供应链管理,结课论文范文
供应链管理的论文
供应链管理的论文标题：供应链管理的研究综述一、引言（400字）供应链管理是指在不同组织间，通过协调和优化物流、信息流和资金流的活动，以实现从供应商到最终顾客的产品或服务的有效流动。
随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理成为企业提高效率和竞争力的重要手段。
二、供应链管理的重要性（400字）1. 提高效率：通过供应链管理，企业能够实现原材料和产品的及时交付，避免库存积压和缺货的问题，提高生产和销售效率。
2. 降低成本：供应链管理可以帮助企业降低采购、运输、仓储等环节的成本，提高资源利用率，从而实现成本的优化。
3. 改善服务质量：供应链管理能够加强企业与供应商、分销商和顾客之间的信息沟通，提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
4. 提高灵活性：在供应链管理中，企业能够实时了解市场需求和供应情况，灵活调整生产和供应计划，快速响应市场变化。
三、供应链管理的关键要素（800字）1. 物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，包括物流网络的规划、运输、仓储和配送等活动。
通过优化物流管理，企业可以实现成本和效率的双重提升。
2. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到重要作用，包括供应链信息系统的建设、数据的收集和分析、供应链协同平台的应用等。
信息技术的应用可以增强供应链管理的可视性和可操作性。
3. 供应商管理：供应商是供应链的重要组成部分，供应商管理涉及供应商的选择、评估、培训和合作，以确保稳定的供应和优质的产品。
4. 库存管理：库存管理涉及到企业对原材料和成品的合理计划和控制，以避免库存积压或缺货。
通过精细化的库存管理，可以降低企业的运营风险和成本。
5. 运营协调：供应链管理需要各个环节之间的协调和合作，包括采购、生产、销售和售后等环节。
运营协调可以确保供应链的顺畅运作和高效运营。
四、供应链管理的挑战与应对（800字）1. 不确定性管理：供应链中存在着各种不确定因素，如需求波动、供应延迟、灾害等，这些不确定性会给供应链管理带来挑战。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理结课论文
供应链管理结课论文、专业：工商管理班级：12-03供应链管理中的供应商管理摘要：供应链的竞争日益激烈，单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，供需双方的关系趋于合作转向战略合作伙伴关系方向发展。
供需双方相互信任和尊重，信息共享，企业之间紧密的结合在一起。
供应商在企业中的地位越来越重要。
本文阐述了通过优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，实现了成本的降低，增强企业的竞争力。
关键词：竞争;合作;成本;增强竞争力一、供应商管理的内容及常用指标的定义1.1 供应商管理的内容供应商管理的主要内容包括供应商的开发、选择、审核、信息管理、绩效评价。
其中供应商开发、选择、审核和商绩效评价是供应商管理工作的重点，他们对采购的成本又直接的影响，是供应链管理的核心内容。
简单的说，供应商的管理的内容就是如何实现——“供需互利”。
1.2供应商绩效指标通常来说供应商管理绩效指标包括：质量、成本、交期、服务、技术。
其中质量、成本、交期，相对容易统计，属硬性指标可测量可量化，常用来考核供应商的硬性指标；技术相对难于量化，属软性指标，不好量化，但是他们是质量、成本、交期绩效表现的支撑。
服务介于前两者之间是增加价值的重要表现。
质量、成本、交期3个指标广泛的运用于各个行业和领域，其他指标的运用取决于管理供应链水平的高低。
值得注意的是：绩效指标设立时应该综合考虑。
避免对成本、质量和交货或其他的指标的单向偏倚，造成评估绩效不符合现实的结果、预期的效果、没有达到设立指标时的目的。
通常绩效评估会依照不同的比重进行加权平均以有效的评核供应商，客观的指导供应商进行绩效改善。
二、供应商管理存在的问题2.1单一供应源单一供应源是指：对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购。
在现实采购中我们可能会面临这种情况，某一种产品的采购只从一个供应商购买，或者供应商是有客户指定的唯一供应商。
2.2不同供应商的关系管理供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们之间关系不同。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文供应链管理是指在现代经济环境下，对整个供应链中的各环节进行规划、协调和控制，以实现整个供应链的高效、低成本、高灵活性和高服务水平的管理方式。
供应链管理是企业内外部各个环节无缝连接的一个系统，涉及到原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
供应链管理对于提高企业的竞争力和市场份额有着非常重要的作用。
在供应链管理中，企业需要从供应商端的原材料采购开始，确保采购到符合要求的物料，并及时的交付到生产环节。
在生产环节中，企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并保持及时的生产信息沟通。
在产品配送环节中，企业需要选择合适的物流渠道和运输方式，确保在最短的时间内将产品送达到客户手中。
在售后服务环节中，企业需要通过及时的售后服务来保障客户的满意度，提高客户忠诚度。
供应链管理的目标是为了实现企业的全面发展和创造价值。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高产品质量，提高客户满意度，并且能够减少库存和增加现金流。
通过供应链管理，企业可以更好地利用资源，降低生产成本，通过共享信息和优化流程来提高效率，同时减少库存，提高资金周转率。
但是，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是信息共享的问题，不同环节的企业之间信息共享不充分，导致物流效率低下。
其次是供应链风险管理的问题，供应链中的各环节都存在风险，如供应商延迟交货、原材料质量问题等，如何有效应对并降低这些风险是供应链管理的重要任务之一。
此外，供应链中的政策、法律、环境等因素也会对供应链管理产生影响。
为了解决供应链管理中的问题，企业可以采取一系列的策略。
首先是合作伙伴选择的策略，企业可以选择与信誉好、服务周到的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
其次是信息共享的策略，通过建立信息平台和共享机制，实时共享物流信息和库存情况，提高物流效率。
此外，企业还可以通过技术手段，如物联网、大数据分析等，提高供应链管理的智能化水平。
总的来说，供应链管理对于企业来说非常重要，不仅关系到企业的竞争优势，还关系到整个市场的秩序和消费者的福祉。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
《供应链管理》结课论文
《供应链管理》课程论文题目: 供应链的风险及应对院系名称：信息科学与工程学院专业班级：计科F1303班学生姓名：***学号： ************供应链的风险及应对摘要：由于供应链自身的复杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。
企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。
因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。
关键词：供应链风险应对策略1 引言20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，对企业的市场响应能力要求也越来越高，面对这样的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得“心有余而力不足”。
在这样的环境下，许多企业纷纷选择了一种新的管理模式——供应链管理。
而现在，供应链管理已经逐渐成为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要途径。
2 供应链风险的概述供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。
它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。
由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。
供应链具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。
在在这里我要特别提的是供应链具有牛鞭效应。
在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。
而且供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。
3 供应链风险的分类及其来源对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见。
关于供应链上的风险，我也有自己的看法，各位专家的看法有我认同的，也有我不认同的，在此我将自己的观点阐述一下。
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河南工程学院《供应链管理》考查课专业论文现代供应链物流管理2014 年 6 月20 日【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。
供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。
【关键字】供应链管理物流管理供应链物流系统目录摘要第一章供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1 物流管理的概念2 物流管理分类（二）供应链管理1 、供应链管理的基本理念2 、供应链管理的特征3 供应链成员间的关系第三章、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性2、供应链管理体系下物流管理的特点3、供应链管理体系下物流管理的功能4、如何协调供应链管理和物流的关系第四章、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章、总结河南工程学院课程专业论文一、供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1 、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2 、物流管理分类制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。
（1）采购物流。
将采购的原材料，零部件由供应商处运人厂内，包括由销售点回收（采购）容器。
以重复使用的回收物流。
（2）厂内物流。
将所采购的原材科和零部件入库、保管、出库。
将其生产的产品（商品）运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。
（3）销售物流。
将商品从工厂、物流巾心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者手中的运输，配送称为销售物流. 销售物流还包括将商品送到外单位仓库的运输和配送。
（4）退货物流。
与已售出商品的退货有关的运输、验收和保管。
（5）废弃物回收物流。
有关废弃的包装容器、包装材料等废弃物的运输、验收、保管和出库。
（二）供应链管理1 、供应链管理的基本理念供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送达到恰当的地点。
2 供应链管理的特征1. 供应链管理理的职能。
将管理的基本职能运用到供应链管理之中，对产品生产和流通各个环节所涉及的物流、信息流、资金流和价值流以及相关的业务活动进行计划、组织、指1挥、协调、控制，以实现供应链的最佳组合和效率的最佳发挥2. 供应链管理的全面性。
供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内。
在供应链中的每一参与者都是管理者，同时也都是被管理的对象他们都对供应链的业绩具有影响。
3 .供应链管理的层次性。
供应链管理是围绕着把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来展开的，这说明供应链管理具有整体性。
但是，供应链管理还具有多层次性，如分战略决策层、运作管理层和执行控制层等。
4 ．供应链管理的目的性。
供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本达到最小。
这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。
供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行总成本控制。
3 供应链成员间的关系1 ．供应商与厂商的关系。
供应商是厂商进行生产活动所需原材料、零部件、产成品、工具和设备的供应者。
作为需求方的厂商，应及时向供应商提供一定时期内物料购入量的数据，以便供应商组织生产和供应，反过来，供应商也应积极行动以保证供给，同时还应深入了解厂商的需求，与厂商合作开发质优价廉的新产品。
2. 厂商与批发商的关系。
批发是厂商销售的主要渠道，批发商要对厂商承诺一定时期的销售保证，厂商既要保证对批发商的供应渠道畅通，还要与批发商分担库存风险。
3 ，批发商与零售商的关系。
批发商是零售商的上游货源提供者，零售商直接承担商品的最后的销售功能。
零有商的业绩直接影响到整个供应链的所有上游企业，由此可见零售商在供应链上的特殊地位。
零售商反馈回批发商、厂商的顾客信息对供应链的进一步运行具有特别的作用。
批发商与零售商应共担库存风险，零售商应对批发商保证一定时期的销售，以拉动供应链的运行.4. 物流企业与供应商，厂商、批发商和零售商的关系。
在实施供应链管理的情况下，供应商与厂商、厂商与批发商、批发商与零售商之间的物流活动一般都由专业的物流企业（物流服务提供商）来承担。
物流企业为供应链产品的空间和时间位移提供质量保证。
二、供应链管理下物流管理的应用1 、供应链管理在物流中应用的必然性物流系统是一个社会化系统，制约其发展的因素很多：不同消费区域的客户情况和环境河南工程学院课程专业论文条件，配送环节，物流成本，库存控制等等。
供应链管理应用于物流是一种统一规划下的物流系统，具有供应链的管理特征和集成化优势。
供应链管理中“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力极大提高，促进了物流系统的敏捷性，通过消除不增加价值的部分为供应链物流系统进一步降低成本和精细化运作提供了基本保障。
物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的一体化，关注企业之间的相互关联。
物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。
供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。
物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化，而对供应链管理仅仅认识到进行内部整合的重要性是不够的。
所以，供应链应用于物流不但优化了传统的物流系统，更使物流系统向更高一级发展，使物流的支链变大变广，使供应链管理发挥最佳效果。
2 、供应链管理体系下物流管理的特点物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，其显著特点就是整体性。
除此以外，供应链管理体系下的物流管理还有以下特点。
（1）提高了物流系统的快速反应能力。
供应链管理以Internet 作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，通过消除不增加价值的程序和时间进一步降低供应链的物流系统的成本，为实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。
（2）增进了物流系统的无缝连接。
无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件，没有物流系统的无缝连接，顾客需求得不到及时的满足、物资采购中途受阻等等而造成的有形成本和无形成本的增加会使供应链的价值大打折扣。
（3）提高了顾客的满意度。
在供应链管理体系下，企业能够迅速把握顾客的现有和潜在（一般和特殊）需求，使企业的供应活动能够根据市场需求而变化。
这样企业能比竞争对手更快、更经济地将商品或服务供应给顾客，极大地提高了服务质量和顾客满意度。
（4）物流服务方式的多样化。
随着现代信息技术和物流技术的不断发展，物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。
为了适应国际化经营的要求，出现了发生在不同国家间的国际物流、专门从事物流服务的第3三方物流企业及进行联合库存管理的分销中心等等。
3 、供应链管理体系下物流管理的功能（1）库存管理。
通过库存管理缩短订货—运输—支付的周期，加速库存周转，减少及消除缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和运转。
（2）订购管理。
订购是给供应商发出订单的过程，主要包括供应商管理、订购合同管理及订购单管理。
通过供应链管理，企业可利用配销单据等对整个补充网络制定计划，并向供应链自动发出订货单，通过合同管理在供需双方建立长期关系，通过检查订购数量将订购单送达供应商并对已接收货物进行支付。
（3）配销管理。
对进入分销中心的物资，其管理过程主要有以下几个方面：配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。
（4）仓库管理。
仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管及出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。
4 、如何协调供应链管理和物流的关系物流是供应链的重要组成部分，并贯穿于整个供应链，连接供应链中的各个环节，成为企业合作的纽带。
在制定供应链物流战略的过程中，一般需要注意以下问题：要对客户进行细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期、运输方式库存水平等；要根据销售情况对产品进行分组，针对每一类别的产品可以采取不同的策略。
定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很大比例，因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率，特别是对于成员企业间的接口部位，通过集成能剔除多余工作流，提高物流效益。
各个成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响。
供应链与物流有着密切联系，在现阶段如何协调物流与供应链的相互关系，已经成为管理方向的一个重要研究课题。
只有协调好物流和供应链的相互关系，才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控，应用更加适应企业发展的管理模式，使企业获得更大的效益。
三、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用在准确预测方面，可以讲，首先这个预测是一个多维度的，他包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测；另外，他受很多因素、很多事件影响的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响；另外，在预测方面也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一些销售的体系使预测方面提高了30％。
河南工程学院课程专业论文联想作为一个主要做IT 的公司，第一点，大家可能很清晰的了解到在IT 行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。
在IT 行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。