健身俱乐部投资计划清单书
健身俱乐部投资策划书3篇
健身俱乐部投资策划书3篇篇一《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和生活节奏的加快，健身行业正逐渐成为一个具有巨大潜力和广阔市场前景的领域。
本健身俱乐部旨在为广大消费者提供一个集健身、休闲、社交为一体的综合性场所，满足不同人群的健身需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对城市中具有一定消费能力的白领、上班族、健身爱好者等群体。
2. 市场需求现代人对健康和身材的关注度越来越高，对专业健身服务的需求也日益增长。
3. 市场竞争目前市场上已经存在一些知名的健身品牌，但仍有较大的市场空间可供新进入者发展。
三、场地选择选择交通便利、人流量较大、周边配套设施完善的商业区域作为俱乐部的场地。
四、设施与设备1. 引进先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材。
2. 配备舒适的更衣室、淋浴间等设施。
3. 设置休闲区，提供饮品和小吃。
五、服务内容1. 提供专业的健身指导和课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 为会员制定个性化的健身计划。
3. 定期举办健身讲座和活动。
六、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，包括社交媒体、宣传单页、合作推广等。
2. 推出会员优惠政策和促销活动。
3. 与企业、社区等合作，开展团体健身活动。
七、人员招聘与培训招聘专业的健身教练、前台接待、销售人员等，对员工进行定期培训，提高服务水平和专业素养。
八、财务预算1. 场地租赁费用2. 设备采购费用3. 人员工资及培训费用4. 营销推广费用5. 其他运营费用九、盈利预测通过会员收费、课程销售、商品销售等方式实现盈利，预计在一定时间内实现收支平衡并逐步盈利。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和品牌形象，突出自身特色。
3. 经营风险：加强内部管理，降低运营成本。
篇二《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高和生活节奏的加快，健身行业正逐渐成为一个具有巨大潜力和发展前景的市场。
健身俱乐部投资策划书3篇
健身俱乐部投资策划书3篇篇一《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划投资一家具有特色和竞争力的健身俱乐部，为广大消费者提供优质的健身服务和体验。
二、市场分析1. 市场需求：现代人对健康和身材的关注度日益增加，对专业健身场所的需求持续增长。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有空间通过差异化竞争脱颖而出。
3. 目标客户群：主要包括上班族、学生、健身爱好者等。
三、俱乐部定位1. 打造高端、专业、个性化的健身俱乐部。
2. 提供多样化的健身课程和专业的教练团队。
四、场地与设备1. 选择交通便利、人流量较大的场地。
2. 配备先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材等。
五、服务内容1. 丰富的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 个性化的私人教练服务。
3. 提供健康饮食建议和营养咨询。
六、营销策略1. 举办开业优惠活动。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 与企业、学校等合作开展团体健身活动。
七、经营管理1. 招聘专业的教练和管理人员。
2. 建立完善的会员管理制度。
3. 持续提升服务质量和客户满意度。
八、财务预算1. 初始投资主要包括场地租赁、设备采购、装修等。
2. 运营成本包括人员工资、水电费、设备维护等。
3. 预期收益通过会员收费、课程销售等实现。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加服务项目。
3. 长期目标：成为区域内领先的健身俱乐部品牌。
篇二《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正逐渐成为一个极具潜力的市场。
我们计划投资一家集健身、休闲、社交为一体的综合性健身俱乐部，为广大健身爱好者提供优质的服务和设施。
二、市场分析1. 市场需求：近年来，人们对健康和身材的关注度持续上升，健身已成为一种时尚的生活方式，市场需求不断增长。
健身俱乐部相关行业投资规划报告范本
健身俱乐部相关行业投资规划报告目录概论 (4)一、产品方案与建设规划 (4)(一)、健身俱乐部项目场地规模 (4)(二)、产能规模 (4)(三)、产品规划方案及生产纲领 (5)二、健身俱乐部项目概论 (5)(一)、健身俱乐部项目名称 (5)(二)、健身俱乐部项目投资人 (6)(三)、建设地点 (6)(四)、编制原则 (6)(五)、编制依据 (7)(六)、编制范围及内容 (8)(七)、健身俱乐部项目建设背景 (10)(八)、结论分析 (10)三、技术方案 (12)(一)、企业技术研发分析 (12)(二)、健身俱乐部项目技术工艺分析 (13)(三)、健身俱乐部项目技术流程 (15)(四)、设备选型方案 (17)四、原材料及成品管理 (18)(一)、健身俱乐部项目建设期原辅材料供应情况 (18)(二)、健身俱乐部项目运营期原辅材料供应及质量管理 (18)五、健身俱乐部项目选址方案 (20)(一)、健身俱乐部项目选址原则 (20)(二)、建设区基本情况 (20)(三)、产业发展方向 (21)(四)、健身俱乐部项目选址综合评价 (23)六、节能方案 (23)(一)、健身俱乐部项目节能概述 (23)(二)、能源消费种类和数量分析 (25)(三)、健身俱乐部项目节能措施 (26)(四)、节能综合评价 (28)七、投资估算 (29)(一)、投资估算的编制说明 (29)(二)、建设投资估算 (30)(三)、建设期利息 (31)(四)、流动资金 (31)(五)、健身俱乐部项目总投资 (32)(六)、资金筹措与投资计划 (33)八、组织架构分析 (33)(一)、人力资源配置 (33)(二)、员工技能培训 (34)九、招标方案 (36)(一)、健身俱乐部项目招标依据 (36)(二)、健身俱乐部项目招标范围 (36)(三)、招标要求 (37)(四)、招标组织方式 (38)(五)、招标信息发布 (41)十、劳动安全评价 (41)(一)、设计依据 (41)(二)、主要防范措施 (43)(三)、劳动安全预期效果评价 (45)十一、社会责任 (46)(一)、社会责任政策 (46)(二)、可持续性计划 (47)(三)、社区参与 (49)概论首先，我们衷心感谢您对我们的关注和信任。
健身房投资计划书
健身房投资计划书一、协议方1、投资方：＿___________________2、运营方：＿___________________二、投资金额1、总投资金额：＿___________________2、投资方出资比例：＿___________________三、投资回报与风险承担1、预期回报方式及比例：＿___________________2、风险承担比例：＿___________________四、健身房经营管理1、运营团队组建及职责：＿___________________2、经营策略与目标：＿___________________五、财务管理与监督1、财务报表提交周期：＿___________________2、监督机制与方式：＿___________________六、协议期限与解除1、协议有效期限：＿___________________2、解除协议的条件：＿___________________七、保密条款1、保密范围：＿___________________2、违反保密条款的责任：＿___________________八、争议解决1、争议解决方式（仲裁或诉讼）：＿___________________2、管辖法律：＿___________________11 投资背景随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提升，健身行业正呈现出蓬勃发展的态势。
本健身房投资计划旨在抓住这一市场机遇，打造一家具有特色和竞争力的健身中心，为广大消费者提供优质的健身服务。
111 市场分析目前，健身市场需求持续增长，消费者对于健身的需求不再仅仅局限于简单的锻炼，更注重个性化、专业化的服务和舒适的环境。
通过对周边市场的调研，发现潜在客户群体广泛，包括上班族、学生、中老年人等。
然而，市场上现有的健身房在服务质量、设施设备等方面仍存在不足，为本项目提供了发展空间。
112 项目定位本健身房将定位为中高端健身中心，提供全方位的健身服务，包括有氧训练、力量训练、瑜伽、普拉提、动感单车等课程，同时配备专业的教练团队，为客户提供个性化的健身方案和指导。
健身房创业投资计划书
健身房创业投资计划书一、创业背景健身房行业的市场需求较大，但竞争也非常激烈。
市场上已有众多大型连锁健身房以及小型私人健身房，但仍然存在着不少缺口，尤其是针对一些特定人群的健身需求。
例如，一些女性消费者更倾向于私密、精致和高端的健身环境；一些老年人则更注重康复性、舒适性和个性化的健身项目。
创业者要攻克这些市场缺口，就需要在选址、装修、设施、服务等方面下功夫，力求做到独特、个性化、专业化。
同时，还需要实现盈利和回报，因此财务规划也至关重要。
二、市场分析1.市场需求：随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，健身已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
尤其在大城市中，越来越多的年轻人开始关注健康饮食和健身运动。
同时，由于工作压力大和生活不规律，很多人希望通过健身放松身心，改善身体素质。
2.市场竞争：目前市场上的健身房主要分为连锁健身房和私人健身房。
一些知名的连锁健身房已经占据了市场的一部分份额，他们具备品牌优势和规模经济优势，提供了全方位的健身服务。
而私人健身房则更注重个性化服务和专业化培训，有一定的市场竞争力。
3.市场机会：由于人们对健康的需求不断增加，尤其是女性、老年人和办公室白领等特定人群日益增多，为健身行业提供了更多的市场机会。
创业者可根据自己的兴趣、特长和经验，在特定人群中找到市场细分，提供特色化的健身服务。
三、创业模式1.选址：健身房的选址非常重要，一般选择在商业区、学校附近或写字楼周边。
同时要考虑当地人口密集度、交通便利性和竞争情况。
另外，也可以选择特定人群集中的区域，比如高端社区或商业街。
2.装修设计：健身房的装修设计要简约、舒适、明亮，同时要有专业感。
可以选择高端健身设备和专业教练，打造独特的健身环境，吸引更多的会员。
3.健身设施：健身房的设施要齐全、先进，可以提供多种健身项目和课程，满足不同会员的需求。
同时还可以推出VIP会员卡、私教服务等增值服务，提高盈利能力。
4.管理服务：健身房的管理要规范、专业，可以招聘专业的健身教练和管理人员，提供个性化的健身建议和指导。
健身房投资计划书
健身房投资计划书引言健康意识的兴起及对美好生活的追求，使得健身行业蓬勃发展。
本投资计划书将向您详细介绍开设一家现代化健身房的计划，并对投资前景进行全面分析。
1. 市场背景1.1 健康意识的提升随着人们对健康生活的追求，健身行业蕴含巨大商机。
不论是年轻人还是中年人群体，他们纷纷加入到健身运动中，促使整个健身行业市场保持高速增长。
1.2 健身行业发展潜力巨大据相关研究机构统计，全球健身行业市场规模持续扩大，年均增长率保持在7%以上。
预计到2025年，全球健身行业市场规模将达到5800亿美元，市场潜力巨大。
2. 投资项目概述2.1 项目名称：充满活力的FitLand健身房本项目旨在打造一家现代化、多元化的健身房，提供全方位的健身服务，满足不同人群的需求。
2.2 项目地点：市中心商业区选址在市中心商业区，面积约2000平方米，靠近主要交通枢纽和居民区，便于顾客到达。
2.3 投资金额：2000万元人民币投资金额涵盖场地租赁、装修、设备购置、员工招聘及培训等方面。
2.4 运营模式：会员制采用会员制运营模式，会员可以根据自身需求选择不同的健身套餐，以及享受专业的个性化健身指导。
3. 市场分析3.1 目标市场针对20至45岁的中青年人群，包括学生、上班族、家庭主妇等。
通过差异化经营策略，满足不同人群的需求，拓展潜在市场。
3.2 竞争分析目前市场上存在众多健身房，但大多数仍停留在传统设备和服务上。
我们计划引进先进的器械设备，提供多样化的课程和个性化的指导，营造与众不同的经营特色。
4. 经营策略4.1 设备和设施引进国内外先进的健身器材，提供多样化的健身课程，包括有氧运动、力量训练、瑜伽等，满足不同人群的需求。
4.2 专业团队聘请经验丰富、专业素质高的健身教练，提供个性化的健身指导和专业训练计划，吸引更多会员的加入。
4.3 会员福利针对会员制定优惠政策，包括价格折扣、亲友推荐奖励等，提高会员黏性和满意度。
4.4 市场拓展利用线上平台和社交媒体进行营销推广，举办健身主题活动，吸引更多人群的关注和参与。
健身房投资与经营计划书
健身房投资与经营计划书一、概述二、背景分析1.市场需求：随着人们健康意识的提高，健身房行业的市场需求也相应增长。
健身房提供了各种健身设备以及训练课程，满足人们锻炼身体和保持健康的需求。
2.竞争对手：健身房行业竞争激烈，已经存在许多大型连锁健身品牌。
因此，在选择经营地点时需要充分考虑竞争对手的分布情况。
三、市场分析和定位1.目标市场：根据地区人口和消费能力进行市场细分，确定目标市场。
例如，选择在发达城市中高收入人群较多的地区开设健身房，以吸引有购买能力的顾客。
2.竞争优势：找出自己的竞争优势，例如提供个性化训练计划、引入先进的健身设备、提供专业的健身指导等。
3.定价策略：根据目标市场和竞争对手的定价情况，合理定价以吸引顾客，同时确保盈利。
四、经营策略1.设备选购：根据目标市场需求和自身竞争优势，选择适合的健身设备。
确保设备的质量以及各类健身器械的多样性，以满足顾客的各种需求。
2.培训团队：组建专业的健身教练团队，提供高质量的训练课程和个性化的健身指导。
3.营销活动：开设推广活动来吸引顾客，例如首次入会折扣、会员推荐优惠等。
此外，与当地体育、健身社区合作举办一些公益活动，增加品牌知名度。
4.会员管理：健身房应建立起完善的会员管理系统，包括会员信息记录、健身计划管理等，以提供更好的服务并吸引长期会员。
五、财务规划1.投资成本：计算开办健身房所需的初始投资成本，包括装修费用、设备采购费用、员工培训费用等。
2.预期收入：根据市场需求和预测的顾客数量，估计每年的收入情况。
可以通过会员费用、健身课程和私人训练等项目来产生收入。
3.费用支出：计算每月的运营成本，包括房租、员工工资、水电费用、设备维护等。
4.盈亏平衡点：根据预期收入和费用支出计算盈亏平衡点，为经营决策提供依据。
六、风险评估1.市场风险：市场需求波动、竞争对手增多可能对经营产生影响。
2.品牌知名度：新店开业时，对于品牌知名度和顾客忠诚度的建立都是一个挑战。
健身房创业计划书投资
健身房创业计划书投资一、摘要健身行业是一个不断增长的市场，随着人们越来越关注健康生活方式，健身房的需求也不断增加。
本计划书旨在介绍一家位于城市中心的高端健身房的创业计划。
我们的健身房将提供最新的健身设备、专业的教练团队以及舒适的环境，为顾客提供高质量的健身体验。
二、业务简介1. 业务名称：FitLife健身中心2. 业务定位：高端健身服务3. 业务内容：提供健身设备、私人教练、团体课程等服务4. 目标市场：城市中心的白领群体和健康追求者5. 盈利模式：会员收费和个性化健身方案销售三、市场分析1. 健身行业趋势：随着人们对健康的关注不断增加，健身市场需求持续增长。
2. 目标市场：城市中心的白领和追求时尚生活方式的年轻人。
3. 竞争分析：本地健身房数量有限，但大型健身品牌也在扩张。
四、创业团队1. 创始人：John Smith，拥有5年健身行业工作经验。
2. 运营团队：招聘具有丰富经验和专业知识的健身教练和管理人员。
五、资金需求1. 设备投资：购置最新健身设备，预计花费100,000美元。
2. 装修费用：对健身房进行装修重装，花费50,000美元。
3. 营销费用：推广费用约为20,000美元。
4. 工资成本：员工薪酬和培训费用约为30,000美元。
六、营销策略1. 社交媒体推广：通过社交媒体平台宣传健身房，并与潜在客户互动。
2. 会员推荐计划：鼓励现有会员介绍新客户，并给予奖励。
3. 合作伙伴关系：与当地企业建立伙伴关系，共同推广健身服务。
七、风险分析1. 竞争风险：可能会受到大型健身品牌竞争的影响。
2. 经营风险：市场需求变化、经营不善等会影响盈利能力。
3. 财务风险：资金周转不灵等财务问题可能导致经营不善。
八、总结FitLife健身中心旨在为客户提供高品质的健身服务，满足他们对健康生活的追求。
我们致力于打造一个舒适、现代化的健身环境，为顾客提供个性化的健身方案和专业的指导。
我们相信，在良好的团队合作和市场营销策略的支持下，FitLife健身中心将会成为城市中心独具特色的健身品牌。
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海南博海拳击格斗健身俱乐部投资计划书目录第一章：目录 (1)第二章：项目介绍 (2)第三章：操作计划 (2)第四章：行业发展现状........................................................................3-4第五章：当地市场调查及竞争分析.........................................................4-5第六章：俱乐部人员组织架构 (5)第七章：经营成本分析 (5)第八章：投资预算..............................................................................5-6第九章：俱乐部营销策略.....................................................................6-8第十章：营销和管理人员培训 (9)第十一章：健身教练培训 (9)第十二章：器材订购方案 (10)第十三章：俱乐部装修设计和施工 (10)第十四章：日常经营管理 (10)第十五章：风险管理 (10)第二章：项目介绍海南博海拳击格斗健身俱乐部是在海南省政府、海南省武术协会以及海口市政府的全力支持下设立的独立于常规化以健身为主要目的的健身俱乐部，融入竞技性元素且集拳击、格斗、武术、跆拳道等项目为一体的新型体育健身会所。
其不同于健身房，它不是单纯的锻炼身体的场所，而是集健身竞技、娱乐休闲及传播健身知识于一体，旨在为顾客提供全方位综合性服务的场所。
在该会所内，你可以尽情的释放身心，享受幽雅动听的音乐，科学地使用先进的训练器械，同时还有资深专业的老师指导。
让你在身心愉悦的同时，不知不觉地达到健身的目的，更重要的是通过体育竞技运动方式培养我们的团队意识，锻炼我们的意志品质，提高我们的审美情趣，全面提高身体的综合素质。
我们拟将俱乐部设在海口市万绿园西门，设计建筑面积600平方米，设有多功能健身房、竞技区、休闲服务区等，我们将根据不同人群的需求逐渐完善我们的服务项目。
会所内配有先进的通风设备，科学的健身器械，同时俱乐部聘请健身专家为会员提供专业指导和训练性课程，并且加强推广全民健身理念，竭诚为每一位会员提供科学，合理，高效的服务。
另外，在营销策略上，我们参考了国内外著名的特许经营企业成功的市场拓展经验，采取健身房选址指导、健身房规格设计、人才招聘与培养、预售策略、开业举办赛事宣传、后继经营管理一站式服务，争取快速打响会所健身品牌，确保每一个加盟者都能向客户提供舒适健康的运动竞技、健身休闲服务，与此同时获取可观的投资回报，让投资者与我们一起分享博海拳击格斗健身俱乐部的品牌效益。
第三章：操作计划1、前期健身市场调研与分析随着人们对健康意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。
启动的市场经济发展和思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。
据了解：目前健身市场有效需求充足。
健身健美运动在国外有二百余年的发展历史。
随着我国经济的发展,自上世纪90年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，健身俱乐部的数量成几何式增长。
在申奥成功之后，我国的健身业更是迅猛发展。
专业健身机构供不应求。
随着近年来国民生活水平的提高，人们享受式消费逐年增长，城市中白领阶层的大量涌现，带着各种需求的人们纷纷加入健身俱乐部，感受着新鲜时尚的健身方式。
城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。
目前人们已经不满足于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，专业健身机构的需求量随之增多。
据初步统计，我国现有大小健身机构八千余家，按全国人口13亿计，人均健身机构拥有量为每15000人才拥有一家健身机构，与澳大利亚等发达国家每30人拥有一个健身机构相比，还存在很大距离。
因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下，仍不能满足人们对专业健身机构的需求。
２科学选址：经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及海口的地价等），我们选择海口市中心万绿园西门作为建设点。
原因是这里每逢傍晚、周末或节假日，休闲锻炼的人群较为密集，存在大量的客户源。
另外其地段出入方便，优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，徜徉于万绿园中，蓝天白云，绿草茵茵，碧海波光粼粼，让人们在都市喧嚣之中享受一隅寂静，体会人与自然和谐交融的美好情趣，在此处健身，不仅能拥有健康的体魄，还能保持美好的心情。
至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。
考虑到以后的发展，俱乐部还保有预留面积。
３产品服务及营运介绍：博海拳击格斗健身俱乐部将实行经营管理一站式服务，俱乐部全年开放，每天开放12小时。
为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。
博海拳击格斗健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆并适时的举行一些拳击格斗或武术等表演赛，具体提供以下运动设施：拳击训练室、格斗散打教室、瑜伽教室、健身房、浴室，休闲区、有氧区、操房、更衣区等，体现了分区的灵活性和可扩展性。
（随时适当调整）。
博海拳击格斗健身俱乐部采取个人、会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式），如会员制中可以细化为金卡、银卡、年卡、季卡、月卡、老乡卡、资深会员卡、商务卡、医务卡等。
开业初期我们承办和举办的拳击、武术、散打格斗、跆拳道等比赛将以免费表演的形式来吸引更多的客户群。
另外，还可以通过出售服装，训练用具，设备等方式获得盈利。
４发展策略：博海拳击格斗健身俱乐部的理念是全民健身，最初定位便是面向白领、高管、政府公务人员、有较大压力的年轻人等各个阶层的人群和具备中低层消费档次的社会市场。
在经营拳击、散打格斗、武术等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀），运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成独特的俱乐部文化，打造博海拳击格斗健身俱乐部这个品牌，在此过程中，我们也会不断地寻求与公司的长期合作。
○1.开业初期，我们将组织举办拳击争霸、武术、散打格斗等大型汇演和比赛。
打造健身明星、健美明星等，利用媒体、网络等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。
○21-3年，我们将联合海口周边大型俱乐部举办拳击、散打、武术等专业训练和比赛，期间加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。
并争取拓宽业务范围。
○34-10年，加强与国家体委、海南省健身协会、海南省武术协会及国内同行的双向交流与合作，博海拳击格斗健身俱乐部模式成熟后，走出海南甚至走向世界，力争在10年内开3家连锁店，届时，我们的后续经营管理还将与世界先进技术接轨，置入高科技电子网络系统，打造一个全新的健身空间，从而吸引各类人群的眼球，激发新一波的健身热潮。
总之，我们将充分利用我们的经营理念和营销策略塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的人群和投资商加入我们的俱乐部。
第四章：行业发展现状健身行业10年。
2006年的健身市场会持续爆发性增长,同时业态形式会呈现多元化改观。
大中型城市健身俱乐部的投资规模无论数量或经营面积都向大型和豪华型发展,同时,也出现大量中小型单功能或个性化的俱乐部,如：瑜伽馆、高温瑜伽馆、菩拉提馆、女子美容形体馆等。
一些美容机构在激烈的竞争形势下,也纷纷开设形体综合项目以增加吸引力。
在中小城市开设健身健美俱乐部或健身美容俱乐部,特别是具有国际品牌和连锁效应的俱乐部,往往成为当地的时尚引领者,因具备无竞争的环境和极大的市场响应而成为众多投资的首选。
因此,未来的两年内,在大中城市开设具有国际品牌和连锁效应同时又物美价廉的超市型健身俱乐部和在中小型城市及县市开设具有国际品牌和连锁效应的俱乐部,仍是极具赢利空间的投资项目。
健身市场规模。
随着健身热潮的持续升温，特别是2008年北京奥运会的成功举办，健身风暴将更进一步席卷全国，在2000年年底和2010年初，全国健身俱乐部会达到2万家左右，每65000人拥有一家健身俱乐部的。
而正常的应该是每1000人就应该拥有一家健身俱乐部，全国俱乐部就应该有130万家，由此我们可以看出市场需要有多大，2009年10月1日《全民健身条例》颁布和实施将有力的促进和保护健身行业的健康和有序的发展，我们有理由健身市场规模的急剧扩张，会给健身行业带来更大的商机。
健身市场的效益分析。
前述各种原因的影响下，健身这个日益庞大的市场将会产生巨大效益，同时给成功的投资者带来巨额回报。
健身俱乐部的前期投资一般包括房屋租赁、装修、设备配置、人员招募、广告宣传等费用，后期经营过程中相对支出较少，以每年健身人群在中国的比例千分之八计算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成为您的潜在会员，用年卡价格乘以潜在会员人数即可得到年收入的大致预估。
按中国健身人群每年30%的增长速度，俱乐部在经营的第二、三年，经济收益会有更大幅度增长。
第五章：当地市场调查及竞争分析据调查，海南省海口市的健身规模由原来只有几家零星分布并且较为简单的健身房，发展至如今拥有几十家健身连锁机构，设备先进，会员人数充实，人们的健身意识和健身需求不断提高，说明当地健身市场发展空间很大。
另外海南海口在政策上有着得天独厚的条件，2010年，海南国际旅游岛建设上升为国家战略，给海南的体育、旅游、健身等带来了广阔的市场空间和美好的发展前景。
国家发改委批复的《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》，对未来10年内，海南将大力发展的八大产业做了规划，其中就包括文化体育产业。
同时针对目前情况，我们也做了一些竞争分析：（1）地理位置我们俱乐部选择在万绿园，地理环境各方面条件优越，其位于市中心，锻炼休闲人流量大且出入便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。
相反，周边的健身俱乐部虽然也有位于市中心繁华地段，但是会员多数以“交了钱，怕浪费”的被迫锻炼心态，达不到预期放松的效果。
而万绿园场地空旷，适时可以组织户外训练，让运动健身和心情愉悦相得益彰。
（2）硬件设施我俱乐部针对不同人群选择适宜的健身器材设备和相应的服务设施等，并做出长远的规划，不断地与时俱进，不断更新变换，确保真正地服务于大众，想他们之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程度的需求。
对周边的健身俱乐部来讲，虽然他们硬件设施属高档水平，势必增大他们的资金投入和开支，而相对于一般人群的消费水平而言，还属于奢侈消费品。