己的事业计，也不能专蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。
对付领导就这七招
对付领导就这七招
以下是针对领导的七个应对策略：
1. 善于沟通：与领导保持良好的沟通和互动，及时反馈工作进展和问题，能够更好地掌握工作方向和要求，减少误解和冲突。
2. 明确职责：明确自己的工作职责和任务，避免工作范围和职责不清导致的冲突和纠纷。
3. 勤于学习：不断学习和提升自己的专业能力和素质，能够更好地胜任工作，增强自信心和应对能力。
4. 善于合作：与同事和领导建立良好的合作关系，互相支持和帮助，能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
5. 保持耐心：在与领导沟通和处理问题时，保持耐心和冷静，不要情绪化，避免影响工作和关系。
6. 适当反馈：对于领导的指导和意见，应适当反馈自己的看法和建议，但要注意方式和方法，不要过于直接和冲突。
7. 保持独立：在工作中保持独立思考和判断能力，不要过分依赖领导，避免出现被动和局限。
学会应付各种类型的上司的技巧_与上司沟通的技巧
学会应付各种类型的上司的技巧_与上司沟通的技巧学会应付各种类型的上司的技巧(一)一、面对霸道的上司，要有勇气这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。
对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。
尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。
当然，更重要的是不要被吓倒。
二、面对疑神疑鬼的上司，每天给他(她)一份工作报告这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。
遇到这样的上司，最好的办法则是每天(至少是每周)给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。
三、面对优柔寡短的上司，帮他(她)痛下决心这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。
其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。
四、面对“工作狂”上司，甘败下风这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他(她)一样，变成“工作狂”。
面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。
五、面对健忘型上司，你只能像“老妈子”有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。
最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。
六、面对平庸无能却喜揽功推过的上司，刚柔并济偶露峥嵘如果你的上司平庸、没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”吗!一有为难的工作，就交给下属去干，只能表明上司的无能，但对下属来讲未必不是好事，至少多了磨炼的机会，多了显露才华的契机。
9点技巧完美应对变态上司
9点技巧完美应对变态上司你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感;二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错，你会被逼“背黑锅”苦不堪言。
例如上司要你替他的女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他说：“对不起，我帮不上忙。
1、对懒散的上司巧妙的周旋你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感;二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错，你会被逼“背黑锅”苦不堪言。
向老板申诉吗?不错，此举可避免“背黑锅”。
但你将上司的偷懒情况公开，到头来，大有可能给自己造成不利!但难道就这样敢怒不敢言的维持下去吗?不妨试试以下方法：上司不在时，请来一个见*者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在秘书小姐面前进行，目的是要有人知晓整件事情的来龙去脉，使公司里人晓得真相。
一传十，十传百，你的目的就可达到。
2、对爱发脾气的上司要沉住气上司也是人，也会情绪不好，也许是他的家庭发生了问题，或者工作出了故障，他的上司批评了他。
这时他也许找茬发一通脾气或摆出一副难看的脸*。
应对上司技巧：这时候你要沉住气，不必马上和他闹情绪，这样会更刺激他。
等他情绪平定之后，你再找他解释。
这样更明智，效果也会更好些。
说不定他冷静以后会主动同你交流的也是一种良好的工作态度。
3、对公私不分的上司送他一枚软钉子有些上司公私不分，常常要你替他做私事，你可以送给上司一枚软钉子。
你要做的事就是巧妙的拒绝他，但不影响你的前程为前提。
要在第一时间说“不”!例如上司要你替他的女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他说：“对不起，我帮不上忙。
”如果他在下班后让你去做，事情就更好办了，搬出这样的理由：“因为我今天晚上有约会，不能迟到!”翌日，他再次请你做，你可以找相宜的理由，他就会知难而退，有奈何不得。
若这样的事情发生在工作期间，你的理由更多，说：“我手头上有三个报告要书写，老板说今天一定要。
下属“对付”上司的七个招数，你懂几个
下属“对付”上司的七个招数，你懂几个
每一个员工在与领导相处的时候，都想引起领导的注意，都想让领导认可自己的工作。
虽然有的员工不喜欢跟领导直接面对面，但是从内心里还是比较渴望领导对自己的认可的。
为了博得领导对自己的“好感”，下属常常用以下七个招数来“对付”领导。
（1）有意无意
有些主动能力比较强的员工，会时不时的跟领导套近乎，有意无意的跟领导唠唠心里话。
这种情况会一下子拉近他和领导之间的距离。
（2）察言观色
有的员工很会察言观色，哪天看到领导高兴，就去找领导沟通，唠嗑；哪天看到领导心情烦，就会默默的给领导泡上一杯茶，啥也不说就去工作了。
这样的员工让领导感觉到很贴心，很舒服。
（3）辨清真假
有些比较机灵的员工好像是领导肚子里面的蛔虫，对领导的一举一动都能了然于心。
但是这种员工的高明之处就在于心里知道，也不会说出来。
因为他们懂得，聪明反被聪明误的下场。
（4）无缘有缘
人和人能够认识就是一场缘分。
有的员工说领导不待见自己，自己跟领导没有缘分。
其实，缘分是自己争取的，不会自己主动出来找你。
（5）以退为进
有的员工很活套，在领导批评自己的时候，一个劲儿的给领导承认错误。
这样不但让领导的气消了，还能让领导认为员工对待错误的态度很诚恳。
虽然是一场批评，却博得了领导的好感。
（6）自然微笑
不要吝啬自己的笑容，无论什么时候见到领导都要微笑面对，这是礼貌，也是你应该做到的。
（7）以“礼”还“理”
任何领导都不会讨厌一个彬彬有礼的员工，即使领导在给员工讲
一些大道理，员工也会礼貌的倾听并接纳。
强势的领导如何搞定怎样搞定强势的领导
强势的领导如何搞定_怎样搞定强势的领导*导读：强势的领导如何搞定呢？我们在职场上面生活，难免会遇到很强势的领导，面对很强势的领导应该怎么办呢？下面小编为你介绍强势的领导如何搞定。
谁没有遇到过强硬的老板呢？这类头儿的集体画像是：布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心遇到这样的老板，我们的普遍反应是恐惧、逃避、疏远，甚至在工作中不能发挥出应有的能力和水平。
*强势弱势背后的潜台词几乎没有人喜欢强势的人。
他们拥有权力，让我们感觉到不平等。
他们永远正确，我们必须服从，这使我们有被限制和被控制的感觉。
北京理工大学人文社会科学院心理学教授贾晓明说，在与上司的强弱关系背后，还有更深层的心理原因我们可能混淆了过去与现在，对上司产生了投射性认同。
简单地说，就是我们讨厌和害怕强势的人，是因为害怕父母再次管教我们。
安就是一个见证。
安特别害怕自己的上司，极少主动与上司沟通，遇到困难也不求助，不得不去汇报工作时，也是努力地言简意赅，然后就像一只惊恐的小老鼠一样飞逃出上司的办公室。
只有用邮件与上司沟通时，安才能从容不迫。
她与每一任上司都像这样相处困难。
直到2007年初，安参加了世界家庭治疗大师葛茉莉博士（Dr. Gomori）在北京主持的萨提亚工作坊，她才明白为什么她会如此地害怕。
在工作坊的5天时间里，葛茉莉博士处理了很多3人小组中发生的复杂的关系问题。
有一天，一个女学员强烈要求离开她的3人小组，理由是她无法接受另一个女学员的强势。
但很多人都知道，她们之间什么事儿都没有。
葛茉莉博士对她说：请你告诉我，她提醒了你什么？她是你生命中的谁？女学员脱口而出：妈妈！在个案分享中，这位女学员已向所有人呈现了自己指责型的妈妈。
葛茉莉博士告诉她：所以说，你害怕的只是妈妈，并不是她。
就在这一过程中，安觉察了自己与上司的关系：我把我的上司当成父亲了！安的父亲太严厉，令她噤若寒蝉。
在同一个屋檐下，她与父亲竟然无法面对面地沟通，她又渴望获得父亲的认可，于是给父亲写信上司的风格很像父亲，而且，最重要的，上司拥有和父亲一样的权力，可以批评她、肯定她在不知不觉中，安在自己与上司之间完全地复制了她和父亲的关系。
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教你5招，搞定专横老板
欧阳光明（2021.03.07）
问：我是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。
可是，我的老板依然不信任我，他一直不让我介入公司的决策。
他曾当过军官，所以，实际上，他对我就像对他以前手下的士兵一样。
为了跟上技术成长的速度，我一直在不竭提升自己的技能。
并且，在我的专业领域，我的知识远比他的丰富。
可是，他总是把我的“带宽”限制在他能理解的规模内，这根本无法阐扬我的潜力。
他总是忽略我的技术意见，团队为此已经支出过价格。
我希望他能放宽要求，即使不克不及与他平起平坐，起码要把我看成资深团队成员来看待。
我该怎么做？——敢怒不敢言者
答：你遇到的问题，应该包含两个相对自力的方面——首先是你老板采纳的自上而下、指挥+控制型的管理模式；其次，他的知识不如你的渊博。
我们先来看第一个问题。
贡扎格•杜福尔认为，在面对难以相处的上司时（年夜大都人都曾有这样的经历），任何人都有三个基本选择：“限制痛苦，瞄准收益，或者离开。
”
贡扎格•杜福尔在其新著《搞定你的上司：如何胜利地与各种老板相处》（Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss）一书中，列出了六类“魔鬼老板”，这些老板会破坏你的职业生涯；而本书提供的一些实用战略，会帮忙你将这些损害降到最低，固然，更不必说你的血压了。
杜福尔曾在菲利普莫里斯公司（Philip Morris）、卡夫公司（Kraft）以及其他年夜型公司长期担负人力资源主管。
目前，他在百加得（Bacardi）公司担任行政管理人员的招聘与培训。
他暗示，之所以会写这本书，是因为“在过去30年里，我被无数次问到这个问题：‘我该怎么跟这位让人难以忍受的老板打交道？’”
在书中，他也提到了自己遇到过的差劲老板，其中包含一位“精明、善解人意，却不具备决策能力”的老板；还有一位老板，“他很是善于往上爬，这在很年夜水平上是因为，他同样善于在事情搞砸的时候，把责任推给他人。
”他回忆道，有时候，在不克不及不跟令人恼火的上司相处时，“我感觉我们就像是一对感情破裂的夫妻。
”
针对你的特殊情况，杜福尔建议你测验考试下面五种办法：
1.限制痛苦，瞄准收益。
确认为这个人工作只是“一项临时任务。
你可以设定一个能够忍受这项任务的极限。
并且，利用好这段时间，让自己将来更吃香。
”比方说，你决定可以再忍受一年（假设你老板的任期有那么长）。
杜福尔暗示：“你需要从这份工作中收获什么，
来为自己的职业成长提供帮忙？如果你很清楚这点，那就去努力争取吧。
既然你有积极的理由，那么你一定可以坚持到最后。
”
2.不要“临时通知”。
杜福尔指出，专横的老板，甚至年夜大都人，都不喜欢被“临时通知”。
“因此，任何重年夜的，甚至相对不重要的进展，都要及时告诉他们。
他们渴望控制与权力，既然如此，那就给他们一点信息，满足他们的渴望。
”
3.为你的团队担负中间人的角色。
如果你还没能做到这一点，杜福尔建议你，首先获得团队成员的信任，然后向老板转达团队成员的疑问以及他们的需求。
杜福尔暗示：“或许，这会让你有些担心，究竟这意味着，你必须向老板汇报一些他可能不想听的事。
可是，这么做对改良你的处境是有利的，所以值得。
”
4.拒绝做“好好先生”。
尽管许多人会对专横的老板让步，只挑他喜欢的话说，并且严格地执行他的所有命令，但杜福尔却认为“这是一个重年夜毛病” 。
相反，你应该“一直等着，直到你确信，你的老板犯了一个重年夜毛病”——一个将危及他的既定目标的毛病——“或者，直到你想出一个更好的主意，并且你对此信心满满。
”
然后，找出简洁的、合适逻辑的理由来证明你的办法：“强调积极的结果。
把重点放在依照你说的做他能获得什么这一点上。
”如果你已经做过类似测验考试，坚持下去：“事先预演你的论据，并且你要包管，以一种清晰、理性处所式进行陈述”——不要自以为他在技术上
理解没你多，就表示出哪怕是一丝一毫的高傲态度。
有时候，问题其实不在于你说的话，而是你说话的方法。
5.做老板不喜欢做的工作。
杜福尔发明，总体上而言，指挥+控制型老板“不喜欢耗时太长的辩论和讨论，并且他们也不擅于应付各种‘人的问题’。
”所以，你可以考虑把这个酿成你的专长（再说，这对你自己的长期职业成长前景也不会造成任何危害。
）
杜福尔暗示，弥补老板软技能的缺失，“不见得会让他心存感激。
实际上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能会对你心存嫉恨。
”不过，即即是专制的老板，他们也极少会不知道，忽视“人的问题”最终会损害他们自己的职业成长前景，而杜福尔暗示，这是“他们难以忍受的。
”
对你的第二个问题，即你感觉你的老板对技术不敷精通：如何包管不让他的缺点阻碍你的成长，这完全取决于你。
如果你还没有开始这么做，杜福尔建议你，成长一个专业的领域，然后开始在整个公司内建立一个人际网络。
他暗示：“与尽可能多的人结成同盟，从人力资源部到其他技术领域，包含后勤人员。
关键是要让所有人都知道，你是某个特定领域的达人。
这样一来，你名声的好坏和职业的兴衰就不会仅仅，或者主要取决于老板一个人的意志。
”
杜福尔指出，即即是为最优秀的老板工作，“你也要突出自己，不然你会错过许多机会。
”谁知道呢，如果哪天你能有幸被正确的人相中，你可能获得快速提升，并解脱这个家伙的控制——而到那时，他就是他人的麻烦了。