供应链管理论文有关供应链的论文
供应链管理论文2000字（2）
供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
供应链风险管理对策研究论文
供应链风险管理对策研究论文在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，供应链系统中存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的运营、财务和声誉造成严重的影响。
因此，研究供应链风险管理对策具有重要的现实意义。
一、供应链风险的类型（一）供应风险供应风险主要包括供应商破产、供应中断、原材料质量问题、供应商交货延迟等。
例如，一家汽车制造企业的关键零部件供应商由于自然灾害导致工厂停产，无法按时交付零部件，这可能导致汽车生产线的停滞，给企业带来巨大的损失。
（二）需求风险需求风险涉及市场需求的不确定性、客户订单的突然变化、产品需求预测不准确等。
比如，一款新型电子产品在市场上的需求远低于预期，导致大量库存积压，占用了企业的资金和仓储空间。
（三）物流风险物流风险涵盖运输延误、运输途中的货物损坏、物流成本上升等。
像是在跨境物流中，由于海关政策的变化导致货物清关时间延长，影响了产品的及时交付。
（四）信息风险信息风险包括信息传递错误、信息系统故障、信息泄露等。
比如，供应链中的企业之间由于信息系统不兼容，导致数据传输错误，影响了生产和配送计划的准确性。
（五）环境风险环境风险包含自然灾害、政策法规变化、社会动荡等外部因素。
例如，某些国家突然出台新的环保法规，要求企业采用更严格的生产标准，这可能增加企业的成本和供应链的复杂性。
二、供应链风险的影响（一）对运营的影响供应链风险可能导致生产中断、交付延迟、库存失衡等运营问题，影响企业的生产效率和客户满意度。
（二）对财务的影响增加成本、降低利润、导致资金周转困难，甚至可能引发财务危机。
（三）对声誉的影响损害企业的品牌形象和市场声誉，导致客户流失和市场份额下降。
三、供应链风险管理对策（一）风险识别与评估建立有效的风险识别机制，运用定性和定量的方法对风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
例如，可以通过专家判断、问卷调查、数据分析等方式收集信息，绘制风险矩阵图来直观地展示风险的级别。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
物流供应链管理论文【优秀4篇】范文一它山之石可以攻玉，下面小编为您精心整理了4篇《物流供应链管理论文》，在大家参考的同时，也可以分享一下小编给您的好友哦。
.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
物流行业供应链管理研究论文
物流行业供应链管理研究论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，物流行业作为连接生产和消费的重要环节，其供应链管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入研究物流行业供应链管理的现状、挑战及发展趋势，为物流企业提供有效的管理策略和建议。
本文首先分析了物流行业供应链管理的关键环节，然后探讨了物流行业供应链管理中存在的问题，接着分析了现代供应链管理技术在物流行业中的应用，最后提出了针对物流行业供应链管理的优化策略。
1. 引言供应链管理（SCM）是企业在降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力等方面的重要手段。
物流行业作为供应链的重要组成部分，其管理水平直接影响到整个供应链的效率。
本文将从物流行业的特点出发，深入探讨物流行业供应链管理的问题及优化策略。
2. 物流行业供应链管理的关键环节2.1 供应商管理2.2 采购管理2.3 库存管理2.4 运输管理2.5 客户服务管理3. 物流行业供应链管理存在的问题3.1 信息不对称3.2 供应链协同不足3.3 库存管理不合理3.4 运输效率低下3.5 客户服务满意度不高4. 现代供应链管理技术在物流行业中的应用4.1 信息化技术4.2 物联网技术4.3 大数据分析4.4 人工智能5. 物流行业供应链管理优化策略5.1 建立完善的供应链信息平台5.2 提高供应链协同效率5.3 优化库存管理策略5.4 提升运输效率5.5 提高客户服务水平6. 结论物流行业供应链管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
面对当前的挑战和机遇，物流企业应积极应用现代供应链管理技术，优化供应链管理的各个环节，提高整个供应链的效率和客户服务水平。
---以上是关于“物流行业供应链管理研究论文”的初步构想，后续可以根据具体研究进行调整和补充。
希望对您有所帮助。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
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供应链管理论文有关供应链的论文
供应链环境下联合采购管理的研究
摘要：在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下，为扩大利润空间，提升核心竞争力，国内外企业纷纷转变传统的管理观念，深入挖掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力，积极探索现代采购管理策略，强调“Win-Win”合作和战略联盟，全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势。
本文从联合采购的概念及实施动因分析入手，对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究。
关键词：物资供应联合采购动因模式
1.引言
随着世界范围内供应链管理理论和实践的飞速发展以及市场竞
争的日趋激烈，采购供应作为连接制造商和供应商的纽带，在企业战略运作中发挥着越来越为重要的作用，起着获取资源、保障生产经营运行、控制经营成本、提升企业竞争力的核心功能。
现代管理学大师彼德·德鲁克提出改进生产工艺、降低人工成本和材料消耗是企业的第一利润源，扩大市场销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源。
随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业之间的竞争日益激烈，企业对上述两大利润源的开发余地越来越小。
企业要在竞争中继续发展并保持优势，就必须寻找新的利润增长点，开发“第三利润资源”：即加强采购和物资供应管理、降低采购成本。
有效的采购与供应管理可以为现代化企业的成功做出显著的贡献，采购组织的绩效对企业的总成本控制和企业的战略成功都发挥着重要
作用[1]。
据统计，在全球范围内企业的产品成本构成中，采购成本占企业总成本的比例在30~90%，平均在60%以上。
据法国埃尔夫石化公司测算，节约5%的采购成本相当于增加25%的销售额所获得的利润[2]。
因此，企业为寻求长远发展、增强竞争力，则必须重新审视传统的采购观念，将采购管理职能从原来交易性的运作方式转变为战略性的运作方式，采购策略从操作的低层次提升到企业战略的层次，采购职能的目标与企业的总体目标逐渐保持一致。
在这个紧密相连的经济全球化的竞争环境中，国内外企业纷纷转变传统的管理观念，深入挖掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力，全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为了采购发展的新趋势，其中联合采购作为一种新型的供应链协调模式，近年来在国内外各行各业蓬勃发展。
2.联合采购的概念及实施动因
2.1 概念
联合采购是指在同质性企业里，把需要购买同一产品的客户联合起来组成采购联盟，使其产品的数量达到可以取得价格折扣的规模，向供应商提出采购的行为[3]，它是集中采购在外延上的进一步拓展。
采购联盟体大致可分为采购方横向联盟体和供应链纵向联盟体
两大类，采购方横向联盟是指由两家或多家企业联合起来共同采购而
形成的横向联盟体；供应链纵向联盟可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系[4]。
在本文中主要讨论的是横向联盟体。
2.2 实施动因
集中运行和管理下的联合采购，在当今社会已是信息化发展的必然趋势，无论是从设备、资金、人力资源的节约上，还是从管理效率的提高上看，都能为企业竞争力的提高创造优越的条件。
在全球化市场竞争与合作环境下的联合采购其优势表现在：
2.2.1降低采购成本和关联管理费用。
通过合并采购需求，形成规模采购优势，增强对供应商的议价能力，使企业得到较大的数量折扣，从而降低直接采购成本。
而且，联合采购更易摆脱中间商的转手成本，通过直接与制造商交易，降低中间环节的利润损失，大大降低流通成本和保障产品质量。
联合采购的大订单促进了供应商的生产和服务的积极性，更注重长期的贸易关系，主动提高产品质量和服务质量。
单个企业独立采购时为控制采购过程必须进行相关的管理工作，包括供应商的选择、质量的控制等，实行联合采购后，可避免重复这些管理工作，统一实施管理，费用企业均摊，减少了管理成本。
2.2.2实现资源共享，优势互补，增强企业竞争优势。
单个企业毕竟资源和能力有限，而且各企业的资源分布是不均衡的。
实行联合采购后，原料信息、价格信息以及专业技术信息等为联盟内所有企业共享，扩展了企业的资源范围，实现采购资源和信息的共享和互补。
同时，通过与合作企业一起运作，向联盟成员企业取经学习，可将合作企业的一些采购知识转移过来为己所用。
此外，通过专业化的联合采购，可使企业从重复的采购管理工作解脱出来，有更多的精力致力于企业的战略方向的制定、产品开发研究、营销的拓展等核心业务，增强企业的竞争优势。
2.2.3有利于培育相对稳定的战略合作伙伴供应商，增强对市场和资源的控制力。
联合采购通过与战略供应商建立长期稳定的合作关系，签订长期合作协议，可规避市场价格的波动给企业带来的压力，有效增强应对市场变化和抵御风险的能力。
通过优化供应商结构，培育优质供应商，建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系，可简化采购计划及调配，简化运输管理，减少库存，从而有利于控制质量，降低成本，增加响应速度。
2.2.4联合采购是个双赢的载体，对于供应商也是有利的。
从表面上看，联合采购迫使供应商在价格上让步，在质量上提高，供应商的利润似乎减少了，但实际上，联合采购带来的大批量、长期合同和相关的管理成本节约对供应商是极其有利的，可事先获得采购方的预计需求量，掌握市场需求而避免信息不准导致库存积压或缺货的风险，由此产生的利润远大于因降低价格而损失的利润，从而提高供应商的竞争力。
3.联合采购的实施
3.1 实施步骤
联合采购在国内外许多企业中实行多年，其中不乏成功的案例，但也有很多联合行动最终夭折。
联合采购成功与否的影响因素是多方面的，包括采购联盟合作模式选择、合作关系契合、利益分配等。
企业在进行联合采购运作时实施步骤如图1所示：
3.1.1分析内外环境。
在进行联合采购前，企业首先要对内部资源和外部环境进行综合分析，了解企业的优势和劣势是什么？确定联合采购的目标是什么？联合采购的范围是什么？全面考虑以决定是
否需要进行联合采购。
3.1.2选择合作伙伴。
选择合作伙伴是成功实施联合采购的基础。
建立良好的采购联盟伙伴关系有利于成本的降低、反应时间的缩短、联盟整体利润、联盟各成员利润的增加以及新市场价值的创造等，其核心问题是如何选择理想的合作伙伴。
如果合作伙伴选择不当，不仅联合采购策略不能实现，还有可能给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系等风险。
3.1.3组建采购联盟。
在互补、相容、共赢原则下组建的采购联盟，制定联合采购实现机制，包括联盟的组织结构、会员的权利和义务、信息系统的建立、利益共享和风险分担机制、供应商的选择和管理等。
3.1.4绩效评估。
企业的联合采购是多周期的，通过收集联合采购运行效果的数据对联合采购绩效进行评估，包括对供应商的评估和
对成员企业的评估，并把评估结果反馈给各个阶段，以促进联合采购的改进与发展。
3.1.5改进与发展。
通过动态考核并根据上一阶段反馈的信息，确定要改进的指标，分析问题，找出原因然后改进，促进合作伙伴关系和联合采购绩效的提高。
3.2 联合采购的模式
联合采购包括三个主体部分，即：采购方、采购联盟及供应商，三方密切合作，缺一不可。
由联合采购模型（图2所示）可以看出，采购联盟处于联合采购过程的核心位置，是联合采购运行的关键。
联合采购联盟借助信息平台来实现采购方与供应商的沟通。
首先收集各企业的采购需求进行分类、汇总，再根据成员企业内的库存情况进行平衡利库，若无库存的则向供应商发送采购清单，采取合适的采购方式选择最优的供应商。