软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。
下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。
软件研发部门绩效考核方案一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。
定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。
反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。
(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。
“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。
每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
软件开发项目奖励制度 (3)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
软件开发部绩效考核方案
软件开发部绩效考核方案IT行业研发人员绩效考核体系应遵循：1．变员工成长考核为员工工作成果考核。
改变IT企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT企业也是如此。
随着IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入，IT业从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成为企业和员工本身的要求。
2．由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。
为了保证IT企业考核的公开、公正与公平，应在IT业中逐步开始对工作量的定量评估。
虽然由于IT业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在必行，这一工作也将直接影响IT业从作坊到工业的转变。
在目前状态下，可借鉴其他行业工作量评估办法，采用类似项目比较法、同级评审法，在历史数据累积到一定量后，可采用数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。
3．引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度部门管理考核，常规部门管理考核逐步转变为辅助考核模式。
从IT企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，并使考核能够体现IT企业自身行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育职责，就这一部分考核，本文仍建议沿用目前的财年基准考核方式。
4．通过项目考核，实现对IT企业研发人员工作过程的考核和促进。
考核体系在设计过程中，应体现研发项目过程的基本内容。
通过对这些指标的考核，反映研发人员工作过程质量，实现对过程的监控，保证研发的质量和进度，完成公司的目标。
考核指标要易于理解、易于操作，员工可通过这些指标有目的地改进自己在研发过程中的工作。
并通过项目过程考核，实现CMM思想在研发企业中的执行与贯彻。
3．基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系由于需求不确定、人员流动、研发项目难以度量等原因，造成研发过程的不确定及研发项目管理的不确定，也使得研发人员的绩效考核体系操作困难，定量考核难度大。
软件开发奖金分配方案
软件开发奖金分配方案
软件开发奖金分配方案可以根据公司的业务模式、文化、财务状况和员工贡献来制定。
以下是一些建议和考虑因素：
1. 绩效评估：奖金的分配可以基于员工的绩效表现。
公司可以设立明确的绩效标准，并根据员工的表现进行评估，以便确定奖金的分配比例。
2. 项目完成度：如果公司有多个项目正在进行，可以考虑根据项目的完成度和质量分配奖金。
对于特别成功或关键的项目，可以给予额外的奖金。
3. 团队合作：软件开发通常是一个团队协作的过程，奖金分配方案可以考虑团队合作的表现。
例如，如果一个团队成功地合作完成了一个项目，可以给予整个团队奖金。
4. 技能和贡献：考虑员工的技能水平和他们对项目和团队的贡献。
技术专家和有经验的团队成员可能会因其专业知识和贡献而获得更高的奖金。
5. 公司利润：公司的财务状况也是一个重要的考虑因素。
如果公司利润良好，可以考虑提高奖金水平。
反之，如果公司面临挑战，奖金水平可能需要适度调整。
6. 个人发展和培训：如果公司注重员工的个人发展和培训，可以考虑将奖金与员工的学习和发展目标相关联。
7. 员工反馈：公司可以考虑收集员工的反馈，了解他们对奖金分配方案的看法。
这有助于确保奖金计划公正、透明，并能够激励员工更好地发挥。
8. 福利和非金钱激励：除了奖金，公司还可以考虑提供其他福利和非金钱激励，如灵活的工作时间、培训机会、职业发展计划等。
最终，一个有效的奖金分配方案应该与公司的目标和价值观一致，并能够激励员工为公司的成功做出更大的贡献。
同时，方案应该是透明的，让员工能够理解奖金分配的依据。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
软件项目的绩效考核
软件项目的绩效考核一、绩效工资各中角色所占比例：研发人员：绩效部分占10％；项目经理：绩效部分占20%；部门经理：绩效部分占30%;按月进行绩效考核，绩效达标的发全额绩效工资，不达标的按照比例扣减绩效工资。
如果部门经理兼了项目经理,那么应该按照什么比例来算绩效工资？需考虑因素:如果兼了项目经理或技术经理等与项目相关的浮动岗位，实事上增加了员工工作量，相应地,应该增加“浮动"岗位应享受的津贴;并承担相应的风险（但风险比例如何确定?）如果兼的只是普通角色,则根据兼角色两个的主从关系，工作量比例,多个工作角色考核指标分别计算，并乘以一个百分比系数并相加，获得其最终的考核得分.二、以项目经理的视角考虑,实施绩效制度的风险:项目经理是一个处在甲方与公司之间的一个衔接点，要想严格控制成本，使项目利润最大化，必须在与甲方沟通时，严格控制甲方的需求边界，这样做不可避免地会造成与甲方关系紧张,而有时，公司为了长远或产品化考虑，也会答应甲方增加功能的要求，这样，就会必然增加项目的成本.而影响到项目经理的绩效考核。
如果因为这种问题降低了项目经理个人的绩效工资部分，那么时间长了项目经理就会认为自己承担了巨大的压力，反而少拿了工资，逐步造成项目经理感觉不平衡，无法安心工作。
这也不是公司所希望发生的.1、真正落实项目奖金制度；让项目经理从长远考虑，让其认识到承受短期的项目压力,短暂的收入降低，最终会获得更高的收入；具体奖金比例及分配制度可另行说明。
2、考核指标多样化，多角度反映项目经理工作的成效很多项目，其延期原因是多方面的,是项目经理所不可控的。
但是，项目经理在项目延期时，应该在其他方面发挥其作用。
比如在团队建设上，在技术储备上，在项目产品化上。
三、关于项目奖金的设置:项目奖金为项目利润的8％,项目奖金分配原则：项目经理75％，部门经理25%；其中项目利润指：项目合同金额- 开发成本（工资+保险+补助+人头费+差旅)以项目金额100万为例，项目开发从需求到部署,人员成本控制在50万,则项目奖金为50*8％=4万元。
软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
软件实施项目奖金分配原则和方法
软件实施项目奖金分配原则和方法
项目奖金分配原则：
1、质量第一。
质量投入影响最终的项目成败，质量保障才能让用户更好的感受项目的结果，项目成功的关键是质量的确认，要确保质量合格，并且在项目实施中适当地撤出异常和问题。
2、成本控制。
软件项目实施的投入成本是有限的，必须把握实施的进度，控制实施的成本，以免增加经济损失。
3、时间管理。
由于时间是实施项目必须考虑的因素，时间管理作为项目管理的重要方式之一，应该尽可能保障项目实施到期日期。
项目奖金分配方法：
1、考核指标。
对项目实施人员对本次项目实施所熟知的技能支持工作以及个人对项目实施成功的贡献，根据各项考核指标对相关负责人进行评定，从而确定每位实施负责人的应得奖金。
2、分配比例。
根据各项任务的完成度，设定各项任务的分配比例，在项目实施的过程中，对各项任务的完成度和投入程度做出评估，确定每位实施负责人的应
得奖金比例。
3、效绩考核。
为了激励项目实施人员更加努力，追求更好的实施质量和实施进度，可以引入项目成果考核指标，如实施的质量、所节约的费用以及项目实施的效率等，以此确定最终的奖金分配方案。
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软件开发项目绩效考核奖金分配方案
第一条综述
为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围
本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算
一、奖金总额的分类
1、合同类奖金总额的构成
根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成
根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用
发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他
可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动
1、项目提前完成
根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））
2、项目滞后完成
根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））
第四条项目奖金总额的分配
一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定
项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人
员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
第五条个人项目考核总分的计算
一、个人总得分的计算
每个项目计算项目成员的个人总得分
个人总分=个人工期得分*80%+个人质量得分*20%
1、个人工期得分的计算
（1）时间差率浮动额<50%
以工期责任表时间为基准，计算个人的时间差率=（计划时间-实际时间）/计划时间*100%。
进一步计算个人得分（基础分100分）=基础分*（1+时间差率）例：开发计划时间40天。
按期完成则开发人员的个人得分100分A.提前完成
实际耗时30天完成，则时间差率=（40-30）/40*100%=25%
参与人员个人得分=100*（1+25%）=125
B.滞后完成
实际耗时50天完成，则时间差率=（50-40）/40*100%=-25%
参与人员个人得分=100*（1-25%）=75
（2）时间差率浮动额≥50%
A.提前完成
个人提前完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资增加10%，以此类推（见表一）。
B.滞后完成
个人滞后完成时间差率浮动额若达到50%时，则每月绩效工资减少10%，以此类推（见表一）。
表一
2、个人质量得分的计算
个人质量奖金总额为团队奖金总额的20%
个人质量得分基数分为100分，根据开发项目质量评估表由项目经理一一打分（见附录一）。
第六条年度个人项目考核平均得分
一、平均得分的计算
每年年终时统计个人全年项目平均得分，
平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数
二、平均得分的作用
根据当年平均得分排名或个人平均得分确定第二年调薪比例（见表二）
表二
第七条项目追加
经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时，此追加需求按照新的项目计算，重新制定新的时间责任表。
第八条附则
本制度自批准发布之日起执行。
年月日
附录1：软件开发质量评分表
姓名：组别：岗位名称：总得分:。