供应链管理论文
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理论文2000字（2）
供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估
大学生毕业论文范文供应链管理中的供应商选择与评估供应链管理是指对企业的整个供应链进行有效管理和优化，以实现高效运作和降低成本的目标。
供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购决策和供应链的运作效果。
本文将以大学生毕业论文范文的形式，介绍供应链管理中的供应商选择与评估的相关理论和实践。
Ⅰ、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业提高竞争力的关键因素之一。
在供应链中，供应商的选择与评估对于保证供应链的稳定性、提高生产效率和降低风险具有重要意义。
因此，供应商选择与评估成为供应链管理中的研究热点。
本文旨在探讨供应商选择与评估的方法和策略，为相关领域的研究和实践提供参考。
Ⅱ、供应商选择的理论基础供应商选择是指在一定的供应链环境下，根据一定的标准和条件，从众多的供应商中挑选出最适合自身需求的供应商的过程。
在供应商选择中，应考虑供应商的资质、技术能力、质量控制、交付能力、价格水平等因素。
供应商选择的理论基础主要包括成本理论、资源依赖理论和托管理论。
成本理论认为，在供应商选择过程中，企业应综合考虑供应成本、交易成本和风险成本等因素，以最小化企业的总成本为目标，从而选择出最经济、可靠的供应商。
资源依赖理论认为，企业在供应商选择中，应根据企业的资源需求与供应商的资源能力相匹配，以保证供应链的稳定性和顺畅运作。
企业在选择供应商时，应考虑供应商的技术能力、生产能力、创新能力等因素，以提高供应链的竞争力。
托管理论认为，企业在供应商选择中，应寻求与供应商建立长期稳定合作的关系，以实现利益最大化。
企业需要考虑供应商的声誉、信任度、合作意愿等因素，并与供应商建立长期合作的伙伴关系，以实现双方的共赢。
Ⅲ、供应商评估的方法与指标供应商评估是指在供应商选择之后，对供应商的绩效进行评估和监控，以保证供应商能够按时提供合格的产品和服务，并持续提供稳定的供应。
供应商评估的方法主要包括定性评估和定量评估。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
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.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
物流行业供应链管理研究论文
物流行业供应链管理研究论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，物流行业作为连接生产和消费的重要环节，其供应链管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入研究物流行业供应链管理的现状、挑战及发展趋势，为物流企业提供有效的管理策略和建议。
本文首先分析了物流行业供应链管理的关键环节，然后探讨了物流行业供应链管理中存在的问题，接着分析了现代供应链管理技术在物流行业中的应用，最后提出了针对物流行业供应链管理的优化策略。
1. 引言供应链管理（SCM）是企业在降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力等方面的重要手段。
物流行业作为供应链的重要组成部分，其管理水平直接影响到整个供应链的效率。
本文将从物流行业的特点出发，深入探讨物流行业供应链管理的问题及优化策略。
2. 物流行业供应链管理的关键环节2.1 供应商管理2.2 采购管理2.3 库存管理2.4 运输管理2.5 客户服务管理3. 物流行业供应链管理存在的问题3.1 信息不对称3.2 供应链协同不足3.3 库存管理不合理3.4 运输效率低下3.5 客户服务满意度不高4. 现代供应链管理技术在物流行业中的应用4.1 信息化技术4.2 物联网技术4.3 大数据分析4.4 人工智能5. 物流行业供应链管理优化策略5.1 建立完善的供应链信息平台5.2 提高供应链协同效率5.3 优化库存管理策略5.4 提升运输效率5.5 提高客户服务水平6. 结论物流行业供应链管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
面对当前的挑战和机遇，物流企业应积极应用现代供应链管理技术，优化供应链管理的各个环节，提高整个供应链的效率和客户服务水平。
---以上是关于“物流行业供应链管理研究论文”的初步构想，后续可以根据具体研究进行调整和补充。
希望对您有所帮助。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
电子商务环境下供应链管理论文
电子商务环境下供应链管理论文随着互联网的飞速发展和电子商务的蓬勃兴起，传统供应链管理模式已经远远不能满足现代电子商务环境下的需求。
在这个新的背景下，供应链管理面临的挑战愈加复杂，需要更加灵活、高效和智能的管理模式来应对。
本文将围绕电子商务环境下的供应链管理这一话题，探讨供应链管理面临的挑战和发展趋势，并重点阐述了数字化转型、智能制造、物流技术和供应链金融四大方面对供应链管理的影响。
一、供应链管理的挑战在电子商务环境下，供应链管理面临着如下挑战：1.扩展性和透明度电子商务下的供应链管理涉及到越来越多的参与者和环节，存在多重关系的复杂性，导致管理难度的增加。
同时，消费者对于产品质量、价格等方面的要求越来越高，对供应链中每个环节的透明度也提出了更高的要求。
2.供应链的协同性电子商务下，供应链协同性一直是一个重大挑战，各个环节之间的协同缺乏紧密的联系，导致信息不对称和难以有效沟通。
这就需要用新的技术和管理模式来实现供应链的整合和协同。
3.风险管理电子商务的出现，加剧了供应链风险的扩散和扩大，而全球化运营又使得风险的种类更加多样化、复杂化。
因此，供应链管理需要强化风险管理意识，加强预警机制和应对措施。
二、数字化转型在现代供应链管理中，数字化转型是个主题。
数字化转型是指将管理过程数字化，用信息技术协作的方式来实现供应链的协作和创新。
1.数字平台合作数字平台作为数字化转型的核心，为供应链中不同参与者提供了连接，促进信息共享，增强协作意识。
这样的平台将会成为未来的智能营销渠道中一个重要的建设方向，实现供应链信息共享并建立上下游供应链系统标准，但同时平台网络安全问题也不容忽视。
2.基于大数据的决策随着数据时代的到来，利用大数据技术来分析供应链数据，提取规律和进行决策将会是数字化转型中的重要环节。
三、智能制造智能制造是指依托现代信息技术、智能化及自动化等，为企业生产提高效率、降低成本以及节约资源。
通过智能制造来进行供应链管理，可以提高供应链管理的效率和水平，从而进一步提高产品质量和客户满意度。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
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ZARA的极速供应链管理姓名:XXX班级:XXXXXXXX学号:XXZARA的极速供应链管理XXX（机械工程与自动化学院工业工程系XXX XX XXXXXXXXXX）摘要：速度是服装企业的命门。
与其他诸多行业相比，产品品种多、生命周期短、复杂度高、受季节影响大是服装行业的典型特征。
就像短跑运动员一样，速度也是服装业与生俱来的追求。
飒拉公司（ZARA）通过极速供应链模式，能够像年轻人改变心意一样，快速地改变时装款式，实现对个性化、多样化需求的快速响应。
ZARA被称为“时装界的Dell”。
[1]从ZARA身上可以看出，在竞争激烈的服装市场，打造一条高效的供应链才是企业制胜的法宝。
ZARA无疑为国内外同行树立了可资借鉴的标杆，值得服装业学习和借鉴！关键词：飒拉、极速供应链、选址布局、库存响应、运输配送系统、信息系统。
Fast Speed of Supply Chain Management of ZARAXUE Xiao-jie(Industrial Engineering Department ,Mechanical engineering and automation institute ,Shanxi Yuncheng 1002074117 ,China)Abstract：Speed is the gate of life of the clothing enterprise .Compared with many other industries ,the product variety ,short life cycle ,high complexity,the seasonal influence garment industry is the typical characteristics .As a sprinter ,speed is born with the pursuit of clothing .Just like young people like to change their minds ,through the fast supply chain model ,ZARA company also can quickly change fashion style so that realize the personalized ,diversified needs of rapid response .ZARA is known as the “fashion Dell”.From ZARA ,in the ferce competition in the clothing market ,it’s the magic weapon of the successful enterprise to create a sfficient supply chain .ZARA is for the domestic and international counterparts to set up the reference of the pole ,it’s worth learning and reference for the garment industry !Keywords：ZARA、Fast chain 、the Site layout 、Stock response 、Transportation and distribution system 、Information system引言：众所周知，服装行业在经济全球化的形势下竞争日益加剧，特别是在现代时装业快速发展和人们消费观念转变的冲击下，大部分依靠传统生产方式的时装企业开始逐渐主动出击寻求新的出路，这种趋势对以低廉劳动力起家的我国服装行业来说，既是新的机遇，又是一个巨大的挑战！那么如何才能在这巨大的挑战面前抓住机遇，摆脱世界制造工厂的低利润生产模式？本文以服装业巨头ZARA的供应链管理为例，分析其先进性，为中国服装业的发展提供借鉴。
正文：随着我国经济的不断发展，国民消费指数不断攀升，中国已成为现今世界上最具发展潜力的服装消费市场之一，同时人们消费意识不断增强，消费者对服装的需求早已不是“经久耐用”，而更多地是提供个性体验和满足多层次消费心理的需求。
服装行业的80%利润集中在品牌与流通环节，通过对服装业供应链管理的优化，西班牙排名第一的服装品牌ZARA以其快速时尚模式的供应链体系著称于时装界，ZARA每年能提供12000种不同的产品供消费者选择，并达到从设计、生产、物流、末端零售数据，三周时间内快速响应的惊人效率。
《商业评论》把ZARA誉为“服装行业的DELL”，哈佛商学院认为ZARA是欧洲最值得研究的品牌，沃顿商学院将ZARA视为研究未来制造业的典范，而更多的人则认为ZARA是“时装行业的Swatch手表。
[2]”这一切荣誉主要归功于ZARA独特而强大的供应链管理体系。
在任何供应链中的公司都必须根据它在生产、存货、选址、运输、信息五个领域中的行为独自地，同时也是联合地做出决策。
下面就从这五方面对ZARA的极速供应链体系进行分析。
快速地复制时尚的设计生产模式供应链管理在生产领域主要关注生产计划的制定，ZARA在它的品牌服装的设计生产中拥有世界上最快的设计生产模式。
高档时装品牌公司每年在世界时尚中心的发布会T台旁以及各种时尚场合上都会出现ZARA派来的设计师“观众”，这些设计师们对这些流行服装的设计信息进行收集，并将这些收集的信息反馈到ZARA总部进行复制，同时ZARA的每个门店都会将十分具体的销售信息反馈到总部，总部通过信息标准化系统将所有的信息分门别类地存储在数据库的各个模块中，设计部再作出销售分析和顾客研究，从而快速设计出下一批商品，因此在ZARA，消费者会发现当今世界各大品牌发布的新款时装的影子，但是它的价格却不及那些名牌的十分之一。
同时ZARA在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了20家剪裁印染中心和400多家小工厂、家庭作坊的缝制加工厂，生产线都是小批量的流水线，这片区域内拥有染色、裁剪、设计、生产的一系列最新设备，同时在生产模式上移植了丰田的JIT 模式来定制生产流程，充分满足了“小批量，多品种”的时装生产要求[3]。
ZARA通过自营的加工厂以及与这些外包的劳动密集型的服装加工厂签订合同来控制它们，以此加强供应链快速响应的管理与执行过程。
同时，生产基地的集聚效应减少了生产、运输等时间的浪费，加快了供应链管理的速度。
ZARA就是凭借着这一系列的快速响应策略，颠覆了服装品牌的原创设计理念，以低廉的价格，一线名牌的设计发掘出了大众时尚的消费市场，并以此成功抢占了服装市场，获得了消费者的追捧。
二、急速的库存响应存货贯穿于整个供应链，包括从原材料到在制品再到最终产品中的每一件产品，为供应链中的制造商、分销商、零售商所持有。
ZARA是一个垂直整合的团体，作为这条供应链上的主导者，ZARA很好地解决了各个库存控制的问题。
传统的服装商品在供应链库存上往往因为产品预测的失败而陷入冷门、过时商品库存积压过多，热销产品供不应求等被市场牵着走的被动局面。
相比之下，为了让供应链变得更加快速，在原材料的采购上，ZARA的母公司Inditex通过收购或兼并原材料供应商，拥有和控制其供应链系统，实行供产的后向一体化，Inditex从供应链上游就控制了原材料供应商，并且在Inditex提供的原材料中，有50%的布料是未染色的，这样就可以迅速应对市场上花色变换的潮流。
采购瓶颈：最大化地平衡了原材料的利用率。
三、合理的选址布局ZARA在快速供应链管理中放弃了一般服装业将时装放在第三世界工厂的生产方式，相反，ZARA将大部分的生产放在欧洲，在西班牙拥有22家工厂，其中50%的产品通过自己的工厂生产；50%产品由400家供应商完成，这些供应商70%位于欧洲，其他则分布在亚洲，这样的生产基地合理布局，也是为了保持其供应链的响应速度。
[3]在零售店的商品总成本=产品的加工总成本+物流配送成本+零售店所归属成本。
根据计算，如果将服装的生产以外包的形式在中国生产，然后再由中国配送在世界范围内的门店，那么只有产品的加工会成本降低五分之一，其他的物料成本则是一样的，此外，发达国家的物流成本将会更低，最后经过计算，ZARA在本部生产的成本只会比在中国生产的成本高2到3倍。
但是在总部生产的重要优势就是能够实现供应链快速流程运作，比竞争对手更快地推出新产品，保证产品的畅销，减少因滞销而产生的潜在损失。
所以，从总体上来说，ZARA将大部分产品放在欧洲生产的策略使其供应链管理变得更加快速，产品能够迅速抢占市场，使得其生产的利润更高。
此外，ZARA 的门店一般选择在高档的商业街和繁华的交通枢纽上，加上颇具特色的橱窗设计和独具一格的店内商品陈列展示，使得ZARA的专卖店就是最好的活广告。
四、强大多样的运输配送系统ZARA总部拥有非常成熟的自动化管理软件系统，高科技物料中心可以快速地以每周250万件的速度将货品发送到世界各地。
ZARA建立了先进的分销设施，大约200公里长的地下传送带将商品从工厂运到配送中心，为确保每笔订单准时到达目的地,采用光学读取工具分检产品,分拣系统能够每小时分检超过6万件的时装,而错误几率仅有0.5%，准确度还是相当客观的。
从20间大工厂染色、裁剪后的衣料，如何送至400间小工厂?小工厂又如何送到物流中心?ZARA不找第三方物流快递，更不是像沃尔玛般兴师动众地上卫星定位系统那样，而是别开生面地挖了200英里隧道，配送中心的运输卡车依据固定的发车时刻表,不断开往各地，并利用附近的两个空运基地运送到美国和亚洲,再利用第三方物流的卡车送往各门店。
由于其快速、高效的运作，这个配送中心已经是一个周转地，而不是仓库了。
这样，欧洲的专卖店在24小时之内就能够收到货物，美国的专卖店可在48小时内收到货物，日本的专卖店在48—72小时之内也能收到。
强大的信息系统，控制各个国家的生产和配送，使得ZARA多款少量的产品在极短的时间内就可以送达终端，其前导时间则控制在15天-30天。
[4]五、现代化的信息系统报道称，现在服装行业普遍低迷、市场下滑明显，86家纺织服装上市公司中，有40家营收出现负增长，42家净利润下滑。
美特斯邦威2012年年初库存达到25.6亿元，占2011年总资产的29%。
同样具有库存压力的森马也是命途多舛，2012年年初库存上涨到14.73亿元。
[5]日前，有媒体曝出今年上半年，美特斯邦威服饰消化8亿库存，涉嫌虚假销售和人为调节收入。
同时还曝出美特斯邦威强制加盟商接受巨量库存，让加盟商压力巨大。