项目管理作业4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：_______________说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
201309学期项目采购管理作业4
201309学期项目采购管理作业4201309学期项目采购管理作业4选择题题1咨询服务行业特点不包括()a、独立b、系统c、一致性d，综合回答:D关于开标和评标的问题2，以下是正确的()A.为保证公平，开标时所有投标文件均应B开标。
投标人可以对评标施加影响，从而使其投标增加摄氏度。
在评标之前，业主将首先审查每一个投标是否符合招标文件D的要求。
如果修改后的投标价格被投标人拒绝，那么投标文件将被拒绝，投标保证金将被退还给答案:C中问题3的两名小组成员目前正在记录和验证产品。
另外两名团队成员正在收集项目记录，分析项目成功案例，并将经验教训存档。
这些团队成员从事什么活动？()A、合同管理B、合同结束C、管理结束D、性能测量记录答案:合同要求之一C规定卖方应向项目经理提交月度验收测试结果。
如果卖方未提交验收测试结果，卖方()A.未能遵守利益相关方管理计划b、放弃报告权c、使用自己的保留权d、默认回答:D问题5在采购管理的询问阶段，项目经理应完成哪项任务？()a、风险评估b、提交文件c的确认、合同变更的保证d、对潜在卖方问题的回答:D问题6在项目管理期间，您注意到尚未收到合同通用条款中规定的可交付成果，但卖方声明合同专用条款已取消了可交付成果你该怎么办？()A .要求提供合同B中规定的可交付成果，不采取任何措施C，联系合同经理D，发出信函，并要求提交可交付成果答案:B在采购计划的编制过程中执行了以下哪些活动？()A、自制或外购决定b、回答卖方的问题c、制定合同D、制定招标书文件答案:答问题8除哪项内容外，其他是合同终止的原因？合同谈判的主要目的是A.从另一方获得最大的让步和利益，保护关系°C，获得最高回报° D，确定目标并坚持目标答案:B问题10下列哪一项是合同变更的主要原因？()A、独立评估B、组织政策C、工作说明书D、变更申请答案:D第11项项目经理和项目发起人正在讨论是使用他们自己的人力来执行项目的一部分，还是雇用外部公司来执行项目。
软件项目管理第四章课后习题答案
四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。
答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。
（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100分
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第4次平时作业-100
分
题1：提供（）服务是我们所说的无形采购。
A.原料采购
B.油料采购
C.咨询审计
D.工作服采购
正确答案：C
题2：（）是配合工作分解结构在每一个从事具体工作的员工端去发现可能存在的困难。
A.风险核查表
B.需求分析表
C.资金流动表
D.工序表
正确答案：A
题3：要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
D.以他（她）喜欢的表达方式
正确答案：D
题4：项目风险管理工作过程中的首要工作是（）。
A.项目风险定量分析
B.项目风险管理规划
C.项目风险定性分析。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
工程项目管理作业4
施工成本计划一．单项选择题1.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（）。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划2.某工程投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。
在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（）。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.过程性成本计划D.考核性成本计划3.在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需要编制实施性成本计划，其编制的依据是（）。
A.施工结算B.施工图预算C.施工预算D.施工图决算4.编制竞争性成本计划的目的是为了进行（）。
A.施工成本核算B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本估算5.施工成本计划的编制依据一成本预测为基础，关键是（）。
A.动员全体施工管理人员B.挖掘降低成本潜力C.确定目标成本D.广泛收集相关资料6.施工成本计划多种类型的关系中，指导性成本计划是（）。
A.竞争性成本计划的深化B.实施性成本计划的拓展C.竞争性成本计划的基础D.实施性成本计划的落实7.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（）。
A.施工成本基本框架和水平的奠定B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化8.编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中的实施性成本计划是（）。
A.奠定施工成本的基本框架B.战略性成本计划的深化C.奠定施工成本的基本水平D.战略性成本计划的基础9.编制施工项目的施工成本计划，在资源价格方面，作为编制依据的是（）。
A.合同约定的资源价格B.企业内部资源价格C.资源预算价格D.资源计划价格10.如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新（）A.研究制定合理的目标成本B.研究寻求降低成本的路径C.对施工成本进行收集和分配D.将成本总目标进行分解和落实11.在编制成本支出计划时，需要安排适当的不可预见费的是在主要的（）中。
《建筑工程项目管理》作业4附答案
《建筑工程项目管理》作业4一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
AA．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。
DA．事前监督 B．事中监督 C．事后监督 D．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。
DA．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量基本合格C．可判断产品质量部分合格D．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA．GB/T19000 B．GB/T19001 C．CB/T19004 D．GB/T1901l 5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。
CA．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。
DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。
DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。
DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。
DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。
BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。
DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。
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一、名词解释
1. 项目沟通管理：
答：项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
2.风险定性分析：
答: 一种对风险和条件进行定性分析，并按影响大小排列它们对项目目标的影响顺序的分析方法。
3. 项目采购：
答: 是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。
4. 项目绩效报告：
答: 记载项目预算的实际执行情况的资料，它主要内容包括项目各个阶段或各项工作的完成情况，是否超出了预算分配的预算.
5. 项目风险识别：
答：项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
二、单项选择
1. 项目沟通规划所用的工具是（A ）
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
2. 与项目干系人沟通的最好办法是（B ）
A.烟雾信号
B.面对面
C.电子邮件
D.电话
3. 风险所产生的影响程度是通过（D）来计算的
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘
C. 将风险个数和风险影响程度相乘
D. 以上皆是
4. 下面所列方法中属于风险定性分析的方式是（C）
A.敏感性分析
B.决策树法
C.风险分类
D.模拟法
5. 某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（ C ）
A. 自制
B. 外购
C. 两者小郭一样
D. 不能确定励
三、多项选择1. 非正式沟通的有点有( AC)
A.灵活、方便
B.约束力较强
C.速度快
D.可以使沟通保持权威性
2．项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD）
A.确定向谁沟通信息
B.沟通什么信息
C.什么时候沟通信息
D.采取何种方式的可行性
3．导致项目风险造成的影响程度从（BCD）方面来衡量
A.风险影响程度的大小
B.风险影响程度的性质
C.项目风险的影响程度
D.风险影响程度的时间性
4．下列有关回避风险的面熟正确的是（ABC）
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失
C.如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险都是可以回避的
5．成本补偿合同包括（ABC）
A.成本加成合同
B.成本加固定费合同
C.目标成本加奖励合同
D.单价合同
四、问答题
1. 项目沟通规划的依据、方法和结果有哪些？
答：依据：项目沟通规划编制设计项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划和安排，编制项目沟通规划工作是贯穿项目全过程的一项工作。
方法：（一）人员沟通：口头沟通、书面沟通、电子媒介
（二）会议：项目启动会议、情况评审会议、解决问题会议、技术设计评审会议
（三）讲演：为讲演做准备、讲演过程
结果：（一）问题解决
（二）沟通管理计划更新
（三）组织的过程资产更新
2. 简述项目采购的分类。
答：1、货物采购
2、工程采购
3、咨询服务采购。