商业计划书营销计划
商业计划书营销策略
商业计划书营销策略营销策略是商业计划书中重要的一部分，它关乎产品销售和市场调配，可以协助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
下面是一个700字的商业计划书营销策略的示例：一、市场细分和目标客户我们的产品是一款高端智能手表，因此我们的市场细分主要集中在高收入人群和对科技产品有高度需求的消费者。
我们的目标客户包括：- 成功的专业人士- 时尚潮流人士- 热衷于健康和健身的人群二、竞争分析我们的竞争对手主要是其他智能手表品牌，比如Apple Watch、Samsung Galaxy Watch等。
我们将通过以下几个方面来与竞争对手区分开来：- 设计和品质：我们将注重产品的外观和工艺，以确保我们的产品在视觉上脱颖而出。
- 功能和性能：我们将不断改进和创新产品功能，以提供更好的用户体验。
- 价格和价值：我们将提供合理的价格，并提供高品质和高性能的产品，以确保客户获得物超所值的购买。
三、市场推广我们将采用多种渠道来宣传和推广我们的产品：- 线上广告：通过社交媒体平台、搜索引擎和电子邮件营销来推广产品。
- 实体店铺：和高档百货商店和时尚零售商合作，在店内设立产品展示区，以便顾客亲自体验和购买。
- 口碑营销：通过与社交媒体意见领袖和行业专家合作，推动产品的口碑传播和曝光度。
四、定价策略考虑到我们的产品是高端智能手表，我们将采用高价策略。
这样不仅能够提高产品的品牌形象和价值感，同时也能够帮助我们覆盖高成本的研发和制造过程。
五、售后服务为了提升客户满意度和忠诚度，我们将提供全面的售后服务。
包括保修、产品故障处理、维修和更新等。
我们还将建立一个客户服务热线和在线客服平台，以便客户随时与我们联系。
六、市场调研我们将定期进行市场调研，以掌握客户需求和市场趋势的变化。
通过收集客户反馈和市场数据，我们可以不断优化产品设计和改进营销策略，以更好地满足客户需求并保持竞争优势。
以上是我们商业计划书中的营销策略，我们相信通过这些策略的实施，我们的产品将受到目标客户的欢迎，并在市场中取得成功。
商业计划书和营销计划书的比较分析
商业计划书和营销计划书的比较分析商业计划书和营销计划书是两种相关但又有所不同的商业文书。
商业计划书是一份详细描述未来企业经营发展方向的文档，包括企业的目标、战略、市场分析、财务预算和管理计划等各方面的内容，目的是为了帮助企业在开始运营前制定一个详细的发展计划，以便在日后的经营中朝着目标稳步前进。
营销计划书则是企业为了促进和提高销售，制定的一份详细的商业计划书，其中包含了市场定位、消费者调研、产品定价、营销策略等多个方面的内容，以帮助企业在市场中建立出合理的营销策略和销售预测。
下面就商业计划书和营销计划书这两种文书有下面的方面，进行详细的比较分析。
一、文书的目的及重点商业计划书和营销计划书在结构与组成方面有很多相似之处，但这两种文书的目的和重点不同。
商业计划书的重点是对整个企业的经营进行全面的规划和部署，包括企业的战略规划、运营设施、人员招聘、团队构建、财务计划等多方面，这样才能根据长期目标预先规划，从而慢慢地建立企业的影响力和竞争力。
而营销计划书的重点则是建立企业和消费者之间的联系，促进销售，解决销售问题和困惑，从而推动整个企业朝着更高的目标奋力前进。
二、适用范围商业计划书和营销计划书的适用范围也略有不同。
商业计划书适用于准备创业的创业者或即将展开新业务的企业，以帮助他们在开始创业之前寻找投资资金、合伙人、设备等资源，确保开展业务时可以事半功倍。
而营销计划书则适用于企业已经有了明确的目标和方向，想要在市场中寻求发展的企业，需要建立明确的定位、识别客户群、调整产品促销策略等，以提供更精准和个性化的服务和产品，提高企业的市场营销能力。
三、起草难度商业计划书比营销计划书难度大，需要根据企业的情况、市场分析、财务预算等方面进行全面考虑，需要花费大量的时间和精力来准备。
而营销计划书虽然也需要对市场、客户、竞争情况进行分析，但其主要重点是提供一个完整、系统、可行的营销方案，因此其起草难度相对较小。
四、应用于不同的企业阶段商业计划书和营销计划书的应用环境不同。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书营销策略部分怎么写
商业计划书营销策略部分怎么写营销策略是商业计划书中非常关键的一部分，它涵盖了公司在市场上推广产品或服务的方法和手段。
有效的营销策略能够帮助企业吸引目标客户、增加销量、提高品牌影响力以及获得持续的竞争优势。
下面是编写商业计划书营销策略部分的一些建议：1. 市场调研：在具体介绍营销策略之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的特点，消费者的需求和竞争对手的情况。
市场调研可以通过问卷调查、竞争对手分析和焦点小组讨论等方法进行。
2. 目标市场定位：在营销策略中，需要明确公司的目标市场。
目标市场可以根据消费者的年龄、性别、收入水平、地理位置等特征进行细分。
为了更好地满足不同目标市场的需求，可以针对不同目标市场制定不同的营销策略。
3. 产品定位：在营销策略中需要明确公司产品的定位，即产品在目标市场中的定位与竞争对手相比的优势。
产品定位将影响到后续的市场推广活动。
4. 价格策略：价格是消费者购买产品或服务的一个重要因素。
在营销策略中，需要确定产品的定价策略，包括定价水平、促销策略和折扣政策等。
定价策略应该考虑产品成本、市场需求和竞争状况等因素。
5. 渠道策略：在营销策略中，需要确定产品销售的渠道，包括直销、分销、代理等方式。
不同的产品或服务可能适合不同的渠道，需要根据目标市场和竞争对手的情况进行选择。
6. 品牌推广策略：在营销策略中，需要明确品牌推广的方法和手段。
品牌推广可以通过广告、促销活动、公关活动、网络营销等途径进行。
选择合适的品牌推广方式可以提高品牌知名度和认可度。
7. 客户关系管理策略：在营销策略中，需要考虑客户关系管理的策略。
客户关系管理包括客户获取、客户满意度、客户忠诚度和客户增值等方面。
通过建立良好的客户关系，可以提高客户满意度和忠诚度，增加客户的回购率和口碑传播。
8. 数据分析和追踪：在营销策略的实施过程中，需要进行数据分析和追踪，以评估营销活动的效果并及时调整策略。
数据分析可以通过销售数据、市场调研数据和客户反馈等途径进行。
商业计划书营销计划怎么写
商业计划书营销计划怎么写商业计划书营销计划是商业计划书的一个重要组成部分，主要是制定营销策略和目标，以实现企业的市场定位和销售目标。
以下是商业计划书中常见的营销计划内容及其写作方法：1. 总体市场分析：首先，要对所处的市场进行全面的分析，包括市场规模、市场增长率、竞争情况、消费者需求等方面的内容。
可通过市场调研和数据分析等方式获取相关信息。
在分析过程中，应重点关注市场的机会和潜在风险，并结合自身的产品或服务特点进行综合判断。
2. 目标市场定位：在市场分析的基础上，制定目标市场定位策略。
明确自己的目标消费者群体，包括年龄、性别、收入、兴趣爱好等细分市场。
通过细分市场定位，可以更好地满足不同消费者群体的需求，提高市场竞争力。
3. 竞争分析：对于市场中现有的竞争对手进行全面的分析。
要了解竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等信息，并评估自己与竞争对手的优势和劣势。
通过竞争分析，可以找到自己的竞争优势，并建立相应的营销策略。
4. 市场营销策略：根据目标市场和竞争对手的分析结果，制定市场营销策略。
包括产品定位、定价策略、渠道策略、促销策略等内容。
要根据不同的目标市场和消费者需求，选择合适的策略，提高产品或服务的市场价值和竞争力。
5. 产品策略：确定产品的特点和差异化优势，以满足目标市场的需求。
在制定产品策略时，要考虑产品的设计、质量、功能、价格等方面的要素，并与目标市场进行匹配。
6. 定价策略：通过市场调研和成本分析等方式，制定合理的价格策略。
要综合考虑产品的价值、成本以及市场需求等因素，并与竞争对手的定价相比较，制定相应的定价策略。
7. 渠道策略：选择适合的销售渠道和分销方式。
根据产品的特点、目标市场需求和竞争对手情况，选择直销、代理商、分销商等渠道，并建立合作关系。
同时，要考虑渠道的管理和维护，以提高产品的销售效果。
8. 促销策略：确定促销活动的目标和方式。
包括广告、宣传、促销、促销员培训等方面。
要根据产品特点和目标消费者的偏好，选择合适的促销方式，提高产品的市场知名度和销售量。
商业计划书营销计划4P
商业计划书营销计划4P1. 市场分析在商业计划书中，营销计划是至关重要的组成部分。
营销计划的目的是确保产品或服务在市场中有效地推广和销售。
本文将从4P（Product、Price、Place和Promotion）的角度来分析和讨论商业计划书中的营销计划。
2. 产品策略（Product）在营销计划中，产品策略是指如何确定产品的特性和功能，以及如何满足目标客户的需求和期望。
在制定产品策略时，以下几个方面需要考虑：•产品定位：确定产品在市场中的定位和差异化特点，以便能够与竞争对手进行区分。
•产品特性：明确产品的功能、性能、外观和品质等关键特性，以满足目标客户的需求。
•产品规划：对产品的生命周期进行规划，确定产品的开发、改进和退出策略。
3. 价格策略（Price）价格策略是指如何确定产品的定价，以实现企业的盈利目标并吸引目标客户。
在确定价格策略时，需要考虑以下几个因素：•成本分析：对产品的成本结构进行详细分析，包括原材料、生产成本、运输费用等，以确定最低可接受的价格。
•客户需求：了解目标客户的购买力和对产品价格的敏感度，以确定市场上能接受的最高价格。
•竞争分析：研究竞争对手的定价策略，包括定价水平、销售促销活动等，以确定自己的定价策略。
4. 渠道策略（Place）渠道策略是指如何选择和管理产品的销售渠道，以确保产品能够准时、准确地送达目标客户的手中。
在制定渠道策略时，以下几个方面需要考虑：•渠道选择：确定最适合目标客户的销售渠道，包括直销、代理商、零售商、电子商务等。
•渠道管理：建立和维护与渠道伙伴的合作关系，确保产品能够顺利地流通和销售。
•物流管理：优化物流网络，确保产品能够及时、准确地送达目标客户，降低运输成本。
5. 推广策略（Promotion）推广策略是指如何宣传和推广产品，以增加产品的知名度和销售量。
在制定推广策略时，以下几个方面需要考虑：•广告和宣传：制定广告和宣传计划，包括选择媒体和传播渠道、确定推广内容和形式等。
商业计划书 营销计划
商业计划书营销计划
营销计划是商业计划书中的一个重要部分，它包括了产品营销、渠道营销、价格营销和推广营销等方面的详细计划。
首先，产品营销是指如何确定产品的定位和目标市场，并制定相应的市场推广策略。
在确定产品定位时，我们需要考虑产品的特点、优势和差异化，以及目标市场的需求和竞争情况。
同时，我们还需要通过市场调研等手段了解目标市场的人群特征和购买行为，以便更好地满足他们的需求。
其次，渠道营销是指如何建立和管理产品的销售渠道，以便将产品送达到消费者手中。
我们需要选择合适的销售渠道，如线下实体店、网络平台、代理商等，而且要确保渠道能够覆盖到目标市场，并提供良好的销售和售后服务。
再次，价格营销是指如何确定产品的价格策略，以确保产品能够在市场上有竞争力且能够盈利。
在制定价格策略时，我们需要考虑产品的成本、竞争对手的定价情况、目标市场的消费能力等因素，并制定相应的策略，如高价策略、低价策略、差异化定价策略等。
最后，推广营销是指如何通过各种方式和渠道来提高产品的知名度和销量。
我们可以通过广告、宣传、促销活动、公关等手段来进行产品的推广，以吸引目标市场的关注和购买欲望。
在选择推广方式时，我们需要根据目标市场的特点和消费者的喜好来确定适合的推广方式，并通过市场营销手段来评估推广效果。
综上所述，营销计划是商业计划书中至关重要的一部分，它包括了产品营销、渠道营销、价格营销和推广营销等方面的详细计划。
只有通过科学、有效的营销策略，我们才能够提高产品的竞争力，拓展市场份额，并实现商业目标。
商业计划书中的营销策略与销售计划
商业计划书中的营销策略与销售计划在商业计划书中，营销策略和销售计划是至关重要的组成部分。
它们为企业制定了一个成功的市场进入和运营方案。
本文将讨论商业计划书中的营销策略和销售计划的重要性，并提供一些设计和实施这些策略的实用建议。
一、市场分析与定位在商业计划书中，市场分析是一个基础性的部分，它详细研究了目标市场的特点和竞争环境。
市场分析的目的是为了确定产品或服务的定位，并找到满足目标市场需求的机会点。
在这一部分中，需要对市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手等进行深入的调查研究，以便制定有针对性的营销策略。
二、产品/服务的独特卖点商业计划书中，需要明确指出产品或服务的独特卖点。
这些是让你的产品或服务在竞争激烈的市场中脱颖而出的特点。
例如，你的产品可以具有更高的品质、更优惠的价格、更好的用户体验等。
在这一部分中，你需要详细描述这些独特卖点，并说明为什么这些特点会吸引目标客户。
三、目标客户群体的细分商业计划书中，细分目标客户群体是一个必要的步骤。
目标客户群体可以根据年龄、性别、地理位置、职业等特征进行划分。
用细分的目标客户群体来制定营销策略，可以更加精确地满足他们的需求，并提高目标客户的购买意愿和忠诚度。
四、市场营销策略商业计划书中的市场营销策略是企业推广产品或服务的总体计划。
在这一部分中，可以讨论以下几个方面：品牌建设与市场定位、价格策略、渠道策略、促销策略、数字营销等。
营销策略应该根据目标市场的特点和需求而定，并在实施过程中进行不断调整和优化。
五、销售计划商业计划书中的销售计划是为了实现销售目标而制定的具体行动步骤。
在这一部分中，需要确定销售目标，并制定达到这一目标的销售策略和计划。
销售计划可以包括销售渠道选择、销售团队建设、销售预算分配、销售订单管理等内容。
此外，还可以考虑与渠道合作伙伴和经销商建立良好的合作关系，共同推动销售业绩的提升。
六、市场份额与销售预测商业计划书中，市场份额和销售预测是对未来市场需求和销售业绩的预测和评估。
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商业计划书营销计划篇一：创业计划书市场及营销策略第四章市场分析4.1市场回顾我国居民膳食结构特点是碳水化合物含量高的植物性食物食用过多，以蛋白质等营养素为主要来源的动物性食物食用不足。
因此，要保证我国人民膳食的合理化，满足平衡膳食的要求，就必须使膳食中植物性食物与动物性食物保持平衡，应经常吃适量的鱼、禽、蛋、瘦肉等动物性食物。
动物性食物是优质蛋白质、脂溶性维生素与矿物质的良好来源。
XX年第四次全国营养调查资料表明：城乡居民能量及蛋白质摄入得到基本满足，肉，禽，蛋等动物性食物消费量明显增加，优质蛋白比例上升。
城乡居民动物性食物分别由1992 年的人均每日消费210g 和69g 上升到248gh 和126g。
与1992 年相比，农村居民膳食结构趋向合理，优质蛋白质占蛋白质总量的比例从17%增加到31%，脂肪供能比由19% 增加到28%，碳水化合物供能比由70%下降到61%。
从畜产品消费趋势分析，随着全面建设小康社会的推进，人民生活水平的不断提高和膳食结构的改善，我国畜产品消费市场具有较大的增长潜力，中国的畜产品还是公认的具有国际竞争力的优势产品，畜产品消费的不断增长必将促进畜物业的发展。
目前畜牧业已成为我国农业经济结构战略性调整和农民增收的关键措施，饲料是畜牧业发展的物质基础，加快发展畜牧业必须加快发展饲料工业。
另外畜牧业和水产业需要各种相应的饲料，这一市场需求迫使各种饲料工业的产生和发展。
为满足各种饲料的市场需求，饲料产业需要在技术、原料上有所创新，只有那样才能完善饲料产业。
XX 年中央一号文件中强调，继续落实补贴政策加快发展畜牧水产规模化。
采取市场预警、储备调节、增加险种、期货交易等措施, 稳定发展生猪产业。
继续落实生猪良种补贴和能繁母猪补贴政策, 扩大生猪调出大县奖励政策实施范围。
继续落实奶牛良种补贴、优质后备奶牛饲养补贴等政策, 实施奶牛生产大县财政奖励政策, 着力扶持企业建设标准化奶站, 确保奶源质量。
增加畜禽标准化规模养殖场（小区）项目投资, 加大信贷支持力度, 落实养殖场用地等政策。
加大畜禽水产良种工程实施力度, 充实动物防疫体系建设内容, 加快推进动物标识及疫病可追溯体系建设, 落实村级防疫员补助经费。
扩大水产健康养殖示范区（场）建设, 继续实行休渔、禁渔制度, 强化增殖放流等水生生物资源养护措施。
扩大渔港、渔船航标、渔船安全设施等建设规模, 扶持和壮大远洋渔业。
20 世纪90 年代以来，随着我国养殖规模的扩大和发展速度的加快，饲料粮短缺的格局开始显现，并且我国饲料粮储备已逼近饲料粮储备的国际警戒线，对我国粮食安全构成了严重威胁。
另一方面我国是蛋白质饲料资源短缺的国家。
目前，主要蛋白质饲料原料仍然依靠进口，如鱼粉约70%需要进口，生产豆粕的大豆约70%需要进口，构成蛋白质的基本单元-- 合成氨基酸70%以上需要进口。
我国蛋白质饲料原料加工业发展严重滞后，不仅抑制了饲料工业的快速发展，而且由于营养失衡造成了其它饲料粮的浪费。
根据图表数据我们可以看出目前我国饲料的一些现状：4.2目标市场希望之星公司生产的是高蛋白含量的生物饲料，高蛋白含量的生物饲料在畜禽、水产养殖业中有极大的显著的作用。
第一，喂养畜禽、水产，可促进畜禽、水产的生长速度，大大缩短养殖时间，提高经济效率。
第二，可明显增强畜禽和水产的免疫力和抗病性，既保证了动物的健康生长，又达到安全放心的要求。
第三，可消除圈舍粪便的恶臭，避免周围环境的污染。
江西是个农业大省，也是一个江南水乡，畜禽业经济发展较好，水产养殖的产业分布广，且前景可观。
本公司就近利用丰富的原料资源，生产高蛋白含量的生物饲料产业，立足江西省市场，辐射湖南、安徽、福建等省。
畜禽业养殖户，水产养殖户，饲料经销商。
4.3市场行情21 世纪以来养殖结构和产业结构的巨大变化，规模化养殖的增加使得饲料企业需要面对更加专业的客户，这要求饲料厂生产的饲料成本比规模养殖户自产的饲料成本更低、品质更好! 同时服务更优。
传统饲料行业的价格恶性竞争。
大企业的市场份额比重大，并且在进一步瓜分市场。
4.4市场格局我国畜牧业生产区域化布局已初步形成，区域化发展形成了以长江中下游为中心产区并向南北两侧逐步扩散的生猪生产带，以中原肉牛带和东北肉牛带为主的肉牛生产带，以西北牧区及中原和西南地区为主的羊肉生产带，以东部省份为主的肉禽生产带和以中原省份为主的蛋禽生产带，以及以东北、华北及京津沪等城市郊区为主的奶业优势生产带。
正如图所示，长江中下游为生猪生产带，江西处于长江中下游，为主要的生猪生产带，本公司的高蛋白含量的生物饲料，主要目标客户群包括生猪养殖户，所于本公司的市场布局正是目标市场所在地，拥有雄厚的市场基础，本公司选择在江西省，符合“天时地利人和” 。
篇二：商业计划书电子商务商业计划书项目名称：“秀出班行”求职招聘网站商业计划书姓名：学号：系别：班级：电话：电子邮件：目录第一章总述 446 6 66 6 89 9 12 一、项目策划背景二、网站宗旨和目标1 、网站宗旨2 、网站目标三、商业模式1 、运营模式2 、盈利模式四、市场竞争与网站定位1 、行业分析2、网站定位第二章网站概况 (12)一、网站简介12 1 、名称释义12 2 、网站经营宗旨和目标13 3 、网站经营选址13二、管理模式14三、网站发展战略15第三章网站建设 (16)一、网站建设的目标16二、网站系统的设计与应用17三、网站的功能模块介绍18 1 、首页18 2 、简历中心18 3 、职位搜索18 4 、校园招聘18 5 、行业求职186 、高端求职197、求职指导19第四章营销策略 (19)一、营销目标定位19二、网站SWOT分析20三、营销策略20 1 、网站推广（广告投放）202 、现场招聘活动21第五章经营风险与发展机遇21一、经营风险21二、未来招聘网站的盈利模式和发展机遇22 1 、增值服务22 2、合作发展22 3、整合新兴网络招聘模式22第六章财务计划 (23)一、成本预测23二、收入预测24三、损益情况24四、投资收益25第一章一、项目策划背景据中国互联网络信息中心线下调查统计，截止到XX 年7 月19 日，中国互联网网民已经达到5.38 亿，互联网已经成为人们重要的信息获取渠道。
在Internet 飞速发展的今天，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，它在人们政治、经济、生活等各个方面发挥着重要的作用。
网络发展前景无限，及早与网络结合，与信息时代同步，与高科技汇合，定会给社会各行各业的发展注入新鲜的活力。
随着经济的高速发展, 人才的流动也越来越频繁，而人才资源是现代企业在日趋激烈的商业竞争中立于不败之地的根本保证。
当前社会竞争日趋激烈，“找工作难”已成为社会的一大难题。
而问题的关键在于求职和招聘的人员都陷入了如何找到适合自己的工作以及如何招到合格的人才来填补公司空缺的这一矛盾中。
如果依靠传统的招聘形式来招聘或应聘，不但增加成本，而且往往招不到合适的人才或找不到合适的工作。
如何才能用最少的时间和精力招聘到符合企业要求的人才，同时也让应聘者更加方便地参加应聘是企业和个人都关心的问题。
如今，越来越多的人倾向于在网上搜索和发布信息，因此我们借助日益成熟的互联网技术设计和实现了一个可以让招聘者和应总述聘者远程进行互动交流的网络平台。
相对于传统的通过媒体发布招聘信息（如报纸、电视等），网络招聘无论从费用、信息发布时段及寻找人才的成功率等各方面都有其独特的优势。
同时，网络求职也没有区域和时间的限制，能够给个人创造更多的就业机会。
对于异地求职者，这省却了奔波于不同城市的烦恼；对于一般院校学生，因为不易亲临知名企业校园招聘会，但通过网络就可以获取与其它求职者同等竞争的机会。
随着网络求职成功率的不断提高，网络招聘的市场规模巨大且增长迅速，网络招聘已经成为互联网上最成功的商业应用之一，越来越多的企业和个人都会选择网络招聘，网络招聘已然是大势所趋。
信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。
随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，招聘到企业实际需要的人员是一直困扰我国企业人力资源管理的难题，大力发展（本文来自：小草范文网: 商业计划书营销计划）网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。
篇三：活动策划商业计划书活动策划商业计划书前言目前，活动组织市场，组织活动者甚多，但是能够以专业、盈利商业化运作为目的甚少。
在组织活动中，一直是一个大众化的阶段，面对的人群，仅仅到了白领阶层，就无法再上一个档次，中层以下的人群，也都是休闲娱乐为主，与酒吧、KTV、旅行社、酒店、餐馆合作没有一个良好的基础，资源库建立也不完善；企业活动，产品发布会，达不到满意的结果，碰到一定的瓶颈；更多的俱乐部，沙龙，没有一个更好的合作平台与创新，急需一个全新的资源整合模式改变现状。
解决方案构建一个全方位的具有创意、专业的团队作为此行业的领头羊，带动活动组织市场，从而改变目前出现的现状。
团队功能：1、活动中，因为具备创意、专业化，所以可以达到想要的效果；2、有盈利点；3、魅力吸引。
市场群体：创业者（创业者聚会）、休闲娱乐（生日派对、网友聚餐、朋友聚会、旅游）、企业活动（商务会议、公司会议、公司派对、庆功宴、产品发布会、商家交流会）、高端人群（晚宴、派对、化妆舞会、沙龙、俱乐部）等。
竞争力1、有良好的活动组织策划经验；2、有已经成型的专业化团队；3、有自己的赞助商和核心人物支持；4、已经建立了一个资源库，且越来越多的人参与；5、创业者聚会活动已经基本成熟，已经出现盈利点；6、个人和团队的能力已经得到广泛认可，并吸引了有兴趣的人才加入。
市场前景1、活动组织市场上没有一个有名、有品牌效应的活动策划组织；2、越来越多的人希望有一个平台，并在这个平台中找到他所想要的；3、企业需求一个有效果的展示，有自己企业文化的表现；4、高端人群需求一个有创意、专业化的团体为他们的活动策划与服务；5、可以有效提升企业广告效益。
盈利点1、接订单，通过订单工作团队做资源整合，赚取产品利润；2、策划高端人群活动，赚取活动经费；3、宣传公司的产品，赚取广告费用；4、销售赞助商产品（快速消费品），赚取利润；5、有专业的策划经验，为企业活动策划，赚取活动经费；6、吸引其他广告宣传公司，业务上合作；7、庞大的资源信息库，信息中介，提供信息平台；8、与休闲娱乐旅游行业合作，减少活动成本与开支。
投资方式一、与赞助商康宝莱无关，需要投资场地、工作人员、没有开始盈利时候的的开销维持--- 先期投资50---100 万左右；二、与赞助商康宝莱有关，投资在10 万以内。