中国白色家电制造企业数字化转型现状及对策研究
制造业的数字化转型现状与未来趋势分析
制造业的数字化转型现状与未来趋势分析随着科技的飞速发展，制造业也在迅速转型为数字化制造。
数字化转型是指利用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，将传统的制造业转变为智能化、自动化的生产模式。
本文将分析制造业数字化转型的现状以及未来趋势。
一、制造业数字化转型的现状目前，制造业数字化转型已经取得了一定的成果。
首先，生产环节的自动化程度不断提升。
通过引入机器人、自动化生产线等技术，制造业实现了从传统的人工操作到机器自动操作的转变，大大提高了生产效率和质量。
其次，数据化管理成为制造业的标配。
生产过程中产生的数据被广泛采集并进行分析，通过数据分析可以及时发现问题并进行调整，实现精细化管理。
此外，制造业与互联网、物联网的融合也为企业带来了更多的商机和盈利模式。
二、制造业数字化转型的趋势未来，制造业数字化转型将会继续迎来新的发展趋势。
首先，智能化生产将成为主流。
通过人工智能和大数据分析等技术，制造企业能够实现全面自动化的生产过程，提高生产效率和灵活性。
其次，制造业将会更加注重用户体验。
数字化转型可以帮助企业更加准确地了解消费者需求，并通过个性化的定制生产来满足消费者的需求，提供更好的用户体验。
此外，数字化转型也将推动制造业的生态化发展，各个环节的供应商、合作伙伴能够通过数字化平台进行有效的合作，提高整个产业链的效率。
三、数字化转型的挑战然而，制造业数字化转型也面临一些挑战。
首先，技术的更新换代速度很快，企业需要不断更新自己的技术和设备，以适应新的数字化要求。
其次，数字化转型需要大量的投资，包括技术设备的更新、专业人才的培养等，这对企业来说是一个巨大的负担。
此外，数字化转型还涉及到数据隐私与安全的问题，企业需要加强数据保护措施，防止数据泄露和滥用。
四、应对数字化转型的策略为了应对制造业数字化转型的挑战，企业可以采取一些策略。
首先，建立战略合作伙伴关系。
与技术公司、互联网公司等合作，共同推进数字化转型，分享资源和经验。
2023年白色家电行业市场分析：行业往绿色智能化转型升级
2022年白色家电行业市场分析：行业往绿色智能化转型升级网讯，白色家电近些年整体呈现波动态势，目前我国的白色家电市场主要需求是存量换新。
智能化环境下我国白色家电也在往智能化转型升级。
以下是2022年白色家电行业市场分析。
白色家电绿色智能化转型升级随着时代进展、科技进步，我国白色家电行业早已度过了一味增产能、扩规模的阶段。
现如今，在“双碳”及智能制造背景下，白色家电行业绿色化转型、智能化、高端化升级已成必定趋势。
2022年，经济持续复苏，但由于疫情反复，消费端持续承压。
家电成本压力有望得以改善，无论是对生产端还是需求端均形成利好。
行业经受软周期，主要需求转为存量换新。
白色家电行业市场分析估计2022全年市场规模将小幅增长至3400亿元左右。
之后随着我国白色家电行业智能化、绿色化、高端化转型升级成效显现，市场规模将连续增大，2027年中国白色家电市场规模有望超过4000亿元。
白色家电线上市场集中度不断提高2022-2022年，中国白色家电行业市场规模呈现波动态势。
其中，白色家电市场规模在2022年达到顶峰，为3713亿元。
2022年中国白色家电市场规模为3264亿元，相比2022年上升了3.32%。
白色家电行业市场分析指出从中国白色家电线上市场集中度来看，2022年上半年，中国白色家电线上市场集中度极高。
其中，冰箱线上CR3为68.4%;空调线上CR3为70.4%;洗衣机线上CR3为73.7%。
从中国白色家电线下市场集中度来看，2022年上半年，中国白色家电线下市场集中度同样极高。
其中，冰箱线下CR3为62.4%;空调线下CR3为85.8%;洗衣机线下CR3为67.9%。
白色家电行业市场分析提到从中国白色家电企业白色家电业务布局状况来看，企业布局产品多以空调、冰箱、洗衣机为主，部分企业布局了洗碗机、热水器、干衣机等白电产品。
行业内上市企业重点布局区域多集中在国内，美的集团、海尔智家、海信家电、ST奥马等企业国外营收占比较高，进行了全球化业务布局。
家用电器行业的数字化转型与市场发展趋势
家用电器行业的数字化转型与市场发展趋势近年来，随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家用电器行业逐渐进入了数字化转型的时代。
数字化转型是指将传统的家用电器产品与互联网技术、大数据、人工智能等新兴技术相结合，实现传统产品的智能化、互联化和智能交互的过程。
数字化转型不仅改变了传统家电产品的生产制造流程和业务模式，也拓展了消费者的使用场景，进一步推动了家用电器市场的发展。
本文将重点探讨家用电器行业的数字化转型及市场发展趋势。
一、数字化转型改变了家用电器产业的生产制造流程数字化转型技术的应用，使得家用电器行业的生产制造过程发生了巨大的变革。
传统的家电生产流程通常是分散的、单向的生产模式。
而通过数字化转型，企业可以实现生产流程的自动化和智能化。
例如，通过在生产线上安装传感器和监控设备，可以实时监测设备的工作状态和生产数据，实现生产过程的可视化和数据化管理，提高生产效率和产品质量。
此外，数字化转型还推动了家电企业与供应链、合作伙伴之间的协同合作。
通过建立供应链管理系统和数据共享平台，可以实现供应链的高效协同，减少库存和成本，并提高产品的响应速度和市场竞争力。
二、数字化转型拓展了家用电器产品的智能化和互联化数字化转型让家用电器产品实现了智能化和互联化，为用户提供了更便捷和舒适的使用体验。
以智能家居为例，通过将家电产品连接到互联网，用户可以通过手机APP或语音助手实现对家电设备的控制和调节。
用户可以实现一个指令控制多个家电设备，比如一键关闭所有灯光和电器设备，实现智能家居的整体控制和自动化。
数字化转型技术的应用还使得家电产品可以接入更多的智能设备，如智能音箱、智能手表等，实现设备之间的智能互联和数据共享。
例如，智能冰箱可以与智能手机相连，实时监测食品储存情况和过期提醒，提供菜谱推荐和在线购物等功能，极大地提升了用户的生活品质和便利度。
三、数字化转型驱动了家用电器市场的快速发展数字化转型不仅改变了家电产业的生产制造流程和产品功能，也推动了家用电器市场的快速发展。
关于推进制造业数字化转型存在的问题及建议
一、概述在当今快速发展的信息时代，数字化转型已成为制造业发展的必然趋势。
然而，推进制造业数字化转型却面临着诸多问题和挑战。
本文将针对这一问题展开深入讨论，并提出相关的建议。
二、数字化转型的重要性数字化转型指的是通过利用先进的数字技术，对传统制造业进行全面升级和改造，以提高生产效率、降低成本，并实现产业的可持续发展。
数字化转型对于制造业来说至关重要，它不仅能够提高生产效率和产品质量，还能够为企业开拓新的商业模式，促进产业升级和转型，提高企业的竞争力。
三、存在的问题然而，推进制造业数字化转型却面临着一系列问题，主要包括以下几个方面：1. 技术与设备更新缓慢许多传统制造业企业普遍存在设备陈旧，技术更新缓慢的问题。
这使得企业在数字化转型过程中，难以充分利用先进的数字技术，限制了企业的生产效率和竞争力。
2. 人才缺乏与技术应用不足制造业数字化转型需要大量的技术人才和专业知识，但当前我国制造业普遍存在人才缺乏和技术应用不足的问题，这制约了数字化转型的进程。
3. 安全与隐私保护问题制造业数字化转型涉及信息安全和隐私保护等重要问题，而当前企业在数字化转型过程中普遍存在安全漏洞和隐私泄露问题，这给企业带来了巨大的负面影响。
四、解决方案与建议针对以上存在的问题，我们提出以下一些解决方案和建议：1. 加大技术与设备更新力度政府部门可以出台相关的产业政策，通过资金扶持和税收优惠等手段，鼓励企业加大技术与设备更新力度，推动数字化转型的进程。
2. 加强人才培养与技术推广政府与企业可合作共建数字化转型人才培养基地，充分利用高校和科研机构资源，加强技术人才的培养与技术推广，提升制造业数字化转型的技术水平。
3. 完善信息安全管理系统企业应该加强信息安全管理系统的建设，采取有效措施加强信息安全保护，保护企业的核心技术和隐私信息不受侵害。
五、个人观点与总结在数字化转型的进程中，政府、企业和社会各界应该共同合作，加大对制造业数字化转型的支持力度，促进制造业转型升级和发展。
制造业企业数字化转型的问题及对策研究
制造业企业数字化转型的问题及对策研究随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的重要方向，也是制造业企业迎合市场变革的重要措施。
数字化转型能够提高企业的生产效率和竞争力，为制造业企业带来了新的发展机遇。
然而，在数字化转型的过程中，制造业企业也会面临诸多问题，这些问题如果不能得到妥善解决，就难以顺利进行数字化转型。
本文将围绕制造业企业数字化转型的问题及对策展开讨论。
一、数字化转型的概念及其意义数字化转型是指利用信息技术和互联网技术对传统制造业进行深度融合，实现全面升级和转型升级的过程。
数字化转型具有如下意义：1. 提高企业生产效率。
数字化转型可以实现企业的智能化制造、自动化生产，从而提高生产效率和质量，缩短生产周期，降低生产成本。
2. 增强产品竞争力。
数字化转型可以实现产品的个性化定制，更好地满足市场需求，提升产品竞争力。
3. 开拓新的业务模式。
数字化转型可以通过互联网技术打破传统的销售渠道和模式，实现新的销售渠道与新的商业模式。
二、制造业数字化转型面临的问题数字化转型是一项复杂的过程，制造业企业在数字化转型过程中会面临以下问题：1. 技术缺口。
数字化转型需要大量的信息技术和互联网技术支持，制造业企业缺乏这方面的人才和技术能力。
2. 数据孤岛。
制造业企业内部数据采集和管理状况不同，数据孤岛成为一个问题。
3. 安全问题。
数字化转型需要涉及到企业信息系统的私密信息，网络安全威胁需要被重视和处理。
4. 投资成本高。
数字化转型需要大量的投资，制造业企业的现有资金投入不足。
5. 组织变革。
数字化转型涉及到企业内部的组织架构和流程，需要进行相应的变革。
三、制造业企业数字化转型的对策1. 加大技术投入。
虽然数字化转型需要大量的投资，但不投入则无法完成数字化转型。
制造业企业应加大技术投资，提高技术研发和应用能力。
2. 构建信息平台。
构建信息平台是实现数字化转型的基础，可以帮助企业实现数据的共享和协同，解决数据孤岛问题。
家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例
家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例一、引言随着科技的不断进步和智能化的趋势，家电制造企业正面临着数字化转型的重要任务。
数字化转型改变了传统家电制造业的商业模式，提供了更加智能化、高效化的产品和服务。
本文以中国家电制造业的领军企业之一——美的集团为例，探讨了家电制造企业数字化转型的现状和策略，并提出了一些建议。
二、数字化转型的背景和意义数字化转型是指家电制造企业以信息技术为支撑，将传统家电产品、生产和经营过程进行数字化改造，实现智能化、高效化和差异化的经营。
这种转型对于家电制造企业来说具有巨大的意义，它可以提高企业的竞争力、降低成本、提高效率，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
美的集团作为中国家电制造业的先行者之一，已经意识到数字化转型的重要性，并在此方面取得了显著的进展。
根据美的集团的数字化转型战略，他们通过建立数字化工厂、推动智能化产品研发和生产、构建智能供应链等手段，实现了数字化转型的目标。
三、美的集团的数字化转型实践与成果1. 建立数字化工厂美的集团通过引入先进的工业互联网技术，将传统的生产车间进行数字化改造。
他们在生产线上安装了传感器和数据采集设备，实时监控生产过程，并通过云平台进行数据分析。
这样一来，企业可以实现生产过程的远程监控和优化，提高生产效率和质量。
2. 推动智能化产品研发与生产美的集团加大了对智能化产品研发的力度，推出了一系列与互联网、人工智能相关的智能家电产品。
通过将产品与云平台相连接，消费者可以通过手机APP控制和监控家电的使用。
而在生产方面，美的集团采用了智能制造技术，实现了生产过程的自动化和智能化。
3. 构建智能供应链美的集团通过建立智能供应链系统，实现了从供应商管理到生产调度的全过程数字化操作。
他们利用物联网和云计算技术，建立了供应商管理平台和生产调度系统，提高了供应链的效率和灵活度。
这样一来，美的集团可以更好地满足消费者个性化需求，提高产品的竞争力。
家电产业转型升级存在问题及对策建议
家电产业是国民经济中重要的组成部分，随着科技的不断发展，家电产品也在不断更新换代。
然而，家电产业在转型升级的过程中还存在着一些问题，需要采取对策进行解决。
一、问题分析1. 技术跟进不及时随着智能化、网络化、数字化的发展趋势，家电产品也不断更新换代。
然而，部分家电企业对新技术的跟进并不及时，导致产品更新速度缓慢，影响企业的竞争力。
2. 产品同质化严重在市场上，很多家电产品同质化现象严重，产品的功能和外观并没有明显的差异化，导致用户在选择时难以做出明智决策。
3. 品牌知名度不够在家电市场上，部分企业的品牌知名度并不高，缺乏市场竞争优势，导致销售不畅。
4. 研发投入不足一些家电企业在研发方面的投入相对不足，导致产品创新能力较弱，难以满足市场需求。
二、对策建议1. 强化技术创新家电企业应加大对新技术的研发投入，提升产品的智能化水平，推出更具有竞争力的新品，以满足用户的多样化需求。
2. 加强品牌建设家电企业应注重提升品牌的知名度和美誉度，通过优质的产品和良好的售后服务，树立起良好的品牌形象，提高市场竞争力。
3. 提高产品差异化家电企业应该在产品功能和设计上进行差异化创新，推出更具有特色的产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 增加研发投入家电企业要加大研发投入，加强创新能力，推动科技成果转化，提高技术水平和核心竞争力。
三、结语家电产业的转型升级是一个复杂的系统工程，需要家电企业加强自身实力和创新能力，共同努力推动行业向前发展。
希望家电企业能够认真对待存在的问题，并积极采取有效措施，推动行业的健康发展，以更好地满足用户的需求。
四、推动智能化发展随着人工智能和物联网技术的不断进步，智能家居已经成为家电产业的重要发展方向。
家电企业应充分利用智能技术，推动智能家居产品的发展，满足用户日益增长的智能化需求。
1. 提升智能化水平家电企业应加大对智能化技术的研发和投入，将智能技术应用到家电产品中，使其具有远程控制、智能联动、自学习等功能，为用户提供更加便捷、智能化的生活体验。
数字经济时代的家电行业转型发展报告
数字经济时代的家电行业转型发展报告在当今的数字经济时代，家电行业正经历着前所未有的变革与转型。
随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化，传统的家电生产和销售模式已经难以适应市场的竞争和发展需求。
家电企业必须紧跟时代步伐，积极拥抱数字化转型，以谋求更广阔的发展空间和持续的竞争力。
一、数字经济对家电行业的影响1、消费需求的个性化与智能化数字经济使得消费者能够更加便捷地获取信息，从而对家电产品提出了更高的要求。
消费者不再满足于单一功能的家电产品，而是更倾向于选择具有智能化、个性化特点的产品。
例如，智能冰箱能够根据食材的种类和数量提供合理的储存方案，智能洗衣机可以根据衣物的材质和污渍程度自动调整洗涤模式。
2、销售渠道的多元化电子商务的蓬勃发展改变了家电产品的销售模式。
线上销售平台为消费者提供了更广泛的选择和更便捷的购物体验，同时也降低了企业的销售成本。
此外，社交媒体和直播带货等新兴销售渠道的出现，进一步丰富了家电产品的营销方式，使得企业能够更精准地触达目标客户群体。
3、生产制造的数字化与智能化数字技术的应用使得家电生产过程更加智能化和自动化。
通过引入工业互联网、大数据分析和人工智能等技术，企业能够实现生产设备的互联互通、生产流程的优化以及质量的精准控制，提高生产效率和产品质量。
二、家电行业转型发展的现状1、智能化产品的不断涌现众多家电企业纷纷加大对智能化产品的研发投入，推出了一系列具有创新功能的智能家电。
从智能电视、智能音箱到智能空调、智能厨房电器等，智能化已经成为家电产品的重要发展趋势。
2、品牌竞争格局的变化在数字经济的冲击下，一些传统家电品牌面临着市场份额下滑的压力，而一些新兴品牌凭借创新的产品和营销模式迅速崛起。
同时，互联网企业也跨界进入家电领域，加剧了市场竞争的激烈程度。
3、产业链的协同创新家电企业逐渐意识到产业链协同创新的重要性，加强了与供应商、零售商以及科技企业的合作。
通过整合各方资源，共同研发新技术、新产品，提升整个产业链的竞争力。
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中国白色家电制造企业数字化转型现状及对策研究作者：杨晨浩孙倩来源：《现代商贸工业》2019年第24期摘要：通过分析白色家电制造业的研发环节、制造环节、销售环节、管理环节的数字化转型现状，发现其数字化转型存在整合不到位、数字化管理不到位、企业数字化人才发展缓慢等三个问题，并提出搭建C2M反向定制平台、加强数字化战略管理、建立健全数字化人才培养的三个建议。
明确白色家电制造业未来发展的根本就在于数字化转型。
关键词：白色家电制造业;数字化转型中图分类号：TB ; ; 文献标识码：A ; ; ;doi：10.19311/ki.1672-3198.2019.24.1121 研究背景近年来，数字经济发展突飞猛进，已经成为我国经济由高速发展向高质量发展转变的重要途径。
在整体国民经济中，数字经济表现出强大的增长活力。
预计在未来，数字经济将成为新常态下实施供给侧结构性改革、推动新旧动能转换发展战略的重要引擎。
制造业是经济发展的主体，家电制造业是中国制造产业的一个重要组成部分。
根据家电生产原材料的性质及产品外观，家电制造业可以细分为白色家電制造（空调、洗衣机、冰箱），黑色家电制造（彩电），小家电制造（厨房家电、个人护理、家居电器）三个行业。
白色家电制造业的上游供应商主要包括以钢板、铜管为主的大宗原材料供应和以压缩机为主的零部件供应。
整机厂商是白电制造业产业链上的重要一环，也是大多数白电制造厂商集中的环节，因此本文研究的白电制造企业是以整机制造为主营业务的相关企业。
近年来，由于受劳动力、原材料成本上升的影响，整机厂商旧有的盈利模式受到挑战，降低生产成本、生产环节实现数字化转型成为迫切的需求。
此外，白电制造业下游销售情况不容乐观，增速逐渐放缓，传统家电市场趋于饱和。
2018年家电行业销售额增幅仅为1.9%，低于全年平均宏观经济增速和城镇、居民同比消费支出增幅，呈现出需求疲软市场饱和的态势。
（《2018 年中国家电行业半年度报告》 2018）从2016-2017城镇、农村居民耐用白电保有量变化幅度可以看出，农村市场的空调、洗衣机销售上升空间略大于城镇。
但由于存量家电需求释放缓慢，预期未来整体规模的增长可能仍然不尽如人意。
更加让人担忧的是，数字经济的蓬勃发展，使得一些数字原生企业，开始向家电制造业进军。
传统的家电制造业要想在数字经济浪潮中保有一席之地，就必须将高端、智能、健康的设计理念融入产品。
因此，数字化转型应是传统家电制造业适应数字经济发展的主动选择。
2 白色家电制造业企业数字化转型现状2.1 研发环节的数字化转型虽然无论大小企业都有数字化转型的意愿和加大研发投入的趋势，但数字化转型之路却并不顺畅。
目前面临的最大的挑战就是研发多基于产品本身，未能借助大数据手段采集用户信息，或采集信息之后无法与产品设计完美对接，产品仍旧单一、缺少针对性。
在被调查的170家白电制造业企业中，仅有8%的企业可以基于用户行为数据的智能终端，进行研发设计。
定制化生产的设计理念在大部分生产商的头脑中还比较淡薄。
总体来看，大部分企业都已经意识到研发环节是数字化转型重要的一环，并且开始加大研发投入;但目前很多企业还不能做到在研发过程基于用户需求订制化设计，企业经营的仍是产品而不是用户，研发的导向到底在何方许多企业还不够清晰明确。
2.2 制造环节的数字化转型生产制造的数字化进程是白电行业整体发展最为迅速的一个环节。
调查结果显示，96%的白电制造企业可以实现单个车间的生产监控。
此外，家电制造业领域总体平均自动化率达到7.9%。
一些领先行业发展的企业（如美的集团）自动化率达17%，已达到智能工厂制造的深度。
从整个数字化进程来看，当前的数字化转型仍然是停留在浅层，已有的单个车间的生产监控相对孤立，产生的数据比较分散且透明度低，数字化的巨大潜能还没有完全释放出来。
2.3 销售环节的数字化转型销售环节的数字化转型主要表现为销售渠道逐渐向互联网平台扩展。
2018年白电线上销售额同比增长15.3%，线下市场规模下降4.4%。
天猫、苏宁、京东三大电商平台销量位居榜首。
（《2018 年中国家电行业半年度报告》 2018）移动互联网的普及使得传统的线下实体零售向电商网站、APP、实体店、小程序、社交网络、智能手表等移动端演变。
在线下渠道，一线品牌（如美的、格力、海尔、格兰仕等）的销售优势明显;在线上渠道，二三线品牌更有先发优势，但许多一线品牌纷纷加大电商渠道的布局，未来线上市场集中度将逐步提高。
2.4 管理环节的数字化转型数字化转型管理环节，主要分为执行前的总体战略管理和执行后的评估提升管理两个方面。
目前大部分的企业都已意识到数字时代的到来，并积极制定了数字化战略。
有独立的数字化部门的白电制造企业占全部调查企业的82%，企业数字化部门领导为公司的高层领导占56%，可见整个行业在战略层面对数字化转型的重视。
执行后的评估提升管理是当前家电制造业数字化转型最为欠缺的内容。
同时，对数字化战略的评估管理也是全球制造业数字化转型的短板。
3 白色家电制造业数字化转型存在的问题3.1 数字化战略管理不到位数字化战略管理不到位主要表现在管理层的数字洞察能力有待加强和对数字化转型的评估提升管理不足两个方面。
企业高管仍需进一步加强将数字技术趋势转化为企业未来愿景和发展战略的能力。
在时代飞速发展的今天，面对瞬息万变的市场，许多的白色家电制造企业不能应势而变，积极采取行动，总是希望通过一个数字化转型的战略规划而一劳永逸。
170家被调查企业中，超过六成的企业每一年才会召开一次数字战略规划会，对已有问题的评估和提升不及时，一定程度上也阻碍了数字化洞察的进程，使得发现问题的速度变得异常缓慢。
因此，在数字化转型的道路中，各级管理者都面临着如何有效地推进企业的数字化战略，动态地、创新性地设计业务的难题。
3.2 数字化新技术与现有环节的整合不够融洽在白电行业的数字化转型中，对数字化新技术难以驾驭是企业普遍存在的问题。
具体表现为采集、处理后的用户数据不能很好与研发环节对接。
以洗衣机制造企业为例，2018年单洗滚筒额同比下降10%，洗衣烘干一体滚筒额同比增长40%，这反映出洗干一体滚筒成为时代的新趋势，企业的研发部门应该抓住这一客户群体特征，灵活调整设计来迎合客户的新偏好。
传统的家电制造研发大多专注于产品本身，缺少与消费者的沟通和交流，家电的用途设计不够人性化，生产出的产品不能满足消费者快速变化的需求，企业始终没有完成从经营产品到用户的转变。
但随着行业规模的整体升级，未来的产品将主要朝着高端、智能发展。
3.3 企业数字化人才培养速度缓慢数字化人才的培养是企业完成数字化转型根本的保证。
然而，处于全国数字化人才结构性短缺的大背景下，只依靠从外部引进数字化人才是远远不够的，白色家电制造企业更应该逐步加强自己的数字化人才队伍建设。
整体来看，数字化人才的培养存在人才发展速度难以匹配企業战略迭代的速度问题。
主要表现为：员工学习的主动性差、转化率低两个方面。
员工学习的主动性差，究其根源还是与企业的数字化转型文化氛围不够浓厚有关。
员工学习的意愿没有和个人职业发展规划紧密的联系起来，因而缺乏主动性。
从客观上来说，企业的培训内容、培训方式也存在弊端，导致了员工转化率的问题。
企业提供的数字化培训内容传统单一、脱离用户，培训方式直接固化，不够及时，缺乏培训学习后的反馈与再指导。
4 加快推进白色家电制造业企业数字化转型的建议4.1 推行数字化战略量化管理一个企业要想转型成功，最根本的还是文化、战略上转型成功。
加强数字化战略管理，企业的管理层应该具备敏锐的洞察力，感觉到时代的变化，并积极应变。
引入量化的方法，可以将看不见摸不着的环境变化显示化。
以空调制造为例，无风感舒适空调销量的上升可以按照企业的自身情况折算成一定的数量，如此累计，达到一定数量后，达到企业战略变化的警戒线，应及时召开会议讨论更新战略。
此外，还应将评估企业业绩与数字信息收集有机结合起来，出一条动态演进的可持续发展道路。
白色家电制造业的评估提升可以采取量化打分的方式，根据固定的指标对四个环节分别涉及的内容进行量化的评估，比如生产环节的平均自动化率。
此外，为了使得前后的量化数据可以比较，制造业企业应首先制定一份固定的评估办法和合理的KPI指标，严格考核以适应时代潮流的产业进化。
4.2 搭建C2M反向定制平台随着社会的不断发展，产品的用户圈层呈现出多样化的特点，不同目标的消费人群对同一产品提出了个性化的需求，因此，建立C2M（从顾客到厂商）反向定制平台成为解决数字化技术与企业整合不融洽的一个有效途径。
在平台的建立上，一些家电制造业的巨头已经进行过大胆的尝试，并且成效显著。
2013年海尔发布采集用户生活场景数据HOPE开放平台，将线上用户社群与线下全球十大研究中心联系在一起，并根据顾客反应的需求，成功研发出广受欢迎的天樽空调、等产品。
2019年美的新设立的面对智趣一族的互联网子品牌BUGU提出了“与用户共创”的全新商业模式。
“布谷研究院”超级用户交互平台将用户融入产品定义、设计、测试、上市的全过程，增强用户参与感，目前未来预期的成果仍需拭目以待。
由此可以看出，未来白色家电制造业个性化、定制化研发生产将是主流。
4.3 建立互动型数字化人才培养体系企业在加快企业数字化转型进程的同时，必须注重数字化人才的培养。
建立完善的培养体系，企业需在激发员工积极性和提高学习转化率两方面下手。
将数字化的理念深入每一位员工的心，最根本的还是在于植入数字化的理念。
具体的做法有几点：首先是学习内容个性化，企业应关注每一名员工的个性化需求，结合员工的职业发展规划，建立内部员工学习平台，推送最前沿的行业消息，激发员工兴趣，提升学习的主动性;其次是学习过程沉浸化，通过模拟实际操作场景，使员工更投入到学习过程之中，激发员工更多的思考;再次是学习成果共享化，建立内部共享学习平台，打破组织内部的横向及纵向的壁垒，及时沟通和交流，鼓励员工了解非自己本职工作的数字化操作流程，主动学习其他方面的专业知识。
总之，企业的数字化人才培养应该坚持以人为本，增强互动性与灵活度，全方位多层次宽领域的助力企业数字化转型。
5 结论每一次技术的变革都将带来深刻的社会变革，有的企业顺势而变历久弥新，也有的巨头因循守旧如昨日黄花。
在数字经济蓬勃发展的背景下，白色家电制造业的数字化转型是顺应时代发展的必由之路。
而数字化转型的关键就在于以人为本，这包括以经营顾客为核心的定制化研发、生产与销售以及以员工为核心的数字化人才培养。
当下，许多白色家电制造业的巨头早已开始了数字化转型的探索，并取得了显著的成绩，这说明当高速发展的白电制造业企业遇到市场饱和的瓶颈时，主动向高质量发展才是生存之本，兴旺之基，而科技在这个过程中将扮演重要的角色。